人力资源管理中的绩效考核方法

人力资源部绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为建立（以下简称“集团公司”）科学、规范的员工绩效考评体系，充分调动员工在工作中的主动性和积极性，提高员工的工作质量和工作效率，促进集团公司的可持续发展，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条 人力资源部是员工绩效考核管理的职能部门，各部门做好绩效考核的配合工作。

第三条 集团公司绩效考核分两级进行，即集团公司对部门进行绩效考核，各部门对本部门员工进行绩效考核。

第四条 本办法适用于集团公司中层管理人员及以下在岗人员。

第二章 绩效考核的目的和原则

第五条绩效考核的目的

（一）完善集团公司目标管理体系，不断提高集团公司的管理水平，提供集团公司保持可持续发展的动力；

（二）加深集团公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

（三）不断提高集团公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

（四）建立以部门为单位的团结协作、工

作严谨高效的团队； （五）通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

第六条绩效考核的原则

（一）公平、公开化原则：集团公司员工都要接受集团公司考核，对考核结果的运用，同一岗位执行相同标准；

（二）客观公正原则：实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（三）定量与定性相结合的原则：员工考核指标能够定量的要尽可能量化，辅之以定性考核;

（四）主体对应原则：部门正职以下员工由各自部门经理进行考核，部门正职级、副总师级管理人员由主管领导负责考核。

（五）部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

第三章绩效考核的内容和程序

第七条 集团公司实行年度考核制度，如有需要可以举行不定期的专项考核。

第八条 集团公司成立考核小组，对部门进行考核。考

核小组由总经理或授权副总经理、人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总。

第九条 集团公司员工考核的内容见《**年度员工考核民主测评表》。

CHINACIVIL

ENTREPRENEUR浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

郭红建

山西省运城市平陆县人社局

摘要：近些年国家发展的脚步非常快，为了能够适应这

种发展的速度，我国的事业单位也在进行着属于符合他们自

身发展方向的改革，也深刻认识到人力资源管理工作的科学

进行对于事业单位的工作效率的提高有着不一般的作用。而

在非常激烈的市场经济环境中，各个事业单位想要走出自己

的一条道路是非常不容易得，也就是说对于人力资源的管理

就不可以松懈，人才可以说是各行各业都提升竞争力的核心

所在。对于事业单位的人力资源管理，必须要重视的一个问

题就是绩效考核。本文笔者将从两个方面进行分析，一个是

绩效考核的重要性，也就是他对于人力资源管理工作的实施

有何作用，另一个是具体的实施方法，希望能给到大家一点收

获。

关键词：人力资源管理；绩效考核；周围绩效指标；国家事

业单位

人力资源管理对于事业单位来说尤其重要，而绩效考核

又是提高人力资源管理的有效手段。那么，对于事业单位来

说，绩效考核到底有什么作用，或者说它的重要性有哪些，以

及如何去有效的实施是非常重要的。接下来，笔者将为大家

进行具体的分析和探讨。

一、绩效考核在事业单位的人力资源管理工作中有何作

用关于绩效考核对于事业单位人力资源管理的重要性，我

们可以从两个方面来看，具体如下。

（一）绩效考核有助于事业单位人力资源体系的构建和完

善

在传统的事业单位的人力资源体系中有一些糟粕是事业

单位在发展过程中需要抛弃的，比如论资排辈、员工素质水平

不一等等这些与国家社会的发展和市场经济的现实环境不符

的存在情况。而绩效考核的应用则可以很好的减少此类情况

的出现，有利于改变传统的事业单位人力资源管理模式，调整

事业单位内部的人力资源，吸收和培养更多的高素质人才，让

各个岗位的员工在合适的岗位上实现自己的价值，为提升事

业单位的工作效率奠定基础，更好地为社会服务。

（二）绩效考核有助于职工报酬的管理和优化

可以说，在传统的事业单位职工报酬管理中，其报酬的管

绩效考核在人力资源管理中的作用

在企业人力资源的管理与开发中，对企业员工的绩效考核是很重要的一项内容。一项合理的绩效考核制度，不仅能为企业人力资源的薪酬、福利、晋升等环节提供准确的参考依据，更重要的是能为企业留住可用的人才，为企业创造更多的效益。

绩效考核制度在人力资源管理中的作用主要表现以下两个方面：

一、绩效考核是企业合理配置人力资源的有效依据

对一个企业来说，重要的是要实现人力资源的合理配置，让企业员工能各尽其才。要想制定行之有效的绩效考核制度，首先就是要了解企业的员工，只有在了解了企业的员工需求之后，才能制定有针对性的绩效政策，满足每一位员工的需求。经过详细的调查，一方面可以让企业的管理者对每一位员工的能力，技能和工作态度等方面的情况有所了解，另一方面，通过绩效考核，企业员工也会更加清晰的认识自身的优势与不足，这也有利于他们扬长避短，更加有目的的去工作，从而为企业创造出更大的效益。

二、绩效考核是薪酬分配的依据，也是实现公平的保障

现代企业制度薪酬分配要求兼顾公平和效率的原则。那么如何做到公平与效率兼顾呢?笔者认为首要的就是将绩效考核与企业的激励

机制进行挂钩，通过有效的企业激励机制配合合理的绩效奖励政策，那么就能起到很好的效果。给予绩效考核优秀的员工以适当的奖励，可以让这些员工的工作积极性进一步提高，而对于那些考核不合格的员工也能起到一定的激励作用，促使他们在今后的工作中能像优秀员工学习。

人力资源管理的绩效考核方法

1.360度评估法

360度评估法是一种比较常用的绩效考核方法，它包含自评、上级评、下级评和同事互评四个维度，从多个角度评估员工的工作表现。通过集思广益，综合评估可以更客观全面地了解员工的工作表现，避免个人偏见或主观评价。

2.关键绩效指标法

关键绩效指标法是指根据具体岗位的工作职责和目标，制定明确的关键绩效指标，通过对员工的工作结果进行量化评估。这种方法可以使员工对自己的工作有明确的目标，能够更好地理解和衡量自己的工作表现，同时也可以便于管理者对员工进行绩效评估和管理。

3.成果导向法

成果导向法是以员工在工作中具体取得的成果为评估的核心。员工的具体成果可以是完成的项目、达到的销售业绩或其他明确的目标。这种方法注重员工的实际业绩，可以帮助管理者更加直观地了解员工的工作表现，同时也有助于员工明确自己的工作目标和方向。

4.行为观察法

行为观察法是通过对员工工作过程中的行为进行观察和评估，从员工的态度、精神状态、团队合作等方面评估员工的工作表现。这种方法主要关注员工的工作态度和行为习惯，能够细致入微地了解员工的工作情况，有助于发现问题并及时予以改进。

5.定性评价法 定性评价法是指通过管理者对员工的言行、工作态度、工作品质等方面进行主观评价，从而对员工的工作表现进行评估。这种方法相对灵活，可以根据不同的岗位和工作特点，结合实际情况制定适合的评价指标。

综上所述，人力资源管理的绩效考核方法有多种选择，可以根据具体情况选择合适的方法或是结合多种方法进行综合评估。无论采用何种方法，都需要注意考核的公正性、客观性和及时性，以确保评估结果的准确性，并且将绩效考核与奖惩、激励机制相结合，从而实现人才的合理分配和激励，推动组织的高效运转。