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办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计一、引言随着社会的发展和科技的进步，现代办公楼装修改造工程的要求日益提高。
为了满足业主对高品质、高效率、低能耗、环保型的办公环境的需求，我们制定了以下详细的施工组织设计。
本设计方案旨在确保施工过程的顺利进行，提高施工效率，降低成本，同时确保工程质量符合相关标准和要求。
二、工程概述本次办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，面积约为5000平方米。
改造内容包括：室内空间重新规划、办公区升级、会议室改造、走廊及电梯厅翻新等。
工程目标是在保证质量的前提下，尽量缩短施工周期，确保施工过程中的安全与环保，以满足业主的需求。
三、施工组织设计1.施工队伍组织我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工团队，按照各自的专业特长，分工协作，确保工程的顺利进行。
团队成员包括项目经理、施工工程师、安全工程师、质量检测员等。
2.施工材料准备我们将根据工程需要，提前采购各种施工材料，包括环保型建筑材料、室内装饰材料、电气设备、照明设备等。
为确保材料质量，我们将选择信誉良好的供应商，并严格检验进场材料。
3.施工进度安排我们将根据工程的实际情况，制定详细的施工进度计划。
在确保施工质量的前提下，尽量缩短施工周期。
我们将合理安排各阶段的工作任务，包括拆除旧装修、设备及材料采购、施工进度的监控等。
此外，我们还将预留一定的时间用于可能出现的质量问题和突发事件处理。
4.施工安全保障在施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一”的原则，确保施工人员的安全。
我们将设立严格的安全管理制度，配备齐全的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等。
同时，我们将定期进行安全培训和演习，提高员工的安全意识。
5.施工环保措施为减少施工过程对环境的影响，我们将采取一系列环保措施。
例如，选用环保型建筑材料、减少噪音和粉尘的产生、分类处理施工废弃物等。
此外，我们还将安装空气净化设备，确保室内空气质量。
第1篇一、工程概况1. 项目名称：XX公司办公用房改造工程2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 建设单位：XX公司4. 施工单位：XX建筑有限公司5. 设计单位：XX建筑设计研究院6. 工程规模：改造面积约2000平方米7. 工程内容：包括办公室、会议室、接待室、休息室、卫生间等区域的改造8. 工程投资：约500万元9. 工期要求：60天二、施工组织设计1. 施工队伍：由具有丰富施工经验的工程师、技术员、施工班组长和施工人员组成。
2. 施工设备：包括电动工具、手动工具、施工电梯、升降机、卷扬机等。
3. 施工材料：包括水泥、沙子、钢筋、木材、石材、瓷砖、涂料、油漆、电线电缆等。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工现场的清理：对施工现场进行清理，清除杂草、垃圾、杂物等。
（2）施工图纸的熟悉：组织施工人员进行施工图纸的熟悉，明确施工要求和技术标准。
（3）施工人员的培训：对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握施工技术和安全操作规程。
（4）施工材料的准备：提前准备施工所需的各种材料，确保材料质量符合要求。
2. 施工流程（1）拆除原有装修：按照施工图纸要求，拆除原有装修，包括墙面、地面、门窗等。
（2）水电改造：对原有水电线路进行改造，重新布线，确保水电线路安全、合理。
（3）主体结构改造：对原有主体结构进行加固、改造，确保结构安全。
（4）装修施工：按照施工图纸要求，进行墙面、地面、门窗、卫生间等装修施工。
（5）安装工程：进行空调、照明、音响、消防等设备的安装。
（6）竣工验收：完成所有施工任务后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
3. 施工方法（1）拆除工程：采用人工拆除和机械拆除相结合的方式进行，确保拆除过程中安全、环保。
（2）水电改造：采用暗埋、明敷相结合的方式进行，确保水电线路安全、合理。
（3）主体结构改造：采用加固、改造、更换等方式，确保结构安全。
（4）装修施工：采用涂料、瓷砖、石材、木材等材料进行装修，确保装修美观、耐用。
办公楼装修改造工程施工组织设计一、项目概况该办公楼装修改造工程是位于XX市中心的一栋20层办公楼，总建筑面积为XXX平方米。
施工目标是通过对办公楼的空间重新规划和装修，提升办公环境的舒适性和工作效率。
二、施工单位及团队施工单位为XX建筑工程有限公司，该公司具有丰富的装修改造工程施工经验，同时拥有一支专业的团队，包括工程师、施工人员、质检人员等。
三、施工组织机构1.项目经理：负责全面的工程管理和施工组织，并对项目进度和质量进行监督和控制。
3.施工队长：负责班组管理和施工现场的协调工作，保证施工进度的正常进行。
4.质检员：负责对施工过程进行质量检查和监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
5.安全员：负责施工现场的安全管理和安全控制，确保施工过程中的安全。
四、施工步骤1.施工准备阶段-制定施工方案，明确施工目标、施工计划和施工方法。
-安排施工人员，包括技术人员、施工人员和管理人员。
-调配施工设备和材料，确保施工过程的顺利进行。
-制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
2.拆除与改造阶段-对原有办公楼的非承重墙体、隔墙、天花板等进行拆除。
-清理现场垃圾和残渣，保持施工现场的整洁和安全。
-修改电气线路和设备，确保供电和照明的正常使用。
-更新水暖设备，确保供水和排水的顺畅。
3.装修和装饰阶段-进行墙体的抹灰和刷漆，确保办公环境的整洁和美观。
-铺设新的地板和地毯，提高办公空间的舒适性。
-安装办公家具和装饰物品，符合装修设计方案。
4.完工与验收阶段-清理施工现场，除去残留物和垃圾。
-进行施工质量和工程验收，确保施工质量和工程满足相关标准和规范。
-编制施工档案和竣工验收报告，提交相关部门进行验收。
五、施工安全措施1.搭设围挡和警示标识，确保施工现场的边界明确和安全警示。
2.做好施工单位和周边环境的沟通和协调工作，确保施工过程不对周围交通和居民造成影响。
3.设立安全警示标志，警示工人注意施工安全，特别是在高处作业或使用危险设备时。
最新版办公楼改造项目施工组织设计方案项目背景办公楼改造项目旨在提升办公环境，满足不断增长的员工数量和工作需求。
本文档将提供最新版的施工组织设计方案，以确保项目的顺利进行。
项目目标1. 提供现代化的办公环境，符合员工的工作需求。
2. 优化办公楼的空间利用率，提高工作效率。
3. 确保施工过程的安全性，保护员工和设备的安全。
施工组织架构1. 项目负责人：负责整体项目的管理和协调。
2. 设计团队：负责制定改造方案、提交设计文档，并与施工团队密切合作。
3. 施工团队：负责具体的改造工作，包括拆除、建设、装修等。
施工流程1. 项目准备阶段：- 完成项目规划和设计。
- 确定所需材料和设备清单。
- 提前与相关部门沟通，获得必要的许可证和审批文件。
2. 施工阶段：- 拆除阶段：按照设计方案进行拆除工作，确保安全和环境保护。
- 建设阶段：按照设计方案进行建设工作，包括墙体、地板、天花板等。
- 装修阶段：按照设计方案进行装修工作，包括电气设备安装、装饰材料选择等。
3. 竣工阶段：- 进行全面的验收和测试，确保工程质量和安全性。
- 完成项目交付，并进行最终的结算和总结。
安全管理1. 设立安全管理小组，负责制定和执行安全管理措施。
2. 每位员工必须参与安全培训，并遵守相关的安全规定和操作规程。
3. 定期进行安全检查和风险评估，及时采取措施消除安全隐患。
资金和资源管理1. 制定详细的预算和时间计划，确保项目的顺利进行。
2. 管理好项目资金流动，及时调整资源配置，确保项目不受资金问题影响。
3. 与供应商和承包商保持良好的沟通，确保材料和设备供应的及时性和质量。
项目风险管理1. 建立风险管理机制，及时发现和评估项目风险，并采取相应的应对措施。
2. 确保项目资料的保密性，防止信息泄露和非法竞争。
总结本文档提供了最新版的办公楼改造项目施工组织设计方案，涵盖了项目背景、目标、施工组织架构、施工流程、安全管理、资金和资源管理以及项目风险管理等内容。
最新版办公楼维修改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供最新版办公楼维修改造工程施工组织设计方案。
本项目的目标是对办公楼进行维修改造，以提升其功能性和美观性。
2. 工程范围本次维修改造工程包括以下方面：- 对办公楼外墙进行修复和喷涂；- 更换办公楼门窗；- 更换办公楼灯光系统；- 升级办公楼的暖通空调系统；- 对办公楼地面进行修复和重新铺设。
3. 施工组织设计方案为确保工程顺利进行，以下是施工组织设计方案的主要内容：3.1 施工流程1. 清理现场：清除旧材料和设备，确保施工区域干净整洁。
2. 外墙修复：进行外墙破损的修复工作，包括填补裂缝和修复破损的外墙材料。
3. 外墙喷涂：在修复完成后，对外墙进行喷涂，选择合适的涂料和颜色以提升外观。
4. 门窗更换：逐一更换办公楼的门窗，确保其质量和密封性能。
5. 灯光系统更换：更换办公楼的灯光系统，提升照明效果和能源利用效率。
6. 暖通空调系统升级：升级办公楼的暖通空调系统，提供更舒适的室内环境。
7. 地面修复和重新铺设：对办公楼地面进行修复和重新铺设，确保平整和美观。
3.2 施工时间计划本次工程的施工时间计划如下：- 清理现场：2天- 外墙修复：5天- 外墙喷涂：3天- 门窗更换：4天- 灯光系统更换：2天- 暖通空调系统升级：7天- 地面修复和重新铺设：6天3.3 施工人员安排根据工程的复杂性和施工的需要，本工程将分别安排以下施工人员：- 外墙修复工：2人- 喷涂工：1人- 门窗安装工：2人- 电工：1人- 管道工：2人- 地面修复工：3人- 施工队长：1人3.4 施工安全措施为确保施工人员的安全和工程的顺利进行，我们将采取以下安全措施：- 施工区域设置警示标志，保持施工现场的标识清晰可见；- 工人佩戴防护装备，包括安全帽、手套和安全鞋等；- 设立临时围栏，限制非施工人员进入施工区域；- 定期对施工设备和工具进行检查和维护，确保其良好状态；- 加强施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。
某办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况该办公楼位于城市中心，总建筑面积为4000平方米，共有10层。
本次装修改造工程的目标是提升办公环境的舒适度和工作效率，改造范围包括办公区域、会议室、休息区和卫生间。
二、组织管理施工期限预计为3个月，我们将成立由项目经理、副项目经理、施工员、质检员和安全员组成的施工团队。
项目经理负责整个工程的协调和管理，副项目经理负责协助项目经理，并负责材料采购和进度控制。
施工员主要负责现场施工和技术指导，质检员负责工程质量的检查和验收，安全员负责现场安全管理。
三、施工方案1.办公区域改造办公区域改造包括墙面粉刷、地面翻新和照明系统更换。
我们将使用环保型涂料进行墙面粉刷，并采用地毯铺设来提高地面的舒适度。
照明系统将升级为LED灯，以提高照明效果和节能。
2.会议室改造会议室改造主要包括墙面装饰、地面修复和音响设备更换。
我们将使用优质的装饰材料进行墙面装饰，并修补地面的破损部分。
同时，会更换高音质的音响设备，以提供更好的视听体验。
3.休息区改造休息区改造将增加休闲设施，包括沙发、茶几和小型茶水间。
我们将根据休息区的大小和使用需求，选购舒适、耐用的家具，并设计合适的空间布局，以提供舒适和宜人的休息环境。
4.卫生间改造卫生间改造主要包括改善卫生设施和改进通风系统。
我们将更换洗手盆、马桶和淋浴设施，并增加空气净化器以改善空气质量。
四、施工流程1.办公区域改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面粉刷施工。
-地毯铺设。
-照明系统更换。
2.会议室改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面装饰施工。
-地面修复。
-音响设备更换。
3.休息区改造-清理现场，保护周边环境。
-家具选购和布局设计。
-茶水间设置。
4.卫生间改造-清理现场，保护周边环境。
-卫生设施更换。
-通风系统改进。
五、安全管理施工期间，我们将严格遵守施工安全规范，配备必要的安全设备，确保施工过程中人员和财产的安全。
同时，我们将设置施工现场警示标志，并定期检查和维护安全设施。
办公大楼维修改造项目施工组织设计一、前言办公大楼的维修改造是一个较为复杂、精细的施工项目，需要详细的施工组织设计。
本文将以某办公大楼维修改造项目为例，从组织机构、施工计划、生产准备、安全保障等方面进行综合阐述。
二、组织机构1.项目经理：负责全面管理和组织施工，协调各部门工作，制定施工计划和总体进度计划，把握工期进度、质量安全等方面。
2.总工程师：负责工程技术、施工方法和技术问题的研究和解决，质量管理和施工现场技术指导。
3.安全主管：负责现场安全管理，把握现场的安全风险点，协助项目经理有效组织实施安全防范措施。
4.进度主管：负责施工进度计划的制定、实施、监控和调整，保障工程按时按质完成。
5.质量主管：负责工程施工质量的检验、监控和管理，为工程质量的提升提供技术支持。
三、施工计划1.施工分期：根据工程结构、功能分区、建筑高度等因素，将工程分为多个施工分期，并确定每个分期的施工内容和施工时间。
2.工期安排：以每个施工分期为单位，制定进度计划，明确各工序的开始时间、持续时间和完成时间，并以此为基础制定整个工程的总进度计划。
3.施工方法：根据施工工序特点，制定合理、高效、安全的施工方法，规范施工程序并实行严格的施工技术标准。
四、生产准备1.施工资料：准备施工图纸、施工方案、质量验收标准、资料记录表等。
2.施工资源：准备施工所需的人员、机械、设备、工具、材料等，统计数量和型号，确保能满足施工需要。
3.现场管理：安排专人负责现场管理，按照标准精心组织现场，定期检查施工现场，加强对施工人员的引导和管理。
五、安全保障1.现场安全：严格实行施工现场交通管理、施工区域限制和隔离措施、安全防护措施等。
2.施工策略的选择：合理选择施工策略，考虑现场环境、注重安全防护，按照规范操作规程进行施工。
3.危险源辨识：识别危险源，例如高空作业、电气设备电源等，采取措施进行防范。
六、总结本文对办公大楼维修改造项目的施工组织设计分别从组织机构、施工计划、生产准备、安全保障等方面进行了详细的论述。
办公楼维修改造施工组织设计办公楼维修改造是指对现有办公楼进行翻新、改造和设备更新，以提高办公环境的质量、效率和舒适度。
维修改造施工组织设计是整个项目的关键环节，它要确保施工过程安全、高效、有序地进行，达到项目计划的要求。
下面是一个关于办公楼维修改造施工组织设计的1200字以上的例子。
一、项目概述本项目是对ABC公司办公楼进行维修改造，旨在提升办公环境质量和工作效率。
总面积为1000平方米，共分为3个施工阶段，分别为拆除与准备阶段、建设与设备安装阶段、装饰和清洁阶段。
预计施工周期为3个月。
二、施工组织人员1.项目经理：负责整个项目的计划、组织和管理，指挥施工过程，并与业主进行沟通和反馈。
2.施工队长：负责施工现场的指挥和管理，确保施工安全、质量和进度。
3.安全主管：负责施工安全的管理与监督，制定并执行安全计划和应急预案。
4.财务经理：负责项目的财务管理，监督项目资金的使用和报销。
5.务工人员：负责各个工程环节的具体施工。
三、施工方案1.拆除与准备阶段：对办公楼原有的墙体、地板、天花板、门窗等进行拆除，清理现场垃圾并进行必要的构造调整。
同时，进行设备的拆除和翻新，确保在施工过程中不影响正常的办公运营。
2.建设与设备安装阶段：根据设计图纸进行新墙体、地板、天花板、门窗的建设和安装，并进行电气、通风、空调等设备的安装和调试。
同时，进行室内水、电、照明等供应设备的检测与更新。
3.装饰和清洁阶段：进行办公楼内部的装修工程，包括地板铺设、墙壁粉刷、吊顶安装等。
然后进行专业清洁，确保办公楼的整洁和卫生。
四、施工过程1.施工准备：在施工现场设置标志牌，划定施工区域，组织人员进行安全培训，提供必要的施工材料和设备。
2.拆除与准备：按照计划进行拆除和准备工作，将拆除的材料进行分类处理，确保现场卫生。
3.建设与设备安装：按照设计图纸进行墙体、地板、天花板、门窗的建设和安装。
同时，进行设备的安装和调试，确保设备的正常运行。
办公楼施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工进度计划安排及工期保证措施第三章装修工程施工工艺第四章电气工程施工工艺第五章采暖工程施工工艺第六章质量管理及保证质量技术措施第七章冬季、雨季施工技术措施第八章文明施工及环保管理措施第九章安全管理措施第一章工程概况xx 办公楼改造工程位于xx，该工程为旧楼改造，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。
一：办公楼土建改造：1.、铲除墙面及天棚原有面层并新做乳胶漆面层（办公室内铲除二至四层，走廊及楼梯间铲除一至四层）。
2、铲除二至四楼卫生间地面原有块料面层并新做防滑砖面层（洗手间原有地面不动，仅铲除块料面层，基层及蹲便器不动）。
3、铲除二至四楼卫生间墙面原有块料面层并新做卫生间面层至顶（洗手间墙面原有块料面层不动，原有乳胶漆铲除后新做）。
4、东立面走廊一至四层墙面及栏板内侧原有面层铲除，新做乳胶漆面层（栏板外侧不做）。
二、办公楼安装改造：1、拆除原有线路及照明设备，新做部分按图施工（一楼不做，甩口）。
2、拆除原有暖气片及管道，新做部分按图施工（一楼不做，甩口）。
第二章施工进度计划及安排工期保证措施一、施工准备及进场时间计划表二、工期保证措施1、认真作好施工前准备工作根据本标段的工程特点，考虑整楼的不同使用功能、业主的设计意图，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时确定设计材料做法。
其次，技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
三是施工现场按照施工现场平面布置图的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
2、认真作好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工的正常需求。
施工进度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求，二是要充分考虑与其他施工队间的协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的月计划、周计划和日计划。
办公楼装修改造工程施工组织设计一、项目概述本办公楼装修改造工程的施工组织设计旨在为项目施工提供合理的组织安排和施工方案，确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、项目背景本办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，分为地上4层和地下1层。
装修改造包括室内空间重新布局、电气设施改造、给排水系统改造、新风系统改造等。
三、施工组织方式1.施工总承包本项目采用施工总承包的方式，由总承包商组织和管理所有施工分包单位，确保施工质量和进度。
四、施工组织架构1.总承包商办公室总承包商设立办公室，负责项目的全面管理、协调和控制，包括工期计划编制、工程质量监督、材料采购和施工组织安排等。
2.项目经理由总承包商指派一名经验丰富的项目经理负责具体的施工组织和协调工作，负责与业主、设计单位和监理单位沟通，确保施工进度和质量。
3.监理单位由业主聘请的监理单位负责对整个施工过程进行监督，监测施工进度和质量，并及时向业主报告情况。
4.设计单位负责对本次办公楼装修改造工程进行设计，并提供设计文件和技术支持。
5.施工分包单位根据施工总包单位的安排，负责具体的施工任务，包括拆改工程、给排水改造、室内装饰、电气改造等。
五、施工组织流程1.前期准备确定施工总承包商、监理单位和设计单位，签订相关协议，建立项目组织架构，制定施工计划。
2.现场准备在施工现场搭建施工临时生活设施，包括施工办公室、材料仓库、住宿等。
3.拆除工程对原有的室内装饰进行拆除，包括墙面、地面、天花板等。
拆除时需注意施工安全，防止对原有结构造成损坏。
4.改造工程根据设计图纸进行室内空间的改造，包括新墙体的建造、新地面的铺设、新天花板的安装等。
5.给排水改造对原有的给排水系统进行改造，包括水管的更换、下水道的重新设计、卫生间设施的安装等。
6.电气改造对原有的电气系统进行改造，包括线路的重新走线、开关插座的调整、照明设施的安装等。
7.新风系统改造根据设计要求对新风系统进行改造，包括新风设备的安装和管道的布置。
一．项目概况1.1 工程简介南办公楼于1973年底建成，主体为四层砌体结构，局部五层为砖混结构。
由于近年设计部门设计人员增加较多，目前主楼各楼层工位严重超限，危及大楼安全使用，急需将近300位设计人员迁出。
故需将我院南办公楼加固装修，以满足当前我院工位需求。
1.2 项目范围南办公楼加固；外墙粉刷；门、窗、暖气罩、车棚拆除；更换门窗；强弱电改造；卫生间改造；楼内整体粉刷；东楼梯改造；办公桌采购与布置；空调安装。
1.3 项目特点工期短，任务重；为保证南办公楼一二层出版公司正常办公，存在交叉作业的难度。
院内进行加固装修，尽量减少噪音，减少影响主楼办公人员正常工作的不利因素。
二．施工部署2.1项目部组织机构2.1.1现场组织机构图框（见附图）。
2.1.2项目部各部门主要职责1）项目经理是南办公楼改造工程的总负责人。
负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通；保证项目中各成员执行所有的合同、及国家相应法律法规的要求；合理安排现场的资金、材料和人员；全面负责组织工程的施工生产、成本控制、质量控制、安全管理及工程验收等工作；制定现场施工进度计划；与施工单位协调并做好施工准备；控制成本；协调与各部门的关系；根据合同文件，使设计符合性能要求。
负责协调院内其他需要协助的部门工作。
2）项目副理对项目经理负责。
负责积极做好前期准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；负责本工程的工作质量及施工进度；参加每周现场协调会，做好记录并解决问题；制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；准备工程进度报告和照片记录；根据项目要求进行技术服务、设计计划等工作；记录和监督所有进程。
3）工程部负责人对项目理负责。
负责设计图纸会审；施工现场组织、调度、协调管理；施工质检管理；施工安全文明施工管理；施工进度跟踪管理；施工技术检查、协调管理；工程月报编制等工作。
当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。
4）采购部负责组织编制设备材料采购标书，负责组织设备材料招标工作；负责设备材料采购合同谈判签订订货合同；负责处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。
全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及公司对采购费用控制的目标与任务。
5）设计部对项目经理负责。
负责施工竣工图设计等工作，组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。
6）施工工程师负责施工过程中的施工方案编制，质量技术措施编制施工技术检查在施工过程中全面控制施工质量。
7）质量安全工程师负责施工质量检验管理；施工安全文明施工管理。
8）材料工程师负责设备材料监造、催交催运，现场验收、入库及库房管理等工作。
9）技经工程师负责编制工程量清单，控制工程量变更，编制工程预算、结算费用。
10）计划工程师负责项编制工程总体进度计划、月施工进度计划，汇总编制工程进度统计报表，负责项目的成本控制，合理安排项目资金使用计划，负责工程项目预算管理、结算管理11）采购工程师负负责处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。
全面完成项目合同对采购要求的进度、质量。
12）建筑结构工程师负责建筑施工竣工图的设计并参与质量验收。
13）电气网络负责电路﹑网络施工竣工图的设计并参与质量验收。
14）给排水工程师负责水暖改造﹑给水﹑排水施工竣工图的设计并参与质量验收。
2.2施工进度计划2.2.1施工进度计划计划开工日期2009年5月28日，竣工日期2009年8月15日。
2.2.2里程碑进度：确定各分项工程施工方案：5月21日——5月25日招标：5月21日——6月10日拆除：5月27日——6月26日加固和外装修工程：6月4日——7月25日弱电：6月1日——6月30日装修装饰工程：6月21——7月30日门窗安装：6月11日——7月22日整体竣工验收： 8月15日2.3劳动力资源及主要施工机具使用计划2.4主要机具使用计划表2.5施工总平面布置1)水源2)电源3)道路4）材料堆放三．主要施工方案3.1抗震加固施工方案1）抗震加固结合外立面装修采用外包钢筋网水泥砂浆刷涂料方案。
2）工程做法：①原墙面水刷石凿除；②刷界面剂；③挂直径4㎜＠200双向钢筋网；④1：2水泥砂浆40厚；⑤刷外墙涂料三遍（颜色见效果图）。
3）加固施工顺序：先东南立面后西北立面。
1.南办公楼外围整体封闭，搭双排脚手架。
2.沿街外立面原水刷石剔除。
3.外墙打孔植筋。
4.挂钢筋网5.喷4mm厚水泥砂浆，进行养护。
6.待砂浆干透后沿街立面刷涂料。
3.2装饰装修施工方案3.2.1拆除施工方案拆除工作范围：3.2.2强、弱电改造施工方案3.2.3 卫生间改造施工方案卫生间外墙原有洞口砌块填充，在两卫生间中部开3m洞口，洞口上加混凝土过梁。
卫生间外室采用开敞式。
卫生间内墙外侧安装洗手池，卫生间采用感应式洁具。
3.2.4装饰粉刷内墙粉刷乳胶漆施工方法墙、顶面应坚实平滑，基本干燥，涂刷前先清除浮灰，将乳胶漆搅拌均匀，加入适量水稀释，切勿加入石灰水或有机溶剂，刷完第一遍后用手摸不粘手后即可涂第二遍，用手扫，滚涂或喷涂，施工温度5摄氏度以上。
3.2.5空调安装1）墙面粉刷前预留空调安装洞口。
2）空调安装由专业施工队伍完成。
3.2.6项目整体施工计划1）拆除工程计划由于工程施工期间面临雨季施工问题，塑钢窗拆除安排在断桥铝合金窗制作加工完成后进行，避免窗洞口长时间空置。
2）施工顺序拆除——加固，外里面装修——强弱电改造——内装修——门窗更换——设备安装——检测——竣工验收3）施工中的交叉作业前期室内拆除工作完成后开始进行加固工程，加固优先施工沿街立面，施工进度安排应满足市内7月15日前三年大变样工作要求。
外加固的同时组织室内强弱电改造。
4）现场施工与印刷工作的交叉1.改造工程先进行一楼工作，对兴源印务所需房间有先进行，一楼装修工作完成后现在在二楼办公的兴源印务整体搬迁至一楼办公室，然后再对二楼进行装修。
2.一楼现有存放资档的房间位置不变，室内只进行粉刷。
四．施工工期保证措施4.1本工程计划开工日期为：2009年5月28开工。
4.2施工进度计划详见附表4.3施工技术组织保证措施为了能在要求的工期时间内顺利地完成此项工作,项目经理必须在深化设计、施工技术方案、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照院三体系管理程序执行，制定出科学、可行的工期保障措施，精心组织、科学管理，并把工期保障措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。
具体措施如下：4.3.1加强同各专业分包队伍的沟通，作好各个施工作业队的施工协调工作。
4.3.2现场施工需要进行二次设计的，根据实地现场提前设计施工细部详图，并协调原设计部门，减少二次变更，不因此而影响施工进度。
工程质量检验有效、准确。
尽量不影响下一道工序的施工。
4.3.3加强材料、机具的进场准备，根据设计图纸，在开工前，对所需材料、机具进行充分的论证，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。
4.3.4由项目经理组织项目部人员、班组长熟悉施工现场及装修图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员，施工人员作到心中有数。
4.3.5施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。
4.3.6在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。
以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目中具体的执行人中，责任到人，分工明确，实行重赏重罚，赏罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒计时。
按照计划的编排，平行、竖向流水交叉，充分利用时间、人力资源。
4.3.7选派充分胜任施工任务的高素质队伍进场，人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。
4.3.8加强施工现场的平衡与协调，协调各工种、平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。
开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
4.3.9加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。
4.3.10合理安排项目资金，做到项目专款专用，保证材料、人员的供应，确保工程的顺利进行。
4.3.11每周由项目经理组织各班组长以上的管理人员召开工程生产协调会，工程进度、施工质量、安全等状况进行分析总结，并对下周的工程生产施工进行统筹安排。
五．质量保证措施5.1工程质量目标工程质量达到国家有关施工验收规范和质量评定合格标准。
5.2工程质量保证措施严格执行院质量管理体系，层层把关。
5.3工程施工工艺控制5.3.1开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项分部工程的施工方案，并报送业主审批。
5.3.2结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准及施工方法。
5.3.3实行分项工程样板制度，样板工程报验合格后，方可大面积施工。
5.4工程材料控制5.4.1所有工程所使用的成品半成品，材料进场必须有出厂合格证，并报项目部批准后，方可使用。
5.4.2现场设专职库管员，不合格的材料拒收，在施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。
5.4.3建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验，检验工作。
工程所用的所有物资入场入库前一律进行验证。
验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺陷或不合格项目时该材料按不合格处置，并及时清退出场。
5.4.4入库材料在使用前按质量规范和五保要求进行复验和复试。
需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。
复验和复试的材料的数量，内容按国家规范标准规定。
5.5工程施工过程控制5.5.1在项目经理技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。
5.5.2施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，做好工序控制工作。
5.5.3开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量策划，建立健全质量保证体系，落实岗位人员的职责，确保项目质量目标的实现。
5.3.4每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。
5.5.5坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每月26日--28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送报院工程技术部。
5.5.6施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。
自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。
