流程图上课
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教学流程设计图(总3页)
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教学流程图的设计
一、教学流程图的作用
“教学流程图”顾名思义是关于教学过程的流程图,它是教师实施教学活动的蓝图,其作用在于:
——它可以直观地显示整个课堂活动中各个要素之间的关系、比重;
——教学中的重点和难点部分也可以简洁地呈现出来;
——它也可以较好地反映出教师教学过程设计的逻辑性、层次性等。
教学过程流程图是浓缩了的教学过程,它层次清楚、简明扼要、使读者一目了然。
二、常见的图例有
示例:
课题《再现与表现》(高一语文作文教学)教学过程:
教学流程图。
流程名称:战略管理流程开始以母公司的“发展使命、愿景”为基础,考虑公司在油田公司整体中的战略定位(业务定位、管理定位),根据公司历史、发展现状、业务特点,提出公司的发展使命01.提出公司发展使确命明的不通过命使展02.报上级母公发司讨论、审批司公通过以公司使命为导向,根据母公司战略发展方向03.形成公司发展使和战略目标要求,公司领导层讨论提出公司战命略愿景和战略发展方向的初步框架性设想战略分析由专门部门负责组织相关部门或人员 04.提出公司战略初完成;步框架性设想战略分析包括内部环境分析、竞争分析、内部资源能力分析战略分析结果:公司的优劣势、外部存在的机遇和威胁05.战略分析制定依据:母公司愿景、战略发展方向,战略目标等发展战略包括战略发展方向和战略发展目不通过标,阶段性战略目标,战略举措;战略发展目标包括经营目标和管理目标;战略举措指战略步骤06.提出公司发展战略和业务发展战略07.报上级母公司讨论、审批定制与析公司发展战略包括整体战略和阶段性战略分08.形成公司发展战略略战中长期规划的编制、实施、环境分析、实施情况评估,规划的调整09.战略实施施实略战A流程名称:战略管理流程A09.动态分析战略环境年度内动态跟踪战根据年度经营目标规划期间针对战略根据规划期目标完略环境变动,定期完成情况,分析形环境重大变动,形成情况,分析形成形成战略环境分析成战略实施评价报成专项分析报告战略实施评价报告报告告10.公司决策层讨论,进行战略评估根据母公司战略调11.动态调整、修正整,相应提出公司战略目标和战略实调整意见施方案12.根据管理权限报母公司讨论审批通过13.根据调整后的战略调整相应的中长期发展规划整调和结束价评略战流程名称:规划管理流程开始制定依据:母公司中长期发展规划目标等中长期业务规划包括公司整体规划 01.战略目标分解,和业务规划;提出中长期发展规规划目标包括经营目标和管理目标划目标公司所属各单位提出项目需求,开始项目基础研究,编报立项报告或可研报告06根据中长期经营02.根据企业发展规目标,编制各年度划,提出项目需求滚动经营目标07.编制规划期内各03.计划规划部门进年度收入和成本规行调研、组织论证划04.进行预可研、可行性研究,做出项08.其他资金来源目投资估算05.编制规划期内项09.制定中长期生产制目(投资)规划规划实施方案编划规年度计划包括项目计划和生产计10.编制、实施年度划,具体见计划管理流程计划,按年度实施项目规划和生产规划11.外部环境分析、12.项目实施情况、13.母公司规划调整内部资源能力生产经营情况分析要求14.调整、修正、规整划期发展目标、规调划实施方案、施实划结束规流程名称:计划管理流程开始目标分解包括分解到二级单位;由中长期业务分解到年度目标 01.中长期规划目标分解,得到年度经营目标年度生产计划包括主业生产、销售计划、辅业经营02.根据年度生产经计划营目标,编制年度生产计划03.年度收入计划、10.完成初步设计、成本计划提出项目概算制11..编制年度投资04.其他资金来源编计划划计05.年度生产计划实12.项目计划施实施施实划计分析影响项目实施的因素;06.分析年度生产计13.分析项目计划完总结项目实施经验、教训07.年度生产计划完划完成情况,形成成情况,形成分析成情况考核分析报告报告08.战略调整,中长14.项目规划的调整期发展规划的调整09.制定下年度生产15.编制下一年度项计划目计划整调结束划计流程名称:设计管理流程开始根据规划确定详细设计需求或根据用户需求提出设计需求01.提出设计需求02.是否需要委否是托设计详细设计达到的要求:·实现项目的功能需04.项目主要责任部03.相关部门提供必求;06.委外部门组织委07.下达详细设计任门负责编制详细设要的基础资料和支·明确相关托设计务书计。