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施工企业市场营销部总结ppt

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市场部年终工作总结PPT

市场部年终工作总结PPT
风险管理
针对识别的市场风险，制定了相应的风险管理措施，如多元化供 应链、加强研发等。
03
营销策略与执行
总结词
高效、创新
详细描述
通过制定全面的品牌战略，包括品牌定位、品牌传播策略和营销活动策划，成功地提升了品牌知名度和美誉度。利用数字 营销工具和创新营销手法，使品牌与目标受众建立更紧密的联系。
总结词
发展规划
根据市场趋势分析和机遇挑战分析，市场部需要制定相应的发展规划，包括拓展新市场、 研发新产品、提高服务质量等，以促进公司的持续发展。
THANKS
谢谢您的观看
析，如近年来环保、智能等成为行业发展的关键词。
竞争格局
02
分析了主要竞争对手的市场占有率、产品特点及优劣势，同时
对企业在市场竞争中的地位进行了评估。
营销策略
03
基于竞争环境，制定了适合企业的营销策略，如推广活动、品
牌塑造等。
目标客户群体分析
目标客户群体
明确了企业产品的目标客户群体，如年轻消费群 体、中产阶级等。
精准、可持续
详细描述
通过深入分析市场趋势、竞争环境和目标受众需求，为产品线制定精准的产品定位策略，并制定了一系列可持续的价格策 略，确保了产品的竞争力。
总结词
灵活、多样化
详细描述
根据不同的市场环境和销售目标，灵活制定了各种促销活动，包括限时折扣、赠品、满额赠品等。同时，积极拓展新的销 售渠道，如社交媒体、线上平台等，以增加产品的曝光度和销售量。
市场部年终工作ห้องสมุดไป่ตู้结
目录
• 工作概述 • 市场分析 • 营销策略与执行 • 数据分析与优化 • 工作成果评估与反思 • 下一年度工作计划与展望
01

202X销售部市场部工作总结讲课PPT演示课件

202X销售部市场部工作总结讲课PPT演示课件
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01
02
03
04
输入文本
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对公司的几点建议
04
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《营销部工作总结》课件

《营销部工作总结》课件

调查实施
通过线上或线下方式进行 客户满意度调查，收集客 户反馈数据。
调查结果分析
对调查结果进行分析，了 解客户对产品和服务的满 意度，找出存在的问题和 改进空间。
新客户开发与维护
新客户开发策略
制定新客户开发策略，包括目标 客户群体、市场拓展计划等。
新客户开发过程
执行新客户开发计划，通过各种渠 道寻找潜在客户，并主动开展销售 活动。
在某些项目中，团队成员之间沟通不足，导 致工作重复和资源浪费。
风险预估不足
在面对突发事件时，团队应对能力有待提高 。
时间管理不当
部分项目进度延误，影响了整体营销计划的 实施。
数据分析深度不够
部分数据分析仅停留在表面，未能深入挖掘 潜在机会。
工作改进计划与措施
加强内部沟通
定期组织团队会议，促进信息共享和 经验交流。
。
应对策略与措施
应对竞争对手
应对客户需求
根据竞争对手的分析和市场趋势的预 测，制定相应的竞争策略和措施，以 提高市场份额和竞争力。
根据消费者需求的变化，优化产品和 服务，提高客户满意度和忠诚度。
应对市场变化
根据市场趋势的预测，及时调整营销 策略和产品定位，以适应市场的变化 。
05
经验教训与改进
成功经验总结
团队合作
营销部成员之间形成了高效协 作的氛围，共同应对各种挑战
。
创新思维
团队在策划和执行过程中展现 出创新思维，不断尝试新的营 销策略。
数据分析能力
团队运用数据分析工具，精准 定位目标客户，提高营销效果 。
客户关系管理
营销部建立了良好的客户关系 ，提升了客户满意度和忠诚度
。
失败教训分析

公司市场部销售部年终工作总结汇报辅导PPT授课演示

公司市场部销售部年终工作总结汇报辅导PPT授课演示
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标杆单位
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
2019年全市先进基层党支部
市公司2019年秋季劳动竞赛第一名
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
目 录
前言
SUMMARY REPORT
聚焦“三大主线”，认真落实公司 春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。
根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学 习、参加各类研讨会等活动，团队的能力有了大幅提升。
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营销部部门工作总结PPT

营销部部门工作总结PPT
团队文化
建立积极向上的团队氛围，鼓励团 队成员相互协作，共同成长。
02
市场分析与竞争态势
市场规模及增长趋势
市场规模
通过对行业报告、市场调研等数 据的收集和分析，明确市场总体 规模和潜在增长空间。
增长趋势
分析市场历史增长情况和未来预 测，揭示市场发展趋势和速度。
目标客户群体特征分析
客户需求
深入了解目标客户群体的需求、偏好和消费习惯，明确客户 的核心诉求。
合作伙伴选择
筛选具有战略价值和互补优势的合作伙伴，建立长期稳定的合作关 系。
渠道合作效果评估
定期评估渠道合作效果，及时调整合作策略，提高渠道效率。
宣传推广活动效果评估
宣传推广活动梳理
01
全面梳理本年度的宣传推广活动，包括广告投放、公关活动、
线上线下活动等。
效果评估指标体系
02
构建效果评估指标体系，包括曝光量、点击率、转化率、客户
05
内部协作与沟通机制建设成果
部门内部团队协作经验分享
团队协作理念强化
通过定期团队建设和内部分享，提高员工团队协作意识和 能力。
分工明确与高效执行
合理规划工作任务，确保团队成员明确职责，实现高效协 同。
内部沟通渠道优化
利用企业社交平台、定期团队会议等方式，提高团队内部 沟通效率。
跨部门沟通协调机制搭建
等。
价格策略调整及实施情况
定价策略分析
分析现有定价策略的优劣，包括成本导向定价、 竞争导向定价、价值导向定价等。
价格策略调整
根据市场变化和竞争态势，适时调整价格策略， 提高产品竞争力。
实施情况跟踪
跟踪价格策略调整后的销售情况，评估价格策略 调整的实际效果。

市场部总结汇报ppt模板

市场部总结汇报ppt模板

市场竞 争加剧
市场策 略
消费Байду номын сангаас需 求变化
销售额减少
客户满意度的变化
提高客户满意度 根据最近一年的市场部工作数据，我们实现了客户满意度的显著提升。具体来说，我们的客户满意 度评分从7.2提升到了8.5，提升了13%。
新产品的销售情况
提高市场份额 根据市场部年度工作成果，新产品销售额同比增长30%，市场份额提升至25%。 优化产品定位 通过市场调研和用户反馈，我们对新产品进行了重新定位，成功吸引了10%的 新客户。 加强品牌建设 通过举办线上线下活动，我们成功提升了新产品的知名度和美誉度，品牌影响 力增长了20%。
提高市场份额 根据市场调研数据显示，我们的产品在过去一年中销售额增长了30%，市场份额提高了15%。 提升客户满意度 通过客户满意度调查，我们发现我们的客户满意度从80%提升到了90%，客户忠诚度也有所提高。
THANK YOU
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
产品推广活动的成功与否
销售额增长
• 根据数据显示，产品推广 活动后，公司销售额同比 增长30%，说明活动的成 功。
品牌知名度提升
• 市场调研显示，产品推广 活动后，品牌知名度提升 了20%，证明活动效果显 著。
客户满意度提高
• 根据客户反馈，产品推广 活动后，客户满意度提高 了5个百分点，显示活动 的积极影响。
市场部年度工作成 果与反思
Annual Work Achievements and Reflections of the Marketing Department
YOUR LOGO
汇报人：XXX
20XX.XX.XX
目录
Contents

市场营销活动总结PPT

市场营销活动总结PPT
预算和资源需求
预算规划：明确活动预算，包括人力、物力和财力等
资源需求：确定活动所需的资源，如场地、设备、人员等
预算分配：合理分配预算，确保活动的顺利进行
资源协调：协调各方资源，确保活动的顺利进行
宣传渠道和方式
社交媒体：利用微博、微信、抖音等平台进行宣传
线下活动：举办发布会、路演、展览等活动
合作伙伴：与相关企业、机构合作，共同推广
数据分析：对活动数据进行深入分析，为改进提供依据
持续优化：根据反馈和评估结果，不断优化活动流程和策略，提高活动效果
改进方案和实施计划
明确目标：确定活动的目标和预期效果，以便更好地评估和改进
优化策略：根据分析结果，调整营销策略，提高活动效果
制定计划：制定详细的实施计划，包括时间、人员、预算等，确保方案的顺利实施
确定目标市场：分析市场需求，确定目标客户群体
制定推广预算：根据推广计划和渠道制定合理的推广预算
制定推广计划：制定详细的推广计划，包括时间、地点、方式等
制作推广素材：根据推广计划和渠道制作相应的推广素材，如广告文案、海报等
选择推广渠道：根据目标市场选择合适的推广渠道，如线上广告、线下活动等
监测推广效果：在推广过程中实时监测推广效果，并根据反馈进行调整和优化
分析问题：分析活动过程中出现的问题，找出原因并提出解决方案
跟踪评估：在实施过程中，定期跟踪评估活动效果，及验和教训，为下次活动提供参考
感谢您耐心观看
活动现场布置和氛围营造
参与人员和任务分配
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
任务分配：市场调研、活动策划、执行、监控等
团队成员：市场部、销售部、客服部等
角色分工：负责人、执行人员、协调人员等

市场部工作总结PPT

市场部工作总结PPT
传播渠道有限
市场传播主要依赖传统渠道，缺乏在新媒体和社 交平台的布局。
内容营销不足
未能通过高质量的内容吸引和留住目标受众，导 致传播效果不佳。
客户关系管理瓶颈及原因
客户信息不全面
未能建立完善的客户数据库，导致对客户需求的了解不足。
服务质量参差不齐
客户服务团队的服务意识和能力有待提高，以满足客户期望。
市场部工作总结
• 引言 • 市场部工作成果回顾 • 市场部工作问题分析 • 市场部工作优化建议 • 下一步工作计划与展望 • 结论与致谢
01 引言
汇报目的和背景
汇报目的
总结市场部过去一年的工作成果 ，分析市场趋势，为制定下一年 度市场策略提供依据。
汇报背景
市场部在过去一年中，积极应对 市场变化，不断调整和优化市场 策略，取得了一定的成绩。
感谢参与
感谢所有参与本次汇报的同事，你们的辛勤工作 和付出让我们能够取得如此显著的成果。
感谢支持
感谢公司领导和各部门同事对市场部工作的支持 和配合，你们的信任和支持是我们不断前进的动 力。
感谢付出
感谢市场部团队成员的辛勤付出和无私奉献，你 们的努力让我们的工作更加出色。
THANKS 感谢观看
对未来市场部工作提出期望和祝愿
期望目标
我们期望市场部在未来工作中能够继 续发挥创新精神，提高市场竞争力， 实现更高的业绩目标。
祝愿与期待
我们祝愿市场部团队在未来工作中取 得更大的成功，为公司发展做出更大 的贡献，同时也期待团队成员能够在 职业道路上不断成长和进步。
对参与本次汇报的同事表示感谢
1 2 3
誉度。
合作共赢
寻求与其他企业或机构的战略 合作，共同举办活动或推出联 名产品，扩大品牌影响力。

市场部销售工作总结PPT

市场部销售工作总结PPT
市场部销售工作总结
xx年xx月xx日
目 录
• 工作总结 • 销售数据分析 • 团队建设与人员管理 • 市场部与销售部的沟通协作 • 产品与服务优化建议 • 下一步工作计划与目标
01
工作总结
目标完成情况
销售额目标完成情况
经过全体销售团队的共同努力，我们实现了销售额的稳定增 长，达到了年初设定的目标。
降低成本
通过优化生产流程和降低材料成本，降低产品价格，提高市场 竞争力。
新产品或服务的开发建议
创新性产品
开发具有创新性和独特性的产品，以吸引新客户并满足 市场需求。
扩展产品线
根据市场需求和趋势，增加产品线，以满足不同客户的 需求。
定制化服务
根据客户需求提供定制化服务，提高客户满意度和忠诚 度。
与市场趋势和客户需求相适应的建议
增强品牌知名度
通过广告宣传和社交媒体推广， 提高品牌知名度和美誉度。
扩大市场份额
通过与竞争对手的竞争，扩大市场 份额，提高市场占有率。
中期工作计划与目标
拓展销售渠道
通过开发新的销售渠道和合作伙伴，扩大销售范 围。
提升产品质量
通过改进生产工艺和引入新技术，提高产品质量 和竞争力。
增强售后服务能力
通过提高售后服务水平和效率，提高客户满意度 和忠诚度。
人员绩效评估与激励
制定绩效评估标准
根据销售目标和团队实际情况，制定合理的绩效评估标准，包括 销售额、客户满意度、市场占有率等指标。
定期评估与反馈
定期对团队成员的绩效进行评估和反馈，帮助其了解自己的工作 表现和不足之处。
建立激励机制
根据绩效评估结果，建立相应的激励机制，如奖金、晋升机会、 员工福利等，激发团队成员的积极性和创造力。

市场部工作总结优秀PPT

市场部工作总结优秀PPT
成果展示与交流
定期组织团队成员进行工作成果展示与交流，相互学习，共同进步 。
激励机制完善
设立激励机制，对优秀个人和团队进行表彰和奖励，提高团队凝聚 力和积极性。
市场调研与竞品分
04
析
目标客户需求洞察
1 2
深入洞察
通过市场调研，深入了解目标客户的真实需求、 偏好和痛点。
精准定位
根据目标客户特征，精准定位产品或服务，以满 足其个性化需求。
下一步工作计划与
06
展望
明确下一阶段营销目标
提高市场占有率
01
通过扩大市场份额，增加公司产品在行业中的竞争力
。
提升品牌知名度
02 加强品牌推广，提高消费者对品牌的认知度和美誉度
。
实现销售目标
03
根据公司整体销售目标，分解到各个部门，确保按时
完成。
制定针对性营销策略和方案
产品定位
明确目标客户群，针对不同需求提供差异化产 品。
运营成本。
03
合作创新
鼓励合作伙伴提出创新性的合作建议，共同研发新产品，拓展市场机会
。
渠道协同效益评估
协同效益指标
通过协同销售、客户满意度等指标，评估渠道协同效益。
协同效益成果
协同销售额达到1亿元，客户满意度提升10%，实现了良好的协同效益。
改进措施
针对评估结果，提出了优化产品组合、加强渠道沟通等改进措施，持续提升协同效益。
提升5%的市场占有率， 进一步扩大市场份额。
新产品推广
成功推出2款新产品，并 获得市场的广泛认可。
市场份额变化分析
竞争对手情况
分析主要竞争对手的市场 表现，发现其市场份额下 降的原因。
市场份额提升原因

市场营销的工作总结PPT

市场营销的工作总结PPT

3
客户活动
举办客户答谢会、新品发布会等活动，增强客户 黏性。
客户满意度调查结果展示
满意度得分
通过问卷调查，客户满意度得分为XX分（满分100分）。
改进方向
根据调查结果，产品质量和售后服务是客户较为关注的方面，需 要进一步改进。
客户建议
收集并整理客户建议，为产品研发和服务优化提供参考。
06
团队协作与沟通机制建设
信息传递不畅
我们发现不同部门之间存在信息传递不畅的问题，影响了项目进 度。
制定沟通规范
为解决这一问题，我们制定了跨部门沟通规范，明确了沟通方式、 频率和内容。
建立跨部门合作机制
通过定期召开跨部门会议、设立跨部门合作小组等方式，加强部门 间的交流与合作。
团队培训和发展计划制定
01
针对不同岗位制定培训计划
广告创意与投放效果评估
广告创意吸引
与广告公司合作，产出具有吸引 力和传播力的广告创意，提高品
牌知名度。
广告投放精准
根据目标受众特征，选择合适的媒 体平台进行广告投放，确保触达潜 在客户。
效果评估客观
采用科学的评估方法，对广告投放 效果进行客观评估，为优化投放策 略提供依据。
社交媒体运营及互动情况分析
社交媒体平台选择
根据品牌特点和目标受众喜好， 选择合适的社交媒体平台进行运
营。
内容策划与执行
制定详细的内容策划方案，包括 主题、发布频率、互动方式等，
确保内容质量和吸引力。
数据分析与优化
定期对社交媒体运营数据进行深 入分析，包括粉丝增长、互动率 、转化率等指标，为优化运营策
略提供数据支持。
05
销售业绩及客户关系管理
市场营销的工作总结

市场营销部年终工作总结述职报告PPT

市场营销部年终工作总结述职报告PPT

检测问题，整备资源
输入你的内容输入你的内容输入你 的内容输入你的内容输入你的内容
输入你的内容输入你的内容输入
பைடு நூலகம்
与目标相关部门沟通
输入你的内容输入你的内容输入你 的内容输入你的内容输入你的内容
输入你的内容输入你的内容输入
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
第六步
第七步
理解公司的整体目标
输入你的内容输入你的内容输入你 的内容输入你的内容输入你的内容
输入你的标题内容
print the presentation and make it into a film to be used in a wider
请替换文字内容
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
单击添加标题
输入你的内容输入你的 内容输入你的内容输入 你的内容输入你的内容 输入你的内容输入你的 内容输入你的内容输入 你的内容输入你的内容
输入你的内容输入
单击添加标题
输入你的内容输入你的 内容输入你的内容输入 你的内容输入你的内容 输入你的内容输入你的 内容输入你的内容输入 你的内容输入你的内容
请替换文字内容
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请替换文字内 容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also

市场部门营销工作总结汇报PPT模板

市场部门营销工作总结汇报PPT模板
报PPT模板市场部门营销工作总结汇报PPT模板 • 市场部门营销工作总结汇报PPT模板市场部门营销工作总结汇报PPT模板市场部门营销工作总结汇
报PPT模板 727672
2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销售汇总 ● 与去年比较
●2018年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比 ● 近五年数据对比
第五项工作
跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度 二季度 三季度 四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。

市场部季度工作总结PPT

市场部季度工作总结PPT

协作机制建设
建立跨部门协作机制， 明确协作流程和责任划 分，提高团队协作效率 。
团队建设活动
组织定期的团队建设活 动，增强团队凝聚力， 促进团队成员之间的互 动与了解。
THANKS
感谢观看
合作伙伴拓展
成功推出3款新产品，通过线上线下 活动吸引潜在客户。
与5家行业领先企业建立战略合作关 系，共同开展市场推广。
品牌知名度提升
通过广告投放、社交媒体营销等手段 提高品牌曝光度。
销售目标完成情况
销售额增长
本季度销售额达到XX亿元，同比 增长XX%。
销售渠道拓展
新增线上销售渠道，覆盖更多潜在 客户。
市场部团队建设与培训
团队现状分析与优化建议
团队成员结构与技能评估
分析团队成员的专业技能、经验及配合情况，为优化团队结构提 供依据。
团队氛围与士气调查
了解团队成员的工作氛围、满意度及离职率，提出改善措施。
优化建议
根据团队现状，提出针对性的招聘、培训、激励和团队文化建设计 划。
培训需求调查与实施计划
营销预算有限
本季度营销预算有限，影响了我们在 市场推广方面的投入。
团队执行力不足
部分团队成员在执行市场策略时存在 偏差，影响了整体市场效果。
原因分析与改进措施
销售策略调整
新产品开发
针对销售目标未完成的问题，我们将调整 销售策略，加大产品推广力度，提高客户 转化率。
为满足客户需求变化，我们将加大新产品 开发力度，推出更具竞争力的产品。
目标管理
实施OKR（目标与关键成果）管理制度，明确团 队和个人目标，提高执行力。
高效沟通
建立跨部门沟通机制，缩短项目周期，提高整体 工作效率。
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业务工作的核心是什么
= x 销量
渠道
（产品 + 价格 + 促销 + ……）
做销售、做市场，就是 做渠道，这是业务工作 的核心和基础。
产品、价格、促销等工作的策略制定和落地执行， 都要服从于、服务于渠道目标的实现。
不以渠道建设为中心，舍本 逐末，其他工作做得再好也 是徒劳无功。
研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找 出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而结解了。
销售体系；
渠道又称销售渠道、分销渠道、销售网络
渠道有哪些类别
0级渠道 生产企业
按 中 间 商 层 级
消费者
1级渠道 生产企业
零售商 消费者
2级渠道 生产企业
经销商 零售商 消费者
3级渠道
生产企业 代理商 经销商 零售商 消费者
企业为什么要执行经销制
深度分销喊了多年，为什么企业不一步到位直销终端/用户，还要通过经销商做市场？
开发一个新市场，没有成熟的销售网络， 注定了要承担较长时期的“预赔”过程。 企业销售人员对当地人文、地理、文化 了解不深，仅凭自身力量，能否快速成 功开发市场，让人心存恐惧疑虑，企业 的风险太大、成本太高。
03 经销商拥有资源
经销商是“坐地虎”，有廉价的劳动力 资源，在当地拥有成熟的终端网络，跟 当地相关部门有千丝万缕的联系，给予 经销商权会有比较好的品牌忠诚度，可 迅速铺开产品产生销量，企业不需冒太 大风险或花费太多投资。
√
失败业务经理的通病
开发经销商质量不高， 不能有效控制和管理该客户； 被经销商控制，沦为其业务员，经销商却无所事事； 安于现状，抱怨、借口特别多，渠道销量停滞不前； 工作状态：疲劳无果、半途而废、最终放弃。
×
经销商是什么
经销商是敲门砖
在新市场开发阶段，凭借其现有网络可以 让我们的产品低成本快速入市。
业务经理如何实现成功销售
开发/掌控优质经销商 是实现成功销售的基础
经销商很重要，因为他们是区域市场的真正的操作者，毫 不夸张地讲，有什麽样的经销商，就有什麽样的市场。
成功业务经理的特征
成功开发优质经销商，并能有效控制管理该客户； 成为经销商操盘手，能指挥其人员、调动其资源Байду номын сангаас 积极进取，终端好/多且不断增长，销量持续提升； 工作状态：闲庭信步，让经销商为企业发展忙碌。
企业培训
施工企业市场营销部总结ppt
汇报：培训师 时间：202X
问：笔字学无止境楷书的米字格里的
答：造句如下： 威灵顿在第一次被拿破仑击
败之后，他被深深地震撼了。拿破仑高超的 军事才能，让他感到“人外有人，天外有 天”。同时他也深深明白了，必须抱着“学 无止境”的谦虚态度和“一往无前”的勇气， 才有可能战胜军神拿破仑。所以，在经过一 番卧薪尝...
为什么要实施目标管理
” 先有目标 才有工作
如果渠道建设没有工作目标， 则渠道建设工作必然被忽视。
业务经理
最重要的三件事
PART 01
谨慎选择开发优质经销商， 为成功销售奠定坚实基础；
为自己和经销商设定目标， 即终端的数量、质量目标；
PART 02
PART 03
围绕目标对经销商进行 辅导和激励。
如何开发优质经销商
渠道格局 由单一化转向多元化。
销量如何提升
PART 01
增加有效终端数量
措施
PART 02
提高终端单店销量
业务员的提成、经销商的利润，企业的业绩，都来源于销量，销量从终 01 端来，没有终端就没有钱途。
业务员的优劣、经销商的大小、企业的强弱，其所辖终端的数量和质量 02 是重要的评判标准。
务必重视终端！务必常抓不懈！务必高效建设！
为什么要实施目标管理
目标 管理
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的 积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过 对目标完成情况的检查和奖惩，自下而上地实现 公司经营管理目标的一种管理方法。
01 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 02 目标使我们感觉到工作的意义和价值 03 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向 04 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 05 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路 06 目标是管理经销商的基本出发点
目录
1
渠道概述
2
渠道建设
3
渠道管理
4
渠道规划
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第一部分
渠道概述
渠道是什么 销量从哪里来 销量如何提升 如何实现成功销售
渠道是什么
渠道在“产品和价格”高度同质化的买方市场背景下：
渠道成为了企业制胜市场的关键，如果不能牢牢掌控渠道， 企业就失去了生存发展的源泉和动力。 ① 产品从生产企业转移到消费者手中所经过的通道； ② 由各地忠诚于生产企业的经销商和零售商组成的产品
实力认证
通过观察门店规模、库房规模、车 辆多少等来判断。
PART 02
管理能力
通过库房产品码放、进销存档案、 业务考评制度等来判断。
PART 04
PART 01
行销意识
通过谈市场形势、谈经营思路、谈 需要的支持来判断。
原因 在于
国内市场地域广阔、售点分散、运费高昂， 渠道中间商不可回避、无法替代。
01 企业的人手不够
没有足够的能独立开发、管理市场的庞 大业务队伍，是企业执行经销制的首要 原因。每个县设置一名业务不现实，大 批销售精英不好招，即使招得到，也未 必管得住，盲目扩张，一旦管理失控后 果不堪设想。
02 企业对市场不熟
在市场培育发展阶段，厂家通过支持经销 商发展获取双赢，鱼水情深。
经销商是销售
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经销商是对手
我们的任务是协调和牵制经销商力量向有 利于企业的方向发展。
密集分销势在必行，经销商的核心竞争力 就是把产品快速搬运到众多终端。
经销商是搬运工
做好终端网络建设是必经之路
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第二部分
渠道建设
为什么要实施目标管理 如何开发优质经销商 如何设定渠道建设总目标 渠道建设目标分解 渠道建设目标落地
销量从哪里来
现代企业成功销售 的一个基本法则
谁掌握了终端(零售商) 谁就掌控了渠道 谁就是市场赢家
终端市场是实际销量产生的地方，是整个销售通路的“出水口”
销量从终端来；企业是通过经销商销售，而不是销售给经销商；决胜终端成为共识。
渠道发展趋势 业务操作模式
渠道运作 以终端市场建设为中心； 渠道支持 由片面化转向全方位化；