小车司机管理制度及考核办法(改)

公司车辆司机管理制度第一章总则第一条为规范公司车辆司机的管理，提高服务质量，保障公司车辆安全运营，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有车辆司机。

第三条司机应严格遵守本管理制度的规定，树立服务意识，维护公司形象，确保车辆安全运营。

第四条公司车辆管理部门负责监督执行本管理制度。

第二章司机招聘与考核第五条公司在招聘司机时，应根据岗位要求和资格条件设定招聘标准，并进行岗位面试和笔试。

第六条司机应具有相关驾驶证、从业资格证和良好的驾驶记录。

第七条公司应对招聘的司机进行试用期培训和考核，在试用期内评估其工作表现，决定是否正式录用。

第八条司机应定期参加公司组织的培训，提升驾驶技能和服务质量。

第九条司机应按时参加公司组织的考核，考核不合格者应接受再培训并重新考核。

第三章职责与义务第十条司机应遵守交通法规，文明驾驶，保障乘客安全，不得违规行驶。

第十一条司机应保持车辆清洁卫生，按规定定期检查车辆状况，保障车辆正常运行。

第十二条司机应遵守公司规定的工作时间和班次安排，保障乘客及时送达目的地。

第十三条司机应遵守公司规定的服务流程和操作规范，如有问题及时报告并处理。

第十四条司机应保护公司车辆设备，妥善使用车辆设备，不得私自使用或损坏。

第十五条司机应保守公司及乘客的机密信息，不得泄露。

第十六条司机应保持良好的工作态度，遵守公司纪律，服从领导安排。

第四章工作待遇与激励第十七条公司按国家有关规定支付司机工资、社会保险和福利待遇。

第十八条公司设立奖惩制度，对优秀司机给予表彰和奖励；对违规司机进行惩罚和纠正。

第十九条司机工作表现突出的，可评定为公司优秀司机，并享受相应的激励政策。

第五章管理与监督第二十条公司设立车辆监控系统，对车辆和司机实时监控，保障车辆安全和乘客信息安全。

第二十一条公司车辆管理部门对司机进行定期考核和检查，发现问题及时处理，确保车辆正常运行。

第二十二条对发现严重违纪违法行为的司机，公司有权立即解除劳动合同，追究其法律责任。

车辆和司机管理制度范本一、引言车辆和司机管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在确保车辆和司机的安全运行，维护道路交通秩序，提高运输效率，保障员工的出行安全。

本制度的实施适用于公司所有车辆和驾驶员，包括企业购置车辆、个人购买车辆、外包车辆和外包驾驶员等。

二、车辆管理制度1. 车辆配备1.1 公司根据不同部门的需要，合理配置符合标准的车辆。

1.2 购置车辆应符合国家或地方相关政策规定，具备必要的车辆行驶证件，并进行年度检查。

1.3 配备车辆应当保持良好的技术状态，定期进行维护保养，确保车辆安全、可靠。

2. 车辆保险2.1 公司所有车辆应进行必要的商业保险，包括交强险和商业第三者责任险。

2.2 负责车辆管理的部门应做好保险政策的购买与续期管理工作，并及时办理保险理赔事宜。

3. 车辆使用3.1 车辆使用应遵守交通法规，合理利用资源，以节约成本。

3.2 出车前应检查车辆的状况，包括车身、灯光、刹车等，确保车辆安全。

3.3 长途、夜间行车应遵守相关规定，并确保驾驶员具备足够的休息时间，以保证行车安全。

4. 车辆维修4.1 车辆出现故障时，及时联系相关修理厂进行维修，并做好记录。

4.2 严禁私自修理车辆，必须交由专业修理厂处理，确保修理质量。

三、司机管理制度1. 司机选拔与培训1.1 招聘驾驶员应符合国家相关规定，具备合法的驾驶证件、从业资格证书和体检合格证明。

1.2 公司领导和部门主管应对驾驶员进行面试，考核其驾驶技能和安全意识。

1.3 对初次入职的驾驶员应进行岗前培训，包括公司制度、交通法规等内容，以提高其安全意识和法律意识。

2. 司机考核与奖惩2.1 公司应定期对驾驶员进行考核，包括驾驶技能和安全驾驶记录等方面。

2.2 对安全驾驶记录优秀的驾驶员应给予相应的奖励，提高其安全驾驶意识。

2.3 对出现交通违章行为或事故的驾驶员，依法追究其责任，作出相应的处罚和处理。

3. 司机值班与休息3.1 司机值班时间应按实际需求合理安排，涉及到连续驾驶小时数应符合交通法规要求。

小车班管理规章制度篇一：最新小车班管理规定小车班管理规定为规范公司小车班管理，确保安全运行，规定如下：第一条公司成立小车班，小车班有行政部负责日常管理，对小车的委派、保养、维修及驾驶人员的管理工作负全责。

第二条驾驶员要求1、驾驶员应礼貌对待乘客，热情服务，树立良好的形象。

2、参加公务外出不得入席，饮酒、陪酒，一经查实，开除厂籍，构成犯罪的，依法追究法律责任。

3、坚守工作岗位，不得将自己所驾车借于他人驾驶，一经发现罚款1000元。

需由他人驾驶时，须经分管副总批准，明确驾驶责任。

4、出车时要做到守时准点，无出车任务时，驾驶员应到小车班等候，并保持通讯畅通，不得擅自开车外出，否则罚款500元。

5、驾驶员应妥善保管好所驾驶的车辆，在休息日或无出车任务时，应把车辆停放在指定的车位，禁止乱停乱靠，否则罚款200元/次。

6、人为导致车辆损坏，根据损坏程度和原因分层或原价赔偿。

7、爱护车辆设施，保持车况良好，对车辆要勤加检查，以确保正常驾驶。

8、出车前要认真检查车辆状况，发现异常立即维修，不得带病运行。

9、司机手机应保持24小时开机状态，因通讯工具关闭不能完成公司接待任务的，每次罚款50元。

第三条公务派车1、行政中心现有小车由办公室专人负责调派。

2、公司人员因公用车须向办公室申请调派(填写车辆使用申请单)。

派车人员篇二：小车班管理规章制度小车班管理规章制度公司为提高方便、高效、快捷的工作效率，成立小车班。

小车班所有人员必须认真做好本职工作。

一、小车班在公司办公室领导下开展工作。

小车班长负责日常工作监管。

二、小车班建立派车记录，车辆保养、加油记录，里程表记录等台账，由班长实施，每月公布一次报送办公室一份。

1、派车记录。

班长注明车辆出行事由和目的地。

带车人员在派车单上签注返回时间日期、里程、途中现金加油必须有带车人签字。

2、车辆保养和维修。

一般保养和维修到4S店保养维修。

特殊情况由班长去指定的维修店维修。

3、车辆加油。

司机管理制度及考核办法攀研科技产业有限责任公司西昌项目部小车司机管理制度及考核办法为进一步完善小车司机行车管理和工作考核管理，提高车辆使用率和工作效率，确保公司财产及人身安全，公司办公室特制定小车管理制度，并对小车司机实行收入与安全、考勤等挂钩考核,具体办法如下：一、管理制度1（派车规定1.1坚持公车公用的原则，所有用车必须由综合办公室相关领导或指定人员统一安排，特殊情况项目部领导可直接安排司机,但司机必须向办公室相关领导汇报.1.2未经项目部经理批准,司机严禁借车给他人使用，造成一切后果及损失由司机个人负责。

1。

3未经项目部领导核准，不得私自开车外出。

2（工作规定2。

1小车司机必须按时上班。

上班时间如不出车时，司机须在办公室待命但不影响他人工作，并接受办公室安排协助他人工作。

车辆应停放在厂区指定位置。

2.2司机人员接送来宾,应具备基本礼貌礼仪.司机需保持良好的个人形象，保持服装的整洁、卫生，注意个人的言行，礼貌待人,热情亲切。

严守公司秘密，树立良好的职业道德。

2。

3行车时应严格遵守交通规则，违反交通规章者按交通规则办理，违章罚款由司机本人自理。

因个人主要原因发生交通事故的:1.未有人员伤亡，只造成车辆损坏的，司机应该承担一切损失和责任，包括公司车辆维修费；2.有人员伤亡的,应根据相关法律裁定来划分责任和承担相关费用。

由于客观原因造成交通事故的：公司根据相关法律规定来承担责任。

2。

4司机保证手机24小时畅通,公司电话要马上接听，不能随意更改号码(更改号码必须及时告知办公室），并保证有充足的话费及电量。

2。

5节假日司机值班和平时晚上加班,须接受办公室安排。

2。

6车辆行驶证及保险卡由司机本人携带，应妥善保管，如有遗失,应由本人办理并予以一定处罚。

2.7车辆年审:司机人员应提前一个月报综合办公室，经办公室确认同意后前往指定车管所受检,如年审逾期未办理受处罚，其费用由司机人员自行负担.司机个人证件年审自行办理。

小公司司机管理制度
一、目的与原则
本制度旨在规范司机的工作流程，明确职责与权利，确保交通安全，提高服务质量，降低运营成本。

我们坚持公正、公平的原则，对所有司机一视同仁，同时强调安全第一，服务至上的理念。

二、司机职责
1. 遵守交通法规，确保行车安全。

2. 负责车辆的日常检查，及时发现并上报车辆故障。

3. 保持车辆清洁，确保良好的车容车貌。

4. 按时完成出车任务，提供优质的驾驶服务。

5. 节约用油，合理规划行车路线。

三、工作流程
1. 司机接到出车任务后，应提前做好出发准备，包括检查车辆状态、规划路线等。

2. 出车前后需填写行车记录，包括里程、油耗、目的地、乘车人员等信息。

3. 遇到车辆故障应立即上报，并根据指示处理。

4. 完成任务后，及时归还车辆，并做好停车、锁车工作。

四、安全管理
1. 定期参加安全教育培训，提高安全意识。

2. 遵守交通规则，不超速、不酒驾、不疲劳驾驶。

3. 遇有恶劣天气或复杂路况时，应采取相应措施，确保行车安全。

五、考核与激励
1. 根据司机的工作表现进行月度考核，考核内容包括驾驶技能、服务态度、安全记录等。

2. 对于表现优秀的司机，给予表彰和奖励。

3. 对于违反规定的行为，视情节轻重给予警告或处罚。

六、其他规定
1. 司机应穿着整洁的工装，保持良好的个人形象。

2. 不得私自将车辆借给他人使用。

3. 对于乘客的隐私信息应予以保密。

2024年乡小车管理制度一、机关小车由党委行政办公室统一调度。

任何用车事宜必须先与办公室主任联系，车辆基本上保证领导工作用车。

其他人不得直接通知驾驶员出车，驾驶员不得擅自出车。

驾驶员每周填写上报《出车情况报告单》。

二、如遇下列情况，经办公室分管领导同意可以照顾性出车：1、本局干职工及直系亲属患病急需用车的。

2、干职工直系亲属死亡需要用车的。

三、特殊情况属照顾性出车，确需免费的经同意后方可出车。

四、车辆发生故障，驾驶员要及时报告维修，保证车辆正常运行。

凡汽车维修或更换零配件应事先申报办公室主任，然后驾驶员与办公室主任共同向分别主管车辆和财务的领导汇报，审批后开出送修单，在指定的修理厂进行修理，驾驶员要对维修项目质量进行监督，并承担连带责任，维修费用和更换零配件费用由修理方逐一列出清单和开具____，交主管车辆负责人审定修理项目，由办公室登记后，交主管财务领导审批后报账。

五、汽车用油必须按乡政府的有关规定定期核算，不得将计划用油转借、转送、转售他人，做到用油量和里程基本相符。

六、汽车包干(洗车)经费开支，必须交办公室主任按票登记签字后交主管车辆负责人审定，然后交财务主管领导审批方能报销。

七、车辆实行专人驾驶保管，办公室和主管负责人监督检查制度。

驾驶员不得随意将车辆交给其他人员驾驶，不得私自出车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶，如有违反严肃批评；若因上述原因出现车辆损坏、被盗、发生交通事故等，视情节轻重，给予驾驶员经济处罚、调岗、待岗或辞退等处分。

并追求因其引起的经济责任和法律责任。

八、驾驶员必须爱护车辆，保持车辆整洁，对零部件进行定期检查、维修和保养，使车辆随时保证良好状态，确保行车安全，防止车辆被盗。

杜绝病车、故障车勉强上路行驶。

凡未按制度规定使用和停放车辆，导致车辆被盗的，由驾驶员赔偿车辆原价值____%的损失额。

九、驾驶员必须遵守劳动纪律，凡未出车必须在党政办公室待命，如有特殊情况外出必须报告办公室主任，并保持通讯畅通。

司机管理制度司机管理制度15篇在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的司机管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

司机管理制度1一、拟定目的:(一)为了标准运作，完善公司车队司机办理制度，提高事情效率。

(二)明确物流部所属各级组织的职务以及责任，分清责任奖罚分明，提高员工事情积极。

二、合用范围:合用于公司物流部车队全数司机。

三、权力责任单位:(一)运输部卖力本措施拟定、修改、废止之起草事情。

(二)办理部卖力本措施拟定、修改、废止之核准。

四、内部实质意义:(一)培养训练1、入职培养训练1．1、新入职司机必须颠末公司人事部分的相关人员涉及公司员工手册相关里容的培养训练，从而使新入职司机对公司的企业文化、人员组成、规章制度等有1个周全的相识，同时公司会按期组织不按期学习。

二、安全培养训练2．二、新成灌高铁时刻表入职司机颠末公司颠末人事部分培养训练后，进入运输车队实习前必须颠末运输部安全员岗前培养训练，主要先容公司运输部车队的主要运作体式格局及事情中必须遵守的安全规定，具体执行按照公司的来执行。

2．3、公司运输部车队司机安全常会制度。

2．3．1、规定每一周六为召开车队司机安全常会的日子(如遇节假日等特殊环境另行通知)。

2．3．二、由物流部卖力组织，主要传达交通办理部分、厂家(客户)以及公司的指示精神以及要求。

2．3．3、由物流部安全员阐发、总结车队一周的安全行车经验教训，通过社会上的典型安全事例对全体司机进行安全教育。

2．3．4、按期组织车队司机学习车辆安全技术成灌高铁时刻表要求，并对车队司机进行针对的安全培养训练。

车队驾驶员目标管理及奖惩细则一、工资待遇：基本工资为：小车850元，效益工资150元；大车900元,效益工资250元。

二、考核细则：(一）奖励1、每月按时完成任务，无责任事故的,发全额公里奖（0。

05元每公里）。

2、全年行车无事故，按时完成工作任务，无其他违规记录的，按学校有关规定发全部年终奖金和奖励，其中一年中有一个月扣公里奖的,发年终奖的90%，有两个月扣公里奖的扣80%，以此类推。

（二）处罚.驾驶员在工作中出现差错、事故等现象进行罚款,具体标准如下:1、手机无故停机或关机者，一次扣20元；2、不据实上报行车数据的、出差加油回校后不报车辆管理中心的、不遵守用车制度的，一次扣20元。

3、上班迟到、早退（10分钟)（除头天晚上出车在10点以后回来者),一次扣20元；4、有事不请假(请假必须请示车队队长)，无故不在位，不准时出车，出车回来不待岗，一次扣30元；5、车辆维护保养不及时,影响出车，车貌不整洁,不服从调配的，一次扣30元。

6、车辆小碰、小刮不及时报告，隐瞒事实真相的，一次扣60元；7、私自出车，或私自不按指定路线行车的，一次扣60元；8、发生交通事故，负全部责任的，一次扣150元；9、发生交通事故负主要责任的，一次扣120元,次要责任一次扣100元；10、旷工半天，扣150元,旷工一天扣300元，旷工一天以上，按自动辞职处理；注:造成人员伤亡或重大事故，经济损失达2000元以上的，酌情严肃处理.办公室：省总机关车队是省总工会工作的后勤保证之一，也是省总的窗口.每个司机除担负安全行车，保证完成工作任务外,还负有以自己的言行树立工会良好形象的义务。

所以，搞好车队建设，意义重大。

6月3日至19日，车队三名司机随同省工会考查团到沿海六省市工会进行考查，考查中，三名同志除了为省、市工会领导提供好服务外,还有意对以上省市工会车队管理工作进行了了解、考查.通过了解，开阔了视野，学到了很多有益的东西，为我们车队工作改革，提供了借鉴。

车辆管理及考核办法为使公司车辆统一管理，使之安全、稳定、经济、合理有效运行，更有效的控制车辆的使用，最大程度节约成本，最真实的反应公司车辆的实际情况，确保车辆及时维修保养，发挥车辆最大、最优的运行状况，使车辆管理规范化，提高办事效率，减少经费支出，特制定本管理制度。

一、适用范围本办法适用于公司所有轿车、货车（以下简称“车辆”）。

二、驾驶员管理制度（一）驾驶员上岗要求1、小车类上岗人员具有初中以上文化程度；身体健康；具有2年以上驾驶经验，必须具有C1驾驶证。

2、货车类上岗人员具有初中以上文化程度；身体健康；具有2年以上驾驶经验，必须具有B2或C1驾驶证，驾驶员必须具有道路运输资格证。

（二）驾驶员守则1、努力学习专业技术，熟悉掌握车辆的技术性能，精通本职业务，遵守交通法规。

2、具备崇高的职业道德，良好的文明素质，高度的事业心、责任心、敬岗爱业。

3、遵纪守法，服从领导，团结同志，爱护车辆，爱护公共财物。

4、负责随车物资、工具等的保管和使用。

换车时应做好移交手续和车况检查，交接不清的由双方共同赔偿。

凡丢失损坏由驾驶员负责赔偿。

5、车辆的牌照、手续等一切证件，必须认真保管，由于丢失所造成的一切经济损失由当事人自己承担。

6、做到安全行车，优质服务。

遇到事故，肇事者应及时向领导报告。

特殊情况可灵活处理。

7、搬运货物须认真清点，防护，途中勤检查，并根据所运货物的特点，做好各方面的护理工作，确保途中安全。

凡因搬运所造成的损失按有关规定，由驾驶员赔偿。

8、出车一律凭派车单，并认真如实填写。

如有伪造、报假单据者，一经查出，按原单据数额给予相应罚款，并写出书面检查。

9、严禁酒后开车；严禁私自动车；严禁私自将车交与他人驾驶；严禁公车私用；严禁私自改变行车路线。

违者按公司制定的目标责任指标考核办法处理。

10、严格执行公司、队的各项规章制度，违章按有关规定处理。

除上述规定外，还要做到：驾驶车辆时必须携带驾驶证和行车证；不准转借、涂改或伪造驾驶证；不准把车辆交给没有驾驶证的人驾驶；不准驾驶与驾驶证车型不相符的车辆；驾驶证未按规定审验或审验不合格的，不准驾驶车辆；饮酒后不准驾驶车辆；不准驾驶不符合装载规定的车辆；在患有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时，不准行车；不准穿拖鞋驾驶车辆；不准驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或者有其他不安全行车的行为等。

司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求。

特制定此考核标准。

2。

0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。

2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差.3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果.5、可衡量行:即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明.4。

0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准4。

1。

1考核内容1、工作态度(15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。

2、厂规厂纪(15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求,出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核.由部门主管进行考核.3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。

主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。

主要从当月违规罚款进行考核。

4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后,需打扫卫生,主要从车身清洁,车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。

5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。

6、车辆维护（10分)：每周有无正常保养,检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据.7、个人修养（10分）:平时言谈举止，礼貌待人。

主要从各部门投诉进行考核。

司机管理制度一、总则1.1 为了规范司机的行为，保障乘客和车辆的安全，提高服务质量，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有司机。

二、司机资格与培训2.1 司机必须持有有效的驾驶证，并具备相应的驾驶技能和经验。

2.2 司机必须通过公司的培训，并取得合格证书。

培训内容包括：交通安全法规、驾驶技能、服务态度、应急处理等。

2.3 司机应定期参加复训，保持其资格的有效性。

三、车辆管理3.1 司机必须按照公司规定，对车辆进行日常维护和保养，确保车辆处于良好状态。

3.2 司机不得私自更改车辆配置，不得将车辆转借他人使用。

3.3 司机应遵守交通法规，不得违章驾驶。

四、服务管理4.1 司机应遵守服务时间，不得迟到、早退。

4.2 司机应保持良好的服务态度，对待乘客要礼貌、热情、耐心。

4.3 司机应遵守职业道德，不得收取小费或接受乘客的馈赠。

4.4 司机应遵守保密原则，不得泄露乘客的个人信息。

五、安全管理5.1 司机应遵守公司规定的安全操作规程，确保乘客和车辆的安全。

5.2 司机应定期检查车辆的安全设施，如安全带、灭火器等，确保其完好无损。

5.3 司机应遵守交通规则，保持安全车距，不得超速行驶。

六、应急处理6.1 司机应熟悉应急处理流程，如发生交通事故、乘客突发疾病等情况，应立即采取措施，并报告公司。

6.2 司机应保持冷静，妥善处理突发事件，保护乘客和车辆的安全。

七、奖惩制度7.1 对遵守本制度的司机，公司将给予奖励，如奖金、晋升等。

7.2 对违反本制度的司机，公司将给予处罚，如警告、罚款、停职等。

八、附则8.1 本制度自发布之日起实施。

8.2 本制度的解释权归公司所有。

以上是公司司机管理制度的主要内容，司机必须严格遵守，以确保乘客和车辆的安全，提高服务质量。

公司车司机管理制度一、概述公司为了规范管理车辆及司机，保障公司财产及员工人身安全，特制定本管理制度。

司机应严格遵守公司的规定，按照公司的要求进行车辆驾驶和日常维护管理，确保车辆安全运行。

二、司机的基本要求1. 必须具备合法有效的驾驶证，并保证能够熟练、安全地驾驶公司交办的车辆。

2. 必须了解各项交通法规，遵守交通规则，维护公司形象。

3. 必须具备良好的职业操守和团队合作精神，服从公司领导的安排和指挥。

4. 必须具备一定的车辆维修知识，会使用简单的工具维修车辆，及时处理因车辆故障导致的问题。

5. 必须遵守公司车辆使用规定，不得私自使用公司车辆进行其他交易活动。

6. 必须保持良好的驾驶习惯，不酒后驾驶、不疲劳驾驶，不超速、不闯红灯。

三、车辆的管理要求1. 司机应每日对公司交付的车辆进行检查，包括车辆油量、水温、轮胎气压等，确保车辆处于正常状态。

2. 司机要定期对车辆进行保养，定期更换机油、轮胎、刹车片等易损件，保持车辆良好的工作状态。

3. 司机应当遵守公司的节能环保政策，减少车辆对环境的污染，定期做好车辆的排放检测。

4. 司机在日常使用车辆过程中，要避免碰撞、刮擦等事故发生，保持车辆整洁、外观良好。

5. 司机应当定期对车辆进行安全检查，确保安全设备齐全、功能正常，确保乘客的安全出行。

四、司机的考核与奖惩1. 公司将定期对司机进行绩效考核，考核内容包括驾驶技术、服务态度、车辆管理等方面，并根据考核结果给予奖励或惩罚。

2. 司机在工作中出现交通违法、事故等严重行为的，将受到相应的处罚，严重者将取消其司机资格。

3. 司机在工作中表现出色、积极进取的，将给予奖励或提升机会，激励其努力工作。

五、附则1. 司机在工作中应遵守公司各项规章制度，不得私自调动公司车辆和人员进行违法犯罪活动。

2. 司机在工作中应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。

3. 司机在接待客户时，应当示好礼貌，以热情周到的服务赢得客户好评。

公司小车司机安全管理制度
一、基本要求
1. 司机必须持有有效的驾驶证件，并定期参加交通法规培训。

2. 司机应保持良好的职业素养，遵守交通规则，不酒驾、不疲劳驾驶、不分心驾驶。

3. 司机应定期进行健康检查，确保身体条件适宜驾驶工作。

二、车辆管理
1. 车辆应定期进行维护保养，确保车辆处于良好的工作状态。

2. 车辆使用前后应进行安全检查，包括轮胎气压、油水电情况等。

3. 发现车辆存在安全隐患时，应立即上报并停止使用，直到问题得到解决。

三、行车规范
1. 司机在行车前应规划好路线，避免高峰时段和拥堵路段。

2. 行车时应保持稳定的车速，避免急加速、急刹车等危险行为。

3. 遇到恶劣天气或复杂路况时，应降低车速，增加安全距离。

四、应急处理
1. 司机应熟悉车辆的应急设备使用方法，如灭火器、急救包等。

2. 发生交通事故时，应保护现场并立即报警，同时通知公司相关负责人。

3. 对于轻微事故，司机应具备基本的现场处理能力，如拍照取证、协商处理等。

五、违规处理
1. 违反交通规则的司机将接受相应的法律处罚和公司内部的纪律处分。

2. 对于造成公司财产损失或影响公司声誉的行为，将根据情节严重性进行处罚。

3. 鼓励司机互相监督，共同营造安全文明的驾驶环境。

六、持续改进
1. 公司将定期收集司机的意见和建议，不断完善安全管理制度。

2. 通过定期的安全教育和技能培训，提高司机的安全意识和驾驶技能。

3. 对于表现优秀的司机，公司将给予表彰和奖励，激励大家遵守安全管理制度。

总结：。

司机及车辆管理制度范文一、引言现代社会日益发展，交通运输事业成为城市发展和经济繁荣的重要支撑。

而司机和车辆作为交通运输系统的重要组成部分，其管理制度的健全与完善至关重要。

本文旨在探讨一套科学有效的司机及车辆管理制度，以提高交通运输的安全性和效率。

二、司机管理制度1. 选拔与考核司机担负着保障道路交通安全和顺畅运行的重要责任，因此在选拔和考核司机时需严格把关，确保其资质和能力符合要求。

选拔时可以参考以下标准：年龄在25至55岁之间，具备相应驾驶证和从业资格证，无重大交通违法记录等。

同时，应定期进行司机考核，评估其驾驶技术、交通规则遵守情况和服务态度等。

考核结果作为绩效评价的重要依据，优秀司机应给予相应奖励和激励，不合格司机应进行培训或淘汰。

2. 培训与认证司机的培训是提高其驾驶技术和交通安全意识的重要途径。

应建立完善的培训机制，包括理论知识学习、实际驾驶技术培训和交通规则宣传等。

培训内容应涵盖驾驶技术、紧急情况处理、客户服务、道路交通法规等方面的知识。

司机通过培训后，需要进行认证，确保其达到相应的标准和要求。

认证有效期为3年，期满需要进行再认证。

3. 奖惩制度建立健全的奖惩制度是激发司机积极性和规范行为的重要手段。

对于表现优秀、服务态度良好的司机，可以给予奖励，如加薪、荣誉称号、旅游机会等。

对于违反交通规则、驾驶不当或态度恶劣的司机，应进行相应的处罚，如罚款、警告、降职等。

同时，建立违纪记录和信用评级制度，对于查出的违规行为进行记录，对多次违规的司机进行相应的处罚或淘汰。

三、车辆管理制度1. 购置与配备车辆的购置和配备是司机及车辆管理制度的基础。

在购置车辆时，应考虑车辆的品牌、型号、使用寿命等因素。

配备方面，应确保车辆具备必要的安全设备，如安全气囊、防抱死系统等。

同时，还应定期进行维护保养，确保车辆的良好状态。

2. 检修与维护车辆的检修与维护是保障道路行车安全的关键。

建立车辆定期检测和维护制度，确保车辆的技术状态符合要求。

小车司机管理制度及考核办法为了进一步完善小车司机管理制度和工作考核管理，提高车辆使用率和工作效率，确保公司财产和人身安全，特指定小车司机管理制度，并对小车司机实行收入与安全、考勤等挂钩考核，具体办法如下：一管理制度1．派车规定1.1坚持公车公用的原则，所有用车必须填写派车单，并经办公室主任、分管领导签字后才可用车，项目领导可直接安排司机，但司机必须向办公室主任汇报。

1.2司机严禁借车给他人使用或者驾驶，否则造成的一切后果及损失由司机个人负责承担。

1.3未经办公室核准，不得私自开车外出。

2.工作规定2.1小车司机必须按时上班，上班时间如不出车，可在自己办公室待命，并接受办公室安排临时性任务。

有要事确需离开时，要告知上级领导去向和所需时间，经批准后方可离开。

出车或外出归来时，应立即到上级领导处报到。

2.2司机接待来宾，应具备基本礼貌礼仪。

司机需保持良好的个人形象，保证服装的整洁、卫生，注意个人的言行，礼貌待人，热情亲切。

严守公司秘密，树立良好个人道德形象。

2.3行车应严格遵守交通规则，违反交通规章造成罚款、扣分等由司机个人负责承担。

2.4司机保证24小时开机，不能随意更改号码，如更改号码及时在办公室备案。

2.5车辆行驶证和保险证由司机本人携带，不得丢失。

2.6行车前要坚持检查，做到燃油、机油、刹车、水、轮胎气压、转向、喇叭、灯光等良好，确保车辆处于安全、可靠的状态。

2.7出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾杂物，保证车辆内外整洁、美观。

2.8司机出车必须确认车辆的停车安全，晚上必须把车放项目部院子。

2.9严禁司机酒后驾驶，下班后喝酒必须经办公室主任批准后方可。

行驶时精神高度集中，严禁在行车时与坐车人员谈笑风生。

3.0不得开车比拼赶超，道路条件不好的，应减速慢行。

3.1注意保持车辆的经济驾驶，节能减排。

3.车辆维修保养3.1司机应严格执行保养规范，利用空闲时间保养车辆，维护车辆最佳状况。

驾驶员考核办法为加强驾驶员管理，体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则,充分调动驾驶员的工作积极性和能动性，切实提高后勤服务质量，特制定本办法。

第一部分：交通规则、车辆保养（50分)第一条驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。

对于旁人包括市分行机关领导的指令,驾驶员认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令.行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理,应当立即报警待处，不得逃离现场。

如因违反交通规则而发生事故的，驾驶员应承担相应后果和责任。

驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担，并给予行政处罚.（15分)第二条驾驶员应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁)。

出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

出车回来，要检查存油量,发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

(15分）第三条驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。

不会检修的,应立即报告车队长，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等)。

未经批准，不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报销。

(5分）第四条出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意停放在规定地点和位置。

驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁,防止车辆被盗。

不准私自用车。

（10分）第五条驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全.驾驶员因违章或证件不全被罚款的,罚款不予报销.违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。

(5分)第二部分服务质量劳动纪律（50分)第六条驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。

司机绩效考核方案司机绩效考核方案精选范本篇一：驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。

3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。

三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）篇二：司机人员绩效考核制度方案一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。

2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的'工作进行客观了解和公正评价。

3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。

三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。

2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。

（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。

3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。

4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。