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旅行社调查报告5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!旅行社调查报告5篇调查报告是一个系统、全面地呈现研究成果的载体，具有重要的科研价值和社会价值，通过调查报告，可以了解到某一事件或现象的各个方面的情况和发展趋势，本店铺今天就为您带来了旅行社调查报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
国内旅行社调查报告
根据对国内旅行社的调查结果，以下是报告的详细内容：
一、市场概况
目前，国内旅游市场持续增长，越来越多的人选择国内旅游作为
休闲方式。
从我们的调查数据来看，超过80%的人在过去一年内曾选
择国内旅行社进行旅游。
这显示了国内旅游市场的活力和潜力。
二、服务质量
调查显示，绝大多数消费者对国内旅行社的服务质量感到满意。
他们认为旅行社的导游服务专业周到，行程安排合理，交通、餐饮等
细节都得到很好的安排。
但也有少数消费者提到，有时出现行程变更
不及时、导游服务态度不佳等情况。
三、价格水平
消费者普遍认为国内旅行社的价格水平还是相对合理的。
大多数
人愿意为更好的旅游体验支付一定的费用。
但也有一部分消费者表示，有时会觉得价格稍微偏高，因此在选择旅行社时会更加注重性价比。
四、品牌认知
在消费者对于国内旅行社的选择中，品牌认知是一个重要的因素。
调查显示，知名旅行社的市场份额较大，他们在市场上拥有较高的知
名度和口碑。
因此，建立品牌形象和提升服务质量对于旅行社来说至
关重要。
五、发展趋势
随着人们对休闲旅游需求的不断增加，国内旅行社将迎来更大的
发展机遇。
未来，旅行社需要更加注重服务质量，不断提升用户体验，拓展线上线下渠道，以及利用大数据等技术手段，以满足消费者不断
升级的需求。
以上就是我们对国内旅行社的调查结果进行总结的报告，谢谢。
旅行社调研报告范文一、研究背景随着人们生活水平的提高和出行意识的增强，旅游业迎来了快速发展的时期。
旅行社作为旅游产品供应链的重要环节之一，承担着为消费者提供各类旅游产品和服务的重任。
为了更好地满足消费者的需求，旅行社需要具备良好的市场了解和竞争意识，因此本研究将对旅行社进行调研，以了解其市场竞争力和发展问题，为旅行社的进一步发展提供参考。
二、研究目的本研究旨在通过调研旅行社，探讨其市场竞争力和发展问题，为旅行社的进一步发展提供参考。
具体研究目的如下：1.了解旅行社的市场定位和竞争策略；2.分析旅行社的服务质量和客户满意度；3.探讨旅行社在市场中的优势和劣势；4.提出旅行社的发展策略和改进建议。
三、研究方法本研究采用问卷调查和深入访谈相结合的方法进行调研。
首先，我们将设计问卷，并向旅行社的消费者和员工发放，收集他们的意见和建议。
然后，我们将选取几家具有代表性的旅行社进行深入访谈，了解他们的市场竞争力和发展问题。
四、研究结果1.旅行社市场定位和竞争策略根据调查结果，旅行社主要以提供高品质的旅游产品和个性化的服务为市场定位，竞争策略主要包括价格优势和创新产品。
2.服务质量和客户满意度调查结果显示，旅行社的服务质量普遍较高，客户满意度较高。
尤其是在旅游产品的策划和组织方面，旅行社得到了消费者的高度赞扬。
3.市场优势和劣势调查结果显示，旅行社在市场中具有一定的优势，主要表现在以下几个方面：（1）丰富的旅游资源和产品；（2）高效的组织和安排能力；（3）专业的导游和服务人员。
然而，旅行社也存在一些劣势，主要表现在以下几个方面：（1）价格竞争压力大；（2）市场竞争激烈；（3）缺乏创新和差异化。
五、改进建议针对旅行社的发展问题和市场竞争力，我们提出以下改进建议：1.加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度；2.提高服务质量，加强员工培训，提升服务水平；3.创新产品，开发差异化旅游产品，满足不同消费群体的需求；4.加强与供应商的合作，提供更多有竞争力的旅游产品；5.加强市场营销，提高市场竞争力。
旅行社调研报告范文旅行社调研报告。
一、调研目的。
本次调研旨在了解旅行社市场的现状和发展趋势，以及消费者对旅行社服务的需求和满意度，为旅行社未来的发展提供参考和建议。
二、调研方法。
1. 网络调研，通过在各大旅行社官网和旅行社相关论坛发放问卷调查，收集消费者对旅行社服务的评价和意见。
2. 实地调研，走访多家旅行社，了解其产品线、服务质量和市场表现。
3. 电话访谈，与部分旅行社经理和客户进行电话访谈，了解他们对旅行社市场的看法和建议。
三、调研结果。
1. 市场现状，目前旅行社市场竞争激烈，各大旅行社在产品线、价格和服务上都有一定的竞争力。
但是，一些小型旅行社由于资源有限，难以与大型旅行社竞争。
2. 消费者需求，消费者对旅行社的需求主要集中在产品多样性、价格合理性和服务质量上。
他们希望能够选择到适合自己需求的旅行产品，价格不过高且服务质量有保障。
3. 消费者满意度，根据调研结果显示，消费者对旅行社的满意度整体较高，但仍有一些消费者对旅行社的服务质量和价格表示不满意。
四、调研建议。
1. 提升服务质量，旅行社应该加强员工培训，提升服务意识和服务质量，为消费者提供更加专业和周到的服务。
2. 优化产品线，旅行社应该根据消费者需求，优化产品线，推出更加符合市场需求的旅行产品，提高市场竞争力。
3. 价格合理化，旅行社应该根据市场需求和产品成本，合理制定价格，避免价格过高导致消费者不满意。
4. 加强市场营销，旅行社应该加大对市场的宣传和推广力度，提升品牌知名度和市场份额。
五、结论。
通过本次调研，我们发现旅行社市场竞争激烈，消费者对旅行社的需求和满意度也在不断提高。
旅行社应该根据市场需求，提升服务质量，优化产品线，合理制定价格，加强市场营销，以适应市场的发展和消费者的需求，提升自身的竞争力。
希望本次调研结果对旅行社的发展有所帮助。
旅行社的的调研报告
《旅行社现状调研报告》
随着人们生活水平的提高，旅游已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
旅行社作为帮助旅游者规划行程、提供服务的专业机构，在旅游业中扮演了重要的角色。
为了解旅行社的现状及发展趋势，我们进行了一次深入的调研，并撰写了以下报告。
一、市场规模
根据调研结果显示，旅行社市场的规模正在不断扩大。
随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人选择通过旅行社来规划自己的旅行。
同时，越来越多的国内外旅行社纷纷进入中国市场，刺激了市场的竞争。
二、服务内容
调研报告显示，现代旅行社的服务内容已不再局限于传统的旅游线路、酒店、交通等基础服务，而是逐渐拓展至文化体验、主题旅游、自由行规划等多元化服务。
越来越多的旅行社开始将客户的个性化需求作为服务的重点，提供更加个性化、深度、多元化的旅游产品。
三、发展趋势
在调研中，我们发现未来旅行社的发展趋势将在以下几个方面：
一是个性化定制服务将成为旅行社发展的新趋势，满足不同客户的不同需求。
二是数字化技术的应用将进一步提升旅行社的服务水平，比如智能化旅行规划、在线预订等。
三是国际化发展将成为旅行社的重要发展方向，越来越多的旅行社将把目光投向海外市场。
在总结中，我们认为，虽然市场正面临诸多挑战，但旅行社行业仍然充满了发展机遇。
只有不断改进服务水平，满足客户需求，结合数字化技术，顺应市场趋势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国旅行社调研报告范文摘要：本次调研旨在了解中国旅行社的运营状况、市场竞争情况，推动其发展，提供更好的服务。
通过对10家中国旅行社的调查，我们发现了旅行社面临的挑战和机遇，并提出了相应的建议，以便旅行社进一步发展。
一、引言旅游业在中国经济中占据了重要的位置，中国旅行社作为旅游业的重要组成部分，对旅游市场的发展起到了重要的推动作用。
本次调研旨在了解中国旅行社的运营状况、市场竞争情况，以便为其提供相关发展建议。
二、研究方法本次调研采用了问卷调查的方式，共选择了10家中国旅行社作为研究对象，调查包括旅行社的管理模式、市场推广手段、提供的服务等方面的内容，以综合了解旅行社的情况。
三、调查结果1.旅行社管理模式：大多数旅行社采用集中化管理模式，即总部统一管理分支机构的运营和人员，少数旅行社采用分散化管理模式，各个分支机构相对独立。
2.市场推广手段：3.旅行社运营状况：根据调查结果，旅行社的经营状况良好，有稳定的客户群体，业务量逐年增长。
旅行社主要通过组织旅游团队、私人定制等方式来提供服务。
4.旅行社面临的挑战：调查发现，旅行社面临的主要挑战包括：市场竞争激烈，优质旅游资源有限，客户需求多样化，人员培养成本高等。
四、建议1.创新服务模式：旅行社可以通过创新服务模式，如增加当地美食体验、提供特色民宿等，吸引更多客户，提高竞争力。
2.加强与旅游景点合作：旅行社可以与旅游景点建立深度合作关系，互相推广，共同提升品牌形象。
3.多渠道市场推广：除了线上平台和实体店面，旅行社还可以通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道进行市场推广。
4.人才培养与引进：旅行社可以加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质；同时，可以引进更多具有专业背景和经验的人才，提高旅行社的整体运营水平。
五、结论通过对中国旅行社的调研，我们发现旅行社在市场竞争中面临着一定的挑战，但也存在着发展的机遇。
通过创新服务模式、加强合作关系、多渠道推广和人才培训与引进，旅行社可以进一步提升自身竞争力，更好地满足客户需求，推动中国旅游业的发展。
旅行社调研报告范文I. 背景介绍随着人们生活水平的提高，旅游已成为人们日常生活中不可或缺的一环。
而为了更好地满足人们的旅游需求，旅行社也不断推出更多种类、更个性化的旅游产品。
为了更好地推出旅游产品，旅行社需要了解客户的需求和偏好。
因此，我们针对旅行社的客户进行了调研，以便更好地为客户提供更好的服务和产品。
II. 调研问题1. 客户的旅游目的地偏好；2. 客户出游当中最看重的因素是什么；3. 客户对旅游产品的期望值是什么。
III. 调研方法本次调研主要采用问卷调查的方式，以便更全面地了解客户的需求和偏好。
我们在旅行社内和社交媒体平台上发布了调查问卷，共计收到了200份有效的问卷。
IV. 调研结果1. 客户的旅游目的地偏好根据本次调研结果，客户出行的首选目的地主要为欧洲（35%）和亚洲（28%），其次为北美洲（20%）和南美洲（11%），非洲和大洋洲的占比比较低（6%）。
在欧洲的目的地偏好中，意大利、法国、德国、英国和希腊是最受欢迎的五个国家。
2. 客户出游当中最看重的因素是什么客户在选择旅游产品时，服務质量、行程安排和交通方式是最重要的因素，分别占到了31%、27%和22%，其他因素如餐食、酒店、旅游景点设施等的占比均在10%以下。
3. 客户对旅游产品的期望值是什么在旅游产品的期望值方面，客户普遍要求产品质量高、行程灵活、景点多样、价格合理，并且希望能有丰富的当地文化体验等。
V. 结论和建议本次调研让我们更加深刻地认识到客户的需求和偏好，并且也明确了旅行社在提供服务和产品时需要注重的方面。
因此，我们建议旅行社在开发新产品时应注意以下几个方面：1. 发掘新的目的地。
2. 优化服务质量，提高客户满意度。
3. 丰富行程安排，满足不同客户的需求和偏好。
4. 探索当地文化，提供更多当地的文化体验。
5. 提供贴心的旅游攻略和指导，提高客户的旅行体验。
VI. 展望调研结果是对旅行社的改进提出了有益的建议，对于市场研究、消费行为的预测和旅行社服务的创新等均有很大的实际应用价值。
旅行社调查报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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旅行社调研报告近年来，随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅行社行业迎来了快速发展的机遇。
为了更好地了解旅行社市场的现状和发展趋势，我们对多家旅行社进行了深入调研和分析。
首先，我们对旅行社的经营模式进行了调查。
在调研过程中发现，目前市场上的旅行社主要经营线路包括国内游、出境游、自由行等多种形式。
其中，出境游的市场需求量较大，受到了消费者的青睐。
而自由行则成为了年轻人的首选，他们更倾向于自由安排行程，体验当地的风土人情。
其次，我们对旅行社的服务质量进行了评估。
通过对消费者的满意度调查发现，消费者对旅行社的服务质量要求越来越高，他们更加注重行程的个性化定制和服务的细致周到。
因此，优质的导游服务、舒适的住宿条件、安全的交通保障成为了消费者选择旅行社的重要考量因素。
另外，我们还对旅行社的市场竞争情况进行了分析。
当前，旅行社市场竞争激烈，各大旅行社纷纷推出优惠政策和特色线路，以争夺消费者的目光。
在这种情况下，旅行社需要不断提升自身的竞争力，不断创新，提高服务质量，才能在市场中立于不败之地。
最后，我们对旅行社发展的趋势进行了展望。
随着人们对旅游的需求不断增加，旅行社将迎来更大的发展空间。
同时，随着科技的不断进步，互联网预订、智能化旅游等新模式也将成为旅行社发展的新趋势。
因此，旅行社需要不断提升自身的服务水平，拓展线上线下渠道，以适应市场的发展变化。
综上所述，通过本次调研我们可以看出，旅行社行业正处在一个快速发展的阶段，市场需求不断增加，但竞争也越发激烈。
只有不断提升自身的服务质量，抓住市场的发展机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本报告能够对旅行社行业的发展提供一些参考和帮助。
旅行社调研报告范文旅行社调研报告。
一、调研目的。
为了更好地了解旅行社的发展现状和市场需求，本次调研旨在深入了解旅行社的经营状况、服务质量以及市场竞争情况，为旅行社提供科学的发展建议。
二、调研方法。
本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式。
首先，我们设计了一份针对旅行社用户的问卷，通过线上线下的方式进行调查，了解用户对旅行社的满意度和需求情况。
其次，我们实地走访了多家知名旅行社，与其负责人进行深入交流，了解其经营状况和市场竞争情况。
三、调研结果。
1. 用户满意度调查。
通过对500名旅行社用户进行问卷调查，我们得出了以下结果：（1）对旅行社服务满意度，满意度高达85%，主要体现在服务态度好、行程安排合理、价格合理等方面。
（2）对旅行社产品需求，用户更倾向于选择海岛度假、自驾游、文化体验等类型的旅行产品，对高品质的旅行体验有较高的追求。
2. 旅行社经营状况调研。
我们实地走访了10家知名旅行社，了解到以下情况：（1）市场竞争激烈，随着旅游业的快速发展，旅行社之间的竞争越来越激烈，价格战、产品创新成为竞争的焦点。
（2）服务质量是关键，优质的服务是吸引和留住客户的关键，包括行程安排、导游素质、售后服务等方面。
（3）线上营销成为主流，随着互联网的普及，线上营销和预订已成为旅行社的主要渠道，需要加大线上宣传和服务投入。
四、调研建议。
1. 提升服务质量，旅行社应加强员工培训，提升服务意识和专业素养，提高服务质量和客户满意度。
2. 加强产品创新，结合市场需求，推出更多具有特色和个性化的旅行产品，满足用户多样化的需求。
3. 加大线上营销力度，加强官方网站建设和维护，提高网站的用户体验和信息更新速度，提升线上预订的便利性和安全性。
4. 加强品牌建设，通过活动营销、口碑传播等方式，提升旅行社的品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
五、结语。
通过本次调研，我们对旅行社的发展现状和市场需求有了更加深入的了解，为旅行社的未来发展提供了科学的建议。
中国旅行社调研报告范文
1、旅行社的顾客关系管理（结构）
旅行社大多有自己客户群，一些关系也是凭借着导游形成关系网。
导游在其中起着很重要的连接作用。
这种方式可以更有效率地工作，可是也给旅行社的业务带来了一些障碍。
因为很多客户是只认人的，只要他们经常和哪个导游联系，不管这个导游是哪个旅行社都会再去找这个导游。
这样如果导游跳槽就会带走相应的游客。
2、与其他旅行社的关系
由于张家界地区的地接旅行社居多，所以就宏观方面来说，外地旅行社在他们眼中，就是组团社。
根据角色的不同，组团社当是地接社市场的末端。
组团社对游客的宣传促销当是整个张家界旅行社促销最终实现的保障。
因此，维护与组团社的关系或者说合作在整个张家界旅行社的运作中是极为重要的一个环节。
对我们走访调研的近四十家旅行社进行分析知道：维护与组团社的关系主要靠以下几个环节：（1）凭借知名导游的信誉，确保外地社保证对本社的组团业务量。
（2）依靠在各大市场区域的联络处，及时向所在区域旅行社发放宣传促销资料。
积极主动实现点对点的促销。
逢年过节向合作过的旅行社发送礼品，以增加其忠诚度。
（3）对于本地各大旅行社，结成一定的联盟（比如，张家界森林公园旅行社，顺达旅行社，青云假日旅行社等），开展共同的大型促销活动，从而优
化资源，互补长短。
达到市场顺畅，促销有效的结果。
总之，旅行社的经营最终依靠是一个“熟人社会”。
其实，旅行社的很多收入都很隐蔽，整个合作关系大多来说很难摆脱一个方面——“熟人关系”。
3、与宾馆饭店合作情况
基于旅游业的季节性特征，这势必会影响饭店的入住率，为了能够最小程度地减少？
失，达到双赢，旅行社与当地宾馆饭店已成为固定的合作伙伴。
一般已与旅行社达成固定合作关系的均为二星级以上的饭店。
多数情况下双方采用口头协议的方式进行合作，这给双方都带来了许多益处。
如：在旅游旺季时饭店给旅行社以较低的客房出租价格，以换取在旅游淡季时旅行社保证饭店的入住率。
双方都能以长远的目光作长期合作以求发展，同时受益的还有旅游者。
在我们调查的旅行社中，只有三家采用书面协议的方式（顺达旅行社、张家界湘西青年旅行社和飞扬旅行社）。
但是无论是以何种方式合作，双方在利益分配上均为口头协商，按情况所得比例不等。
根据调查的负责人的介绍了解到，饭店与旅行社之间的这种合作实质上存在着许多不公平的地方。
旅行社在向饭店联系客房时狠狠地压价，而后又以较高的价格让旅游者入住，从中赚取高额利润，这不仅严重侵犯了旅游者的经济权益，也使得饭店发展很不平衡，这种饭店大多为那些家庭式的小旅馆。
其次，因为只有口头协议合作，一旦遇到突发事件，导致客源减少，旅行社事先预定的客房就被取消，而饭店这时又没有接收其他客人入住，这给饭店造成不小的损失，使得
大批饭店在短时间倒闭。
4、与交通公司合作情况
从调查结果来看，目前张家界只有25％的旅行社有自己的巴士公司，其形式多是联合经营，如金帆旅行社就与一家汽车公司联合经营。
75%的旅行社通过当地两家（泰安、永通）巴士公司来雇用巴士。
旅行社一般在旺季时会找巴士公司安排车辆，其余时间多是与司机直接联系，再与巴士公司协商。
这样做的好处有两个：1、车辆本身上有保险，如发生事故则由巴士公司负责。
2、费用较低，可降低成本。
至于如何选择，旅行社则要根据淡旺季需求来定。
一般情况下，旅行社和巴士公司采用口头协议的方式，来建立长期的合作关系。
不过这种模式既有优势也有劣势，存在一定的问题：1、没有书面协议，发生利益冲突时，旅行社难以得到法律支持。
2、没有自己的巴士公司，旺季时易发生缺车的现象。
3、无法保证司机的技术水平，不利于管理。
5、与景区的合作情况
从调查结果来看，目前张家界市的这36家旅行社中有28%的旅行社有直接控股或参股的景区景点，如：张家界森林公园旅行社与张家界国家森林公园都隶属于张家界国家森林公园管理处，因此该旅行社在国家森林公园的订票价格自然会得到许多优惠。
再有张家界天门旅行社，它的主要职责是组织附近地区川、黔、湘、鄂的游客前往外地旅游，但是它曾经就参与投资过张家界境内茅岩河漂流的开发建设，等等。
此外，其余的占72%的旅行社则多通过口头协议的方式与
境内各大景区或景点进行长期合作关系。
而这些旅行社无论是采取何种方式与景区或景点合作，他们的利益分配原则是不固定的。
我们的调查结果和分析结果显示，张家界市内目前旅行社与景区景点的合作情况存在着许多弊端。
首先，张家界境内旅行社直接参与景区景点投资管理的很少，大部分都因为初期达不到利益均衡分配而撤股，这样使得旅行社与景区景点的发展都滞后了很多。
其次，旅行社与景区景点没有建立那种互惠互利公平分配的协议，这样极易造成双方的摩擦，从而易破坏双方之间的合作关系。
6、与购物公司的合作情况
据有关人士介绍，旅行社与购物公司的合作受到政府部门的干涉。
政府规定了15家定点购物商店，可以防止旅行社的不正当经营活动，但是，却严重损害了其他购物公司的经济利益。
目前，市内各大旅行社与购物商店的合作方式都是口头商定的，至于利润分配，有时购物商店将回扣直接交给旅行社，但大部分情况下是付给导游佣金，然后导游再交给旅行社人头费。
有时某些购物商店还会向旅行社提供一些相应的奖励，以促使该社多派团来店观光。
纵观张家界境内旅行社与购物公司之间的合作情况，许多隐藏的问题都显露无遗。
旅行社一味地与各种各样的购物公司合作，却忽略了旅游者对购物的感受。
无论什么样的购物商店都带旅游者进入，使得旅游者对购物产生抵触心理。
旅行社属于特殊的社会组织，是营利性组织的一种。
所谓营利性组织，它的主要目的和功能在于运用和调配一定的资源在最小的成本
投入下，追求最大的产出经济效益。
所以它们也被称为经济组织（大多数经济组织的表现形式是企业），与追求最大化社会效益的社会组织不一样，利润最大化是所有营利性组织包括旅行社的终极追求目标。
旅行社的所有运营和管理都是围绕和实现这个目标的一系列过程和行为。
管理虽然不能绝对地增加资源投入所产生的价值，但是可以通过精细管理减少资源投入和消耗过程中的损耗而降低成本来相对地增加组织的利润。
旅行社虽然由于其在服务行业的特殊性而有所不同，它与大多数的经济组织——企业生产有形产品卖到市场获取利润不一样，旅行社是一种服务性的中介性的组织，它产生利润的方式在于生产其独特的服务，由其在市场上交换服务而获利。
但是旅行社同样在提供其特殊产品（无形的服务）的过程中要调配一切人力、财力、物力、信息等资源投入，来产出它们特殊的产品来获利。
所以内部管理同样在旅行社经营中占据相当重要的位置。
如前所述，这里大部分旅行社是地接社，处于旅游接待地是其直接原因，其中属于国内社的又占有绝大多数。
基于这样的经营情况，经过统计，有比较明显的内部管理的特点：
（1）这里的地接社以中小型社为主，员工大多数都在45人以下，既地接又组团的旅行社的员工又略有不同，下面是两者的饼状图：这说明有能力组团的旅行社的人数规模一般要比纯粹以地接为主要经营内容的旅行社要大一些：具有70人以上规模的旅行社比例明显比左图大得多。
对这两幅图进行分析还是可以看出，从规模和运营内容的搭配来看，湘西地区的旅行社的人员规模还是比较合理的，因为只以地接为主要业务内容的旅行社经营起来比较简便，由于其地理区位条件、旅游接待条件和设施以及距离宾馆饭店比较近，易于接洽，所以少量的人数能发挥非常大的效率；而由于组团到外地在联系和洽谈以及宣传等方面都需要投入更多的人力，所以既营地接又营组团的旅行社的人员规模相对大一个等级也是理所当然。
其次，从人员的管理来看：大多数的旅行社都是分部门管理，但是都没有一个专门的人员、人事管理、人力资源管理部门。
这与旅行社是一种动态性、灵活性比较强的组织，工作难度不太复杂有一定联系，因为人员的流动性比较大，所以独立的人事管理的成本远大于其收益。
下面是人员流动情况的对比：
通过两图可以将国际社和国内社的人员年流动率作一个简单的对比，可见国内社和国际社的人员流动率大多数都集中于5%—25%之间，比较来看国内社的人员流动率要小于国际社。
对于旅行社这样一种动态性和流动性很强的行业，5%—25%的年人员流动率是比较合理的。
张家界旅行社一般都是按部门领导负责进行的传统的管理。
这些部门领导人对办公人员都比较熟，但是对本社的导游人员掌握得不是太清楚。
下面是对旅行社每年旺季雇佣兼职导游情况的一个统计表，说明了由于兼职导游的不确定性很强，客观上决定了管理人员对本社导游人员的动态情况掌握得不是很清楚：
由图可以看出两极分化比较明显，雇佣兼职导游人数小于5%的比例和大于35%的比例都比较高，这就增加了对导游人员管理的难度。
但是因为旅行社与导游有强有力的法律契约关系来约束双方的行为，目前的管理方式对大多数的中小规模的以地接为主要经营内容的旅行社倒是最为合理的。
