“做二忘一”重构一线格局“干翻了老二，冲击了老大”！今年业内盛传的这句话恰当而传神地概括了浙江卫视的市场表现。
在经济增速放缓、前三季度电视广告花费同比减少4.9%的基础大盘下，浙江卫视逆势增长总营收从2014年的50亿元跃升至85亿元。
（其中，广告创收75亿，版权收入10亿元。
）浙江卫视总监王俊2月份上任时提出的目标是――“做二忘一”。
“‘做二’就是努力做到第二，‘忘一’实际上讲的是一种心态，就是不要给自己太多束缚，按照自己的节奏往前走就好。
”从实际情况来看，第二的目标已经达成除营收飘红外，CSM50城数据显示，截至11月25日，浙江卫视2015全天收视0.317%，晚间时段平均收视0.853%，黄金剧场平均收视0.909%，三项收视排名均为卫视第二。
亮眼数据的背后，是《奔跑吧兄弟》《中国好声音》两档标杆综艺节目的持续高开高走，《爸爸回来了》《12道锋味》《挑战者联盟》《燃烧吧少年》为代表的大型品牌综艺矩阵的逐渐成型，以及《中国蓝剧场》在今年的奋发有为。
但这些成绩王俊并未多提，相反在盘点今年浙江卫视整体表现时他不断说到了“短板”，并给自己治下的第一年成绩打了85分。
“剧场把分数往后拉了一点，综艺上原创的东西需要进一步突破……”“只有不断看到短板，未来才能从85分变成90分、95分。
”“中国蓝”综艺矩阵升级创新有章法2012年起，每年第三季度，《中国好声音》都让大众眼球聚焦于浙江卫视。
2015年，由于《奔跑吧兄弟》的加盟，本年度三个季度的中国电视综艺节目最高收视均诞生在浙江卫视。
第二季度，《奔跑吧兄弟》第二季以4.906的平均收视收官并超过第一季81%：第三季度，《中国好声音》第四季继续创造奇迹，“好声音巅峰之夜”收视达到了6.566%，为近十年来省级卫视综艺节目最高收视纪录：第四季度，《奔跑吧兄弟》第三季正在继续领跑综艺榜，“破4”是它设定的起跑线……综艺标杆双峰并立，“中国蓝”综艺品牌矩阵在今年也再度升级。
面对日益细分的综艺市场，“中国蓝”综艺矩阵提出了“多类型”综艺的概念，并做到了每一种类型都有品牌节目，如以棚内综艺为代表的《中国好声音》、以《奔跑吧兄弟》为代表的户外综艺、以《爸爸回来了》为代表的亲子真人秀，以《中国梦想秀》为代表的公益梦想秀、以《挑战者联盟》为代表的职业体验真人秀、以《燃烧吧少年》为代表的男团养成真人秀……“多类型综艺”，看似无形，实则有章，一切基于王俊对未来综艺节目的判断。
“关键不在于什么节目形态，而在于你能不能真正把这个东西做到极致”。
他分析，当前中国综艺节目品相上，棚内综艺中，《中国好声音》已经做到了极致：户外综艺中，《奔跑吧兄弟》也达到了顶峰。
以这两个节目为首，浙江卫视已经锻炼了一支比较成熟的队伍。
因此“下一个在浙江卫视平台出现的东西一定是原创”，因为“综艺节目有它规律性的东西，当一些品类已被做到极致之后，这些极致元素相碰撞，迸发原创的时候就不远了。
”一线卫视中，浙江卫视很早也很充分地对全国制作公司敞开大门，是其汲取“极致养分”战略部署非常重要的部分。
两年前成立的战略发展中心定位为“身处市场最中心”。
在今年，其对外合作的职能定位进一步明确，诞生了《12道锋味》《挑战者联盟》《燃烧吧少年》以及即将上档的《西游奇遇记》等在电视市场获得很高关注度的项目。
其中，原创男团养成真人秀《燃烧吧少年》选择与天娱传媒、腾讯视频联合出品。
浙江卫视战略发展中心副主任俞杭英表示，“跑男”班底和“超女快男”团队结合，目的就是“和全国最优秀的团队一起探索节目新形态，将偶像养成真人秀这个品类做到极致。
”俞杭英于今年7月份调任浙江卫视战略发展中心副主任，集团和频道给她的核心任务是“带领全国的制作团队做节目”，“做个生意人”。
明年，在浙江卫视的对外合作节目单上除了现有品牌节目2.0版外，还有女团养成真人秀《蜜蜂少女队》、紧抓二胎热点的原创亲子综艺《小鬼来当家》、紧随体育大年顺势而为的《绿荫继承者》等。
其中，俞杭英与跑男韩国版导演曹孝镇合作、徐峥、陈坤领衔的综艺节目《24小时》被寄予新的“现象级”期待。
俞杭英表示，对外合作方面，浙江卫视早已不仅是一个播出平台，理想的合作模式应该是“合伙人”概念，共同投资、共同制作、共担风险，共享收益，同时共同探讨产业链的各种可能性。
也因这最后一条，选择合作伙伴除了看重团队实力外，更希望跟有资源衍生性的公司合作。
除对外合作实战创新之外，战略发展中心另一开创性举动是举办亚洲电视原创模式大赛，这是浙江卫视了解市场前沿模式并遴选合作项目的通道之一。
第二届亚洲电视原创模式大赛已于年初落幕，浙江卫视战略发展中心节目合作部主任冯军介绍，包括韩国、新加坡在内的很多知名制作人参与了本届大赛，“这种对外交流活动比单纯的闭门造车研发模式要有意思得多，能让我们开阔视野，发现更多可能性。
”与外部合作探索未来现象级“爆款”的同时白有现象级综艺如何“再创新”亦是浙江卫视的战略重点。
“我们直在斗志昂扬地奔跑，工作负荷超过任何一年。
”联系采访时，浙江卫视节目中心主任周冬梅正在《奔跑吧兄弟》澳洲的节目录制现场，她用微信告诉记者，再创新需要的是“拼斗志、拼细节、拼价值观”。
“电视节目创作从模仿借鉴到推陈出新是一条必由之路。
目前，虽然国内有不少节目或引进、或借鉴、或脱胎于国外成熟模式，但在充分本土化之后从一个元素到一个环节，量变产生质变，已经具有了截然不同于原版的气质，我觉得这也是一种非常有价值的创新。
”具体到《奔跑吧兄弟》的再创新，周冬梅表示，每一季都希望带给观众新的亮点。
为了让第三季节目“有意义且有意思”，节目更多地融入了中国传统文化，如前两期分别以洛阳牡丹花开的传说和上世纪80年代中国人的工作生产为灵感，设计了“满城尽待牡丹开”和“生产物资保卫战”等主题，同时设计了66人集体跳大绳等趣味互动环节。
另外在公益上也继续升级。
细节和理念创新使节目收视率稳步攀升的同时，美誉度和影响力也不断提升。
作为浙江卫视自办节目大本营，节目中心集结了浙江卫视最优秀的三支大型制作团队。
这三支队伍可分可合，在今年承制了《奔跑吧兄弟》《中国梦想秀》《爸爸回来了》《我不是明星》《跑男来了》《牵手爱情村》《中华好故事》《一本书一座城》《中国好声音》等共计16档节目。
周冬梅介绍，明年在进一步捍卫《奔跑吧兄弟》王者地位的同时，节目中心将凝心聚神，合力打造一季度棚内综艺的品牌节目《王牌对王牌》，力争使其成为中国蓝综艺新标杆。
黄金档播新闻人文节目重品质强势综艺平台如何编排新闻和人文节目版面？在综艺节目崛起的当下，这个问题其实极大考验平台的价值天平。
浙江卫视的选择是：黄金档播新闻，人文重品质。
8月11日至13日，三集大型政论纪录片《绿水青山就是金山银山》在浙江卫视黄金时间播出。
今年9月7日起，浙江卫视在周一到周四晚930黄金时段还推出了旨在解读重大决策、聚焦思想理念、评说热点问题、梳理时政话题的新闻评论类栏目《今日评说》。
“九点半这么一个黄金时段推出时政新闻，这在全国卫视当中还是挺少见的”，王俊告诉《综艺报》。
有着7年一线记者经历并获得过中国新闻奖、浙江飘萍奖等奖项的这位卫视总监，谈到浙江卫视的新闻、人文布局，语气明显兴奋了起来。
“我们老牌新闻舆论监督节目《今日聚焦》到现在已经出了400多篇舆论监督类的报道，效果非常好，新闻政论片《绿水青山就是金山银山》以及《“两山”路上看变迁》《干在实处永无止境》《新丝路上的浙江人》等系列报道都是很多的，所以新闻节目的总体时段挺多：浙江卫视人文纪录片一向也挺不错，像马上要放在周一晚上十点播出的《南宋》，对南宋建都临安时的文化、经济各方面的东西进行了深入研究，包括明年建党95周年打算和国家档案局合作推一个纪录片《人民的选择》。
另外《一本书一座城》《艺术：北纬三十度》这样的纪录片也在制作中。
所以浙江卫视是综艺发展的同时，新闻人文也在持续挺进。
”王俊介绍的《南宋》已确定于12月7日起每周22点档播出。
此前的第一、三季度，浙江卫视推出的大型人文节目《中华好故事》第二季和第三季以“文明礼仪”“家风家训”“一带一路”等为重点，抓住“学生”和“国学”两大热点，被人民日报称为“电视国学”。
对于包括纪录片在内的人文节目，王俊表示，浙江卫视将秉承一贯原则，不考核收视率，每年投入几千万，只注重节目品质。
王俊认为，浙江卫视“大片战略”四轮驱动中的“两轮”在今年的确做到了“美丽（立）”（新闻立起来，人文美起来）。
第三方机构也给予了应有的评价――央视市场研究股份有限公司2014-2015年度省级卫视综合评估研究报告显示，省级卫视“引导力”指标浙江卫视以93.1分位列第一。
引导力作为电视节目社会效益的重要指标，主要评估省级卫视在导向性、思想性方面的表现。
“短板”变长电视剧也有平台属性从年初成功试水《武媚娘传奇》1.5轮跟播，到年中《克拉恋人》引爆暑期，再到近期《北上广没有眼泪》话题霸屏，浙江卫视在“一剧两星”元年的混乱格局中迅速站定。
“气质上青春励志，收视上全国排名第二”这是浙江卫视总编室主任陶燕对今年中国蓝剧场的总结。
如此佳绩与浙江卫视今年加大宣传推广力度、革新编排手段密不可分。
同属总编室旗下，浙江卫视今年打通了购宣（采购与宣传）机制，宣传人员在购剧阶段就介入看剧，渗透到整个购剧过程，宣传周期因此拉长，宣传方案更出彩。
具体策略上，电视剧与强势综艺节目进行联动是今年最富亮点的创新动作。
《奔跑吧兄弟》中嘉宾的电视剧作品不断出现在黄金剧场，如李晨的《武媚娘传奇》《天使的城》、李晨和陈赫的《三个奶爸》等，热播剧里的主角们也纷纷加盟浙江卫视综艺节目。
对于重点剧目，浙江卫视调动了更多节目、编排资源进行“轰炸式”铺排。
如除了让《克拉恋人》主演唐嫣参加《奔跑吧兄弟》为该剧预热外《中国好声音》也为《克拉恋人》“转身”，《中国好声音》播出后的版面也分配给了该剧重播。
此外在整体编排策略上，浙江卫视今年还推出了“春季恋歌三部曲”和“花漾暖男季”等打包概念，矩阵联动推广效果显著。
“以往大家认为，电视剧跟播出平台的品牌关联性似乎并不强。
这种与综艺进行有效联动的方式的确可以增强电视剧在播出平台的品牌效应，是一个值得研究也可以有所作为的课题。
”陶燕说。
尽管收视成效显著，但只看“短板”的王俊并不满足于此，他很遗憾今年漏买了几部剧。
他告诉《综艺报》，明年中国蓝剧场将发力独播，独播剧占比将达50%以上，浙江广电集团为此已经批了16亿元的购剧预算。
“只要选剧的人有足够的眼光明年应该不会有太大问题。
”目前2016年已购剧目包括《煮妇神探》《寂寞空庭春欲晚》《胭脂》《欢乐颂》《小别离》《好先生》等。
陶燕介绍了其采购标准，“大导演、大制作、大IP、大明星等硬实力构成的大剧是购剧的不二选择。
与此同时，中国蓝剧场的定位是。
