参考答案
第一章 概述
1. 问答题 （1）什么是软件项目管理? 软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成
而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目
能否高效、顺利进行的基础性工作。 （2）项目管理的9大知识领域是什么? 项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管
理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。 （3） 项目管理的5个过程组是什么? 启动、规划、执行、监控、收尾 （4） 下列那些活动属于项目？ b. 开发车辆调度系统 c. 卫星发射计划 d. 野外郊游 e. 集体婚礼 2. 判断题 （1）√ （2） （3） 第二章 项目集成管理
1. 问答题
（1）项目建议书是指在项目初期为竞标而提交的文档，该文档是在双方对相应
问题有共识的基础上，清晰地说明项目的目的及操作方式。
（2）项目章程是指项目执行组织高层批准的以书面签署的确认项目存在的正式
文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述。
（3）外部项目需要由甲方编写招标书，而内部项目不需要进行招标；内部项目
中甲方和乙方没有具有法律约束的合同。
2. 选择题
（1）C （2）B （3）B
3. 判断题
（1）√ （2）√ （3） （4） （5）√
第三章 项目范围管理
1. 选择题
（1）B （2）B （3）B （4）B （5）C
第四章 软件项目成本管理
1. 选择题
（1）A （2）C
2. 判断题 （1） （2）√ （3） 第五章 软件项目时间管理
1. 选择题
（1）D （2）C （3）B
2.应用题 任务 最大乐观值 最大可能值 最大悲观值 PERT估计值
A 8 11 22 12.3
B 2 6 10 6
项目 18.3
任务 标准差 方差 A 14/6 196/36 B 8/6 64/36 项目 2.69 260/36 (1) 由公式E=(P+4M+Q)/6 得 E1=12.3, E2=6, 则 E=E1+E2=18.3 (2) 由标准差()/6pO=− 得 1=7/3，2=4/3
习题：第九章-软件项目合同计划
一、选择题：
1. 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（A ）
A. 有足够的储备处理这个变更
B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目
C. 另外的项目能够节约预算
D. 任务是关键的项目任务
2. 可以在（B ）阶段采用Make-or-buy决策分析
A. 卖方选择
B. 立项（采购计划编制）
C. 合同管理
D. 成本计划
3. 合同激励的最终目标是（D ）
A. 卖方节约成本
B. 买方节约成本
C. 增加卖方成本
D. 协调合同双方的目标
4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（ C）
A. 合同条款
B. 合约
C. 合同当事人
D. 其他
5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（ D ）
A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比
B. Cost plus fixed fee:成本加固定费
C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金
D. Firm Fixed Price ：固定价格
6. 下面哪像与计划签署合同没有关系（A ）
A. 设计模版
B. 协议附件
C. 招标文件
D. 评估标准
7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（ B ）
A. 一方不愿意履行义务
B. 合同违反了法律
C. 一方宣布合同无效 D. 一方没有能力负担财务结果
二、判断题
8. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（X ）
9. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（ ）
10. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（ ）
IT项目管理教案(软件项目管理)
第一章：软件项目管理概述
1.1 课程介绍
1.2 软件项目与软件项目管理
1.3 软件项目管理的重要性
1.4 软件项目管理的基本原则
1.5 软件项目管理的主要活动
第二章：软件项目计划与组织
2.1 项目计划的概念与作用
2.2 项目计划的制定方法与工具
2.3 项目组织结构设计
2.4 项目团队建设与管理
2.5 项目沟通与协调
第三章：软件项目需求分析与管理
3.1 需求分析的重要性
3.2 需求分析的方法与工具
3.3 需求规格说明书编写
3.4 需求变更管理
3.5 需求验证与确认
第四章：软件项目进度控制与风险管理
4.1 项目进度控制的概念与方法
4.2 项目进度计划的制定与监控 4.3 项目风险识别与评估
4.4 项目风险应对策略
4.5 项目风险管理的实施与监控
第五章：软件项目质量管理与评估
5.1 软件质量的概念与特性
5.2 软件质量保证体系
5.3 软件质量评估的方法与工具
5.4 软件测试策略与测试过程
5.5 软件项目质量改进
第六章：软件项目配置管理
6.1 配置管理的概念与作用
6.2 配置管理计划制定
6.3 配置识别与记录
6.4 配置状态 accounting 与报告
6.5 配置变更控制与版本管理
第七章：软件项目沟通与协调
7.1 项目沟通的重要性
7.2 项目沟通计划制定
7.3 项目沟通渠道与方法
7.4 项目协调与冲突管理
7.5 项目会议管理
第八章：软件项目团队建设与管理 8.1 团队建设的重要性
8.2 项目团队组织结构设计
8.3 团队成员角色与职责
8.4 团队协作与激励
8.5 团队绩效评估与管理
第九章：项目管理软件工具
9.1 项目管理工具的作用与分类
9.2 常见项目管理工具介绍（如Microsoft Project、JIRA、Trello等）
9.3 项目管理工具的选择与使用
9.4 项目管理工具的高级应用技巧
项目管理案例教程（第四版）习题及答案
第一章软件项目管理概述
一、填空题
1、敏捷模型包括4个核心价值，对应12个敏捷原则。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题
1、搬家属于项目。（对）
2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错）
3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对）
4、项目具有临时性的特征。（对）
5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错）
6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错）
7、（对） 参见教材p20
三、选择题
1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）
A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）
A．由人来做
B．受限于有限的资源
C．需要规划、执行和控制
D．都是重复性工作
3、（A）
4、下列选项中属于项目的是（C）
A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁
5、下列选项中正确的是（C）
A．一个项目具有明确的目标而且周期不限
B.一个项目一旦确定就不会发生变更
C．每个项目都有自己的独特性
D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成
6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合
A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理
7、（c）
8、下列活动中不是项目的是（C）
A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统
