分公司经理年会演讲稿大全
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分公司经理年会发言稿篇一尊敬的各位领导、来宾,亲爱的各位同事:下午好!律回春晖渐,万象始更新。
值此新春佳节到来之际,我谨代表公司董事会,向各位来宾的到来表示热烈的欢迎,向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!20xx年,是公司逆势而上的一年,是非凡的一年:公司成立十周年,公司工会正式成立,第一届工会代表大会胜利召开,广州分公司顺利搬迁和人员扩编,公司各种丰富多彩的员工活动等,让我们的每一位员工看到公司发展的希望。
虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心,但是,我们的企业和全体员工面对危机与困难,在公司董事会、管理层的正确指导下,积极采取自救行动,开源节流、削减开支,并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能,把握机遇,创新发展。
通过公司管理层和全体员工的努力,公司获得了健康、稳步持续的发展,做到了稳健运营,实现赢利的目标。
所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此,我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢,并通过你们向你们的家人表示新春的祝福,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!展望20xx年,我们将面临新的机遇和更大挑战,希望大家继续努力,开拓创新,与时俱进,以新的姿态、新的步伐,谱写新的篇章!我相信20xx年,在董事会的正确决策下,有公司管理层的正确领导,有我们全体员工的共同努力和齐心协力,通过强化管理,提升效率,我们的员工和企业一定能够携起手来,共度难关,在激烈的市场竞争中求得新的发展,公司一定会有更美好的未来。
最后祝我们的年会圆满成功!谢谢大家!分公司经理年会发言稿篇二尊敬的各位来宾、各位同仁、女士们、先生们:大家晚上好!今天,我们欢聚一堂,共同回顾我们拼搏奋斗的20xx年!首先我谨代表公司全体同仁,向参加年会的各位表示衷心的感谢与热烈的欢迎!感谢敢争敢拼、锐意进取的全体同仁;感谢长期在xx为公司的发展事业默默奉献的所有家属;正是因为您们的辛勤付出和无私奉献,XXX才能不惧艰险,一路前行。
2024年分公司经理年会发言稿尊敬的各位公司经理、各位同事们:大家好!首先请允许我代表公司全体员工,向各位管理层领导和各位经理们致以最诚挚的问候和最热烈的祝贺!回首过去的一年,我们公司取得了可喜的成绩。
正是在各位经理的高效领导下,我们在市场竞争激烈的环境中紧紧抓住机遇,勇于拓展新的业务领域,不断提升产品质量和服务水平,使得我们的公司成为行业的佼佼者。
然而,我想强调的是,我们所取得的成绩并不能让我们满足,不能让我们止步不前。
作为公司的管理者和经理,我们肩负着更重要的责任,那就是引领公司继续向前发展,保持我们在市场中的竞争优势。
首先,我们要加强创新。
现代社会发展迅猛,科技创新和信息技术不断推陈出新,我们必须时刻保持对市场需求的敏感度和对新技术的渴望。
只有创新才能不断推动业务的发展,才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,我呼吁每一位经理都要积极引导和鼓励员工进行创新,鼓励他们提出更多的新想法和新方案,为公司带来更多的机遇和发展空间。
其次,我们要加强团队协作。
现代企业的竞争已经不再是单打独斗的时代,而是合作共赢的时代。
只有良好的团队协作,才能使我们的公司更加强大和有竞争力。
因此,我希望每一位经理都要注重发挥团队的力量,以身作则,打造一个凝聚力强、协作效率高的团队,尊重每个员工的才华和个性,为他们提供一个良好的发展环境,以激发他们的潜能,推动整个公司向前发展。
再次,我们要加强员工培养和发展。
员工是公司最宝贵的财富,他们的素质和能力直接决定了公司的发展潜力。
因此,我们要注重员工的培训和发展,帮助他们提升专业技能和管理能力,激发他们的工作激情和创造力。
同时,我们也要注重激励机制的建设,给予员工合理的薪酬和晋升机会,使他们真正成为公司的骨干力量,为公司的长期发展奠定坚实的基础。
最后,在新的一年里,我们还要加强风险防范,提高应急处理能力。
尽管我们过去取得了很多成绩,但我们也要看到,市场环境和竞争形势都是充满变数的。
分公司经理年会发言稿5篇在现实生活或工作学习中,大家对发言稿都再熟悉不过了吧,发言稿可以看作是演讲的一种特定形式,具有很强的实用性和针对性。
那什么样的发言稿才是优秀的呢下面是小编帮大家整理的分公司经理年会发言稿,欢迎大家借鉴分公司经理年会发言稿1尊敬的各位来宾、位各同仁:大家好!20__年过去了,感谢过去的一年,公司领导及全体员工的共同努力!值此新年来临之际,我谨代表公司经理办公会向公司全体员工及亲属,向董事会、股东单位所有的领导,向所有关心支持公司发展的海内外朋友们,致以新年的问候和美好的祝愿!回望旧年,我们心怀喜悦,满腔自豪。
20__年是不平凡的一年。
这一年,行总部新大楼落成启用,标志着我行迈入了新的发展时期;这一年,我们坚持“八做”战略方针,深化“社区银行”经营特色建设,积极应对各项挑战,确保了我行健康、快速发展;这一年,我们绘就了__农村合作银行“十二五”发展蓝图,为我行未来五年的发展指明了方向;这一年,我们实施转型发展,创新业务品种,深入推进信用体系建设,不断优化支农支小的金融服务;这一年,我们持续深化企业文化建设,“和美银行”的品牌知名度和影响力继续得到提升;这一年,着力推动改革发展,实施人才兴行战略,推出员工福利计划,完成了股权结构改造工作,提升资本实力,为我行长远和可持续发展奠定基础;一元复始,万象更新。
新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。
我们坚信,在领导及全体员工的共同努力下,任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景,未来发展的辉煌终将属于我们! 在此,再次衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、学习进步! 谢谢大家!分公司经理年会发言稿2各位同仁:大家好!今天,值此一年一度的年终总结表彰大会召开之际,我们相聚在这辞旧迎新的美好时刻,畅所欲言,为公司波澜壮阔的发展事业建言献策,我心潮澎湃,百感交集。
荣耀与责任赋予了我们新的使命,未雨绸缪,我们又要踏上新的征程。
公司经理年会发言稿范文(5篇)公司经理年会发言稿范文(精选5篇)公司经理年会发言稿范文篇1各位同仁们:大家上午好!我们走过了忙碌多彩的20__年,迎来了充满生机的20__年。
在新春佳节即将来临之际,我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。
祝大家新年快乐!一、总结与回望20__年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司迅速成长的一年,更是公司面对不利形势,勇于开拓进取的一年。
通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出,公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩,超额完成销售指标4000万元。
至此,我们由20__年1亿5000万,20__年1亿6000万发展至今,一年一个台阶,一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。
20__年新产品新业务收入较上一年增长86%,较20__年增长363%,真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头!20__我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。
安全事故发生率较20__、20__年分别下降82%,56%,并且杜绝了重大安全事故的发生。
20__年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作,在全员的努力下,累计节约资金279万元,这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的发展历程,1800多个日日夜夜里,我们经历过困苦,面对过挫折;付出过汗水,更多的是收获了喜悦。
今天,我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商,并开始大批量供货,这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高,所以,我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让亚通在不断发展和前进的道路上,能够走的这样昂首阔步!二、梦想与期望“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,不经历风雨,如何见彩虹。
而真正支撑我走到现在的,正是我今天要讲的主题——光荣与梦想,责任与担当。
每个人都拥有梦想,而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。
分公司经理年会发言稿分公司经理年会发言稿发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿,下面是分公司经理的年会发言稿范文,欢迎大家阅读了解。
分公司经理年会发言稿1亲爱的员工同志们:大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。
今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开201X年“感恩过去,放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。
一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。
期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。
201X年年初,我们把公司确定为“规范发展年”,检验一年来的工作,我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩:一、公司组织架构和流程方面201X年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。
同时,更新修正了许多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。
这期间,业务部组织了部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司所有部门的工作都取得了明显的成果,从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面长期以来,我们公司对员工福利工作都十分积极主动,201X年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施,使员工福利更加日常化、实效化。
2024年分公司经理年会发言稿尊贵的领导们,各位来宾,全体员工及家属们,大家好!岁月更迭,喜迎新春。
我们已挥手告别满载收获的____年,昂首步入充满希望与挑战的____年。
在此辞旧迎新的时刻,我谨代表公司管理层,向所有在各自岗位上默默付出的员工及家属,向始终关注并支持公司发展的各级领导、广大客户和社会各界友人,致以最诚挚的问候和最美好的祝福!祝大家新年快乐,身体健康,万事如意!过去的____年,是公司稳健前行的一年。
全体员工团结一致,群策群力,成功完成了组织架构的构建与员工队伍的培养,强化了劳动纪律和服务技能,确保了企业运营的平稳和安全管理的零事故,我们圆满达成了全年的战略目标。
在____;____;____;____等重大活动及接待中,公司展现出高度的专业素养和优质服务,赢得了广泛的赞誉和零投诉的佳绩。
在最近的____市第____届旅游职工技能大赛中,我们初露锋芒,荣获团体二等奖和个人二等奖,赢得了同行的尊重和大赛的肯定。
这些辉煌的成就,离不开每一位员工的辛勤付出,以及各位领导和社会合作伙伴的关心和支持。
在此,我代表公司管理层向大家表示最崇高的敬意和最深的感谢,谢谢你们的无私奉献和辛勤努力!新的一年,新的希望,新的征程承载新的梦想。
我们____人将秉持同心协力、和衷共济的精神,满怀激情。
“外铸商誉,内建文化”,这是我们企业文化的精髓,它表达了我们追求卓越,打造受人尊敬企业的坚定信念。
我们希望,当您自豪地分享“我在____工作”时,会收获他人的敬仰与羡慕。
我坚信,这个梦想将激励我们每一位____人共同奋斗,共创____更加辉煌灿烂的明天!在新的一年,我们将持续创新,追求卓越,以人为本,以目标为导向,再接再厉,以更高效、更长远的视角推动公司发展。
我们将努力超越,力争成为行业标杆,共创____的崭新篇章!再次向大家致以最诚挚的祝福,愿你们家庭和睦,身体健康,事业有成,幸福安康!谢谢大家!2024年分公司经理年会发言稿(二)当前经济环境面临挑战,如何在____年顺势而为、把握机遇,是每位同仁肩负的重要使命。
It's not that you have the courage to speak, but you cultivate courage while speaking.悉心整理助您一臂(页眉可删)年会分公司经理发言稿年会分公司经理发言稿1亲爱的__x同仁以及各位员工们:大家新年好!随着20__年的到来,我们在此为送别过去,迎接未来,举办了这场20__年的总结年会。
在此,我代表__x公司,向在场的各位同仁,各位员工,祝以新年的问候!祝愿大家在新的一年里,身体健健康康,家庭平平安安,生活年年有余,工作步步高升!希望大家能在新的20__年里,勇创佳绩,为__x公司做出更多的贡献,创造更好的成绩!在此,让我们在这里一起祝愿__x公司,在新的一年里,红红火火,蒸蒸日上!回顾这一年,作为__x公司的__领导,在公司的发展的道路上,我知道每位同事,都在工作中贡献了自己的努力,付出了自己的汗水和拼搏!因此,我们才能在这一年里,取得这样出色的成绩和收获!公司能有现在的辉煌和进步,与大家在过去一年的努力是分不开关系。
在此,我也要再次感谢大家,感谢各位对工作的努力,感谢我们能团结一心,共同为这个集体拼搏,为这个家庭努力。
是啊,在这一年里,我们经历了这样的拼搏,这样的努力!这样困难的情况下,我们依旧能取得__x这样的好成绩!这份收获和荣耀,并不仅仅属于某个人,而是我们__x公司的全体!是我们在__x公司的每一位成员,在共同的努力和拼搏中,为__x 公司贡献出了一份份光和热,这才塑造了__x公司的辉煌。
经历了这样的共同努力,又怎么不能称之为家人呢?但回顾一年,我们也不能仅看着好的方向。
骄兵必败,这个道理我们必须时时牢记于心。
反思这一年来的不足,无论是在领导层还是员工方面,其实都有过许多的问题,这些问题,多是来自我们自身能力,以及在管理上的不重是!对此,我也希望大家都牢记这一问题,认真反思,严格改进!并在今后将工作完成的更加出色!如今,20__的新年已经就在眼前。
分公司经理年会演讲稿范文第1篇:分公司经理年会演讲稿范文篇一:分公司经理年会演讲稿尊敬的各位领导、兄弟姐妹们:大家新年好!岁月如歌,跋涉似舞。
我们又走过了不平凡的一年!20xx年已在岁月的行进中落下历史的帷幕,充满希望与朝气的20xx年又悄然走来。
值此辞旧迎新之际,我谨代表xx销售公司全体同仁,向各位领导及兄弟公司的各位兄弟姐妹,致以诚挚的问候和新春的祝福!刚才听了x总的讲话,我们深受鼓舞!x总代表集团公司与我们共同回顾了一起走过的20xx年,又带领我们共同展望了令人期待的20xx 年。
多年来,我们时时刻刻感恩于集团公司领导和所有同事对xx销售公司无微不至的关怀和鼓励;我们也真真切切地体会到所有兄弟公司对我们肝胆相照的支持和帮助!20xx年是我们积极参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。
一年来,面对市场整体的萎缩和激烈的竞争等不利因素,我们团结一致,咬紧牙关,攻坚克难,较好地完成了公司年初制订的各项目标和任务,这些成绩的取得是集团公司正确指引和大力支持的结果,也是分公司所有同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。
值此,我谨向一贯支持我们的集团公司各级领导,各位同事及xx销售公司全体同仁致以衷心的感谢!“未待扬鞭自奋蹄!”。
回眸20xx,我们有成功更有艰*。
诚如x 董事长早有预示:“20xx年市场经济不稳定,我们要适应新形势,沉着应对,未完,继续阅读 >第2篇:在年会上公司总经理新年演讲稿范文各位同事:大家好!借此机会向大家拜个早年,祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!××自创业至今,已经走过××个年头。
首先感谢董事会对我的信任,委我以重任。
××年来,公司在××董事长的领导下,经过前任总经理××女士的经营,所经历的风雨、所获取的成果,大家有目共睹。
作为××的一名老员工,伴随着企业的历史一路走来,见*了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成,我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人,从投身企业那一天开始,我们就为××确立了一个理想,我们认为自己的使命,就是要打造一个事业平台,一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台!上一年,董事长将××企业经营的这副重担交给了我,让我和大家一起担着继续往前走,我相信:只要我们坚持并发扬企业的优良传统,勇于创新、乐于拼搏,应该可以不辱使命,完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
分公司经理年会发言稿尊敬的公司领导、各位同事:大家上午好!在这年会上,我非常荣幸能够作为分公司经理代表,发表一份年度总结和展望的发言稿。
首先,我想向各位同事表达我最真诚的感谢和敬意。
因为你们的辛勤努力和专业素质,我们分公司在过去一年取得了令人瞩目的成绩。
无论是市场份额的增长,还是客户满意度的提升,都彰显着我们团队的凝聚力和实力。
在这一年中,我们分公司积极响应公司总部的各项决策和政策,努力实现年度目标。
通过不断创新,我们成功开拓了新的市场,扩大了业务范围,并且成功完成了各项重要项目。
同时,我们还加强了内部团队的沟通合作,搭建了更加高效的工作平台。
我们付出了努力,也收获了成果。
然而,回顾过去只是为了更好地展望未来。
我们要认识到,市场环境变化快速,竞争加剧,我们还面临着许多挑战和困难。
因此,我们需要进一步加强创新能力和团队合作,深入挖掘市场潜力,不断追求卓越和更高的标准。
我们要着眼于未来,做出正确的判断和决策,以应对市场的变化和挑战。
在新的一年里,我们将继续以“客户至上、团队协作、创新发展”的核心价值观为指引,推动公司发展。
我们将进一步优化业务流程,提升服务质量和客户满意度。
同时,我们也会大力发展新技术、新产品,加强市场营销,并且加大人才培养和团队建设。
为了实现这些目标,我希望我们能够形成更紧密的团队合作。
只有团结一心,抱着同等的激情和动力,我们才能共同战胜困难,达到更大的成就。
我相信,我们每一个人都有做出卓越贡献的能力,也必定会成为公司的中流砥柱。
让我们携手努力,共同开创公司更加美好的明天。
最后,我再次衷心感谢各位同事的辛勤付出和支持。
我们将继续坚持勤奋、责任和创新精神,为公司的发展贡献我们最大的力量。
我相信,我们的努力一定会得到回报,我们的未来一定会更加辉煌!让我们共同努力,为实现我们的目标而努力奋斗!谢谢大家!。
分公司经理的演讲稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!很高兴能有机会在这里向大家分享我对分公司发展的一些想法和计划。
作为分公司的经理,我深知我们面临着巨大的挑战,但我也坚信只要我们齐心协力,勇于创新,就一定能够取得更大的成功。
首先,我想强调的是市场的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈,我们必须
要不断提高自身的竞争力,抢占更多的市场份额。
同时,我们也要看到市场中存在的机遇,抓住时机,不断开拓新的业务领域,寻求新的增长点。
我们要敢于创新,不断提高产品和服务的质量,以满足客户不断增长的需求。
其次,团队建设是我们发展的基石。
一个团结、和谐、高效的团队是企业发展
的重要保障。
作为领导者,我将更加重视团队建设,注重员工的培训和激励,让每个员工都能够充分发挥自己的才能,为公司的发展贡献自己的力量。
我们要打破部门之间的壁垒,加强沟通和协作,形成合力,共同推动公司的发展。
最后,我想强调的是企业文化的建设。
企业文化是一个企业的灵魂,是员工共
同的信仰和价值观念的体现。
我们要注重企业文化的建设,营造积极向上、团结奋进的工作氛围,让每个员工都能够在这样的氛围中茁壮成长,为公司的发展贡献力量。
在未来的发展中,我将带领我们的团队,秉承“开拓创新、团结拼搏”的精神,不断追求卓越,为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进,共同开创更加美好的未来!
谢谢大家!。
分公司经理年会演讲稿大全篇一:分公司经理年会演讲稿尊敬的各位领导、兄弟姐妹们:大家新年好!岁月如歌,跋涉似舞。
我们又走过了不平凡的一年!20xx年已在岁月的行进中落下历史的帷幕,充满希望与朝气的20xx年又悄然走来。
值此辞旧迎新之际,我谨代表xx销售公司全体同仁,向各位领导及兄弟公司的各位兄弟姐妹,致以诚挚的问候和新春的祝福!刚才听了x总的讲话,我们深受鼓舞!x总代表集团公司与我们共同回顾了一起走过的20xx年,又带领我们共同展望了令人期待的20xx年。
多年来,我们时时刻刻感恩于集团公司领导和所有同事对xx销售公司无微不至的关怀和鼓励;我们也真真切切地体会到所有兄弟公司对我们肝胆相照的支持和帮助!20xx年是我们积极参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。
一年来,面对市场整体的萎缩和激烈的竞争等不利因素,我们团结一致,咬紧牙关,攻坚克难,较好地完成了公司年初制订的各项目标和任务,这些成绩的取得是集团公司正确指引和大力支持的结果,也是分公司所有同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。
值此,我谨向一贯支持我们的集团公司各级领导,各位同事及xx销售公司全体同仁致以衷心的感谢!未待扬鞭自奋蹄!。
回眸20xx,我们有成功更有艰辛。
诚如x董事长早有预示:20xx年市场经济不稳定,我们要适应新形势,沉着应对,科学而为,以新观念新策略,拥抱新市场,迎接新挑战。
过去的20xx年,可以说确实困难重重,远超预期。
一年来,我们立足于完善服务,着眼于深化团队建设,xx销售公司全体同仁的责任感、使命感得到进一步激发,士气更加旺盛,斗志更加昂扬。
我们紧抓机遇,根据xx销售公司发展实际与市场环境变化确立了科学合理的经营目标;管理得到进一步加强,公司形象有所提升,xx品牌得到更广泛的传播。
个人具体体会如下:一、用心打造精英团队,沉着应对困难局势。
一个人的力量永远是有限的,只有大家团结一心,才能取得更好的成绩。
市场竞争归根到底是人才的竞争,这句话对于我们来说可谓是耳熟能详。
建立一支忠诚而有凝聚力的销售团队是每一位优秀的销售公司经理工作的重中之重。
设定共同目标是团队建设的基础,强烈的团队精神,来自于共同的奋斗目标。
你所描述的美好前景,能够唤起团队精神、牺牲精神的,不是由于崇高,而是因为真实和真诚。
往往发财、提升并不能让所有人振奋;而有时,整个团队却能自发地聚集在与竞争对手决一死战的旗帜下。
强化组织职能,加强对每个业务员的思想认识、工作态度和信心的引导,建立更为有效的考核和激励机制,把公司各项资源充分整合到位,真正做到服务于销售,有利于销售,充分调动分公司每一个销售人员的积极性和创造力,带动销售团队共同成长,激发销售团队的持久战斗力。
二、继续推行目标营销,完善服务,稳定老客户,并积极拓展新市场。
市场有这样一条基本定律:市场的要求只会越来越高,市场的要求必须时刻服从。
如果我们不能适应这条定律,就说明我们的工作出了问题。
想客户之所想,急客户之所急,积极应对变化,快速响应市场,才会不断满足并超越客户期待,真正让我们的每一个客户深切感受到国茂产品和服务不可替代,否则,在未来市场的竞争中我们将难言长久立足!回首过去,展望未来。
新的一年又将开启新的征程,托举新的希望,承载新的梦想。
展望20xx年,面对更为复杂多变的市场环境,我们依然激情澎湃,斗志昂扬,对于未来,xx销售团队充满信心,我们将在集团公司的带领下,齐心协力,团结奋战,实实在在做人,脚踏实地做事。
为集团公司二次创业、创新发展大计贡献我们最大的努力!我们有理由坚信,xx集团的明天一定会更加灿烂,更加辉煌!最后,衷心祝福大家新年快乐!身体健康!合家幸福!谢谢!篇二:分公司经理年会演讲稿大家好!满载收获的xx-x年已经挥手别去,充满生机的2xx-x年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家欢聚一堂,共同总结。
实现管理职能是对出租企业的常规理解,其它方面应该很少涉及,其实不然,出租企业的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。
研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课,从中不断发现契机,甚至创造契机是企业良好经营的必需;xx-x年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划,取得很大成功,直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划,驾驶员、公司实现双受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面:一、机构整合取得阶段性成果。
整合是北方北创最大的一件事。
今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。
对原分公司经理和部分队长进行轮岗,力求分公司管理工作公平合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。
整合以后,对北方、北创所有分公司进行了一分至十六分的统一编号,并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。
整合之后,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。
各职能部门做到了精简高效。
可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体。
截至目前,整合的优势明显显现,最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。
二、加强管理队伍建设,做到人尽其才。
伴随着企业的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时,也实现了自身的价值。
20xx年针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性需要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度、范围都很大,人员数量大幅减少,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。
通过调整,人员结构基本上得到优化,根据日常工作需要,人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次,并在不影响部门正常运转情况下,因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。
充分保证了公司人力资源的整合和优化。
三、提前做好续签、置换和更新工作,稳定驾驶员队伍。
回顾一年的工作,大家印象最深刻的就是、有偿更新。
几年前,北方北创集中进行过一次大规模续签行动,数量巨大、效益巨大,作为一个副产品,也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题,其中,20xx年1929辆,20xx年2237辆,怎么解决这个问题呢?经过认真思考,公司决定,把握时机,强化续签、置换工作,克服各种困难,再次实现了效益的提升。
并且,在第四季度,提前续签了20xx年到期车辆的50%。
今年我公司共完成更新车516辆,其中:退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆,退出伊兰特10辆,在办理车辆退出转出手续后,第一时间完成新车更新工作,并全部按时完成新车承包工作。
篇三:公司总经理写的年会演讲稿各位同仁:在刚刚过去的一个小时里,我们陆续揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工,在此,我代表全体z人向获奖者表示衷心的祝贺。
希望你们能再接再励,继续起到模范带头作用。
当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时,能特别认识到:奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最大公平,同时也是激励所有z人去挑战更高的目标。
奖金不是福利。
奖金是通过努力挣来的。
它不可能人人都有,也不可能每个人都一样。
它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。
z从20xx年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的智慧和付出。
在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开所有员工的勤勉负责。
能取得这样的成绩,我真的很感谢大家。
今天是一个总结和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成绩和长处的同时,也必须总结经验,认识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么?是利润。
怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。
去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间。
今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要认真分析利润率、利润点这个大问题。
为了把利润抓上去,我们必须改革。
篇四:分公司年会演讲稿各位领导、各位同事:大家好!满载收获的20xx年已经挥手别去,充满生机的20xx 年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家欢聚一堂,共同总结。
实现管理职能是对出租企业的常规理解,其它方面应该很少涉及,其实不然,出租企业的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。
研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课,从中不断发现契机,甚至创造契机是企业良好经营的必需;20xx年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划,取得很大成功,直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划,驾驶员、公司实现双受益;在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面:一、机构整合取得阶段性成果。
整合是北方北创最大的一件事。
今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。
对原分公司经理和部分队长进行轮岗,力求分公司管理工作公平合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。
整合以后,对北方、北创所有分公司进行了一分至十六分的统一编号,并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。
整合之后,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。
各职能部门做到了精简高效。
可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体。
截至目前,整合的优势明显显现,最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。
二、加强管理队伍建设,做到人尽其才。
伴随着企业的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时,也实现了自身的价值。
20xx年针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性需要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度、范围都很大,人员数量大幅减少,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。