仓库管理制度
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仓库管理制度
总则
仓库是物资供应后勤保障体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着后勤物资管理的多项业务职能。其主要任务是:保管好库存产品(物资),做到数量准确、确保安全、收发迅速、面向生产服务周到、降低费用、加速资金周转和提高生产工单满足率。
根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划,合理布局、合理储备;内部要加强经济责任制,进行科学分工、现代化运作,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。
通过颁发合理的仓库作业规定,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过合理的措施起到激励和考核人员的作用。并根据仓库实际情况,加强产品输送和后勤保障,完善现代化科学管理,提高车间工单满足率。
仓库管理事项
一、产品及物资的储存保管
1.产品及物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的单区堆放,周转量小的另行存放,物资及产品存储以分类和规格的次序排列编号,分区的以分类定位编号(适用ABC分类法)。并根据本部产品及物资情况
实施。
2.产品及物资码放的原则是;在货位合理安全可靠的前提下,根据产品及物资的特点、型号、品质、规格整齐摆放,必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。
3.仓库保管员对库存、代保管、待出库物资负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有则,物各有主,事事有人管。仓库储存物资及产品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“赢时多出,亏时多扣”的违纪做法。
4.保管物资及产品要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管尝试处理,加强保管措施,达到公司要求,勿使公司财产发生保管失责损失。同类物资产品堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地,提高工作效率。
5.仓库责任区要严格实施保卫制度,禁止非库房工作人员擅自入库取货。产品物资存放区域严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得必要的安全防火尝试和熟练掌握消防器材。
6.物资入库后,在做到不同类别、性能、特点和用途的分类码放后,还要做到“二齐、三清、四号定位”的标准。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
C)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
二、仓库安全卫生管理
1.每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,将工作区域内使用的物料、设备、办公用品,按指定区域进行整理。达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
2.卫生工作可在空余时间和每天下班前进行。
3.考量物资及产品区域摆放是否合理,并做到合理摆放和规划做到整齐美观。
4.每天下班前由仓库管理员检查门窗是否关闭,按仓库安全原则检查货物,异常情况及时处理和报告。
5.门禁管理,非仓库工作人员非特殊情况谢绝进入仓库存放区及办公区域,如需要进入需予以登记。
6.仓库产品及物资存放区域内严禁明火和吸烟,发现一例立即报告处理。
7.熟练掌握安全、防盗基本常识。掌握消防器材应用。做好四防“防火、防尘、防水、(潮)、防盗”
8.物料及产品品质维护,在物料及产品收发货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中,遵循仓库储存安全原则,防止物料及产品损坏,有异常品质问题及时进行反馈处理。
三、仓库管理员章程
1、仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风,形成良好的工作态度。
2、仓库工作人员倡导细心(严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
3、对公司下达的工作任务无特殊原因,必须在规定的时间内完成,且保证工作品质。
4、上班时间需要严格遵守公司劳动纪律,遵守作息时间,不得在工作期间大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间脱岗。不得做与工作不相干的私人事物和会客。
5、对于工作中适用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管、细心维护,如造成遗失或人为损坏,则按公司规定进行等价赔偿。
6、仓库人员要保守公司商业机密,爱护公司财产,发现异常问题及时反馈。
7、严谨迟到早退,无故旷工,如有特殊情况需向上级领导说明。
8、严禁出现消极怠工,同事间相互排挤,制造矛盾等不和谐因素。
9、仓管员应熟知自己的工作职责,熟练本部门的工作流程,衣着应统一整洁。
10、电话接听,在电话铃声响过三声后接起电话,并报出所在部门。(您好;XX部)
11、工作中积极配合、有责任心,尊重并服从上级领导安排且态度端正。
12、正常休息,需提前向上级领导报告或相关人员代传;擅自休息的按旷工处理。
13、上班第一时间内把所辖卫生区打扫干净,同时做好办公室卫生。认识到打扫卫生是每一个库管员的义务。也是每个管理员的职责。
14、下班要做好各项安全检查工作,如;门窗、灯及电脑和电源开关。
15、仓库管理应有专人负责。仓库保管人员除了允许相关的上层领导人及特殊工作情况以外;无批示禁止闲杂人员进入仓库及仓库办公区内;仓管员有责任和义务拒绝其他人员进入仓库重地。
四、出入库管理制度“成品库、原材料(含外加工)、配件库”
成品库出入库管理章程
1轮胎入库有关制度:
(一)认真清点所要入库轮胎的数量,并检查好轮胎的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。
(二)轮胎进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所生产轮胎条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。
(三)轮胎验收合格后,应及时入库。
(四)轮胎入库存,对品质类别详细注明,分别存放避免不同品质轮胎相混合。
(五)轮胎数量准确、型号不串。做到帐、卡、物相符合。
(六)轮胎入库存,应先入待检去,未经检验合格不准进入合格品货位,更不准按合格品出售。(七)轮胎入库,要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存,做到“二齐、三清、四号定位”。
a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b) 三清:品质清、数量清、规格标识清。
c) 四号定位:按区、按排、按位、按量。
(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
(九)仓库经常开窗通风,保持库室内整洁。
二、轮胎出库有关规定:
(一)轮胎出库,必须核对好轮胎出库所匹配的型号、数量、单据。如轮胎出现多发、少发、型号不匹配等情况,保管员应负失职的责任。
(二)轮胎出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,生产存放久的的先出。
(三)发货时确认发货单据,应收款项,到账情况,如发现存在问题要及时通知相关领导负责人处理。
(四)对有紧急发货需求的,保管员也要审查单价、货款总金额并盖有财务收款章时方可发料。发现价格不符或货款少手等,应立即通知开票人更正后发货。
(五)领用人不得进入库房轮胎存放区,防止出现差错。
(六)轮胎发货,必须与接货人间办理交接,当面点清楚,防止差错出门。
(七)所有轮胎发货凭证,保管员应妥善保管留底不可丢失,以备后查。
(八)库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。
(九)轮胎出入库交接,需按交接本上签字,应认识到签收是经济责任的转移。
原材料(含外加工)出入库管理章程