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2025年招聘财务总监岗位笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、题干：某大型集团公司计划在下一个财年将总资产规模扩大至100亿元，预计净利润增长率为15%，不考虑其他因素，该公司的总资产周转率应为多少？A、1.5B、1.0C、1.2D、0.82、题干：在财务报表分析中，以下哪个指标可以反映公司偿还短期债务的能力？A、流动比率B、速动比率C、资产负债率D、权益乘数3、某公司2022年度实现营业收入1000万元，营业成本800万元，期间费用100万元，投资收益20万元，营业外收支净额10万元。
不考虑其他因素，该公司2022年度的营业利润是多少？A. 210万元B. 310万元C. 290万元D. 220万元4、以下哪项不属于企业财务报表的构成部分？A. 资产负债表B. 利润表C. 现金流量表D. 研发费用支出明细表5、某公司2020年度营业收入为5000万元，营业成本为3000万元，销售费用为200万元，管理费用为150万元，财务费用为100万元，营业税金及附加为50万元。
不考虑其他因素，该公司2020年度的营业利润是多少？A. 1600万元B. 1650万元C. 1700万元D. 1750万元6、以下关于财务报表的描述，不正确的是：A. 资产负债表反映企业在某一特定日期的财务状况B. 利润表反映企业在一定会计期间的经营成果C. 现金流量表反映企业在一定会计期间现金及现金等价物的流入和流出D. 财务报表必须由公司管理层直接编制7、根据《企业会计准则》，下列哪一项属于非流动资产？A. 存货B. 应收账款C. 长期股权投资D. 预付账款8、假设一家公司的总资产周转率为2.5次，这意味着：A. 公司每1元资产每年产生2.5元销售收入B. 公司每1元资产每年产生0.4元销售收入C. 公司每1元销售收入需要投入2.5元资产D. 公司每1元销售收入需要投入0.4元资产9、某公司上年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，销售费用为1000万元，管理费用为500万元，财务费用为300万元，所得税费用为100万元。
招聘财务顾问笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、财务顾问在进行财务分析时，以下哪项不是影响企业盈利能力的关键因素？（）A、销售成本B、销售收入C、管理费用D、市场份额2、在编制现金流量表时，以下哪项不属于经营活动产生的现金流量？（）A、销售商品、提供劳务收到的现金B、收到的税费返还C、支付给职工以及为职工支付的现金D、购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金3、在会计核算中，下列哪项属于资产？A、应收账款B、预付账款C、库存现金D、以上都是4、下列哪项不属于财务报表的组成部分？A、资产负债表B、利润表C、现金流量表D、所有者权益变动表E、管理费用明细表5、题干：以下关于会计分期假设的说法，正确的是：A、会计分期假设是为了满足企业内部管理需要而提出的B、会计分期假设是指企业会计核算可以不受时间限制，根据实际经营情况来决定会计处理C、会计分期假设是指会计主体应当划分会计期间，分期结算账目和编制财务报告D、会计分期假设是为了简化会计核算工作，减少会计信息成本6、题干：在下列会计要素中，属于资产的是：A、收入B、费用C、负债D、库存现金7、下列哪个不属于财务报表的组成部分？A、资产负债表B、利润表C、现金流量表D、管理费用明细表8、关于财务比率分析，以下哪种说法是错误的？A、流动比率可以反映企业短期偿债能力B、速动比率比流动比率更能反映企业的短期偿债能力C、资产负债率越高，企业的财务风险越大D、净资产收益率越高，企业的盈利能力越强9、在会计准则中，下列哪项不属于流动资产？A、应收账款B、预付账款C、存货D、长期投资二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是财务顾问在为企业提供咨询服务时需要考虑的财务因素？（）A、企业的盈利能力B、企业的偿债能力C、企业的营运能力D、企业的投资能力E、企业的市场竞争力2、在财务报表分析中，以下哪些方法可以用来评估企业的财务状况？（）A、比较分析法B、趋势分析法C、比率分析法D、现金流量分析法E、审计分析法3、以下哪些是财务顾问在为客户提供咨询服务时需要遵循的原则？（）A、诚信原则B、保密原则C、客观原则D、专业原则E、合规原则4、在编制财务报表时，以下哪些项目属于资产负债表中的流动资产？（）A、现金及现金等价物B、应收账款C、预付账款D、存货E、长期股权投资5、关于财务顾问的职业道德，以下哪些说法是正确的？A、财务顾问应保持独立客观，不偏袒任何一方B、财务顾问应保守客户秘密，不得泄露给无关第三方C、财务顾问可以接受客户馈赠的小额礼品D、财务顾问应遵守相关法律法规，诚实守信6、以下哪些属于财务顾问在提供服务时需要考虑的风险因素？A、市场风险B、信用风险C、操作风险D、法律风险7、关于财务报表分析，以下哪些指标属于财务比率分析的主要内容？（）A. 流动比率B. 速动比率C. 利润率D. 资产回报率E. 负债比率8、以下关于财务规划的说法，正确的是哪些？（）A. 财务规划应该考虑企业的长期目标和短期目标B. 财务规划应该包括预算编制、资本结构优化、现金流量管理等C. 财务规划的目标是确保企业的财务状况稳定D. 财务规划应该定期审查和更新E. 财务规划只关注企业的财务风险9、以下哪些费用在计算财务顾问的业绩提成时通常不计入？（）A. 客户服务费B. 市场营销费用C. 投资产品管理费D. 员工培训费用三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、财务顾问在为客户提供咨询服务时，必须严格遵守职业道德，维护客户利益，即使客户的请求与法律规定相冲突。
一、组织架构管理制度1. 公司组织架构图2. 各部门职责说明书3. 岗位说明书4. 人员编制及岗位职责调整流程二、人力资源管理制度1. 招聘与配置制度2. 员工培训与发展制度3. 员工绩效考核制度4. 员工薪酬福利制度5. 员工奖惩制度6. 劳动合同管理制度三、财务管理制度1. 财务报表编制与报送制度2. 费用报销制度及流程3. 会计凭证管理制度4. 财务审批制度5. 财务分析报告制度6. 税务筹划制度7. 财务控制与稽核审计制度四、行政管理制度1. 办公室管理制度2. 行车管理制度3. 保密制度4. 应急预案制度5. 会议管理制度6. 文件管理制度五、生产与质量管理制度1. 生产计划与调度制度2. 质量检验与控制制度3. 产品设计与开发制度4. 设备维护与保养制度5. 安全生产管理制度6. 环境保护制度六、销售与市场管理制度1. 销售计划与执行制度2. 市场调研与分析制度3. 客户关系管理制度4. 广告与宣传制度5. 售后服务制度七、采购与供应链管理制度1. 采购计划与实施制度2. 供应商管理制度3. 物流与仓储管理制度4. 成本控制制度八、信息安全管理制度1. 网络安全管理制度2. 数据安全管理制度3. 软件管理制度4. 信息安全培训制度九、员工行为规范制度1. 员工仪容仪表规范2. 员工着装规范3. 员工工作纪律规范4. 员工沟通规范十、员工健康与福利管理制度1. 员工体检制度2. 员工休假制度3. 员工婚丧嫁娶慰问制度4. 员工生日福利制度这份公司常用全套管理制度工具包旨在为企业提供一套全面、规范的管理体系，帮助企业提高管理效率，降低运营风险，实现可持续发展。
企业在实施过程中，可根据自身实际情况进行调整和完善。
财务岗招聘计划方案范文一、引言本文旨在制定财务岗招聘计划方案，以满足公司业务发展需求，确保招聘程序的透明、公正和高效。
通过制定合理的招聘计划，既能吸引人才加盟，又能确保公司财务人员的素质和能力满足岗位要求，为公司的财务工作提供坚实的支持。
二、背景分析为适应公司不断扩大的经营规模和财务工作的复杂性，现有财务岗位已经不能满足公司的需求。
因此，公司计划招聘一批优秀的财务人才以弥补现有人员的不足。
根据岗位要求和公司发展需求，制定以下招聘计划方案。
三、招聘职位及条件1. 职位一：财务分析师- 学历要求：本科及以上学历，财务管理、会计等相关专业； - 工作经验：3年及以上财务工作经验，熟悉财务报表分析和财务指标计算；- 技能要求：熟练掌握财务软件和办公自动化工具，具备较强的数据分析和解决问题的能力；- 个人品质：具备优秀的沟通能力和团队合作能力，具备较强的责任心和抗压能力。
2. 职位二：财务经理助理- 学历要求：本科及以上学历，财务管理、会计等相关专业； - 工作经验：5年及以上财务管理经验，熟悉资金管理、财务规划和税务管理等方面；- 技能要求：具备较强的财务分析和决策能力，熟练运用财务软件和办公自动化工具；- 个人品质：具备较强的领导能力和团队管理能力，善于与其他部门协调合作，具备良好的抗压能力。
四、招聘流程1. 招聘需求确认：财务部与人力资源部共同确认招聘需求，明确岗位及条件要求。
2. 招聘广告发布：根据招聘职位，编制招聘广告，在企业内外网站、招聘网站及相关职业社交平台进行发布。
3. 简历筛选：根据应聘者提交的简历，进行初步筛选，选出合适候选人。
4. 面试选拔：对通过筛选的候选人进行面试，采用多轮面试，包括综合面试、专业面试和能力测试等。
5. 考察背景：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息的真实性。
6. 最终确定：根据面试表现和背景调查结果，确定最终录取的候选人。
7. 录用办理：与人力资源部合作，完成新员工的入职手续，包括签订劳动合同、社保办理等事项。
财务分析的招聘要求及标准【模板范本】财务分析的招聘要求及标准1. 职位简介财务分析师是公司财务部门重要的角色，负责对财务数据进行分析和解读。
他们使用财务工具和技术来评估公司的财务状况，并提供战略决策的支持。
因此，招聘财务分析师需要具备一定的专业知识和技能。
2. 专业知识要求- 具备财务学或会计学相关专业本科以上学历；- 熟悉财务报告和财务分析的原则和方法；- 熟练掌握财务软件和工具，例如Excel、财务管理软件等；- 了解国家财经政策和相关法规。
3. 技能要求- 熟练运用财务分析和预测模型，如比率分析、财务比较分析等；- 能够分析公司财务报表并提供专业意见和建议；- 具备良好的数据分析能力，能够从大量财务数据中提取有价值的信息；- 具备较强的逻辑思维和问题解决能力；- 能够有效使用财务工具和软件。
4. 经验要求- 至少三年以上财务分析师或相关职位工作经验；- 熟悉公司财务管理和报告流程；- 曾参与财务预算、成本控制和风险评估等项目；- 具备项目和团队管理经验者优先考虑。
5. 软技能要求- 良好的沟通和表达能力，能够将复杂的财务概念和数据以简洁明了的方式传达给非财务人员；- 具备较强的团队合作精神和领导能力；- 细致入微的工作态度，注重细节和准确性；- 能够承受工作压力并按时完成任务。
6. 其他要求- 具备财务相关职称（如注册会计师、注册税务师等）者优先考虑；- 具备良好的英语听说读写能力；- 对新技术和工具持续研究和跟进。
以上是财务分析师的招聘要求及标准，候选人需要满足上述要求才能胜任该职位。
拥有这些知识、技能和经验的财务分析师将能够有效评估和解读公司的财务状况，为企业的决策和战略提供有力支持。
招聘财务主管岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在会计核算中，下列哪个选项不属于会计科目？A、应收账款B、固定资产C、实收资本D、管理费用答案：C 解析：在会计科目中，应收账款、固定资产和管理费用都是常见的会计科目，而实收资本则是所有者权益类科目，不属于会计科目本身。
2、下列哪项不属于财务报表的组成部分？A、资产负债表B、利润表C、现金流量表D、利润分配表答案：D 解析：财务报表通常包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
利润分配表虽然与财务报表相关，但它通常被视为财务报表的一个补充，不属于财务报表的组成部分。
3、财务主管岗位要求具备较强的内部控制能力，以下哪项不属于内部控制的关键要素？A. 制度控制B. 信息与沟通C. 风险评估D. 人力资源政策答案：D解析：内部控制的关键要素通常包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督。
人力资源政策虽然是企业管理的重要方面，但并不直接属于内部控制的关键要素。
因此，选项D是正确答案。
4、在编制财务报表时，以下哪种情况会导致财务报表出现误导性陈述？A. 对资产进行充分计提减值准备B. 按照会计准则准确记录收入C. 故意隐瞒关联方交易D. 及时披露所有可能影响财务状况的信息答案：C解析：在财务报表编制过程中，故意隐瞒关联方交易会导致财务报表出现误导性陈述，因为关联方交易可能会对财务报表的公允性产生重大影响。
选项A表明了对资产减值准备的充分计提，这是合规的做法；选项B强调按照会计准则准确记录收入，这是正确的做法；选项D提到及时披露所有可能影响财务状况的信息，这也是符合规定的。
因此，选项C是正确答案。
5、财务主管在审查财务报表时，以下哪项不是其关注的主要财务指标？A. 流动比率B. 资产负债率C. 利润总额D. 营业成本答案：D解析：财务主管在审查财务报表时，主要关注的财务指标包括流动比率、资产负债率和利润总额等，这些指标能够反映公司的偿债能力、财务结构和盈利能力。
招聘财务人员岗位要求1. 背景和需求财务人员在每个企业的核心地位不可忽视。
他们负责管理公司的财务活动，确保企业的财务稳定和可持续发展。
招聘财务人员是企业发展的关键步骤之一，因此需要对财务人员的岗位要求进行详细说明，以确保招聘到最合适的人选。
2. 教育和技能要求招聘财务人员首要的要求是相关的教育背景和技能。
通常来说，财务人员应该具备会计或财务相关的学士学位，如会计，财务管理等。
此外，一些专业财务认证资格如注册会计师（CPA）或国际注册会计师（ACCA）等也是加分项。
财务人员需要具备出色的数学和分析能力，以及深入了解财务原则和财务报告标准。
同时，对于财务软件和工具的熟练运用也是必备的技能之一。
3. 知识和经验要求除了学历和技能，财务人员还应具有一定的知识背景和工作经验。
他们应该熟悉财务管理原则和实践，具备预算编制和财务分析的经验。
此外，对企业税务法规和税务筹划也要有一定的了解。
一些企业可能还需要财务人员具备行业相关的经验，因为这将使他们更好地了解企业的特定经营环境和挑战。
4. 通信和团队合作能力财务人员在与其他部门的沟通和合作中起着重要的作用。
他们需要能够与不同的利益相关者进行沟通，包括高层管理人员，部门经理和外部审计师等。
出色的口头和书面沟通能力是必不可少的。
此外，作为团队的一部分，财务人员需要能够与其他团队成员合作，共同解决问题，共同实现公司的目标。
5. 细致和商业意识财务工作需要细致和准确。
财务人员必须注重细节，确保数据的准确性和报告的完整性。
他们应该具备较强的分析能力，能够发现潜在的问题或风险，并提出相应的解决方案。
此外，财务人员还应该具备良好的商业意识，对公司的目标和业务运作有全面的理解。
他们的决策和建议应基于能够帮助企业实现长期增长和利益最大化。
6. 持续学习和适应能力财务领域的法规和标准经常变化，因此财务人员需要具备持续学习和适应能力。
他们应该保持对最新财务法规和会计准则的了解，并能够将其应用到日常工作中。
人力资源顶级工具之招聘工具大全第一章 能力素质模型一、 销售人员能力素质模型某公司通过对销售岗位进行研究，并参考外部相关单位构建能力素质模型，得出该公司销售人员的能力模型如下。
某公司销售人员能力素质模型二、市场人员能力素质模型某公司在通过与市场人员及公司领导进行访谈，并对市场类岗位进行深入分析的基础上，通过整理、分析访谈及工作资料，得出市场类岗位对任职者的素质要求如下。
销售人员能力素质模型公司知识 产品知识营销知识 客户信息市场拓展能力 市场判断能力 人际交往能力 客户关系建立营销策划实施能力 创新能力、影响力 团队合作 培养他人成就导向 市场导向 客户服务意识自信 诚信意识能力素质模型三、采购人员能力素质模型结合采购类人员的工作特征，某公司构建的采购人员能力素质模型如下。
四、生产人员能力素质模型为了高效完成生产部门的各项工作，生产人员一般需具备如下图所示的能力素质。
市场人员能力素质模型公司知识 产品知识营销策划知识 公共关系知识信息收集、公关能力 市场导向、归纳思维 市场信息分析能力 市场策划实施能力关系网建立 商务谈判能力 判断能力、沟通能力 创新能力、协调能力成就导向 客户导向团队意识 工作主动性能力素质模型采购人员能力素质模型公司知识 商品知识采购知识 供应商管理知识询价能力 采购谈判能力 信息收集和处理 能力 创新能力合同执行能力 预期应变能力 沟通协调能力 问题解决能力成本意识 客户意识 诚实守信责任心 廉洁自律性能力素质模型五、质检人员能力素质模型结合质检人员的工作职责、岗位任职资格要求及本企业发展目标构建的质检人员能力素质模型如下。
六、客服人员能力素质模型在对客户服务人员工作特征进行分析的基础上，某企业构建的客户服务人员能力素质模型如下。
生产人员能力素质模型公司知识 专业技术知识生产管理知识 产品质量知识生产管理能力 计划组织能力 技术创新能力 安全管理能力质量控制能力 关注细节能力 问题发现与解决 能力 应变能力成就导向 成本意识 创新意识纪律性 全局观念 敬业精神能力素质模型质检人员能力素质模型公司知识产品知识质量知识 客户知识质量问题处理能力 产品质量管理能力 问题发现能力 信息收集和处理能力应变能力 创新能力 关注细节能力 计划调度能力 逻辑分析能力进取心 自信心忠诚度 责任心能力素质模型七、财务人员能力素质模型基于对本企业前景、价值观、战略发展目标等方面的调查分析，并参考其他相关素质模型，从中总结归纳出本企业财务部门人员在能力、知识、职业素养三方面的能力素质要求，内容如下图所示。
招聘资金经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列哪一项不属于企业资金管理的主要目标？A、保证资金的安全性和流动性B、追求资金使用的最大效益C、确保企业资金链的持续稳定D、最大化企业的短期负债2、企业在编制现金流量表时，支付给职工以及为职工支付的现金属于哪一类现金流？A、经营活动产生的现金流量B、投资活动产生的现金流量C、筹资活动产生的现金流量D、非经常性损益项目的现金流量3、题干：某大型央企拟进行一项投资决策，已知项目总投资为1000万元，预计年收益为150万元，项目寿命期为10年。
不考虑资金的时间价值，下列关于该项目投资回收期计算的说法正确的是：A、投资回收期为6.67年B、投资回收期为7.5年C、投资回收期为8年D、投资回收期为9年4、题干：在编制企业财务报表时，下列哪项不属于资产负债表项目：A、应收账款B、固定资产C、应付账款D、净利润5、在企业财务管理中，资金的时间价值主要体现在哪一方面？A. 资金的即时可用性B. 资金随时间的增长潜力C. 资金的流动性D. 资金的安全性6、某公司计划在未来五年内逐步扩大其市场份额，在此期间最适宜采用哪种预算编制方法来指导公司的战略扩张？A. 固定预算法B. 弹性预算法C. 零基预算法D. 滚动预算法7、以下哪项不属于资金管理的三大目标？A、流动性管理B、收益性管理C、安全性管理D、资本性管理8、在资金管理中，以下哪项措施不属于风险控制手段？A、建立严格的资金审批制度B、制定合理的融资计划C、实施严格的预算控制D、进行资产证券化9、某大型央企计划在未来五年内实现资金规模翻倍，预计年复合增长率为10%。
如果初始资金规模为100亿元，那么五年后预计的资金规模为（）亿元。
A. 200亿元B. 220亿元C. 242亿元D. 250亿元二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是资金经理在财务管理中需要关注的财务指标？（）A、流动比率B、速动比率C、资产负债率D、净利润E、毛利率2、以下哪些行为属于资金管理的风险控制措施？（）A、建立严格的资金审批流程B、进行定期财务审计C、设置资金风险预警机制D、保持充足的现金储备E、与供应商签订长期合作协议3、以下哪些金融工具通常用于企业资金管理？（）A. 银行承兑汇票B. 商业承兑汇票C. 同业拆借D. 外汇期货E. 国债4、以下哪些行为可能构成资金违规使用？（）A. 将企业资金借给个人使用B. 将企业资金用于高风险投资C. 将企业资金用于支付个人费用D. 将企业资金用于支付与业务无关的支出E. 将企业资金用于虚构的支出5、以下哪些是资金经理在工作中需要具备的财务管理技能？A、现金流量管理B、风险管理C、财务报表分析D、投资决策E、预算编制6、在资金预算编制过程中，以下哪些因素可能影响资金预算的准确性？A、市场利率变动B、公司业务规模变化C、宏观经济政策调整D、汇率波动E、内部管理效率7、以下哪些指标是评估资金经理风险控制能力的重要指标？A. 资金周转率B. 资金成本率C. 信用风险指数D. 流动比率E. 速动比率8、以下哪些措施可以帮助资金经理提高资金使用效率？A. 加强现金流管理B. 优化融资结构C. 建立健全资金预算制度D. 严格控制资金支出E. 加强与金融机构的合作9、以下哪些是资金管理中常见的风险？（）A、流动性风险B、信用风险C、市场风险D、操作风险E、合规风险三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、资金经理的职责之一是确保公司资金运作的安全性，包括防止资金挪用和滥用。
财务部招聘工作任务清单好的招聘任务清单帮助业务经理和人事经理有计划按步骤完成招聘任务，从而尽量避免遗漏导致招聘失败的关键或重要步骤。
☐仔细研究论证招聘需求，考虑能否通过改进流程，减少不必要的工作或工作拆分的方式达到不招人而改进效率的目的。
☐召集招聘需求讨论会，邀请业务经理、人事经理或招聘专员及业务部门相关人员参加，共同讨论和决定职位工作内容以及拟招聘职位对人的要求（包括学历、经验、资格、性格等），并将这些要求按重要性进行排序，并形成职位说明书☐由人事部门根据职位说明书，草拟招聘广告（一般包括公司介绍，职位名称，职责描述，人员要求，联系方式等）☐讨论决定该职位的薪酬范围☐在公司内部告示栏公布职位信息以吸引内部人才或内部推荐☐将招聘职位发布到合适的外部广告媒体，也可以告知中介机构或猎头公司☐搜集整理收到的简历☐评估每份简历与招聘要求的匹配度(包括经验、技能及薪酬期望等)，进而筛选出一定数量的合适的简历☐通知候选人第一轮面试，可以面对面也可以通过电话，清楚地告诉候选人时间、地点以及面试可能持续的时间☐候选人到达公司后，准备公司统一的申请表请候选人填写☐提供给候选人一份招聘职位描述供参考☐在面试过程中注意观察候选人在关于该职位的关键评估点上的表现☐在面试中，向候选人介绍公司的基本情况，职位的要求及你的期望☐面试后，与人事部门一起对每一位参加面试人员填写候选人面试评估表☐第一轮面试结束后与人事部门讨论决定哪个（些）候选人进入第二轮面试☐与人事部门讨论或根据公司招聘规则决定第二轮面试的参加人（可能是人事经理，直线经理的上级或其他可以直接影响用人决定的人）☐组织第二轮面试☐在第二轮面试中重点考察候选人的文化与团队适应性、技术资格、客户导向性、责任心等公司希望该职位人员必备的关键素质☐如果有笔试，请候选人参与并评估☐面试主持人填写候选人面试评分表☐根据以上结果，与人事部门共同确定符合条件的最终人选☐人事部门做资格调查（比如向其推荐人打电话核实，或查看其资格证书）☐未能通过资格调查的人选将被考虑剔除☐如果通过以上过程没有合适人选，则需要重新搜集简历及候选人名单☐人事部门与相关部门经理讨论决定提供给合适人选的薪酬计划☐打电话给候选人告知其公司为此职位提供的薪酬，了解候选人是否同意，如同意，向其签发正式的录用通知书☐将正式录用通知书连同竞业禁止及保密协议一同请候选人签字☐确定入职时间招聘面试登记表应聘岗位：面试日期：年月日结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
6、口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
7、口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？六、情绪控制力(压力承受力)1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？2、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。
)5、口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？7、口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？8、口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
七、上进心与自信心1、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、口说说您对成功的看法。
3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作？4、口说说您未来3-5年的职业定位计划。
5、口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
6、口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7、口您怎样看待游戏中的输赢。
8、口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
八、责任感与归属意识1、口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？3、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？5、口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？6、口您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
九、管理能力(一)、领导与指挥1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、口课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？(二)、计划与控制1、口您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？(三)、决策1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、口假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？3、口假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？(四)、授权与激励1、口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)2、口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？3、口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？7、口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，第九项适合中层以上管理人员；2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”；3、结构化面试时间控制在30-45分钟；4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
