新品概念的提出

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确定新产品开发的策划
1、研制新产品 电话、飞机、尼龙、复印机、电视机、电脑等就是
19世纪60年代到20世纪60代之间世界公认的最重要的新 产品。这些新产品的诞生都是某种科学技术的新创造和新 发明，因而极为难得，这也不是一般的企业能够胜任的。
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2、换代新产品
如电脑问世以来，从最初的电子管（第一代）发展到现 在的第四代电脑，即大规模集成电路电子计算机，其中经 历了晶体管（第二代）、集成电路（第三代）这两个阶段。
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案例引读：3M公司产品创新策略
问题：此案例给我们带来什么启示？ 1、新产品的开发对于企业来说至关重要 2、新产品的开发要符合市场需求
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什么是新产品？
凡产品整体概念中的任何一个部分发生改变，都是一个 新产品
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新产品开发
也称“产品开发”。企业从事新产品的研究、 试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。 企业开发新产品一般来说有两条途径。
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帕米亚无烟香烟
• 1998年下半年，美国RJR公司的帕米亚无烟香烟在美国 亚特兰大、圣路易斯、费尼克斯等城市试销，但是销售 量不理想，再购率很低。
• 对于大多数人来说，帕米亚无烟香烟是个“新玩意儿”， 它的一端有一个碳头和几个有趣的圆珠，香烟申的尼古 丁来源于此，尼古丁被耐燃的铝薄纸包裹。这种烟很难 点燃，一般要点三四次，原因是它不像一般香烟那样燃 烧，并且不产生烟灰，吸过与没吸过在外表上无明显区 别，价格比普通香烟高25％。田R公司为此烟的生产和 促销投入3亿多美元，它没有采用以往“万宝路”香烟等 比较成功的形象广告，而采用比较复杂的印刷广告（顾 客买“帕米亚”时，会同时得到三页文字说明书），还 采取了买一送二的鼓励方式。公司营销人员认为：大多 数吸烟者开始会对帕米亚不适应，但随着使用频率和使 厨时间的增加，最终会适应。

新品的定义名词解释一、引言在市场竞争日益激烈的时代，新品的推出对企业发展起着至关重要的作用。

然而，什么是新品？在本文中，将对新品的定义进行详细的解释，以期读者对新品有一个更加全面的理解。

二、新品的概念解析新品，即新的产品或服务，是指企业在市场上推出的与现有产品或服务有明显差异的创新型产品或服务。

新品的推出往往伴随着技术、设计、功能、品质等方面的突破，以满足消费者日益变化的需求。

新品可以是针对现有市场进行的创新，也可以是开辟全新市场的创新。

三、新品的特征1. 创新性新品必须具备创新性，即在现有产品或服务的基础上，具备新的特点、新的功能或新的解决方案。

创新性是新品立足市场的核心竞争力，也是企业持续发展的动力来源。

2. 营销导向新品的推出必须是有市场需求为基础的，在推出前需要进行市场调研和分析，以确保新品的市场前景和竞争优势。

同时，新品的推广和营销策略也是至关重要的环节，它需要精准定位目标市场，采取有效的宣传手段，以吸引消费者的关注和购买。

3. 风险与不确定性新品的研发和推出过程中往往伴随着风险与不确定性。

从技术研发、市场预测到产品定价，都存在着一定的风险和不确定性。

因此，企业需要在决策过程中充分评估和控制风险，并具备应对突发情况的能力。

四、新品的分类1. 增量型新品增量型新品是指企业在现有产品或服务的基础上进行逐步改进和升级，以提高产品性能、降低成本、增加功能等而推出的新产品。

它通常具备一定的市场基础和客户群体，能够有效满足现有市场的需求。

2. 突破性新品突破性新品是指企业通过技术创新和市场洞察，推出具有显著突破的全新产品或服务。

它不仅改变了现有市场的格局，还能够开辟新的市场领域。

突破性新品往往需要较大的投入和风险，但如果成功，将带来巨大的回报和影响。

3. 类型创新和组合创新类型创新是指企业通过改变产品类型和形态，满足不同消费者群体的需求。

例如，在手机市场上出现的折叠屏手机、全面屏手机等就是类型创新。

如何开发新产品提出新产品的想法和概念的关键是创新。

无论是为了消费者或企业市场，开发新产品的过程是围绕着深入了解市场需求、设计及研发、测试和实施。

新产品应该足够具有吸引力，方便使用，质量过硬，价格适中。

了解市场需求在开发产品前，我们需要先了解市场需求，以确保新产品在市场上得到接受。

市场调查是了解目标客户的需求和要求的最有效方式之一。

这可以通过直接问询客户，参考网上评论、询问需求修正及需求批量化等方式实现。

开发团队同样也应该考虑竞争对手的产品，分析他们的成功原因和失败原因，从而改进并提高自己的产品。

设计及研发根据市场需求分析结果，开发团队开始设计和研发新产品。

这个过程中需要从设计到制造过程中涉及到的各个部分多方面考虑。

各团队成员应该尽可能多的参与到这个过程中，以确保新产品设计合理且可以顺利生产。

为确保产品的质量可靠、易于生产和维护，需要在产品制定阶段加强各部门间的协作，如将设计和工程团队联系起来，协同参与进入到新产品开发过程中。

测试阶段产品测试阶段是确保产品质量的最后环节。

在测试阶段，将产品投入实际使用环境中，检查及修正其中的问题。

测试产品的过程通常涉及到多中测试，包括用户实际使用测试、产品安全与质量等方面的测试等。

在该阶段，团队需要严格遵守测试计划及周期，及时发现性能、设计问题等，避免过多的投入到产品的制造、市场宣传等环节而漏掉产品技术本身的问题。

产品实施最后，新产品的推行是成功的关键之一。

在该过程中，开发及营销团队需要同步合作，制定合理的市场宣传策略，确保产品在推广过程中能够得到客户的广泛认可。

高质量的产品并不一定语义能够赢得市场——积极的市场和宣传方案同样重要。

结论新产品的开发是一个复杂的过程，需要涉及到从市场调查到产品实施的各个阶段。

设计及开发团队需要紧密协作以确保产品最终成果能够符合市场需求及用户标准。

定期检查结果及广泛的信息收集可以帮助开发团队及时发现和解决问题，因此，定期计划、分工协作及顺利的沟通体系是重要的组织部分。

3、严格追踪各地终端铺货率和终端销量，一旦发现终端销售停滞， 马上行动促销，防止出现堵塞。
举例:
五、新品上市前的行销作业
（二） 新品上市计划
一、新品上市的合理性、可行性 1、市场背景分析及上市目的 2、企业现有产品SWOT分析 3、新品描述及核心利益分析
二、新品上市的具体行动计划 1、新品上市进度 2、铺货进度计划 3、通路促销 4、广告＆消费者活动 5、其他：新品销量预估、A＆P费用预算、产品损益评估等
新产品上市 基本概念与方法
宫伟 徐亚力 整理 2005年1月26日
新 品 上 市 七 步 骤
发现市场机会
确保新产品选项有足够市场潜力
新概念提出
锁定市场机会
新品可行性评估
确认这个机会是否属于自己
新品开发及测试
反复测试改良把概念变成实物
新品上市前行销作业
为进一步新产品上市做出指引
新品上市执行
把上市的计划变成业绩
解决方案：对铺货进度进行要求及沟通，及时有效掌控铺货进度； 3、发现铺货不力，及时同营业主管沟通，寻求解决办法； 4、经过沟通仍无法解决铺货率问题，及时向上级汇报，寻求高层出面
改善。
问题二：产品在铺货期就出现持续性缺货
解决方案：
解决方案：
1、促销要求尽量标准化； 2、严格界定促销活动品项范围，坚决不允许老产品“搭便车”； 3、上市期每天严密追踪各地促销效果； 4、企划人员协同营业各区主管巡检促销点，及时纠错，落实奖罚。
问题五：同时进行两个以上新产品的推广
解决方案：
1、最好一次推出一个新产品，集中力量重点明确； 2、在产品的通路和价位上有所区别，并将区别向经销商和销售人员
A、给营业部门设定铺市目标及达成奖励方案，提升营业部门的 铺市积极性；

新产品概念形成与概念测试1. 简介新产品的成功与否很大程度上取决于其概念形成和概念测试的质量。

通过有效的概念形成和概念测试，企业可以减少开发失败的风险，提高新产品的市场竞争力。

本文将重点介绍新产品概念形成和概念测试的方法和步骤，帮助企业在产品开发过程中做出明智的决策。

2. 新产品概念形成新产品概念形成是指通过市场调研和创意生成等方法，将潜在的新产品概念转化为明确的产品想法和特色。

以下是新产品概念形成的步骤：2.1 定义目标市场和市场需求企业在开发新产品之前，首先需要确定目标市场和市场需求。

通过市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手和消费者行为等信息，为新产品的概念形成提供依据。

2.2 创意生成和筛选在了解市场需求的基础上，进行创意生成。

可以通过头脑风暴、市场观察、竞争分析等方法，找到潜在的新产品概念。

然后进行筛选，排除不可行或不符合市场需求的概念，留下最有潜力的几个概念。

2.3 定义产品特色和核心竞争力通过对选定的几个概念进行深入分析和评估，确定每个概念的产品特色和核心竞争力。

产品特色是指产品在市场上的独特性和差异化，核心竞争力是指产品相对于竞争对手的优势。

2.4 确定产品定位和目标用户根据目标市场和产品特色，确定产品的定位和目标用户。

产品定位是指产品在目标市场中所占的位置和所提供的价值，目标用户是指产品的主要使用者。

3. 新产品概念测试新产品概念测试是指通过市场调研和消费者反馈等方法，评估概念的可行性和市场潜力。

以下是新产品概念测试的步骤：3.1 设计调研问卷根据产品概念和目标市场的需求，设计调研问卷，包括产品特色、价格、需求量、购买意愿等方面的问题。

问卷应简洁明了，避免引导性问题，以获取准确的反馈。

3.2 进行市场调研通过问卷调查、焦点小组讨论等方法，获取潜在用户对产品概念的看法和反馈。

分析市场调研结果，评估产品概念的可行性和市场需求。

3.3 评估竞争对手通过竞争对手分析，了解类似产品的市场反应和竞争情况。

工业和信息化部对新产品的定义
工业和信息化部是中华人民共和国国务院部委之一,负责管理工业和信息化工作。

近年来,随着科技创新不断发展,许多新型产品不断出现。

为了更好地管理和监督新产品,工业和信息化部就新产品下列几点给出了明确定义:
1. 对于新产品的物理属性和技术特点进行了明确定义。

只有采用基础性新技术或实现重大技术突破,且与现有产品在性能、功能或应用场景上有明显差异的产品,才可以被定义为新产品。

2. 从产品生命周期阶段上对新产品进行了分类。

只有处于开发或初期推广阶段的产品,方可定义为新产品。

一旦进入成熟期或下滑期,即不再被视为新产品。

3. 从市场应用规模上对新产品进行了区分。

只有刚进入市场,市场率和影响力相对较低的产品,才可以被界定为新产品。

一旦普遍流通于市场且影响力明显上升,即不再是新产品。

4. 对新产品的法律责任给出了具体规定。

新产品企业和个人应承担起更高程度的法律义务和责任,保证新产品在研发、生产、销售各个环节的合规性。

以上定义旨在使得新产品的概念具有一定的条目性和操作性,有利于工业和信息化部科学划分新产品的范围,更好地对其进行监管和服务。

新产品概念生成的五步法新产品概念生成的五步法是一种方法，用于从概念到具体产品的创造过程中。

这个过程可以帮助创新者以有组织的方式思考和定位自己的想法，并最终将其转化为具体的产品。

第一步是问题定义。

在这一步中，创新者需要明确自己想解决的问题或提供的解决方案。

通过定义问题，创新者可以将自己的思维集中在特定领域，并确保产品概念的明确性。

问题定义的关键是要确保问题足够具体，以便能够产生有创造性的解决方案。

第二步是调查研究。

在这一步中，创新者需要了解目标市场、竞争对手和相关技术的现状。

通过调查研究，创新者可以发现市场需求和机会，并获取关于产品概念的背景知识和市场趋势。

另外，调查研究还可以帮助他们了解竞争对手的产品和策略，从而找到创新的空白点。

第三步是创意产生。

在这一步中，创新者需要通过大量创意产生和头脑风暴来推动想法的生成。

创意产生阶段可以采用各种方法，如思维导图、角色扮演和卡片创新法。

关键是鼓励创新者尽可能多地提出创意，并鼓励他们思考不同的角度和解决方案。

第四步是概念选择。

在这一步中，创新者需要评估和筛选他们生成的概念，以便选择最具潜力的概念。

评估概念时，创新者可以考虑各种因素，如市场需求、竞争优势和可行性。

并且创新者还可以使用工具和方法来评估和比较不同的概念，例如SWOT分析和决策树。

第五步是概念验证。

在这一步中，创新者需要验证他们选择的概念是否符合市场需求和技术可行性。

验证概念的一种方法是进行市场调研，收集用户反馈和洞察力。

创新者还可以进行技术验证，验证所选概念的可行性和可行性。

最后，创新者可以根据验证结果进行迭代和改进，以确保产品概念的准确性和成功性。

总的来说，新产品概念生成的五步法可以帮助创新者在创造过程中保持有组织的思考方式，并将抽象的想法转化为具体的产品。

通过问题定义、调查研究、创意产生、概念选择和概念验证这五个步骤，创新者可以有效地开发新的产品概念，并根据市场需求和技术可行性进行调整和改进。

而针对pH>4.6的产品，必须到达相应的杀菌值才能确保产品的平安 性。
当前局部不负责任的企业，用普通热罐装生产线生产低酸性饮料如
软饮料的组成
饮料的主要原辅料 1：水 饮料最重要的原料，占到饮料60~90% 2：原料 牛奶，果汁，核桃露〔几个？3g一瓣〕 3：食品添加剂 4：香精香料
正确对待食品添加剂在食品中的应用
人体味觉系统
定义： 食物在人的口腔内对味觉器官化学感受系统的刺激并产生的一种感觉，根本味觉： 酸、甜、苦、咸〔食物直接刺激味蕾而产生〕。 舌头前部，即舌尖有大量感觉到甜的味蕾，舌头两侧前半部负责咸味，后半部负责 酸味，近舌根局部负责苦味。婴儿有10000 个味蕾，成人几千个，味蕾数量随年龄的 增大而减少，对呈味物质的敏感性也降低。 最适宜的味觉产生的温度是10-40℃，尤其是30℃最敏感 其他描述： 辣味：食物成分刺激口腔黏膜、鼻腔黏膜、皮肤、和三叉神经而引起的一种痛觉。 这是人体的自我保护机能，在婴幼儿时期，辣的食品会被当成一种有害的物质被排 斥，这也是成人吃辣过度后，上吐下泻的原因。 涩味：食物成分刺激口腔，使蛋白质凝固时而产生的一种收敛感觉。
研发与创新
世界10大创新公司： 第一名：苹果 第二名：谷歌 第三名：3M 第四名：三星 第五名：通用电气 第六名：微软
第七名：丰田 第八名：宝洁
第九名：IBM 第十名：亚马逊
企业创新是现代经济中创新的根本构成局部。企业往往由生产、采购、
营销、效劳、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而
企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创 新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。
饮料产品的工艺设计
前处理工艺〔水处理，原料预处理〕 调 配 工 艺〔标准化的过程〕 后 段 工 艺〔杀菌，充填，包装〕 纯化、标准化、平安化、美观化、便利化

概念及方案设计管理流程
1.概念提出和评估阶段：
-团队形成：组建一个跨职能团队，包括市场营销、设计、研发、生
产和销售等部门的人员。

-概念提出：团队成员提出新产品或服务概念，并与团队讨论和共享。

-概念筛选：团队根据市场需求、公司战略以及技术可行性等因素，
评估和筛选出最具可行性和优先级的概念。

2.方案设计阶段：
-市场调研：团队进行市场调研，分析竞争对手、目标客户和市场趋势，以指导方案设计的决策。

-方案开发：团队制定详细的方案设计，包括产品或服务的功能、设计、技术要求、资源需求等。

-原型开发：根据方案设计，团队制作原型或样品，以便验证和调整
方案的可行性和吸引力。

-方案评估：利用客户反馈、市场测试和内部评估等手段，评估方案
的潜在价值和市场前景，并对方案进行优化和改进。

3.实施和推广阶段：
-生产和开发：根据方案设计，进行产品或服务的生产和开发，并确
保质量和进度的控制。

-市场推广：制定市场推广计划，包括品牌定位、销售渠道选择、推
广活动等，以推广产品或服务。

-销售和提供支持：培训销售人员，提供销售支持材料和客户服务，以确保产品或服务的顺利销售和提供。

总的来说，概念及方案设计管理流程是一个全面的管理流程，从概念的提出和评估，到方案的设计和开发，再到最终的实施和推广，确保新产品或服务的成功开发和推出。

每个阶段都具有相应的活动和决策，需要团队成员之间的紧密合作和有效的沟通。

通过这样的管理流程，可以最大限度地降低开发风险，提高新产品或服务的市场成功率。

新产品上市步骤成功新品上市第一步：发现市场机会新产品的开发要有的放失，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。

成功新品上市第二步：新品概念的提出市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。

成功新品上市的第三步：新品可行性评估根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新品的开发及上市本企业是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多，但这个机会是不是属于你，还的根据自身情况进行可行性评估。

成功新品上市第四步：新产品开发及准备确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。

生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。

成功新品上市第五步：新产品上市的计划与安排新品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提。

成功新品上市第六步：新产品上市计划执行通过以上五个步骤的充足准备，新产品终于走上市场。

所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。

新品开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范新品开发管理工作，确保新品开发流程的顺利进行，提高新品质量和市场竞争力，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。

第二条新品开发管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，结合市场需求和技术发展趋势，充分发挥公司技术研发优势，不断提升产品竞争力。

第三条新品开发管理工作的目标是：确保新品开发过程有序、高效，新品质量达到或超过客户期望，新品上市后市场份额逐步扩大，为公司创造良好经济效益。

第二章新品开发流程第四条新品开发流程分为以下几个阶段：1. 市场调研与分析：收集市场信息，分析市场需求、竞争态势、行业趋势等，为新品开发提供依据。

2. 创意与概念提出：根据市场调研结果，提出新品创意和概念，进行初步筛选。

3. 可行性分析：对选定的新品概念进行技术、市场、成本等方面的可行性分析。

4. 项目立项：根据可行性分析结果，明确新品开发的目标、范围、预算等，立项并进行团队组建。

5. 设计开发：进行新品的设计、原型制作、试验等，确保产品功能、性能、外观等方面满足客户需求。

6. 样机制作与测试：制作新品样机，进行功能、性能、稳定性等方面的测试。

7. 量产准备：确定新品生产工艺、供应链、生产计划等，为量产做好准备。

8. 上市策划与推广：制定新品上市计划，进行市场推广、品牌宣传、渠道建设等。

9. 上市后评估：收集新品上市后的市场反馈，对新品进行性能、质量、市场表现等方面的评估，为后续新品开发提供改进方向。

第五条各阶段的具体要求和流程如下：1. 市场调研与分析：明确调研目标，制定调研计划，收集数据，分析市场情况，形成调研报告。

2. 创意与概念提出：根据调研报告，提出新品创意和概念，进行初步筛选，确定可行性。

3. 可行性分析：对选定的新品概念进行技术、市场、成本等方面的分析，形成分析报告。

4. 项目立项：根据可行性分析报告，明确新品开发的目标、范围、预算等，组建开发团队，立项。

5. 设计开发：进行新品的设计、原型制作、试验等，确保产品功能、性能、外观等方面满足客户需求。

新产品开发过程简述标题：新产品开发过程简述摘要：本文将简要介绍新产品开发过程的基本要点和步骤，旨在帮助读者快速了解如何有效地开发新产品。

从概念提出到市场推出，我们将逐步解析新产品开发的各个阶段，并分享一些关键的经验和洞察，帮助您在新产品开发过程中取得成功。

引言：随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，新产品开发对企业的成功至关重要。

然而，新产品开发过程复杂且充满挑战，需要有系统化的方法和策略来确保顺利推进。

本文将分析新产品开发的主要步骤和常见的问题，并提供一些实用的建议，帮助您在新产品开发的道路上取得突破性的创新和商业成功。

第一部分：概念提出与市场研究1.1 概念生成：介绍概念生成的方法和工具，例如头脑风暴、用户需求分析、竞争分析等。

强调在概念生成中要保持开放的态度，鼓励团队成员提出创新和独特的想法。

1.2 市场需求评估：解释为什么市场需求评估对新产品开发至关重要，介绍如何进行市场调研和用户调查来了解目标市场的需求和偏好。

第二部分：概念筛选与产品设计2.1 概念评估：介绍如何评估不同概念的可行性和潜在商业价值，包括技术可行性、市场潜力、投资回报率等。

2.2 产品设计：详细说明如何进行产品设计，包括功能规格、外观设计、原型制作等要素。

强调用户体验和创新的重要性，并提供一些设计原则和最佳实践。

第三部分：原型制作与测试3.1 原型制作：介绍如何使用不同的原型制作工具和技术，例如3D打印、虚拟现实等，来制作出可视化和可操作的产品原型。

强调原型制作在迭代和改进中的作用。

3.2 用户测试：解释为什么用户测试对新产品开发至关重要，介绍如何设计和执行用户测试，并如何分析和应用测试结果。

第四部分：市场推出与营销策略4.1 市场战略：提供选择适当市场战略的指南和建议，例如渗透战略、产品差异化、目标定位等。

4.2 市场推出计划：介绍如何制定市场推出计划，并解释各种市场推广渠道和策略，例如广告、公关、社交媒体等。

4.3 销售与营销：强调销售和营销的重要性，并分享一些有效的销售和营销策略。

新产品概念形成的过程亦即把粗略的产品构思转化为详细的产品概念。

该过程的首要步骤是搜集辅助信息，以获得有关市场特征、竞争状况等的更多信息；进行专利搜索以找出潜在的竞争对手；通过与行业专家及潜在顾客的谈话来评估对新产品构思的态度。

其次，从愿意合作且产品使用经验丰富的主要顾客那获得有关新产品概念的建议，这些顾客不一定具有代表性，在某些情况下，仅有少数样本的定性分析就可以开发出新产品概念。

有些情况下则需要进行大样本调查才能开发出新产品概念。

如，通用汽车公司在开发Aurors时，项目小组在进行最早设计之前采取抽样调查对全国4200名顾客进行了访问，才确定了产品概念。

任何一种产品构思都可转化为几种产品概念。

新产品概念的形成来源于针对新产品构思提出问题的回答，一般通过对以下三个问题的回答，可形成不同的新产品概念。

即，谁使用该产品？该产品提供的主要利益是什么？该产品适用于什么场合？以净化空气的产品为例。

首先要考虑的是企业希望为谁提供净化空气的产品，即目标消费者是谁？大凡空气浑浊的地方都可使用这种产品，是针对家庭使用，还是提供给诸如商场、娱乐场所、医院等大型公共场使用，或者专门用于各种交通工具（火车、汽车、轮船、飞机）内部的空气净化。

其次，净化空气的产品能提供的主要利益是什么？促使室内外空气循环？制造新鲜空气？杀菌？增加氧气？减少二氧化碳？吸收灰尘？根据对这些问题回答的组合，可得到以下几个新产品概念：概念1：一种家庭空气净化器，为家庭室内保持清新的空气而准备。

概念2：一种专门为保持火车、汽车、轮船及飞机内空气新鲜的空气净化器。

概念3：一种供大型公共场所使用的中央空气净化器。

概念4：专供医院使用的空气净化器，主要功能在于杀菌。

以家庭空气净化器这一概念为例对此进一步展开分析。

接下来是分析该产品与其他类似产品的相对位置。

下图是产品成本和效用的二维产品定位图。

论文摘要：新产品概念测试是决定新产品能否真正满足顾客需求的关键环节。

新产品上市步骤成功新品上市第一步：发现市场机会新产品的开发要有的放失,先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是:先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档,把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。

成功新品上市第二步：新品概念的提出市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化(产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车,而是针对市场机会的量身订做。

成功新品上市的第三步：新品可行性评估根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新品的开发及上市本企业是否有实力去完成?上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多,但这个机会是不是属于你,还的根据自身情况进行可行性评估。

成功新品上市第四步：新产品开发及准备确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念(包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。

生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗？很难讲,最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。

成功新品上市第五步：新产品上市的计划与安排新品开发及准备工作结束,接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提.成功新品上市第六步：新产品上市计划执行通过以上五个步骤的充足准备，新产品终于走上市场。

所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务.业务部门能否把上市计划执行到位、铺货能否迅速达标、促销资源能否有效利用直接决定着新品上市效果，市场成败在此一举!成功新品上市第七步：上市后表现追踪新品上市执行不应该是销售人员孤军作战，市场策划人员要为其“保驾护航”。

新产品开发概念设计方案内容在商业的海洋里，新产品就像是一艘即将启航的新船，而开发概念设计方案就是这艘船的蓝图。

你说，要是这蓝图没画好，船还能顺利航行吗？新产品开发概念设计方案，首先得有个清晰的目标定位。

这就好比你出门旅行，得先知道自己要去哪儿，是去看山清水秀的江南，还是去领略广袤无垠的草原？目标定位明确了，后续的工作才有方向。

比如说，你要开发一款新的智能手机，是主打拍照功能，还是追求超强的游戏性能？或者是要成为长续航的典范？这得想清楚，不然岂不是像无头苍蝇一样乱撞？接着，咱们得深入了解市场需求。

这就像厨师做菜，得知道食客的口味喜好。

市场上现在流行什么？消费者在抱怨什么？哪些地方还有未被满足的需求？打个比方，现在大家都喜欢轻薄便携的电子产品，可市场上的同类产品都还比较厚重，这是不是就是一个机会？然后再来说说创新点。

创新可是新产品的灵魂啊！如果你的新产品跟已有的没啥区别，那消费者为啥要选择你？就像衣服，如果都是千篇一律的款式，谁会多看一眼？比如说，能不能开发出一种可以折叠成小方块的平板电脑，方便携带又炫酷？还有产品的功能设计，这可得精心策划。

不能眉毛胡子一把抓，啥功能都往上堆。

得像裁缝量体裁衣一样，根据目标用户的需求来。

比如说，针对老年人的产品，字体要大，操作要简单；针对年轻人的产品，要有时尚的外观和丰富的社交功能。

另外，用户体验也至关重要。

这就好像你去一家餐厅，环境舒适、服务周到，你下次是不是还想去？产品也是一样，使用起来要方便、舒适、顺心。

比如说，按钮的位置合不合理，界面是否简洁美观。

再说说成本控制。

总不能为了追求完美，把成本搞得高高的，价格让人望而却步吧？这就像盖房子，得在保证质量的前提下，控制好材料和人工的费用。

最后，风险评估也不能少。

万一市场不接受怎么办？技术难题解决不了怎么办？得提前想好应对策略，不能等到问题来了才手忙脚乱。

总之，新产品开发概念设计方案就像是一场精心策划的演出，每个环节都要考虑周全，才能赢得观众的掌声。

新产品的概念1. 概念的定义新产品的概念是指对于一种新的产品或服务的整体理解和描述。

它是在市场需求和竞争环境中提出的一种创新性产品或服务的构想和表达。

新产品的概念通常包括产品或服务的特点、功能、目标市场、竞争优势等元素。

2. 重要性新产品的概念对于企业来说具有重要意义：2.1 创造市场机会通过新产品的概念，企业可以发现并抓住市场机会。

它可以帮助企业了解市场需求，分析竞争对手，确定目标市场，并在此基础上制定相应的营销策略。

2.2 提高竞争力一个好的新产品概念能够帮助企业在竞争中脱颖而出。

通过创造独特、有吸引力和有价值的产品或服务，企业可以获得竞争优势，从而提高自身在市场上的地位和声誉。

2.3 激发创新思维新产品概念是创新思维的源泉。

它鼓励企业员工思考问题、提出新的解决方案，并促进创新的发生。

通过不断推陈出新，企业可以保持活力和竞争力。

2.4 引导产品开发新产品概念是产品开发过程中的重要指导。

它可以帮助企业确定产品的功能和特点，制定产品规划和设计，从而实现高效的产品开发。

3. 应用新产品概念的应用包括以下几个方面：3.1 市场调研新产品概念是进行市场调研的重要工具。

通过对目标市场进行调查和分析，了解消费者需求和偏好，企业可以根据市场需求制定相应的新产品概念。

3.2 策划营销活动新产品概念可以作为策划营销活动的基础。

通过对目标市场、竞争对手和消费者行为进行分析，企业可以确定适合的推广渠道、宣传方式和促销策略，从而提高产品销售和品牌知名度。

3.3 评估风险收益新产品概念可以帮助企业评估风险收益比。

通过对投入成本、市场需求、竞争环境等因素的分析，企业可以判断新产品的可行性和潜在收益，从而决定是否进行产品开发和推出。

3.4 激励团队创新新产品概念可以激励团队成员的创新思维。

通过鼓励员工提出新的构想和解决方案，企业可以促进创新的发生，并提高团队的凝聚力和工作效率。

总结新产品的概念是对一种新产品或服务的整体理解和描述。