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物业服务管理2023下半年工作计划(6篇)第1篇：物业服务管理2023下半年工作计划一、指导思想与工作目标__年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。
物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。
根据后勤公司三年发展规划和__年工作要点，物业服务中心__年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。
二是要充分整合现有资源，努力做强做大。
因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。
二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、具体实施办法(一)进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。
重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。
根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。
实行中心考核与站级考核相结合。
考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。
规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。
经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
物业管理工作规划书【四篇】物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动；以下是整理的物业管理工作规划书【四篇】，希望对大家有帮助。
物业管理公司工作规划一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。
组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。
为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。
树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进一站式全新的服务理念。
/suanming/quming/三﹑激活管理机制1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行首问责任制.4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。
真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。
物业工程职业发展规划及能力提升计划一、职业发展规划在物业工程领域，职业规划的核心在于不断提升自身的专业技能、管理能力以及行业认知，以适应行业发展的需求，实现个人职业价值的最大化。
以下是我的物业工程职业发展规划：1.短期目标（1-3年）：o技能提升：通过参加专业培训、考取相关职业资格证书（如物业管理师、房地产策划与开发等），提升自己在物业工程管理、设施设备维护、能源管理等方面的专业技能。
o经验积累：积极参与各类物业工程项目，积累实战经验，特别是处理复杂问题和应对突发事件的能力。
o团队融入：加强与团队成员的沟通与合作，提升团队协作能力，建立良好的人际关系网络。
2.中期目标（3-5年）：o管理能力提升：逐步向管理岗位过渡，学习并掌握项目管理、团队管理、成本控制等管理技能，提升整体管理能力。
o行业认知深化：通过参与行业交流、研讨会等活动，深入了解物业工程行业的最新动态、发展趋势及政策法规，提升行业认知水平。
o创新实践：尝试引入新技术、新方法，优化工作流程，提高工作效率和服务质量，为公司创造更大的价值。
3.长期目标（5年以上）：o领导力培养：通过不断的学习和实践，培养自己的领导力，争取在未来成为物业工程领域的专家或领导者。
o战略规划：参与公司的战略规划工作，为公司的发展提供决策支持，推动公司在物业工程领域的持续创新和发展。
o品牌建设：参与或主导物业工程品牌的建设工作，提升公司在行业内的知名度和影响力。
二、能力提升计划1.专业技能提升：o定期参加培训：根据公司和个人发展需求，定期参加专业技能培训，如设施设备维护、能源管理、智能化系统应用等。
o考取职业资格证书：积极备考并考取相关职业资格证书，如物业管理师、房地产策划与开发等，提升个人竞争力。
o实践锻炼：积极参与各类物业工程项目，将所学知识应用于实际工作中，积累实战经验。
2.管理能力提升：o学习管理知识：通过阅读管理书籍、参加管理课程等方式，学习项目管理、团队管理、成本控制等管理知识。
红色物业建设三年行动方案红色物业建设三年行动方案第一年行动方案：1. 建立红色物业发展规划：制定详细的发展目标和具体措施，明确红色物业在三年内的发展方向和重点工作。
2. 提升服务水平：加强物业管理团队的培训，提高员工的素质和服务意识；完善物业服务流程，提供更高效、更便捷的物业服务；建立物业业主联络组织，及时了解业主需求并积极解决问题。
3. 提高物业设施管理水平：制定设施维护计划，定期检查和维修物业设施，确保设施的正常运行和安全性；引进先进的物业设备和技术，提高设施管理的效率和质量。
4. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定安全管理规章制度；安装监控设备，加强对小区的安全监控；加强安全巡逻力度，保障小区居民的生命财产安全。
第二年行动方案：1. 加强小区文化建设：举办各类文化活动，营造良好的居住氛围；设立季度小区文化奖，鼓励创意文化活动的开展；组建小区文化志愿者团队，推动居民参与小区文化建设。
2. 推动绿化环境建设：制定小区绿化规划，增加绿化率；加强对植物的养护管理，确保小区绿化的健康发展；组织居民参与绿化活动，共同打造美丽宜居的小区环境。
3. 推动节能环保工作：制定小区能源管理计划，提高能源利用效率；推广使用节能设备和绿色建材，降低能源消耗和环境污染；组织居民进行节能宣传，提高居民的节能意识。
4. 拓展业务范围：寻找合适的机会，拓展红色物业的业务范围，例如开展物业租赁服务、商业综合体管理等，提高物业公司的盈利能力和发展潜力。
第三年行动方案：1. 建立红色物业品牌形象：进行品牌宣传和推广，提升人们对红色物业的认知度和信任度；组织业主满意度调查，对物业服务质量进行评估和改进。
2. 加强与上级部门的沟通合作：与政府相关部门建立合作关系，共同为小区居民提供更好的居住环境和服务；协调解决小区发展中的问题和矛盾，推动小区的稳定和和谐发展。
3. 加强学习培训：组织物业管理人员参加相关培训和学习，提高他们的专业素养和管理能力；与其他物业公司开展交流合作，学习先进管理经验和技术，借鉴适合红色物业发展的经验。
为适应高职教育发展对人材培养的新要求，加强物业管理专业建设，符合房地产业和社区建设对物业管理专业人材需求的实际，结合我院培养人材方向、办学实力、条件和定位，特制定物业管理专业发展规划。
一、物业管理专业发展现状物业管理专业是一个适应现代化发展的专业设置，主要是为物业公司、厂房、园林、房地产公司提供应用型人材。
通过对物业市场的考察，对学科专业结构的调整和发展。
从2022 年至今，物业专业的教师教学水平和学科梯队的学术水平都有了一定提高，学科专业教学科研条件也得到明显改善，学院的专业建设和学科建设取得了一定成效。
(一) 教学文件及基本制度现具有符合目标要求，反应学科新成就、新发展的教学大纲、教学日历与教案齐全、规范，符合大纲要求，且能较好地结合实践、结合专业特点，有一定的特色。
教学基本制度健全，教学档案资料基本齐全。
(二)师资队伍该专业现有教师 15 名，其中外聘教师 4 名，双师型教师 6 名，因物业专业是本身的稀缺性，所以人数不多，但是职称、学历结构还是比较合理的。
(三)办学规模2022 年招收高职班 1 个， 42 人摆布。
(四)教学科研设备现有工商管理多媒体实验室 1 个，配置了物业小区管理软件和监控操作系统，可容纳 60 余人在这里进行操作；建有摹拟监控实验室 1 个，可容纳 20 人摆布进行参观。
二、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，坚持以人为本的科学发展观。
坚持以服务为宗旨、就业为导向、能力为本位，积极探索人材培养的新模式。
以真正能培养出具有必要的理论知识和较强实践能力的生产、建设、管理、服务第一线急需的物业管理应用型专门人材为根本目标，全面实现规模、结构、质量、效益的协调发展，使学生在房地产和物业行业中具有竞争力。
三、物业专业的人材培养(一)物业人材培养方向物业管理专业的培养方向是物业小区的管理主管，写字楼经理等较高层次的物业管理专门人材。
物业管理工作三年行动规划篇一：【精选】XX物业管理公司三年战略规划建议书XX物业管理公司三年战略规划建议书目录第一章企业总体发展思路：…………………………………………３第二章企业品牌价值的战略定位……………………………………３第三章战略实施要点…………………………………………………６第四章企业三年发展战略指标 (10)第五章企业经营思路 (14)第六章企业经营活动与发展前景 (15)第七章结束语 (15)第一章立丰物业总体发展思路公司制定发展规划的目的，是明确企业在未来三年的发展目标，发展路径及方向。
在激烈的市场竞争中，使企业不断发展壮大，把立丰打造成一流著名企业。
一、立丰物业20XX-20XX年总体发展思路：1、优化组织机构，建立科学管理体系；2、拓宽思路，创新方法，全力实施“人才储备工程”；3、致力于打造细节、优质、高效的服务；4、在立足于商业物业服务的基础上，发展住宅物业服务及其他物业形态；5、发展成为西安优秀的物业服务公司和物业企业知名品牌。
第二章企业品牌价值的战略定位随着物业管理范围和内容的扩展，市场化进程的加快，物业管理招投标的逐步规范，物业管理行业的竞争将日益激烈，行业间的兼并、整合现象将逐渐加剧、迅速扩展。
在这种市场环境下，立丰物业将更注重企业的内部管理质量和外部形象，从打造企业品牌价值方面，树立立丰物业形象。
立丰物业品牌价值的战略定位：以人为本、人才保障、质量保障、效益保障1、“以人为本”是品牌经营的基础21世纪，物业管理已不再只是提供管理服务，物业管理的对象不仅是小区内的住房及配套设施，重要的是服务于人，“关怀顾客，以客为尊”方为上策。
近年来在服务行业流行的cS战略（customersSatisfaction）--“顾客满意”战略，在物业管理行业中应用广泛。
cS战略的核心是提高顾客对企业产品、服务及形象的满意度，为此管理企业就必须先了解住户的需要，主动关怀住户，然后才能制订出适合他们要求的服务。
物业管理专业职业生涯规划书1. 引言在现代社会中，物业管理专业得到了广泛的应用和发展。
作为一名物业管理专业毕业生，我希望能够在职业生涯中取得成功并有所成就。
本文档旨在规划我未来的职业道路，包括目标设定和行动计划。
2. 目标设定2.1 短期目标在接下来的一至三年内，我希望能够实现以下短期目标：•通过物业管理领域的认证考试，提高自己的专业水平；•在一家知名物业管理公司或物业开发公司获得实习或入职机会，积累实践经验；•参加相关行业的研讨会和培训课程，不断提升自己的专业知识和技能；•建立良好的人际关系网络，与同行业的专业人士建立联系和交流。
2.2 中期目标在三至五年的中期内，我希望能够实现以下中期目标：•在一家物业管理公司或物业开发公司担任中级管理职位，积累管理经验；•获得相关领域的高级证书和资格，提升自己的竞争力；•参与物业项目的规划和管理，提高自己的项目管理能力；•培养团队合作和领导能力，能够有效地管理和激励团队成员。
2.3 长期目标在五年以上的长期内，我希望能够实现以下长期目标：•担任一家大型物业管理公司或物业开发公司的高级管理职位，负责公司的战略规划和决策；•出版物业管理方面的专业著作或论文，为该领域的发展做出贡献；•参与相关行业的协会或组织，担任重要职务，推动物业管理行业的进步和发展；•培养和带领一支高效的团队，为公司创造卓越的业绩。
3. 行动计划3.1 学习与培训为了提升自己的专业能力和知识水平，我将采取以下行动：•积极参与物业管理相关的课程和培训，不断学习新的知识和技能；•阅读相关的专业书籍和期刊，保持对行业发展的了解；•尝试参与物业管理项目的实践和实习，获得实际操作的经验；•主动参加研讨会和学术会议，与专业人士进行交流和学习。
3.2 实践经验为了积累实践经验和提高自己的竞争力，我将采取以下行动：•主动寻找实习机会，积极参与物业管理项目的实践工作；•提出自己的观点和建议，积极参与项目决策和问题解决过程；•加入相关的学生组织或志愿者团队，参与社区物业管理项目的服务与实践。
物业管理专业三年建设规划建筑、艺术环境学部建筑工程系一、本专业近5 年的人才市场需求和职业岗位发展调研分析1、专业所在行业的发展状况随着我国房地产开发的快速发展和人民对办公居住环境服务要求的日益提高，以及国家和谐社区建设的广泛开展，人们对物业管理的需求迅速扩展，物业管理行业正逐步成为一个迅速发展的朝阳行业。
（1）全国物业管理行业发展状况经过20 多年的发展，我国物业管理业已发展成为一个拥有3 万多家企业，300 多万从业人员，管理面积15多亿怦，年行业经营总收入超4000多亿元的一个新兴产业。
但同时也存在相当大的问题：目前我国物业管理企业良莠不齐，从业人员整体素质不高，管理设备相对落后，并且还未建立一套标准规范的管理程序；物业管理从业人员中，中专以上文化程度的仅占40％，物业管理相关专业以上的仅为25%；同时物业管理管理技术水平较低，服务质量得不到保证。
诸如此类问题的存在，急需高校培养高素质的物业管理实操型专业人才来改善物业管理人员的人力结构和提高物业管理的服务质量。
目前物业管理市场发展迅猛，目前全国实行物业管理的房屋面积超过100 亿平方米，物业管理覆盖率已接近50%，全国每年按2亿怦的速度在开发房地产项目，现有的未实施物业管理的30多亿怦物业也正在快速实施专业的物业管理服务。
北京等较发达城市的覆盖率达70%，深圳、上海已达90% 以上。
可见，物业管理在我国发展快速，市场广阔，潜力无穷。
我国物业管理覆盖率还比较低。
除现有住宅小区必须进行物业管理外，大范围的后勤服务社会化定会给物业管理更加广阔的发展空间。
（2）广东省物业管理行业发展状况广东省是房地产产业大省,在全国房地产发展中走在前列,物业管理工作更成了全国一块“试验田” 很多新问题、新现象都出现在广东省。
全国物业管理最发达的几个城市如深圳、广州等城市都在广东，广东的已建成的城镇物业面积超过10 亿平方米，并且按每年的物业开发面积超过4000 万平方米的速度在增长。
虽然全省目前物业管理的覆盖率只有45%左右，但根据省“十一五”规划的要求，在未来的5-10 年，全省将逐步全面实施物业管理，物业管理行业的发展前景巨大。
就广州而言，全市物业管理涉及的小区、大厦近5000个，面积达1.88 亿平方米，物管公司近千家，从业人员近8万人，2006年的经营收入为50亿元。
广州市的“ ^一•五”规划也确定到2010年全面实施物业管理。
但在全省物业管理20 万从业人员中，中专以上文化程度的仅占40％，专科以上的仅为20%，同时物业管理管理技术水平较低，服务质量得不到保证。
巨大的市场前景需要大量的专业人才补充到物业管理队伍中来，未来的3－5 年将出现对物业管理技能型人才的大量需求，特别是实操技能型专业人才将成为物业管理市场的“抢手人才” 。
2、物业管理行业的人才需求及职业岗位发展分析随着近两年物业管理业政策的变化，物业管理行业的发展越来越规范，专业化程度越来越深。
物业管理行业内的各类人员必须更加专业化才能适应这个行业发展的需要。
行业的发展为专业人才的培养提出了强劲的需求，从近几年对各行业职位需求的分析来看，物业管理行业的职位需求数量始终列居前例，因此可以预计，在未来较长的一段时间内，物业管理专业的应用技能型人才不仅将成为物业管理市场发展的必须人才之一，而且将保持较强的市场需求。
根据近几年物业管理需求人才的专业化分工方向结合高职高专教育的培养层次，物业管理专业培养的学生就业岗位定位为:物业管理企业管理人员、物业管理项目操作人员（管理处主任、消防员、园林设计员、保安员、会计员、设备维护工程师等）、物业管理工程技术人员、房地产中介经纪员、物业管理职业经理人、物业管理咨询公司工程咨询师等与物业管理相关的职业岗位。
二、师资队伍现状分析和专业师资队伍建设计划（ 3 年计划）1、师资队伍现状分析根据广州城市职业学院建筑工程系现有的师资状况，物业管理专业现有教师 6 人，其中副教授1人，讲师4 人，其中3 人为“双师型”教师，大部分青年教师有研究生学历，主讲教师均具有教师资格证书，专业教师每年上课率100%，年均教学工作量450 学时以上。
聘请的兼职教师大多数具有多年的实际工作经验和行业实操经验。
从师资队伍现状来看，现有青年教师中有研究生学位的比例需要提高，大多数教师尚缺乏物业管理行业的执业资格证书，缺乏在物业管理行业中实际操练的实际工作经验。
推动物业管理专业教师开展产学研活动，促进师资队伍整体素质的提高是师资队伍建设必不可少的一方面。
现有专业教师队伍缺乏学术带头人和有一定科研影响力的教师，导致了目前专业教师产学研活动不活跃，科研成果较少的现状。
2、专业师资队伍建设计划（3 年计划）专业师资队伍建设既要为他们创造进一步提高、深造的机会，又要严格要求，促使他们在师德、教学、学术水平、实践能力等方面得到较快的、较全面的发展。
在多方引进高级人才的同时，要加强对现有年轻教师的培养，要为现有青年教师确定主要发展方向，要有计划地安排青年教师外出进修或攻博。
实践经验的培养是师资队伍培养的核心之一。
创造机会让专业教师有机会参与与教学相关的实践活动，同时根据各位教师所学专业不同，组织相关或相近专业的教师参加国家相关部委的各类执业资格的培训考试，培养和促进专业教师向“双师型”教师的转型。
有计划地聘请物业管理行业内外的各类专家担任本专业的客座教授，建立学科带头人、学术骨干制度，提高现有师资的科研能力和创新能力。
三、专业实训室、实训基地现状和建设计划（3 年计划）1、专业实训室、实训基地现状校外实习、实训基地的建设是高职高专教育教学不可或缺的内容。
到目前为止，物业管理专业教研室已建立了3 个校外实训基地，校内实训室有2 个，物业管理智能化控制实训室已建成，物业管理仿真实训室在建设中。
物业管理专业实习基地的建设比较滞后，已经成为本专业建设发展的当务之急。
建成有特色的专业技能实习、实训基地将是实训基地建设的重要目标。
2、专业实训室、实训基地建设计划（3 年计划）在未来3 年中，教研室在配合学院和建筑工程系有关实习实训基地建设的各项工作基础上，将进一步拓展校外实训基地的建设，计划在3 年内再建3-4 个校外实训基地，为本专业的普高学生提供必要的实习实训服务，确保本专业学生具备物业管理估价的实操经验。
在校内实训室建设方面，教研室将根据职业岗位发展方向，进一步规划建设2-3 校内实训室，为普高学生的实训实践环节提供更可靠的设施保障。
四、课程和人才培养模式现状及改革设想（3 年计划）1、课程和人才培养模式现状目前，物业管理专业的各门课程大多数已采用多媒体教学，人才培养模式从2006 级开始已全面实行“ 2＋1”教学模式，相关课程已根据“ 2＋1”人才培养方案的需要进行了系统的调整和修订。
但由于与“ 2＋1”教学模式相适应的各类教材特别是实习实训类教材比较缺乏，真正落实“2＋1”教学模式和达到预期效果有一定难度。
2、课程和人才培养模式改革设想（3 年计划）教研室将着重调查了解本专业在社会和市场中的发展趋势，选择适合高职高专学生的各门教材，鼓励专业教师因地制宜的自编教材，增强教材的实用性和适宜性。
各个专业教师需要非常熟悉各门课程教学大纲的内容，不断推动教学大纲、实验大纲与实习大纲的更新和改革，定期检查和更新专业课程的大纲和与实践教学内容相符合的实验实习大纲，力求专业课程大纲、实验实习大纲与本专业的发展趋势相适应。
五、专业特色建设说明根据专业建设指导思想和广州城市职业学院的办学定位，物业管理专业的专业特色主要反映在人才培养定位、服务面向定位和专业特色定位三个方面。
1•人才培养定位本专业的人才培养定位是培养物业管理、物业服务、物业管理咨询一线的职业操作型、技术应用型人才。
强调以职业培养为根本，以技能实训为手段，以素质教育为目标，以培养计划为规范，培养符合社会和行业需求的技能操作型人才。
2.服务面向定位本专业的服务面向定位是服务珠三角地区，辐射全省乃至全国；服务物业管理行业，辐射房地产业各个领域。
强调以服务学生为根本，满足企业人才需求为目标，服务社会发展为根本宗旨，为本地区、本省乃至全国培养物业管理技能型人才，乃至房地产各个领域的技能型人才。
3.专业特色定位本专业的特色定位是以高职教育为主体，并开展业余教育和脱产教育多种教育形式；以理论教学与职业实训相结合为培养模式，重点强化学生的实操能力和综合素质；以理论教育为主体，结合实验室实训和企业实地实训，培养学生全面的、专业的能力；完善培养规划，提高教师素质，建设实验室，完善实训基地，把本专业发展成为本地区一个较先进、较有行业特色的专业。
专业建设目标和“注重实操能力培养，加强实践训练，紧跟行业发展，力争产学相结合”的专业教育教学改革和建设特色，物业管理专业特色集中体现在下列两点：a、以企业需求为主线，构建课程体系物业管理专业根据社会对人才的需求，结合原有的课程体系，将企业对人才的需求进行层层分解，通过知识能力结构分析，找出各种能力对应的知识点，对各知识点进行优化组合，构建新的课程体系。
b、以实操能力培养为重点，从业资格与专业学习并举物业管理专业教学除开设一定比例的实践课程外，还在理论课程中加入实践环节，增强学生的实操技能。
同时将目前国家和省市有关部门对物业管理行业中从业人员的从业资格的要求纳入专业教学过程中，力争使该专业学生具备从事相应工作的从业资格证书，让学生能持有“双证”或“多证”顺利毕业、就业。
六、专业建设目标（3年计划）根据广州城市职业学院和建筑工程系的整体规划，物业管理专业近三年的总体目标如下:1、专业办学规模2、专业办学质量与建设水平逐步建立完善的专业办学质量体系，到2008年建立完善的教学质量评估体系，制定合理具体的培养计划，建设1-2门精品课程，确定3-4门专业核心课程，建设1-2个具有较先进水平的专业实训（实验）室，建立2-3个企业实训基地；到2010年建立具有显著高职教育特点的专业培养计划，制定具有针对性和先进性的教学计划，建设3-4门精品课程，确定5-6门专业核心课程，建设3-4个具有较先进水平的专业实训（实验）室，建立5-6个企业实训基地。
3．建设水平到2008 年把本专业建设成广州地区高职院校同类专业具有明显特色和先进性的专业，学生就业率在同类专业中名列前茅；到2010 年把本专业建设成广东省高职院校同类专业具有示范性和领导性的专业，学生就业率在各类专业中名列前茅。
广州城市职业学院建筑工程系物业管理教研室2007 年12月16 日。
