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企业文化与信仰企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
而信仰则是指人们对于宇宙、人生和价值的根本信念。
企业文化与信仰之间存在着密切的关系，企业的信仰对于塑造企业文化具有重要的影响。
一、企业文化的定义和特征企业文化是企业内部共同的价值观、行为规范和工作方式的集合，是企业员工共同遵循的准则。
企业文化的特征包括以下几个方面：1. 共同的价值观：企业文化体现了企业所追求的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
2. 行为规范：企业文化规定了员工在工作中应该遵循的行为准则，如高效执行、尊重他人等。
3. 工作方式：企业文化规定了员工在工作中的工作方式和方法，如追求卓越、持续改进等。
二、企业文化与信仰的关系企业的信仰对于塑造企业文化具有重要的影响。
企业的信仰可以包括对于客户的承诺、对于员工的关心、对于社会责任的担当等。
企业的信仰是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和工作方式。
1. 信仰对企业文化的影响：企业的信仰决定了企业文化中的核心价值观和行为规范。
例如，如果企业的信仰是以客户为中心，那末企业文化中的核心价值观将是客户至上，行为规范将是为客户提供最优质的产品和服务。
又如，如果企业的信仰是以员工为重，那末企业文化中的核心价值观将是员工关心，行为规范将是关注员工的成长和福利。
2. 信仰对员工行为的影响：企业的信仰会对员工的行为产生深远的影响。
如果企业的信仰是诚信为本，员工在工作中将注重诚信和道德规范；如果企业的信仰是创新为先，员工在工作中将积极探索和尝试创新的方法。
企业的信仰能够激励员工朝着共同的目标努力，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
三、企业文化与信仰的重要性企业文化和信仰对于企业的发展和长久生存至关重要。
1. 塑造企业形象：企业文化和信仰能够塑造企业的形象，树立企业的品牌价值。
良好的企业文化和信仰能够吸引更多的优秀人材加入企业，提升企业的声誉和竞争力。
2. 提高员工满意度：企业文化和信仰能够提高员工的满意度和忠诚度。
企业文化与信仰企业文化与信仰是指企业在经营过程中所倡导和秉持的核心价值观、行为准则和共同信仰。
它是企业的灵魂和精神支柱，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化与信仰的定义、重要性以及如何建立和传承企业文化与信仰。
一、企业文化与信仰的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵守的规范，也是企业与外部环境互动的表现形式。
信仰是指企业对于核心价值观的坚定信念和追求，它是企业文化的重要组成部分，可以是对于产品质量、客户服务、员工关怀等方面的坚持和追求。
二、企业文化与信仰的重要性1. 提升企业形象：企业文化与信仰能够塑造企业的独特形象，树立良好的企业品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。
2. 增强员工凝聚力：企业文化与信仰能够为员工提供共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和认同感，促进员工的团队合作和协作能力。
3. 激发员工潜力：企业文化与信仰能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
4. 吸引优秀人才：企业文化与信仰能够吸引和留住优秀的人才，因为他们更愿意加入和为有共同价值观的企业工作。
5. 促进企业可持续发展：企业文化与信仰能够为企业提供长期的发展方向和战略目标，促进企业的可持续发展和竞争优势。
三、如何建立和传承企业文化与信仰1.明确核心价值观：企业需要明确和确立核心价值观，即企业信仰的核心，可以通过制定企业宗旨、价值观宣言等方式来表达。
2.制定行为准则：企业需要制定一套明确的行为准则，规范员工的工作行为和道德操守，例如诚信、敬业、创新等。
3.建立奖惩机制：企业可以通过奖励优秀员工和惩罚违反企业文化与信仰的行为来激励员工遵守企业文化与信仰。
4.加强内部沟通：企业需要加强内部沟通，让员工了解和理解企业的文化与信仰，通过培训、会议等形式传达企业的核心价值观。
5.培养领导力：企业需要培养具有良好领导力的管理者，他们能够以身作则，引领员工践行企业文化与信仰。
企业文化与信仰企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
而信仰则是指人们对于宇宙、生命和价值的根本信仰和追求。
企业文化与信仰之间存在着密切的关系，它们相互影响、相互渗透，共同塑造着一个企业的核心价值观和行为准则。
一、企业文化的重要性企业文化在一个企业的发展中起着至关重要的作用，它可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的凝结力和竞争力。
一个有强大企业文化的企业，能够吸引优秀的人材，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、企业文化的构建1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值。
这有助于员工形成共同的价值观念，并在工作中体现出来。
2.制定行为准则：企业应该明确员工在工作中应该遵守的行为准则，包括诚信、敬业、团队合作等。
这有助于规范员工的行为，提高工作效率和质量。
3.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、完善的福利待遇等。
这有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
4.加强内外沟通：企业应该加强内外部的沟通与交流，让员工了解企业的发展动态和目标，从而增强员工的归属感和认同感。
三、企业信仰的重要性企业信仰是企业文化的核心，它反映了企业的价值追求和使命感。
企业信仰能够激励员工为企业的发展而奋斗，为顾客提供更优质的产品和服务。
四、企业信仰的构建1.明确企业使命：企业应该明确自己的使命，即企业所要实现的长期目标和价值。
这有助于员工形成共同的信仰和追求，并为之努力奋斗。
2.树立顾客至上的信仰：企业应该始终将顾客的需求放在首位，为顾客提供更优质的产品和服务。
这有助于树立企业的良好声誉和品牌形象。
3.强调社会责任：企业应该重视社会责任，积极参预公益事业，回馈社会。
这有助于提升企业的社会形象和声誉。
4.培养员工的信仰：企业应该培养员工对企业的信仰和归属感，通过激励机制和培训计划，使员工能够全身心地投入到工作中。
企业文化的核心价值与信仰企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要意义。
它不仅仅是企业形象的体现，更是企业核心价值观和信仰的集合体。
本文将从企业文化的核心价值和信仰两个方面展开论述。
一、企业文化的核心价值核心价值是指企业所推崇的价值观和目标导向，是企业文化的灵魂和基础。
企业的核心价值体现了企业的特点、优势和目标。
企业文化的核心价值可以反映在企业的使命、愿景和价值观上。
1. 使命企业的使命即企业的存在意义和价值所在。
它体现了企业对社会的责任和贡献。
企业应该明确自身的使命，并通过一系列的行动来落实。
例如，某鞋类企业的使命可以是“让每个人感受到运动的力量和乐趣”。
2. 愿景企业的愿景是指企业发展的长远目标和期许。
它体现了企业对未来的预期和希望。
企业的愿景应该具有鼓舞人心的力量，能够激励员工为之奋斗。
例如，某科技企业的愿景可以是“成为世界领先的创新科技公司”。
3. 价值观企业的价值观是企业内部行为准则和道德规范的体现。
它代表着企业所秉持的价值观念和行为准则。
企业的价值观应该能够引导员工的行为和决策。
例如，某金融企业的价值观可以是“诚信、创新、协作、共赢”。
二、企业文化的信仰信仰是企业文化的精神内核，是企业文化的核心力量。
它代表了企业的信念、信仰和精神追求。
企业文化的信仰可以体现在企业的核心理念、行为准则和精神文化上。
1. 核心理念企业的核心理念是指企业对业务和组织形式的基本信仰和追求。
它代表了企业对行业的解读和认知，并以此为基础进行经营决策。
例如，某能源企业的核心理念可以是“可持续发展”。
2. 行为准则企业的行为准则是指企业对员工行为规范和职业道德的要求。
它反映了企业对员工行为的期望和要求，并指引员工在工作中的表现和做事方式。
例如，某餐饮企业的行为准则可以是“客户至上、团队合作”。
3. 精神文化企业的精神文化是指企业创始人或领导者的信念、智慧和精神追求。
它代表着企业独特的文化氛围和精神内涵。
企业文化的实质是信仰的生起企业文化是一个企业内部的价值观、行为规范和共同信仰的集合体，是企业内部由员工所共同认同的一种生存方式和生活态度。
它是企业经营活动的精神支撑和行为指南，对于企业的长远发展具有重要影响。
企业文化的实质是信仰的生起。
信仰是人们对于一种理念或价值体系的坚定信念和追求，是一种内驱力，可以激发人的潜能和创造力，塑造人的品格和行为。
同样，企业文化作为企业的精神灵魂，也需要有一种强大的信仰作为支撑。
首先，企业文化的信仰源于对企业使命的坚守。
每个企业都有其使命，它是企业存在的意义和价值所在。
企业文化的信仰就是对使命的坚守和追求，它可以激励员工们为实现企业的使命而不懈努力，使企业始终保持着奋发向前的动力。
例如，谷歌（Google）的使命为“整合全球信息，为人人服务”，这一使命激励着谷歌的员工们以用户为中心，不断创新，为用户提供更好的产品和服务。
其次，企业文化的信仰源于对核心价值观的坚持。
核心价值观是企业的精髓所在，它体现了企业的物质追求和精神追求。
企业文化的信仰就是对核心价值观的坚守和践行，它可以约束员工的行为，使员工们从内心深处树立正确的价值观，进而产生正确的行为。
例如，苹果（Apple）的核心价值观包括创新、卓越和用户体验，这些价值观贯穿于苹果的产品开发和服务提供的各个环节，激发了员工们的创造力和精益求精的工作态度。
最后，企业文化的信仰源于对员工发展的关注。
员工是企业的重要资源，他们的发展和进步对于企业的整体发展至关重要。
企业文化的信仰就是对员工发展的关注和扶持，它可以激发员工的积极性和创造力，使员工们感到自身价值的实现，并与企业共同成长。
例如，华为（Huawei）的文化信仰是以员工为中心，打造一个公平、公正、公开的竞争环境，为员工提供广阔的发展空间和机会，这种文化信仰激发了华为员工的工作热情和创造能力，使华为取得了巨大的业绩。
综上所述，企业文化的实质是信仰的生起。
企业文化需要有一种强大的信仰支持，这种信仰源于对企业使命的坚守、对核心价值观的坚持和对员工发展的关注。
企业文化与信仰企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它代表了企业的精神和特色。
信仰则是指个体对于某种宗教、哲学或价值体系的坚定信念。
企业文化与信仰之间存在着密切的关系，它们相互影响并共同塑造了企业的核心价值观和行为准则。
首先，企业文化与信仰之间的关系体现在企业的价值观和行为规范上。
一个企业的价值观往往受到创始人或领导者的信仰影响。
例如，如果企业的领导者信仰着某种宗教，那么这种宗教的价值观很可能会融入到企业的文化中。
这种价值观可以体现在企业的使命和愿景中，指导企业的发展方向和目标。
同时，企业的行为规范也会受到信仰的影响。
例如，如果企业的领导者信仰着道德伦理，那么企业的行为准则很可能会注重诚信、责任和公平。
其次，企业文化与信仰之间的关系还体现在员工的工作态度和行为表现上。
企业文化的塑造需要员工的共同努力和认同，而信仰可以成为员工共同价值观的纽带。
当员工对企业的信仰与企业文化相契合时，他们会更加认同企业的价值观，并将其融入到自己的工作中。
这种认同感和契合度可以激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率和质量。
同时，信仰也可以成为员工面对困难和挑战时的精神支持，增强员工的抗压能力和团队合作意识。
另外，企业文化与信仰之间的关系还可以在企业的社会责任和公益事业上得到体现。
信仰往往与关爱他人、奉献社会等价值观相联系。
当企业的文化与信仰相契合时，企业会更加注重社会责任，积极参与公益事业。
例如，企业可以通过捐款、志愿者活动等方式支持慈善机构和社会公益项目，回馈社会。
这种积极的社会行为不仅可以提升企业的社会形象，还可以增强员工的归属感和自豪感。
总结起来，企业文化与信仰之间存在着密切的关系。
它们相互影响并共同塑造了企业的核心价值观和行为准则。
企业文化可以受到领导者的信仰影响，体现在企业的价值观和行为规范上。
同时，员工的信仰与企业文化的契合度可以激发员工的工作动力和创造力，增强员工的抗压能力和团队合作意识。
企业的社会责任，就是一个企业信仰的体现，一个企业从创始就伴随着一个企业文化的产生，文化紧随企业发展的步伐逐渐形成企业的一种信仰，一个企业有怎样的文化就决定了企业所能承担和坚守的企业责任和社会责任。
一个人的信仰和道德追求决定着他的命运。
同样，企业发展的前景和空间也取决于企业的道德精神信仰。
世界上没有人能否定灵魂对于生命的意义和重要性。
同样，企业也存在灵魂，信仰便是企业灵魂中根本性的力量，信仰的缺失将陷企业于迷茫和无目的发展状态。
在长期的发展中，一个企业必须不断的加强学习和领悟自己的企业文化，企业整体对文化的不断入施之于行，便是企业信仰的一种体现与诠释。
信仰也对在繁荣经济中的企业，提出了更高的遵守法律和道德规范的要求。
这便形成一个相辅相成的过程，诱惑虽然多了，但是坚持遵守法律道德规范的心是从来不会改变的。
这份社会责任的信仰便成为一种无形的力量，永远无法抹杀。
小的来说，一个企业员工的信仰，体现在对企业文化的认知和对这份事业的工作热忱和担当，这也是一种态度，一个人的态度决定了他的行为，不论是在生活，学习还是工作中，一个具有担当的人也会有一个成功的人生。
一个大的企业由多多少少个员工组成，这便组成一份大的担当，一份对社会和企业的担当，那么这份担当我们如何能做到呢？毫无疑问，坚持企业最初的对社会责任的信仰，制定并遵守企业的规章制度，企业无论是对自己的员工、消费者、社会弱势群体，还是对环境保护、资源节约等方面都应有整体的考虑和强烈的社会责任感。
古人云：穷则独善其身，达则兼济天下。
企业应该时刻提醒自己施富而好理，关注民生，在发展过程中始终遵循正确处理企业发展与承担社会责任的原则。
将企业的利益转化为整个社会的利益，在自己利益最大化的同时，也使整个社会的财富积累，社会的文明进步，环境的可持续发展最大化。
做到真正的社会责任担当。
企业文化的内涵企业文化是指在企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同认同的集体思维方式，是企业员工共同遵循的行为规范和信仰体系。
一个良好的企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，提高员工的归属感和忠诚度，促进团队合作，推动企业发展。
以下是企业文化的内涵的详细解析：1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，即企业所追求的核心价值和信念。
这些价值观念可以包括诚信、创新、卓越、团队合作等。
企业应该明确并传达这些价值观念，使员工在工作中能够根据这些价值观念去行动。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，指导员工在工作中的行为和态度。
这些准则可以包括工作效率、责任心、沟通能力等方面的要求。
企业应该制定明确的行为准则，并通过培训和激励措施来促使员工遵守。
3. 共同认同：企业文化还需要建立一种共同认同的氛围，使员工能够对企业的使命和愿景有共同的认同和理解。
这样可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 思维方式：企业文化还需要塑造一种共同的思维方式，即员工在工作中的思考方式和解决问题的方法。
这种思维方式可以包括创新思维、系统思维、客户导向等。
企业应该鼓励员工积极思考，提供培训和学习机会，以培养员工的思维能力。
5. 行为规范：企业文化还需要明确的行为规范，即员工在工作中应该遵守的行为规则和道德标准。
这些规范可以包括诚信、尊重他人、保护环境等方面的要求。
企业应该建立健全的制度，监督员工的行为，并对违反规范的行为进行处理。
6. 信仰体系：企业文化还需要建立一种共同的信仰体系，即员工对企业的信任和忠诚。
这种信仰体系可以通过企业的价值观念、行为准则和领导者的示范来建立。
企业应该通过培养员工的职业道德和价值观念，提高员工对企业的认同和忠诚度。
7. 品牌形象：企业文化还可以帮助企业塑造独特的品牌形象，使企业在市场上具有竞争优势。
一个具有积极、创新、诚信等特点的企业文化可以吸引消费者的关注和认同，提高产品和服务的竞争力。
企业文化的要素企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队合作，增强企业的竞争力。
一、价值观价值观是企业文化的基石，是企业内部共同认同的核心价值观念。
它反映了企业对待员工、客户、社会和环境等方面的态度和行为准则。
一个积极向上、以人为本的企业文化应该具备以下要素：1. 以人为本：尊重员工的人格和价值，关心员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信朴重：坚持诚实守信，言行一致，讲求诚信经营，树立企业良好的信誉。
3. 创新进取：鼓励员工创新思维和创造力，推动企业不断进步和发展。
4. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
5. 团队合作：倡导团队合作精神，促进员工之间的合作和沟通，实现协同效应。
二、信念企业的信念是企业文化的核心信仰和精神支柱，它是企业发展的动力和方向。
一个有信念的企业文化应该具备以下要素：1. 使命感：明确企业的使命和目标，激发员工的使命感和责任感，推动企业朝着既定目标前进。
2. 战略思维：具备战略眼光，深入洞察市场和行业的变化，及时调整企业的战略方向。
3. 持续学习：鼓励员工不断学习和提升自己的能力，推动企业的持续发展和创新。
4. 品质第一：强调产品和服务的品质，追求卓越，不断提升客户满意度。
5. 社会责任：关注社会问题，积极履行企业的社会责任，推动社会的可持续发展。
三、行为模式企业文化的行为模式是企业内部员工行为的准则和规范，它影响着员工的工作态度和行为方式。
一个积极向上的企业文化应该具备以下要素：1. 领导力：培养和激发员工的领导潜力，建立良好的领导层和员工之间的关系。
2. 激励机制：建立公平公正的激励机制，激发员工的工作动力和积极性。
3. 沟通协作：倡导开放的沟通和合作，建立良好的内部沟通渠道，促进信息流通。
企业文化与信仰企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它反映了企业的核心价值和信仰体系。
企业文化与信仰密切相关，信仰是企业文化的基石，它塑造了企业的核心价值观和行为准则。
本文将详细探讨企业文化与信仰的关系，以及如何建立和发展一种积极的企业文化。
一、企业文化与信仰的关系1. 企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，反映了企业的核心价值和信仰体系。
企业文化不仅仅是一种口号或者标语，更是一种内化于员工心中的信念和行为方式。
2. 信仰对企业文化的影响信仰是企业文化的基石，它塑造了企业的核心价值观和行为准则。
企业的信仰可以体现在企业的使命和愿景中，它是企业发展的动力和方向。
信仰可以激发员工的工作热情和创造力，使他们更加忠诚于企业，推动企业实现可持续发展。
3. 企业文化与信仰的互动关系企业文化和信仰是相互影响、相互促进的关系。
企业文化是信仰的外在表现，而信仰是企业文化的内在动力。
企业文化可以通过传递信仰的方式来塑造员工的价值观和行为准则，同时，员工的信仰也会影响和塑造企业的文化。
惟独企业文化与信仰相互契合、相互促进，企业才干形成一种积极向上的文化氛围。
二、如何建立和发展积极的企业文化1. 明确企业的信仰和核心价值观企业应该明确自己的信仰和核心价值观，并将其融入到企业的使命和愿景中。
信仰和核心价值观应该具有积极向上的特点，能够激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业应该通过各种渠道和方式向员工传递企业的信仰和核心价值观，让员工能够真正理解和认同。
2. 建立健康的组织文化企业应该建立一种健康的组织文化，鼓励员工积极向上的行为和思维方式。
健康的组织文化应该包括以下几个方面：尊重员工、鼓励创新、注重团队合作、追求卓越等。
通过建立健康的组织文化，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
3. 建立有效的沟通机制企业应该建立一种有效的沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展动态和信息。
——浅谈企业文化与执行力
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一、引子
在蒙古族几千年的历史长河中，“敖包”（即蒙语“鄂博”的谐音）作为一种精神存在和一种图腾信仰，更是由来已久；更是蒂固根深地永植于蒙古人民的心中。
近代，一曲《敖包相会》，更使得蒙古敖包声名远扬。
实际上，“敖包”并非是指蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形实心的包状体。
在其上竖立木杆经幡，彩旗彩带。
在蒙古语中，“敖包”就是“堆”的意思，类似藏民族的“玛尼堆”。
它通常建在山顶、湖畔或者草滩的醒目处。
当地人都知道，它有一个讲究就是你如果在敖包周围正转三圈，然后再拣三块石头放在敖包上，就会得到神灵的庇佑。
其实这并不是什么迷信，谁不想有一个寄托、一个信仰、一个形式来表达自已追求幸福、祥和以及平安的愿望呢？一般在大型的敖包，在每年农历六月十三“雨节”那天，举行盛大的“祭敖包”活动。
在我的原籍坝上草原有一被清帝康熙封为“三脚金蟾”称为“塞北灵验佛”的敖包，每年六月十三人们不远千里赶去祭拜，彩带插挂，祷香点燃，烟尘蔽日，方圆五十里都被占满，香火燎人，不能近前，可见其盛况之空前。
他们希望神灵庇佑只是泛神论的范围，主要是寄予并祈求国泰民安、人丁兴旺、风调雨顺、牛羊肥壮等等。
实质上，敖包先于神学的意义其实是作为一种草原的“导航”标志。
因为在茫茫草原，天高地阔，少有参照物，为防止迷路，蒙古人千百年来都是自觉、自动、自发地完成这一标志性建筑物的，它让草原人或将到草原的人得益。
按理说，牧民们每人奉献几块石头并不难，难的是草原本身就少有石块，况且要骑马走上几百里而且要携带着直到遇到路标的敖包为止。
难能可贵的是牧民们千百年来的始终如一，使得敖包越堆越大；更难得的是把撒落在草里的石头捡光了，牧人骑马就不会因为石头拌马蹄而令人落马了，可谓一举多得。
在没有科技的古代，路标的作用和意义相当大，草原上一座座敖包建成有多少人的贡献！如果是埃及金字塔式的石塔标志物，可想而知，那是耗用多少
人力及成本才建成的。
“敖包”这种不花费建设成本的功劳不是单是一个人的，乃是整个民族的。
民族需要精神，人人需要路标。
如果草原人谁都想让别人去添砖加瓦而自己都有了方便或是存有坐享其成的心态，那么“敖包”就不可能挺立到今，人们共同祈求平安、富裕愿望的路标，最终好事难成。
聪明的蒙古人让具有路标功能的敖包其建设能够进行下去的解决方案，就是让每个人在祈祷、信仰中完成他们的自发、自动的过程的，关键的是他们赋予了功能路标以人们的信仰与宗教的意义。
作为企业也应有信仰！信仰什么？信仰企业精神，信仰企业使命感和历史责任感。
如此，作为企业文化就更需要信仰的加注、完善、强化和始终如一。
二、企业需要信仰
美国新港造船和码头公司的创办人杭汀顿曾在1866年说过这样一段话：
“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。
如果必要的话，赔点钱。
但永远要造好船！”。
直到1987年已历经121年，他的这段话还被这家公司的管理者铭刻在公司最显眼的地方，成为了新港公司的永久文化和信仰。
这说明无论怎样，要想成就企业，就必须有信仰。
IBM是培养工商管理人才的学校和公司，IBM的意思是：
无所不在。
这所学校的每一样东西都在不断地激发学员的忠心、热忱和崇高的理想，IBM公司认为，这是成功之道。
学校把“思考”的每个字母制作成2尺高，贴在花岗岩的楼梯间，意在让学员每天上课时踏着楼梯就产生一种奋发向上的心态。
思考，已成为IBM的企业文化信仰。
美国可口可乐的公司遍布全球。
至今可口可乐公司的员工仍坚持认为他们的公司是世界上最好的公司，他们的销售技巧是世界上最好的销售技巧，他们的饮料风味是世界最好的风味。
我们姑且不论是否如此，但就他们对可口可乐公司坚执的信仰，就令好多企业钦佩。
通过上述例子，足以说明企业信仰的深入和根深蒂固。
企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它带有企业独特的烙印。
就派捷而言，我们的信仰是什么？那就是“艰苦奋斗，锐意创新”，创新是我企源源不竭的动力；那就是“关心天下冷暖”，这是派捷人的崇高使命；那就是“超越客户满意”，这是派捷在发展中永远追求的主题，是派捷生存的命脉所在。
这说明派捷要想取得突破性发展，就更需要这种信仰，这种文化。
这就要我们在战略、人才、质量、服务、素质等方面相匹配，就要靠从上而下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。
三、执行力来源于企业信仰
执行力是左右企业成败的重要力量，也是一个企业区别平庸与卓越的重要标记。
它来源于这个企业的企业文化，完善这个近乎教义般的企业信仰。
只有始终如一的企业信仰才能浸淫出生生不息的动力，才能激发出员工把执行当做使命的员工。
所以说，没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。
“铁棒磨成针”的故事里那种坚执和刻苦，它只能说是古人的看法，在今天它显然违反了成本观念。
这就说明，越是不认同企业文化的能干之铁棒，越不可能成为公司披尖执锐的针。
因为在他的管理或运行中，无疑造成了极大的材料及人力浪费。
这个典故在今天仍值得我们反思。
执行力作为企业的信仰，不是在企业文化的复制过程中一个公司就出现各种版本，从而造成很多分隔和差异。
比如一家公司总是出现一些特殊的部门和特殊的员工或一个公司出现多种薪资结构等等，其实他们在执行力上很可能大打折扣。
执行力作为企业文化它应是一个系统，不是作为“反作用文化”而存在于企业。
企业信仰除了需要很好的宣贯以外，它作为执行力的最终体现，应该变成一种自动的过程。
首先员工第一要务就是要认同企业文化，而不仅仅是他比较优秀的，优秀可能是在一点或一方面上。
如果他不认同企业一贯一致的企业文
化，那么，他就不会永远按照公司的理念去做事，最终也会降低了执行力而导致绩效低下，而使执行力在企业信仰里变得可有可无。
四、执行力更是一种文化
“企业文化”在当今已成为一个时髦的词语，但我们去仔细观察就会发现，为数众多的企业在“企业文化”建设上只变成了空喊的口号，实际上都有效吗？溶入每个员工的血液了吗？回答是否定的。
企业文化来源于信仰，执行力诞生于企业文化。
作为执行力它不仅仅是战略，而关键在于人员，人员决定运营流程。
它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。
可口可乐的总裁在上海的马路上能够询问“卖茶叶蛋的老太太为什么不卖可口可乐？”，尽管可口可乐公司的分销网点在全球是最大的。
“永不满足”就作为可口可乐公司上层的追求，这种自主的行动，都已经扩展到了国外街上的摊点，不能不说该公司的执着，这种执着就是执行的支柱。
这就说明，执行本身就是身体力行。
执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作，是每一级别的员工都必须复制。
而不是空谈“文化”使得执行变为公司的“亚文化”和“特类文化”存在，从而忽视了企业真正优秀的文化信仰的实践。
执行作为企业文化，繁杂的战略流程、人员流程、运营流程是一个公司必然的系统。
简言之，就是“身体力行”，做到这一点极为不易。
没有身体力行，那么执行作为企业文化也只能是空谈，只能是办公室里的幻想，只能是虚幻的未来远景。
所以，执行是真正经过时间锤炼的企业文化信仰，它是建立在一套从上到下、从内到外、从今天到未来的且深深渗透的执行文化系统。
2005年12月10日。
