小型工地怎么管理
- 格式:doc
- 大小:66.50 KB
- 文档页数:3
一、总则为加强小型施工单位的管理,提高施工质量,保障施工安全,确保施工进度,特制定本制度。
二、组织架构1. 施工单位应设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位,明确各岗位职责。
2. 项目经理为施工现场的第一责任人,全面负责施工项目的组织、协调和管理工作。
3. 技术负责人负责施工方案、技术交底、施工图纸会审等工作。
4. 质量负责人负责施工质量监督、检验和验收工作。
5. 安全负责人负责施工现场的安全管理、安全教育和事故处理工作。
三、施工准备1. 施工单位在施工前应编制施工组织设计,明确施工方案、施工进度、质量目标和安全措施。
2. 施工单位应按照施工组织设计的要求,做好施工材料、设备、人员、资金的准备工作。
3. 施工单位应组织相关人员对施工现场进行勘察,确保施工条件符合要求。
四、施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工组织设计进行施工。
2. 施工单位应加强施工过程的质量控制,确保施工质量达到规定标准。
3. 施工单位应加强施工现场的安全管理,严格执行安全生产操作规程。
4. 施工单位应定期对施工现场进行检查,及时发现并解决施工过程中存在的问题。
五、施工验收1. 施工单位应按照施工图纸、施工方案和施工组织设计的要求,组织施工验收。
2. 施工单位应确保施工质量达到规定标准,通过验收后方可交付使用。
3. 施工单位应做好施工验收记录,为工程档案提供依据。
六、施工安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
2. 施工单位应加强施工现场的安全教育,提高员工的安全意识。
3. 施工单位应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
4. 施工单位应做好事故处理工作,及时上报事故信息,按规定进行处理。
七、施工资料管理1. 施工单位应建立健全施工资料管理制度,确保施工资料完整、准确。
2. 施工单位应做好施工图纸、施工方案、施工组织设计、施工验收等资料的归档工作。
3. 施工单位应定期对施工资料进行检查,确保资料的完整性和准确性。
一、总则为加强小型工程施工安全管理,保障施工人员生命财产安全,预防事故发生,根据国家有关安全生产法律法规和标准,结合本工程实际情况,特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故,确保施工人员生命财产安全。
2. 严格执行国家安全生产法律法规和标准,提高安全生产管理水平。
3. 建立健全安全生产责任制,落实安全生产责任制到岗到人。
4. 提高全员安全意识,增强安全生产防范能力。
三、组织机构及职责1. 成立小型工程施工安全管理领导小组,负责全面领导和管理施工安全工作。
2. 安全生产管理部门负责以下工作:(1)制定和修订小型工程施工安全管理制度;(2)组织安全生产教育培训,提高全员安全意识;(3)监督检查施工现场安全状况,发现问题及时整改;(4)负责安全生产事故的调查处理和报告。
3. 施工单位负责以下工作:(1)制定施工安全方案,落实安全生产责任制;(2)组织施工人员参加安全生产教育培训;(3)加强施工现场安全管理,确保安全生产;(4)做好施工现场安全检查和隐患排查治理工作。
四、安全管理措施1. 人员管理:(1)严格执行安全生产教育培训制度,确保施工人员具备必要的安全生产知识和技能;(2)加强对特种作业人员的管理,确保其持证上岗;(3)定期组织安全检查,发现问题及时整改。
2. 施工现场管理:(1)建立健全施工现场安全管理制度,明确施工现场安全管理职责;(2)加强施工现场安全防护设施建设,确保施工人员安全;(3)定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。
3. 施工设备管理:(1)定期对施工设备进行检查、维护和保养,确保设备安全运行;(2)加强施工设备操作人员的安全教育培训,提高操作技能;(3)严格执行设备操作规程,确保施工设备安全使用。
4. 安全生产事故管理:(1)建立健全安全生产事故报告制度,确保事故及时报告;(2)加强安全生产事故调查处理,查明事故原因,落实责任;(3)总结事故教训,完善安全管理制度,提高安全生产管理水平。
小型建筑工地确保文明施工的措施1.本工程施工现场的料具堆放等需有一个合理的布局,而且要制定一个科学严密的现场管理制度。
2.严格按照施工总平面布置图布置机械设备,搭设临建设施,堆放材料、成品、半成品,埋设临时施工用水管线,架设动力及照明线路。
总平面图所有内容未经调度同意,不得随意更改移位。
3.材料进场堆放:砖码垛,砂石堆放,半成品、成品材料分规格堆放整齐,并设置明显的标牌。
废旧和多余的物资要及时回收。
料具堆放整齐,不得挤占道路和作业区,保持道路畅通无阻。
4.严格按照施工程序组织施工,确保施工过程中统一调度,统一管理、统一指挥、平衡土建与安装,安装与装饰,地上与地下,外部与内部的关系,保持良好的施工程序。
5.建筑物的轴线控制及高程控制点,要做出醒目的标志牌,任何人不得破坏。
6.每一分项工程完工后,要及时清理各种材料、工具模板、钢管等周转材料直接在楼层内清理干净,并码放整齐,以备再用。
7.职工食堂应保持清洁卫生,夏天随时进行消毒处理,防止疾病传播,保护职工的身体健康。
8.现场设置男、女厕所,不得随地大小便,如有违犯者,先进行批评教育,不改者进行经济及行政处罚。
厕所要用杀虫剂等及时喷洒,消灭蚊、蝇的孳生,保持清洁卫生。
9.施工现场的主出入口处实行“三包”随时清扫送料车辆掉在门口及街道上的杂物,保持门前的清洁。
10.经常对职工进行文明施工教育,遵守现场文明施工管理制度,提高自身的素质。
11.进一步抓好现场施工管理,提高施工现场标准化、科学化管理水平。
在现场主出入口处设置标准的施工标志牌、安全警示牌,安全日历牌,施工总平面图,建筑物立体效果图,施工形象进度图,管理人员表等图表。
12.建立起全面的现场施工管理人员岗位责任制,并挂在办公室的墙上,使自己能随时看到自己的责任,把现场管理工作抓好。
一、总则为了加强小散零星工程的安全管理,保障施工人员生命财产安全,预防安全事故发生,依据国家有关安全生产法律法规,结合本单位的实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有小散零星工程,包括但不限于房屋装修、市政设施、线路管道、设备安装等小型建设工程。
三、安全管理职责1. 施工单位应建立健全小散零星工程安全管理制度,明确各级人员的安全职责,确保各项安全措施落实到位。
2. 施工单位项目负责人为小散零星工程安全生产第一责任人,负责组织、协调、监督安全生产工作的实施。
3. 施工现场管理人员负责对施工现场进行日常安全检查,发现安全隐患及时整改,并向上级报告。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程,正确佩戴个人防护用品,确保自身安全。
四、安全管理制度1. 安全教育培训:施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 安全检查:施工现场应定期进行安全检查,发现问题及时整改。
检查内容包括但不限于施工现场环境、设备设施、施工人员操作等方面。
3. 安全防护措施:施工现场应设置安全防护设施,如安全网、防护栏、警示标志等,确保施工人员的人身安全。
4. 个人防护用品:施工人员应根据作业环境和个人需求,正确佩戴安全帽、安全带、防尘口罩、防护眼镜等个人防护用品。
5. 安全操作规程:施工单位应制定并严格执行安全操作规程,确保施工过程安全、规范。
6. 事故报告与处理:发生安全事故时,施工单位应立即启动应急预案,及时报告相关部门,并做好事故调查和处理工作。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度,在安全生产工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,造成安全事故的单位和个人,将依法追究责任,并给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由施工单位负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充和完善。
第1篇一、施工准备1. 施工图纸和方案的编制:在施工前,施工单位应按照设计图纸和相关规范要求,编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、安全措施、环境保护等内容。
2. 施工人员培训:对施工人员进行专业培训,确保其具备必要的施工技能和安全意识。
同时,加强对施工管理人员和监理人员的培训,提高其管理水平。
3. 施工材料、设备准备:根据施工方案,提前采购和储备所需材料、设备,确保施工过程中材料、设备的供应充足。
4. 施工现场准备:对施工现场进行清理,确保场地平整、排水畅通。
同时,设置安全警示标志,确保施工人员的人身安全。
二、施工过程管理1. 施工进度管理:严格按照施工进度计划进行施工,确保工程按期完成。
对施工进度进行实时监控,及时发现并解决影响进度的问题。
2. 施工质量管理:严格执行国家有关工程质量标准,加强对施工过程的质量监控。
对施工人员进行质量意识教育,确保施工质量。
3. 施工安全管理:加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程。
对施工现场进行定期检查,及时发现并整改安全隐患。
4. 环境保护:在施工过程中,注重环境保护,减少施工对周边环境的影响。
严格执行国家和地方有关环境保护法规,确保工程绿色施工。
三、施工验收1. 施工质量验收:按照施工质量标准,对施工完成的项目进行质量验收。
验收合格后方可进行下一阶段的施工。
2. 安全验收:对施工现场进行安全验收,确保施工过程中无安全隐患。
验收合格后方可交付使用。
3. 竣工验收:在工程完工后,组织相关单位进行竣工验收。
验收合格后,办理工程移交手续。
总之,小型工程施工管理是一项系统工程,需要施工单位、监理单位、建设单位等多方共同努力。
通过加强施工准备、施工过程和施工验收管理,确保小型工程施工质量和安全,为我国城市建设贡献力量。
以下是具体措施:1. 强化施工人员培训,提高施工人员素质和安全意识。
2. 完善施工管理制度,明确各方责任,确保施工过程有序进行。
小型工地施工管理制度第一章总则为了规范小型工地的施工管理,保障施工现场的安全和质量,确保工程任务的顺利进行,特制定本管理制度。
第二章施工组织1. 施工前,应由工地负责人组织召开施工动员会议,明确各岗位责任,制定施工方案,落实安全措施。
2. 施工现场应设置施工员、质检员、安全员等专职管理人员,做到有人负责、有人管理,确保安全生产。
第三章安全管理1. 施工现场应设立安全警示牌,明确安全标识,禁止非施工人员随意进入施工现场。
2. 施工现场应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改,确保施工现场的安全。
3. 每日施工前,负责人应严格检查施工设备和工具,确保符合使用条件,杜绝安全事故发生。
第四章施工质量管理1. 施工前,应对施工材料进行检验,确认质量合格方可使用。
2. 施工过程中,应设立质检员进行监督抽查,对施工质量进行动态检测,确保质量符合要求。
3. 施工完成后,应进行验收,确保施工质量符合相关标准,杜绝质量问题。
第五章文明施工1. 施工现场应保持整洁,杜绝乱倒乱扔现象,确保施工环境整洁。
2. 施工人员应遵守纪律,严禁在施工现场吸烟、喧哗、斗殴等不文明行为。
3. 施工现场应严格控制噪音、扬尘等污染物的排放,确保周边环境卫生。
第六章施工协调1. 施工过程中,应加强与相关部门和业主的沟通与协调,及时解决施工过程中的问题。
2. 对于施工进度紧迫或材料调配不足等问题,应及时向上级部门提出解决方案,确保施工顺利进行。
第七章紧急应对1. 施工现场应设立应急预案,对可能出现的事故做好应急预案,确保应急措施的及时性和有效性。
2. 当发生火灾、坍塌等紧急情况时,应迅速采取紧急措施,并及时向上级领导报告。
第八章安全教育1. 施工人员应接受安全教育,了解施工现场的各项安全注意事项,增强安全意识,确保自身安全。
2. 定期组织施工人员进行安全培训,提高施工人员的安全技能和应急处理能力。
第九章管理责任1. 施工现场负责人应严格落实各项管理制度,对管理不力或发生安全事故的,将依据相关法律法规进行处理。
一、总则为了确保小型基建现场施工过程中的安全,预防事故发生,保障施工人员的人身安全和财产安全,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位承担的小型基建工程项目施工现场,包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
三、安全责任1. 施工单位应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
2. 施工现场安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全管理。
3. 施工单位应设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,负责施工现场的安全生产管理工作。
四、安全措施1. 施工现场应按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2. 施工现场应建立健全安全防护设施,包括防护栏、防护网、警示标志等,确保施工区域安全。
3. 机械设备及用电设备机具等,其性能应达到技术和安全要求,并定期进行检测和维护。
4. 作业人员必须正确佩戴安全防护用品,如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 施工现场临时用电,必须符合电气安全技术要求,严禁私拉乱接电线。
6. 施工现场应设立安全警示标志,包括但不限于出、入口、交叉路口、危险区域等。
7. 跨越公路、铁路施工时要设安全防护网,施工干扰路段必须设立安全警示标志。
8. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。
五、安全教育1. 施工单位应对新进工地队伍进行安全教育,使施工人员了解施工现场的安全规定。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全培训,提高施工人员的安全意识和技能。
3. 从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。
六、事故处理1. 施工现场发生安全事故,应立即组织抢救,并报告上级部门。
2. 对事故原因进行调查分析,查明事故责任,采取相应措施。
3. 对事故责任人和相关管理人员进行责任追究。
七、附则本制度由施工单位负责解释,自发布之日起实施。
如遇特殊情况,可由施工单位根据实际情况进行调整。
一、总则为确保小型建筑工程施工过程中的安全,保障施工人员的人身安全和财产安全,根据国家相关法律法规,结合本工程实际情况,特制定本制度。
二、安全管理组织1. 成立小型建筑工程安全管理领导小组,负责工程安全管理的全面工作。
2. 设立专职安全员,负责日常安全检查、安全教育工作。
三、安全管理内容1. 安全教育(1)对新进场施工人员进行三级安全教育,确保其了解并掌握基本安全知识和操作技能。
(2)定期组织全体施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
2. 安全检查(1)施工现场安全检查,包括用电、用火、高处作业、起重机械、脚手架、临时设施等方面。
(2)对施工过程中的安全隐患进行排查,发现问题及时整改。
3. 安全防护(1)施工现场设置安全警示标志,提醒施工人员注意安全。
(2)对高处作业、起重机械、临时设施等制定安全防护措施,确保施工安全。
4. 事故处理(1)发生安全事故,立即启动应急预案,进行救援。
(2)对事故原因进行调查,分析原因,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
四、安全责任1. 施工单位负责人对本单位的安全管理工作负总责。
2. 项目经理负责本项目的安全管理,确保施工安全。
3. 专职安全员负责日常安全检查、安全教育工作。
4. 施工人员应遵守安全操作规程,服从安全管理人员的管理。
五、奖惩1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的责任人进行严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由小型建筑工程安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度未尽事宜,按国家相关法律法规执行。
第一章总则第一条为规范小型装修工地的管理,确保施工质量和安全生产,提高工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有小型装修工地,包括但不限于家庭装修、商业装修、公共场所装修等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,以保障施工人员的人身安全和工程的质量。
第二章机构设置与职责第四条成立小型装修工地管理小组,由项目经理、工程部经理、安全员、质检员等组成。
第五条小型装修工地管理小组职责:1. 负责制定本工地的管理制度,组织实施并监督执行;2. 负责协调各施工队伍,确保工程进度和质量;3. 负责对施工人员进行安全教育和培训;4. 负责对施工现场进行巡查,及时发现并解决安全隐患;5. 负责对工程质量进行监督,确保达到设计要求。
第三章施工准备第六条施工前,项目经理应组织召开施工动员会议,明确施工任务、质量要求和安全生产注意事项。
第七条施工前,工程部经理应组织技术人员对施工现场进行实地考察,制定详细的施工方案。
第八条施工前,安全员应检查施工现场的安全设施,确保符合国家安全生产标准。
第四章施工过程管理第九条施工过程中,各施工队伍应按照施工方案和操作规程进行施工。
第十条施工过程中,质检员应定期对施工质量进行检查,发现问题及时反馈给项目经理。
第十一条施工过程中,安全员应加强对施工现场的巡查,发现安全隐患立即整改。
第五章工程验收第十二条工程完工后,项目经理组织相关人员进行工程验收。
第十三条工程验收合格后,项目经理应向业主提供相关资料,包括施工图纸、验收报告等。
第六章安全生产管理第十四条施工现场必须严格执行国家安全生产法律法规,加强安全生产管理。
第十五条施工过程中,各施工队伍应遵守安全生产操作规程,确保施工安全。
第十六条安全生产事故发生后,立即启动应急预案,采取有效措施,减轻事故损失。
第七章违规处理第十七条违反本制度,造成工程质量、安全生产事故的,将依法追究相关责任。
第十八条对违反本制度的施工队伍,项目经理有权要求其停工整改,直至符合要求。
小工程施工管理制度一、总则1.为规范小工程的施工实践,保障项目顺利进行,特制定此《小工程施工管理制度》(以下简称“本制度”)。
2.本制度适用于小型工程项目的施工管理,涵盖工程前期准备、施工执行、质量安全控制等方面,旨在确保工程质量、安全和进度。
3.所有参与小工程施工的人员必须遵守本制度,如有违反,将按照相关规定进行处罚。
二、施工前期准备1.项目经理必须对工程前期准备工作进行全面规划,确保施工前的准备工作充分、有效。
2.施工前必须进行现场踏勘,熟悉施工场地地形和周围环境,做好相关记录。
3.施工前必须对施工人员进行培训,包括安全操作规程、施工工艺要求等内容。
4.施工前必须制定详细的工程施工方案,并进行审批备案。
5.施工前必须制定施工计划,包括工程进度计划、质量控制计划等,确保施工顺利进行。
6.施工前必须进行施工材料的采购,杜绝假冒伪劣材料的使用。
7.施工前必须进行相关手续的办理,包括环保手续、安全审批等,确保合规施工。
三、施工执行1.施工现场必须设立专门的安全警示标识,保证施工人员的安全。
2.施工现场必须做好现场保洁工作,确保环境整洁。
3.施工现场必须按照相关规定合理布局,确保施工作业顺利进行。
4.施工现场必须配备必要的安全设施,包括防护用具、安全网等,确保施工人员的安全。
5.施工现场必须严格按照施工方案进行施工,不得擅自更改。
6.施工现场必须严格按照工程质量要求施工,对各个工序进行严格把控。
7.施工现场必须配备专业技术人员进行现场监督和指导,确保施工质量。
8.施工现场必须进行施工记录的及时更新,做好工程日志和进度记录。
四、质量安全控制1.质量管理责任制必须落实到每个环节,确保施工质量。
2.施工现场必须进行定期检查,确保施工质量符合要求。
3.施工现场必须建立质量安全档案,记录施工过程中的重要信息。
4.施工现场必须做好施工过程中的质量把关,发现问题及时整改。
5.施工现场必须做好危险源辨识和风险评估,确保施工安全。
一、总则为加强小型工地安全生产管理,保障施工人员生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合小型工地实际情况,特制定本制度。
二、安全责任1. 施工项目经理为本工地安全生产第一责任人,对工地安全生产全面负责。
2. 施工项目经理部、各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
3. 施工人员对本岗位安全生产负直接责任。
三、安全教育培训1. 施工人员必须参加岗前安全教育培训,经考核合格后方可上岗。
2. 定期对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识和操作技能。
3. 对新设备、新材料、新技术进行安全操作培训。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志,明确危险区域。
2. 施工现场严禁酒后作业、违规操作。
3. 严格执行施工现场“十不准”:(1)不戴安全帽不准进入施工现场;(2)不系安全带不得登高作业;(3)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场;(4)施工过程中不准嬉笑打闹;(5)吊篮下不准站人;(6)高层平台接料口无安全措施不准接料;(7)酒后不准上班操作;(8)机械设备不经过检查不准开启;(9)施工现场不准吸烟;(10)不准私自接拉电线。
4. 施工现场“六大纪律”:(1)进入现场要穿戴整齐,带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带;(2)高空作业不准往下乱抛工具物件;(3)非机操工、电工不准随便动用机械、电器;(4)吊篮下面不准有人工作或行走;(5)各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装备;(6)在现场工作不准嬉戏打闹。
五、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全检查,发现问题及时整改。
2. 对发现的安全隐患,实行“零容忍”,坚决整改到位。
3. 对整改不到位的,严肃追究相关责任。
六、安全奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定,造成事故的单位和个人依法予以处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由施工项目经理部负责解释。
一、总则为了加强施工现场安全管理,保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行,特制定本制度。
二、安全责任1. 施工现场安全责任由项目经理全面负责,项目副经理、技术负责人、安全员、施工员等各级管理人员共同承担。
2. 施工单位应成立安全生产领导小组,负责制定、实施、监督施工现场安全管理制度。
三、安全管理措施1. 施工现场总平面布置(1)施工现场总平面布置应符合施工组织设计要求,合理布局道路、临时用电线路、仓库、加工车间等。
(2)施工现场应设置安全宣传标语牌、安全警示牌,提醒施工人员注意安全。
2. 施工人员管理(1)施工人员必须经过安全教育培训,掌握安全操作技能,方可上岗作业。
(2)施工人员进入施工现场必须穿戴好安全帽、安全带等劳保用品。
(3)施工人员必须遵守安全操作规程,不得违章作业。
3. 施工机械与设备管理(1)施工机械与设备应定期检查、维护,确保安全可靠。
(2)施工机械与设备操作人员必须持证上岗,遵守操作规程。
4. 动火作业管理(1)动火作业前,必须办理动火作业审批手续,并采取相应的安全措施。
(2)动火作业现场应配备灭火器材,并有专人负责监护。
5. 临时用电管理(1)施工现场临时用电必须符合国家相关标准,安装漏电保护装置。
(2)施工现场临时用电线路应定期检查,发现问题及时整改。
6. 高空作业管理(1)高空作业人员必须佩戴安全带,系好保险挂钩。
(2)高空作业现场应设置安全防护设施,防止坠落。
7. 施工现场材料管理(1)施工现场材料堆放整齐,不得超过限定高度。
(2)油漆、有害物品等易燃易爆物品应存放在专用仓库,并做好防火、防爆措施。
四、安全事故处理1. 施工现场发生安全事故,应立即启动应急预案,采取措施进行救援。
2. 对安全事故进行调查分析,查明原因,追究责任。
3. 对发生安全事故的施工人员、管理人员进行严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规执行。
工程临时小工的管理制度一、总则为规范工程临时小工的管理工作,确保工程施工的顺利进行,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有在工程施工现场从事临时小工的个人,包括但不限于搬运工、清洁工、劳务工等。
三、管理权限1. 项目经理对工程临时小工进行日常管理,负责监督其工作情况。
2. 工程部负责对各工种临时小工进行统一调配和安排工作任务。
3. 安全员负责对临时小工的安全生产进行监督和指导。
4. 财务负责对临时小工的工资发放和工时统计。
5. 人力资源部门负责对临时小工的招聘、录用及培训工作。
四、招聘录用1. 项目经理按照工程需要确定所需临时小工人数和工种。
2. 人力资源部门负责招聘广告发布、面试等工作。
3. 符合要求的临时小工经过面试、体检等程序后由人力资源部门安排入岗。
五、培训考核1. 入岗后,工程部负责对临时小工进行岗前培训,包括安全生产、工作规范等内容。
2. 岗前培训合格后,临时小工方可上岗工作。
3. 工程部对临时小工进行日常工作考核,不合格者将予以警告或调整工作岗位。
六、工资待遇1. 工程临时小工的工资按照当地最低工资标准执行,实行日结算。
2. 工资发放由财务部门统一负责,于每月底结算上月工资并发放。
3. 迟到、早退、旷工等行为将影响工资待遇。
4. 工程临时小工在工作期间如有病假等情况,需提前向项目经理请假,并按规定提供相关证明。
七、劳动纪律1. 工程临时小工须遵守工地规章制度,服从管理,服从安排。
2. 严禁在工作中玩忽职守、擅自离岗等行为。
3. 临时小工须按照工地要求配戴安全帽、防护服等个人防护用品。
八、安全生产1. 安全员负责对工程临时小工的安全生产进行指导和监督。
2. 工程临时小工需参加安全生产培训,了解安全操作规程并遵守。
3. 工程临时小工在施工过程中如发现安全隐患,应及时向项目经理或安全员报告。
九、离职流程1. 工程临时小工需提前向项目经理提出离职申请,并正常完成剩余工作任务。
2. 离职前须进行工作结算,返还工作用具并办理离职手续。
小型施工现场安全管理制度为了确保施工现场的安全,保障施工人员的生命财产安全,维护公共利益,提高工程质量,特制定本安全管理制度。
该制度适用于本单位在施工现场的全部工作人员,包括各级管理人员、技术人员、施工作业人员等。
一、施工现场安全管理的基本原则1. 安全第一:安全第一,预防为主,防患于未然,做到事前、事中、事后的防范控制和应急处置。
2. 责任制度:明确安全管理人员的责任和权限,落实安全责任到位,加强施工现场安全管理。
3. 搞好安全宣传教育工作:定期进行安全培训,加强工作人员的安全意识和安全知识,掌握安全技能。
4. 严格遵守安全操作规程:不得违规操作,违规作业者要受到相应的处理。
5. 天下安全,责任与我:每个施工人员都应该时刻关注安全问题,自觉执行安全管理制度。
二、施工现场安全管理的组织机构1. 安全管理部门本单位安全管理部门是本单位的行政管理部门,负责本单位全面的安全管理工作,并承担协助监理单位和建设单位进行管理、维护和促进安全施工的职能。
2. 安全管理人员安全管理人员由安全主管、安全员等组成,负责现场巡检、安全培训、事故处理等职责。
3. 安全生产委员会由项目经理、施工单位负责人、技术负责人和安全管理部门负责人等组成的安全生产委员会,是本单位的安全管理最高决策机构,负责审议和执行大型、重大危险性、特种作业(如高空作业、吊装作业、电焊切割作业等)等方面的安全管理。
三、施工现场安全管理的具体规定1. 安全教育培训(1)施工单位应当为从业人员提供安全教育培训,并制定教育培训计划,培训内容包括工作流程、施工作业操作规程、急救知识等。
(2)新员工应当在入职时进行安全教育培训,通过考试合格后方可上岗。
(3)定期组织各项安全技术交底,准确掌握施工工艺、安全操作规程。
2. 安全管理(1)施工单位应当制定安全生产责任制,签订安全管理责任状。
(2)定期进行安全检查,及时发现并纠正安全隐患。
(3)加强对施工人员的安全教育,提高安全防范意识和紧急处置能力。
第1篇随着城市化进程的加快,小型工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
为了确保小型工程施工的安全、高效和质量,特制定以下施工管理规范:一、适用范围本规范适用于在本行政区域内进行投资额在100万元以下(含)或建筑面积在300平方米以下(含)的小型工程施工,包括房屋建筑、市政基础设施、交通工程、装饰装修和拆除等。
二、组织机构与人员1. 建设单位应成立由主要负责人负责的施工安全监管组织,配备专门的安全管理人员,负责施工过程中的安全监管工作。
2. 施工单位应配备与所承接的工程规模和类型相适应的注册建造师、专业技术人员和安全管理人员。
三、施工组织与管理1. 施工单位应组织编制施工组织方案,明确施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工人员保障、应急处置措施等内容。
施工方案由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后,报建设单位项目负责人审批后存档。
2. 施工单位应严格按照施工方案组织施工,不得擅自修改施工方案。
如需修改,应经原审批单位同意。
3. 施工前,建设单位应督促施工单位现场技术负责人结合工程特点及风险源,向施工现场管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底,告知危险事项及安全管理要点,交底资料由双方共同签字确认,并留档备查。
四、安全生产与文明施工1. 施工单位应按照国家有关安全生产法律法规和标准,建立健全安全生产责任制,确保施工过程中的安全。
2. 施工现场应设置安全警示标志,明确安全操作规程,加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应采取有效措施,防止施工现场污染,确保文明施工。
五、质量与验收1. 施工单位应严格按照工程设计文件和施工技术标准进行施工,确保工程质量。
2. 施工过程中,施工单位应进行自检、互检和专检,确保工程质量。
3. 工程完工后,施工单位应按照规定进行竣工验收,确保工程质量符合要求。
六、监督检查与责任追究1. 建设单位、施工单位和监理单位应按照各自职责,加强对施工过程的监督检查。
小型工程施工安全管理一、施工组织设计在小型工程施工的初期,必须进行详尽的施工组织设计。
这涉及到工程的整体布局、施工方法和流程、所需设备与人员配置等。
施工组织设计是确保工程安全、高效进行的关键,需充分考虑施工现场的安全因素和应对策略。
二、安全技术交底针对每一项工程,需对参与施工的人员进行安全技术交底。
这包括施工可能存在的风险、应对措施、个人防护要求等,确保每位工人都明确自身的安全职责。
三、临时用电管理临时用电是施工现场的一大安全隐患,必须严格按照用电安全规范进行管理。
定期检查电线、电器设备,确保无破损、无老化。
加强用电安全教育,严禁违规操作。
四、脚手架工程脚手架的搭建与使用需遵循相关安全标准,确保结构稳定、材料合格。
定期对脚手架进行检查和维护,避免在使用过程中出现倾倒或破损。
五、模板工程模板安装和拆卸过程中,要严格遵守操作规程,防止因操作不当导致的安全事故。
模板材料应符合质量要求,避免因材料问题引发安全事故。
六、塔吊作业管理塔吊操作人员需经过专业培训,持证上岗。
塔吊的日常使用和维护需按照规定进行,确保设备在良好状态下运行。
同时,要加强对塔吊作业的安全监管,防止违规操作。
七、施工机械设备所有施工机械设备都应定期进行检查和维护,确保其正常运行。
对设备的操作人员应进行专业培训,并严格遵守操作规程。
八、安全防护设施施工现场应设置完善的安全防护设施,如安全网、防护栏等。
这些设施应符合国家相关标准,并定期进行检查和维护,确保其有效性。
九、现场消防管理施工现场应建立严格的消防管理制度,配备消防设备和器材,并确保其完好有效。
对现场人员进行消防安全教育,提高其消防安全意识和应对火灾的能力。
同时,要定期进行消防演习,加强施工现场的消防安全管理。
十、人员安全培训与教育定期对施工人员进行安全培训和教育,提高其安全意识和应对风险的能力。
培训内容应包括安全规章制度、操作规程、应急处理等方面。
同时,要加强对新进人员的安全教育和培训,确保其能够快速适应施工现场的安全管理要求。
一、总则为加强小工地安全管理,保障施工人员生命财产安全,预防事故发生,提高施工效率,特制定本制度。
二、安全管理组织机构1. 成立小工地安全管理领导小组,负责全面领导、协调和监督工地安全管理工作。
2. 设立安全管理员,负责日常安全管理工作。
三、安全管理制度1. 施工现场安全管理制度(1)施工现场必须设置明显的安全警示标志,确保施工区域安全。
(2)施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
(3)施工现场应配备必要的安全设施,如安全网、防护栏、警示灯等。
(4)施工现场应定期进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
(5)施工过程中,应严格按照施工方案和操作规程进行作业,严禁违规操作。
2. 施工设备安全管理制度(1)施工设备必须符合国家相关标准和规定,确保设备安全可靠。
(2)设备操作人员必须经过专业培训,取得操作资格。
(3)设备运行过程中,应定期进行维护保养,确保设备性能良好。
(4)设备操作人员应严格遵守操作规程,严禁违章操作。
3. 施工材料安全管理制度(1)施工材料必须符合国家相关标准和规定,确保材料质量。
(2)材料储存应分类存放,避免不同材料混放。
(3)材料搬运过程中,应采取必要的安全措施,防止材料滑落或倾倒。
(4)施工过程中,应合理使用材料,避免浪费。
4. 施工人员安全培训制度(1)新进施工人员必须进行安全教育培训,考核合格后方可上岗。
(2)施工人员应定期参加安全培训,提高安全意识和操作技能。
(3)施工人员应熟悉本岗位的安全操作规程,遵守各项安全规定。
四、事故处理与报告1. 事故发生后,应立即采取有效措施,防止事故扩大。
2. 事故发生后,应及时向有关部门报告,并按照规定进行调查处理。
3. 事故原因分析报告应在事故发生后5个工作日内完成。
五、附则1. 本制度适用于本工地所有施工人员、管理人员和施工设备。
2. 本制度由小工地安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度自发布之日起施行。
小工地管理制度第一章总则第一条为规范小工地管理,提高安全生产水平,保障广大劳动者的合法权益,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有小型施工工地的管理。
第三条工地负责人应严格执行本制度,加强组织领导,强化安全生产责任,保障劳动者的人身安全和合法权益。
第二章岗位职责第四条工地负责人1.领导负责工地安全生产工作,组织制定和落实本单位安全生产方案。
2.配合有关部门对工地现场进行安全检查,认真整改发现的安全隐患。
3.对工地现场的重大安全事故进行调查、分析、归纳经验教训,并督促相关人员整改。
4.对工地现场施工安全记录进行审核,并严格执行安全制度、规章。
5.对工地现场施工人员进行安全生产教育和培训。
第五条安全员1.负责工地现场的安全检查,每天巡视一次工地,并及时制定整改措施。
2.定期对工地现场的施工作业、设备、用具等进行检验、鉴定,并填写检验记录。
3.组织安全生产培训,提高工地现场人员安全生产意识。
4.完成上级主管部门交办的其他安全工作任务。
第三章安全生产管理第六条施工前的准备工作1.工地负责人应在安排施工前,征得住建部门审批,并填报施工信息。
2.施工前应制定详细的施工计划和安全生产方案,并由工地负责人签署批准。
3.施工前,工地应组织对施工人员的安全生产教育和培训,并签订安全生产责任书。
第七条安全生产1.工地负责人要求施工单位建立健全安全管理制度,并加强对施工人员的安全教育和培训。
2.在施工现场,要严格遵守有关国家安全生产法律法规和规章制度,不得违章作业。
3.操作车辆和机械设备的人员,必须熟悉操作规程,并持有效的操作证。
4.对施工现场的安全防护措施、设备设施等进行检查,发现安全隐患要及时整改。
第八条安全防护设施1.工地应配备符合国家标准的安全防护设施,保障在施工中人员的安全。
2.安全防护设施应定期检查,有问题及时维修或更换。
3.操作车辆和机械设备的人员,应按规定佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
第一章总则第一条为加强公司工地管理,确保施工安全和工程质量,提高施工效率,维护公司形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工地,包括在建工地、待建工地以及施工现场。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,严格执行国家和地方相关法律法规。
第二章施工安全管理第四条施工现场必须设置安全警示标志,明确安全通道、安全出口、危险区域等。
第五条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品,并按要求穿戴。
第六条施工现场应定期进行安全检查,发现安全隐患立即整改,确保安全无虞。
第七条施工过程中,必须遵守操作规程,不得违章作业,严禁酒后施工。
第八条施工现场应设置消防设施,并定期检查维护,确保消防设施完好有效。
第九条施工现场应设立临时医疗点,配备必要的急救药品和器材,确保施工人员受伤时能及时得到救治。
第三章工程质量管理第十条施工单位应按照工程设计图纸、施工规范和施工合同要求进行施工。
第十一条施工单位应建立质量管理体系,对施工过程进行全过程质量控制。
第十二条施工单位应严格执行检验制度,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十三条施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验,严禁使用不合格材料。
第十四条施工单位应加强施工过程中的自检、互检、专检,确保工程质量。
第四章施工进度管理第十五条施工单位应根据施工合同约定,制定合理的施工进度计划,并严格按照计划执行。
第十六条施工单位应定期召开施工进度会议,分析施工进度情况,及时调整施工计划。
第十七条施工单位应加强施工现场管理,确保施工进度不受影响。
第五章环境保护与文明施工第十八条施工单位应严格执行国家和地方环境保护法规,采取有效措施减少施工对环境的影响。
第十九条施工单位应做好施工现场的文明施工工作,保持施工现场整洁有序。
第二十条施工单位应加强施工现场的噪声、粉尘、废水等污染物的治理,减少对周边环境的影响。
第六章奖惩与监督第二十一条对严格执行本制度、在施工安全管理、工程质量、施工进度等方面表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
小型工地怎么管理
很多人认为,大型工地管理好了,小型工地就一定没问题。
其实不然,小型工地(一般为2000万以内的工程)虽然造价小,但是俗话说麻雀虽小五脏俱全。
每个施工分部,大工地有的,小型工地照样有。
问题就在于,虽然小型工地每个分部都齐全,但工程量较少,使得同样的工作、材料,单价就相对比大工地的高。
而且,小型工地的人员架构比大工地的精简,一般是一人身兼几项工作。
如果工作分配不合理,工作上容易出现失误,反而造成更大的损失。
因此,如何合理规划好施工计划、科学的分配施工工作,用最少的人员投入创造最大的价值?下面我们就一起来探讨一下。
一、制度的制订
所谓无规矩则无方圆,一个工程项目的管理制度是十分重要的。
工作制度,是对员工的约束。
如果说什么事都靠员工自觉完成,那是不可能的。
就算大部分员工都自觉完成自己的份内工作,但只要有一个员工老是偷懒,而没有什么制度约束或者是惩罚他的话,那慢慢的,所有员工都会变得懒惰起来。
在很多工地,办公室里都会贴很多规章制度在墙上,但那些都是泛泛之谈,没有针对性,更没有具体的措施。
在小型工地,人员架构一般比较精简,每个员工的任务都比较繁重。
健全、落实赏罚制度,充分调度员工的工作热情和积极性就显得额外重要了。
只有一个高效率的工作团体,才能创造出最大的价值。
制订规章制度时,要细化到每个工种的每一步工序。
例如,针对施工员,应该从下面几方面制订:
1.工作时间:遇到倒混凝土、或者班组加班赶工期的时候,施工员要跟踪到底。
不能比班组工人早下班,有事要及时向上汇报。
当然,超出正常上班时间要给予一定的补偿。
而早退、该加班的时候不加班或者班组工人还在工作就提前下班的,应该做出一定的处罚,情节严重的直接开除。
2.工序的跟踪:施工员首先应保证交给班组的轴系、标高准确无误。
如因轴线或标高错误造成返工的,返工费适度的在施工员工资中扣除一部分,情节严重的直接开除。
其次,为保证班组工人严格按照设计图纸、施工规范及国家相关规范施工,应有相关的制度约束施工员对其进行监督管理,例如木工支模板时是否有拉通线,模板是否平直、支撑是否够力等;铁工扎铁时是否按照图纸施工,间距是否偏大或偏小等等,如施工员监督不到位而出现质量问题的,视情况予以处罚。
如一个月都没出现返工、施工质量问题的,则给予一定的奖励。
3.材料的管理:这里专指在施工中用到的材料的管理。
应制订相关制度,明确规定施工员对施工中用到的材料应该如何管理。
例如,木工锯模板时,应该规定其尽量用旧模板,锯的时候尽量锯成大块的,以保证重复利用;铁工裁钢筋也是,督促其合理开料,应尽量减少废钢筋;用完的施工材料,集中分类堆放好。
等等这些制度,都可以促使施工员尽自己最大的努力保证材料不会被随意浪费掉,如施工员违反规章制度,造成材料浪费的,视情况给予处罚,而一定时期内,对材料管理尽到自己责任的施工员则给予一定的奖励。
一个健全的制度,还要靠管理人员去一项一项落实。
对于违反制度的,要恩威并重,不能一味讲究情面而手软,但也不能过于强硬,要照顾员工的情绪,多讲道理,让其明白错误所在以及造成的不必要的损失,被罚也要罚得心服口服。
如果对于违反制度而不追究的,再好的制度也是形同虚设,起不到应有的作用。
而过于强硬,也容易造成员工带情绪工作,反而造成更坏的效果。
二、人员的工作安排
小型工地的施工分部内容虽然和大工地的差不多,但毕竟工作量少。
因此,一般为节约成本,小型工地人员架构要比大工地的精简,对人员的素质要求比较高,要求管理人员工作能力较为全面。
一般大型工地是资料员只做资料,施工员有些专门放线,有些监管班组,预算员只做预算等等,而小型工地一个人负责多样工作。
具体见下表:
虽然小型工地的人员配备较少,一个人干了几个人的活,看起来是节约了成本。
但是如果分工不明确,工序安排不得当,反而更容易造成工作上的混乱和失误,造成的损失也是不可轻视的。
再者,这样的配备,个人工作量很大,容易造成工人的工作情绪,降低工作效率,最后可能得不偿失。
所以,除了上面说到的有个健全的赏罚制度提供工人工作热情和积极性之外,还应该根据现场的实际情况,根据图纸的工作量,召开一次专题会议,明确各人的岗位职责,针对每个人的个人特点,合理分工。
如材料员兼做财务的工作,这就需要材料员除了对跑材料熟悉之外,
还要对电脑及各方面的软件都比较熟悉。
最后就是提前规划好施工计划,一方面做足施工前的准备功夫,另一方面要合理的安排工作,打造一支高工作效率的团体。
三、施工的准备工作
要提高工作效率,准备工夫就要做足。
开工前,技术负责人应该将图纸的工程量复核一次,熟悉好图纸,做好图纸会审工作。
针对现场的实际情况,协助项目经理制订切实可行的施工方案,并做好施工进度计划。
结合进度计划做好资金和材料计划。
做到不因施工方案的不合理而造成返工、重复工作、浪费施工材料等等,不因资金的不到位而拖慢施工进度,不因材料的计划失误而在施工中临时买材料。
只有把计划工作提前做好,才会事半功倍。
资料员可以利用这段时间熟悉图纸,把需用到的资料表格先找出来,整理成一套电子文档,可以先填上去的项目(例如工程名称、施工单位等等)先填好,等施工到那个分部的时候,直接就可以找出来,把施工数据填上去即可;而施工员要做的就是把图纸看通看透,把放线时需用到的数据提前算好,在图纸上标示清楚,把需用的施工工具数量也提前报给材料员。
同时也把现场地形熟悉好,提前计划一下放线的时候怎么放,哪里需用铲平,哪里需用多引轴线等等;材料员则要把施工工具及办公用品提前购置好,同时多去联系材料供应商,确定好材料供应商后,还有做好材料的进场前送检工作,确保进场的材料是合格产品。
质量员和安全员就要制订好质量、安全施工管理条例,做好安全施工方案,做好三级教育工作。
总之,只有把工作提前计划好,能提前做的工夫提前做好,到真正开工的时候,做事才会有条有序。
四, 、施工过程中的管理
在小型工地,出现任何失误,都是不小的损失。
因此,在施工中应做到施工计划合理,杜绝返工现象,杜绝材料浪费,杜绝出现安全事故。
在施工当中,项目经理应该每月、每周都主持召开例会,落实施工任务,根据每周的施工情况调整月进度计划,根据每月的施工完成情况,调整总进度计划。
技术负责人、项目经理都应该深入工地,监督每周布置施工任务的落实情况,如确实有不合理的地方,应及时调整。
质量员应该检查施工员放的轴线是否有误,避免造成不必要的返工。
施工员应监督好各施工班组是否有按照图纸施工,是否存在乱用材料的现象(像模板是否有乱锯、钢筋是否有乱剪、砂浆是否有按照图纸的配合比等等)。
同时合理安排好各班组的工作衔接,令工程有序的进行。
用剩的材料,或拆出来的模板、螺栓、顶托等材料,应集中分类放好,每完成一道工序,材料都应该堆放到指定位置。
保安要定时巡视,避免材料被盗。
如出现问题,应及时纠正,避免造成更大的损失。
安全员应监督好班组工人是否有违规操作,工地是否存在安全隐患,及时把安全隐患消灭在萌芽当中。
材料员应该对材料的发放做好记录,并对照材料预算表和材料用量进度表,查看是否有多领材料的现象。
了解工地材料的使用情况,发现有材料短缺的应该马上补充。
如发现问题,应及时向项目经理汇报只要材料员按材料计划提前联系好材料商,把材料准备好,材料员工作任务相对是比较轻的。
由于是小工程,施工人员数量较少,利用空闲的时候核算下员工工资,统计下资金的流入与流出,是完全能够胜任的。
总之,在小型工地,不能因为人员少而放松管理。
制订的制度要根据实际情况,针对性要强,要严格按照制订好的规则制度实施,这样对员工才有约束力。
要充分调动员工的工作热情和积极性,精简人员,提前计划、合理分配工作任务,把好质量关、安全关、材料关。
才能实现利润最大化,才是成功的管理。