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一、总则为加强小型施工单位的管理，提高施工质量，保障施工安全，确保施工进度，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工单位应设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确各岗位职责。
2. 项目经理为施工现场的第一责任人，全面负责施工项目的组织、协调和管理工作。
3. 技术负责人负责施工方案、技术交底、施工图纸会审等工作。
4. 质量负责人负责施工质量监督、检验和验收工作。
5. 安全负责人负责施工现场的安全管理、安全教育和事故处理工作。
三、施工准备1. 施工单位在施工前应编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量目标和安全措施。
2. 施工单位应按照施工组织设计的要求，做好施工材料、设备、人员、资金的准备工作。
3. 施工单位应组织相关人员对施工现场进行勘察，确保施工条件符合要求。
四、施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工组织设计进行施工。
2. 施工单位应加强施工过程的质量控制，确保施工质量达到规定标准。
3. 施工单位应加强施工现场的安全管理，严格执行安全生产操作规程。
4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
五、施工验收1. 施工单位应按照施工图纸、施工方案和施工组织设计的要求，组织施工验收。
2. 施工单位应确保施工质量达到规定标准，通过验收后方可交付使用。
3. 施工单位应做好施工验收记录，为工程档案提供依据。
六、施工安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 施工单位应加强施工现场的安全教育，提高员工的安全意识。
3. 施工单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 施工单位应做好事故处理工作，及时上报事故信息，按规定进行处理。
七、施工资料管理1. 施工单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确。
2. 施工单位应做好施工图纸、施工方案、施工组织设计、施工验收等资料的归档工作。
3. 施工单位应定期对施工资料进行检查，确保资料的完整性和准确性。
一、总则为加强小型工程施工安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故，确保施工人员生命财产安全。
2. 严格执行国家安全生产法律法规和标准，提高安全生产管理水平。
3. 建立健全安全生产责任制，落实安全生产责任制到岗到人。
4. 提高全员安全意识，增强安全生产防范能力。
三、组织机构及职责1. 成立小型工程施工安全管理领导小组，负责全面领导和管理施工安全工作。
2. 安全生产管理部门负责以下工作：（1）制定和修订小型工程施工安全管理制度；（2）组织安全生产教育培训，提高全员安全意识；（3）监督检查施工现场安全状况，发现问题及时整改；（4）负责安全生产事故的调查处理和报告。
3. 施工单位负责以下工作：（1）制定施工安全方案，落实安全生产责任制；（2）组织施工人员参加安全生产教育培训；（3）加强施工现场安全管理，确保安全生产；（4）做好施工现场安全检查和隐患排查治理工作。
四、安全管理措施1. 人员管理：（1）严格执行安全生产教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全生产知识和技能；（2）加强对特种作业人员的管理，确保其持证上岗；（3）定期组织安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工现场管理：（1）建立健全施工现场安全管理制度，明确施工现场安全管理职责；（2）加强施工现场安全防护设施建设，确保施工人员安全；（3）定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 施工设备管理：（1）定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行；（2）加强施工设备操作人员的安全教育培训，提高操作技能；（3）严格执行设备操作规程，确保施工设备安全使用。
4. 安全生产事故管理：（1）建立健全安全生产事故报告制度，确保事故及时报告；（2）加强安全生产事故调查处理，查明事故原因，落实责任；（3）总结事故教训，完善安全管理制度，提高安全生产管理水平。
小型建筑工地确保文明施工的措施1.本工程施工现场的料具堆放等需有一个合理的布局，而且要制定一个科学严密的现场管理制度。
2.严格按照施工总平面布置图布置机械设备，搭设临建设施，堆放材料、成品、半成品，埋设临时施工用水管线，架设动力及照明线路。
总平面图所有内容未经调度同意，不得随意更改移位。
3.材料进场堆放：砖码垛，砂石堆放，半成品、成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌。
废旧和多余的物资要及时回收。
料具堆放整齐，不得挤占道路和作业区，保持道路畅通无阻。
4.严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管理、统一指挥、平衡土建与安装，安装与装饰，地上与地下，外部与内部的关系，保持良好的施工程序。
5.建筑物的轴线控制及高程控制点，要做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。
6.每一分项工程完工后，要及时清理各种材料、工具模板、钢管等周转材料直接在楼层内清理干净，并码放整齐，以备再用。
7.职工食堂应保持清洁卫生，夏天随时进行消毒处理，防止疾病传播，保护职工的身体健康。
8.现场设置男、女厕所，不得随地大小便，如有违犯者，先进行批评教育，不改者进行经济及行政处罚。
厕所要用杀虫剂等及时喷洒，消灭蚊、蝇的孳生，保持清洁卫生。
9.施工现场的主出入口处实行“三包”随时清扫送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持门前的清洁。
10.经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。
11.进一步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化、科学化管理水平。
在现场主出入口处设置标准的施工标志牌、安全警示牌，安全日历牌，施工总平面图，建筑物立体效果图，施工形象进度图，管理人员表等图表。
12.建立起全面的现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。
一、总则为了加强小散零星工程的安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故发生，依据国家有关安全生产法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有小散零星工程，包括但不限于房屋装修、市政设施、线路管道、设备安装等小型建设工程。
三、安全管理职责1. 施工单位应建立健全小散零星工程安全管理制度，明确各级人员的安全职责，确保各项安全措施落实到位。
2. 施工单位项目负责人为小散零星工程安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督安全生产工作的实施。
3. 施工现场管理人员负责对施工现场进行日常安全检查，发现安全隐患及时整改，并向上级报告。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，正确佩戴个人防护用品，确保自身安全。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 安全检查：施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
检查内容包括但不限于施工现场环境、设备设施、施工人员操作等方面。
3. 安全防护措施：施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等，确保施工人员的人身安全。
4. 个人防护用品：施工人员应根据作业环境和个人需求，正确佩戴安全帽、安全带、防尘口罩、防护眼镜等个人防护用品。
5. 安全操作规程：施工单位应制定并严格执行安全操作规程，确保施工过程安全、规范。
6. 事故报告与处理：发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，及时报告相关部门，并做好事故调查和处理工作。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，将依法追究责任，并给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由施工单位负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
第1篇一、施工准备1. 施工图纸和方案的编制：在施工前，施工单位应按照设计图纸和相关规范要求，编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、安全措施、环境保护等内容。
2. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，确保其具备必要的施工技能和安全意识。
同时，加强对施工管理人员和监理人员的培训，提高其管理水平。
3. 施工材料、设备准备：根据施工方案，提前采购和储备所需材料、设备，确保施工过程中材料、设备的供应充足。
4. 施工现场准备：对施工现场进行清理，确保场地平整、排水畅通。
同时，设置安全警示标志，确保施工人员的人身安全。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
对施工进度进行实时监控，及时发现并解决影响进度的问题。
2. 施工质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强对施工过程的质量监控。
对施工人员进行质量意识教育，确保施工质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
对施工现场进行定期检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 环境保护：在施工过程中，注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。
严格执行国家和地方有关环境保护法规，确保工程绿色施工。
三、施工验收1. 施工质量验收：按照施工质量标准，对施工完成的项目进行质量验收。
验收合格后方可进行下一阶段的施工。
2. 安全验收：对施工现场进行安全验收，确保施工过程中无安全隐患。
验收合格后方可交付使用。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关单位进行竣工验收。
验收合格后，办理工程移交手续。
总之，小型工程施工管理是一项系统工程，需要施工单位、监理单位、建设单位等多方共同努力。
通过加强施工准备、施工过程和施工验收管理，确保小型工程施工质量和安全，为我国城市建设贡献力量。
以下是具体措施：1. 强化施工人员培训，提高施工人员素质和安全意识。
2. 完善施工管理制度，明确各方责任，确保施工过程有序进行。
小型工地施工管理制度第一章总则为了规范小型工地的施工管理，保障施工现场的安全和质量，确保工程任务的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章施工组织1. 施工前，应由工地负责人组织召开施工动员会议，明确各岗位责任，制定施工方案，落实安全措施。
2. 施工现场应设置施工员、质检员、安全员等专职管理人员，做到有人负责、有人管理，确保安全生产。
第三章安全管理1. 施工现场应设立安全警示牌，明确安全标识，禁止非施工人员随意进入施工现场。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
3. 每日施工前，负责人应严格检查施工设备和工具，确保符合使用条件，杜绝安全事故发生。
第四章施工质量管理1. 施工前，应对施工材料进行检验，确认质量合格方可使用。
2. 施工过程中，应设立质检员进行监督抽查，对施工质量进行动态检测，确保质量符合要求。
3. 施工完成后，应进行验收，确保施工质量符合相关标准，杜绝质量问题。
第五章文明施工1. 施工现场应保持整洁，杜绝乱倒乱扔现象，确保施工环境整洁。
2. 施工人员应遵守纪律，严禁在施工现场吸烟、喧哗、斗殴等不文明行为。
3. 施工现场应严格控制噪音、扬尘等污染物的排放，确保周边环境卫生。
第六章施工协调1. 施工过程中，应加强与相关部门和业主的沟通与协调，及时解决施工过程中的问题。
2. 对于施工进度紧迫或材料调配不足等问题，应及时向上级部门提出解决方案，确保施工顺利进行。
第七章紧急应对1. 施工现场应设立应急预案，对可能出现的事故做好应急预案，确保应急措施的及时性和有效性。
2. 当发生火灾、坍塌等紧急情况时，应迅速采取紧急措施，并及时向上级领导报告。
第八章安全教育1. 施工人员应接受安全教育，了解施工现场的各项安全注意事项，增强安全意识，确保自身安全。
2. 定期组织施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全技能和应急处理能力。
第九章管理责任1. 施工现场负责人应严格落实各项管理制度，对管理不力或发生安全事故的，将依据相关法律法规进行处理。
一、总则为了确保小型基建现场施工过程中的安全，预防事故发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位承担的小型基建工程项目施工现场，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
三、安全责任1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 施工现场安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。
3. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全生产管理工作。
四、安全措施1. 施工现场应按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2. 施工现场应建立健全安全防护设施，包括防护栏、防护网、警示标志等，确保施工区域安全。
3. 机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求，并定期进行检测和维护。
4. 作业人员必须正确佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求，严禁私拉乱接电线。
6. 施工现场应设立安全警示标志，包括但不限于出、入口、交叉路口、危险区域等。
7. 跨越公路、铁路施工时要设安全防护网，施工干扰路段必须设立安全警示标志。
8. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
五、安全教育1. 施工单位应对新进工地队伍进行安全教育，使施工人员了解施工现场的安全规定。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。
六、事故处理1. 施工现场发生安全事故，应立即组织抢救，并报告上级部门。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任，采取相应措施。
3. 对事故责任人和相关管理人员进行责任追究。
七、附则本制度由施工单位负责解释，自发布之日起实施。
如遇特殊情况，可由施工单位根据实际情况进行调整。
一、总则为确保小型建筑工程施工过程中的安全，保障施工人员的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 成立小型建筑工程安全管理领导小组，负责工程安全管理的全面工作。
2. 设立专职安全员，负责日常安全检查、安全教育工作。
三、安全管理内容1. 安全教育（1）对新进场施工人员进行三级安全教育，确保其了解并掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期组织全体施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全检查（1）施工现场安全检查，包括用电、用火、高处作业、起重机械、脚手架、临时设施等方面。
（2）对施工过程中的安全隐患进行排查，发现问题及时整改。
3. 安全防护（1）施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（2）对高处作业、起重机械、临时设施等制定安全防护措施，确保施工安全。
4. 事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，进行救援。
（2）对事故原因进行调查，分析原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、安全责任1. 施工单位负责人对本单位的安全管理工作负总责。
2. 项目经理负责本项目的安全管理，确保施工安全。
3. 专职安全员负责日常安全检查、安全教育工作。
4. 施工人员应遵守安全操作规程，服从安全管理人员的管理。
五、奖惩1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的责任人进行严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由小型建筑工程安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
第一章总则第一条为规范小型装修工地的管理，确保施工质量和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有小型装修工地，包括但不限于家庭装修、商业装修、公共场所装修等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以保障施工人员的人身安全和工程的质量。
第二章机构设置与职责第四条成立小型装修工地管理小组，由项目经理、工程部经理、安全员、质检员等组成。
第五条小型装修工地管理小组职责：1. 负责制定本工地的管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责协调各施工队伍，确保工程进度和质量；3. 负责对施工人员进行安全教育和培训；4. 负责对施工现场进行巡查，及时发现并解决安全隐患；5. 负责对工程质量进行监督，确保达到设计要求。
第三章施工准备第六条施工前，项目经理应组织召开施工动员会议，明确施工任务、质量要求和安全生产注意事项。
第七条施工前，工程部经理应组织技术人员对施工现场进行实地考察，制定详细的施工方案。
第八条施工前，安全员应检查施工现场的安全设施，确保符合国家安全生产标准。
第四章施工过程管理第九条施工过程中，各施工队伍应按照施工方案和操作规程进行施工。
第十条施工过程中，质检员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时反馈给项目经理。
第十一条施工过程中，安全员应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患立即整改。
第五章工程验收第十二条工程完工后，项目经理组织相关人员进行工程验收。
第十三条工程验收合格后，项目经理应向业主提供相关资料，包括施工图纸、验收报告等。
第六章安全生产管理第十四条施工现场必须严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十五条施工过程中，各施工队伍应遵守安全生产操作规程，确保施工安全。
第十六条安全生产事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，减轻事故损失。
第七章违规处理第十七条违反本制度，造成工程质量、安全生产事故的，将依法追究相关责任。
第十八条对违反本制度的施工队伍，项目经理有权要求其停工整改，直至符合要求。
小工程施工管理制度一、总则1.为规范小工程的施工实践，保障项目顺利进行，特制定此《小工程施工管理制度》（以下简称“本制度”）。
2.本制度适用于小型工程项目的施工管理，涵盖工程前期准备、施工执行、质量安全控制等方面，旨在确保工程质量、安全和进度。
3.所有参与小工程施工的人员必须遵守本制度，如有违反，将按照相关规定进行处罚。
二、施工前期准备1.项目经理必须对工程前期准备工作进行全面规划，确保施工前的准备工作充分、有效。
2.施工前必须进行现场踏勘，熟悉施工场地地形和周围环境，做好相关记录。
3.施工前必须对施工人员进行培训，包括安全操作规程、施工工艺要求等内容。
4.施工前必须制定详细的工程施工方案，并进行审批备案。
5.施工前必须制定施工计划，包括工程进度计划、质量控制计划等，确保施工顺利进行。
6.施工前必须进行施工材料的采购，杜绝假冒伪劣材料的使用。
7.施工前必须进行相关手续的办理，包括环保手续、安全审批等，确保合规施工。
三、施工执行1.施工现场必须设立专门的安全警示标识，保证施工人员的安全。
2.施工现场必须做好现场保洁工作，确保环境整洁。
3.施工现场必须按照相关规定合理布局，确保施工作业顺利进行。
4.施工现场必须配备必要的安全设施，包括防护用具、安全网等，确保施工人员的安全。
5.施工现场必须严格按照施工方案进行施工，不得擅自更改。
6.施工现场必须严格按照工程质量要求施工，对各个工序进行严格把控。
7.施工现场必须配备专业技术人员进行现场监督和指导，确保施工质量。
8.施工现场必须进行施工记录的及时更新，做好工程日志和进度记录。
四、质量安全控制1.质量管理责任制必须落实到每个环节，确保施工质量。
2.施工现场必须进行定期检查，确保施工质量符合要求。
3.施工现场必须建立质量安全档案，记录施工过程中的重要信息。
4.施工现场必须做好施工过程中的质量把关，发现问题及时整改。
5.施工现场必须做好危险源辨识和风险评估，确保施工安全。
小型工地怎么管理
很多人认为，大型工地管理好了，小型工地就一定没问题。
其实不然，小型工地（一般为2000万以内的工程）虽然造价小，但是俗话说麻雀虽小五脏俱全。
每个施工分部，大工地有的，小型工地照样有。
问题就在于，虽然小型工地每个分部都齐全，但工程量较少，使得同样的工作、材料，单价就相对比大工地的高。
而且，小型工地的人员架构比大工地的精简，一般是一人身兼几项工作。
如果工作分配不合理，工作上容易出现失误，反而造成更大的损失。
因此，如何合理规划好施工计划、科学的分配施工工作，用最少的人员投入创造最大的价值？下面我们就一起来探讨一下。
一、制度的制订
所谓无规矩则无方圆，一个工程项目的管理制度是十分重要的。
工作制度，是对员工的约束。
如果说什么事都靠员工自觉完成，那是不可能的。
就算大部分员工都自觉完成自己的份内工作，但只要有一个员工老是偷懒，而没有什么制度约束或者是惩罚他的话，那慢慢的，所有员工都会变得懒惰起来。
在很多工地，办公室里都会贴很多规章制度在墙上，但那些都是泛泛之谈，没有针对性，更没有具体的措施。
在小型工地，人员架构一般比较精简，每个员工的任务都比较繁重。
健全、落实赏罚制度，充分调度员工的工作热情和积极性就显得额外重要了。
只有一个高效率的工作团体，才能创造出最大的价值。
制订规章制度时，要细化到每个工种的每一步工序。
例如，针对施工员，应该从下面几方面制订：
1.工作时间：遇到倒混凝土、或者班组加班赶工期的时候，施工员要跟踪到底。
不能比班组工人早下班，有事要及时向上汇报。
当然，超出正常上班时间要给予一定的补偿。
而早退、该加班的时候不加班或者班组工人还在工作就提前下班的，应该做出一定的处罚，情节严重的直接开除。
2.工序的跟踪：施工员首先应保证交给班组的轴系、标高准确无误。
如因轴线或标高错误造成返工的，返工费适度的在施工员工资中扣除一部分，情节严重的直接开除。
其次，为保证班组工人严格按照设计图纸、施工规范及国家相关规范施工，应有相关的制度约束施工员对其进行监督管理，例如木工支模板时是否有拉通线，模板是否平直、支撑是否够力等；铁工扎铁时是否按照图纸施工，间距是否偏大或偏小等等，如施工员监督不到位而出现质量问题的，视情况予以处罚。
如一个月都没出现返工、施工质量问题的，则给予一定的奖励。
3.材料的管理：这里专指在施工中用到的材料的管理。
应制订相关制度，明确规定施工员对施工中用到的材料应该如何管理。
例如，木工锯模板时，应该规定其尽量用旧模板，锯的时候尽量锯成大块的，以保证重复利用；铁工裁钢筋也是，督促其合理开料，应尽量减少废钢筋；用完的施工材料，集中分类堆放好。
等等这些制度，都可以促使施工员尽自己最大的努力保证材料不会被随意浪费掉，如施工员违反规章制度，造成材料浪费的，视情况给予处罚，而一定时期内，对材料管理尽到自己责任的施工员则给予一定的奖励。
一个健全的制度，还要靠管理人员去一项一项落实。
对于违反制度的，要恩威并重，不能一味讲究情面而手软，但也不能过于强硬，要照顾员工的情绪，多讲道理，让其明白错误所在以及造成的不必要的损失，被罚也要罚得心服口服。
如果对于违反制度而不追究的，再好的制度也是形同虚设，起不到应有的作用。
而过于强硬，也容易造成员工带情绪工作，反而造成更坏的效果。
二、人员的工作安排
小型工地的施工分部内容虽然和大工地的差不多，但毕竟工作量少。
因此，一般为节约成本，小型工地人员架构要比大工地的精简，对人员的素质要求比较高，要求管理人员工作能力较为全面。
一般大型工地是资料员只做资料，施工员有些专门放线，有些监管班组，预算员只做预算等等，而小型工地一个人负责多样工作。
具体见下表：
虽然小型工地的人员配备较少，一个人干了几个人的活，看起来是节约了成本。
但是如果分工不明确，工序安排不得当，反而更容易造成工作上的混乱和失误，造成的损失也是不可轻视的。
再者，这样的配备，个人工作量很大，容易造成工人的工作情绪，降低工作效率，最后可能得不偿失。
所以，除了上面说到的有个健全的赏罚制度提供工人工作热情和积极性之外，还应该根据现场的实际情况，根据图纸的工作量，召开一次专题会议，明确各人的岗位职责，针对每个人的个人特点，合理分工。
如材料员兼做财务的工作，这就需要材料员除了对跑材料熟悉之外，
还要对电脑及各方面的软件都比较熟悉。
最后就是提前规划好施工计划，一方面做足施工前的准备功夫，另一方面要合理的安排工作，打造一支高工作效率的团体。
三、施工的准备工作
要提高工作效率，准备工夫就要做足。
开工前，技术负责人应该将图纸的工程量复核一次，熟悉好图纸，做好图纸会审工作。
针对现场的实际情况，协助项目经理制订切实可行的施工方案，并做好施工进度计划。
结合进度计划做好资金和材料计划。
做到不因施工方案的不合理而造成返工、重复工作、浪费施工材料等等，不因资金的不到位而拖慢施工进度，不因材料的计划失误而在施工中临时买材料。
只有把计划工作提前做好，才会事半功倍。
资料员可以利用这段时间熟悉图纸，把需用到的资料表格先找出来，整理成一套电子文档，可以先填上去的项目（例如工程名称、施工单位等等）先填好，等施工到那个分部的时候，直接就可以找出来，把施工数据填上去即可；而施工员要做的就是把图纸看通看透，把放线时需用到的数据提前算好，在图纸上标示清楚，把需用的施工工具数量也提前报给材料员。
同时也把现场地形熟悉好，提前计划一下放线的时候怎么放，哪里需用铲平，哪里需用多引轴线等等；材料员则要把施工工具及办公用品提前购置好，同时多去联系材料供应商，确定好材料供应商后，还有做好材料的进场前送检工作，确保进场的材料是合格产品。
质量员和安全员就要制订好质量、安全施工管理条例，做好安全施工方案，做好三级教育工作。
总之，只有把工作提前计划好，能提前做的工夫提前做好，到真正开工的时候，做事才会有条有序。
四, 、施工过程中的管理
在小型工地，出现任何失误，都是不小的损失。
因此，在施工中应做到施工计划合理，杜绝返工现象，杜绝材料浪费，杜绝出现安全事故。
在施工当中，项目经理应该每月、每周都主持召开例会，落实施工任务，根据每周的施工情况调整月进度计划，根据每月的施工完成情况，调整总进度计划。
技术负责人、项目经理都应该深入工地，监督每周布置施工任务的落实情况，如确实有不合理的地方，应及时调整。
质量员应该检查施工员放的轴线是否有误，避免造成不必要的返工。
施工员应监督好各施工班组是否有按照图纸施工，是否存在乱用材料的现象（像模板是否有乱锯、钢筋是否有乱剪、砂浆是否有按照图纸的配合比等等）。
同时合理安排好各班组的工作衔接，令工程有序的进行。
用剩的材料，或拆出来的模板、螺栓、顶托等材料，应集中分类放好，每完成一道工序，材料都应该堆放到指定位置。
保安要定时巡视，避免材料被盗。
如出现问题，应及时纠正，避免造成更大的损失。
安全员应监督好班组工人是否有违规操作，工地是否存在安全隐患，及时把安全隐患消灭在萌芽当中。
材料员应该对材料的发放做好记录，并对照材料预算表和材料用量进度表，查看是否有多领材料的现象。
了解工地材料的使用情况，发现有材料短缺的应该马上补充。
如发现问题，应及时向项目经理汇报只要材料员按材料计划提前联系好材料商，把材料准备好，材料员工作任务相对是比较轻的。
由于是小工程，施工人员数量较少，利用空闲的时候核算下员工工资，统计下资金的流入与流出，是完全能够胜任的。
总之，在小型工地，不能因为人员少而放松管理。
制订的制度要根据实际情况，针对性要强，要严格按照制订好的规则制度实施，这样对员工才有约束力。
要充分调动员工的工作热情和积极性，精简人员，提前计划、合理分配工作任务，把好质量关、安全关、材料关。
才能实现利润最大化，才是成功的管理。
