关于PMP论文写作指导2009

信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）第一篇：信息系统项目管理师论文写作指导论文写作指导1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。

论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。

2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。

所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。

历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。

2.为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。

对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。

这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术论文。

大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。

大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。

其它专业的学生当然会觉得难度更大。

对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。

pmp项目沟通管理计划范文PMP Project Communication Management Plan SampleEffective communication is crucial for the success of any project. The Project Management Professional (PMP) certification emphasizes the importance of developing a comprehensive communication management plan to ensure that project stakeholders are well-informed and engaged throughout the project lifecycle. In this article, we will explore a sample PMP project communication management plan from multiple perspectives, highlighting its key components and benefits.1. Introduction:The communication management plan serves as a roadmap for how project communication will be planned, executed, monitored, and controlled. It outlines the project's communication objectives, stakeholders, information needs, and methods of communication. By establishing clearguidelines and processes, the plan helps to avoid miscommunication, reduce conflicts, and fostercollaboration among team members.2. Stakeholder Analysis:Identifying and analyzing project stakeholders is a critical step in developing an effective communication management plan. This involves understanding their communication preferences, expectations, and influence on the project. The plan should address how to engage and communicate with each stakeholder group, taking into account their level of interest and power. Tailoring communication strategies to suit the needs of different stakeholders ensures that the right information reaches the right people at the right time.3. Communication Channels:Choosing appropriate communication channels is vitalfor effective project communication. The plan shouldoutline the various channels that will be utilized, such asemail, meetings, project management software, and collaborative platforms. It should consider factors such as the nature of the information, urgency, and the preferences of stakeholders. By providing a range of communication options, the plan enables stakeholders to choose the most suitable channel for their needs, enhancing engagement and understanding.4. Communication Frequency and Timing:Determining the frequency and timing of communicationis essential to keep stakeholders informed and engaged. The plan should establish regular communication intervals, such as weekly or monthly project updates, as well as ad-hoc communication triggers, such as milestones or critical events. By setting clear expectations for communication frequency and timing, the plan ensures that stakeholders receive timely and relevant information, fostering transparency and trust.5. Escalation and Issue Resolution:The communication management plan should address how project issues and conflicts will be escalated and resolved. It should define the communication escalation path,outlining who should be contacted in case of a problem or disagreement. Additionally, the plan should outline the process for resolving issues, including how conflicts will be addressed and decisions will be made. By providing a structured approach to issue resolution, the plan helps to minimize delays and ensure that project communication remains effective even in challenging situations.6. Performance Measurement and Improvement:Regularly measuring and evaluating the effectiveness of project communication is essential for continuous improvement. The plan should include key performance indicators (KPIs) to assess the success of communication efforts, such as stakeholder satisfaction surveys or feedback mechanisms. Based on these measurements, necessary adjustments can be made to improve communication strategies and address any gaps or issues. By prioritizing performance measurement and improvement, the plan ensures that projectcommunication remains dynamic and responsive to changing needs.In conclusion, a well-developed communication management plan is vital for successful project execution. It provides a structured approach to project communication, ensuring that stakeholders are informed, engaged, and aligned with project goals. By addressing stakeholder analysis, communication channels, frequency and timing, escalation and issue resolution, and performance measurement, the plan establishes a solid foundation for effective project communication.。

信息系统项目管理师考试论文复习资料（2005-2011）2010年上半年：论信息系统工程项目的可行性研究1、结合你参与过的信息系统工程项目，概要叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期和交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

2、结合你参与过的信息系统工程项目，从可行性研究的原则、方法和内容3个方面论述可行性研究所应实施的活动。

答案：（1）可行性研究的原则：科学性和客观性。

（2）方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。

（3）内容：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、社会可行性分析、财务可行性分析、风险因素及对策等。

3、叙述你所参与的项目可行性研究过程，并加以评价。

答案：可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究和编制可行性研究报告三个阶段，其步骤为：（1）确定项目规模和目标；（2）研究正在运行的系统；（3）建立新系统的逻辑模型；（4）导出和评价各种方案；（5）推荐可行性方案；（6）编写可行性研究报告；（7）递交可行性研究报告。

评价：2006年下半年：论项目的整体管理1、简述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期和交付的产品等）。

答案：2、针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

（1）信息系统项目的阶段如何划分？答案：分为五阶段：启动、计划、执行、监控、收尾。

（2）每个阶段应完成哪些工作？答案：启动阶段：制定项目章程、制定初步范围说明书。

计划阶段：制定项目管理计划。

执行阶段：指导与管理项目执行。

监控阶段：监督和控制项目工作、实施整体变更控制。

收尾阶段：结束项目或阶段。

（3）每个阶段应提交哪些交付物？答案：启动阶段：提交项目章程和项目范围说明书。

计划阶段：提交项目管理计划。

执行阶段：可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）。

监控阶段：变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）、被批准或被拒绝的变更请求、可交付物（已批准的）。

在质量管理领域，涉及的知识点主要是质量保证和质量控制的措施。

我们要记住质量是规划出来的，而不是检查和测试出来的。

任何通过事后增加测试和检查，而后修改问题的方式来增加质量的方法是错误的。

质量保证的目的是保证项目实施是按照组织的质量政策来实施的，是按照质量管理计划来进行的。

质量保证主要针对的是过程，也就是保证我们过程是正确的，这个过程是通过质量审计、过程分析来达到目的。

而质量控制针对的是结果，也就是通过质量控制来确认我们的可交付物是否是符合质量要求。

质量控制的方法很多，比如因果图、帕累托图、控制图等等。

但是在IT类项目的实施中，有很多方法来实施质量保证和质量控制。

①如对于质量保证，我们可以通过QA部门的里程碑式的阶段审计来确认我们的过程是否争取。

如果阶段审计达标，则决定进入下一阶段，否则需要采取相关的措施知道符合要求后方可进入下一阶段。

②对于质量控制，我们可以采取分阶段测试的方法，如一个成果的测试要经过DVR，PVR，PRA和SRA阶段的测试后才可以认为是合格的。

在每一轮送测试之前采取预版本机制，内部团队先自行进行内部测试，在保证上一次测试的问题解决并没有副作用以后才正式发布版本送测，这样提高了测试效率，也提高了产品的质量。

③同时，加强代码的review，在修改代码的时候要经过其他同事的review以后才可以提交，这样的话，也提高了产品的质量。

④此外，加强项目团队的培训，增加团队成员的工作技能和经验。

增加团队的凝聚力和协作能力，也有利于生产高质量的产品。

风险管理在项目中是比较重要的环节，一般的风险管理流程是：识别风险->风险定性分析->风险定量分析->规划风险应对->监控风险。

在写作的时候，要说明识别风险的方法，如专家判断，也就是用项目组内的专家判断可能发生的风险，或者是类比以前类似的项目来判断风险。

然后就是通过风险定性分析，来确定风险的优先级顺序，如果通过风险概率矩阵来排序风险优先顺序，之后对优先级高的风险进行定量风险分析，可以采取决策树等方式来对风险进行定量分析，然后指定针对风险的应急储备，管理储备，采取积极的风险应对态度。

软考信息系统项目管理师论文范文-沟通
管理
前言
软件项目管理中的沟通管理是非常重要的，只有有效的沟通才能确保项目团队所有成员都明确任务目标和项目进度，从而推动项目成功完成。

本文将从沟通的群体、沟通的类型以及沟通的工具三个方面来谈谈沟通管理的实际操作。

沟通的群体
在软件项目管理中，沟通的群体主要分为以下几类：
1. 项目经理和客户
2. 项目经理和开发团队
3. 开发团队之间
4. 项目经理和公司领导层
不同的沟通群体需要采用不同的沟通方式。

例如，项目经理要尽可能清楚地向客户说明项目进展和目标，同时也需要认真聆听客户的意见和建议，以及及时回复客户的问题。

沟通的类型
软件项目管理中，主要有以下四种类型的沟通：
1. 交互式沟通
2. 单向沟通
3. 双向沟通
4. 多向沟通
在具体实践中，以上沟通方式可以灵活组合应用，以满足项目需求，达到沟通的效果。

沟通的工具
为了有效地进行沟通管理，软件项目管理中需要使用一些工具来支持沟通，如下所示：
1. 会议
2. 邮件
3. 电话
4. 即时通讯工具
不同的工具有不同的优点和缺点，项目管理人员需要根据不同情况和需求来选择合适的工具。

结论
项目管理中的沟通管理对于项目成功完成是至关重要的。

在实践中，通过合理的沟通群体选择、沟通类型选择以及工具选择，可以提高沟通的效率，减少沟通的误差和矛盾，为项目的成功完成提供坚实的保障和支持。

pmp报考项目经验范文你有没有听过“千里之堤毁于蚁穴”？这句话啊，用在项目管理上可真是再贴切不过了。

想当初我也曾深陷其中，那个时候感觉自己真的是肩负着整个项目的命运，忙得团团转，头大得像个西瓜，根本不知道怎么开始，也不知道怎么做。

每当回想起来，简直是哭笑不得。

你说说，项目管理怎么就这么复杂了呢？就一堆看似简单的任务，拼拼凑凑，最后居然把我弄得精疲力尽。

不过，话说回来，项目管理也确实是一门学问。

大家都知道，PMP证书是衡量项目经理水平的一项标尺。

可是，想要顺利通过PMP考试，光有理论知识是不行的，得有扎实的项目经验做支撑。

就像做饭，光知道食谱不行，得亲自下厨才能知道火候怎么掌握，对吧？那怎么说呢？我参加PMP考试的时候，正好是我负责一个比较复杂的IT项目的时期。

刚开始进这个项目的时候，我简直是心里一片空白。

啥都不懂，什么计划、进度、风险控制这些名词就像天书一样，根本看不懂。

但我没有退缩，一点一点地学，一点一点地做。

项目开始的那会儿，大家的心情都特别好，毕竟是一个新项目嘛，大家都想着，这个项目肯定能够顺利推进，事半功倍。

谁知道，事情没那么简单。

一开始就是大风大浪，团队成员沟通不畅，大家互相之间似乎永远有说不完的意见。

最头疼的就是进度安排，明明按照计划走，结果因为某个环节出了差错，项目进度就滞后了，搞得我整天晚上加班，心情糟糕透了。

那时候，我真的是想过放弃，想过干脆去做个安静的美男子，做个无忧无虑的小白领。

可惜，现实不给我这种选择，得顶住压力，继续推进项目。

这时候，我才深刻体会到PMP里提到的风险管理有多重要。

你想啊，一个项目从开始到结束，哪里是风平浪静的？必然会有一些不可预见的问题。

而作为项目经理，最大的不仅仅是要有应急预案，还要知道如何在最短的时间内调整策略，让项目顺利前行。

于是我开始尝试去做项目的“脉搏检查”，定期评估风险，尽量提前做好预判，避免一些不必要的麻烦。

除了这些具体操作，团队建设也是个大难题。

信息系统项目管理师10大管理论文写作要点及思路论文写作要点通过近10年信息系统项目管理师论文考题整理，我们可以发现，考试论题中必有一题考查10大管理，特别是质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理更是多次考到，为了方便大家在论文写作时能有一个较为明确的思路，以下对10大管理的主要写作要点及思路进行了简单的整理，希望对大家有所帮助！整体管理过程要点解释主要写作要点及思路制定项目章程制定项目章程文档，正式批准，授权项目经理公司领导起草发布项目章程，项目启动，授权项目经理制定项目管理计划和项目组成员共同制定计划编写的原则、工具、步骤指导和管理制定项目管理计划，根据计划做如何安排，项目执行需要按照项目管理计划进行指导、执行怎么安排监督和控制项目工作不断监控，纠偏可以举例子，出现问题，如何纠偏整体变更管理变更不可避免，发生变更如何进行修改（变更控制流程）变更控制的六大流程项目收尾项目验收，交付，项目总结验收。

项目总结会，最后更新组织过程资产论信息系统项目整体管理摘要2019年5月，我参加了XXX移动展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。

该项目投资800万，建设工期是一年，该项目展示平台定位XXX服务平台，该项目在2020年9月通过验收。

本文结合作者的实践，以此项目为例，讨论项目整体管理，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。

正文2019年5月，我担任了XXX移动展示平台项目的开发项目的项目经理。

该项目采用了Java语言开发，数据库采用oracle 10g，用到了中间件，采用架构，应用服务器采用了linux。

本项目已于2020年9顺利通过验收，赢得了客户的好评。

由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此在本项目中，整体管理就显得尤为重要。

这一点在于工期紧、业务复杂、范围涉及面广、项目干系人众多等特点于一身的XXX博物馆数字化移动展示平台项目中得到了充分验证。

[摘要]2013年7月，我公司承接了某国有商业银行供应链融资系统工程项目，我作为该项目的项目经理负责全程管理此项目。

该项目的主要业务目标是建设供应链融资系统，为供应链链条上的相关企业提供融资服务。

在实施该项目过程中，项目在成本管理方面具有以下特点：该项目是多技术、跨平台的复杂系统，涉及范围广，项目的干系人众多，因而该项目的成本管理是项目成功的关键。

在充分分析了该项目特点的基础上，在成本估算方面我详细分析了项目的成本科目，采用类比估算法、固定资源费率法等方法对项目上总体成本进行了估算。

在成本预算方面采用了项目逐步分解分摊的方法，详细的制订了项目的预算。

通过挣值分析法来控制项目成本。

通过这些方法我很好的做到了成本管理，项目最终总成本仅超出了项目预算的2%，较好了完成这个项目。

论文最后还对成本估算和成本控制方面的一些不足进行了总结和建议。

[概述]供应链融资就是为了保证商品贸易的正常运行，银行在企业原材料采购阶段、商品生产销售阶段、货款回收阶段提供的供应链金融服务以及企业从其供应链上下游企业获得的金融支持。

供应链融资实际上就是通过对有实力核心企业的责任捆绑，以核心企业为依托，以核心企业真实履约为保障，控制产业链关联风险。

供应链融资重点关注企业贸易的合法性和真实性、交易的不间断性、交易各方的实力和信用、业务的正常运作与贷款的自偿性。

供应链融资让中小企业能够得到实惠，让链条中的核心企业获得业务和资金管理方面的支持，从而使企业提升供应链整体质量和稳固程度。

供应链融资不仅对解决相关企业融资难题有利，还对金融与实业的互动发展起促进作用，使银行摆脱了只与单个企业合作的不利局面。

银行等金融机构与多个企业合作，可以从根本上改变银行等金融机构的视野、思维脉络和营销战略，实现了银行与企业共赢。

为了适应迅速发展的供应链融资需求，某大型国有商业银行于2013年7月启动了供应链融资系统建设项目，通过与监管企业、核心企业、大宗商品交易市场等业务系统的对接，从而发挥该银行在资金流、物流、信息流的优势，实现业务资金流和物流的封闭运行。