强化标准管理 筑牢安全根基(新编版)

强化安全管理工作必须筑牢“双基”作者：武冬生戎健英来源：《大经贸》2017年第08期多年来，从事安全管理岗位的管理工作经历，使我对如何做好安全工作有了深刻的体会，现就筑牢“双基”工作谈点认识，与大家共同探讨。

安全“双基”，即基础和基层。

安全工作的基础主要包括思想基础、管理基础和技术基础；基层是指直接面对生产经营单位履行安全监管职能的机构及人员和直接从事生产经营活动的单位及人员。

一、安全生产工作的关键在基础（一）思想基础，即对安全工作重要性的认识。

对安全工作重要性认识不到位是安全生产工作的最大隐患，强化思想基础是做好安全生产工作的根本。

我们必须从思想上认识到，从单位的主要领导到最基层的员工，每一个人都是安全生产的参与者受益者。

从局到基层生产单位的各级领导都应该切实在思想上高度重视安全生产工作，牢固树立安全保障生产、安全保障效益、安全促进生产的观念和意识。

对安全生产工作中的各项措施是否落实到位、实际问题是否解决、工作是否有实际效果等，要深入调查研究，时刻关注细节。

不能把安全生产工作过多地停留在会议、讲话、强调、汇报和通报上。

领导干部要通过对安全工作自身思想认识的提高和耐心细致的工作，教育职工，感染职工，带动职工，敦促职工，将全员安全意识传递给每位员工。

员工是安全的主体，只有主体安全意识提高，才能将安全生产工作贯穿于各项工作中。

员工知道和理解了“安全为了谁？”、“谁是安全的最大受益者？”，才能从“要我安全”变成“我要安全”，才能警钟长鸣、紧绷安全弦，才能让安全成为一种习惯。

最近我在互联网上看到了一本《员工安全意识手册》，通读了好多遍，该《手册》文字简练，浅显易懂，组织大家认真学习和领会，必定对我们提高员工的安全意识有事半功倍的作用。

同时，我们不妨号召大家学习一下著名的“葛麦斯安全法则”：隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识。

主体安全意识的提高，才是解决安全问题的一把金钥匙，才是安全工作的最高境界。

抓管理夯基础安全工作更上一层楼范文随着信息科技的快速发展，网络安全问题日益凸显。

作为企业信息化建设的基础工作之一，安全管理工作更是越发重要。

对于一个企业而言，抓好管理夯基础安全工作不仅仅是为了符合法律法规的要求，更是为了保障企业的正常运转和可持续发展。

在当前网络环境下，安全管理工作需要更上一层楼，才能应对日益增多的安全威胁和挑战。

一、加强安全意识教育在安全管理工作中，加强员工的安全意识教育是非常重要的。

只有当员工具备了基本的安全防范意识和技能，才能在工作中更好地应对各种安全问题。

因此，企业应该通过举办安全知识培训班、制定安全意识教育计划等方式，提高员工的安全意识。

二、建立完善的安全管理体系一个健全的安全管理体系是保障企业安全的重要保证。

企业应该根据自身特点和安全需求，建立相应的安全管理体系。

在建立过程中，需要明确责任、制定规定、建立流程，实现对安全工作全流程的监控和管理。

只有通过建立完善的安全管理体系，企业才能更好地抵御各种安全风险。

三、加强安全技术防护在网络环境下，安全技术的防护是安全管理的重要环节。

企业应该投入足够的资源和精力，加强对网络安全的技术防护。

包括但不限于建立安全防火墙、安装入侵检测系统、加强对用户访问的权限控制等，以提高企业的网络安全水平。

四、建立有效的安全事件响应机制安全事件的发生是无法完全避免的，但是企业可以通过建立有效的安全事件响应机制，及时应对和处置安全事件，减少损失。

企业应该明确安全事件的分级分类，并制定相应的应急预案。

同时，还需要定期组织演练，提高员工的应急响应能力。

五、加强对供应链安全的管理随着企业信息化程度的提高，供应链的安全问题也越来越突出。

为了保障企业在供应链中的信息安全，企业需要加强对供应链安全的管理。

这包括对供应商的安全评估、建立安全合作机制、加强对合作方的监控等措施，以确保供应链环节的安全。

六、加强安全监控和风险评估安全监控和风险评估是企业安全管理工作的重要环节。

强化班组管理夯实安全根基班组是企业建设的基础，班组建设抓好，企业发展的基础才能牢固。

班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。

班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。

近年来，把班组作为企业发展的坚定基石，大力加强班组建设，一大批先进班组涌现出来。

其中，采煤一区班就是其中的杰出代表。

该班从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，被煤矿多年评为“十佳班组”，目前，以班长名字命名的“某某班组管理法”在全矿推广。

该班班组建设的管理主要体现在以下几个方面：一、求真务实，当好领头雁该班组从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，班长首先认识到吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。

为此，他时刻注意从我做起，用言行带动工友,以身作则，严格要求自己，要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做。

他把岗位安全知识当作是专业技术，无论何时何地，他都虚心地向老师傅们请教各种生产问题。

凭着这股子钻劲，周长锋很快就成为了一名独当一面的技术好手，“三违”隐患从未逃过他的眼睛，他的这种勤奋学习、肯干钻研的精神带动了全队青年职工的学习劲头，大家心往一处想，劲往一处使，为全矿职工树立了榜样。

二、自主管理，重视学习“学而知不足”，随着我矿技术装备的升级提高，大量的先进设备、工艺技术装备得到应用，迫切需要一支具有高素质安全生产技能的职工队伍。

为此，班把培养职工对知识的渴求作为激发职工奋发向上的第一要务，大力开展学习许振超活动，牢固树立立足本职、建功立业的思想，全班形成了浓厚的学习氛围。

一是“自学”。

在做好本职工作的同时，为加强业务学习，班全体职工通过参加各种途径的学习班，利用一切时间进行充电。

筑牢安全管理根基,推动服务能力提升研讨发
言材料
《筑牢安全管理根基，推动服务能力提升》
尊敬的领导，各位同事：
很高兴能够在这里与大家分享关于筑牢安全管理根基、推动服务能力提升的想法。

作为我们企业的一员，我们时刻关注着安全和服务，这是我们发展的根基，也是我们提升竞争力的关键。

在这个竞争激烈的市场环境中，我们必须不断加强安全管理，提升服务能力，才能赢得客户的信任和支持。

首先，我们要筑牢安全管理的根基。

安全是企业的生命线，我们必须全面加强安全意识，建立健全的安全管理制度和流程。

只有做到了预防、控制和应对各种安全风险，我们才能确保员工和客户的安全，保护企业的利益。

同时，安全管理也需要全员参与，每个人都是安全的守护者，只有大家齐心协力，我们才能在安全方面取得长足的进步。

其次，我们要推动服务能力的提升。

服务是客户选择我们的关键，我们要不断提高服务的水平和品质，才能赢得客户的满意和口碑。

为此，我们需要加强员工的培训和岗位技能的提升，建立完善的服务流程和标准，激励员工积极主动地为客户提供更好的服务。

只有不断追求卓越的服务，我们才能在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的客户和市场份额。

最后，我相信通过筑牢安全管理根基和推动服务能力的提升，我们企业将能够在市场上获得更好的表现，赢得更多的客户和市场份额。

让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。

“三强化”筑牢安全管理理念
没有安全的“1”，其他就都是“0”，把安全工作放在首位，需要践行于每个部门，每个班组，每个员工。

商城牢固树立“两个至上”的理念，严抓安全，强化全员全岗尽职尽责意识，坚决确保安全生产同频共振，把安全生产作为首要政治任务。

强化安全责任的传导力，公司的安全规章制度已经相当健全完善，但安全需要上传下达落实到实处，没有落实到基层的安全，就是一纸空文。

没出事不等于没问题，关键要在防微杜渐上下功夫，商城除每周五召开安全例会外，各班组还要单独召开一次部署会议，确保公司党组反复强调、部署安全生产工作，能传达落实到基层一线。

强化风险隐患的控制力，把牢遏制事故的每处关口。

安全风险始终存在，隐患不除身心难安，以最严的举措落实规范管理流程。

商城将安全工作的重心应放在预防事故发生上，持续推行“预防为主，综合治理”的安全方针，制定多项安全责任制度，将安全责任落实到岗到人。

强化监督检查的穿透力，保持严抓严管的高压态势，强有力的监督检查，对于保持安全生产“热度”具有重要作用。

商城推行部门负责人带头反违章督导检查，有部门负责人带队，每周进行安全大检查，针对安全管控不到位、风险管控
不到位的问题严格考核，着力推动公司的各项安全要求穿透到基层的每名班组成员。

强化基础管理齐抓共管保安全第一篇：强化基础管理齐抓共管保安全强化基础管理齐抓共管保安全成都机务段峨眉检修车间现有职工409人，23个工种，26个班组，担负着全局内燃机车的大、中修及本段内燃机车小修和部分电力机车临修任务，同时还担负着全局铁路救援起重机大、中修任务，峨眉和普雄地区的设备维修任务。

我车间安全工作具有检修机型杂（内燃机车9种，电力机车2种，铁路救援起重机4种），安全控制点多，涉及特种设备操作面广，人员又在不断减少，生产任务重的特点。

今年在各级领导的关心支持下，积极发动和依靠全体干部职工，充分发挥党团员的先锋模范作用，群策群力，安全顺利地完成了各项生产任务（内燃机车中修95台，大修2台，小修120台，铁路起重机中修3台，天车大修1台，各类机车临修190台次，贵阳机务段差示返水车柴油机返工修20台，电力机车整体轮对探伤检查7台次84个轮对，设备小修102台，中修1台的全年生产任务），取得了全年无职工责任轻伤及以上安全事故的好成绩，实现了安全年。

车间今年之所以取得这样好的安全成绩，主要是做了以下几方面的工作。

一、强化基础管理作为车间要搞好安全管理工作，必须以设备、人员、管理为要素，加强安全基础建设，在管理基础上努力实现科学化和法制化，以制度建设实现法制化，建立可操作性的科学化、规范化、程序化的管理制度与管理标准，要从经验性管理逐步过渡到职业型管理，以加强设备维修保养和不断引进先进设备实现科学化。

正是从这一思路出发，2006年我车间制定和完善了《安全生产岗位责任制》等5项安全管理制度和12项管理办法等共计90项，通过抓安全文化建设，实行定员、定岗、定责的方式进行责任制建设，落实各种安全管理法规文件、技术标准建设，强化安全基础管理，为今年我车间规范安全管理打下了一个坚实的基础。

今年，我车间抓安全管理工作首先从抓制度的落实入手，严格按照制度认真做好每一项安全管理工作，使安全管理工作做到了规范化和程序化。

2021新版打基础强管理立标准努力构建安全生产长效机Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-05262021新版打基础强管理立标准努力构建安全生产长效机制商电铝业集团有限公司紧紧围绕“保安全、促发展”的核心主题，进一步深化落实安全生产责任制，推行安全生产标准化作业管理，完善安全生产动态监管体系，加大安全生产监察力度，强化薄弱环节专项整治，积极开展安全宣传教育培训，逐步构建安全生产管理的长效机制，实现了集团公司近几年来无重大安全生产事故的责任目标，并多次被评为省、市安全生产先进单位。

一、夯基础，推行“五不”工作法长期以来，该企业坚持将安全生产摆在“压倒一切”的位置，严格落实企业安全生产主体责任。

加强考核，责任到人；开展检查，整治到位；实施宣教，意识提升，从而夯实了安全基础工作。

“一不”——安全规章制度不缺少。

根据行业特点和各单位安全工作的实际，要求各子公司充实完善了各项安全管理制度和各工种各岗位的安全操作规程，并汇编成册，下发到各部门、各车间岗位认真学习。

严格考核，维护制度的严肃性，增强安全管理的执行力和影响力。

“二不”——安全责任落实不马虎。

每年初，集团公司和市安委会按时签定安全生产目标责任书，为了全面落实安全生产责任制，集团公司安委会与各生产单位签订《安全生产目标责任书》，生产单位与车间、班组每一位员工签订《安全目标责任书》，把安全生产责任层层分解到各个部门、各个环节、各个有关人员，并且要求做到生产厂区设备责任到人，施工现场每个工作面、每台设备都有专人负责并悬挂责任标识牌，从而建立起一个全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，构成了一个纵向到底、横向到边、不留死角的安全管理网络体系，真正实现“安全生产、人人履职”。

2024年安全管理工作总结根据管理提升活动的具体工作需求及企管科所提的相关问题与建议，安全科基于本年度的工作实际状况及安全管理机制的现状，现将本年度安全管理提升活动所取得的成果与遇到的问题进行如下总结：一、提升前的问题概述1. 安全管理规章制度层面：存在工作开展的被动性。

2. 安全检查与隐患排查、整改机制：施工现场的检查深度不足，隐患辨识不够精准。

3. 安全培训教育机制：教育形式单一，缺乏吸引力，内容不统一，缺乏系统性规划。

4. 安全生产考核机制：考核机制不健全，难以有效激发员工积极性。

5. 持证上岗制度执行：特种作业人员持证与体检情况不达标。

6. 应急管理机制：应急预案缺乏针对性，未制定现场处置措施；应急物资与人员配备不充足。

二、潜在风险分析1. 安全管理工作的被动性及隐患排查不到位，可能导致安全隐患未得到有效治理，从而增加责任事故的风险。

2. 安全培训教育的不足，可能导致安全意识薄弱，安全管理人员与作业人员的安全素质参差不齐，增加安全管理难度及事故发生的概率。

3. 安全生产考核机制的缺陷，难以激发安全管理人员的积极性，可能导致岗位人员工作懈怠，效率低下，为安全事故的发生埋下隐患。

4. 特种作业人员持证与体检不到位，可能增加责任事故与职业病的风险，对公司造成经济损失与不良社会影响。

5. 应急预案与应急物资设备的不足，可能导致现场应急能力不足，无法有效控制事故后果，甚至加剧事故损失。

三、提升措施及其成效1. 安全管理规章制度的完善：结合实际情况，安全科制定并发布了多项安全管理制度文件，如《安全生产事故隐患排查治理实施细则》等，为安全工作提供了明确依据。

2. 加强施工现场的安全检查：制定检查计划，明确检查重点，通过日常与突击检查相结合的方式，对各项目部的安全工作进行全面监督与督促，取得了显著成效。

3. 完善安全隐患识别与整改机制：编制《危险源识别评价表》等工具，创新隐患呈现方式，建立限时整改上报制度，有效提升了隐患识别与整改工作的效率。

强化班组管理夯实安全根基背景随着工业生产的快速发展，安全事故的防范越发引起人们的重视。

特别是在制造业等行业中，常常会出现由于班组管理不严格导致的人员伤亡、生产损失等问题。

因此，强化班组管理，夯实安全根基，成为了预防安全事故的一项重要工作。

强化班组管理的意义班组作为企业管理的基本单位，其管理状况直接关系到企业整体的安全生产水平。

如果班组管理不善，那么其涉及的生产信息管理、设备保养维护、人员安全管理等各方面都有可能出现问题，从而导致严重的安全事故的发生。

因此，加强班组管理的意义在于，不仅可以提高企业的安全生产水平，保证企业的正常生产和长远发展，还可以增强垂直和水平沟通和协作，加强团队协作和凝聚力，提高班组成员的职业素质和工作满意度。

强化班组管理的方法树立班组管理意识要推动班组管理的整体升级，首先要明确企业对班组的管理期望，赋予班组足够的管理权力。

此外，还需要注重班组管理者的管理、指导、考核和激励，以提高班组管理者的责任感和积极性。

规范班组管理制度班组管理制度是班组管理工作的重要依据。

制度要求规范、明确，内容包括班组工作职责、流程标准、工作纪律等等。

班组成员应明确自己的业务职责和工作作风和班组管理规范要求。

建立班组安全管理体系建立完善的安全管理体系，可有效提高班组的安全防范能力。

在安全管理方面，班组成员需采取行之有效的安全防范措施，如发现危险化学品泄漏，应立即采取隔离、扑灭等措施，并及时汇报班组长。

安全管理体系的成立，旨在建立班组成员全过程参与的安全防范机制。

健全班组管理考核机制要建立科学、公正、公正的班组管考评制度，指导多职能班组的进步，解决人员安全与生产效率问题。

考核结果要与班组管理目标的达成程度和质量有关，这有利于提高班组的实际工作能力，增强班组的凝聚力和执行力。

结语强化班组管理夯实安全根基，对于提高企业的安全生产水平，建立协同和带动下的生产力，提高班组效益和工作质量等方面，都发挥着至关重要的作用。