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工作岗位需要设计吗?
• 工作岗位是组织系统的基本单元。 • 每个工作岗位都应因组织特定目标的完成而存在。 • 工作岗位作为系统的一部分,其功能的发挥受诸
多因素的影响(教材8个方面的影响因素)。 • 岗位的形成:一是约定俗成;二是系统设计。 • 要发挥工作岗位的作用,就要科学精心设计具体
岗位,而不是仅凭“约定俗成”或经验。(080597)
• 地位作用:
1)人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划;
2)人力资源规划具有先导性和战略性,被称为人力资源管 理活动的纽带。(080538)
人力资源经典案例:欧莱雅的战略招聘
企业人力资源管理师培训(三级)人力资源规划
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本章结构特点及内在联系
• 第一节:工作岗位分析与设计(人力资源规划的 基础性工作)
3.责任(responsibility):个体在工作岗位上需要完成的任 务,即分内应做的事.由任务组成.
4.职位(position): 在一定时期内,组织要求个体完成的 一至多项责任.一般讲,职位与个体匹配
5.职务(post):一组责任重要程度相似的职位. 一种职务 可以有一至多个职位.
6.职业(occupation)/行业: 在不同组织或不同时间,从事 相同活动的一系列工作的总称.
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例
:
劳
动
定
员 标
表1 变电站运行与维护定员标准
准
表
格
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设
计
企业人力资源管理师培训(三级)人力资源规划
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制度规划
• 人力资源管理制度:企业实施人力资源管理活动 的准则和行为规范。
• 制度化管理 1、概念:以制度规范为基本手段协调企业组织集体