高速公路项目质量控制措施

高速公路项目质量控制措施

质量方针与质量目标

1.1.1 质量方针

“依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一；中国建筑，筑品质重于泰山。过程精品，服务跨越五洲。”

1.1.2 质量目标

①交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。

②质量问题发生率不超过1%，质量问题纠正率达100%，质量事故发生率为零；

1.1.3 创优规划

贯彻质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，达到国内同类高速公路建设一流水平，确保创省、部优。即：

⑴全段工程质量普遍优，出精品，绝次品。

⑵各类原材料符合设计要求，合格率100%。

⑶各类检测资料齐全，砂浆、砼试件合格率100%。

⑷分项、分部及单位工程一次检查合格率100%，优良率90%以上。

1.2质量保证体系

质量保证体系是为了保证施工质量，达到既定的质量目标而建立的，由组织机构、职责、程序过程，和资源等形成的实施全面质量管理的综合体。为了实现本项目拟定的质量目标，项目部建立了严密的质量保证体系,从组织上和技术措施上进行保证，实施全面质量管理，施工中的质量做到全员、全天候和全过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效控制和监督管理。

1.2.1质量管理机构、人员及职责分工

1.2.1.1管理组织机构

为搞好全面质量管理，项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组。项目经理部设1名专职质量检查工程师，工程队设2名专(兼)职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。项目部每月、工区每周进行质量检查，召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，并虚心倾听和服从监理工程师的意见，以推动和改进质量管理工作。项目部根据工程项目施工情况，组织质量攻关，认真制定质量预控措施和方案；班组质检员要认真研究工序质量控制方法，监督检查工作质量，以确保工序质量。

1.2.1.2职责分工

建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量、建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

项目经理质量职责：

项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，主要职责如下：

①贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

②贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名优工程。

③组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。

④负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

项目副经理质量职责

由项目经理委派，负责生产、质量安全及施工现场管理。

②按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9000系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动。

积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新。

总工程师质量职责

①对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术职责，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

②在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及进行科技成果的推广和应用。

③负责组织对工程项目施工方法、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

安质环保部质量职责

①依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

②确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

③负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

工程技术部质量职责

①负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

②负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

③组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。

试验室质量职责

①负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

②负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。

③负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

⑺测量组职责

负责本工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量及竣工测量工作。

1.2.2 自检体系

建立由项目经理负责、项目总工程师专门主持的质量自检体系。

自检体系由项目部、工班二级组成，项目部设专职质检工程师，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。 自检体系依据有关法规、标准、规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部门、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。

自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促进和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实责任。

1.2.3自检工作程序

⑴在工程开工前进行

①原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作。

②特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。

③施工准备情况的自检自查。

④开工报告完成和批报。

⑵施工工程中负责进行

①进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。

②记录、整理施工原始记录。 ③对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。

④对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。

⑤对工程出现的质量事故负责，按规定的程序和要求进行报告处理。

⑥负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。

⑶工程竣工后负责进行：

①对工程进行自检评定工作。

②整理竣工文件。

③完成竣工文件。

④负责工程质量责任期内的质量问题处理。

⑤配合有关部门对工程进行交(竣)工工程质量鉴定和工程验收工作。

1.3质量管理制度

1.3.1自检制度

⑴成立以总工程师为组长的质量检测小组，配齐专职质检工程师、质检员、施工质量监察员，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正使创优计划落到实处。

⑵工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，组织有责任心、业务过硬的人员专职负责。

⑶施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

⑷严格执行旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对照。

⑸凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部组逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。

⑹测量资料须经换手复核，交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。

⑺任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由工班进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确诊合格后报监理工程师“复检”或审批。

⑻在施工过程中自下而上严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实行质量一标否决制。

1.3.2接受建设单位质量监督制度 施工中，在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

1.3.3保证工程质量的奖罚制度

⑴实行“工程质量保证金制度”。即预留工程总投资的1.0%作为质量创优保证金。质量保证金的返回，按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还给项目经理及有关人员。评为优良的单位工程，全部奖励兑现；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为奖励基金，奖励优质工程。

⑵严格遵守和履行业主的奖罚制度，并制定质量奖罚措施，使质量与经济挂钩，增强业主质量监督和监理部门对施工的监控力度。

⑶开展插旗等评比活动，奖优罚劣。

把质量作为考核项目经理、单位季度综合评比的主要内容。⑸对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的工程，质检工程师具有现场处罚权，对优质工程的负责单位和个人，质检工程师有权奖励。

1.3.4实行质量管理标准化制度

在施工中将认真贯彻DB/T1900与ISO9002系列标准，将企业的质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，实现施工全过程可追溯性，以推进和改进质量管理工作。

1.3.5推行全面质量管理制度，开展群众性的QC小组活动

在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中即要做到事后检验，以要做到事先预防，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。

1.3.6实施质量责任制

建立起从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

责任人员要勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好各种原始记录，施工前认真细致地复核设计资料，对图纸做到心中清楚，技术交底要同现场反复核对。

1.3.7实行“三服从、五不施工、一个坚决”制度

三服从：进度服从计划；计量支付服从工程质量；质量否决服从监理工程师。

五不施工：施工准备不充分不施工；试验未达到标准不施工；施工方案和质量保证措施未确定不施工；设计图纸没有自审和会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工。

一个坚决：质量不合格的工程坚决返工。