工程质量管理规章制度

工程项目管理规章制度

一、商旅分公司工程项目实施管理办法

1、为规范各项目工程管理，加强工程质量监督，提高工程质量，降低工程造价，根据有关规定制定本办法。

2、凡在各项目内进行土木工程、设备设施改造、修理修缮工程（以下简称工程），均适用本规定。

3、所有工程项目均实行申报制度，由承办部门拟定工程立项请示，报上级主管领导批准。

4、所有工程项目应采取两个以上施工单位竞争方式发包或招标投标，设计招标投标的工程项目，适用招标投标的有关规定。

5、各项目工程安保部是工程承办和现场管理部门。

6、工程项目立项请示的主要内容包括：工程名称、工程造价（附概预算书）、施工地点、资金来源（计划内、外）、开工、峻工时间、施工主体（由谁施工、施工单位资质等级及业务范围）、工程筹备情况、工程项目管理人员等。工程经工程安保部负责人或总经理批准后，工程承办部门与施工单位草拟工程施工合同，送计划财务部、总经理办公室审核。

7、由各项目自行实施的工程，可以不执行第六条规定，但由工程安保部与工程管理人员签订工程责任书。

8、为加强施工现场管理，防止施工单位偷工减料，适用不合格材料、配件、设备，工程项目管理人员必须每天到施工现场检查施工质量和进度情况，并做好现场纪录，工程安保部做好监督检查工作。

9、工程管理人员在监督检查施工过程中，发现施工单位没有按照国家和部颁有关施工及验收技术规范进行施工，应立即向部门经理汇报，重大问题要请示上级领导。

10、发包发料的工程，根据施工合同和规定，由施工单位负责购买的工程材料、设备，承办部门必须监督其质量，否则，由于材料、设备质量所造成的损失，工程承办部门要承担相应责任。

11、工程实行质量保修制度，具体保修范围和最低保修期限参照有关规定。 12、工程峻工后，由主管工程的项目经理组织使用部门、财务部、物资部、工程安保部等部门按照有关规定及合同要求进行验收。

13、对工程的隐蔽部位，工程承办部门要做到边施工、边检查、边验收，工程管理人员做好详细记录，工程安保部做好监督工作。

项目经理质量责任制

1、对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。

2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。

3、确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。

4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。

5、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

广东宏达建设工程有限公司

技术质检负责人的质量责任制

1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。

2、负责本单位工程技术人员工质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。

3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。

4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

5、参加质量大检查，指导生产安全组工作，支持生产安全组贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理。

6、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。

工程质量管理规章制度

1、现场施工质量管理所遵循的基本原则和方法

1.1质量管理的八项原则

以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。

领导作用：现场施工质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。

全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。

过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。

基于事实的决策方法：现场施工质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。

与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。

1.2现场施工质量管理遵循的总方法 现场施工质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。

识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；

确定这些过程的顺序和相互作用；

确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；

确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；

监视、测量和分析这些过程；

实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。

质量管理体系的过程方法模式图如右图所示：

2、现场施工质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

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. 工程建设项目管理制度

第一部分 工程项目建设管理

一、 工程会议制度

（一）图纸施工审查及技术交底会

工程开工前，组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会，并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目部成员要求全部参加会议。

（二）工程例会

在施工过程中，建设单位或总监主持召开工程例会。工程例会参加单位及人员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加，工地例会包括以下主要内容：

1．各施工单位在例会前，应按照监理部要求编制计划，报监理、建设单位备案；

2．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计划未完成时，相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明，并提出相应措施；

3．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4．对项目资料的齐全、完整情况进行检查；

5．解决需要协调的有关事项；

6．其他有关事宜。

二、 工程变更及签证管理规定

（一）工程变更程序：一般工程变更由提议单位提出工程变更申请，经建设、设计、监理单位三方协商一致后，分别在《工程变更单》上签字认可，由设计单位完成设计变更；重大工程变更必须经上级主管部门审批后，由设计单位完成设计变更。项目管理人员要从严控制设计图纸的变更，避免发生决算超预算现象及施工单位谋取不合理利益。

（二）《工程变更单》填写的内容必须符合有关规范、规程和技术标准要求，做到表述准确、图示规范，应包括工程变更要求、工程变更说明、必要的附件等内容。

（三）因工程变更引起工程造价调整，按招标文件有关条款执行。

三、 工程款支付管理规定

（一）各施工单位必须依据工程计划、实际完成情况及工程合同规定，计算和申请月度工程进度款。工程进度款的拨付，必须严格按照合同文件规定的审批精品文档