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第1篇一、前言随着我国金融市场的快速发展和金融服务的日益多元化，金融服务中心作为金融服务的重要载体，其重要性日益凸显。
为了提升金融服务水平，满足人民群众日益增长的金融需求，本文提出一套金融服务中心打造方案，旨在为金融服务中心的建设和发展提供参考。
二、金融服务中心建设目标1. 打造一站式金融服务平台，提供全方位、便捷的金融服务。
2. 提升金融服务效率，降低金融服务成本。
3. 促进金融科技创新，推动金融与科技的深度融合。
4. 增强金融服务中心的社会责任，维护金融稳定和金融安全。
三、金融服务中心功能定位1. 金融业务办理中心：提供各类金融产品的咨询、销售、办理等服务。
2. 金融信息交流中心：搭建金融信息交流平台，促进金融行业信息共享。
3. 金融科技研发中心：推动金融科技创新，提升金融服务能力。
4. 金融培训与教育中心：开展金融知识普及和培训，提高公众金融素养。
5. 金融风险防控中心：加强金融风险监测和预警，维护金融稳定。
四、金融服务中心建设方案（一）选址与规划1. 选址原则：交通便利、人流量大、环境优美、配套设施完善。
2. 规划原则：功能分区明确、空间布局合理、设施设备先进。
（二）基础设施建设1. 建筑设计：采用现代简约风格，体现金融服务中心的专业性和高端性。
2. 设施设备：配备自助服务终端、多媒体展示系统、智能安防系统等。
3. 网络设施：构建高速、安全、稳定的网络环境，保障金融服务业务正常运行。
（三）服务功能建设1. 金融业务办理：设立综合业务大厅，提供各类金融产品办理服务。
2. 金融信息交流：设立金融信息发布区，定期举办金融知识讲座和研讨会。
3. 金融科技研发：设立金融科技创新实验室，开展金融科技项目研发和应用。
4. 金融培训与教育：设立金融培训中心，开展金融知识普及和技能培训。
5. 金融风险防控：设立风险防控中心，对金融风险进行监测和预警。
（四）人才队伍建设1. 人才引进：招聘具有丰富金融业务经验和专业素养的人才。
银行金融业银行综合服务平台开发运营方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 行业现状 (4)2.2 市场需求 (4)2.2.1 客户需求 (4)2.2.2 政策导向 (4)2.2.3 市场竞争 (4)2.3 竞争分析 (4)2.3.1 竞争对手 (4)2.3.2 竞争策略 (5)2.3.3 竞争优势 (5)第三章：平台架构设计 (5)3.1 技术架构 (5)3.1.1 架构原则 (5)3.1.2 架构组成 (6)3.2 业务架构 (6)3.2.1 业务模块划分 (6)3.2.2 业务流程设计 (6)3.3 数据架构 (6)3.3.1 数据库设计 (6)3.3.2 数据存储与备份 (7)3.3.3 数据安全 (7)第四章：功能模块规划 (7)4.1 用户管理模块 (7)4.2 业务处理模块 (7)4.3 数据分析模块 (8)第五章：技术选型与实施 (8)5.1 技术选型 (8)5.1.1 技术成熟度 (8)5.1.2 技术兼容性 (8)5.1.3 技术可扩展性 (8)5.1.4 技术安全性 (9)5.1.5 技术成本 (9)5.2 实施计划 (9)5.2.1 项目启动 (9)5.2.2 需求分析 (9)5.2.4 开发与测试 (9)5.2.5 部署上线 (9)5.2.6 运营维护 (9)5.3 风险评估 (9)第六章：安全保障 (10)6.1 数据安全 (10)6.1.1 数据加密 (10)6.1.2 数据备份与恢复 (10)6.1.3 数据访问权限控制 (10)6.2 系统安全 (11)6.2.1 身份认证 (11)6.2.2 安全审计 (11)6.2.3 防火墙与入侵检测 (11)6.2.4 系统漏洞修复 (11)6.3 法律法规遵循 (11)6.3.1 遵守国家法律法规 (11)6.3.2 遵循行业规范 (11)6.3.3 自律规范 (11)第七章：运营管理 (12)7.1 运营策略 (12)7.1.1 市场定位 (12)7.1.2 产品策略 (12)7.1.3 营销策略 (12)7.2 运营团队 (12)7.2.1 团队架构 (12)7.2.2 人员配置 (12)7.3 运营流程 (13)7.3.1 产品上线流程 (13)7.3.2 客户服务流程 (13)7.3.3 风险管理流程 (13)第八章：市场营销 (13)8.1 市场定位 (13)8.2 营销策略 (14)8.3 品牌建设 (14)第九章：项目评估与优化 (14)9.1 项目评估 (14)9.1.1 评估目的 (15)9.1.2 评估内容 (15)9.1.3 评估方法 (15)9.2 优化策略 (15)9.2.1 技术优化 (15)9.2.2 运营优化 (15)9.2.3 市场优化 (15)第十章：合作与发展 (16)10.1 合作伙伴关系 (16)10.2 业务拓展 (16)10.3 发展规划 (17)第一章：项目概述1.1 项目背景我国金融市场的不断发展，银行业作为金融体系的核心，正面临着日益激烈的市场竞争。
第1篇一、方案背景随着金融市场的不断发展，金融服务在国民经济中的地位日益重要。
为满足企业和个人对金融服务的多样化需求，提高金融服务效率，降低成本，本方案旨在构建一个高效、便捷、安全的金融服务中心，为各类客户提供全方位的金融服务。
二、服务宗旨1. 以客户为中心，为客户提供一站式、全方位的金融服务；2. 依托先进的科技手段，提高服务效率，降低服务成本；3. 保障客户资金安全，维护金融市场稳定；4. 促进金融创新，推动金融服务业发展。
三、服务内容1. 信贷服务（1）个人贷款：住房贷款、汽车贷款、消费贷款等；（2）企业贷款：流动资金贷款、项目贷款、并购贷款等；（3）担保服务：为贷款企业提供担保，降低融资成本。
2. 证券服务（1）证券交易：股票、债券、基金等交易服务；（2）证券托管：为投资者提供证券托管服务，保障资金安全；（3）证券咨询：为投资者提供证券市场分析、投资策略等咨询服务。
3. 保险服务（1）人寿保险：健康保险、意外伤害保险、养老保险等；（2）财产保险：车险、家财险、责任险等；（3）保险理赔：为客户提供保险理赔服务，保障客户权益。
4. 国际金融服务（1）外汇兑换：为客户提供外汇兑换服务；（2）国际结算：为客户提供国际结算服务；（3）海外投资：为客户提供海外投资咨询和投资服务。
5. 其他金融服务（1）支付结算：为客户提供支付结算服务，提高资金流转效率；（2）理财规划：为客户提供个性化理财规划服务；（3）财富管理：为客户提供财富管理服务，实现资产保值增值。
四、组织架构1. 管理层：负责金融服务中心的整体规划、决策和监督；2. 业务部门：负责各类金融服务的具体运营；3. 技术部门：负责金融服务中心的信息化建设和技术支持；4. 客户服务部门：负责客户咨询、投诉处理和客户关系维护；5. 人力资源部门：负责中心员工的招聘、培训和管理。
五、运营管理1. 服务流程优化：简化业务流程，提高服务效率，降低客户等待时间；2. 风险控制：建立健全风险管理体系，确保客户资金安全；3. 技术支持：加大科技投入，提升金融服务中心的信息化水平；4. 员工培训：定期对员工进行业务知识和技能培训，提高服务质量；5. 客户满意度：设立客户满意度调查机制，持续改进服务质量。
第1篇一、引言随着金融科技的飞速发展，金融服务平台在金融行业中的作用日益凸显。
金融服务平台作为连接金融机构和用户的桥梁，能够有效提高金融服务的效率、降低成本、拓展业务范围。
本文将针对金融服务平台解决方案进行深入探讨，以期为我国金融服务平台的发展提供有益借鉴。
二、金融服务平台解决方案概述1. 解决方案目标金融服务平台解决方案旨在为金融机构和用户提供安全、便捷、高效的金融服务，实现以下目标：（1）提高金融机构业务运营效率；（2）降低金融机构运营成本；（3）拓展金融机构业务范围；（4）提升用户体验，满足用户多样化金融需求。
2. 解决方案内容金融服务平台解决方案主要包括以下内容：（1）平台架构设计；（2）核心业务系统建设；（3）安全保障体系；（4）运维管理体系；（5）合作伙伴生态建设。
三、金融服务平台解决方案详细解析1. 平台架构设计（1）技术架构金融服务平台采用分布式技术架构，包括前端展示层、业务逻辑层、数据访问层、数据库层等。
前端展示层负责用户界面展示，业务逻辑层负责业务处理，数据访问层负责数据存储和访问，数据库层负责存储业务数据。
（2）业务架构金融服务平台业务架构包括支付结算、风险管理、客户关系管理、产品销售、数据分析等模块。
各模块之间协同工作，为用户提供全方位金融服务。
2. 核心业务系统建设（1）支付结算系统支付结算系统是金融服务平台的核心业务系统，负责处理用户的支付、结算、清算等业务。
系统应具备以下功能：1. 多种支付方式支持，包括网银、快捷支付、移动支付等；2. 高效的结算和清算能力；3. 严格的风控措施，确保交易安全；4. 智能化的风控策略，实时监控交易风险。
（2）风险管理系统风险管理系统负责对金融服务平台的风险进行识别、评估、控制和监控。
系统应具备以下功能：1. 实时监控交易风险；2. 风险预警和预警处理；3. 风险分析和评估；4. 风险报告和统计。
（3）客户关系管理系统客户关系管理系统负责管理客户信息、维护客户关系、提高客户满意度。
中小企业金融服务平台建设与运营方案中小企业金融服务平台是面向中小企业的金融服务门户，平台基于O2O（线上与线下结合）的商业模式，引领企业投融资服务的标准化和产品化，并通过不断创新，努力打造成为区域内最专业、最解决实际问题的的企业投融资服务产品电子商务平台。
平台的运营机构天津市荣缘信通科技孵化器有限公司，在河西区运营HER POWER+正能量创业基地，占地约10000平米，是天津市第一家新三板企业孵化器，公司拥有一支结构合理的专业化运营管理队伍，在扶持企业上市及融资等领域具有丰富的实操经验。
同时，公司自身设有投资基金，分别在09年11月成立天津第四空间股权投资基金管理有限公司，12年11月成立千合盛创(北京)投资有限责任公司，可对潜力项目直投，打通融资渠道，实现资本市场对接，形成专业而完整的上市孵化服务体系。
已成功孵化天津市首家文化类上市企业，天津炫泰文化发展股份有限公司（股票代码：831803），计划于2017年完成对天津九萱科技发展有限公司的挂牌上市。
同时，公司选址天津市政治、商贸、金融、教育的核心区域——和平区，打造近6000㎡的教育科技产业创新基地及近3万㎡的亿元楼宇，分别将于2017年5月及年底前正式落成亮相。
平台以与企业建立不可复制的“客户关系”为基础，以“服务交易撮合”和各地“服务中心”为输出手段和交付通道，实现线上与线下结合向全国中小企业输出专业的“投融资及增值产品”，最终帮助中小企业低成本解决融资困难、发展困境、销售困局，实现市场突破、管理提升和转型升级。
一、项目提出背景1、经济发展趋势随着高新产业系统化、交叉性的增大，使得科技研发与转化的复杂性日益加大，从而大规模研发的系统风险大大增加。
而随着科技预测性和可控性的加强，在总体方向下，将研发课题市场化、模块化、专业化，采用小规模研究，充分利用其灵活性，可有效分散风险和加快科技研发速度。
现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化，决定了新的产业区功能的综合性，不是单纯的工业加工、科技产品制造区，还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。
创新金融服务中心运营及管理可行性方案早上刚到办公室，一杯咖啡还没来得及喝完，大脑就像是被点燃的火花，噼里啪啦地冒出各种想法。
今天要写的这个方案，可真是让我煞费苦心，不过既然已经磨刀霍霍了，那就一鼓作气把它搞出来吧。
一、目标定位1.高效便捷：为企业提供快速融资服务，缩短融资周期。
2.低成本：降低融资成本，减轻企业负担。
3.安全可靠：确保融资项目真实可靠，降低投资风险。
二、运营策略1.招商引资：通过各种渠道，吸引优质企业入驻金融服务中心。
2.金融服务：为企业提供个性化融资方案，满足不同企业的融资需求。
3.人才引进：招募具有金融、投资、管理等方面经验的专业人才，提升中心运营能力。
三、管理架构1.组织架构：设立董事会、监事会、总经理等职务，明确各部门职责。
2.制度建设：制定完善的内部管理制度，确保中心运营有序、合规。
3.风险控制：建立健全风险管理体系，防范各种潜在风险。
四、盈利模式1.收费服务：为企业提供融资服务，收取一定比例的服务费。
2.佣金分成：与合作伙伴共同开发项目，分成收益。
3.资产管理：利用中心资源，开展资产管理业务，获取收益。
五、市场推广1.线上线下推广：利用互联网、社交媒体等渠道，进行线上线下推广。
2.政策宣传：加强与政府部门沟通，了解政策导向，为企业提供政策支持。
3.品牌建设：打造金融服务中心品牌，提升知名度和美誉度。
六、项目实施1.人才培养：定期组织培训，提升员工业务水平和服务能力。
2.技术研发：投入资金，研发金融科技产品，提升服务效率。
3.项目跟进：密切关注项目进度，确保项目顺利实施。
写着写着，咖啡已经见底，但我感觉自己的思路越来越清晰。
这个方案虽然还有很多细节需要完善，但整体框架已经出来了。
就是细化每个部分，让这个方案更具可操作性。
我想说的是，创新金融服务中心运营及管理可行性方案，不仅仅是一份文档，更是一个梦想。
我们希望通过这个平台，为更多企业解决融资难题，为投资者提供更多优质项目，为我国金融事业贡献力量。
xxx科技金融服务平台运营方案xxx目 录一、总体目标 (3)二、团队建设 (4)三、服务机构管理 (6)四、服务平台活动策划 (10)五、线上平台设计开发 (13)六、五大业务模块运作 (15)七、市场拓展 (16)八、承接政府服务 (18)九、运营预算 (18)xxx科技金融服务平台运营方案一、总体目标1、指导思想为贯彻落实国务院办公厅《关于加快发展高技术服务业的指导意见》(国办发[2011]58号)、广东省人民政府办公厅《关于促进科技服务业发展的若干意见》(粤府办[2012]120号)等有关文件精神，着力提升xxx市xxx区科技服务业核心竞争力，完善科技服务体系建设，xxx市xxx区xxx局（以下简称“xxx”）拟联合xxx（以下简称“xxx”）搭建xxx区科技金融服务平台（以下简称“服务平台”)。
xxx计划通过建立服务机构管理体系、做实五大服务摸块，打造高绩效团队为核心，设定年度经营管理指标，制定年度目标任务，狠抓落实，促进服务平台各项工作高质量、高水平地持续推进。
2、具体目标（1）运营一年内，线上平台企业客户注册总量达到500家；（2）签约进驻服务机构达到100家；（3）促成服务机构与企业之间的供需双方合同交易额达到500万元；（4）策划组织各类型活动24场/年；（5）实现顾客满意度≥90%；（6）回访率不低于总服务户数的80%。
二、团队建设1、目标概述（1）强化服务意识，进一步提升工作质量强化服务意识，以企业满意度为检验工作质量的最终标准，全面深化管理服务体制改进工作，拓展服务的广度与深度；在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作成效，提升企业咨询、企业需求等事务延伸性；要加大对企业的回访力度，针对每一家企业的情况，分别予以关注、及时跟进，切实帮助解决企业需求。
（2）强化创新意识，卓有成效地开展工作强化创新意识，特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。
XX金融服务平台中心建设运营及管理可行性方案金融服务平台中心作为金融行业的重要组成部分，起着汇聚金融资源、提升金融服务品质、促进金融创新发展的作用。
本文将探讨金融服务平台中心的建设运营及管理可行性方案，并从多个方面进行分析。
一、市场需求分析随着金融科技的发展和消费者金融需求不断增长，金融服务平台中心建设的市场需求日益凸显。
金融服务平台中心可以统一整合各类金融机构的金融产品和服务，提供一站式金融服务，满足客户的多样化金融需求。
此外，金融服务平台中心还可以促进金融机构之间的合作与共享，实现资源优化配置，提升金融服务的效率和便捷性。
二、建设规划及内容1.场地选址：金融服务平台中心应选址于商务繁华地区，便于吸引客户和金融机构入驻。
场地要求面积较大，设施齐全，满足金融服务中心的功能需求。
3.人员配置：金融服务平台中心应配备专业的金融从业人员，包括金融销售人员、金融顾问、客户服务人员等，确保金融服务的专业性和高效性。
三、运营模式设想1.市场推广：金融服务平台中心可以通过各类广告宣传、线上线下推广等方式，吸引客户关注和入驻。
2.合作共赢：金融服务平台中心可与各类金融机构建立合作关系，推出各类优惠活动，吸引客户到场参与。
3.会员服务：金融服务平台中心可推出会员制服务，为会员提供更多专属的金融服务，提升会员忠诚度和粘性。
四、管理机制1.风险管理：金融服务平台中心应建立完善的风险管理体系，开展风险评估和防范，确保金融服务平台中心的安全稳定运营。
2.信息安全：金融服务平台中心应加强信息安全管理，完善数据保护机制，遵守相关法律法规，保障客户信息安全。
3.人才培养：金融服务平台中心应加强人才培养和团队建设，提升员工专业素质和服务意识，为金融服务提供有力支持。
五、利润模式金融服务平台中心可通过金融产品销售提成、金融服务收费、广告推广费等方式获取收益。
同时还可以通过会员服务收费、推广合作收入等渠道增加盈利。
综上所述，金融服务平台中心的建设运营及管理可行性方案，需要结合市场需求进行规划建设，注重服务质量和客户体验，加强合作共赢与风险管理，提升管理效率和盈利能力，确保金融服务平台中心的稳健发展。
XX金融服务平台中心运营及管理可行性方案目录一、基本情况二、运营管理范围三、运营管理特点四、市场分析五、产品定位六、运营机制七、运营程序设置八、运营控制管理九、运营发展规划一、基本情况XXXX金融服务中心是在无锡地区中小企业发展所面临金融需求新情况下，孕育而生具有创新金融性质的全新金融服务功能的平台，以中小企业金融服务全面服务为经营核心，将的金融机构和地区性中小企业融合在一个信息服务平台，全面提升为中小企业提供金融服务的全面性和有效性；服务中心在经营过程中，采取实体部门化的运作模式，通过阳光式操作，以实现服务中心为中小企业“助您发展、伴您成长”的经营宗旨。
目前，XXXX金融服务中心是在无锡市各级政府支持下，由华宸旗下江苏汇普投资担保有限公司等投资注册成立，此中心拥有“XXX投资担保有限公司、XXX置业有限公司、XXXX农村小额贷款公司、投资担保公司等、XXXXX典当公司”；并逐步与银行、证券基金等金融机构建立战略合作关系，与律师事务所、会计事务所等金融中介服务机构建立业务合作关系，全面拓展金融产品及金融延伸产品，以满足中小企业经营发展的需求。
二、运营管理范围在公司经营发展方向与目标确定的基础上，以市场需求为导向，整合公司内部资源，从而进行一体化的金融产品及金融延伸产品服务运作，其运营管理范围主要包括：产品设置运营管理、客户资源运营管理、风险控制运营管理、基金项目运营管理、业务审批运营管理、业务拓展计划运营管理、资本运作运营管理等。
三、运营管理特点对于XXXX金融服务中心的运营管理，其主要特点：一是政策性强，基于此平台，需要充分把握金融政策及地方政府的区域发展信息；二是市场定位性强，着眼于金融市场环境的瞬息变化，及时准确地调整产品营销策略和方法；三是项目运作性强，在此平台，以独立的产品项目为契机，采取多方协助合作的运作机制；四是计划运作性强，从客户需求与实际的资本方案的实施，时间周期的有效运用是其中的重要环节之一；五是动态运作性强，基于资金成本与项目风险控制需求，过程跟踪与监督方能达到预期效果。
XX金融服务平台中心运营及管理可行性方案目录一、基本情况二、运营管理范围三、运营管理特点四、市场分析五、产品定位六、运营机制七、运营程序设置八、运营控制管理九、运营发展规划一、基本情况XXXX金融服务中心是在无锡地区中小企业发展所面临金融需求新情况下，孕育而生具有创新金融性质的全新金融服务功能的平台，以中小企业金融服务全面服务为经营核心，将的金融机构和地区性中小企业融合在一个信息服务平台，全面提升为中小企业提供金融服务的全面性和有效性；服务中心在经营过程中，采取实体部门化的运作模式，通过阳光式操作，以实现服务中心为中小企业“助您发展、伴您成长”的经营宗旨。
目前，XXXX金融服务中心是在无锡市各级政府支持下，由华宸旗下江苏汇普投资担保有限公司等投资注册成立，此中心拥有“XXX投资担保有限公司、XXX置业有限公司、XXXX农村小额贷款公司、投资担保公司等、XXXXX典当公司”；并逐步与银行、证券基金等金融机构建立战略合作关系，与律师事务所、会计事务所等金融中介服务机构建立业务合作关系，全面拓展金融产品及金融延伸产品，以满足中小企业经营发展的需求。
二、运营管理范围在公司经营发展方向与目标确定的基础上，以市场需求为导向，整合公司内部资源，从而进行一体化的金融产品及金融延伸产品服务运作，其运营管理范围主要包括：产品设置运营管理、客户资源运营管理、风险控制运营管理、基金项目运营管理、业务审批运营管理、业务拓展计划运营管理、资本运作运营管理等。
三、运营管理特点对于XXXX金融服务中心的运营管理，其主要特点：一是政策性强，基于此平台，需要充分把握金融政策及地方政府的区域发展信息；二是市场定位性强，着眼于金融市场环境的瞬息变化，及时准确地调整产品营销策略和方法；三是项目运作性强，在此平台，以独立的产品项目为契机，采取多方协助合作的运作机制；四是计划运作性强，从客户需求与实际的资本方案的实施，时间周期的有效运用是其中的重要环节之一；五是动态运作性强，基于资金成本与项目风险控制需求，过程跟踪与监督方能达到预期效果。
四、市场分析市场分析是金融服务中心运营管理的基础和前提，目前金融服务中心所涉及到的业务功能模块在金融市场都是相对独立运行，对于中小企业的金融需求目标性确定尚没有深入，尤其是对中小企业的潜在需求缺少必要的跟踪研究。
XXXX金融服务中心在以往业务模块的基础上，进行资源融合，明确以中小企业为服务对象，设置多功能性的金融服务平台，具有非常广泛的市场前景，主要表现为：一是综合服务功能性强，资本运营是中小企业的核心，在其各个发展阶段都有着不同的需求，无论是企业的初创、发展、成熟和转型等各个时期，融资需求、投资发展、资产重组及财务管理等都是企业所面临的实际问题，金融服务平台正是基于企业在发展的各个阶段的金融需求，有针对性设置金融服务产品，满足企业全方位的发展需求。
二是主动服务意识强，金融服务中心改变以往金融机构守株待兔式的服务，主动联系中小企业签订意向性合作协议，主动向中小企业提供多种类的金融及金融延伸产品，定期组织金融专家到协议中小企业进行金融需求调研，并组织进行相关金融方面的专业讨论，根据每个签约企业的实际情况，有针对性地进行金融产品服务。
三是金融资源丰富，此平台建立广泛的金融机构战略合作体系，包括银行、基金、民间投资、评估、中介咨询等，将所有金融产品进行整合公示，进行阳光式操作。
四是延伸服务功能性强，特别是针对中小企业在发展过程中的财务管理、资产评估、资产整合及金融信息等方面，此平台给予支持性服务，采取贴身辅导，以增强中小企业资本运营的有效性。
五是过程跟踪性强，此平台采取终身签约式服务，对于签约的中小企业，服务中心对于所服务的金融产品项目，都会全面评估效果，并持续改进产品类型和服务方式。
六是具备金融经纪特性，此平台为签约的中小企业提供资产转让、资产重组、收购兼并、上市等金融经纪服务，以提升企业延续发展，增强企业的二次性发展寿命，同时也为中小企业经营者提供有效的权益保障。
由此分析，XXXX金融服务中心以创新金融的模式，以区域性金融全方位服务于中小企业，具有非常独特市场发展远景。
同时，在平台运营过程中，应全面进行考虑可持续性发展的内在因素（现有条件和需要开发的条件），并不断加以完善和改进。
五、产品定位按照金融服务中心的运营发展总体目标要求，其产品是以中小企业的明示和潜在需求为对象进行设计生产定位，大致可以分为实际金融产品和中介金融产品及中介与信息服务产品三个方面；按照服务中心所具有的功能，其产品分为：融资服务、财务服务、投资服务、信息咨询服务和综合代理服务五大类。
从整个金融市场进行分析，服务中心的产品是银行、证券公司金融产品的补充与延伸服务类产品，有以下几个方面特点：1、产品是具有广泛性和差异性。
产品的客户对象是以中小企业为基础形成的种类群，这与中小型企业发展的各个阶段对金融资本方面的需求有着密切联系，由于中小企业本身具有行业类别的广泛差异性，决定了对金融资本方面需求差异性。
在中小企业初创期、成长期、成熟期及转型期等四个不同阶段，不应简单地从资本需求看待企业的需求，从企业运作发展来看寻找企业的真正需求，一般情况下，企业在经营过程中，资金需求是非常重要的一个方面，关键在于企业的实体运作，其中技术、成本控制、人才、市场支持等，应从中进行寻找和分析，以此推算转换为资本需求，比如在企业的技术层面，就会涉及技术工艺和设备工艺的知识产权的需求转换的问题，如果此平台提供产权经纪交易，就可以转换为资本运作。
同样人才需求问题同样可以进行转换为资本运作模式，这就是所谓的经纪交易模式的形成。
了解和掌握企业内在的需求，才能把握企业需求转换为金融产品形式的真正实质问题。
2、产品具有关联性和特殊性。
金融中心立足于金融服务产品的开发和运作，金融中心作为交易性质的服务平台，在客户方与合作方进行有效对接运作时，产品是服务客户群与合作客户群共同需求关联而产生的，主要体现在以客户需求为导向，根据不同性质的企业以及企业在不同发展阶段，尤其是企业内在需求会逐渐演变为金融需求，因此金融产品的需求具有很强的关联性和特殊性，这也是中心金融产品与金融机构的金融产品的区别之一；一般情况下，以银行为主体的放贷金融产品相对单一的操作模式，其对象主要是中大型企业或相对比较成熟且运营良好的中小型企业，以证券为主体的各类基金金融机构则是以规模型融资或投资金融产品，其对象则是高科技性企业或成熟型企业，在其项目完成后，基本上没有关联性；对于汇普金融服务中心来说，是以金融资本需求为切入点，深入了解企业全程发展的内在需求并及时有效转化为金融方面的需求。
3、产品具有综合性和单一性。
汇普中心作为金融服务平台，不仅有融资、投资等金融业务性质的产品，而且有金融信息方面的产品以及金融延伸方面的金融中介服务产品，并且这三类产品本身具有相关联系形成综合性质的特性，同时具备相对独立操作性质。
在进行单项业务操作时，既要严格按照单一项目的业务流程进行，同时也需要关注其延伸部分或外延部分的业务关联；进行中小企业客户资源管理时，则应从企业的多重实际和发展业务需求进行金融产品综合性考虑，一个客户在不同时期的不同阶段都会有明示或潜在的金融产品及金融延伸与信息服务产品的需求；中心平台以经纪服务的角色进行操作，在满足客户需求的基础上进行有效评估，应确定经营主体和服务方式，特别在对产品的实质操作方面，通过对产品的中介包装，提升经纪服务的有效性。
4、产品具有经纪外包性和可延续性。
此平台作为金融产品的经纪中心角色，其产品本身具有外包性质，特别在针对中小企业资产重组与转型兼并方面，需要通过平台的金融合作伙伴机构共同进行操作，就是金融产品的合作外包性质，中小企业的金融方面的需求与合作金融机构的产品功能进行有效对接。
产品的经纪外包与单纯的中介有着本质的区别，产品的经纪外包需要中心平台进行前期的策划与包装，特别是项目分析与评估等，必要时，中心平台的介入参与合作运作，因此，此平台的投资管理的项目产品操作基本上属于经纪外包性质。
产品的可延续性主要体现在此平台与中小企业的长期合作关系，平台始终关注企业的发展各个阶段，中小企业从初创时期到成熟期以至企业的转型期，伴随着企业的运营发展，从开始单纯的融资需求逐渐转变为技术以及专业人才等层面的内在需求，而这些需求都是可以通过资本运作的方式进行有效解决。
5、产品的专一性和长期性。
金融中心作为金融经纪服务性质功能的平台，其主要特点就是通过专一性和长期性的金融产品特点，与中小企业客户建立密切的合作关系；金融产品的专一性主要体现在中心为所服务的客户，根据其需求进行量身定做以达到符合其要求的金融产品及金融外延产品，特别是金融外延性产品的专一性是确保中心平台与中小企业保持合作关系的基础，金融外延产品是金融产品可持续性发展的基础。
产品的长期性在于与所服务的中小企业客户保持长期的合作关系，形成组合性质的产品，在不同时期与不同阶段，根据企业实际发展的需求进行提供，对于所谓的VIP企业客户，甚至可以为企业进行金融外延性产品设计规划。
综上所述，服务中心平台所经营金融产品的特殊性，正是在产品设计开发时期就应加以考虑，以中小企业市场发展的内在需求，进行延伸至其金融产品的需求以及金融外延性质的产品需求。
在产品实际经营过程中，在营销方式与策略方面应拓展中小企业金融需求产品的外延潜在需求。
六、运营机制金融中心平台是以金融经纪服务为核心的模式进行运作，主要采取业务实体化、操作部门化、信息网络化的运营管理程序化等。
具有以下几个方面的特点：1、功能服务化运营机制。
中心平台通过建立服务客户资源和业务合作伙伴资源，以实现中心各类资源的聚集，为此，中心平台功能服务机制有有效运营是确保金融服务中心经营目标的核心所在。
功能服务运营机制重心在于如何开拓中小企业内在需求转化为金融资本需求以及其直接的金融资本需求。
实现此平台的功能服务化运营机制，应需要考虑：一是建立和完善客户管理机制，客户服务中心职能是实现功能服务化运营机制的基础，客户中心的主要职能就在于维护中小企业客户长期服务的关系，从企业的内在需求入手寻找合作的契机，应突破简单地客户信息资料管理的思维方式，必要时，可以借助于相应的会员制等外在运行模式，以吸引企业客户成中心平台的客户资源，并加以维护。
二是建立并完善信息共享服务机制，主要有信息渠道的建立与完善、信息的收集与分析、信息的运用与衔接等，可以通过目前集团公司成立金融新干线网络公司功能，以提升信息信息共享服务功能，其中信息的运用与衔接是公司未来持续发展的核心之一，经过中心平台的智能库的输出，应成为高价值的服务功能产品。
三是需求服务功能包装机制，无论对于平台的战略合作伙伴还是中小企业客户服务对象，平台中心需要主动介入其现实与潜在的需求，进行分析并研发包装具有高附加值的金融及金融延伸产品呈现于伙伴与客户，唯有如此，才能更有效地实现金融服务中心的价值。
