徐州工程学院教案
年至 年 第 学期 第 周 星期
课题名称（含教材章节）：《管理学》 第三章 计划与决策
教学目的和要求：
1. 掌握决策理论和方法
2. 掌握计划与目标管理理论
3. 通过案例分析，提高学生计划和决策问题的能力
教学重点：
决策理论方法及应用；计划与目标管理的应用分析
教学难点：
各类型决策方法的掌握；决策理论的应用
教 学 内 容（要 点）
1. 计划的概念、类型、程序
2. 目标管理
3. 计划的编制方法
4. 决策分类、原则
5. 决策方法
徐 州 工 程 学 院 教 案
引言：世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于通用汽车公司和福特汽车公司，1979年9月亏损达到7亿美元之巨，企业面临倒闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍生产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持工作后，由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名工人和产品改型换代等重大决策，终于使克莱斯勒公司起死回生。
决策的正确与失误关系到组织和事业的兴衰存亡，因此，每一个管理者都必须认真研究决策科学，掌握决策理论、决策的科学方法和技巧，在千头万绪中找出关键之所在，权衡利弊，及时作出正确的可行的决策。
第一节 决策基本理论
第3章：P84页第18题
Davison电力公司制造两类LCD电视监视器，用模型A和模型B表示。当时在Davison的新生产线上进行生产时，每一种模型都有它最低可能生产成本。然而这个生产线并没有能力来应对两种模型的总生产量。于是，至少生产量的一部分必须由更高成本的旧生产线来完成。下面显示了下个月的最低生产需求、每个月的生产能力，以及每条生产线每单位的生产成本。
模型 每单位的生产成本 最低生产需求 新生产线 旧生产线
A 30美元 50美元 50 000 B 25美元 40美元 70 000 生产线能力 80 000 60 000 令AN-在新生产线上生产模型A的单位数； AO-在旧生产线上生产模型A的单位数;
BN-在新生产线上生产模型B的单位数；
BO-在旧生产线上生产模型B的单位数。
Davison的目标是确定一个最低成本生产计划。
a.为这个问题建立一个线性规划模型;
b.根据计算结果，最优解是什么？与该解对应的总生产成本是多少？
c.哪个约束条件是有效的？请解释。
d.生产管理者注意到对偶值为正的仅有的约束条件是新生产能力的约束。管理者对对偶值解释
是，该约束的右端值每增加一单位，将引起总生产成本增加15美元。你同意该解释码？增加
新生产线生产能力是可取的吗？请解释
e.你会建议增加旧生产线的能力吗？请解释
f.在旧生产线上生产每单位模型A的成本是50美元。为了使得在旧生产线上生产模型A有利可
图，这个成本必须变化多少？请解释
g.假设模型B的最低生产需求从70 000个单位降至60 000个单位。这种改变对总生产成本会产
生什么影响？请解释
解：a.根据已知设AN，AO，BN，BO，题中约束条件
Min 30AN+25BN+50AO+40BO
s.t.
AN+AO≥50000
BN+BO≥70000
AN+BN≤80000
AO+BO≤60000
AN,AO,BN,BO≥0
代码
min=30*AN+25*BN+50*AO+40*BO;
第三章 决策与决策过程
一、单项选择题
1.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出，牵涉范围较窄，只对组织局部产生影响的决策是（ ）。
A.战略决策
B.战术决策
C.管理决策
D.业务决策
2.决策方案要与组织的能力和资源相吻合，与组织的环境状况相适应。体现了决策的哪一项特征（ ）。
A.目的性
B可行性
C.整体性
D.创造性
3.喜好风险的人往往会选取的行动方案是（ ）。
A.风险程度较高，收益较高
B.风险程度较高，收益较低
C.风险程度较低，收益较低
D.不确定
4.下列关于不同类型决策的表述中，哪一项是不正确的（ ）。
A．战略决策对组织而言最为重要，涉及组织的方方面面，具有长期性和方向性
B．程序化决策和非程序化决策分布对应组织中的例行问题和例外问题。
C．群体决策能够最大范围地汇总信息，活动更多组织成员的认同，因此各方面都优于个人决策。
D．风险型决策的主要问题是如何对备选方案发生的概率作出合理估计，选出最佳方案
5. 某企业关于生产能力的决策中，新产品可能的需求量属于哪一种决策要素（ ）。 A．组织目标
B．决策制度
C．决策主体
D．不确定性情境
6.以下对决策工作与计划工作的关系表述不正确的是（ ）。
A．决策为计划的任务安排提供了依据
B．计划为决策所选择的活动方案的落实提供了保证
C．计划工作中的时间安排、资源配置不属于决策的范畴
D．制定组织目标和拟定行动方案计划的过程，其实质就是决策
7．下列关于决策功能的表述正确的是（ ）。
A．从组织层面看，决策为组织提供了可参考的目标
B．从个体层面看，决策会限制组织成员的主观能动性
C．决策的目标不应当具有挑战性，以免挫伤员工的自信心
D．当决策内容与成员的需求相一致或密切相关，可以激发员工的积极性
第三章-企业计划与决策
第二节企业计划与决策
本节知识框架
名称 知识点 重要程度 题型
企业计划与决策 科学决策的要求与方法 ☆☆ 单选、多选
企业经营计划 ☆☆ 单选、多选
一、科学决策的要求与方法
(一)决策科学化的要求
1、合理的决策标准。了解全部决策、无限的预测能力、对目标有贯彻始终的优先顺序、不受时间限制、约束条件不变。“足够满意化”替代“最优化”。
收集、加工、传递要及时、准确、适用、经济。外部社会系统优化、内部企业经济系统优化。确定决策目标、探索可行方案、选优决策。
特点：数学化、模型化、计算机化；专家创造力。
一、科学决策的要求与方法
(-)确定型决策方法
1、量本利分析法：找出盈亏平衡点
(1)原理一一边际分析理论；
(2)边际收益分析；
(3)经营安全状况分析；
(4)销售利润决策和生产方法盈利性对比分析
2、线性规划法
3、微分法
(二)确定型决策方法
1、量本利分析法：找出盈亏平衡点
量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点，寻找的方法有图解法和公式法。
2、有效的信息系统。
3、系统的决策观念。
4、科学的决策程序。
5、决策方法科学化。
OB-销售收入线；AD—固定成本;AC—总费用线；E—盈亏平衡点。 销售量计算法：
X0=c1∕(P-C7)
销售额计算法：
S0=C1/(1-C7ZP)
P一销售单价 C1一固定成本
C2—单位变动成本
X。一盈亏平衡时的销售量
So一盈亏平衡时的销售额 一、科学决策的要求与方法
(三)风险型决策方法
1、风险型决策必备条件：
(1)有明确决策目标。最大利润、最低成本、最短投资回收期。
(2)两个以上供选方案。
(3)存在不以人们意志为转移的各种自然状态。
(4)可测算不同自然状态下的损益值。
(5)可测算各种自然状态发生的客观概率。
一、科学决策的要求与方法
(三)风险型决策方法
2、方法：
(1)收益矩阵。设定收益值、按客观概率大小计算期望收益值并选择最佳方案。
