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第1篇一、项目策划与组织1. 项目中标后，公司经理召集有关人员，组建项目工地领导班子，明确职责和权限。
2. 市场开发部根据工程施工合同要求及工程项目的特点，策划项目工地的组织机构，报分管经理审查，由公司经理批准。
3. 人事部负责组织项目工地所需人员调配。
4. 计划经营部负责确定项目工地经营管理模式和经营管理目标，协助项目工地作好工程分包工作。
5. 资产管理部负责项目工地施工机械配置方案编制及组织实施。
6. 工程部负责确定施工方案，编制施工组织总设计。
7. 质量保证部负责编制项目质量保证计划或项目工程质量保证手册。
8. 项目经理部负责提出资源配置计划，做好开工前的准备工作，并就项目实现过程进行管理。
二、施工现场工程质量管理1. 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。
2. 坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
3. 隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。
4. 严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
5. 建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进行的进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
三、施工现场安全管理1. 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
2. 对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
3. 制定安全文明施工措施，保证工程安全以及保障施工人员的安全。
四、施工进度与工期控制1. 制定合理的工期分布，确保工程按期完成。
2. 对施工过程中可能出现的问题，提前做好应对措施，确保工程进度不受影响。
3. 定期召开工程进度协调会，对工程进度进行跟踪、检查和调整。
五、竣工验收1. 工程竣工后，按照相关法规和标准进行竣工验收。
一、工程开工前准备工作1、设计交底施工图审查工作完成,确定施工单位、监理单位后,我方在两日内把施工图交付各相关单位,项目负责人在5到10日内组织施工单位、监理单位、设计单位进行施工图交底工作,交底结果经几方签字确认后备档。
2、施工组织设计审核施工单位接到施工图后20天内向我单位报送施工组织设计。
对施工单位报送的施工组织设计,监理方先进行审核。
通过后再由项目负责人作审核。
合格后,备档。
初步审核工作必须在一周内完成,如果初审不合格施工单位修改时间不能超过一周。
审核内容:(1编制的施工组织设计内容是否符合施工程序(2施工现场平面布局是否合理(3施工组织设计编制的进度计划、质量要求是否符合合同规定要求(4所设置人员、设备是否满足工程要求(5有明确的安全生产、文明施工措施和方案3、施工单位进场做开工前的准备工作(1前期工作人员在施工单位进场前完成现场的临水、临电的准备工作,施工单位进场当日就进行交接工作,做好文字记录,备档。
(2施工单位根据施工组织设计中的要求进行现场文明施工措施的落实工作,必须在进场后一周内完成。
由监理单位验收落实情况。
内容主要包括:1施工现场围墙圈档2临时设施的搭建3施工现场路面硬化4现场标牌设置5现场临水、临电布置6现场安全措施及设备、设施(3施工单位现场人员配置施工单位在工程开工前一周内报送现场各岗位工作人员名单,资质证书。
监理方对施工单位报送的各专业人员名单、资质证书进行审核。
工程开工前各岗位工作人员必须到位4、待施工许可证办理完毕,开工前的各项准备工作完成后,项目负责人向上级领导汇报请求准予开工。
获得批准后,通知施工单位正式开工。
二、施工管理1、施工安全质量管理工程开工前,我方项目负责人、监理方和施工单位应根据施工组织设计中对安全生产、施工质量的各项规定进行职能分解,各方职责分清,落实到人,确定后各方应严格执行。
主要内容如下:(1施工过程中监理方应依据施工组织设计,监控施工单位在各工程部位施工时是否按工程设计图纸规定的施工,质量是否合格。
工程施工管理程序流程一、立项阶段1.1 项目立项申请在项目立项阶段，项目经理或相关人员将填写项目立项申请表，提交给相关部门进行评审。
项目立项申请表包括项目基本情况、项目背景、项目目标等内容。
相关部门将根据项目立项申请表的内容进行评审，确定项目是否符合公司的发展战略及投资规模。
1.2 项目可行性研究项目通过项目立项评审后，将进行项目可行性研究。
项目可行性研究将对项目的技术、经济等进行深入分析，确定项目的可行性及风险性。
项目经理将组织相关人员进行可行性研究，并向相关部门提交可行性研究报告。
1.3 项目立项审批项目可行性研究通过后，项目经理将提交项目立项申请表及可行性研究报告至公司领导层进行审批。
公司领导层将根据项目的重要性、风险性等因素进行审批，并确定项目是否立项。
1.4 项目启动项目立项审批通过后，项目经理将正式启动项目。
项目经理将组织相关人员进行项目组建、制订项目计划等工作。
同时，项目经理将制定项目执行计划和施工管理程序流程，确保项目的顺利进行。
二、施工准备阶段2.1 施工准备工作项目启动后，项目经理将组织相关人员进行施工准备工作。
具体包括开展招标工作、确定施工队伍、采购施工设备等工作。
项目经理将根据项目计划制订施工准备计划，并确保施工准备工作按计划进行。
2.2 施工方案制定在施工准备阶段，项目经理将组织相关人员制订施工方案。
施工方案将包括施工方法、施工工艺、施工进度安排等内容。
项目经理将根据项目的具体情况和要求，制订适合的施工方案，并向相关部门进行审核。
2.3 提供施工资料在施工准备阶段，项目经理将向施工队伍提供施工资料。
施工资料将包括设计图纸、技术规范、施工合同等内容。
项目经理将确保施工队伍理解并遵守施工资料的要求，确保施工过程符合设计要求。
2.4 施工组织在施工准备阶段，项目经理将组织施工人员进行施工组织工作。
具体包括确定施工队伍的组织结构、责任分工等内容。
项目经理将确保施工队伍的协作配合，确保施工工作按计划进行。
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
施工管理的流程如果让你负责工程项目，怎能，不知道施工管理的全套流程？下面是小编列举的十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容，希望对您有所帮助！一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责1人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。
三、现场经济签证1、办理现场经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。
建筑施工管理的程序建筑施工管理是指根据工程项目的要求，对施工过程进行全方位的管理，以确保施工进度、质量和安全。
一个有效的施工管理程序可以帮助项目管理者提高工作效率，降低成本，保证工程的顺利进行。
下面是一个常见的建筑施工管理程序的参考内容：1. 施工前期准备：- 制定施工计划：包括工期计划、资源计划和质量计划等，以确定施工过程中的时间安排和资源分配。
- 确定施工组织架构：设立各个施工岗位，并明确各个岗位的职责和权限。
- 筹备施工材料和设备：根据工程需要，提前采购所需的施工材料和设备，确保在施工过程中的供应。
- 制定安全方法和措施：对施工现场的安全进行评估，并制定相应的安全方法和措施，以确保工人和设备的安全。
- 筹备施工资金：根据施工计划和预算，准备足够的资金用于施工过程。
2. 施工过程管理：- 施工进度控制：根据施工计划，对施工进展进行监督和控制，及时调整工期或资源分配，确保工程按时完成。
- 施工质量管理：制定质量控制标准，对施工过程中的关键环节进行监控，进行质量检查和验收，确保施工质量达标。
- 施工安全管理：执行安全方法和措施，对施工现场进行安全检查和巡视，及时处理安全隐患，确保工人和设备的安全。
- 施工人员管理：对施工人员进行培训，管理施工人员的出勤和工作情况，解决施工中的人力资源问题。
- 财务管理：监控施工过程中的资金使用情况，确保施工项目的资金安全，并及时申请支付工程款项。
- 动态风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行监测和管理，及时制定和执行应对措施，以减少风险对工程的影响。
3. 施工阶段结束管理：- 完工验收：根据工程合同和规范要求，对工程进行验收，确保工程符合设计要求和施工标准。
- 缺陷整改：对验收中发现的问题和缺陷进行整改，并重新验收，确保工程质量达到要求。
- 施工总结：对施工过程进行总结，总结经验教训，提出改进意见，为今后的项目管理提供借鉴。
- 施工档案整理：整理施工过程中的各类文件资料，建立施工档案，以备后期使用。
建筑施工管理的程序建筑施工管理是指在建筑项目的施工阶段，对施工过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制、检查和管理的一系列工作。
合理高效的施工管理程序能够确保项目按时、质量高效地完成，提高工程项目的投资回报率。
以下是建筑施工管理程序的相关参考内容：1. 建立施工组织机构：在项目开始之前，需要建立施工组织机构，确定施工管理团队的职责和分工，明确各个责任部门和岗位的职责。
2. 制定施工计划：编制详细的施工计划，包括工程进度计划、材料供应计划、施工机械和设备使用计划等。
合理安排施工顺序，保证各个工程节点的合理连接，确保施工工序的顺畅进行。
3. 资源管理：对项目所需的人力、物力和财务等资源进行有效管理。
合理调度施工人员，确保施工队伍的稳定和足够的施工力量。
及时查看材料储备情况，理顺材料供应链，确保项目所需材料的及时供应。
4. 质量控制：制定建筑质量管理体系，建立并执行严格的质量检查和控制机制。
加强对施工过程中各个关键节点的质量监控，保证每个施工环节的质量符合规范和要求。
5. 安全管理：建立和执行安全管理制度，保障施工现场的安全环境。
制定并执行施工安全计划，加强对施工过程中安全风险的识别、评估和控制。
6. 施工现场管理：对施工现场进行合理规划和布置，设立相应的标志和安全警示，确保施工现场的秩序和安全。
开展每天的施工例会，明确各个工种的作业要求和注意事项，加强对现场施工人员的管理和指导。
7. 合同管理：对施工合同进行严格执行和监督，合理解决合同变更和索赔问题。
与业主保持良好的沟通和协调，及时反馈项目进展情况和存在的问题。
8. 资金管理：对施工项目的资金需求进行合理预算和监控，合理分配和使用项目资金。
9. 引进先进技术和管理方法：关注建筑施工管理领域的最新技术和管理方法，进行适当的引进和应用，提高施工管理的水平和效率。
10. 施工质量验收：确保工程项目按照合同要求完成，及时进行质量验收和交付。
完成竣工验收手续，确保工程项目的可运营和正常使用。
工程施工管理程序是指在工程施工过程中，为了达到工程质量、安全、进度和投资控制等目标，而对施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
工程施工管理程序主要包括以下几个方面：一、工程前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究、项目评估和项目审批。
2. 招投标：发布招标公告，组织招标文件的编制和发放，进行投标文件的接收、评审和中标通知。
3. 合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求。
4. 施工现场准备：进行施工现场的勘察、测量和地形测绘，办理施工许可等相关手续。
二、工程施工组织与管理1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工计划编制：制定施工总进度计划、分阶段施工进度计划和日施工进度计划，确保工程按计划顺利进行。
3. 施工资源配置：合理配置施工人力、材料、设备、技术和资金等资源，确保施工过程中的需求。
4. 施工现场管理：加强施工现场的安全、质量、进度和投资控制，严格执行施工组织设计，确保工程顺利进行。
5. 施工协调：与设计单位、监理单位、建设单位、施工单位等各方保持良好沟通，协调解决施工过程中的问题。
6. 施工验收：按照施工合同和验收标准，组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。
三、工程质量管理与控制1. 质量策划：制定工程质量管理制度和质量控制措施，明确质量目标和质量要求。
2. 质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保工程质量符合设计文件和规范要求。
3. 质量验收：按照验收标准，对完成的工程进行质量验收，对不合格的工程进行整改和复验。
4. 质量记录：建立健全工程质量记录，及时记录工程质量情况，为工程验收和质量追溯提供依据。
四、工程安全与环境管理1. 安全生产策划：制定安全生产管理制度和安全生产措施，明确安全生产目标和要求。
2. 安全生产培训：对施工人员进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
工程施工管理程序第一章总则第一条为加强工程施工管理, 管理各类工程施工活动，确保施工质量、安全和进度，提高工程质量和效益，制定本程序。
第二条适用范围：本程序适用于各类建设工程的施工管理。
第三条目的：本程序的目的是为了规范施工管理流程，明确责任分工，完善管理制度，提高工程施工质量和效率。
第四条主体责任：施工单位应当根据本程序要求，认真落实施工管理职责，确保施工质量和安全。
第五条管理原则：本程序遵循“科学管理、严谨操作、全程监控、持续改进”的管理原则，确保施工过程中的各项工作有序、高效。
第六条本程序由总包方施工单位制定，经批准后实施，施工单位应根据具体情况进行适当调整，经总包方同意后重新编制。
第七条施工单位应当遵守国家有关法律法规和国家标准，严格执行工程施工规范，保证施工质量和安全。
第八条本程序自颁布之日起生效，施工单位应当按照规定执行。
第二章施工准备第九条施工单位应在施工前制定详细施工计划，包括工程量清单、施工工期、施工方案等。
第十条施工单位负责组织施工现场勘察，详细了解施工条件，制定施工方案。
第十一条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范执行施工，不得私自变更施工方案。
第十二条施工单位应购买合格的施工设备和材料，确保施工质量。
第十三条施工单位应建立健全施工安全管理制度，切实保障施工人员的安全。
第十四条施工单位应组织施工人员进行必要的技术培训，提高施工作业水平。
第十五条施工单位应与业主单位、监理单位等相关单位建立良好的沟通机制，及时解决施工中的问题。
第三章施工管理第十六条施工单位应严格按照施工计划组织施工活动，保证施工进度和质量。
第十七条施工单位应当设置专人负责工程施工管理，建立施工管理制度。
第十八条施工单位应定期组织施工现场检查，发现问题及时整改。
第十九条施工单位应加强对施工人员的管理，严禁违章施工行为。
第二十条施工单位应建立施工档案，保留施工过程记录，以备后续查证。
第二十一条施工单位应定期对施工质量和进度进行检查，确保工程质量和安全。
工程施工管理流程工程施工管理流程是指在工程施工过程中，为了确保工程施工安全、质量和进度的顺利进行而进行的一系列管理活动。
以下是一个常见的工程施工管理流程。
一、前期准备1. 开展工程准备会议，确定工程施工计划、目标和要求。
2. 制定详细的工程施工方案和时间计划。
3. 确定施工人员、设备、材料和工具的需求，并进行采购和准备。
4. 确定施工现场的布置和临时设施，包括工地围挡、办公室、宿舍等。
二、施工准备1. 进行现场勘察和测量，确保施工符合设计要求。
2. 安排施工队伍，明确施工人员的职责、工作内容和安全防护要求。
3. 进行安全教育和培训，确保施工人员了解工程安全规章制度和操作规程。
4. 确定施工现场的安全管理措施，包括安全通道、防护网、安全标识等。
三、施工过程管理1. 开展施工进度控制，确保施工按计划进行，并及时调整工期和资源。
2. 进行质量管理，包括材料验收、施工过程检查和工程竣工验收。
3. 进行安全管理，包括施工现场巡检、安全交底和事故应急处理。
4. 进行成本管理，包括物资采购、工程支付和成本控制。
四、施工结束1. 进行工程竣工验收，包括施工图纸的修改和工程验收报告的编写。
2. 进行工程交接，包括施工项目的交接和施工设备的清理和归还。
3. 编制工程施工总结报告，总结工程施工的经验教训和管理效果。
五、管理改进1. 对施工管理流程进行评估和改进，包括施工管理措施的效果和施工人员的培训需求。
2. 根据施工管理的不足，制定相应的改进措施，并进行实施和监督。
以上是一个常见的工程施工管理流程，不同的施工项目和单位可能会有所差异，可以根据实际情况进行调整和补充。
在施工管理流程中，关键是要确保施工安全、质量和进度的协调和管理，以实现工程施工目标和要求。
ZLCXk751B2 施工管理程序 2010年3月20日施工管理程序ZLCXk751B21目的使所有影响工程项目的施工管理过程处于受控状态，保证工程项目的施工管理全过程有序进行。
2适用范围本程序适用于公司所承建的各类工程项目施工和服务过程的控制。
3术语与定义本程序引用《质量手册》中的有关术语与定义。
另定义：“四新”——指“新材料、新设备、新工艺和新技术”。
4职责4.1公司各职能部门在职责范围内负责对本程序实施的管理。
4.2项目部负责本程序的实施。
5工作程序施工管理过程由施工准备过程、施工生产过程、竣工交付过程和回访保修过程组成。
其中：施工准备过程是指从组织项目部至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工至工程实体形成为止；竣工交付过程是指工程具备竣工验收条件至工程移交为止；工程回访保修过程是指从工程移交至保修期满为止。
工作流程图见附录15.1施工准备过程施工准备过程流程图见附录25.1.1项目部的组建5.1.1.1项目经理的产生工程中标后，由公司人力资源部推荐，经工程管理委员会审核批准确定。
ZLCXk751B2 施工管理程序 2010年3月20日5.1.1.2项目部机构设置项目部一般由项目经理、副经理、三总师、职能部门负责人和其他管理人员组成。
管理机构按照工程项目的难易程度、规模大小、工期长短，本着精干、高效的原则，设置与之相适应的管理部门和岗位，并分别明确其职责。
项目部管理机构的设置及编制，由项目经理申报、人力资源部审核、报公司领导确定。
5.1.1.3项目部其他人员确定项目部副经理、三总师，由项目经理提名，经公司审批后聘任，项目部职能部门负责人和一般管理人员，由项目经理直接聘任。
5.1.2熟悉合同5.1.2.1项目部成立后，由市场合同部将完整的合同文件移交给项目部。
5.1.2.2项目经理全面掌握合同，并组织有关人员认真熟悉合同条款。
5.1.2.3项目部对合同如有疑问，可请参加合同谈判人员予以解释，必要时请示签订合同的代表人与顾客(业主)的代表人给予澄清。
5.1.3设计交底项目经理、项目部总工程师和项目部有关成员，参加由监理工程师(业主)组织的技术交底，全面领会设计意图，做好会议记录。
5.1.4审查施工图5.1.4.1图纸的登记、分发收到由监理工程师签字盖章的施工图纸后，项目部进行登记、盖章，分发有关部门、单位，由接收人签收。
5.1.4.2审查施工图接到施工图纸后，项目部组织有关人员审查图纸，并对工程量进行复核，发现问题及时向监理工程师提出书面意见。
5.1.5工程文件的编制报审5.1.5.1工程项目质量计划ZLCXk751B2 施工管理程序 2010年3月20日项目经理组织有关人员按照《产品实现策划控制程序》进行工程项目质量策划，编制《质量计划》，并报公司工程管理部、质量安全部备案。
5.1.5.2工程项目成本策划项目部对公司下达的工程项目目标成本和费用指标进行分解、调整、综合、平衡，制订工程项目成本计划，确定项目部内部的成本控制总目标、分项目标和阶段目标，报工程管理部备案。
5.1.5.3施工组织设计1)工程合同签订后，由项目总工程师在工程项目质量策划的基础上组织编制施工组织设计，在工程项目实施过程中，可根据工程施工的需要编制单项工程施工组织设计。
2)施工组织设计的编制内容见附录3。
3)施工组织设计由项目部总工程师审核，项目经理批准，重大项目施工组织设计报公司总工程师审定后，报送监理工程师(业主)和公司工程管理部。
4)施工组织设计的封面格式自定，但应标有施工单位、编制、审核、批准、编制日期等。
5.1.5.4施工方案在工程项目实施过程中，可根据工程施工需要由项目部技术人员编制施工方案，报项目部总工程师批准实施。
施工方案的基本内容见附录4。
5.1.6物资需用量计划编制和物资准备项目部依据工程合同文件、施工组织设计、施工方案、施工图纸、定额资料及工程计划编制物资需用量计划，做好工程开工必要的物资准备。
5.1.7项目作业层人员的产生1)依据项目质量计划和施工组织设计，根据公司工管会的统一调配决定，由公司人力资源部向所属项目经理调配所需生产人员。
ZLCXk751B2 施工管理程序 2010年3月20日2)选用自有队伍，执行《人力资源管理控制程序》。
3)选用外来劳务，执行《劳务管理程序》。
4)选用分包商，执行《工程分包控制程序》。
5)特种作业人员必须持有安全技术操作证。
5.1.8施工机械设备的配置5.1.8.1项目部机依据批准的施工组织设计中的施工机械设备需用量计划进行配置，执行《设施设备控制程序》。
5.1.8.2项目部对进入现场的设备逐台验收，并填写进场施工机械设备验收清单。
5.1.8.3进入现场的各类机械设备，应合理布置，充分发挥作用。
5.1.9施工现场准备施工现场准备由项目部负责。
5.1.9.1施工控制网点的检测执行《施工测量控制程序》，并对原始地形复测。
5.1.9.2道路、供电、供水、排水、供风、通讯等畅通，场内障碍物拆除，场地平整。
5.1.9.3大型临时设施包括砂石骨料系统、混凝土拌和制冷系统、生产与生活用房、货场等的建设。
5.2施工生产过程施工生产过程流程图见附录5。
5.2.1工程开工5.2.1.1项目部在检查验收达到开工条件后向业主(监理)提交开工申请报告，开工申请报告要说明开工前的准备情况。
5.2.1.2开工应具备的条件1)设计已交底，主要技术问题基本解释清楚。
2)施工组织设计已报审并向有关人员交底。
3)物资准备满足开工要求。
ZLCXk751B2 施工管理程序 2010年3月20日4)临时设施满足开工需要。
5)大型机械设备(前期)已进场，经检查能保证正常运转。
6)作业层人员已调集，满足开工需要，已通过必要的上岗培训。
7)测量网点满足开工需要。
5.2.1.3项目部按监理工程师(业主)批准的开工日期组织开工。
5.2.2技术交底5.2.2.1工程施工前，项目部组织对有关人员分阶段、分层次进行技术交底。
5.2.2.2技术交底内容1)工程特点、施工图的内容。
2)主要分部分项工程的技术要求、施工方法、工序、质量标准、检验要求、安全要求等。
3)主要建筑物轴线、标高、结构轮廓及有关说明。
4)各工序、工种穿插交接时可能发生的问题。
5)冬雨季、高温期施工措施及在特殊情况施工中的操作方法与注意事项。
6)关键部位和特殊过程的控制。
7)防洪度汛措施计划。
5.2.2.3技术交底可以采用会议、口头形式或技术通知单、方案图表、现场演示等，视工程复杂程度和具体内容而定。
5.2.2.4“施工技术交底记录”由项目部保留。
5.2.3施工机械的控制施工机械、设备控制执行《设施设备控制程序》。
5.2.4过程监视和测量的控制过程监视和测量的控制执行《过程监视和测量控制程序》。
5.2.5物资控制5.2.5.1物资采购控制执行《物资管理程序》。
ZLCXk751B2 施工管理程序 2010年3月20日5.2.5.2施工规范要求需检验、试验的物资，执行《检验试验控制程序》。
合同要求须报监理工程师审批的，经监理工程师同意后方可使用。
5.2.5.3进场物资执行《物资管理程序》。
5.2.6施工进度控制5.2.6.1项目部工程管理部门，根据施工组织设计、合同工期用网络图／横道图编制如下施工进度计划：1)施工总进度计划；2)分部分项工程施工进度计划；3)月进度计划；4)周(旬)进度计划。
5.2.6.2项目部要定期召开生产调度会，检查计划执行情况，安排项目施工生产，协调施工现场矛盾。
5.2.6.3项目经理或其代表人、各部门参加顾客(业主)、监理召开的施工协调会，提出现场施工、设计、材料供应等问题，请求协调解决。
5.2.6.4“生产调度会记录”和外部协调会的会议纪要均由项目部保留，涉及其它协调内容抄送相关部门。
5.2.7采用“四新"的质量控制5.2.7.1项目部要对"四新"调研落实，在工程项目质量计划中明确使用"四新"的名称和在工程上使用的部位。
5.2.7.2项目技术人员编制采用“四新"的技术要求和操作规程，经项目总工程师审核，报监理工程师批准后执行。
5.2.7.3在技术人员的指导下，先进行小样施工或模拟试验，在工艺质量能确保满足设计要求前提下，方可全面开展施工。
5.2.8施工质量控制5.2.8.1质量控制项目部的各职能部门，按各自的职能，依据合同、质量计划、施工组织ZLCXk751B2 施工管理程序 2010年3月20日设计、施工图纸、技术规范等，对各专业施工过程进行质量控制。
5.2.8.2质量控制点的控制通过设置质量控制点(参见附录7)，对过程质量进行控制。
凡符合下列条件之一者，均应设立质量控制点：1)关键部位；2)工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；3)质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；4)采用“四新”的过程或部位。
5.2.8.3关键过程的控制对关键过程，由技术人员编制专题施工方案，报项目总工程师批准实施。
5.2.8.4质量控制的实施1)项目部将质量控制的内容及要求向上岗人员进行交底。
2)作业层人员自检，项目部巡回检查或抽查。
3)上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。
4)对施工中需监理工程师(业主)检查验收的过程(如隐蔽工程等)，应在每道工序完成后，按规范要求进行检查，合格后请监理工程师(业主)办理书面签证，方可进行下道工序施工。
5）根据需要采用适宜的方法对产品进行标识。
5.2.9特殊过程的控制项目部对特殊过程除了按5.2.8.4条款要求控制外，还应做到：5.2.9.1工程项目质量计划中，对特殊过程加以明确；5.2.9.2所有特殊过程，都应编制专题施工方案或作业指导书；5.2.9.3在施工专题方案中明确对特殊过程连续监控的方法；5.2.9.4特殊过程施工前，对操作人员进行必要的培训，确认合格后方能让其承担特殊过程的施工。
5.2.9.5设备发生故障或大修后，组织有关技术人员及时对设备性能、主要ZLCXk751B2 施工管理程序 2010年3月20日参数等进行再确认并保持记录。
5.2.10成本控制5.2.10.1项目部对施工项目在实施过程中的各种耗费进行记录、汇集、审核，计算出施工项目的实际成本。
5.2.10.2项目部按月、季、年度进行成本核算，将实际成本和计划成本对比，找出存在的问题和差距，及时纠正偏差。
5.2.11设计变更5.2.11.1施工过程中涉及的设计变更，由项目部填报设计变更单报监理工程师，并按监理工程师批复的设计修改通知进行施工。
5.2.11.2设计单位、顾客(业主)提出的设计变更，由其负责修改。
5.2.11.3项目部资料员在接到批准的设计变更通知后，进行登记，按原发放范围分发。
5.2.11.4项目部在施工图改动的相应位置注明变更单号，并在图纸的醒目处汇总变更单号及名称；如图纸改版，原图纸进行作废处理。
