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企业计划经营管理体系构建的相关建议随着经济的不断发展，企业计划经营管理体系被越来越多地应用于企业管理领域，并且得到了越来越广泛的认可和支持。
企业计划经营管理体系的构建，对于企业的发展和经营管理具有非常重要的意义。
下面就针对企业计划经营管理体系的构建，提出几点建议，希望对于广大企业的发展和管理有所帮助。
建议一：明确企业的经营目标和战略在企业计划经营管理体系的构建过程中，首先需要明确企业的经营目标和战略。
经营目标是指企业实现经济效益、社会效益和环境效益的总体目标，战略是指为实现经营目标，企业所采取的行动和决策。
明确企业的经营目标和战略，可以帮助企业在资源的配置和组织的优化方面更加科学和明确。
同时，经营目标和战略的明确也可以帮助企业建立明确的经营指标和绩效评估体系，以便更好地管理企业的经营过程。
建议二：制定全面的经营计划在明确了企业的经营目标和战略之后，企业需要制定全面的经营计划，包括财务计划、市场营销计划、生产计划等。
这些计划应该具体、可行、有效，并与企业的经营目标和战略相一致，以保证企业的经营管理效率。
在制定经营计划的过程中，企业需要分析市场环境和竞争对手的情况，制定相应的应对措施，提高企业在市场中的竞争力和市场份额。
建议三：建立有效的组织管理机制企业计划经营管理体系的构建离不开有效的组织管理机制。
企业应该建立健全的组织结构和管理制度，明确岗位职责和工作流程，并通过完善的考核机制和激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
对于中小型企业来说，建议采用扁平化管理模式，尽可能减少层级，简化决策流程，提高工作效率和响应速度。
同时，企业还应该提升员工的综合素质，不断提高员工的专业技能和服务意识，以提高企业的综合管理水平和服务能力。
信息是企业计划经营管理体系的重要组成部分。
企业应该加强信息管理体系的建设，建立有效的信息收集、分析、传递和应用体系，为企业经营管理提供强有力的支持。
同时，企业还应该不断引入新的信息技术和管理方法，提高信息管理的智能化和自动化水平，提高企业信息管理效率和效果。
经营计划管理制度1目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。
2适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。
3____管理体系3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。
3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并____实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。
4经营计划的管理流程____年度经营计划a.前一年经营状况的分析；b.新一年的市场环境、工厂环境分析；c.新一年总体经营思路与经营目标；d.新一年重点业务计划及保证措施；e.新一年经营风险分析。
4.____月度工作计划（附件一：《月度工作计划表》）基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务____项。
综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格____把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。
4.____月度工作总结4.4经营指标（附件三：《月度经营指标统计》）____公司会议一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、____的下发。
（附件四：《工作完成情况跟踪单》）5经营计划的考核流程5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。
____日常考核a.每月____日前报下月工作计划；b.每月____日前报上月工作总结；c.每月____日前报上月经营指标统计；d.会议决议项中的工作完成时间在____要求的时间节点前完成；e.以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。
经营计划管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实现。
第二章经营计划的制定第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。
第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。
第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。
第三章经营计划的监督与评估第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门和岗位进行分配，明确责任和任务。
第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工作计划，并进行落实和执行。
第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时调整，确保计划的实施和目标的完成。
第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和评估，形成相应的报告和改进措施。
第四章责任和激励措施第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。
第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。
第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。
第五章其他第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认识和理解，确保计划的贯彻和执行。
第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。
第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的审批，并通知全体员工。
第六章附则第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改和调整。
第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。
以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
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经营计划管理工作制度（二）公司职能部室、二级生产单位及各子（分）公司结合自身状况，于____月底制订出本部门（单位）下一年度生产经营计划草案；（三）企划部根据公司发展战略，本年度经营计划执行情况及各下属子（分）公司经营计划建议，于____月初编制公司下一年度集团经营计划草案；（四）____月中旬总经理办公会对企划部编制的集团经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充后，报董事会审批；（五）董事会审议确定公司年度经营计划；（六）由企划部、总调度室、生产技术部共同负责将年度经营计划分解到各子（分）公司、职能部室。
第五章月度经营计划第二十条月度生产经营计划编制的主要依据：（一）公司及本部门（单位）的年度生产经营计划；（二）公司阶段性为适应市场需开展的工作。
第二十一条各子（分）公司、职能部室根据年度经营计划组织编制本单位月度工作计划并组织实施，其编制流程：（一）月度生产作业计划编制流程：1、每月____日前，由生产技术部根据各煤业子公司的地质条件和采掘衔接计划制订煤业子公司生产作业计划草案。
非煤子公司生产作业计划经分管经理审核后报至总调度室；2、每月____日前，由总调度室组织召开生产计划会议，对各生产单位的生产作业计划草案讨论研究，并正式确定下月生产作业计划；2、每月____日前，总调度室汇编完成下月生产作业计划，提交生产副总经理审核，报总经理审批后下发执行。
（二）月度管理工作计划编制流程：1、每月____日前，经理层人员向企划部报送下月工作计划草案（通过oa报电子版）；2、每月____日-____日，由总经理召集经理层人员召开计划沟通会议，逐一讨论确定经理层月度工作计划。
企划部列席会议，负责记录计划调整事项，并修改5经营计划管理工作制度（二）第三十条董事会视具体情况，每年度对中长期发展规划、年度计划落实情况进行调研、检查。
企划部负责每月检查计划完成情况。
第三十一条每月____日前，各职能部室、子（分）公司负责对本部室（单位）的工作计划完成情况进行总结分析，找出差异，分析原因，提出改进措施，完成单位的工作总结报告。
经营计划管理制度第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进集团快速健康发展，特制定本制度。
第二条集团经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团计划、集团总部职能部门计划、二级子公司计划等层次。
第三条集团建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条本制度适用于**集团。
第二章经营计划管理组织体系第五条集团战略投资部是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，对集团计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整，并组织考核。
第六条战略投资部组织召开年度、季度、月度经营计划会；年度、季度经营计划会由集团总裁、副总裁、二级子公司总经理、集团总部各职能部门总经理组成；月度经营计划由集团总裁、副总裁和战略投资部总经理、财务管理部总经理组成。
第七条集团各职能部门根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第八条二级子公司依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
二级子公司下属单位根据二级子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第九条经营计划会以季度为单位考核集团总部职能部门、二级子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、二级子公司的薪酬挂钩。
第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十一条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，战略投资部组织编制公司年度经营计划。
第十二条集团每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一：第一步：集团总裁组织年度经营计划启动会，审视集团战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：集团各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：战略投资部根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；第四步：经营计划会对战略投资部编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；第五步：战略投资审核确定公司年度经营计划，经营计划的模版见附件二；第六步：董事局审批公司年度经营计划；第七步：集团职能部门、各二级子公司负责逐层分解、落实集团确定的本职能部门或本单位年度计划。
构建战略级的经营计划管理体系——推动战略规划落地的有力工具1、背景分析年度经营计划是企业在中长期战略转化为年度经营目标后，如何实现年度经营目标的工作安排。
年度经营计划作的目的在于：通过全员参与经营计划的制订过程，一方面形成企业各层级之间的‘管理契约’，另一方面则是充分考虑企业内外部环境的约束，有效协调所需资源，确保计划执行的可行性。
通过对企业年度经营计划执行情况的调研，可以发现在经营计划管理方面，存在以下不可忽视的现状：决策层习惯于大包大揽，年度经营计划出自一个人；年度经营目标来源于管理者的经验与愿望，缺乏有效性论证；年度计划往往被简化成具体的几个经营指标，只下达指标而不考虑如何实现；各部门之间缺乏协调，本位主义以造成资源的争夺，无法保证整体利益最大化；管理层过于关注执行结果，往往忽略了执行的过程，不利于经营计划的最终达成。
汇德软件认为，年度经营计划作为年度战略目标达成的重要管理手段，其管理质量和效率的高低，直接影响到企业战略能否最终达成。
因此，必须从战略的高度来看待年度经营计划管理工作。
构建高效的年度经营计划管理体系，是汇德ESP（汇德战略绩效管理系统）的重要组成部分。
2、服务于战略执行的年度经营计划体系汇德在构建企业的计划管理体系时，强调以下几点内容：一、一切活动皆从计划开始，因此，计划具有承接性和层次性，例如中期战略计划、年度战略计划、组织计划、部门计划、员工计划等。
确保计划之间的可追溯，是ESP一项基本要求。
二、计划必须服务于战略达成，因此计划的内容应该主要来源于战略规划，而不应该被随机内容所左右。
三、计划必须要具体并落实相关责任人。
允许创建多层级的计划，但宏观计划必须要最终落实到微观计划中。
过于宏观或没有责任人的计划是不可执行的。
四、计划必须可衡量。
在计划编制时，必须要考虑到计划是否可有效衡量。
无法衡量的计划不易用于绩效评估，也就不利于战略完成度的评价。
汇德在构建企业经营计划管理体系时，充分借鉴现代企业管理理论中的目标管理、量化管理、精细化管理和过程管理的先进管理思想和理念，提出以经营计划管理指标体系为“纲”，建立经营计划闭环管理模式，即将战略规划、经营计划、全面预算、经营统计、业绩分析、绩效考核六项工作联系起来。
企业计划经营管理体系构建的相关建议【摘要】企业计划经营管理体系的构建对于企业的长期发展至关重要。
本文提出了几点建议，包括明确目标和愿景、建立全面的管理体系、制定可行的经营计划、加强组织文化建设以及持续优化和改进。
通过明确目标和愿景，企业可以更清晰地指导未来发展方向；建立全面的管理体系可以有效提升管理效率和质量；制定可行的经营计划可以帮助企业规避风险并实现更好的财务表现；加强组织文化建设可以增强团队凝聚力和执行力；持续优化和改进则可以确保企业在激烈的市场竞争中不断提升竞争力。
构建健全的企业计划经营管理体系是企业持续发展的关键，也是未来发展的基石。
企业应不断优化管理系统，不断改进，以适应市场和时代的变化，实现长期稳健的发展。
【关键词】企业，计划，经营管理体系，构建，建议，目标，愿景，管理体系，经营计划，组织文化，优化，改进，总结，展望，发展。
1. 引言1.1 背景介绍当今社会，企业的竞争日益激烈，管理体系的建设变得尤为重要。
一个完善的企业计划经营管理体系可以帮助企业实现长期稳定的发展目标。
在这样的背景下，企业需要重视建立科学的管理体系，制定合理的经营计划，加强组织文化建设以及持续优化和改进管理模式。
只有这样，企业才能在市场中立于不败之地，发展壮大。
本文将针对企业计划经营管理体系构建提出相关建议，以期帮助企业更好地应对市场挑战，实现长期可持续发展。
1.2 研究意义企业计划经营管理体系构建是企业持续发展的基础和保障。
通过建立科学合理的管理体系，可以提高企业运营效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
而在当今市场竞争激烈、环境复杂多变的背景下，企业计划经营管理体系的建设更显得尤为重要。
企业计划经营管理体系构建的研究意义在于为企业明确发展目标和愿景提供了重要指导。
通过深入研究和系统规划，可以帮助企业领导者更准确地把握市场需求和企业定位，制定出符合实际情况的发展战略和目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。
【摘要】企业经营计划管理是将各项经营活动纳入统一计划进行管理，目的是促进企业稳定经营、科学投资、健康发展。
从企业战略管理视角出发，企业经营计划管理主要包括企业定位、市场分析、业绩动态、生产计划、风险控制等环节，其决定了企业经营计划管理遵循企业定位、市场环节、业绩动态的原则。
通过采取完善经营管理部门与制度流程、建设数字化与智能化信息平台、制定精细化与系统化决策方案、打造经营预警与风险控制机制等策略，构建企业经营计划管理体系，以期促进企业健康长远发展。
【关键词】企业；经营计划管理；构建意义；经营计划原则；管理策略一、引言近年来，随着我国社会经济的快速发展，企业迎来了更多的发展契机与市场机遇，与此同时，竞争激烈的市场环境下，企业也面临着更多的挑战。
为了保证企业稳定经营与投资，在竞争激烈的市场环境下存活下来，不少企业将战略管理重点瞄向经营计划管理体系，通过研发计划、采购计划、生产计划、营销计划、服务计划、人才计划等板块的有机整合，构建企业经营计划管理机制，保证企业内部稳定与外部的核心竞争力。
但各大企业在构建经营计划管理体系中，仍然遭遇不同的问题，制约着企业经营计划管理活动，如对经营计划管理原则不明确、经营计划管理方法单一、缺少外部市场环境管理等。
因此，为了保证企业经营计划管理工作高质量开展，本研究分析了企业经营计划管理的概念、意义及经营计划管理体系构建原则，提出经营计划管理体系构建新方法。
二、企业经营计划的概念企业经营计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排、组织及综合管理。
从企业战略管理角度分析，企业经营计划可以分为三个层级，即战略计划、业务计划、作业计划。
三个层级自上而下互相联系与促进，其中，战略计划，是企业根据自身的经营方向，统筹所有业务目标、投资方案、生产计划、管理机制，是对企业战略层面的规划与安排；业务计划，是企业围绕经营方向与生产内容，制定详细的业务方案，包括企业过去、当前及未来的业务发展情况与计划目标、对策等；作业计划，是企业制定的详细的经营方案，企业根据所在阶段环境特点，制定对应的业务目标。
经营计划管理制度是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。
它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。
1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。
2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。
同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。
3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。
监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。
如何构建企业经营计划管理体系芦东亮（天津创业环保集团股份有限公司，天津300381）【摘要】本文首先通过设问的方式提出企业经营计划管理体系建立的意义，具体阐述了其建立的必要性和实用性；其次详细阐述了什么是企业的经营计划和经营计划管理体系，用以说明文章所讨论并提倡的管理手段的“真实面目”；再次，文章提出了企业构建经营计划管理体系的方法和模式，较深入和系统的说明了建立管理体系的关键点；最后，文章提出了企业在建立经营计划管理体系需注意的其他重点问题以及方式方法。
【关键词】构建；经营计划；管理体系一、缘何企业要建立经营计划管理体系？（一）经营计划管理体系建立的必要性1.要成为一家能够参与市场竞争、并希望不断发展壮大的企业，须具备规范、完善的重要管理制度文件和具有竞争优势的管理机制；2.随着企业与日俱增的资产规模，需大力推动企业整体的制度流程建设，实行规范化的管理，与竞争对手相比，需完善企业不可复制的管理优势和资源；3.随着企业的发展规模不断壮大，应能够及时整理、汇总，并协调内外部的可利用资源，为管理层有方向、有重点地进行下一阶段的管理决策提供有参考价值的建议，同时可在完成重点项目分析的基础上，为管理层提供更加系统的、数量化的技术支持；4.能够进一步完善企业绩效考核评价体系，为企业绩效考核评价提供强有力的、量化的考核依据；5.为应对上级主管单位和机构的业绩考核，以及相关报表的报送，企业须以一套成熟的经营计划管理体系为基础，能够及时协调并按照不同要求进行报送，与此同时，能够更好的为应对上级单位的期间检查做准备。
（二）经营计划管理体系建立的实用性1.加强企业的全局性和系统化管理，在总结和调研的基础上，可协调企业和市场的可利用资源，全局性的、系统性的考虑企业某一阶段的工作方向和工作重点，在总结分析的基础上可向企业管理层提供一定的决策建议和管理预警，可系统的跟企业整体或某项业务的具体进度，及时向管理层报备；2.能够依照“战略规划——经营管理目标——经营计划——业务工作完成后评估——业绩考核”的主线，为企业的考核工作提供更加真实、合理、数字化的考核依据，同时可进一步细化和完善企业自身的绩效考核工作；3.能够及时、按需的向上级主管单位和机构提供更加符合实际工作要求的企业计划和统计报表，同时可更及时、有利的完成上级主管单位和机构对企业的业绩考核工作。
二、解读企业经营计划管理体系（一）什么是企业经营计划依据企业战略发展规划和年度经营管理目标、以市场化因素和企业内部实际情况为指导，将企业抽象的阶段性目标按照各业务模块进行合理的分解，形成的现实具有可量化的、可操作性的，以及可及时调整的具体的行动指导目标。
（二）什么是企业经营计划管理体系以健全的经营计划制度为主线，以完善的企业各关键业务流程为基础，可利用信息化现代管理手段搭建的、可及时跟踪和总结企业某一特定阶段的经营现状，并能够及时协调各关键可利用资源，同时能够依据市场的发展方向，在经过系统性的总结和预测、或是对某一类特定项目进行重点分析的基础上，有计划、有重点的为企业管理层提供切实可行的经营管理工作建议，供管理层决策参考的管理执行平台。
（三）企业经营计划管理体系的定位和优势企业经营计划作为能够有的放矢的具体跟踪、实现并及时反馈企业发展战略进程的可操作性手段，作为承接企业实现战略规划和开展各具体业务的“中间站”，发挥着至关重要的作用；同时经营计划管理体系作为必须结合企业实际情况才能做出的管理经验总结和沉淀，其毫无疑问的具备了企业管理当中不可替代的竞争优势。
同时，企业经营计划有助于企业迅速适应不断变化的经营环境，把握正确的市场机会，并有助于增加股东的投资回报。
三、构建经营计划管理体系的关键执行模式（一）完善体系管理机构的设置和制度流程的建设为保证企业有效的开展并执行经营计划管理体系，同时为把经过反复论证的管理经验和沉淀下来的管理优势引入到实际工作中来，建立专门的管理机构，并持续完善相应的管理制度和执行流程是必不可少的。
与此同时，通过对自身管理工作的总结，我更加深刻的认识到，如果要想切实在通盘统一管理并协调企业各业务资源的基础上，做到有重点、有方向对各业务的经营和管理，需建立一个专门的管理机构，完善其相应制度流程，并严格保证制度流程执行的时效性是举足轻重的。
因此，我们可以在设立企业“计划与预算管理委员”，并明确其在企业计划和预算实行统筹管理的同时，严格执行企业各业务计划、统计报表（或报告）的报送时间和质量的相关要求；另外，应根据制度流程严格按照专门的管理机构下发的计划来严格控制资金的流向。
（二）按不同业务、不同层次管理体系内的各业务计划根据企业的业务范围和各业务的经营管理模式，同时根据内、外部环境的要求，企业在不同周期下的计划管理工作，应当采取“统一管理、区别对待”的方式。
所谓“统一管理”，是指企业的各业务经营计划都应当遵从统一的计划管理模式，综合计划管理部门在向管理层提供决策建议时要进行通盘考虑，不能“顾此失彼”；而“区别对待”是指企业应根据各业务的特性（比如操作周期、资金额度等）进行“不同时期有重点”的考虑，不能“胡子、眉毛一把抓”。
在此，我们可以将经营计划按业务模块区分，并按照管理需要和业务之间的差异性进行区别管理和统一协调。
（三）提升统计分析质量，提高信息资源的可利用性为切实加强企业应用信息资源进行管理结果控制和反馈的能力，同时提升企业的数字化管理效力，企业计划部门应大力加强信息的统计及分析工作，能够应用多种方法从不同维度进行分析（为加强说明性及说明力度，可进行概率统计分析、（非）线性回归、时间序列分析等；同时，也可根据相关分析需求开展统计分析工作），以便更能强化经营计划的导向性和管理结果的真实性。
（四）强化体系的决策建议机制，重点打造管理预警机制为保证企业战略规划有方向、有重点、有步骤的实现，同时为保证企业经营计划管理体系的有效执行，首先应当在加强计划管理效力、日常业务工作交流、强化业务信息数理化处理等手段的基础上，强化经营计划体系的决策建议机制，这不仅要求企业计划管理部门运用相对严密的测算方法和科学的统计分析“由下向上”提高分析报告质量，为管理层提供更为可行的决策建议，同时也要求“由上而下”的加强执行计划管理体系的管理效力；另外，计划管理部门可结合企业的战略规划积极发挥其中的相关职责，在了解外部市场的基础上，充分结合内部的经营管理现状，对相关业务的运行情况进行统筹分析，如若出现“紧急”或“危机”问题，将适时根据情况启动管理预警机制，并通过报告的形式向管理层重点介绍问题，同时出具相关的决策建议供管理层参考。
（五）结合“大计划”概念，充分发挥集团经营计划管理的作用如果企业正在进行集团化发展，为配合企业全面展开集团化管理的需求，为进一步加强母子公司经营与资源的管理，并为力争达到集团母子公司整体价值最大化和战略发展的协同性和可持续性，企业可依据集团化发展的需求，结合多区域、多业务的特点，将有重点、有层次的逐步搭建并优化子企业相关计划统计的报送工作，同时将逐步形成更加有利于全面了解问题、统筹问题、解决问题的信息沟通管理机制，从而为形成集团范围内的经营计划管理体系构筑核心环节，这将最终有利于集团公司能够更加有的放矢的指导子公司的关键工作。
四、整合并完善经营计划管理体系与其他业务的相关性（一）进一步完善企业的目标考核工作在持续建立并基本完善经营计划管理体系后，企业可依照“战略规划——经营管理目标——经营计划——业务工作完成后评估__——业绩考核”的主线，强化和优化每年目标设置的依据和程序，进一步提升考核工作科学性；同时，针对业界普遍存在的考核目标难量化的问题，企业可以根据计划执行的反馈结果，来更好的解决这一问题，同时，也可以为目标责任人提供更明确的工作方向和工作成果的预期，并进一步提升目标责任人的工作认同感和积极性，优化企业的激励机制。
（二）集中建立企业统一的对外报送机制为便于企业统一口径集中对外报送计划统计资料，并为更好的完成上级单位和机构的期间考核工作和年度业绩考核工作，企业可借助体系基本完备后，计划部门作为企业“数据库”的优势，在对数据进行专业化的汇总和分析的基础上，能够更加规范、有效的提前做出应对措施。
（三）进行体系的信息化建设，铸造核心竞争力在经营计划管理体系运作相对成熟的时期，可结合企业信息化建设的需求和契机，开发企业经营计划管理系统，这样将会在进一步规范基础管理工作的基础上，逐步强化企业的执行力，提高企业的整体运作效率，做到及时统计分析上期工作、并及时计划指导下期工作；另外，我们在也可在持续完善经营计划管理体系和其他相关业务整合的基础上，逐步将现有的和已经成熟的业务管理模式在系统上进行统筹，以便我们在固化和沉淀个性化的管理流程和管理经验的同时，逐步铸造出企业的核心竞争力。
参考文献[1](美)保罗 蒂法尼,史蒂文 彼得森.如何制定企业经营计划[M].企业管理出版社,2006,6.[2]代宏坤.经营计划与预算[M].中国言实出版社,2006,1.[3]王忠宗.经营计划与预算管理[M].厦门大学出版社,2004,6.[4]王璞.母子公司管理[M].中信出版社,2003,8.[5][日]青木三十一.经营计划制定方法[M].科学出版社,2003,2.作者简介：芦东亮（1983—），男，南开大学商学院财务金融专业毕业，工商管理硕士研究生，经济师，天津创业环保集团股份有限公司经理助理，长期从事企业经营管理的研究和实践工作。
