台企的制度和文化

茅台企业文化的核心价值观通常包括以下几个方面：
品质至上：茅台企业一直以来注重产品品质的追求和提升。

品质至上的核心价值观意味着对每一个环节的严谨把控，追求卓越品质，以提供给消费者最优质的产品和服务。

创新驱动：茅台企业鼓励创新精神，积极推动科技创新、产品创新和管理创新。

创新驱动的核心价值观体现了对不断进步和不断突破的追求，以保持企业的竞争力和持续发展。

诚信守信：诚信守信是茅台企业文化的重要价值观。

茅台企业注重建立和维护良好的商业伦理和信誉，强调诚信、正直和诚实的行为准则，与各利益相关方保持良好的合作关系。

团队合作：茅台企业强调团队合作的重要性。

团队合作的核心价值观意味着员工之间相互支持、协作和协调，共同为企业的发展和目标努力。

社会责任：茅台企业高度重视社会责任，积极参与公益慈善事业，推动社会和谐发展。

社会责任的核心价值观体现了企业对社会和环境的关注和承担，通过可持续发展的方式回馈社会。

这些核心价值观是茅台企业文化的基石，体现了企业的理念、信念和价值取向。

茅台企业通过践行这些价值观，不断推动企业的发展，赢得了良好的声誉和市场地位。

国台办惠台“26条措施”逐条解读第1条台资企业可同等参与重大技术装备研发创新、检测评定、示范应用体系建设，可同等参与产业创新中心、工程研究中心、企业技术中心和工业设计中心建设。

大陆相关部门出台《关于促进首台（套）重大技术装备示范应用的意见》，支持重大技术装备发展，为有关产业发展提供难得发展机遇。

台资装备制造企业可以抓住机遇，深化两岸合作，实现强强联合，共同提升产业水平。

大陆对台资企业参与重大技术装备研发创新、检测评定、示范应用体系建设一视同仁，推动两岸在重大技术装备产业领域开展深度协同合作，共享产业发展的机遇和红利。

鼓励台资企业独立或与大陆企业合资合作等方式，开展重大技术装备研发创新、建立重大技术装备中试平台、建设示范应用生产线、参与重大技术装备研发创新联盟、首台套示范应用联盟等。

台资企业可根据《国家产业创新中心建设工作指引（试行）》、《国家工程研究中心管理办法》、《国家企业技术中心认定管理办法》、《关于促进工业设计发展的若干指导意见》、《国家级工业设计中心认定管理办法（试行）》等相关规定参与相关工作。

第2条台资企业可按市场化原则参与大陆第五代移动通信（5G）技术研发、标准制定、产品测试和网络建设。

5G作为最新一代移动通信技术，具有增强移动宽带、高可靠低延时、海量机器连接三大应用特征，将构筑万物互联的新一代信息基础设施，成为数字社会经济和各行各业转型升级的新引擎。

2019年6月，大陆颁发5G牌照。

目前，大陆主要基础电信运营企业已陆续发布建网计划，正有序推进网络建设，截至2019年9月，运营企业已建成5G基站超过８万个。

大陆信息通信市场规模庞大，5G产业发展前景广阔。

台湾在信息通信行业有较强竞争力，5G 将为台湾相关企业发展带来新的巨大商机。

欢迎台资企业参与大陆5G网络建设和应用，共享5G发展机遇。

第3条台资企业可同等参与大陆城市建筑垃圾资源化利用、园林废弃物资源化利用、城镇污泥无害化处置与资源化利用、再生资源和大宗工业固废综合利用等循环经济项目。

台湾企业文化的特征有以下几点：
1．精细管理：台湾的企业非常注重成本控制和精细管理，对细节的高度关注渗透到了管理的各个方面。

比如人员招聘，国内企业的招聘程序一般比较简单，简历筛选、人资部门简单考察、然后就由相应部门主管进行短时间的面试；而台资企业则不然，他们往往会从各个层面来考察应聘者，有时甚至会花上整整一天的时间来沟通和考察，其间手段包括了专题报告、分组座谈、互动游戏等等，而后通过者才进入下一轮部门主管的面试。

2．态度决定一切：台湾本地的企业非常注重态度，老板们往往认为和员工的合作是基于信赖，以致很多中层干部都没有书面的雇佣合同—“老板把企业交给你，本身就是信任。

即使有书面的合同，干不好，也要走人。

我们都是跟老板几十年了，我们知道应该怎么做！”
3．亲情文化：优秀的台资企业，往往吸收了很多诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素，非常注重打造一种亲情文化、家庭文化的氛围，从而凝聚员工士气，形成对企业的忠诚度
4．关注“潜力培训”而非“经验薪酬”：台湾的企业更关注一个人的态度和潜力，而不是他的经验，因为他们相信，经验可以积累、能力可以培养，但态度和潜力却很难改变。

台企比较实事求是陆企比较混水摸鱼
台企比较按照规章陆企比较不照规章
台企比较精打细算陆企比较浪费资源
台企品质要求严大陆普工就抱怨
台企制度要求严大陆普工就抱怨
常常听到有人抱怨说台企抠门我只觉得是大陆普工惰性太强
抱怨薪水低制度差却不回头想想陆企待遇又如何。

台资企业灿坤集团调研报告目录一、全球化路线下的发展战略选择1、集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身2、外部资源转化为集团优势：从资源有限到资源无限。

3、品牌战略的改弦更张4、全球化战略定位：“世界工厂，世界通路”。

二、垂直架构与集权式管理1、垂直性组织结构2、家族企业治理与改造3、独特的幕僚长制度三、核心竞争力分析1、成本领先2、差异化3、一切服从于核心竞争力4、核心竞争力与多元化扩张四、财务状态与特征1、财会制度2、上市融资3、资金利用效率4、近期资料指针分析五、跨文化人力资源管理与厦门灿坤台干管理模式1、台资企业跨文化管理分析2、台干集中管理的灿坤模式附录1：产品与服务的分析附录2、保密薪酬制分析附录3：灿坤企业文化附录4：吴灿坤创业与经营之道（待续）附录5：调研活动纪实台资企业灿坤集团 调 研 报 告台湾灿坤跨国集团成立于1978年，目前已成长为以小家电制造和电子产品销售为主业的大型国际化企业集团。

其厦门灿坤事业股份有限公司成立于1988年，是内地第一家外商独资股份制企业，也是目前唯一的在深圳证券交易所异地B 股上市的公司。

作为灿坤国际集团旗下的子公司，厦门灿坤是其家电事业群的生产基地，主要生产五大主力产品：电熨斗、咖啡壶、煎烤器、瓦斯烧烤器以及煎锅。

在厦门灿坤创业初期，只有员工82人，年营业额60万美元，然而十几年后的今天，灿坤主力产品电熨斗、煎烤器年产量均列全球第一位，咖啡壶产量列全球第二位，2000年营业额高达2.5亿美元，即使在全球经济下滑的2001年，厦门灿坤仍然实现营业额2.68亿美元，净利润0.16亿美元。

2001年公司主力小家电产品销售量达到约3000万台，其中煎烤器1700万台，电熨斗1000万台，咖啡壶300万，其控股子公司上海灿坤公司还生产电饭煲、果汁机、吸尘器等产品，行销全球。

下图清晰地描述了厦门灿坤连续12年的高速增长。

厦门灿坤营业额增长曲线198199199199199199199199199199199200200厦门灿坤定位于做全世界顶尖家电企业的生产基地，其制造事业是整个灿坤集团的“金母鸡”——主要利润的来源（灿坤集团70%的盈利来自于厦门灿坤的制造业）。

【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3.核心价值观：天贵人和厚德致远 4.经营理念：理性扩张、统筹发展。

5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。

6.人才理念：以才兴企、人企共进。

7.领导理念：务本兴业、正德树人。

8.企业精神：爱我茅台、为国争光。

解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。

2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。

2.愿景：享誉全球。

公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。

公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。

茅台企业文化理念详细解释【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。

5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。

6.人才理念：以才兴企、人企共进。

7.领导理念：务本兴业、正德树人。

8.企业精神：爱我茅台、为国争光。

解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。

2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。

2.愿景：享誉全球。

公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。

公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。

【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。

5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。

6.人才理念：以才兴企、人企共进。

7.领导理念：务本兴业、正德树人。

8.企业精神：爱我茅台、为国争光。

解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。

2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。

2.愿景：享誉全球。

公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。

公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。

台湾的企业⽂化有他们⾃⼰的特⾊，总结下来都有哪些特点呢？下⾯是店铺为你整理的台湾企业⽂化的特点，希望对你有帮助。

台湾企业⽂化的特点 1.精细管理：台湾的企业⾮常注重成本控制和精细管理，对细节的⾼度关注渗透到了管理的各个⽅⾯。

⽐如⼈员招聘，国内企业的招聘程序⼀般⽐较简单，简历筛选、⼈资部门简单考察、然后就由相应部门主管进⾏短时间的⾯试;⽽台资企业则不然，他们往往会从各个层⾯来考察应聘者，有时甚⾄会花上整整⼀天的时间来沟通和考察，其间⼿段包括了专题报告、分组座谈、互动游戏等等，⽽后通过者才进⼊下⼀轮部门主管的⾯试。

2.态度决定⼀切：台湾本地的企业⾮常注重态度，⽼板们往往认为和员⼯的合作是基于信赖，以致很多中层⼲部都没有书⾯的雇佣合同—“⽼板把企业交给你，本⾝就是信任。

即使有书⾯的合同，⼲不好，也要⾛⼈。

我们都是跟⽼板⼏⼗年了，我们知道应该怎么做!” 3.亲情⽂化：优秀的台资企业，往往吸收了很多诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素，⾮常注重打造⼀种亲情⽂化、家庭⽂化的氛围，从⽽凝聚员⼯⼠⽓，形成对企业的忠诚度 4.关注“潜⼒培训”⽽⾮“经验薪酬”：台湾的企业更关注⼀个⼈的态度和潜⼒，⽽不是他的经验，因为他们相信，经验可以积累、能⼒可以培养，但态度和潜⼒却很难改变。

对台资企业⽂化的认识 1.台企⼀般都是家族企业，都是由中⼩企业(作坊)发展壮⼤⽽来，不可避免烙上家族式管理印记，通常⾼层和重要部门都由家族成员掌控。

2.台企⾮常注重成本控制和资源最⼤化运⽤。

3. ⼯作中极其细化分⼯，深耕细作，对产品质量严格把关。

4.等级制度森严，强调下级对上级的绝对服从。

5.相对⽐较遵守⼤陆的法律，不过在⽣产中也存在违反地⽅法规违规⽣产的现象，对劳动法也有不贯彻执⾏之处(富⼠康为典型)。

6.劳动强度⼤，强调奉献精神，不注重企业员⼯发展，员⼯没有价值存在感，没有有效的激励措施激发⼯作欲望。

员⼯流失率⾼，反过来造成企业对⼤陆员⼯的不信任 7.规章制度繁杂僵化，强调⽤⼯成本最⼩化近乎于苛刻同时寻求效率最⼤化，难以顺利展开⼯作不可避免，⼜给企业管理和发展带来⼀系列的困扰。

贵州茅台企业文化贵州茅台集团有限责任公司（以下简称“茅台集团”）是中国著名的酒业企业，也是国内最大的白酒生产企业之一。

自1951年建厂以来，茅台集团始终以独特的企业文化为支撑，不断创新，取得了令人瞩目的成就。

本文将着重介绍贵州茅台企业文化的核心价值观、组织架构及文化传承等方面内容。

一、核心价值观贵州茅台企业文化的核心价值观是以“品质为本、匠心精神、文化底蕴、社会责任”为基石。

茅台集团注重以质量为导向，坚持不懈地追求卓越品质。

匠心精神是茅台人对待工作的态度，他们始终保持对细节的极度关注和追求完美的精神。

茅台集团以文化底蕴为核心，传承中华酒文化的精髓，将传统与现代相结合。

在社会责任方面，茅台集团一直积极回馈社会，以实际行动践行企业公民的责任。

二、组织架构贵州茅台企业文化的组织架构以创新和活力为核心，并倡导开放包容的企业文化氛围。

茅台集团在多年的发展中形成了科学合理的组织结构，包括党委领导、董事会、总经办等机构。

茅台集团也非常注重企业内部沟通，搭建了多种沟通平台，促进了各部门之间的交流和合作。

此外，茅台集团还积极鼓励员工参与决策和创新，为员工提供广阔的发展空间。

三、文化传承贵州茅台企业文化的传承是茅台集团持续发展的重要支撑。

茅台集团通过不断弘扬酿酒工艺、传统文化和精神价值观，激励和激发员工的企业归属感和凝聚力。

茅台集团注重培养和发展年轻人才，将传统智慧与现代管理相结合，确保企业文化的延续与创新。

茅台集团还积极传承和推广本土传统文化，通过艺术展览、文化交流等形式，将贵州特色文化融入到企业发展中。

四、文化融入企业发展贵州茅台企业文化与企业发展密不可分。

茅台集团将企业文化融入到各个环节和方面，通过建立健全的文化体系，形成了独特的企业形象和品牌价值。

茅台集团注重员工培训，提倡自主学习、创新思维和持续进步。

茅台集团的企业文化也深受消费者的认可和赞誉，成为国内外消费者购买茅台产品的重要因素之一。

总结：贵州茅台企业文化是茅台集团成功的重要因素之一。