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企业存在的财务风险与防范对策财务风险是指企业在资金运作方面所面临的不确定性因素，包括流动性风险、信用风险、市场风险等。
财务风险可能会对企业的生产经营和发展带来不良影响。
因此，企业需要制定相应的防范措施，以保障企业的稳健发展。
一、流动性风险流动性风险是指企业在资金出现断档或难以满足短期资金需求时的风险。
为了避免流动性风险的产生，企业需要采用以下措施：1. 制定合理的现金流规划，合理安排企业的财务支出和收入，避免出现资金不足的情况。
2. 组建稳健的财务流动性储备，确保遇到突发事件时能够及时应对。
3. 资金周转时，选择可靠的金融机构作为合作伙伴，规避潜在的金融风险。
二、信用风险信用风险是指企业在进行业务活动时，由于其客户、供应商等交易方的信用状况不良，导致企业面临损失的风险。
为了避免信用风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 加强与供应商和客户的信用状况核查，确定合作伙伴的信誉度。
2. 合理分散经济周期、行业风险和地域风险等，降低企业的信用风险。
3. 对于信用状况较差的客户或供应商，采取更加谨慎的措施，例如降低信用额度、要求提供担保等。
三、市场风险市场风险是指企业面临的由于市场供需变化引起的市场价格波动、市场竞争风险和行业监管风险。
为了避免市场风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 制定合理的市场预测和决策机制，及时调整其经营策略。
2. 选择多元化的经营模式，降低依赖度，增加企业参与市场的灵活性。
3. 加强对政策、法规、行业变化的监测和学习，及时制定应对策略。
四、操作风险操作风险是指企业在日常操作过程中因为操作失误、管理不当、技术落后等原因导致的风险。
为了避免操作风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 筛选、培训、评估员工，提高操作人员的技能和业务素养。
2. 稳定企业管理层，形成稳定的决策和实现机制，确保管理环节的规范化和标准化。
3. 加强对业务流程和操作风险的监控和预警，及时发现和制定应对措施。
总之，企业在经营发展中面临多种风险，财务风险则是重要的一种风险类型。
如何正确处理企业的财务风险防范财务风险是企业经营过程中不可避免的挑战。
一个企业如果不正确地处理财务风险，可能会导致严重的经济损失，甚至经营困境。
因此，正确处理企业的财务风险防范至关重要。
本文将介绍几种有效的方法来帮助企业正确处理财务风险。
一、建立健全的内部控制制度内部控制制度是企业防范财务风险的重要手段。
通过建立健全的内部控制制度，企业可以规范经营行为，预防和发现潜在的风险。
内部控制制度应包括明确的权责分配、审批制度、风险评估流程以及信息披露等方面的规定。
同时，企业还应定期对内部控制制度进行评估和改进，以确保其有效性。
二、加强财务监管和审计企业应加强对财务活动的监管和审计。
财务监管可以通过建立有效的财务管理体系、完善的财务报告制度、依法纳税等方式进行。
审计是评估企业财务状况的重要手段，可以帮助企业及时发现和解决潜在的财务风险。
因此，企业应委托专业的审计机构对财务报表进行定期、全面的审计。
三、合理运用金融工具企业可以运用各种金融工具来合理化管理财务风险。
例如，企业可以通过购买保险来转移某些风险，例如财产保险、责任保险等。
此外，企业还可以采取货币对冲、期货合约、衍生品等方式来规避或者对冲汇率、利率等金融风险。
但是，企业在使用金融工具时需要充分了解其特点和风险，确保能够正确理解和运用。
四、加强内部信息管理和分享内部信息管理和分享是防范财务风险的重要手段。
企业应建立和完善信息收集、分析和传递的机制，确保关键信息及时准确地传达给相关人员。
同时，企业还应加强内部沟通和协作，提高员工的风险意识和理解能力，共同参与财务风险防范工作。
五、加强外部合作与监督企业应积极与金融机构、政府监管机构以及其他企业开展合作，共同加强对财务风险的防范和监督。
例如，企业可以与银行建立良好的合作关系，获取有关财务风险的及时信息和专业支持。
同时，企业应关注相关政策和法规的变化，确保自身的财务风险防范工作符合法律要求。
总结起来，正确处理企业的财务风险防范是企业成功经营的关键。
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
国有企业财务管理风险及防范对策国有企业作为国家的重要经济支柱，其财务管理风险的防范对策显得尤为重要。
本文将从国有企业财务管理风险的特点、主要风险因素和对策方面展开阐述。
一、国有企业财务管理风险的特点国有企业作为国家所有制的重要载体，其财务管理风险具有以下几个特点：1. 政策环境风险：国有企业的经营和发展往往受到政策环境的影响，政策的变动可能导致企业财务状况的波动和风险的出现。
2. 经营管理风险：国有企业的经营管理往往受到政府干预和宏观调控的影响，管理层的决策可能不够灵活和高效，导致企业经营风险的增加。
3. 资金利用风险：国有企业往往面临资金利用效率低下、资金流动性不足等风险，导致企业资金运营风险的加大。
4. 财务信息披露风险：国有企业作为国家重要经济组织，其财务信息披露往往受到政府监管和公众关注，披露不实或者不及时可能导致企业信用受损和财务风险的增加。
5. 盈利能力不足风险：国有企业的盈利能力受到政府干预和市场竞争的影响，盈利不稳定或者盈利能力不足可能导致企业的财务状况恶化。
1. 健全财务管理体系：国有企业应建立完善的财务管理体系，健全内部控制机制，加强对财务风险的监测和识别。
2. 加强政策研判和预警机制：国有企业应建立政策研判和预警机制，及时了解政策变化对企业财务状况的影响，制定相应的对策和应对措施。
3. 提高资金利用效率：国有企业应优化资金管理，提高资金利用效率，加强资金监管和流动性管理，降低资金风险。
4. 完善财务信息披露机制：国有企业应加强财务信息披露，及时、真实、完整地向社会公众披露企业财务信息，提高企业信用度和透明度。
5. 加强盈利能力管控：国有企业应加强盈利能力的管控，优化产品和市场结构，提高盈利水平，确保企业财务健康发展。
6. 强化风险管理意识：国有企业应加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，加强风险管理工作，及时发现和化解各类财务风险。
7. 提高财务人员素质：国有企业应加强财务人员的培训和学习，提高财务人员的素质和能力，增强财务风险识别和应对的能力。
如何进行企业财务风险防控与应急响应企业财务风险防控和应急响应是企业管理中至关重要的部分，它们可以保护企业不受外部风险的影响，同时也能有效地应对突发事件。
本文将介绍一些有效的方法和策略，帮助企业进行财务风险防控和应急响应。
一、财务风险防控1. 建立完善的财务控制体系企业应当建立健全的财务控制体系，包括制定合理的会计制度和内部控制制度，规范资金使用、收支管理、审计监督等方面的流程。
通过内部审计和风险评估，发现潜在的财务风险并及时采取措施加以防范。
2. 加强财务数据的管理和分析企业需要建立高效的财务数据管理系统，及时有效地记录和整理财务信息，确保数据的准确性和完整性。
通过对财务数据的分析，企业可以及时发现财务风险和问题，并做出相应的调整和决策。
3. 多元化的资金来源和风险分散企业应该尽量多元化地寻求资金来源，不依赖于单一来源。
同时，也需要将资金进行合理的配置，降低风险集中度，分散财务风险。
这样，即使某一资金来源出现问题，企业也能有其他来源来支持运营。
4. 牢固的内部控制体系建立健全的内部控制体系是企业财务风险防控的重要一环。
企业应加强内部控制的宣传和培训，提高员工的风险意识和主动性。
同时，严格遵守内部控制规定，确保流程的规范性和合规性。
二、应急响应1. 建立应急预案企业应根据自身的情况制定相应的财务风险应急预案，明确责任人和应急措施。
应急预案应能够覆盖各种可能的风险场景，并包含详细的处置流程和沟通机制。
2. 快速反应和及时通报一旦发生财务风险事故，企业需要迅速反应，并及时通报相关部门和人员，以便采取紧急措施和协调资源。
3. 应对方式灵活多样应急响应要求企业能够根据实际情况制定灵活的应对方式。
这可能包括调整资金使用计划、寻求合作伙伴支持、协商债务重组等。
4. 评估和总结经验教训每次应急响应之后，企业应当及时进行评估和总结，分析事故原因和处置效果，提炼经验教训，为以后的财务风险防控和应急响应提供参考。
通过财务风险防控和应急响应，企业可以更好地保护自身利益，降低损失和风险。
公司财务风险防范措施大部分财务风险的形成与企业财务管理不善及缺乏风险意识等有关，对财务风险的防范应从以下方面着手。
1.改变陈旧观念，从思想上重视财务管理。
企业应自上而下形成重视财务管理的风气，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。
2.努力建立和保持优化资本结构，合理进行筹资。
企业应当调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，达到优化资本结构。
3.树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
4.科学地进行投资决策。
在进行投资决策时，应搞好投资的概预算，充分考虑所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。
5.加强流动资金管理。
加快现金周转速度，控制现金持有规模。
在日常经营活动中重视对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。
6.分配法。
即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。
对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。
7.回避法。
即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到规避财务风险的目的。
8.转移法。
即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。
它包括保险转移和非保险转移。
保险转移，企业可以通过购买财产保险的方式，将财产损失的风险转移给保险公司承担。
9.降低法。
即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方式。
企业可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。
(1）全员风险管理。
财务风险不但与企业的负债和投资有关外，而且与企业的经营有关。
实行全员风险管理机制，就是将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任。
(2）建立财务风险预警机制，加强财务危机管理。
企业财务风险控制及其防范建议企业财务风险是指在企业经营过程中，由于内外部因素的影响而导致财务损失的可能性。
企业财务风险控制是指通过合理的风险评估和管理措施，降低企业财务风险的发生概率和影响程度，确保企业财务安全稳定。
以下是关于企业财务风险控制及其防范建议的措施。
一、风险评估1.建立完善的财务风险评估体系，对企业的财务风险进行定期评估和分析，以识别潜在的财务风险。
2.从内外部因素的角度对财务风险进行评估，包括经济、政治、法律、税收等方面的因素。
3.确定风险的发生概率和影响程度，以便制定合理的防范措施。
二、资金管理1.严格控制企业的资金流动，建立合理的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
2.建立多元化的资金来源，减少对某一特定渠道的依赖，以降低资金风险。
3.合理安排资金的运作周期和资金回收周期，避免出现资金链断裂的风险。
三、财务预测和预警1.建立科学的财务预测模型，根据过去的经营数据和市场情况，进行财务预测，并及时更新。
2.建立财务预警机制，通过警报指标设定和监控，及时发现财务风险的迹象，采取相应的应对措施。
四、内部控制1.建立健全的内部控制体系，确保财务流程的合规性和有效性。
2.加强财务人员的培训，提高其风险意识和财务风险管理能力。
3.加强内部审计，对财务活动进行监督和检查，发现问题及时纠正。
五、外部风险防范1.加强与金融机构的沟通和合作，了解金融市场的动态，及时调整企业的财务策略。
2.建立合理的金融风险防范机制，采取适当的避险措施，包括对外汇风险、利率风险、信用风险等的管理。
六、信息披露和沟通1.及时、真实、准确地向股东、投资者和其他利益相关方披露企业的财务信息和风险情况。
2.加强与内外部利益相关方的沟通和交流，及时了解市场动态和利益关切，采取相应的应对措施。
企业存在的财务风险与防范对策财务风险是指企业在经营过程中所面临的与财务相关的各种不确定性，如果企业不能有效地防范和控制财务风险，将可能导致财务危机、倒闭甚至破产。
企业在经营过程中需要认识并防范各种可能出现的财务风险。
一、市场风险市场风险是指企业在市场竞争中所面临的种种风险，如市场需求的变化、竞争对手的崛起、供应链的问题等。
这些风险可能导致企业销售下降、利润减少甚至经营困难。
为有效防范市场风险，企业可以采取以下对策：1. 建立完善的市场研究体系，及时了解市场需求的变化趋势，为企业的产品和服务进行调整和优化。
2. 建立良好的供应链管理体系，确保原材料和生产资料的供应有保障，避免因供应链问题导致生产中断。
3. 加大市场推广力度，增加品牌知名度和市场份额，降低来自竞争对手的风险。
4. 建立长期稳定的客户关系，提高客户忠诚度，增加重复购买和口碑宣传效果，降低市场波动带来的风险。
二、信用风险信用风险是指企业与合作伙伴（包括客户、供应商、金融机构等）之间的信用关系出现问题，导致无法按时收回应收款项或无法按时支付应付款项，从而造成资金链断裂、债务危机。
为有效防范信用风险，企业可以采取以下对策：1. 建立客户信用评估体系，对客户的信用状况进行评估和分级，确保与信用较差的客户进行合同履约保证金或提高货款结算期限。
2. 加强供应商管理，建立稳定的供应商信用体系，选择优质供应商，签订合同明确对方的履约责任和违约责任。
3. 多渠道融资，降低对单一金融机构的依赖，多样化的融资渠道可以减少因单一金融机构信用危机导致的资金风险。
4. 建立灵活的资金运作模式，合理规划资金流动，保持适当的流动性，以应对未来可能出现的信用风险。
三、汇率风险对于具有海外业务的企业来说，汇率风险是不可忽视的。
汇率波动可能导致海外销售收入和资产价值的变动，直接影响企业的盈利能力和风险承受能力。
为有效防范汇率风险，企业可以采取以下对策：1. 确定合理的汇率风险承受能力，建立风险管理机制，根据企业对汇率波动风险的认识，采取相应的对冲措施，如使用远期外汇合约、货币互换等避免汇率波动带来的损失。
企业财务风险控制及其防范建议企业财务风险控制是指企业在经营过程中，通过对各种金融风险进行监测、评估和控制，保障企业财务安全和稳定的一种重要管理方法。
下面是有关企业财务风险控制及其防范建议的内容。
一、企业财务风险的种类及主要防范措施1.市场风险：主要包括市场竞争、市场需求变化等因素对企业财务产生的风险。
建议企业做好市场调研，了解市场动态、竞争对手的产品定价和销售情况，及时调整企业的经营策略。
2.信用风险：主要指客户无法按时支付欠款或无法履行合同约定的风险。
建议企业在与客户签订合明确付款方式和期限，并进行信用评估，避免与信用状况较差的客户合作。
3.汇率风险：主要包括外币兑换风险和汇率波动风险。
建议企业进行外汇风险管理，通过合理的外汇套期保值等措施，降低汇率风险的影响。
4.流动性风险：主要指企业面临的资金流动性不足的风险。
建议企业建立科学的现金管理系统，保持适当的流动性储备，合理安排资金运作，避免资金紧张。
5.利率风险：主要指企业负债利率与资产收益率之间的不匹配所带来的风险。
建议企业优化资金结构，合理选择融资方式和期限，降低利率风险的风险。
6.操作风险：主要包括企业内部员工或系统失误所带来的风险。
建议企业建立健全的内部控制制度，加强员工培训和监督，规范操作流程，提高业务风险管理水平。
二、企业财务风险防范的原则和方法1.风险防范的原则：包括风险认知原则、风险责任原则、风险预防和控制原则等。
企业要树立正确的风险意识，将风险防范纳入日常经营管理的各个环节，强化风险控制责任制。
2.风险防范的方法：主要包括避免风险、规避风险、转移风险和准备应对风险等。
企业要制定详细的风险管理计划，明确风险防范的具体措施和实施方式，确保风险防范的有效性。
1.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，完善财务管理流程，规范人员权限和责任，防止内部操作风险。
2.加强财务信息披露：及时、准确地披露企业的财务信息，增加企业的信息透明度，提高投资者信任度，降低财务风险。
我国企业财务风险防范的对策
对于任何企业而言，财务会计都是公司运转的核心机制。
在市场经济竞争激烈的环境下，企业的兴衰成败很大程度上取决于整体的管理，而这其中企业的财务风险管理尤为重要。
企业集团的发展壮大过程，同时也是财务管理水平不断提高和强化的过程。
如何做好企业的财务管理，这就避免不了财务风险的防范，本文就企业财务管理过程中存在的风险问题提出了一些防范于未然的对策，以利于企业的发展与壮大。
一、财务风险概述及形成原因
财务活动贯穿于企业生产经营的全过程，财务风险是衡量企业生存的尺度，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业内部经营者要进行很好有效的经常性财务分析，加强财务风险控制，树立风险意识，建立有效的风险防范措施。
(一)企业财务风险概念及分类
财务风险又称筹资风险，是指企业在财务活动过程中，因各种难以预料、控制因素的作用，使企业实际财务收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。
财务风险的实质是财务收益的一个相对概念，是指未来财务收益不可能实现的概率。
财务风险有广义的定义和狭义的定义，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。
另有专家认为，风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。
这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。
财务风险可大致分为筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险和流动性风险。
(二)财务风险形成的原因
企业在经营活动整个过程中，发生的各类财务风险的原因是多方面的，有自身的也有周边环境因素的影响。
总的来说可以概括地分为外部原因和内部原因。
1.外部原因：外部经济环境因素
任何企业的财务活动都是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，包括国民经济改革及行业自身在市场活动的带动下的景气程度，国家信贷、外汇政策的调整、银行利率及汇率的波动等等。
外在的宏观经济变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。
并且，当国家对某些产业进行优惠、鼓励和倾斜的同时，也会对另一些产业进行限制。
2.内部原因：财务管理与市场风险夹击
企业内部的财务管理混乱是大多数企业财务风险的重大原因之一。
企业内部各级部门之间权责不明、资金管理混乱导致资金严重流失，使资金的安全性、完整性无法得到保障，这会造成企业内部资金管理不科学并增加财务风险。
市场环境时刻变化着，当市场风险迅速转变为财务风险和银行的贷款风险，且企业因资金周转不足导致支付不利的风险极大时，稍有经营不慎便造成亏损，更为严重地会引起企业破产。
二、我国企业财务管理现状及风险分析
目前我国一些企业一方面忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，企业在加强财务管理方面也遇到困难。
(一)财务管理现状
1.资产管理水平低，结构不合理
很多中小企业产品库存周期过长，对原材料、半成品，固定资产疏于管理，流失严重;现金管理不严，造成资金闲置或不足;没有严格的赊销政策。
资金回收困难，应收账款不能兑现或造成呆账的可能性大。
2.很多企业在资金使用上经常没有计划性
经营急需的资金捉襟见肘，容易陷入财务困境。
因此，财务风险容易导致企业遭受巨大的损失。
同时，其负债比率较高，财务风险的不确定性大。
对未来经营与财务的影响大。
3.投资盲目化
多元化投资本是一件好事，但由于这对企业的管理能力和规模实力要求都很高，有不少企业虽然达不到这一要求，却依然选择多元化投资，使得投资最终趋于盲目化。
例如，企业一方面试图分散投资风险，另一方面又考虑全面撒网，急于上新项目，开发新产品，而同时分红太多，造成了资金周转困难。
4.缺少内控意识，财务监控不力
许多企业内部控制制度残缺不全，如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度基本制度不健全，或虽然建立其中的几项，但是在实际工作中却没认真执行。
企业的经营者大多数对内控制度认识不足，内控意识薄弱，造成资金管理账目混乱。
财务管理仅仅是依据经营者的要求，这就人为地增加了财务风险发生的可能性。
(二)风险问题分析
1.财务风险没有合适的评价体系
企业往往将会计与财务职能划分不清，没有专门的对财务活动进行评价分析与控制的机构，简单地将会计部门承担财务预测、分析职责，有的中小企业即使会计部门也没有健全的会计核算体系，会计资料不齐全，不规范，因而使得财务风险评价与控制所依赖的财务会计信息不全，无法进行事先的评价与防范。
2.单一注重销售额使得风险增大
不少企业仅仅简单地注重销售额地增长和利润总额的实现，造成成本失控、资金超量使用，单位资金获利水平趋于下降。
或许对于大型企业而言这一点或有挽回余地，然而倘若是中小企业，它们由于盈利能力弱而更关心生产与销售，注重短期收益;尽管可能也意识到财务风险的利弊，但是，出于成本的因素，不愿意在提高财务风险的预测与控制技术上投入资金，这虽然在表面上对成本支出有所减少，但无形中加重了企业经营的风险。
三、财务风险防范对策
企业财务风险是客观存在的，因此安全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。
对于企业财务风险，只能采取尽量防范措施，将其影响降低到最低的程度。
(一)重视资金运营，加强资产管理力度
做到这一点需要企业努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
许多经营者认为，他们拥有的现金便是他们获得的利润。
实际上现金和利润显然是不同的，并且认为企业不需要资金管理，显然这些都是错误的认识。
从短期看，企业流动资产的变现能力，直接影响到企业可用现金的多少，决定企业负债能力的高低，因此，加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防范财务风险重要的管理手段;从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，而保持高盈利的偿债资金一般来源于其盈利，而非负债资金。
因此，企业应通过合理配置资产，加速资产周转等措施，能有效促进企业盈利能力的提高。
同时，较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好的企业形象，这也是使企业有较强的融资能力，相应的使企业有较强的抵御财务风险的能力。
(二)提升整体素质，完善企业自身
1.作为企业的管理者，需要不断提高自身素质
作为决策者，要了解会计程序和读懂会计报表，能够敏锐地找出财务漏洞。
管理行为要分
界明晰，领导要区分常规与非常规决策，不应疲于应付日常琐碎事务，要提高自身思考、计划、决策和预算分析能力，尤其要懂得利用财务指标对报表及会计数据进行分析和提炼信息。
2.企业的内部全体员工，也需要提升素质建设
在企业内部建立健全教育机制，塑造良好的企业文化。
并应适当借助会计师事务所的会计服务来建立合法、科学及具有适应本企业经营特色的会计核算体系。
只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业竞争实力。
3.用长远眼光完善自身
对于企业自身而言，应用长远的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，还要努力树立好的信用形象，例如，按期偿还贷款，与银行增进了解、彼此沟通联系。
此外，应按银行规定使用借入资金，取得银行的信任。
同时，建立适合企业自身独特的内部信用评价体系，以诚信为基础，自己提供有关信用价评的信息。
(三)投资合理化，市场定位精准
经营者不再盲目地投资购买固定资产、盲目地接单，必须要重视企业启动成本和特殊定货成本的预算管理等等。
企业要在有限固定的市场空间范围内，充分发挥自已的优势。
投资前应该从自身的实力，所处的行业，所占的市场份额，所面对的环境等方面入手进行详细分析，找出最适合其发展的方向，恰当地为其定位。
要迅速抓住对自己有利的市场元素，善于利用与竞争者的差异化优势，对市场进行定位和细分，估算产品在一定时间内可以占到的市场份额和可以获得的投资回报，以便生产适销对路的产品，增加企业利润，获得财务杠杆利益，从而化解投资风险。
(四)财务管理科学化和技巧化
1.建立科学的财务预测
对于财务风险防范有极大的帮助作用。
因为准确的财务预测，能使企业预先知道自己的财务需求，提前安排融资计划，估计可能筹措的资金量，在了解筹资满足投资程度的基础上，安排企业生产的经营和投资，从而使投资与筹资相联系，避免由于两者脱节而造成的资金周转困难。
2.运用适当技巧规避风险
另外，还可以通过一些技巧有效规避财务风险，例如通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。
对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。
又或者，企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给其他人承担的方法。
转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。
