波士顿咨询公司模型
Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
波士顿咨询公司模型(Boston Consulting Group，BCG)
又叫做“增长—份额矩阵”（见图）。8个圆圈代表8项业务，它们的目前规模和市场位置。每个业务的金额与圆圈大小成比例。每项业务的位置表明它的市场增长率和相对市场份额。
纵坐标上的市场增长率(market growth rate)代表这项业务所在市场的年销售增长率。数字从0—20％，当然还可列入较大的幅度。大于10％的增长率被认为是高的。横坐标上的相对市场份额
(relative market share)表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者的市场份额之比。0．1的相对市场份额表示该公司战略业务单位的销售额仅占市场领导销售额的 10％；而10就表示该公司的战略业务单位是该市场的领导者，并且是占市场第二位的公司销售量的10倍。以1．0为分界线，相对市场份额分为高份额和低份额。相对市场份额是用对数尺度绘于图上，所以，同等距离表示相同的比率增加。
图：增长—份额矩阵(growth-share matrix)
增长—份额矩阵分成四格，每格代表一类业务：
1． 问题类：市场增长率高而相对市场份额低的公司业务。大多数业务都从问题类开始，问题类业务要求投入大量现金，因为公司必须添置厂房、设备和人员，以跟上迅
速增长的市场需要，此外，它还要赶超领导者。公司必须认真考虑是否要对它进行大量投资还是及时摆脱出来。如图所示，该公司经营三项问题类业务，这似乎太多 了些。
2．明星类：如果在问题类业务上经营成功，就变成明星。明星类业务能给公司带来大量现金。公司必须投大量金钱来维持市场增长率和击退竞争者的各种进攻。明星类业务常常是现金消耗者而非现金生产者。在图中，公司有两个明星类业务。
未来已来——引领潮流的10大r未来建筑案例
周园
【期刊名称】《科技中国》
【年(卷),期】2017(000)005
【总页数】7页(P1-7)
【作 者】周园
【作者单位】波士顿咨询公司
【正文语种】中 文
与其它行业相比，工程与建筑行业的生产力在过去50年内发展极为缓慢。然而如今变革性技术发展日渐兴起，部分先驱企业已将这些技术应用到实际项目中。近期BCG与世界经济发展论坛联合发布报告，对其中代表性的10大建筑进行了分析。
与其它行业相比，工程与建筑行业的生产力在过去50年内发展极为缓慢。在技术层面上，我们没有看到任何实质性的进步，企业也不愿改变它们的传统做法。
但如今变革性技术发展日渐兴起，部分先驱企业已将这些技术应用到实际项目中。此类发展，如3D打印、建筑信息建模、无线传感和自主设备等，已开始对传统商业模式产生颠覆性影响。
波士顿咨询公司（BCG）与世界经济论坛（WEF）近期发布了合作报告《Shaping the Future of Construction:Inspiring Innovators Redefine the
Industry》。报告对10个创新的建筑案例展开了分析。
报告中所描述的创新企业和项目，为我们展示了把可能性变为现实的非凡技艺，以及如何应对在此过程中所遭遇的挑战。这些创新将对传统建筑业生态系统产生怎样的影响，是非常值得我们进一步追踪和探讨的。让我们一起看看这引领潮流的10大未来建筑案例。
现代办公大楼需要相当大的灵活性去适应新的功能和工作模式，还需要符合更高的可持续标准。在最初设计构思时，不光要考虑工作环境，还要考虑自然环境。数字化时代的工作方式已经与传统办公室生活大为不同——更灵活、更分散、协作性更强，因此需要完全不同的办公设计和房屋结构。其他类型的建筑，比如基础交通设施也面临同样的挑战。
由OVG房地产公司开发、PLP建筑公司设计的前沿大厦恰如其名，是办公大楼最前沿的成就。它结合了智能建筑设计和创新技术，为可持续性、技术、灵活性、用户体验树立了新的标准，也将O&M成本降到最低。或许最具开创性的一点就是建筑内部众多不同的元素互相连通，相辅相成，进一步拓展了物联网的界限。
世界咨询公司排名(前50名)
（2012-10—13 23：43:30）
1 McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司 8.401 1 New York， NY
2 Boston Consulting Group 波士顿咨询公司 8。095 2 Boston, MA
3 Bain ＆ Company 贝恩咨询公司 7。756 3 Boston, MA
4 Booz Allen Hamilton 博思艾伦咨询公司 6.593 4 McLean， VA
5 Monitor Group 摩立特咨询公司 6。398 5 Cambridge， MA
6 Mercer Management Consulting 美世咨询公司 6。261 6 New York， NY
7 Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司 6。112 7 New York， NY
8 Mercer Human Resource Consulting 美世人力资源咨询公司 5.752 8 New York, NY
9 The Parthenon Group 5。729 9 Boston， MA
10 Deloitte Consulting LLP 德勤咨询公司 5。563 15 New York, NY
11 L.E.K. Consulting 艾意凯咨询公司 5。539 12 Boston， MA/London
12 Marakon Associates 5。491 10 New York, NY
13 IBM Global Business Services IBM咨询公司 5。388 13 Armonk, NY
14 A.T。 Kearney 科尔尼咨询公司 5。286 14 Chicago, IL
15 Accenture 埃森哲咨询公司 5。266 20 New York， NY
16 Gartner, Inc。 高德纳咨询公司 5。256 17 Stamford, CT
波士顿咨询集团法（又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等）是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（boston consulting group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
60年代中后期，美国在经历了第二次世界大战后普遍的繁荣时期之后，进入了一个低速、缓慢增长阶段。多数企业面临的新问题是摘要：市场容量逐渐趋于饱和；市场需求变化大，产品寿命周期缩短；劳务费用上升，资金流动性差，使企业面临的经营不确定性和不稳定性增强；竞争加剧导致企业平均收益下降。而其中对跨行业，多种经营类型的企业影响最为显著。为了寻找其中原因，波士顿咨询集团对美国57个公司的620种产品进行了历时三年的调查，从中发现一个普遍规律，即市场占有有率高的公司，质量高，探究开发及促销费用占销售额的比重高，资金利润率也高；反之，市场占有率低的公司，资金利润率也低。而在差别较大的行业中，可能存在市场占有率低而收益高，或者市场占有率高而收益低的企业类型。新问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，一般决定产品结构的基本因素有二个摘要：即市场引力和企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率和市场占有率既相互影响，又互为条件摘要：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；假如仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
