淘宝店铺运营计划清单书
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淘宝店运营方案范本一、店铺定位1、店铺名称:根据店铺的定位和产品特点,取一个简洁、有创意的名字,突显店铺的独特性。
2、店铺定位:根据店铺所售商品的特点和目标用户群体,明确店铺的定位,包括主打产品、定位人群、价格定位等。
3、店铺风格:制定店铺的整体风格,包括LOGO设计、店铺装修以及产品展示等。
二、产品选择1、产品选品:选择产品时需注意产品的热度、市场需求、竞争程度等因素,确保所选产品具有一定的市场潜力。
2、产品质量:确保所售产品质量良好,避免售后问题给店铺带来不必要的麻烦。
3、产品价格:根据产品的品质和市场价格进行合理定价,确保产品价格具有一定的竞争力。
三、店铺运营1、店铺宣传:通过淘宝店铺装修、活动页面、海报等方式,提升店铺的知名度和品牌形象。
2、店铺推广:通过淘宝直通车、阿里钻石展位等推广方式,吸引更多的潜在客户,并提高店铺的曝光度。
3、店铺服务:建立良好的售后服务体系,确保客户购物体验,提高客户满意度并留住老客户。
四、客户群体1、目标客户:明确店铺的目标客户群体,包括年龄段、性别、消费习惯等,以便进行有针对性的推广和服务。
2、客户维护:定期了解客户的购物习惯和需求,通过邮件、短信等方式对老客户进行回访和促销。
3、产品适配:根据客户群体的需求,不断完善产品线,满足客户的多样化需求,提高客户的回购率。
五、店铺数据分析1、数据统计:通过淘宝店铺后台数据,对店铺的运营情况进行分析,包括用户访问量、订单转化率、客户满意度等指标。
2、优化策略:根据数据分析结果,及时调整店铺的运营策略,优化产品选品、价格、推广等方面,提升店铺的经营效益。
3、竞争情报:对竞争对手的店铺进行分析,了解其产品、价格、推广等策略,制定相应的竞争策略,提升店铺的竞争力。
六、店铺合作1、供应商合作:与优质的供应商建立长期的合作关系,确保货源质量和供货稳定。
2、物流合作:选择可靠的物流合作伙伴,确保商品能够及时、安全地送达客户手中。
纲要一、前期工作1、注册邮箱,注册qq号2、注册论坛、社区、博客、空间3、注册淘宝小号4、刷收藏5、刷交易量6、宝贝优化7、店铺装修二、后期工作1、店铺活动2、直通车广告3、购买站外广告4、招募淘宝客5、淘宝免费资源6、文章宣传7、视频宣传8、问答网站引流9、返利网10、独立网店11、小型网站12、大型网站淘宝店铺运营规划说明书一、前期工作,为后期做准备1、注册邮箱,网易、新浪都有通行证,可以很方便开通微博、博客、进入论坛,也利于注册其他论坛、空间、微博账号,还能注册淘宝会员号,尤其是网易;注册QQ号,方便开微博、问问、邮箱、空间、加群,也利于注册其他论坛账号,甚至在其他论坛直接登录(不用注册)。
2、注册论坛、空间、博客、微博账号,一些论坛发贴有在线时长限制,空间、博客需要增加人气,微博需要有粉丝,一小部分主号发贴、发博,大部分小号顶贴、转发、关注。
3、注册淘宝小号,为接下来刷交易、收藏、社区顶贴做准备。
第1种,通过现有手机号,1个手机号可以注册3个淘宝白号,5-7天后可重复注册;第2种,通过购买手机验证码,淘宝上有卖,费用在1元左右1个,都会用到邮箱认证,网易邮箱是首选。
4、刷收藏,软件免费,原理简单,有单独线路最好,每天刷一会儿效果最好1)添加淘宝2心带密码小号,软件自动收藏其他店铺宝贝得积分,1个得7分;2)添加自己店铺宝贝链接,设置收藏数,扣掉积分,1个扣10分;3)附带软件刷其他店铺宝贝1个流量增加2分,与收藏积分通用,受ip限制;4)通用的积分可以用来刷流量,1个扣4分(已有刷流量方法,可不用);5)另附带一软件刷宝贝浏览量,快速,可控制,本机刷,无积分关联。
说明:○11个小号能收藏800-1000宝贝和店铺,能得到560-700的收藏增加○2增加的收藏量,有95%为永久性,已证实;○3软件设计积分为5,现阶段调为7,店铺收藏量增加有不确定性○42心小号现在不容易买到,自己刷11个好评,刷钻平台会很方便5、刷宝贝交易量,好处很多。
淘宝店铺运营计划书工作:制定客服问答标准,包括常见问题、退换货流程、售后服务等方面。
要求:1.所有客服必须掌握标准答案,保证回答的准确性和一致性。
2.客服回答语言要简洁明了,避免使用生僻词汇和过于专业的术语。
3.对于无法解决的问题,客服需要及时转接到专业部门处理。
4.客服需要保持礼貌和耐心,尽可能满足顾客的需求和要求。
5.定期对客服进行培训和考核,提高服务质量和客户满意度。
4:活动策划和营销推广时间:长期人员:市场推广、文案、美工工作:制定店铺活动策略和营销推广计划,提高店铺知名度和销售额。
要求:1.制定不同主题的月度活动,如节日促销、新品上市、限时折扣等。
2.制定顾客体验活动,如签到送积分、晒单送礼等,提高顾客粘性和忠诚度。
3.制定特惠产品活动,如限时特价、满减优惠等,提高产品销售量。
4.建立良好的店铺信誉,及时处理顾客投诉和纠纷,提高顾客满意度和口碑。
5.加强社交媒体营销,如微信公众号、微博等,提高店铺曝光度和流量。
6.加强SEO优化,提高店铺在搜索引擎中的排名和曝光度。
7.加强合作推广,与其他优质店铺互换友情链接和合作推广,提高店铺知名度和流量。
8.定期对营销效果进行评估和调整,不断优化店铺运营和营销策略。
每周关注新的相关活动,并及时报名参加,以提高店铺的知名度和销售额。
试用中心提供免费小样,吸引顾客参与活动。
综合利用秒杀、聚划算、优惠券、淘团购、淘7天等活动,提高店铺的销售量。
联合购物推荐网站和线下杂志进行推广,类似淘宝天下、HITAO、口碑等,扩大店铺的影响力。
信誉倍增管理需要一个客服,通过六个商品连拍、满额送小样、第二件半价等方式提高店铺信誉度。
好评打分提醒需要一个客服,随产品附送店卡,提醒顾客给予好评和打5分,并在发货后进行电话询问和善意提醒。
会员管理需要一个客服,制定会员制度,普通会员、高级会员、VIP会员享受不同的优惠,利用APP插件实现自动的会员管理,举办只针对老顾客的优惠活动。
淘宝运营策划书三篇篇一:淘宝运营策划书一、店铺装修1、确定店铺的整体风格,做好各个区域的规划设计工作。
店铺装修总体要求是风格清新、页面简洁、色彩艳丽、功能齐全!(注:需购买旺铺模板和美工的配合)2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物,比较专业的产品描述是极其必要的,宝贝描述是买家进行产品比对的重要参考3、做促销策划,在店铺公告栏可以写明“好评返现金”“购买指定款式返代金卷”等,(注:希望公司能给予一个销售最低价/折扣,好让我们心里有个底怎么去给顾客优惠),购买促销工具4、宝贝详情页关联营销:在产品的宝贝描述页面,可以同时放上3~4张图片链接,吸引买家点击,这个属于宝贝描述的关联营销。
购买营销工具如下:二、营销活动1、首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。
2、配合淘宝的店铺推广活动,做好庆店铺营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格,增加其下次来店的可能性。
(此类活动免费参加,只需让利销售,直接可以设置VIP折扣价)3、花钱做淘宝客和直通车推广.直通车竞价排名,策划聚划算等活动,以此引进流量。
(注:淘客推广为首选,因为成交才需付佣金!佣金比例规则是1.5%-50%,所以很有必要公司把每款产品给个最低价格,佣金比例越高,淘宝客推广引来流量越高,建议10%以上)4、做好搜索自然排名-对产品优化,上架时间、橱窗推荐、标题关键词、收藏量、店铺信誉、店铺评分和服务质量。
为获得良好的搜索排名,对每个产品细致优化,保证店铺获得持续流量。
特别注意(1)关键词首选优化是产品类型;(2)产品名称。
商品标题30个字,关键词利用好(注:,关键词需经常变更,可根据数据分析得出本类产品最近最热门搜索的关键词作为商品标题,希望贵公司给予随时更改标题的权力,)(3)宝贝上架时间和橱窗推荐根据淘规则快下架的商品会搜索靠前,所以控制每件宝贝上架的时间间隔及周期,有利于搜索排名靠前。
[淘宝店铺运营计划书]淘宝店铺运营计划书最近发表了一篇名为《淘宝店铺运营计划书》的文章,好久没看到这么好的文章,这里给大家转摘到,觉得好就请收藏下。
淘宝店铺运营计划书(一)一、商城组织结构客服人员1名推广人员1名人员1名运营主管1名财务人员1名二、工作内容(一)运营主管1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及1/ 16商品排名;4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员1、通过在线聊天工具,负责在淘宝上和顾客沟通,解答顾客对产品和购买服务的疑问;2、产品数据在线维护管理,登陆销售系统内部处理定单的完成,制作快递单,整理货物等;3、客户关系维护工作,在线沟通解答顾客咨询,引导用户在商城上顺利的购买,促成交易;4、负责客户疑难订单的追踪和查件,处理评价、投诉等。
店铺的售后服务:主要是关于商品在邮寄过程中发生的磨损,丢失,还有就是产品包装方面出现问题导致的一些问题。
作为买卖双方都不希望看到这样的事情发生.但是问题摆在面前,作为卖家首先要第一时间查找出现事故的原因。
如果真正是自己的或邮局方面的问题,最全面的范文参考写作网站一定要在第一时间给予买家解决方案。
这是作为卖家必须要遵循的原则.这样的卖家买家怎么会不2/ 16信任呢?这无形中提升了自己的人气。
有时即使自己会失去利润,但是长久的利润也正因此而积累了。
做好发货后的跟踪服务,发快递的时候帮着了解货物的运送情况及时反馈给买家信息。
让买家感受到我们是在用心的为他们服务。
这样不仅可以随时了解发货情况,还可以拉近和买家朋友之间的距离。
及时中间出现了什么问题,想来买家也会因为我们的服务态度而忽略不计了。
淘宝运营计划书(优秀模板7篇)淘宝运营计划书第1篇一入驻商城流程1 申请商家支付宝账号申请企业支付宝账号,并完成企业支付宝账号的商家认证。
2 登录在线申请页面登录淘宝商城招商页面点击“立即加入”3 提交信息在线输入提交公司及品牌资料信息4 签约在线签订淘宝服务条款和代扣协议5 等待审核提交公司和品牌资料,等待淘宝小二审核,需要3-7天6 冻结保证金在申请的商家支付宝打入10000元保证金和6000元服务费7 开店二人员配置:1 组织架构初步提出按照上图进行团队组建,初期不必所有岗位均安排专人,可一人负责多个岗位,但必须制定清晰的岗位职责,明确有这么多岗位工作内容需要完成,以免造成工作职责划分上的缺失。
一旦随着业务发展工作量饱和,则可进行人员补充,把人员按照岗位进行拆分。
2 工作内容(一)淘宝店长1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名;4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员(前期招两名)工作职责:1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3. 解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。
4. 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
6. 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺;(三)网店美工(前期招一名)主要工作内容(PS 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上)1.负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作;2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。
淘宝运营计划书一、市场分析。
随着互联网的快速发展,电子商务行业也日益繁荣。
淘宝作为中国最大的网络购物平台之一,拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源。
根据数据显示,淘宝的用户数量每年都在迅速增长,市场潜力巨大。
二、目标定位。
我们的目标是在淘宝平台上开展电子商务运营,提升品牌知名度,增加销售额。
通过淘宝平台,我们希望能够吸引更多的目标客户,提高用户粘性,增加用户转化率。
三、运营策略。
1. 商品策略,选择热门商品,保证商品质量,提供优质的售后服务,吸引更多用户关注和购买。
2. 促销策略,定期举办促销活动,如折扣、满减、赠品等,吸引用户参与,增加销售额。
3. 客户服务策略,建立健全的客户服务体系,及时回复用户咨询,解决用户问题,提高用户满意度。
4. 品牌推广策略,通过淘宝店铺装修、活动页面设计等方式,提升品牌形象,增加品牌曝光度。
5. 数据分析策略,利用数据分析工具,对用户行为、销售数据等进行分析,及时调整运营策略,提高运营效率。
四、风险应对。
1. 竞争风险,淘宝平台竞争激烈,需要不断提升产品品质和服务水平,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 售后风险,售后服务是用户体验的重要环节,需要建立健全的售后服务体系,提供优质的售后服务,避免因售后问题导致用户流失。
3. 营销风险,促销活动需要精心策划,否则可能会导致成本增加,销售额下降,需要谨慎制定促销方案。
五、总结。
淘宝运营计划书是我们在淘宝平台上开展电子商务运营的指导方针,通过市场分析、目标定位、运营策略等内容的制定,我们将更好地把握市场机会,提高运营效率,实现销售目标。
在运营过程中,我们需要不断优化和调整策略,应对各种风险,确保淘宝店铺的稳健运营和持续发展。
店铺运营计划表
第一季度:主要引流阶段(全年40个关键词拍在首页10条以上产品信息排在前十页)
第一个月:主要是店铺星级的优化:要达到95分以上
产品星级优化:基本上要达到5星。
产品标题和详情优化。
(要看店铺商品数量,但是一般会完成20-50个商品)
第二个月:每周一次的产品重发。
产品优化持续,需要配合店家配合的尽可能的完善。
针对店里的主要关键词,推荐爆款。
提高产品的曝光度
第三个月:完善店里的商品分类,类目。
提高用户体验度
站内引流持续做,记录数据,分析数据,提高排名
站外推广,百度百科、社交网站建立站外引流点
第二季度:主要提高转化率阶段
一、完善产品详情页,添加关联销售。
提高客户的浏览量,达成交易。
二、站内推荐满优惠、优惠券等活动,打造店里的爆款
三、留意阿里活动,推荐客户参加合适的活动,;例如常规的产业带、样品和阿
里专场活动。
第三季:分析客户的竞争对手,给予建议
帮助客户上架新产品,优化新商品
主要是维护站内,持续优化,帮助客户报更有利的活动。
第四季:对客户产品在网站上有个定位,打造自己网络平台的优势。
持续优化产品和排名,给客户一个成熟的网络平台。
给客户一个计划书,帮助客户下一年的指导。
淘宝运营计划书淘宝运营计划书(通用15篇)淘宝运营计划书11:店铺设计时间:2周内人员:美工,文案工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品特性的风格和色彩。
要求:1。
颜色统一,主色调是一个色调,可以用渐变色增加层次感,其他颜色不超过3种。
穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。
2.模块位置合理。
位置上下对齐,以齐整为标准。
3.右侧广告页面不超过3个。
更多的就放在翻页中。
1,当月主题活动2,顾客体验活动3,特惠产品活动4.增加FAQ,参考柠檬绿茶5.增加好评打分提醒。
6.增加会员管理,例:“买满200元免费入会,立享98折”。
7.增加官方帮派.8.增加收藏店铺,放置在右侧。
9.增加顾客反馈。
10.增加公司简介。
11.增加服务承诺。
12.增加买贵退差价(同比商城店铺的商品,货到后7天内)。
13.增加店铺品牌软文。
(类似凡客)14.支持信用卡支付。
15.增加友情链接。
专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。
16.增加购物流程,放置在首页底部。
17.分类页面的顶部,先放置品牌的细分分类,然后放置品牌主题优惠活动。
18.分类页面的底部,放置买家必读。
19.登陆到各大搜索引擎。
2:商品页面时间:4个星期内人员:美工,文案工作:设计美观,简洁的商品介绍模板。
要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。
要求:1.商品标题关键词要精准,包含顾客可以想到的所有关键词,并注意空格。
(可参考排名靠前的同类商品使用的关键词)2.风格与店铺主题色系统一,可适当配合渐变等手段。
3.商家促销放在靠上位置。
4.放置收藏商品,收藏店铺。
5.商品介绍,先放大图片,再放产品基本文字介绍,然后放商品详细描述,然后放品牌描述。
再放品牌导航图,顾客常见问题问答。
6.热销商品,须挑选以往的顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。
7.有写软文的就必须以顾客反馈的方式,放置在好评内容后。
8.放置热销商品TOP4,分类:控油,美白,保湿。
9.放置链接到“服务承诺”。
淘宝店铺运营计划书
人员配置:
1 组织架构
初步提出按照上图进行团队组建,初期不必所有岗位均安排专人,可一人负责多个岗位,但必须制定清晰的岗位职责,明确有这么多岗位工作内容需要完成,以免造成工作职责划分上的缺失。
一旦随着业务发展工作量饱和,则可进行人员补充,把人员按照岗位进行拆分。
2 工作内容
(一)淘宝店长
1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;
2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;
3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名;
4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;
5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;
6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;
7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员(前期招两名)
工作职责:
1. 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息
2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;
3. 解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。
4. 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
6. 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺;
(三)网店美工(前期招一名)
主要工作内容(PS 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上)
1.负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作;
2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。
应聘要求
1.爱好视觉,对设计有天生的触觉。
追求完美。
2.具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验。
3.熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能;
4.熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件
5.有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。
6.熟练编写div/css优先
(四)网店编辑(暂时不用,只招美工,)
1、负责网店产品上架和下架的相关工作;
2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写
3、负责促销活动文案的构思和撰写;
4、负责网店产品标题的编辑和修改等;
(五)配送人员
主要工作内容:
1.按照要求对货物产品进行包装,负责进货和发货等物流方面的事项,清点库存。
2、较强的服务客户的意识及团队合作精神
3、能吃苦、蹋实、细心、能长期稳定的合作。
4、有网店打包工作经验的优先考虑。
职责描述:
1、负责商品进库、出库,发货包装。
2、准确无误的核对面单与商品货号、数量等。
3、登记商品出库记录。
4、定期对库房进行盘点。
工作考核
建立kpi(绩效考核关键指标经济)紧紧围绕kpi将目标细化,从业绩、客户满意度和团队成长速度三个方面进行考核
业绩
业绩不仅仅指销售业绩,作为电子商务项目,网店流量(包括UV和PV)、转化率、客单价、回头率等也是非常重要的指标,并且可以根据这些指标来指定和规划商城装修、发货效率和促销活动等,最终把这些指标量化到具体数值,再根据各部门不同情况来分别认领,比如市场部和物流部承担回头率的比重是不一样的,承担销售业绩的比重也不一样。
客户满意度
淘宝商城设置了三个指标,分别是“宝贝与描述相符”、“服务态度”和“发货速度”,需要根据每个部门、岗位与这三项指标的相关度做一下拆分。
团队成长度
这是一个很模糊的考核指标,但也是非常重要的指标,可以通过定期考试和实战比武的方式来进行评定,这个考核指标,将决定管理者是否能够从日常事务中脱身,把更多精力放在整个商城的未来发展上,从而使商城走向良性发展的道路。
团队成功的关键
要考察这个团队未来是否能够成功,胜任不断增长的KPI指标,中层也就是部门主管或者经理这一层是最关键的因素。
网店尤其是很多个人网店,在往更大规模发展的时候,往往会遇到这个瓶颈,即创始人(店主)无法脱身日常事务,不能放权给手下,从而失去时间和精力去思考明天的事,错失相当多的发展良机,而又对网店本身业务产生影响,没有经济条件聘请更优秀的人才加盟,整个店铺陷入恶性循环。
本项目作为一个全新的项目,需要从一开始即从高规格来组建团队,需要带有较高的人才引进规格,在开店初期的巨大工作量完成以后,要让中层员工尽快成长起来,让决策者尽快脱离琐事,保持项目的正确发展方向。
运营规划
(一)店铺的上线及日常管理
1、确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。
2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。
3、美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。
4、编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。
(二)营销活动
1、首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。
2、配合淘宝的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。
3、设置淘宝客,聚划算等活动,以此引进流量。
(三)售后问题
委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。
同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。
(四)配送及仓库管理
1、仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。
2、发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户
沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。