建设工程质量控制案例分析

科技信息　０建筑与工程０　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　２００９年第３３期　工程建设质量控制分析　江颖波　（汕头市金平区工程质量监督站广东　汕头５１５０４１）　【摘要】搞好工程建设的质量控制，是实现工程建设质量的重要保证。因此，在施工过程中，我们必须从影响施工质量的各个环节入手。采　取各种措施，以保证建筑工程质量。本文对工程建设过程中质量控制原理以及采取的措施进行分析阐述。　【关键词】工程建设；质量控制　质量是工程项目的核心。要求设计者、施工承包商根据工程项目　质量工作规律的原理和原则，建立起健全的内部和外部的质量管理体　系，将质量管理工作建立在质量管理和质量保证系列标准的基础上。　工程项目质量控制是为了满足工程项目的质量要求而进行的控制活　动。施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要　阶段，因此是质量控制的重点。施工阶段的质量控制在理论上是从对　投入资源的质量控制开始．直到完成工程质量检验为止的全过程的系　统控制过程。加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制　的重点；根据质量控制的特点，有效地质量控制应该是事前有预控、过　程有监控的主动控制闭环系统。　１．工程项目质量　质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节，要排除这些环节的　技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。　工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规　定与质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同　规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。工程项目质量控　制按其实施者的不同，包括三方面：（一）工程建设监理的质量控制，是　指监理单位受业主委托．为保证工程合同规定的质量标准对　：程项目　的质量控制，其特点是外部的、横向的控制；（二）政府部门的质量控制，　是指建设行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性　标准对工程质量的监督检查，其特点是外部的、纵向的控制；（三）承包　商的质量控制．其特点是内部的、自身的控制。　２．工程项目质量控制　根据质量控制的概念．工程项目质量控制可定义为：为达到工程　项目质量要求所采取的作业技术和活动。质量控制的内容是“采取的　作业技术和活动”。这些活动包括：确定控制对象，例如一道工序、设计　过程、制造过程等；规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量　要求；制定具体的控制方法，例如工艺规程；明确所采用的检验方法，　包括检验手段；实际进行检验：说明实际与标准之间有差异的原因；为　了解决差异而采取的行动。　２．１质量保证的要求　在质量保证上的具体要求如下：　２．１．１能向建设单位ｆ要求保证方）提出证明　工程项目建设是按照确定了的质量保证体系和质量保证程序进　行的；工程项目建设完工移交，按质量保证程序，　／『＿＝仅有该项目的实物　采证实工程已经进行，而且还有能反映质量保证活动的文件来确认该　工程已经进行，而这些文件可用作今后使用、维修的依据。　２．１－２对承担保证方　要向全体人员明确规定质量保证体系各职能机构的责任和权限；　要求参加建设人员具有“从我开始”的“质量第一”思想，对工程建设完　全按质量保证程序的要求进行工作：做好质量信息工作；对工程建设　有可供追查的文件证明，证明各阶段各项工作不存在问题。有预防性　的措施和及时处理的方法。　２．２质量保证体系　多年来的实践证明，建立健全质量保证体系，实现质量保证，的确　是优化工程质量控制，特别是优化现场施工阶段质量控制的有效办　法。近年来。许多施工企业更运用质保体系的模式来加强和完善各项　专业管理，相应建立健全了各类管理工作保证体系，也收到良好的效　果。　为了建立健全质量保证体系．必须做到以下四点：　２．２．１工作流程标准化　由于实际工作内容比较复杂，有些工作还可能需要多次反复循　环，开始画成的流程图可能十分错综复杂，难以做到一目了然，因此必　须对流程图进行标准化：把对于质量保证具有决定意义的工作内容突　出出来，把对于质量保证无多大关系的工作内容加以兼并或删除，把　多次反复循环的工作内容归纳起来，如此等等。经过标准化的流程图　应当成为该单位或分部分项工程普遍适用的施工流程图，它包括了施　工的典型工序和典型流程　２．２－２管理体制系统化　有了流程图和控制点．接下来就要确定由谁来加以实施和管理。　根据质量保证体系的常规要求，实施和管理的责任通常要落实到各级　质量保证负责人、保证人员直到施工班组。　确定了负责人员后就要进一步明确他们之间的上下隶属关系和　横向协作关系，结果就形成了质量保证体系ｆ组织）系统图。　这里要着重指出的是在编制系统图时，各个岗位必须明确，不宜　简化。系统图上有的岗位就意味着有其职责必须履行。但是，在实际建　立了质量保证体系和加以实施时，则可以根据现实的可能和需要，任　命一个人同时负责几个岗位的工作，但他要的确能称职地履行所承担　的各项职责。　２－２＿３岗位职责规范化　要根据流程图和控制点的安排。以及有关技术规程标准的要求，　把各个岗位的职责规范化地确定下来。　职责．不但应包括该岗位负责人必须进行的工作内容和工作标　准，同时还应指明，必须在什么时候，用什么方法去进行这项工作。有　时某项工作要由几个岗位负责人来履行。那么应当按照“重点突出、内　容互见”的原则，在主要负责人的职责中突出地标明，而在其他负责人　献职责中兼顾标明。　２．２．４信息流通程序化　有了流程图、系统图和岗位职责，质量保证体系的构架已经形成，　但是它还只是静态的，还没有运行起来。要使质量保证体系运行起来，　还需要有一种“载体”，即信息。只有通过信息在各道工序和各个岗位　间流通起来，质保体系才能投入运行。　因此，应当明确规定在有关工序上，特别是在各控制点上必须填　报的有关表格，同时还要规定，这些表格在何时填报：由谁填报，交谁　核定认可，通过什么渠道向谁传递，最后由谁归档保存。　３．工程项目质量评价标准　工程项目质量的评定和验收，是最终保证工程项目质量的重要手　段。在工程建设的各个阶段及时组织有关人员，严格执行国家现行规　范、标准以及工程合同和设计图纸．对工程项目质量进行评价验收，及　时办理交接手续。　设计阶段的质量评价工作主要是评价勘察设计文件的质量状况。　勘察设计文件一般符合下列基本要求：　３．１符合国家现行的有关法律、法规、工程勘察设计技术标准和合　同的规定。　３．１能真实地反映工程地质、水文地质状况，评价准确，数据可靠。　３＿３要经过方案比较和计算。提供的设计文件符合国情，技术先　进，经济适用。　３．４设计文件的深度．要能满足相应设计阶段的技术要求，施工图　配套，标注说明清晰、完整。　３．５设计中选用的材料、设备等，要注明其规格、型号求，但不能指　定生产厂家。　施工阶段的质量评价标准性能、色泽等，并提出（下转第２９１页Ｊ

建筑工程项目质量动态控制案例分析　

董益斌　

（盐城市汇通房地产开发有限公司，江苏盐城２２４００１）　

摘要：建筑工程的施工管理是一项系统工程，必须采用科学的管理方法。文章结合实际工程，运用ＰＤＣＡ循环法，对建筑墙体涂　料施工质量进行了动态管理，实践证明，该方法有效提高了外墙装饰质量，增强了团队协作意识。可供相关技术人员参考。　关键词：建筑工程；质量动态控制；ＰＩＸ２Ａ墙体涂料　中图分类号：ＴＵ７１２；ＴＵ５６１．６　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７３—５７８１（２０１１）０２　０２．７０—０３　

现代化建筑工程的施工管理是一项系统工程，要　

使工程保质保量的完成，必须采用科学的管理方　

法［１　］。本文主要论述ＰＤＣＡ循环在建筑外墙涂料　

质量管理的应用。　

１工程概况　

某建筑工程１～５层外墙面采用玻璃幕墙及干挂　

花岗岩，６～２６层大面积外墙面采用红色外墙涂料，女　

儿墙、阳台、凸窗处外墙面采用白色外墙涂料。因现阶　

段外墙涂料工程存在较多质量问题，如一些外墙涂料　

工程刚完工出现了墙体开裂、涂层脱落、起皮等现象。　

为避免出现类似现象，项目部决定成立ＱＣ小组，利用　

ＰＤＣＡ循环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。　

２　ＰＤＣＡ循环　

２．１现状调查及目标值的确定　

（１）现状调查：ＱＣ小组于２００８年７月ｌＯ日～　

２００８年８月２５　Ｅｔ对公司正在施工和已施工的涂料　

工程进行调查，并对所调查出影响外墙涂料装饰质量　

的缺陷进行统计、分析、归纳，如表１所列。　

表１外墙涂料装饰质量缺陷统计表　

可以看出，影响外墙装饰质量的主要问题是龟　

裂、起皮、流坠：线、角不顺直。　（２）目标确定：通过对分析并结合公司以往类似　

工程的施工经验，ＱＣ小组经过讨论后确定本次活动　

的目标：主控项目全部符合要求；一般项目合格率在　

９０％以上。　

２．２分析原因　

采用关联图对主要影响因素进行分析，如图１　

所示。　

墙面湿度大、ｐＨ／ｌｉ￣ｌ　Ｉ涂料选用不当　

龟裂、留坠、　

质量案例1

一、某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托给丙公司监理，丙公司任命的总监理师具有多年桥梁设计工作经验。

施工前甲公司复核了该公司的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核。

该桥1号桥墩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位（桩的中心线）沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下：

（1）补桩；

（2）承台的结构钢筋适当调整，外型尺寸做部分改动。总监理工程师根据自己多年的桥梁的设计经验，认为甲公司的处理方案可行。因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知。并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告：

①要求赔偿整改期间的机械、人员的窝工损失；

②增加的补桩应予以计量、支付。

理由是：

①甲公司负责测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题；

②桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。

问题：1、总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当？说明理由。并简述监理工程师处施工过程中质量问题工作程序的要点。

2、专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任？请说明理由。

3、乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?是说明理由。

参考答案：

1、工作程序不妥（1分）；

理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位的同意（1.5分），也没有取得设计单位的同意（1.5分）。

处理质量问题的工作程序要点：

①发出监理通知，——（2分）

②审查质量问题处理方案（2分）

③跟踪检查承包单位对已批准的处理方案的实施情况（2分）

④验收处理结果（1分）

⑤向建设单位提交有关质量问题的处理报告（2分）

⑥将完整的处理记录整理归档。（2分）

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建设工程质量控制

作者：文跃滔

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2012年第07期

摘要：建设工程是一些庞大的工程，在工程建设过程中如何确保整个工程项目的质量是关乎企业是整个工程建设成败的最重要的因素。基于此，本文着重从建设工程的起步阶段、建设工程施工中以及验收等三个阶段分析了如何进行建设工程的质量控制，以便可以提供有价值的参考。

关键词：建设工程 质量控制 举措

建设工程质量是指工程项目建成后满足业主需求、符合相关的国家有关法律、法规和对工程项目技术标准的规定，并且符合建设合同中规定的各项要求等，这是确保建设工程科学进行的重要内容。建设工程质量控制是指对建设工程质量所进行的一系列的管理，它是一个系统的控制过程，在建设工程的起初规划、工程勘察、设计、建设、施工等各个环节所进行的一系列的管控过程，它是确保建设工程质量的最重要的必备手段，对于减少浪费，克服不必要的潜在风险具有重要意义。因此，对建设工程进行质量控制是势在必行的。

1 建设工程起步阶段的质量控制

建设工程起步阶段主要包括工程勘察和设计两个主要阶段，起步是基础，是确保工程建设质量的最重要的阶段之一。

1.1 工程勘察工作需要引以重视。目前大多数工程建设单位对勘察工作重视不够，由于企业是追求利益最大化的经济人，在作出决策和选择时会以自我的利益为重，因此，他们希望以最小的成本获得最大的回报，在工程勘察工作时常常是能少就少，节省费用是企业最有效考虑的要素，因此工程勘察工作质量令人担忧。在工程建设起始阶段，工程勘察必须引起重视，在委托勘察单位时，应该对勘察单位进行评估，核查勘察单位是否具备相应资质等级以及对参与拟建工程的主要技术人员的执业资格的检查，同时对重大工程项目地质勘察的招标，应以优秀技术方案为主，建议废止以最低价中标的招标方式。[1]