2019年度人力资源部工作重点

人力资源部年终的总结7篇第1篇示例：人力资源部年终总结一、部门工作回顾2019年是我部门的发展之路上一个充满挑战与机遇的一年。

在公司的大力支持下，我们始终以“人才为本，服务优先”的理念为指导，不断完善各项人力资源管理制度，强化部门功能，提升服务水平，全面推进人力资源管理工作。

1. 人才引进与发展本年度，我们加大了对人才的吸引与留存力度。

通过多种渠道的招聘，引进了一批高素质的人才。

我们注重员工的培训与发展，通过定期的员工培训计划，不断提升员工的综合素质。

我们也重视员工的职业生涯规划，为员工提供多元化的发展空间。

这些措施有效地提升了员工的满意度，并为公司带来了更多的高素质人才。

2. 绩效管理我们积极推进了绩效管理，不断完善绩效考核制度，增强了面向绩效的薪酬管理，切实提高了员工对绩效的关注度，推动了员工的积极性和创造力。

3. 员工关系与福利在员工关系与福利方面，我们加强了与员工的沟通，建立了更加完善的员工关系管理制度，确保员工与公司的利益高度契合。

我们也更新了员工福利政策，拓展了员工福利范围，提升了员工的福利待遇。

这些举措有效地增强了员工的归属感和忠诚度。

4. 制度建设在制度建设方面，我们持续修订各项人力资源管理制度，拓宽了部门的业务范围，完善了人力资源管理体系，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

1. 人才培养本年度，我们加大了对员工的培训力度，举办了多场次的内部培训活动，加强了员工技能和知识的培养，提升了员工的综合素质。

我们增加了绩效激励力度，将绩效与薪酬挂钩，激发了员工的工作激情和创造力，有效地提升了员工的整体绩效。

我们重视员工的情感需求，丰富了员工的文化生活，开展了多样化的员工活动，增进了员工之间的交流，促进了员工之间的情感融合。

我们不断完善各项人力资源管理制度，严格执行各项管理规定，确保了企业的正常运营。

三、工作不足及改进措施在工作中，我们也面临一些不足之处，主要包括以下几个方面：由于市场竞争激烈，一些高素质的员工选择离职，为了减少人才流失，我们需进一步提升员工的职业发展空间，保持员工的激情和忠诚。

人力资源部干部年终工作总结7篇第1篇示例：人力资源部干部年终工作总结一、工作回顾过去一年，人力资源部在公司发展过程中发挥了重要作用，为公司的人力资源管理工作提供了有力支持。

在这一年中，我们聚焦公司战略目标，积极参与各项人力资源管理工作，不断提升自身专业水平和服务能力，在推动公司发展中发挥了应有的作用。

1. 人才招聘与培养今年，我们坚持以公司战略规划为导向，加大人才招聘力度，确保公司各部门的人员补充和优化。

我们与各高校合作，开展校园招聘活动，吸引了一批优秀人才加入公司。

我们注重员工培训和发展，推动员工专业技能和职业发展能力的提升，努力为公司培养更多的管理人才。

2. 绩效考核与激励激励在绩效考核方面，我们组织了全员绩效考核，确保员工的绩效目标与公司战略目标保持一致。

针对表现优秀的员工，我们及时进行了激励措施，包括奖金、晋升等，增强员工的归属感和激励力度。

我们也对表现不佳的员工提出了改进意见，帮助他们找到问题所在，提升工作绩效。

3. 员工关系协调与管理在员工关系管理方面，我们积极维护公司员工福利，处理各类员工纠纷和投诉，保持了公司内部的稳定。

我们建立了员工心理咨询服务机制，为员工提供心理健康方面的支持，关注员工的身心健康。

我们还开展了一系列员工活动，增强员工之间的沟通与交流，促进团队凝聚力的提升。

二、工作亮点在过去一年中，人力资源部的工作取得了一些亮点成绩，主要包括以下几个方面：1. 优化招聘流程我们改进了招聘流程，利用人才招聘平台进行信息化招聘，提高了招聘效率和质量。

我们组织了招聘专场活动，吸引了更多人才投入到公司的招聘中，取得了良好的效果。

我们完善了公司绩效考核体系，明确了各岗位的绩效指标和评定标准，增强了员工对绩效考核的认同感。

我们还加强了绩效考核结果的反馈和指导，帮助员工及时调整工作行为，提高绩效水平。

3. 加强员工培训我们开展了一系列员工培训活动，包括岗前培训、技能培训、管理培训等，提升了员工的专业素质和工作能力。

公司人力资源工作总结汇报8篇第1篇示例：公司人力资源工作总结汇报近年来，公司人力资源部门在领导的指导下，紧密围绕公司发展战略，积极推动人才队伍建设和管理工作，取得了一系列显著成果。

以下是对公司人力资源工作的总结汇报：一、人才引进与培养公司人力资源部门通过多种途径招聘人才，注重人才的品行素质和专业能力。

截至目前，公司人才队伍结构合理，凝聚了一支高素质、专业能力强的员工队伍。

通过开展各类培训活动，不断提升员工的综合素质和专业技能，确保员工适应公司发展需要。

二、绩效考核与激励机制公司建立了完善的绩效考核和激励机制，通过定期的绩效评估和奖惩体系，激励员工努力工作、不断提升工作绩效。

设立各类奖项和荣誉，增强员工的工作积极性和归属感。

三、员工关怀与管理服务公司人力资源部门注重员工关怀和管理服务，建立了健全的员工福利制度和心理健康辅导体系，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。

建立了多种沟通渠道，加强与员工之间的沟通和交流，促进员工与公司的相互理解和信任。

四、团队建设与企业文化公司人力资源部门致力于打造和谐稳定的团队，促进团队协作和沟通，共同推动公司发展。

倡导企业文化建设，弘扬企业精神和价值观，引领全体员工积极投入到公司的发展中。

五、未来发展规划与建议公司人力资源部门将继续秉承“以人为本、注重发展”的理念，加大人才引进和培养力度，提升员工的综合素质和专业能力；不断完善绩效考核和激励机制，激发员工的工作激情和创新能力；关注员工的身心健康，建立更加人性化的员工关怀机制；弘扬企业文化，凝聚员工凝聚力，共同推动公司的可持续发展。

公司人力资源部门将继续贯彻“以人为本”的管理理念，以更加积极的工作态度和更高的工作质量，为公司的更大发展贡献力量。

第2篇示例：2019年是我们公司人力资源部门的一年，回顾过去，我们取得了一定的成绩，也面临着一些挑战。

在这一年里，我们努力推进员工人才培养、薪酬福利、绩效考核等工作，为公司的发展提供了重要支持和保障。

人力资源年度工作计划ppt致辞：感谢各位领导的大力支持和指导，感谢各位同事对人力资源工作的理解和支持。

在新的一年里，我们将继续努力，为企业的发展贡献力量。

第一部分：回顾过去，总结经验1.1 2019年绩效评估总结在过去的一年中，我们进行了全员绩效评估，确保员工的工作目标和公司战略目标保持一致。

通过评估，我们发现了员工的亮点和不足之处，为今后的培训和发展提供了参考。

1.2 人才引进和招聘2019年我们成功引进了一批优秀的人才，并通过招聘渠道优化招聘流程。

我们还建立了员工推荐计划，以增加员工对招聘的积极参与。

1.3 培训与发展我们注重员工的培训与发展，通过内外部培训课程和学习机会，提升员工的职业技能和知识水平。

同时，我们还重视员工的个人发展规划，与员工共同制定发展目标，为员工提供成长的平台。

1.4 绩效管理通过制定绩效管理流程和工具，我们成功实施了全员绩效评估。

我们促进了绩效管理和薪酬体系的衔接，确保工资分配的公平和透明。

同时，我们也加强了员工的绩效反馈和辅导。

1.5 员工关系管理我们注重员工的工作满意度和福利待遇，提升员工对公司的认同和忠诚度。

通过组织各种员工活动和开展员工满意度调查，我们不断改进员工的工作环境和福利待遇。

第二部分：展望未来，制定目标2.1 人才引进和招聘在新的一年中，我们将进一步优化招聘渠道和流程，以确保招聘的效率和质量。

我们将加强对市场的调研，积极开展高校招聘和校园宣讲，以吸引更多的优秀人才加入我们公司。

2.2 培训与发展我们将继续加大培训投入，提供更多的培训课程和学习机会。

我们将鼓励员工参加外部培训和研讨会，扩展员工的知识面和视野。

同时，我们还将推行导师制度，帮助员工实现个人职业发展目标。

2.3 绩效管理我们将进一步完善绩效管理体系，确保绩效管理与薪酬体系的衔接。

我们将加强对员工的绩效反馈和辅导，帮助员工认识到自己的优点和不足，为个人发展提供方向。

2.4 员工关系管理我们将继续加强员工的福利待遇，提升员工对公司的认同和忠诚度。

人力资源工作计划6篇人力资源工作计划 1结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2019年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。

做好xx年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。

教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。

对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面配合公司经营政策对2019年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理(2019年度社区工作者工作计划)化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2019年的发展做出应有的贡献。

人力资源部2018年工作总结及2019年工作计划第一部分2018年工作总结一、招聘1、2018年招聘情况总结：1﹚各公司、部门人员入职情况2﹚员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止2018年11月16日2、招聘渠道1﹚校园招聘校园招聘为2018年主要招聘渠道。

主要通过在临洮农校、甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、甘肃农业职业技术学院举办专场招聘会招聘。

其中：6月21日-6月26日到酒泉职业技术学院举办校园招聘会时，公司文化营销艺术团在校园现场演出，加大公司宣传力度，提高招聘效率；同时，此次招聘会费用较高。

2﹚日常招聘时间不定，随时据人员需求，在一定区域内张贴招聘广告，主要在陇西巩昌镇、文峰镇张贴招聘广告。

此类招聘方式范围小，且受城市治安限制，无法加大宣传力度。

3﹚下乡招聘。

春种时节，饲养员招聘困难，为保证饲养人员到位，到永吉、三台、权家湾、柯寨等乡镇招聘饲养人员、厨师。

经过招聘，共有三名饲养人员到位。

4﹚人才市场招聘。

据了解行政、管理、办公室、财务类等岗位人员适合在人才市场招聘，而技术类人才在人才市场很难招聘；在兰州人才市场应聘面试人员，80%以上人员工作地点要求在兰州，因此造成陇西、民勤等地人员需求招聘困难。

5﹚网络招聘。

6﹚竞聘上岗。

是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。

竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。

2018年生产经理、财务人员、车队长、总经理秘书、办公室主任、市场部经理等岗位向员工公布、并公开竞聘，共有11名员工报名参加竞聘。

总体来说，参加竞聘人员较少，经了解主要原因在于以下几点：1、员工信心不足，认为自身能力有限，“羞于”竞聘；2、工作热情不够；3、自身的长远发展并不在公司。

二、培训1、岗前培训主要指新员工培训，本年度共进行三期新员工培训，详细内容如下表：2、岗位培训3、2018年培训总结如下：Ⅰ、培训中存在的困难：1﹚公司说起来培训重要，做起来培训不重要。

集团人力资源部年终总结6篇第1篇示例：随着2020年的脚步渐行渐远，集团人力资源部也迎来了一年的总结时刻。

在过去的一年里，我们经历了许多挑战和收获，不断努力前行，为集团的发展贡献力量。

在这里，让我们一起回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，展望未来的发展方向。

一、工作回顾过去的一年，集团人力资源部在集团领导的正确领导下，团结协作，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。

在招聘方面，我们密切关注市场变化，加大人才招聘力度，成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队，为集团的发展壮大做出了贡献。

在员工培训方面，我们积极组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，努力打造一支高素质的团队。

我们也加强了员工关怀工作，关注员工的身心健康，营造和谐、温馨的工作环境。

在绩效考核方面，我们建立了科学的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率，为集团的持续发展奠定了坚实基础。

我们也及时发现和解决了一些绩效较差员工的问题，提高了整体团队的执行力和凝聚力。

二、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，积累了一些宝贵的经验教训。

我们深刻认识到要不断提升自身的综合素质和能力，只有不断学习和进步，才能适应市场的变化和需求，更好地为集团创造价值。

我们发现在团队协作中，沟通是非常重要的，只有加强沟通、凝聚团队的力量，才能更好地完成各项工作任务。

我们也要注重团队的培训和发展，提升整体团队的竞争力和凝聚力。

我们要始终坚持“以人为本”的原则，关注员工的身心健康，建立和谐、温馨的工作环境，激励员工发挥潜力，共同为集团的发展贡献力量。

三、展望未来展望未来，我们将继续秉承“团结、拼搏、创新、共赢”的价值观，不断完善工作机制，提升工作效能，为集团的发展贡献更大的力量。

我们将进一步加强团队建设，培养更多的优秀人才，打造一支高效、和谐的团队。

我们也将加强与其他部门的合作，加强信息共享和资源整合，实现优势互补，共同推动集团的发展。

我们将不断创新工作思路和方法，不断提高工作质量和水平，努力实现集团人力资源部的新突破。

人力资源部工作总结和规划6篇人力资源部工作总结和规划 11、业绩目标招聘①需求分析：随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。

②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度，特别是冲压一线员工储备。

10月计划新招员工60人。

2）培训①现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训。

②目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况。

针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。

3）薪酬绩效管理①现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

②目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责。

结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。

4）企业文化①现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。

但因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。

②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。

欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。

黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。

2、人资建设目标部门建设：结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。

部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。

主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。

绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。