白家口技术标

第一章编制依据1.1 白家口安置楼四标段施工图纸；1.2 国家现行施工规范、验收规范、质量检验评定标准；1.3公司推行ISO-9002质量认证体系相关程序文件1.4 主要规程、规范，见表1和表2表1表21.5主要法律、法规1.5.1.«中华人民共和国建筑法»；1.5.2«建设工程质量管理条例»；1.5.3«建设工程安全管理条例»；1.5.4«中华人民共和国安全生产法»；1.5.5 «中华人民共和国消防法»；1.5.6 «中华人民共和国环境保护法»；1.5.7 «建设工程质量管理监督法规文件汇编»(西安市)。

1.6国家建设部推广的建筑业“十项”新技术”(2005)。

1.7招标文件第二章工程概况工程概况本工程位于西安市大兴新区，总建筑面积为24198M2，地下1层，地上28层，剪力墙结构。

本工程建筑高度约为75M，抗震设防烈度按八度设防，使用年限50年。

建筑结构安全等级为二级,建筑抗震设防丙类,地基基础设计等级甲级。

1、结构概况本工程结构为框架-剪力墙结构。

钢筋有HPB235、HRB335、HRB400三种，混凝土强度等级有C15、C20、C30、C35、C40、C45、C50、C55等。

2、建筑概况①. 建筑防火设计：地下室一层为各自独立的防火分区；上部住宅每单元均设计一部疏散剪刀梯，住宅部分疏散楼梯采用防烟楼梯间，户门为保温密闭防盗门；商业部分疏散楼梯采用防烟楼梯间。

②. 建筑防水设计：a. 地下室: 防水等级为二级，二道设防。

底板、侧墙和汽车坡道顶板均为4厚 SBS改性沥青防水卷材二道。

b. 屋面: 防水等级为二级，二道设防，4厚SBS改性沥青防水卷材二道。

c. 卫生间: 3厚SBS改性沥青防水卷材二道；③. 外装修:外墙为玻璃幕墙及面砖和涂料等。

④. 内装修:墙面：卫生间、厨房等为釉面砖墙面；其它为乳胶漆墙面。

地面：卫生间地面为防滑地砖地面，其它地面为水泥砂浆地面。

楼面：客厅、餐厅、卧室为普通地砖；卫生间为防滑地砖；营业用房为大理石；楼面；楼梯间为铺地砖楼面；电梯机房、地下一层楼面、水箱间均为水泥砂浆楼面。

顶棚：卫生间吊顶由用户自理，地下室及其余房间均为白色乳胶漆。

⑤.屋面：电梯机房屋顶为水泥砂浆屋面，其余上人地砖屋面。

⑥.门窗：地下室按照人防要求设置人防门和防火卷帘门；地上部分外门窗为塑钢门窗，门主要为木门、塑钢门、防火门、电动门。

3.安装简介：本工程上下水管采用涂塑钢管及柔性铸铁管安装，雨水采用PPR管，采暖采用地辐热集中采暖，照明主要以荧光灯为主，屋面排水采用有组织的外排水；按二级防雷设防。

4、主要材料概况：第三章施工准备及施工现场总平面布置一、施工技术准备：1、熟悉和审查施工图施工图纸是否完整、齐全，人防、消防、节能保温及环保是否审核通过，施工图及各组成部分有无矛盾和错误，建筑图与结构图是否存在矛盾的地方，施工图纸与总说明在内容上是否一致。

了解拟建工程的建筑和结构形式、特点，需要采取哪些新技术，主要承重结构和构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。

对于复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程进行列项，编制详细的专项施工方案。

熟悉和审查施工图为编制施工方案提供依据，通常按照图纸自审、会审、现场签证等三个阶段进行。

将对施工图进行全面的审核，对于图纸中出现的问题和矛盾提交到会审，对自审中发现的问题提出解决方案。

施工过程中的变更则由现场签证解决。

2、编制施组及具体施工方案编制详细的施工组织设计，施工组织设计必须具有指导性、操作性强等特点，能指导今后施工。

3、配备与本工程相关的图集、规范、国家标准及地方标准等技术资料，拿到施工图后组织土建、水电、暖通等专业技术人员仔细审图，做好图纸问题记录，综合各专业意见，形成图纸会审记录，配合设计单位进行设计交底工作，把图纸中的问题解决在施工之前。

对图纸中未完善的部分提出修改建议。

二、施工计划准备：1、相关计划的编制：根据工程总进度计划编制相关计划。

相关计划包括劳动力进场计划、材料及大型设备选型计划、运输到场计划、专题施工方案编制计划等。

2、将质检、试验、测量工作及结构构件检测设备使用的仪器、仪表（经纬仪、水准仪、钢尺、砂浆试模、混凝土试模等）准备齐全，并经过国家法定检测部门检测合格，保持仪器处于最佳使用状态。

3、作出主要工程材料用量计划及使用时间，在此基础上作出工程预算分析。

4、施工准备计划及设施料配备表5劳动力配备三、施工总平面布置：1.现场情况说明现场周围道路畅通，场内地上没有障碍物，施工现场狭小。

2.施工现场平面布置原则及依据2.1.布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：①. 合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。

②.布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。

2.2.布置依据（1）建设单位的有关要求。

（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

（3）总平面图、建筑平面、立面图。

（4）总进度计划及资源需用量计划。

（5）总体部署和主要施工方案。

（6）安全文明施工和环境保护要求。

3.施工现场平面布置3.1.施工临时用电施工用电，由建设单位提供的变压器处引线，干线以地下埋设为主，线路按三相五线制设置。

干线截面匹配为95mm2 →75mm2 →50mm2 →35 mm2 绝缘铝线外套硬塑管。

总闸箱设置在变压器或电源下，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入设备旁。

如该地片有停电可能，将及时备置发电机，来保证正常施工。

3.2.施工临时用水施工用水由建设单位给定水源位置接管，干管选用镀锌管由φ50→φ38→φ25 入地埋设，分别接至办公区、生活区及各施工用水需要点。

3.3.现场排水设施为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽300mm、深500mm 的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内，现场设4000mm×2500mm×3000mm 的沉淀池一座，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥砂。

3.4.现场临时设施、堆场的设置施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区；大型工具堆放区；钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区；搅拌机以及水泥库等设施。

（1）办公区所有办公用房将选用保温彩板活动房，地面铺贴地面砖。

办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。

办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。

会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。

（2）钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋半成品及成品堆场、模板堆放场地、零星材料堆放场及周转材料堆放场。

钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板，内设加工操作平台，钢筋切断机、直螺纹套丝机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。

（3）模板加工及钢管等大型工具堆放区竹胶模板加工现场设置木工棚，采用钢管扣件搭设，围挡采用镀锌瓦楞板围护。

加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。

钢管和大型工具堆放区，设置在尽可能靠近槽边，但不能紧贴槽边，要与槽边有1～ 2m 的距离，防止边坡坍塌。

（4）搅拌场地本工程混凝土将全部采用商品混凝土，墙体砌筑和抹灰所用砂浆采用现场搅拌，现场砂浆搅拌区分三部分：搅拌棚、砂堆场、水泥库和标养室。

搅拌棚内设1台JS-350 型搅拌机，以满足墙体砌筑和内外檐抹灰砂浆需用量，搅拌棚后台设计量器具，满足计量要求。

水泥库设在搅拌棚旁。

3.5.现场大门的布置现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室。

3.6.现场施工道路场内施工道路，路宽4m。

根据现场土质情况，路基拟垫200～300mm 厚炉渣，现场大门入口处全部为混凝土硬地面，以便于施工及车辆行驶。

3.7.生活居住区本工程为了便于现场管理，生活居住区不设在施工现场，将外租场地搭建生活区。

施工人员住房（另行租赁二场地）采用活动板房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。

炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。

宿舍每间20 人，分上下铺，床架统一、实行公寓式管理。

生活区内设侧所浴室一座。

整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。

生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。

各施工阶段平面布置见附图。

第四章项目管理班子及主要管理人员1.项目组织管理机构设置该工程质量标准为合格工程，但我方将此工程列为创优工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能机构，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。

项目组织机构图见图4-1。

图4-1 项目组织机构图2.项目经理部主要成员及主要职责2.1.项目部人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。

项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。

2.2.项目主要人员管理职责（1）项目经理管理职责：1）执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。

2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。

3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。

确保进场材料合格并进行标识。

4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。

5）负责组织做好回访回修工作。

6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。

7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。

8）负责组织竣工自检。

9）负责文明施工管理。

10 ）负责工程结算及工程款的及时回收。

（2）质量、技术组管理职责：1）负责实现各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。