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公司员工晋升晋级制度一、晋升评估机制1.定期评估：公司将制定一个定期的员工绩效评估计划，一般为每年一次或每个季度一次。
评估主要以员工的表现、能力和业绩为基准，还可以考虑员工的工作态度、团队合作和创新能力等因素。
2.绩效考核：公司将根据各个职位的绩效指标制定相应的考核标准，包括工作目标的实现状况、质量和数量的达成情况等。
评估结果以A、B、C等等级来划分，A级为优秀、B级为合格、C级为需要改进。
3.职业规划：公司将提供职业规划指导，帮助员工了解不同职位的晋升路径和要求，让员工能够根据自身情况设定个人目标，并提供相应的培训和发展机会。
二、晋升条件1.能力和业绩：晋升的前提是员工在当前职位上具备出色的能力和优秀的业绩表现。
只有在达到一定水平后，员工才有资格进行晋升。
2.岗位培训：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，使他们能够全面掌握当前职位的技能和知识，并为未来职位的要求做好准备。
3.经验积累：公司鼓励员工拓宽工作领域，通过参与跨部门项目、挑战新的工作任务等方式，积累更多的工作经验和技能。
4.学历提升：公司将鼓励员工继续深造和提高学历，如通过参加培训班、研究生课程或其他学习方式，提升自身的知识水平。
三、晋升途径1.层级晋升：公司设定不同的层级和职位，员工通过在职位上的表现和能力积累，逐步晋升至更高级别的职位。
2.职务晋升：公司将设立中层管理、高层管理等职位，员工通过在工作中展示出色的能力和领导潜力，有机会晋升到管理层职位。
3.跨部门晋升：公司鼓励员工通过参与跨部门团队或项目，了解和掌握不同部门的工作，提升自己的全面能力，为职位晋升提供更多机会。
四、晋升待遇1.薪酬福利：员工在晋升后，将获得相应的薪资和福利提升，以激励员工继续保持优秀的工作表现。
2.工作条件：晋升后，员工可以享受更好的工作条件，如更宽敞的办公空间、更高级别的工作设备等。
3.发展机会：晋升后，公司将提供更多的培训和发展机会，以帮助员工适应新的工作要求和提升职业能力。
员工职级晋升管理制度3篇员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度1一、职员应具备的政治条件各级职员必须坚持党的四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策、遵纪守法、具有公民-意识和职业道德、办事公正、廉洁奉公、热爱本职工作、努力钻研业务、维护研究所和科技人员的利益、全心全意为人民服务。
二、职员等级职员分为三等十级，即分为高、中、初三个职等和一至十、十个职级，其中一、二、三、四、五级为高级职员，六、七、八级为中级职员，九、十级为初级职员。
三、职员晋升评审条件1、初级职员的基本条件：(1)、承担并胜任某项具体的管理工作，在部门领导和高、中级职员的指导下能保质保量地完成规定的任务，协助协调有关方面的工作和关系。
(2)、基本掌握本职能部门管理工作的理论知识和技能方法。
了解本职工作范围、对象、任务;具有初步的分析、解决问题的能力，有一定的办事和社会交往能力(3)、有基本的文字、口头表达能力，能完成一般性的工作报告和总结，起草一般性文稿;能熟练地使用计算机进行文字处理和网络操作(目前尚未使用计算机管理的岗位对此不作要求)2、中级职员的基本条件：(1)、独立承担某-方面的管理工作，并能主动积极地有创造性地完成规定的任务，协调、平衡各方面的工作和关系，拟定阶段性工作计划并组织实施。
(2)、熟练掌握本职管理工作所需的专业知识和方法，有一定的政策理论水平、业务能力和系统分析能力，具有解决实际问题能力。
(3)、有一定的文字、口头表达能力，独立起草文稿(包括规章制度、作计划、报告)，在任现职期间曾独立撰写、完成过3篇及以上具有一定水平的工作报告、总结或规章制度等。
能够熟练地使用计算机进行文字处理、网络操作，比较熟练地解决计算机工作中出现的问题(目前尚未使用计算机管理的岗位暂不作要求)。
3、高级职员的基本条件：(1)、分管某一部门或我所某一方面的工作或承担复杂的管理工作;拟定本职工作中的中、长期计划并负责组织实施，组织起草重要文稿。
第一章总则第一条为规范公司员工晋级晋档管理，明确员工晋升、晋档的条件、程序和考核标准，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司人才队伍的稳定和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条员工晋级晋档工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的实际工作表现、业务能力和综合素质为依据。
第二章晋级晋档条件第四条员工晋级晋档应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备所任岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 工作态度端正，工作业绩突出，对公司有突出贡献；4. 具有较强的学习能力和创新精神，不断提升自身素质。
第五条员工晋级晋档具体条件如下：1. 晋级条件：（1）工作年限：在职员工晋升需满一年，试用期员工晋升需满六个月；（2）考核成绩：年度绩效考核成绩达到优秀或良好；（3）岗位技能：具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
2. 晋档条件：（1）工作年限：在职员工晋档需满一年，试用期员工晋档需满六个月；（2）考核成绩：年度绩效考核成绩达到良好；（3）岗位技能：具备晋档岗位所需的专业知识和技能。
第三章晋级晋档程序第六条员工提出晋级晋档申请，填写《员工晋级晋档申请表》。
第七条部门负责人对员工申请进行初步审核，提出意见。
第八条人力资源部组织评审委员会对申请员工进行评审，评审内容包括工作表现、业务能力、综合素质等方面。
第九条评审委员会根据评审结果，提出晋级晋档建议。
第十条人力资源部将评审结果报送公司领导审批。
第十一条公司领导审批通过后，人力资源部下达晋级晋档决定，并办理相关手续。
第四章考核与奖惩第十二条公司对员工晋级晋档情况进行年度考核，考核内容包括工作表现、业务能力、综合素质等方面。
第十三条对晋级晋档表现突出的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十四条对未达到晋级晋档条件的员工，给予提醒和帮助，鼓励其努力提升自身能力。
第一章总则第一条为促进公司员工个人成长与公司发展相结合，激励员工不断提升个人素质和业务能力，实现人尽其才、才尽其用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升晋级体系。
第二章晋升晋级原则第三条晋升晋级应遵循以下原则：1. 德才兼备原则：综合考虑员工的品德、能力、业绩和发展潜力。
2. 公平竞争原则：确保晋升晋级机会对所有员工公平开放。
3. 按绩晋升原则：以员工的工作绩效为晋升晋级的主要依据。
4. 逐级晋升原则：鼓励员工通过逐步提升实现职业生涯发展。
5. 能力匹配原则：确保晋升晋级的员工具备相应岗位所需的能力。
第三章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应满足以下条件：1. 具备相应岗位的任职资格，包括学历、专业、技能等。
2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 积极参与公司培训，不断提升个人能力。
5. 持续为公司创造价值，贡献突出。
第四章晋升晋级流程第五条晋升晋级流程如下：1. 员工提出晋升晋级申请，填写《员工晋升晋级申请表》。
2. 部门负责人对申请者进行初步筛选，提出推荐意见。
3. 公司人力资源部组织评审小组，对申请者进行综合评审。
4. 评审小组根据评审结果，提出晋升晋级建议。
5. 公司领导层审批通过晋升晋级建议。
6. 人力资源部发布晋升晋级通知，并办理相关手续。
第五章监督与保障第六条公司设立晋升晋级监督委员会，负责监督晋升晋级工作的公平、公正、公开。
第七条公司定期对晋升晋级制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
第一章总则第一条为激励员工不断提高个人素质和业务水平，充分发挥员工的主动性和积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、透明的晋升晋级机制。
第三条晋升晋级制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对员工晋升晋级进行公平、公正的评估，确保晋升晋级的合理性；2. 绩效导向原则：以员工的工作绩效和业务能力为依据，实现人尽其才；3. 逐级晋升原则：员工一般应逐级晋升，鼓励员工在现有岗位上努力工作，逐步提升；4. 激励与发展原则：通过晋升晋级，激发员工的工作热情，促进员工个人发展。
第二章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应具备以下条件：1. 工作表现优秀，连续三个月绩效考核成绩达到优秀等级；2. 具备晋升岗位所需的技能、知识和工作经验；3. 遵守公司规章制度，无违纪违规行为；4. 积极参与公司各项活动，具备良好的团队合作精神；5. 具有较强的学习能力和适应能力。
第五条特殊情况下的晋升晋级：1. 对于在工作中取得突出成绩、为公司创造显著效益的员工，可适当放宽晋升晋级条件；2. 对于具有特殊才能或专业技能的员工，可采取破格晋升。
第三章晋升晋级流程第六条员工晋升晋级流程如下：1. 员工向所在部门提出晋升晋级申请；2. 部门负责人对申请员工进行初步评估，并提出意见；3. 人力资源部组织相关部门对申请员工进行综合评估；4. 评估结果报公司领导审批；5. 经审批通过的员工，按照公司规定进行晋升晋级。
第七条晋升晋级的审批权限：1. 基层员工晋升晋级，由部门负责人提出申请，经人力资源部评估后，报公司领导审批；2. 中层员工晋升晋级，由部门负责人提出申请，经人力资源部评估后，报公司总经理审批；3. 高层员工晋升晋级，由公司领导提出申请，经董事会审批。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如遇国家法律法规、政策调整或公司实际情况变化，经公司领导批准后予以修订。
公司职级晋升管理制度范文5篇公司职级晋升管理制度精选篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司职级晋升管理制度精选篇2第一章总则第一条公司制定股权激励管理办法的目的1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
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员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
员工晋升、晋级制度
第一章：总则
1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围：公司副总经理级以下全体员工
3、权责
3.1 行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；
3.2 相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核；
3.3 主管部门的副总经理负责对轮换和晋升、晋级的审核；
3.4 总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；
3.5 行政部负责协调对异动员工的培训工作。
第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定
1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1.1 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。
1.2 公司内部出现职位空缺时，首先考虑内部员工（公司内部，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率）。
1.3 确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理。
1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能
力。
1.5 人员的晋升和调任，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇到有缺额时才能办理。
1.6 各部门编制岗位及人数，每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。
1.7 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少满一年以上，并经考核适任，才能晋升为正主管。
2、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类
2.1 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升：
2.1.1 部门内晋升：是指员工在部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。
2.1.2 部门之间的晋升：是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动，经考核后拟调入部门须填写《员工调动表》，由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，交由行政部存档。
2.2、晋级分为二种类型
（1）职等晋升、职级晋升
（2）职等不变、职级晋升
3、员工晋升、晋级的形式分为定期或不定期
3.1 定期：公司每年根据公司的经营情况，年底根据绩效考核结果进行统一的晋级。
3.2 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升、晋级。
3.3 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升、晋级。
4、晋升、晋级条件
4.1 员工（三职等以下）晋升、晋级依据员工的绩效考评结果来进行，以绩效考核评定的等级，划分晋级幅度：
等级考核成绩评定标准参考分数晋级幅度备注A 超越工作标准，有突出成绩90 分以上可晋升一级B 正确如期完成工作，有优良成绩71-89 分职级不变 C 符合工作要求，能达到标准60-70 分职级不变D 工作中有缺点，应求改进50-59 分降职级工资E 工作中多处不符合要求，缺点甚多49 分以下降职等职级或免职在原工作岗位上工作一年以上时间（含试用期）
备注：1、凡缺勤5 天以上，一律按“B”等级以下成绩；
2、凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等级以下成绩；
3、出现违规违纪行为者，一律按“C”等级以下成绩；
4、出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
4.2. 部门经理级（三职等）员工
4.2.1部门经理级（三职等）员工在原工作岗位上工作一年时间（含试用期），经总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议，决定晋升、晋级；
4.2.2 连续两年考核不达标者，降职等职级工资或免职；
4.3 公司各级员工，业务有突出专长，个人年创利300 万元以上者可晋升一级；
4.4 非本人责任而为公司挽回经济损失100 万元以上者可晋升一级；4.5 公司各级员工，晋升至本职等最高职级后，继续工作满一年时间，岗位考核评定表现优秀者，可晋升一等。
4.6 因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。
4.7 员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；
4.8晋级后的薪资参照公司的薪资标准执行，对于晋升后表现不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
5、员工定薪及职务、职等、职级标准：职务职等职级薪资实习薪资总经理一职等一级4500 一级4000 3500 副总经理/高级工程师二职等二级3800 3000 一级3500 3000 部门经理/副经理三职等二级3300 2800 一级3000 2500 二级2900 2300 三级2800 2200 四级2700 2100 高级主管/主管工程师四职等五级2600 2000 一级2500 1900 工程师/高级职员五职等二级2400 1900天津开发区兰顿油田服务有限公司n d o o r e s . , d 4 三级2300 1800 四级2200 1700 五级2100 1600 六级2000 1500 一级1900 1400 二级1800 1400 三级1700 1300 四级1600 1300 助理工程师/职员六职等五级1500 1100
一级2200 1600 二级2000 1600 三级1800 1300 四级1600 1200 操作工七职等五级1500 1100 备注：部门经理级别以上的实行年薪制，部门经理级年薪6 万、副总经理级（总工程师）年薪10 万元。
第三章：员工晋升、晋级审批权限
1、部门经理的晋升由副总经理提议并呈总经理核定。
2、部门主管的晋升由部门经理提议并呈总经理核定。
3、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。
4、公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式，所有晋升人员的名单将由公司总经理进行最终的确认。
5、行政部根据岗位职责中的岗位具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员进行技能鉴定，确保人员具有岗位基本技能。
第四章和晋升流程
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、各部门经理或副总经理同行政部审核；
3、总经理批准。
属总经理聘任的员工，其晋升由行政部审核并提名报总经理批准。
4、晋升名单由总经理发布，公开表彰。
5、晋升手续由行政部负责办理。
6、具体流程见如下图表：
步骤涉及部门步骤说明
1 部门经理根据员工绩效考评结果和能力素质水平，确定部门经理级别以下人员晋升名单并编制人员晋升申请表，交给部门分管副总经理审批。
1.1 部门分管副总经理部门分管副总经理根据员工的绩效考评结果和能力素质水平审核晋升人员名单的合理性，如审核同意，则由部门经理将经理级别以下的人员晋升名单递交行政部。
1.2 部门分管副总经理如果部门分管副总经理不同意部门经理提出的晋升名单，部门经理需要重新确定晋升人员名单。
2 部门分管副总经理根据员工绩效考评结果和能力素质要求，确定部门经理级别的人员晋升名单并提交行政部。
3 行政部经理如果晋升级别为部门经理以下，则行政部经理进行人事考察审议，重点进行人员晋升申请表中的信息正确性的审核工作，并且确保各部门人力资源的分布合理、均衡。
3.1 行政部经理若人事考察审议未通过，则行政部经理反馈部门分管副总经理。
3.2 行政部经理若人事考察审议通过，则行政部经理将人员晋升申请表递交总经理。
4 总经理如果晋升职位为部门经理级别，由总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议，保证晋升人员满足新岗位的要求；如果晋升职位为部门经理以下级别，则总经理签批人员晋升申请表。
4.1 行政部如果总经理不同意人员晋升，将结果反馈给各部门。
4.2 行政部如果总经理同意人员晋升，则由行政部发布任命通告。
5 总经理根据员工绩效考评结果和能力素质水平，总经理任命晋升部门分管副总经理级别人名，并由行政部发布任命通告。
6 各部门办理晋升人员的离岗工作交接，如果空出的岗位无人接替，则进入人员招聘流程。
7 行政部根据用工晋升的岗位和晋升岗位内部级别，调整人员工资
8 行政部更新员工信息档案库注：
1、本制度的解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
2、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。
晋级申请表姓名部门岗位原职等职级申请晋升职等职级晋升、晋级类型：□定期□不定期□试用期部门经理填写申请原因（请选择并详述，可加附页及支持性材料）□年度绩效考评成绩为A 级的员工□维护公司信誉、财产方面贡献突出□公司的改进/创新，为公司带来明显效益（节约或创收）□发现或消除危害公司财产、安全的重大隐患□其他制度规定应予以晋升、晋级的签字：年月日部门分管副总经理意见签字：年月日行政部填写签字：年月日总经理意见签字：年月日。
