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企业文化宣传策划方案标题：企业文化宣传策划方案引言概述：企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地传递企业文化，提升企业形象，制定一套有效的企业文化宣传策划方案是必不可少的。
本文将从五个大点出发，详细阐述企业文化宣传的策划方案。
正文内容：1. 宣传目标1.1 提升企业形象：通过宣传企业文化，塑造积极向上、创新发展的企业形象。
1.2 增强员工凝结力：通过宣传企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工凝结力。
1.3 吸引优秀人材：通过宣传企业文化，吸引优秀人材的关注和加入，提升企业竞争力。
2. 宣传渠道2.1 公司网站和社交媒体平台：通过公司网站和社交媒体平台，发布企业文化相关内容，吸引泛博网友的关注和传播。
2.2 内部刊物和公告栏：通过内部刊物和公告栏，向员工传递企业文化信息，提高员工对企业文化的了解和认同。
2.3 参预行业展览和会议：积极参预行业展览和会议，展示企业文化和成果，吸引更多关注。
3. 宣传内容3.1 企业核心价值观：通过宣传企业核心价值观，强调企业的使命、愿景和价值观，塑造企业的独特性和核心竞争力。
3.2 企业故事分享：通过分享企业的创业历程、成功案例和员工故事，让更多人了解企业的发展历程和成就。
3.3 企业活动宣传：通过宣传企业举办的各类活动，展示企业的活力和团队精神，增强企业的社会影响力。
4. 宣传形式4.1 视频宣传：制作企业文化宣传视频，通过生动形象的画面和声音，展示企业的特色和魅力。
4.2 图片展示：通过图片展示企业的办公环境、员工活动等，直观地展示企业的文化氛围。
4.3 品牌合作：与知名品牌合作，通过合作活动和宣传，提升企业知名度和形象。
5. 宣传评估5.1 定期调研：定期进行员工和客户满意度调研，了解企业文化宣传效果，及时调整宣传策略。
5.2 数据分析：通过数据分析，评估宣传渠道的效果，优化宣传资源的配置。
5.3 定期总结：定期总结宣传活动的效果和经验，形成宣传策略的持续改进机制。
企业文化宣传活动方案引言：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
通过宣传活动，可以让员工深入了解企业文化，增强归属感和凝结力，促进企业的稳定发展。
本文将提出一套完整的企业文化宣传活动方案，匡助企业打造独特的文化氛围。
一、企业文化介绍1.1 公司历史与发展：详细介绍公司的起源、发展历程以及取得的成就，展示公司的发展实力和信誉。
1.2 企业价值观：阐述公司的核心价值观，包括对员工、客户、社会的承诺和期望，引导员工树立正确的价值观念。
1.3 企业愿景与使命：明确公司的长远目标和使命，激励员工为实现公司愿景而努力奋斗。
二、企业文化传承2.1 内部培训：组织内部培训课程，让员工了解企业文化的核心要素，如公司历史、价值观、传统等，培养员工的文化意识。
2.2 文化活动：组织各类文化活动，如文化讲座、读书分享会、艺术展览等，让员工亲身体验企业文化的内涵，增强对企业文化的认同感。
2.3 员工交流：鼓励员工之间的交流与互动，通过分享工作经验、学习心得等方式，促进企业文化的传承和发展。
三、企业文化宣传渠道3.1 内部刊物：定期发布内部刊物，刊登公司文化相关的文章、活动报导等，让员工了解最新的企业文化动态。
3.2 内部网站/社交媒体：建立企业内部网站和社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，鼓励员工积极参预讨论和互动。
3.3 外部媒体合作：与媒体合作，通过报纸、电视、网络等渠道宣传企业文化，增加企业的知名度和形象。
四、企业文化宣传物料4.1 标志标识：设计公司独特的标志标识，使其与企业文化相呼应，成为企业文化的重要象征。
4.2 宣传册/手册：制作企业文化宣传册或者手册，包括公司介绍、文化内涵、员工故事等，方便员工和外部人士了解企业文化。
4.3 视觉展示：在公司的办公区域、会议室等地方设置企业文化的视觉展示，如企业历程展示墙、文化理念展示板等，提醒员工时刻关注企业文化。
五、企业文化评估与持续改进5.1 文化测评：定期进行企业文化测评，了解员工对企业文化的理解和认同程度，为改进提供依据。
企业文化宣传活动方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于提升企业形象、凝聚员工力量、吸引客户和合作伙伴具有重要作用。
为了进一步宣传和弘扬企业文化，提高员工对企业文化的认同感和归属感，我们计划开展一系列的企业文化宣传活动。
二、活动目标1. 提升企业形象：通过宣传活动，展示企业的核心价值观、使命和愿景，树立企业良好的形象。
2. 增强员工凝聚力：通过活动，增加员工对企业的认同感和归属感，促进员工之间的沟通和合作。
3. 吸引客户和合作伙伴：通过宣传活动，向客户和合作伙伴展示企业的文化特色和优势，吸引更多的合作机会。
三、活动内容1. 内部宣传活动1.1 企业文化展览：在企业内部搭建展览区域，展示企业的历史沿革、核心价值观、使命和愿景等内容。
展览区域可以设置展板、图片、文物等，让员工更直观地了解企业文化。
1.2 企业文化讲座：邀请企业文化专家或资深员工进行讲座，介绍企业文化的重要性和内涵，分享企业文化的成功案例，激发员工对企业文化的热情和认同。
1.3 内部文化活动：组织员工参与企业文化主题的比赛、演讲、展示等活动，鼓励员工积极参与，增强员工之间的交流和互动。
2. 外部宣传活动2.1 社交媒体宣传：通过企业官方网站、微博、微信公众号等社交媒体平台，发布企业文化相关的文章、图片、视频等内容，吸引更多的关注和传播。
2.2 媒体合作：与媒体合作，发布企业文化相关的新闻稿件、专访等内容，提高企业在公众中的知名度和形象。
2.3 公益活动：组织企业员工参与公益活动，如环保、慈善等，展示企业的社会责任感和文化内涵，提升企业形象和声誉。
四、活动实施计划1. 确定活动时间：根据企业的实际情况和员工的工作安排，合理安排宣传活动的时间，确保能够最大程度地覆盖到员工和公众。
2. 制定宣传材料：设计制作企业文化宣传册、海报、展板等宣传材料，内容包括企业的核心价值观、使命和愿景，以及相关的图片和文字介绍。
3. 邀请嘉宾：联系企业文化专家、知名企业家等嘉宾，邀请他们参与讲座、演讲等活动，提升活动的专业性和影响力。
企业文化宣传方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化宣传成为提升企业形象和吸引人才的重要手段。
本文将针对某企业的文化宣传方案进行详细介绍，旨在通过有效的宣传活动，提升企业的知名度和声誉，增强员工的归属感和团队凝聚力。
二、目标与策略1. 目标：通过宣传活动，树立企业良好形象，提高企业知名度和声誉；加强员工对企业文化的认同感，增强团队凝聚力。
2. 策略：a. 多渠道宣传：通过内外部渠道，如企业网站、社交媒体、员工内刊等，将企业文化传达给内外部受众。
b. 多样化形式：采用文字、图片、视频等多种形式，以丰富的内容展示企业文化，吸引受众的注意力。
c. 强调互动与参与：鼓励员工参与宣传活动，如分享个人故事、参与文化活动等，增强员工对企业文化的体验和认同。
三、宣传内容与活动1. 公司内部宣传：a. 内部网站：在公司内部网站设立专栏，定期发布关于企业文化的文章、新闻和活动信息。
b. 内部培训：将企业文化纳入员工培训计划，通过培训课程和讲座，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
c. 内部活动：组织员工参与文化活动，如团队建设、文化节庆等，增强员工的团队凝聚力和归属感。
2. 外部宣传：a. 社交媒体：利用企业微博、微信公众号等社交媒体平台，发布企业文化相关的内容，吸引外部受众的关注和参与。
b. 新闻媒体：与新闻媒体建立良好合作关系，定期发布企业文化相关的新闻稿件和报道，提升企业的知名度和形象。
c. 公益活动：积极参与社会公益活动，展示企业的社会责任感和文化价值观，树立企业良好的社会形象。
四、宣传效果评估为了确保宣传活动的效果，需要进行定期的评估和反馈。
具体评估指标如下：1. 内部评估：a. 员工调查：通过问卷调查等方式，了解员工对企业文化宣传的认知和满意度。
b. 内部数据分析：分析内部网站访问量、社交媒体互动情况等数据，评估宣传活动的影响力和效果。
2. 外部评估：a. 受众调查：通过问卷调查、焦点小组讨论等方式，了解外部受众对企业文化宣传的认知和态度。
企业文化宣传方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了加强企业文化的宣传，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力，我们制定了以下企业文化宣传方案。
二、目标1.提升员工对企业文化的认知和理解程度。
2.增强员工对企业的归属感和凝聚力。
3.塑造企业形象，吸引优秀人才。
三、宣传内容1.企业文化宣传手册编写一本企业文化宣传手册，包括企业的发展历程、核心价值观、精神文化、员工福利等内容。
手册以简洁明了的语言和生动的图片展示企业文化，以便员工能够深入了解企业的文化内涵。
2.企业文化展板在企业办公区域、员工休息区域等显眼位置设置企业文化展板，展示企业的使命、愿景、价值观等核心信息，以及企业荣誉、员工风采等内容。
展板设计美观大方，突出企业的特色和形象。
3.企业文化活动组织一系列企业文化活动，如员工培训、团队建设、文化节庆等。
培训活动可以包括企业文化的讲座、案例分享、角色扮演等形式，以便员工更好地理解和践行企业文化。
团队建设活动可以通过游戏、户外拓展等方式，增进员工之间的沟通和合作。
文化节庆活动可以包括员工生日会、年会、文化展演等，丰富员工的工作和生活。
4.内部媒体宣传利用企业内部媒体平台，如企业网站、内部邮件、企业微信等，发布企业文化相关的文章、图片、视频等。
通过多种形式的宣传，使员工随时随地都能接收到企业文化的信息，增强企业文化的渗透力和影响力。
5.外部媒体宣传与媒体合作，通过报纸、杂志、电视等渠道，进行企业文化的宣传报道。
可以邀请媒体记者到企业进行采访，介绍企业的文化特色和成功经验。
通过外部媒体的报道，提升企业的知名度和形象，吸引更多的关注和认同。
四、宣传效果评估1.员工满意度调查定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化宣传的认知和接受程度，以及对宣传效果的评价。
根据调查结果，及时调整和改进宣传策略，提高宣传效果。
2.宣传成果展示定期组织企业文化成果展示活动，展示宣传的效果和影响。
企业文化宣传方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，不仅能够提升员工的归属感和忠诚度，还能吸引更多优秀人才的加入，塑造良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
因此，制定一套科学、有效的企业文化宣传方案至关重要。
一、企业文化宣传的目标1、增强员工对企业文化的认同感和归属感，使员工能够积极践行企业文化价值观。
2、向外部社会展示企业的良好形象和独特文化，提升企业的知名度和美誉度。
3、促进企业内部的沟通与协作，营造积极向上的工作氛围。
二、企业文化的核心内容1、企业使命：明确企业存在的意义和价值，为企业的发展指明方向。
2、企业愿景：描绘企业未来的发展蓝图，激励员工为之共同努力。
3、企业价值观：确立企业所倡导的行为准则和价值观念，如创新、诚信、团队合作等。
三、宣传渠道与方式1、内部宣传（1）培训与讲座：定期组织企业文化培训课程和讲座，邀请企业高层或专家进行讲解。
（2）内部刊物：创办企业内部刊物，如报纸、杂志等，刊登企业文化相关文章、员工心得等。
（3）宣传栏与展板：在企业内部设置宣传栏和展板，展示企业文化的核心理念、优秀员工事迹等。
（4）员工活动：举办各类员工活动，如文化节、团建活动等，在活动中融入企业文化元素。
2、外部宣传（1）企业网站：在企业官方网站上设立企业文化专区，详细介绍企业文化的内涵和发展历程。
（2）社交媒体：利用微信公众号、微博等社交媒体平台，发布企业文化相关内容，与用户进行互动。
（3）新闻媒体：积极与新闻媒体合作，发布企业的文化活动、社会责任等方面的新闻稿。
（4）参加展会：在各类行业展会中，通过展位设计、宣传资料等展示企业文化。
四、宣传内容策划1、企业故事挖掘企业发展过程中的感人故事、成功案例，以生动的形式展现企业的价值观和精神风貌。
2、员工风采展示优秀员工的工作成果、成长经历和个人感悟，传递积极向上的工作态度。
3、社会责任宣传企业在环保、公益、慈善等方面的贡献，树立企业的良好社会形象。
企业文化宣传方案企业文化宣传方案一、背景介绍随着企业竞争日益激烈，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化不仅可以塑造企业形象，吸引优秀人才，还可以提高员工的凝聚力和归属感。
因此，我们制定了以下企业文化宣传方案，以进一步加强我们企业的文化建设。
二、目标1. 提升企业形象：通过宣传企业文化，树立企业良好形象，增强企业吸引力。
2. 强化员工凝聚力：让员工更好地理解和认同企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
3. 增加员工归属感：通过宣传企业文化，让员工感受到企业对他们的重视和关心，增加员工的归属感。
三、宣传内容1. 内部宣传a. 内部刊物：在公司内部刊物中增加企业文化板块，介绍企业的核心价值观、使命和愿景等内容。
b. 内部培训：在员工培训中加入企业文化的培训内容，让员工更深入地了解企业文化的重要性和内涵。
c. 内部活动：组织企业文化主题的内部活动，如文化节、员工分享会等，让员工亲身参与，增强对企业文化的认同感。
2. 外部宣传a. 公司网站：在公司网站上增加企业文化板块，介绍企业的价值观、使命和愿景，展示企业文化的独特魅力。
b. 社交媒体：通过社交媒体平台发布企业文化相关内容，如企业文化故事、员工心得分享等，吸引更多人了解和关注企业文化。
c. 媒体合作：与媒体合作，通过媒体报道、专访等形式宣传企业的文化特色和成功案例，提升企业的知名度和美誉度。
四、执行计划1. 制定详细的宣传计划表，包括宣传内容、宣传渠道、宣传时机等。
2. 成立宣传团队，负责宣传方案的执行和监督。
3. 定期评估宣传效果，根据反馈结果进行调整和改进。
五、预期效果1. 增强企业形象，提升企业吸引力，吸引更多优秀人才加入企业。
2. 增强员工凝聚力和向心力，形成良好的团队合作氛围。
3. 提高员工归属感，减少员工流失率，增加员工的工作稳定性和忠诚度。
六、总结通过以上企业文化宣传方案的执行，我们将进一步提升企业形象，加强员工凝聚力和归属感。
企业文化将成为我们的核心竞争力，推动企业持续发展。
企业文化宣传工作计划企业文化宣传工作计划精选3篇（一）企业文化宣传工作计划一、背景分析：- 公司成立时间、规模、行业地位- 公司文化理念、核心价值观和特点二、目标设定：- 提升员工对企业文化的认知和理解- 塑造公司在外部的企业形象- 传达公司的核心价值观和文化理念三、策略制定：1.内部宣传：- 制作企业文化宣传册- 组织内部文化培训和分享会议- 设立文化墙和文化角，展示公司文化- 开展文化活动，如员工座谈会、文化节等2.外部宣传：- 制作企业文化宣传片- 发布企业文化文章和信息- 参与相关行业展会和活动- 与媒体合作，进行企业文化报道四、实施步骤：1. 确定宣传方案和内容2. 分工合作，确定责任人和执行计划3. 制作宣传材料和活动策划4. 推广宣传，监督执行效果5. 定期评估和调整方案五、预期效果：- 提升员工对企业文化的认同感和忠诚度- 塑造积极健康的企业形象- 提高公司在行业内外的知名度和竞争力六、实施时间表：- 开展内部宣传：每月一次- 开展外部宣传：每季度一次七、预算计划：- 内部宣传费用：XXXX元- 外部宣传费用：XXXX元八、风险应对：- 员工对企业文化认同度低- 宣传效果不佳- 竞争对手恶意挑拨以上仅为企业文化宣传工作计划的初步方案，具体实施时需要结合公司实际情况进行调整和完善。
企业文化宣传工作计划精选3篇（二）以下是一个企业文化工作计划的参考范本：企业文化工作计划1. 目标和愿景：- 制定和推广企业文化，建立积极、和谐、高效的工作氛围；- 完善企业价值观，引导员工积极发展个人职业；- 建立一支高素质、有担当的团队，实现企业长期可持续发展。
2. 关键措施：- 通过内部沟通会议等形式，强调企业文化的重要性，鼓励员工参与建设；- 建立奖励制度，激励员工主动践行企业价值观和团队合作；- 培训员工，提升其文化素养，增强团队凝聚力；- 营造开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工提出建设性意见和想法。
企业文化建设及实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。
一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面，强调员工不仅是公司的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。
以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。
在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。
明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。
领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。
管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。
明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。
在建设过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有公司鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。
同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。
人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。
但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，与时俱进，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。
四、实施目标1.规划目标远景目标：根据集团公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一全套科学、完整的企业文化建设系统。
从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为集团公司整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要（1）具有公司特色的企业理念（公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体员工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
（2）形成公司核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
（4）公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在集团公司内部和行业内部的认知程度要达到100%，公司客户的认知度要达到95%以上。
（5）全体员工对于公司形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
（6）公司的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼公司精神文化内涵。
完成公司视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。
公司核心理念在集团公司内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。
进一步提升公司知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。
重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。
从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施（1）贯彻宣传集团公司企业理念，使公司的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
（2）制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
（3）整体推进VI识别系统，在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。
（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及公司日常管理工作的关系。
组建公司党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。
通过各种媒介树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。
领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。
与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
人力资源部2010年9月。
