专业技术人员年度考核细则

年度专业技术人员考核表

一、引言

又到了一年的尾声，各行各业都开始了年度总结和考核。作为专业技术人员，年度考核是对自己一年工作成果的检验，也是对未来工作方向的指引。本文将详细介绍年度专业技术人员考核表的填写要求、考核指标及评分标准，以及整个考核流程。希望通过本文的阐述，能让大家更好地完成年度考核，为自身的职业发展打下坚实基础。

二、年度考核的重要性

年度考核不仅是对个人工作成果的量化展示，更是对综合素质和能力的评价。一个完整的年度考核过程，能帮助员工了解自己的优势和不足，为今后的职业发展提供参考。此外，年度考核结果还与薪资、晋升、奖惩等方面密切相关，因此，认真对待年度考核至关重要。

三、考核表的填写要求

1.客观、真实：填写考核表时，要确保所填内容真实、客观，切勿夸大或低估自己的成绩。

2.重点突出：在填写过程中，要突出自己在工作中的亮点和优势，用事实说话。

3.数据支持：尽量用具体数据来证明自己的工作成果，增加说服力。

4.反思不足：同时，要对过去一年的工作进行反思，找出自己的不足之处，并表示出改进的决心。

四、考核指标及评分标准 1.工作业绩：包括完成的项目、取得的成果、创造的效益等方面。

2.业务能力：专业知识、技能水平、学习新知识的能力等。

3.团队协作：合作意识、沟通协调能力、协助同事完成的任务等。

4.工作态度：责任心、敬业精神、出勤情况等。

5.创新能力：在日常工作中的新思路、新方法、新技术等。

6.自我评价：对自身综合能力的评价，以及对未来工作的规划。

五、考核流程

1.自我评价：填写年度考核表，提交给上级领导。

2.上级评价：上级领导根据员工提交的材料，进行评价打分。

3.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，以便员工了解自己的考核情况。

4.总结会议：召开总结会议，对优秀员工进行表彰，总结过去一年的工作经验和教训。

5.制定改进措施：针对考核中发现的问题，制定相应的改进措施，为下一年的工作提供指导。

⽓象局技术⼈员岗位考核细则

2019-10-25

根据《市⽓象部门专业技术⼈员岗位年度考核办法（试⾏）》规定，结合我局实际，特制定本实施细则。

⼀、考核的对象

受聘担任⾼级（专业技术四⾄七级）、中级（专业技术⼋⾄⼗级）、初级（专业技术⼗⼀⾄⼗三级）专业技术岗位的⼈员。兼任专业技术职务的⾏政领导由市⽓象局考核。

⼆、考核的内容、标准和要求

考核内容分为⼯作实绩（75分）、履职⽔平（10分）、⼯作态度（15分）三个考核要素。其中⼯作实绩⼜分为⼯作数量（35分）、⼯作质量（30分）、科研论⽂及⼈才培养（10分）等三个具体要素，⼯作态度分为学习培训（5分）、事业⼼与⼯作主动性（5分）、⼯作纪律（5分）等三个具体要素，总分为100分。

（⼀）⼯作数量（35分）

主要考核承担⼯作任务量、完成情况和考勤情况，⼯作数量按⼀定⽐例分解为主业务⼯作量和其他业务⼯作量。具体⼯作数量考核标准见附表1。

对当年请病事假累计超过1个⽉的，评分不得超过25分，病事假累计达半年的，评分不得超过12分。经本局批准参加培训的，在培训期间的⼯作量按照同期平均⼯作量计分。预测报⼈员外出学习、开会、培训等超过3天且影响业务值班，按每3天记⼀班次⼯作量，不⾜3天部分不计班次。

（⼆）⼯作质量（30分）

按照⼯作岗位性质进⾏分类评定，主业务⼯作采⽤具体指标考核，其他业务⼯作采⽤该类岗位年度分解的⽬标质量标准进⾏考核，分优秀、良好、合格和不合格4个档次，分别计27～30分、22.5～25.5分、18～21分、15分以下。具体⼯作质量考核标准见附表1。

（三）科研论⽂及⼈才培养（10分）。重点考核各专业技术等级岗位⼈员完成科研、论⽂论著与业务技术总结、⼈才培养等⼯作任务情况。按各项考核要素量化计分，各项得分可累加计算，累计得分最⾼不超过100分，折合总分最⾼不超过10分。具体要素如下：1.科技计划（业务建设）项⽬（40/100）

对科技计划（业务建设）项⽬实⾏核定项⽬总分，项⽬负责⼈按成员对项⽬贡献⼤⼩分配分值办法。见附表3。

第 1 页 共 2 页 煤矿技术人员管理考核办法

煤矿技术人员考核管理办法

根据集团公司对技术人员加强管理的要求，结合我矿实际情况，制定本办法。

一、考核范围：煤矿主体专业技术人员，附考核人员。

二、考核周期：每月考核一次。

三、考核指标：下井次数、管理和技术创新、分管工作完成情况、作业规程和技术措施编写、学习培训情况。

四、考核细则：

1、各考核指标满分均为100分。

2、入井指标考核：权重20。每月下井次数不少于15次，其中下井跟班不少于4次（中夜班均不少于2次），下井每少一次扣3分，跟班每少一次扣5分，由安检科考核。

3、管理技术创新考核：权重10。每月由本人组织或参与的管理技术创新项目不少于2项，生产科每月根据报告编写情况及现场应用情况，组织机电科、通防科三个单位共同评分，少一项扣50分。

4、工作完成情况考核：权重30。此项考核本单位负责人考核占60；科室技术人员由相应分管矿领导考核，占40，机电队、运输队技术人员由机电科考核，占40，采掘区队技术人员由生产科考核，占40，通风队、防突队技术人员由通防科考核，占40。

5、作业规程和技术措施编写：权重20。此项由生产组织相关单位对技术人员编写的作业规程和技术措施进行考核打分。

6、业务技能和企业文化培训学习考核：权重20。各单位技术人员每月月中进行一次理论考试，由总工程师出试题，劳资科、综合办配合监考、评卷。

7、每月底各单位将分管考核结果报送劳资科汇总。

五、考核效果运用： 第 2 页 共 2 页 劳资科每月根据各单位技术人员考核结果进行排名，并将考核结果张贴通报，并根据考核结果给予一定奖励或处罚。

奖励：对三个月综合考核成绩排名在前三位的副科级技术人员，奖励奖励本季度绩效工资20，；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主管，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主办，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术员，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的见习技术员，奖励本季度绩效工资20提前转正三个月；对于年度考核优秀的技术人员，在竞聘上岗中给予优先考虑提拔。

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专业技术人员岗位考核标准

一、 考核标准细则

（一）工作态度

考核目标

遵 章 不遵守规章制守 纪

度，不服从领导

安排，泄露中心

技术机密。

分值 5 0

责 消极被动不负责

任 任。

心

工

作

分值 5 0 态

度 积 无论怎样督促也

20 极 不上进，工作挑

分 性 挑拣拣，避难就

易。

分值 5 0

协 作 不推不动，但求精

神 自己方便合适。

考核标准

时而违反规章 遵守规章制度， 政治思想觉悟 遵章守纪， 原则

制度，不服领导 能规劝他人做 高，办事果断， 性强，能做到中

的安排，但能保 好工作，服从安 原则性强， 遵照 心的利益高于

守中心机密。 排，保守机密。 守纪，保守机 一切。

密。

1 2-3 4 5

有时责任心强， 有一定的责任 责任心强， 能清 对任何事情都

但多数情况下 心并敢于对自 楚地知道自己 有强烈的责任

缺乏责任心。 己的工作负责， 的责任，并勇于 心且积极付诸

知错就改。 负责。 行动。

1 2-3 4 5

遇问题和困难 不知疲倦， 不断 求知欲强， 并把 勇于挑战， 不畏

就垂头丧气， 不 进取，对工作不 知识用于实践， 困难；为实现目

出成果。 挑不拣。 弥补自己工作 标竭尽全力。

中的短处， 努力

提高自己素质。

1 2-3 4 5

只考虑本职工 理解领导意图， 充分理解群体 不惜牺牲自我，

作，对其他事情 主动为领导分 目标，乐意为群 通力合作。

不闻不问。 担责任，帮助同 体目标的实现

事解决问题。 做贡献。

分值 5 1 2 3 4 5

1

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（二）工作能力

考核目标 考核标准

专 业 专业知识肤浅， 具备一定专业 懂得专业知识， 专业知识扎实， 具备全面的专