关于提高人员招聘有效性的具体策略
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参 考文献 [1]古银华. 企业人员 招聘中的常见 问题及对策研究[J]. 内江科技员招聘有效性的对策 ——以苏州某制药企 业为例[J]. 华东经 济管 理.2009年. 作 者简介 郑先杰,女, 汉族,新疆乌鲁木齐人,1968年生, 经济师, 主要从事行政 办 管理工 作。
二、企业人员招聘各环节关键点的把握
（一 ）前期准备工作 1 、制 订人员需求计 划 招聘工作开始前一定要仔细分析本公司的人力资源战略规划,制定 本次招聘岗位、人数需求。切忌到紧急用人的时候才匆忙招聘,这样招 聘的质量难以保证,另外, 与用人部门做好沟通工作,提高招聘有效性。 2 、进行岗位 分析 用人部 门向 人力资源部提交招聘 申请后,公司的HR应该 做好招聘 岗位 的岗 位分析工作,制定岗位说明 书。 根据对岗位的全方位分析, 制 定招 聘要求, 笔试、面试流程、薪 酬范围、培养期时 间等。招聘中一 定不 能盲目制定高标准 、高要求、高学历, 还是要以 岗位实际需要和 应 聘人员 的能力为 准。 3 、选 择招聘渠道 现代社会的招 聘渠 道,纷繁多样, 包括传统媒体（报纸、电视台、 广告 牌）,新兴 媒体（互联网、手 机短信）、内外部 推荐等。企业招 聘前 应根据招聘岗位及 所需求人员特征选 择宣传方式, 节省招聘宣传 费 用, 提高效率 。 4 、打造专业招聘 队伍
【关键词】人员招聘 重要性 有效性内涵 关键点把握
在今天 这个以知识经济 为特征的信息时代, 全球化 的趋势进一步 增强, 竞争像空气一样无处不在, 各种专业型人才或复合型人才成为人 力市 场争夺的对象。国 家提出了“人才强 国”的战略, 企业对其也是 趋之 若鹜。那么如何才 能把更优秀、更合 适人才纳入自己的 麾下,各 类企 业都在孜孜不倦地 研讨这个问题。不 容置疑的是, 企业中的人员 招 聘是其 中至关重 要的环节 。
66 Ec on om ic Vis io n
2014. 1
企业管理
关于提高人员招聘有效性的具体策略
郑先杰 新疆城建（集团）股份有限公司 新疆 乌鲁木齐 860063
【摘 要】“得人才者得天下”,人才的重要性毋庸置疑,各种企业争夺人才的战争甚嚣尘上。那么如何能使合适的、优秀的人员进入企业,这取决于企业招聘工作实 施的好坏。人员招聘工作涉及到人力资源管理,所以需要有专门的理论学习、更需要实践经验。本文就旨在从人员招聘在企业中的重要性及有效性内涵、企业招聘人员在各 环节关键点的把握二个方面来畅谈企业如何提高人员招聘有效性,企业招聘的具体策略分前期准备工作、中期审核工作、后期正式入岗一一叙述。
一、人员招聘工作在企业中的重要性及有效性内涵
（ 一 ） 人 员招 聘 在 企 业 中 的 重 要 性 人员招 聘工作对企业来说 具有举足轻重的 作用, 如同生产高质量 的产 品必须有高质量的 原材料一样, 组织的生存和发展 也必须有高质 量的 人力资源, 企业的市场前景、 运营模式、资本运 转、规章制度固 然重 要, 但是如果没有高素质的专业 人才 来做这些工作,企业就是死水 一潭, 就算有再 好的创意, 都无法在 市场上大 展拳脚 。所以, 如何获得 人 力 资源对企 业而言就 显得尤为 重要。 （ 二 ） 人 员招 聘 工 作 的 有 效 性 内 涵 什么叫 人员招聘工作的 有效性？说白了, 就是在人 员招聘中花费 低成 本换 来高收益,这不仅为企业节省了大 额的 招聘费用,而且招聘进 来的 人才跟岗位契合度 高的话, 对整个企业的发展是 难以估量的。当 然, 这本帐谁都会算, 每个企业在招聘中都在追 求这种境 界,但是就像想 获取 免费的午餐需要付 出一定心思、人脉 等一样,人员 招聘工作的有 效性 是大 家都非常感兴趣的事情, 对企业整个人力资源规划大为补益, 从而 带动 整个企业腾飞,国家崛起, 但是实施起来就会遇见各种各样的 问题 。据 统计, 我国各大企业的招聘中能达 到绝 对高效地不多,绝大多 数企 业总 是会遇见各种各样的问题, 同时 会犯各种雷同的错误, 总结 如 下: 很多企业招聘前不做好前期岗位 调研 、分析工作;招聘人员不了解 招聘 岗位 、招聘人员需求等;招聘一味追求 高标 准、高要求,忽视实际 需要; 招聘时过 度苛求应聘方而主 聘方 未能给与合理薪酬 、福利等。 但是 我们企业如何做好 准备、认真对待, 人员招聘的 高效率也是指日 可 待的事 情。
三、结语
招聘 工作是 人力资源 管理的 第一道 隘口, 关系重大, 它不但起 着 “推 销”企业的作用, 而且其质量 和结果直接影响着组 织人才输入和 引进 的质量、人才的流 动率和人力资源管 理的 费用, 更重要的关系到 企业 能否可以谋求长期 发展的终极问题。 所以, 我们 应该慎重对待招 聘 过程中的每 一个环节, 做 好前期准备 工作, 中期审 核和后期工 作。
招聘人 员代表企业进行 招聘, 其素质、应变能力 是外界观察企业 的一 个窗 口,专业的招聘队伍一方面 为企 业树立良好形象,另一 方面 是 保 证招聘有效性 的关键。企业 可组织HR进行理论学 习、安排培训 课 程 、设置专门部 门、组织HR跨企业 、跨文化交流等 方式打造专业 招 聘 队伍 。
（二 ）中期审核阶段 中期审 核阶段包括海选简 历、安排笔试 、面试, 这些环节看似单 薄, 实际上至关重要, 从简历到面试,企业招聘人员直面形形色色的候选 者, 没有具体的工作需 要准备, 更需要其中的随机应变, 招聘人员用多年 的 用人经验和 对本企业的 了解挑选最 合适的人 才。在遴 选简历的 时 候, 需要招聘人员特别 注意的是: 简历往往代表不了一个人的真实实力, 文字 的修 饰和荣誉的虚化,总是让人 难辨 真假, 但是招聘人员可以根据 岗位 需求 关注相应版块,并予以确认。笔试 一般 是特殊岗位,对于要求 应聘 者专业水平比较高 的情况下, 笔试或者电脑操作等 是最好、最快 地 看清应聘者 “硬件” 的方法。面 试可能是整 个招聘中 最关键、 最 有效 的一个环节, 恰当的问题设置、 开诚布公的态度往 往能产生不错 的 面试效果。 面试官还 要注意的是 要通过一些 细节或者 问题来观察 候 选人个人 素质、礼 仪、职 业道德等 。 （三 ）后期正式入岗 应聘者过五关 斩六 将,通过笔试、面试, 进入公司成为实习生或正 式员 工之 后,企业就要处理好索取和 给与 的关系,一方面需要员 工能 够 做好 本职 工作, 最好能全身心为公司谋取发 展, 另一方面企业也应给与 情 感、经济 方面的支 持。在 具体方法上 企业应 做到以下 几点。 1 、营 造“以人为 本”的企 业文化 企业是以盈利为目的,但应把目光放得更长远些, 关注员工, 留住优 秀 员工才能保 证企业永葆 长青。平 时在关系员 工利益的 事情上多 征 求意见, 持续关注 员工的 精神状态等等, 做好应对 措施, 及时给与人文关 怀 , 员工的人 员更替率自 然就会大幅 降低。 2 、提供广阔 的情景和平 台 员工到企业工 作无非三个目的,一个个人兴趣使然, 一个看中薪酬 福利, 一个看中未来前景。企业要想做到员 工流 失量降低,而本身资本 有限 的情 况下, 就要制定公平、合理、科学 的竞 争机制,把这些员工纳 入企业未来宏图规划中, 杜绝潜规则, 给有能力、进步快 的员工平 台, 适 时 提拔, 及时鼓 励。
二、企业人员招聘各环节关键点的把握
（一 ）前期准备工作 1 、制 订人员需求计 划 招聘工作开始前一定要仔细分析本公司的人力资源战略规划,制定 本次招聘岗位、人数需求。切忌到紧急用人的时候才匆忙招聘,这样招 聘的质量难以保证,另外, 与用人部门做好沟通工作,提高招聘有效性。 2 、进行岗位 分析 用人部 门向 人力资源部提交招聘 申请后,公司的HR应该 做好招聘 岗位 的岗 位分析工作,制定岗位说明 书。 根据对岗位的全方位分析, 制 定招 聘要求, 笔试、面试流程、薪 酬范围、培养期时 间等。招聘中一 定不 能盲目制定高标准 、高要求、高学历, 还是要以 岗位实际需要和 应 聘人员 的能力为 准。 3 、选 择招聘渠道 现代社会的招 聘渠 道,纷繁多样, 包括传统媒体（报纸、电视台、 广告 牌）,新兴 媒体（互联网、手 机短信）、内外部 推荐等。企业招 聘前 应根据招聘岗位及 所需求人员特征选 择宣传方式, 节省招聘宣传 费 用, 提高效率 。 4 、打造专业招聘 队伍
【关键词】人员招聘 重要性 有效性内涵 关键点把握
在今天 这个以知识经济 为特征的信息时代, 全球化 的趋势进一步 增强, 竞争像空气一样无处不在, 各种专业型人才或复合型人才成为人 力市 场争夺的对象。国 家提出了“人才强 国”的战略, 企业对其也是 趋之 若鹜。那么如何才 能把更优秀、更合 适人才纳入自己的 麾下,各 类企 业都在孜孜不倦地 研讨这个问题。不 容置疑的是, 企业中的人员 招 聘是其 中至关重 要的环节 。
66 Ec on om ic Vis io n
2014. 1
企业管理
关于提高人员招聘有效性的具体策略
郑先杰 新疆城建（集团）股份有限公司 新疆 乌鲁木齐 860063
【摘 要】“得人才者得天下”,人才的重要性毋庸置疑,各种企业争夺人才的战争甚嚣尘上。那么如何能使合适的、优秀的人员进入企业,这取决于企业招聘工作实 施的好坏。人员招聘工作涉及到人力资源管理,所以需要有专门的理论学习、更需要实践经验。本文就旨在从人员招聘在企业中的重要性及有效性内涵、企业招聘人员在各 环节关键点的把握二个方面来畅谈企业如何提高人员招聘有效性,企业招聘的具体策略分前期准备工作、中期审核工作、后期正式入岗一一叙述。
一、人员招聘工作在企业中的重要性及有效性内涵
（ 一 ） 人 员招 聘 在 企 业 中 的 重 要 性 人员招 聘工作对企业来说 具有举足轻重的 作用, 如同生产高质量 的产 品必须有高质量的 原材料一样, 组织的生存和发展 也必须有高质 量的 人力资源, 企业的市场前景、 运营模式、资本运 转、规章制度固 然重 要, 但是如果没有高素质的专业 人才 来做这些工作,企业就是死水 一潭, 就算有再 好的创意, 都无法在 市场上大 展拳脚 。所以, 如何获得 人 力 资源对企 业而言就 显得尤为 重要。 （ 二 ） 人 员招 聘 工 作 的 有 效 性 内 涵 什么叫 人员招聘工作的 有效性？说白了, 就是在人 员招聘中花费 低成 本换 来高收益,这不仅为企业节省了大 额的 招聘费用,而且招聘进 来的 人才跟岗位契合度 高的话, 对整个企业的发展是 难以估量的。当 然, 这本帐谁都会算, 每个企业在招聘中都在追 求这种境 界,但是就像想 获取 免费的午餐需要付 出一定心思、人脉 等一样,人员 招聘工作的有 效性 是大 家都非常感兴趣的事情, 对企业整个人力资源规划大为补益, 从而 带动 整个企业腾飞,国家崛起, 但是实施起来就会遇见各种各样的 问题 。据 统计, 我国各大企业的招聘中能达 到绝 对高效地不多,绝大多 数企 业总 是会遇见各种各样的问题, 同时 会犯各种雷同的错误, 总结 如 下: 很多企业招聘前不做好前期岗位 调研 、分析工作;招聘人员不了解 招聘 岗位 、招聘人员需求等;招聘一味追求 高标 准、高要求,忽视实际 需要; 招聘时过 度苛求应聘方而主 聘方 未能给与合理薪酬 、福利等。 但是 我们企业如何做好 准备、认真对待, 人员招聘的 高效率也是指日 可 待的事 情。
三、结语
招聘 工作是 人力资源 管理的 第一道 隘口, 关系重大, 它不但起 着 “推 销”企业的作用, 而且其质量 和结果直接影响着组 织人才输入和 引进 的质量、人才的流 动率和人力资源管 理的 费用, 更重要的关系到 企业 能否可以谋求长期 发展的终极问题。 所以, 我们 应该慎重对待招 聘 过程中的每 一个环节, 做 好前期准备 工作, 中期审 核和后期工 作。
招聘人 员代表企业进行 招聘, 其素质、应变能力 是外界观察企业 的一 个窗 口,专业的招聘队伍一方面 为企 业树立良好形象,另一 方面 是 保 证招聘有效性 的关键。企业 可组织HR进行理论学 习、安排培训 课 程 、设置专门部 门、组织HR跨企业 、跨文化交流等 方式打造专业 招 聘 队伍 。
（二 ）中期审核阶段 中期审 核阶段包括海选简 历、安排笔试 、面试, 这些环节看似单 薄, 实际上至关重要, 从简历到面试,企业招聘人员直面形形色色的候选 者, 没有具体的工作需 要准备, 更需要其中的随机应变, 招聘人员用多年 的 用人经验和 对本企业的 了解挑选最 合适的人 才。在遴 选简历的 时 候, 需要招聘人员特别 注意的是: 简历往往代表不了一个人的真实实力, 文字 的修 饰和荣誉的虚化,总是让人 难辨 真假, 但是招聘人员可以根据 岗位 需求 关注相应版块,并予以确认。笔试 一般 是特殊岗位,对于要求 应聘 者专业水平比较高 的情况下, 笔试或者电脑操作等 是最好、最快 地 看清应聘者 “硬件” 的方法。面 试可能是整 个招聘中 最关键、 最 有效 的一个环节, 恰当的问题设置、 开诚布公的态度往 往能产生不错 的 面试效果。 面试官还 要注意的是 要通过一些 细节或者 问题来观察 候 选人个人 素质、礼 仪、职 业道德等 。 （三 ）后期正式入岗 应聘者过五关 斩六 将,通过笔试、面试, 进入公司成为实习生或正 式员 工之 后,企业就要处理好索取和 给与 的关系,一方面需要员 工能 够 做好 本职 工作, 最好能全身心为公司谋取发 展, 另一方面企业也应给与 情 感、经济 方面的支 持。在 具体方法上 企业应 做到以下 几点。 1 、营 造“以人为 本”的企 业文化 企业是以盈利为目的,但应把目光放得更长远些, 关注员工, 留住优 秀 员工才能保 证企业永葆 长青。平 时在关系员 工利益的 事情上多 征 求意见, 持续关注 员工的 精神状态等等, 做好应对 措施, 及时给与人文关 怀 , 员工的人 员更替率自 然就会大幅 降低。 2 、提供广阔 的情景和平 台 员工到企业工 作无非三个目的,一个个人兴趣使然, 一个看中薪酬 福利, 一个看中未来前景。企业要想做到员 工流 失量降低,而本身资本 有限 的情 况下, 就要制定公平、合理、科学 的竞 争机制,把这些员工纳 入企业未来宏图规划中, 杜绝潜规则, 给有能力、进步快 的员工平 台, 适 时 提拔, 及时鼓 励。
