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关于监理的几点思考以执法促督查、以服务促督查、以问题促督查，努力提高监督检查的质量和效果。
一是以执法促督查。
众所周知，日常督查柔性有余，但刚度不足；而日常执法刚度有余，却柔性不足。
创新督查方式，让督查中加入执法，则可有效弥补这一不足和缺陷。
对于生产经营单位来说，督查中加入执法，彰显了威严和庄重；对于安全监管部门来说，督查中同时监察，拓展了方式和内容。
在深入搞好督导检查的同时，严格按照执法程序做好执法监督工作，当场亮明执法身份，规范制作执法文书，严肃移交问题隐患，及时督促整改闭环等，使执法与督查有机结合起来，达到刚柔相济、游刃有余的效果，有效提高督查的刚度和硬度，提升督查的质量和层次。
二是以服务促督查。
督查的本质，其实就是服务。
督查中，对于生产经营单位，要在指出问题隐患的同时，主动拿出解决问题的办法和措施，并积极做好法律法规、规范标准的宣贯工作；对于安全监管部门，要积极帮助解决日常在许可、执法中遇到的疑难和问题，并根据发现的问题及时提出下一步的意见和建议。
为更好地服务企业，起到以点带面的效果，要结合发现的共性问题，积极组织相关企业的主要负责人和安全管理人员，进行集中学习、教育和培训，既要让企业明白存在什么问题，更要让企业清楚解决这些问题的对策和办法，达到进一步发动思想、宣贯法规、解决问题、服务基层的督查效果。
三是以问题促督查。
要注意把握好督查的先后顺序，采取先企业、后区县、再地市的顺序进行督导检查，这样便于逐级反馈情况，利于准确指出问题，易于及时提出建设性意见和建议。
要注意把握好督查的反馈程序，让企业、县区、地市有关领导，他们充分表达了对潜在问题的看法、意见的机会和时间。
督查中，在充分肯定成绩收获、严肃指出问题隐患、及时提出意见建议的同时，还要注意时刻以谦虚的态度、热情的服务、良好的素质、严格的标准、优良的作风和廉洁的形象，努力赢得各级领导和同志们的理解、信赖和支持，使大家相互从情感上受到感染、从心理上产生共鸣、从思想上得到升华，进而达到增加督查温度、增强督查力度、增进督查深度、增大督查强度的理想效果。
精品文档关于督查考核工作中的几点思考和建议3月份以来，督查考核工作是推动各项决策落实的重要措施和有效途径，面对新的形势和任务，督查考核工作组组围绕全镇中心工作和重点工作，立足紧扣中心、突出重点、提高质效、促进落实，实行快节奏、高频率督查，注重实效，确保质量。
取得明显的工作成效。
当然工作中仍然存在一些不足之处。
一、督查工作中存在的问题一是对督查督办的重要地位认识不够。
一些单位或个人对督查工作的意义和重要性认识不深入，甚至认为督查督办抢了其他办公室的工作，是可有可无的岗位；认为督查督办是专门给人挑刺、找麻烦、专整人等等，导致督查督办工作的开展遇到一定困难。
二是督查督办的相关制度不很健全。
还一定程度上存在着“现用现抓”的现象，对督查督办工作规律性的认识还没有真正把握，督查督办工作的实际效果还不是很到位。
三是责任分工不明确。
由于制度的不健全，又缺乏经验，对督查督办的责任分工还不明确，导致督查督办工作“挂空档”，胡子眉毛一起抓，没有抓住重点和关键环节。
四是督查督办工作质量还有待提高。
在具体工作中，督查督办或是重点抓得不准、不及时；或是不能正确领会领导对其需要督查督办工作的真正要求；或是对其所督查督办的工作没有深入的调查研究，过于简单化、任务化，导致督办结果达不到领导或上级要求。
五是督查的深度不够，方式方法不够灵活。
平时在督查工作中，督查的事项较多，大多考虑的是如何尽快完成任务，而对于督查内容的深层次原因、根本解决办法考虑的较少、分析的不够、落实的不够到位。
在督查方式上。
现场督导、座谈了解比较多，调查研究、暗访回访比较少，持续跟踪督导的不够，有时对一项工作督导后，由于忙于其它工作便没有时间过问后续结果，一定程度上影响了工作的完全落实到位。
六是督查考核二合一有待于进一步加强。
平时的督查与考核结合起来有利于提高督查工作的权威性，有利于调动被督查对象的积极性，增强督查的实效。
但目前对于督查如何与考核有机结合起来还有待于深入研究。
对督查工作的几点建议督查工作是一项艰巨性、长期性工作，督办的力度、速度如何直接影响各项工作的进展和落实。
因此，要做好每件督办工作，就必须增强责任感，坚持该督办的必须督办，确保各项工作的顺利进行。
一、提高督查工作认识。
要树立“四种意识”，不断提高对督查工作的认识程度。
树立落实意识。
敢抓落实就是不回避矛盾，敢担当、敢负责、敢作为、敢碰硬，坚韧不拔，迎难督办，敢于同一切不落实的行为作斗争。
领导决策的制定和实施方案的部署，事情只是进行了一半，还有更重要的一半就是确保决策和部署的贯彻落实。
决策和督查紧密相连，相辅相成，没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。
树立效率意识。
抓督查就是抓提速增效，避免抓而不紧、抓而不实。
这不仅可以助推各部门实现工作的快节奏，高效率，也更好地诠释了新时期政府的务实和高效，树立良好的政府形象。
树立服务意识。
督查绝不是单纯地施加压力，更不是因督查增加各部门的负担，而是将督查作为变压力为动力的重要推手。
尤其是当前一些政府机关和部门在落实决策方面不同程度地存在布置多、检查少，浮在上面多、深入基层少，以会议落实会议多，以文件落实文件多的问题，通过督查可以产生士气提升、问题解决、效果增强等综合效应。
树立较真意识。
督查工作应当实事求是，严肃认真，既要带着感情，又要不循私情，敢于“较真”，敢于“亮剑”，敢于碰硬。
二、提升督查工作效能。
要注重“四个度”，切实提升督查工作的效能建设。
注重速度。
要雷厉风行，说干就干，坚持“快办快查快结”原则，日事日了，做到件件着落快，件件回音快。
并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议要快。
注重尺度。
要严肃认真，坚持标准，在督查过程中要行得端、坐得正，绝不可胡督乱查，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，绝不可姑息迁就，做到查则必清、清则必办、办则必果。
注重精确度。
领导有“令”要坚决去办，无“令”则不能擅自去办，更不能打着领导的旗号自己去办。
对做好督察工作的思考1. 引言督察工作是一项重要的任务，它对于监督各级政府及其部门的行为和工作效果具有重要意义。
督察工作的目标是促进政府公信力的提升，保障人民群众的权益，推动政府治理能力的提升。
本文将探讨如何做好督察工作，以实现这一目标。
2. 做好督察工作的原则在进行督察工作时，需要遵循以下原则：2.1 公正、客观、公平督察工作需要秉持公正、客观、公平的原则，对各级政府及其部门的工作进行全面、客观的评估和监督，并在处理问题时坚持依法依规、公正公平。
2.2 公开透明督察工作要坚持公开透明原则，及时向社会公布督察结果和处理措施，接受社会监督，并通过适当的方式听取各方意见和建议。
2.3 掌握核心问题做好督察工作的关键是要掌握核心问题，抓住关键环节，深入了解目标单位的工作情况，发现工作中的问题和不足，提出合理的建议和措施。
3. 做好督察工作的方法和步骤3.1 建立完善的督察机制做好督察工作首先要建立完善的督察机制。
这包括设立专门的督察机构，明确督察的职责和权限，建立督察工作的标准和规范，制定督察工作的程序和流程。
3.2 定期开展督察工作督察工作需要定期开展，跟踪和监督政府及其部门的工作情况，及时发现问题并提出解决方案。
定期开展督察工作可以避免工作的滞后和失误，及时发现和解决问题。
3.3 有效利用督察手段和手法督察工作需要灵活运用各种手段和手法，例如调研、询问、检查、抽查、举报等，以全面了解目标单位的情况，找出问题的症结所在。
3.4 加强督察结果的跟踪和落实做好督察工作的关键是要加强对督察结果的跟踪和落实。
督察结果应及时转达给有关部门，并跟踪了解问题的整改进展情况。
对于整改不力的单位，应采取相应的处理措施。
4. 做好督察工作的重点和难点4.1 重点是政府及其部门的责任和义务做好督察工作的重点是监督政府及其部门的责任和义务的履行情况。
这包括政府的决策、管理、执行等方面的工作，并重点关注政府工作中可能存在的失职、渎职等问题。
做好政务督查的体会
作为政务督查工作人员，我发现政务督查是非常重要和有意义的工作。
通过督查，我
们可以促使政府部门更好地履行职责，提高行政效能，增强民众对政府工作的信任感。
以下是我做好政务督查的一些体会：
1. 保持客观公正：作为督查人员，我们必须保持中立和客观的立场，不被任何个人或
利益集团所左右，只以事实和数据为依据进行督查工作，确保结果的公正性和可信度。
2. 强化沟通合作：督查工作需要与各政府部门、相关单位和社会各界保持紧密联系和
沟通，了解他们的需求和问题，协调解决方案，促进合作共赢。
3. 采取多样化的方式和手段：政务督查不仅仅是对纸上方案的审核，还需要借助现场
调研、听取意见和建议、开展公开听证会等方式，全面了解和掌握相关问题，并及时
采取措施解决问题。
4. 关注民众意见和反馈：政务督查的目的是为了提高政府工作的质量和效能，因此我
们必须密切关注民众对政府工作的评价和意见反馈，及时采取措施改进工作，增强民
众满意度。
5. 坚持问题导向：政务督查的目标是发现问题、解决问题，因此我们要善于发现问题，敢于揭示问题，并在了解问题的基础上提出切实可行的解决方案，推动问题的解决。
总结来说，政务督查工作需要保持客观公正、强化沟通合作、采取多样化的方式和手段、关注民众意见和反馈，以问题为导向，促进政府工作的提质增效。
这是一项艰巨
而有意义的工作，在实践中不断探索和改进，为改善民众生活质量和促进社会发展做
出更大的贡献。
关于做好督查督办工作的几点思考做好督查督办工作是保障政府决策执行的重要环节，有效推进各项工作的实施。
在这个过程中，我们应该注重以下几个方面的思考和实践。
一、确立明确目标和任务在进行督查督办工作前，我们需要明确目标和任务，这个目标应该是具体、明确、可操作、可衡量的。
只有有明确的目标才能更好的指导我们的工作，并为之付诸行动。
同时，在确立目标的基础上，我们还需要确定详细的工作步骤和时间节点，制定具体的工作计划和方案，确保工作的有序推进。
二、加强组织协调督查督办工作通常涉及到多个部门或单位，因此，加强组织协调非常重要。
我们应该建立起良好的工作协调机制，明确各个部门的职责和协作方式，确保各项工作有序进行。
同时，还需要做好信息共享和沟通，及时地汇报工作进展情况，共同解决实际问题，协同推进工作。
三、加强督查监督力度督查工作的核心是对工作执行情况的监督和检查，我们要加强对工作实施过程的监督，及时发现并解决问题，确保工作按时按质完成。
在督查过程中，我们还应该注重细节，做到全面、客观、公正，确保督查结果的真实性和可信度。
同时，要善于发现问题和问题的根源，进一步完善和改进工作机制和流程。
四、激发干部和员工的积极性督查督办工作的效果与干部和员工的积极性密切相关，因此，我们要注重激励机制的建立和优化。
在督办过程中，要充分肯定干部和员工的工作成绩，给予及时的表扬和奖励，激发他们的工作热情和创造力。
同时，还要为他们提供必要的培训和学习机会，提高他们的工作能力和素质水平。
五、加强信息化建设在当今信息化时代，信息技术已经成为加强督查督办工作的重要手段。
我们要积极推进信息化建设，建立和完善督查督办的信息平台和系统，实现信息的共享和交流。
通过信息化手段，可以提高工作的效率和准确性，减少工作的出错率。
同时，还可以实现对工作实施情况的实时监控和反馈，及时发现和解决问题。
六、加强制度建设督查督办工作需要有完善的制度作为保障。
我们要加强督查督办工作制度的建设，制定具体的工作规范和流程，明确各个环节的职责和权限。
对加强督查督办工作的几点思考对加强督查督办工作的几点思考海南省卫生计生委高燕为政之要，贵在务实，重在落实。
贯彻落实重大决策部署与领导重要指示精神，督查督办就是一项必不可少的环节。
它是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进工作作风、提高工作效率的有效措施。
2016年，省卫生计生委修订了《海南省卫生计生委督查工作规则》，全年共承担国家卫生计生委开展的实地督查10余次，委机关开展各类督查100余次，办理省领导批示140余件，办理省委、省政府督查督办事项300余件次，较好地完成了各项督查工作。
一、正确认识和把握做好督查工作的基本规律1、突出工作重点是做好督查工作的首要原则。
搞督查，抓落实，不能眉毛胡子一把抓，而要在总揽全局的基础上，善于抓住事关大局的重点问题、关键问题，集中力量攻坚克难，寻求突破，从而推动全局。
一要善抓大事。
要始终把各级重要会议、重要文件、重要决定精神的贯彻落实，作为督查工作的中心环节，根据各个时期的中心工作任务，明确督查工作的目标、重点和措施，通过经常而有效的督查，使重大决策和重要工作部署真正落到实处。
二要敢抓难事。
在实际工作中，由于政策执行出偏差、部门职能交叉或界限不清等原因，会出现诸如一些工作无人负责、一些问题久拖不决的现象，以致工作不能落实，政策不能兑现，群众利益受到损害。
这就要求督查工作必须抓住难以解决特别是久拖不决的问题，坚决扫除工作落实过程中的各种障碍，确保政令畅通。
三要勤抓急事。
卫生计生系统的热点问题，往往是涉及群众切身利益的急事、大事，如果不及时加以解决，就会影响发展稳定大局，影响部门形象。
必须以高度的政治敏锐性和强烈的政治责任感，积极主动、及时有效地督促解决反映强烈的热点问题。
2、立足解决问题是做好督查工作的基本思路。
督查的目的，就是要不断地解决问题，推动决策的落实。
解决问题的多少，取得实效的大小，是衡量督查工作质量和水平的重要标准。
只有充分利用督促检查这一有效手段，认真解决部门和个人对上级决策执行不力、行动迟缓、摆花架子、做表面文章、搞形式主义的问题，把上级决策不折不扣贯彻下去，把各项工作实实在在抓出成效，才能实现督查工作的目的。
关于督查的几点思考督查是指政府机构或者上级机构对下级机构或单位的执行情况进行监督和检查，以确保政策的贯彻执行和政府的决策能够得到有效执行。
督查是政府治理的重要手段之一，对于促进政府的公正廉洁、提高行政效能、保障人民权益等方面具有重要作用。
以下是对督查的一些思考。
首先，督查应当注重程序公正。
督查是对下级机构或单位的工作进行检查和监督，因此，督查工作需要具备公正的程序和方法。
督查人员应当依法执行，遵守相关程序，确保督查行为的合法合规。
同时，督查过程应当公开透明，接受社会监督，避免滥用权力、进行任意执法等不当行为。
其次，督查应当注重事中监管和事后追责。
督查不仅仅是对下级单位的一次抽查，更要关注下级单位的日常工作过程。
要加强对下级单位的事中监管，通过制定明确的工作要求、目标考核和责任制等措施，确保下级单位按照规定的要求履行职责。
同时，对于发现的问题，要及时追责问责，把责任落实到具体的人和单位，以倒逼下级单位改进工作。
再者，督查应当注重重点工作和重要领域。
政府要根据工作需要和发展情况，确定督查的重点工作和重要领域，确保资源的合理利用和督查工作的针对性。
重点工作和重要领域的督查可以帮助政府及时发现和解决问题，提高工作效能。
同时，针对重点工作和重要领域，可以采取定期或不定期的督查方式，形成长效机制。
此外，督查应当注重结果导向。
督查的目的是为了推动工作，改进工作。
因此，督查要注重结果的导向，不仅要关注工作的过程，更要关注工作的成果。
要确保督查的结果能够落实到实际工作中，推动工作的实际改进和发展。
同时，要注重对成果的评估和总结，及时总结经验，为今后的工作提供参考。
最后，督查要注重多方参与和合作。
督查是一个复杂的工作，需要各方面的参与和合作才能取得良好的结果。
政府应当积极引导社会力量、专业机构和公众参与督查工作，形成多元化的督查机制。
政府和下级单位之间也要建立协作机制，形成相互配合、互相成就的局面。
总之，督查作为政府的重要工作手段，对于推动政府工作的创新和提高效能有着重要的作用。
如何做好督查工作我结合开展督查工作的实际，谈谈对做好督查工作的几点看法。
一、抓督查，干部素质是前提督查干部的素质决定督查工作质量的好坏。
督查干部在外代表县委执行督办检查工作，通俗点说，督查干部的形象代表着县委的形象，所以督查干部一定要提升能力素质，加强道德修养。
一是理论水平要高。
抓督查就是要紧跟县委决策部署抓落实，围绕县委领导工作意图抓督办，如果督查干部理论水平不高，思维跟不上领导节奏，不能准确把握领导意图，督办工作就会跑偏主题，达不到工作目的，甚至曲解领导意图，造成工作失误。
抓督查是为了促进工作，没有一定的理论水平，就发现不了工作中存在的问题，更谈不上给出正确的指导意见，提出可行的整改措施。
同时，起草督查方案、督查通知、督查专报、督办通报、结果汇报，如果没有一定的理论水平，必然漏洞百出，失误大事。
二是政治素质要强。
督查干部抓督查，一定要紧紧围绕大局和中心，吃透上级文件精神，树立科学的发展观念，准确理解县委政府领导决策意图。
现阶段，就是要紧紧围绕绿色发展这个主题，积极推进“绿色产业引领区、生态城镇示范区、省际物流聚散地”建设。
在实际工作中，督查干部还需要丰富的工作经验，要做到遇事能处理，工作有办法。
对具体工作既要主动介入，深入实际，又要把握分寸，实事求是，使督查工作既达到效果，又能被人接受。
三是品德修养要好。
督查干部一定要具备良好的道德品质，处事公道正派，要通过抓督查营造风清气正的行政环境，督察干部主要是落实县委决策部署，能一身正气、不偏不倚抓督查，县委的权威就会自然而然的提升，部门的执行力就会不断加强。
如果督察干部自身不正，搞歪风邪气，走歪门邪道，借领导名义、借工作名义谋私利，搞小动作，不但会损害县委的形象，败坏党风政风，还会使县委政府的决策流于形式，政绩毁于一旦。
二、抓督查，工作态度是关键做好督查工作，一定要有“快、严、准、硬”的工作态度。
一是督查速度要快。
工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，做到件件着落快，事事回音快。
做好旗区督查工作的几点思考
旗区一级处在决策层与实施层结合点上，工作量大面宽、任务繁重，“上面千条线，下面一根针”，无论是党和国家的各项方针、政策，还是上级党委的重大决策部署以及旗区内各个方面、各个领域的工作任务，都要通过旗区这个“针眼”再落实到基层，变为广大人民群众的行动。
各项工作能否不折不扣落实到位,督促检查至关重要。
本人结合乌审旗实际,就做好当前旗区督查工作谈一些粗浅认识。
一、当前督查工作中存在的主要问题
当前，旗区一级普遍建立了督查机构，配备了工作人员，但工作效果不是特别明显，主要表现在：
一是督查工作没有摆上重要位置。
对督查工作重视程度不够，普遍存在重决策、轻督查，重安排、轻落实现象，既在决策制定的过程中，领导高度重视、反复调研、精心谋划，而决策部署作出后，抓落实到位的情况如何，过问得少、关注得少，针对督查发现的问题认认真真加以解决的更少；有的领导对督查工作认识不到位，将督查工作视作传声筒，用得时候喊，不用的时候就不管，对督查干部成长进步关心较少，有的地方甚至将督查岗位当作退职干部的安置场所，摆不上位置。
二是督查工作没有发挥应有作用。
对督查工作职能定位不准，普遍存在被动督查多、主动督查少，文件办理多、督查调研少的现象。
督查工作人员业务培训机会少、业务能力难以提升，造成业务骨干缺乏，分析问题、解决问题能力欠
缺，职能作用难以发挥。
在实际督查工作中，督查人员觉得职微言轻，安于现状、工作缺乏主动性，督查工作例行公事，重点督查、跟踪督查、定点督查少，发现问题、分析问题少，发现有价值、有深度的问题更少，对领导的参考价值不高。
三是督查工作没有达到规范水平。
对督查工作运行操作不当，普遍存在督查方法不新、程序不严、作风不实现象，眉毛胡子一把抓，没有系统的工作方式，没有轻重缓急，随意性较大，督查工作发通知、听汇报、查资料的方式运用得多，联合督查、暗访督查、舆论督查等方式运用得少，走马观花、浮光掠影、蜻蜓点水的应景式督查多，下马看花、入木三分、鞭辟入里的实战式督查少；督查工作不规范、不科学、不合理，谁都可以搞督查，没有统一的工作程序，多头督查、重复督查现象严重。
二、当前督查工作中存在问题的主要原因
一是督查工作没有引起领导足够重视。
由于近年督查工作督办效率低下、质量不高，工作成效不明显，在领导眼里成了可有可无的工作，督查工作“排不上队、挂不上号”，自然引不起重视。
二是督查人员没有树立端正的工作态度。
一些同志习惯于报喜不报忧，对存在的问题不敢直接反映；有的督查督办人员怕得罪人，缺乏敢督善查力办的勇气和智慧，缺乏督查督办的主动性。
三是督查督办的工作大格局没有形成。
督查督办机构规格低、条件差，不被督查单位领导的认可。
各督查机构各自
为战，多数时候是单兵作战，没有形成统一、有序的督查工作氛围，督查的程序、秩序不够规范。
三、做好当前督查工作的主要途径
针对当前督查工作存在的问题与不足，必须引起各级领导的高度重视和充分关注，切实加以改进与提高，努力树立督查工作权威，提升督查工作水平，务求督查工作实效，真正实现决策与督查的和谐统一。
（一）领导要支持
督查工作离不开领导的高度重视与支持，他决定着督查的效果与成败。
做好旗区督查工作一是要赋予必要的工作职权。
如督查活动组织协调权、工作通报权、情况调查核实权、工作建议权、问题处理及干部奖惩建议权等权力，督查室主任列席除研究人事以外的党委常委会议。
并将督促检查结果纳入单位年度绩效考核，督查室全程参与制定单位目标管理绩效考核办法等。
二是要加强督查队伍建设。
应选拔政治素质强、工作作风实、能力水平高、文字功底厚的干部充实到督查队伍中，对那些不徇私情，敢于碰硬，工作实绩突出，德才兼备的督查干部要优先提拔使用，让他们工作上有劲头，政治上有盼头。
在条件许可的情况下，应组织督查工作人员外出学习考察，学习外地的成功经验和作法，取长补短，提升工作水平。
三是要提高督查部门的地位。
将实绩考核与督查工作相挂勾，整合利用现有督查机构和资源，建立大督查工作格局，由旗区级副书记分管督查工作，邀请人大、政协领导担任特邀督查员，旗区级督查室主任在同级机构当中实行高配，全面开展督查工作。
（二）自身要努力
打铁本身要自身硬，督查人员是领导抓决策落实的参谋和助手，督查人员的综合素质和能力决定着督查工作的成效。
做好旗区督查工作一是要积极主动。
工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，积极主动完成督查任务，做到件件有着落，事事有回音。
并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议。
二是要严肃认真。
在督查过程中要行得端、坐得正，绝不可胡督乱查，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，绝不可姑息迁就，做到查则必清、清则必办、办则必果。
确保各项工作更好地落到实处。
三是要准确无误。
督查工作是一种服务领导行为，开展督查也是领导行为的延伸，完全属于遵令行为，奉命行事。
领导有“令”要坚决去办，无“令”则不能擅自去办，更不能打着领导的旗号自己去办。
要察实情，说实话，办实事，有喜报喜，有忧报忧，准确反馈督查结果，不向领导打“埋伏”。
四是要敢督敢查。
敢于一针见血地指出问题，敢于提出限期整改的意见和要求，敢于对矛盾较多的地方进行督查、督办，挖掘深层次的问题，敢于不为人情左右，不计个人得失。
充分使用好组织赋予的权力，一督到底，务求落实。
对屡督不改的，要通报处分，通过督查，形成“落实不好不行、不落实更不行”的氛围。
工作中要扑下身子，耐住艰苦，有一种能打硬仗的拼劲，面对不同的督查对象，要坚持原则，分清是非，秉公办事，顶住说情、讽刺、刁难各种干扰，以无畏的勇气，浩然的正气查出实情，树立督查的权威。
（三）工作要规范
没有规矩，不成方圆。
优良的工作业绩离不开规范的工作运行作保障。
做好旗区督查工作一是要重点突出。
督查事无巨细，既不现实，也无必要，必需有所取舍，不去抓满天的麻雀。
具体到旗区工作实际，应紧扣三个方面的重点：一是旗区委重大决策和重要工作部署；二是上级指示精神的贯彻落实；三是领导关注、群众关心的热点、难点问题。
围绕以上三个方面的工作重点开展督查，抓实查深，力争督在实处，查出实效。
二是要有序推进，年初，根据旗区委、政府工作要点和下发到各单位的目标管理考核任务，确定决策督查的项目和内容，制定出督查计划书，重大决策督查活动据此开展。
年中，对各单位目标完成情况进行跟踪监控，特别是对重点工作目标和群众关心的重大项目，实行月报告、季检查和半年工作小结。
年末，将督查情况与各考核单位的年终奖惩、干部绩效评定、提拔使用挂钩，充分发挥督查结果的导向激励作用。
三是要规范督查。
督查的目的是促进工作落实，规范有序的督查工作既能减少被督查单位的负担，同时也可以提高工作效率，促进工作落实。
具体实施当中，要进一步规范督查活动的立项报批，督查室备案等程序，杜绝随意督查、无序督查、多头督查，维护督查权威，确保督查效果。
四是要深入实地。
只有深入实地，掌握一手资料，才能了解所督查对象的真实情况，找出问题产生的根源，提出有针对性的解决办法，督查的成果才能是有价值、容易为领导采纳的。
脱离了实际，督查工作将成为无源之水、无本之木。
（四）手段要灵活
目标是方向，手段是途径。
好的工作方法能够达到少走弯路、事半功倍的效果。
做好旗区督查工作一是要运用多种方式。
督促检查绝不应停留在发通知、听汇报的工作模式，应大胆创新多种督查方式方法，如明查与暗访相结合，定期督查与不定期督查相结合，电话督查与实地督查相结合，领导督查与专门人员督查相结合，督查通报与新闻媒体曝光相结合等，根据督查内容运用多种方式。
二是要整合各种资源。
督查部门要密切加强与其他职能部门之间的工作联系，借力开展督查，要探索建立旗区委重大决策事项的督查联动机制，加强与旗区委巡视组、纪检监察、组织人事、新闻媒体等部门之间的沟通与衔接，全面了解信息，及时通报情况，努力构建上下互动的大督查格局，提高督查工作的有效性与针对性，确保结果落到实处。
三是要创新督查理念。
要大力摒弃督查就是挑刺、就是找茬的落后思维模式，努力践行督促检查催中有帮、催帮结合的工作理念与方法，既敢于指出问题，又勤于想办法、出主意，积极帮助被督查单位解决工作中遇到的困难与问题，以调动被督查单位（对象）的工作积极性，减少他们的抵触情绪，共同营造一种重督查、亲督查的良好氛围。
（中共乌审旗委督查室刘世海）。
