培训经理岗位说明
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培训经理岗位说明书
基本情况 岗位名称 培训经理 岗位编号
所属部门 培训中心 直接上级 总经理
直接下级 培训副经理、培训专员、培训师、职业指导师 岗位编制 1 下属人数 6人
岗位设置目的 为加强公司人力资源配置的合理性,建立和规范公司培训管理体系,在公司发展战略规划指导下,编制合理的人力资源发展规划并组织实施人力资源招聘、培训考核、推荐等工作,为公司发展提供优质的人才。
主要工作职责和内容
培训体系建设
负责组织制定培训中心管理政策;
组织制定和修订公司培训管理流程、制度及操作方案。
员工招聘与管理
全面负责安装公司员工招聘,培训管理体系的建立和完善;
监督指导新员工的培训、考核工作,审核培训结果;
指导本部门招聘资料审核、招聘活动组织和录用人员审核;
指导本部门人员岗位晋升、内部调动的审核与备案;
员工培训管理
建立和完善公司员工培训体系,为集团发展积极培养人才;
指导组织新员工企业文化培训、规章制度培训、工程理论与实操培训活动;
指导制定和实施公司年度培训计划,监督指导公司新员工的培训计划实施;
协助人力资源部完成新入职人员的入职培训;
员工关系管理
了解和反馈员工状况和意见,并提出改进方案;
指导公司员工满意度调查及对策建议工作。
部门绩效管理
协助人力资源部开展部门管理人员年度绩效目标制定、月工作计划、周工作计划的制定及执行;
指导部门员工月/季度和年度绩效考核工作。
档案管理管理
组织建立和完善公司员工培训档案管理体系;
组织制定员工培训档案借用、复印、借阅等管理制度;
组织制定公司档案分类标准和档案编号标准,并进行分类存档、保管。
工作权限 业务类 决策权:部门内各项工作的决策权
建议权:对公司内其它部门管理方面的建议权
监督权:对业务相关部门的监督权、关联考核权
财务类 决策权:授权内的财务审批权;本部门预算内的费用使用权
建议权:对年度财务预算项下培训部门费用的预算建议权
监督权:对所属下级的费用报销的监督权 人事类 决策权:部门内部的人员任用具有决策权
建议权:对岗位编制的建议权;对副经理级以下人员的变动有建议权;对下属成员考核、
晋升、加薪有建议权
监督权:对下属绩效达成/工作态度有监督权
工作关系 内部工作关系 汇报 向总经理汇报培训中心工作的进展情况及招聘、员工薪酬变化、培训方案等
督导 督导培训制度、培训流程的执行情况
督导部门的绩效考核情况
协调 对员工后勤服务、培训管理等方面进行协调
与人力资源部工作的配合、衔接
外部
工作
关系 招聘培训机构、相关政府部门、大中专院校等机构
任职资格 教育程度 专科以上学历 专业 中文、人力资源类相关专业 资格证书
工作经验 8年以上培训工作经验,3年以上人力资源管理经验,房地产相关产业经验者优先
知识技能 精通:人力资源管理与培训、企业管理、公共关系
熟悉:组织行为学、心理学、教育学、
了解:行业人才供需状况、行业发展方向、人才特点、公司产品主要特性
能力要求
优秀的团队领导能力、分析能力、沟通表达能力
较好的计划能力、应变能力、学习能力
较好的决策能力、组织协调能力
工作特征 使用设备 电脑、电话
工作环境 室内
工作时间 标准工作时间
身体条件 身体健康
修订履历 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者