甲供材料计划管理办法

项目甲供材料管理制度一、总则为规范项目甲供材料的采购、储存、使用和管理，保证工程质量和进度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有项目甲供材料的采购、储存、使用和管理。

三、采购管理1. 项目甲方应制定采购计划，明确项目所需甲供材料的种类、规格、数量等内容。

2. 采购部门应根据项目需求和预算编制采购清单，并进行公开招标或邀请招标。

3. 采购人员应选定合格的供应商，并签订合同，明确甲供材料的品质、价格、交货期限等内容。

4. 采购人员应严格按照合同要求进行验收，并及时登记入库。

四、储存管理1. 项目甲方应设置专门的材料储存仓库，并配备专职人员进行管理。

2. 材料储存仓库应按照规定要求设置通风、保湿、防潮、防火设施，并定期进行维护和检查。

3. 仓库管理员应做好材料的分类、标识和登记记录，并定期清点库存，确保材料数量和质量与实际需求相符。

4. 需要定期对储存的材料进行检测，确保其质量和可用性。

五、使用管理1. 施工现场应根据施工计划合理调拨甲供材料，并做好登记记录。

2. 现场负责人应对使用的甲供材料进行监督和管理，杜绝浪费和滥用。

3. 使用过程中如遇到质量问题，应立即停用并通知供应商协调解决。

六、台账管理1. 项目甲方应建立完整的台账管理制度，记录甲供材料的采购、库存、使用等情况。

2. 台账应按照规定要求填写清楚，包括材料名称、规格、批号、数量、验收人员等信息。

七、其他管理1. 项目甲方应定期组织相关人员进行甲供材料管理培训，提高管理人员的专业化水平。

2. 项目部门应定期对甲供材料的管理情况进行检查和核实，及时发现问题并采取相应的整改措施。

3. 项目甲方应建立相应的奖惩制度，激励人员尽职尽责，同时给予违规行为相应的处罚。

八、制度执行本制度由项目甲方采购部门负责执行，项目各部门配合执行，并定期对制度进行评估，及时调整和改进。

九、附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要变更，由项目甲方工程部门提出，并经相关管理人员审批后执行。

甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。

4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。

4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。

5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。

5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

甲供材管理办法1、为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料（设备）质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。

2、工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个月提出甲供材料设备需求计划，门窗和外墙面砖等加工和生产周期较长的材料一般至少提前3个月。

属同品种后续供货的,一般至少提前15日提出需求计划。

3、施工单位提出的需求计划经监理审核及我方工程负责人员批准后，交我方材料部作为下一月的月度材料供货计划。

月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。

4、施工单位报送需求计划时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。

如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。

5、材料需求计划封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称，标明编制人、审核人、批准人、接收人，并预留签字盖章位置。

6、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。

如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。

7、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。

规格及型号也应以国家或行业统一标准为准，不得使用厂家自编规格及型号，如无型号规格要求时，应予注明。

8、施工单位在有材料需求时，先根据需求状况编制材料需求计划（一式六份）经编制人签字并加盖公章后，五份报监理单位进行审核，一份直接报建设单位材料部。

9、材料计划由监理单位审核，审核完毕后相关专业监理工程师签字并加盖单位公章，再报我方工程部审批。

10、材料计划由我方工程部批准，经相关专业工程师、工程部经理签字后转预算部审核签字，最后由项目总工程师签字并加盖公章。

2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。

第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。

第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。

第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。

第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。

第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。

第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。

第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。

第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。

第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。

第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。

第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。

第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。

第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。

第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。

第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。

第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。

第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。

第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。

第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。

第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。

2024年甲供材管理制度范本____甲供材采购招投标管理流程____房地产开发有限公司甲供材采购招投标管理流程1.流程概述2.流程图3.流程操作指引甲控、甲供材料、设备的采购由合约采购主管部门负责；空调、电梯、水泵、锅炉、配电箱柜等价值大、质量要求高、维护期长的设备必须全部由甲方供货；对于质量要求高、客户敏感度高、批量大、易耗损的材料，应采取甲供或甲控方式进货，包括控制品牌、价格，如门窗、外墙装修材料、墙地砖、洁具、装饰性灯具、面板、屋面瓦、阳台栏杆、楼梯栏杆、防水材料、保温材料等；施工图纸出齐后____天内，工程管理部门主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程管理部门编制《采购计划(甲供材)》，主管领导审批；价格的确定应按招投标的规定、程序，采取招标投标的办法，同类同标准厂家选择应不少于____家，由合约采购主管部门提供备选厂家，厂家的考察和市场调研工作由产品研发主管部门、营销主管部门、行政人事计划主管部门共同完成；供方入围资格由重大事项评审小组评审、决策；甲供、甲控材料设备的有关招标文件编写、选定投标单位、签定订货合同由合约采购主管部门进行；财务部门对甲供、甲控材料设备招标实施情况监督检查，相关部门进行复查；招标时，主办工程师邀请经审批得到入围资格的投标单位参与公司招投标，并封样存至仓库，做好标识；所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留____天合同审批时间，____天招投标时间；招投标完成后，合约采购主管部门与供货厂商签订采购合同并报请审批，重大事项评审小组评审、决策。

合约采购主管部门应建立材料设备信息库，系统归纳整理甲供、甲控材料信息，负责有关价格、品种信息的提供，及对已建物业用材料的分析、评估报告等；投投标采购具体步骤管理详见《》。

在甲供材料(设备)签约之前，合约采购主管部门主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求；监理公司材料员、施工单位材料员检查以下项目：1)进场材料(设备)与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束；2)检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求；3)检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求；4)检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求；5)检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准；6)检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确；7)检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位；8)检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。

第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。

第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。

第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。

（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。

（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。

（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。

第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。

（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。

（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。

（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。

第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。

第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。

（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。

（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。

（四）运输费用：运输费用由甲方承担。

第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。

（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。

（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。

工程项目甲供材料管理办法工程项目甲供材料管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。

第二章职责分工第三条计划部是甲供材料采购管理部门，负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报实施采购，监督各项目部甲供材料计划的执行情况。

第四条工程部是甲供材料计划技术审核部门，负责材料计划中各类材料型号规格及技术要求合规性审查，负责参与相关部门组织的材料验收工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。

第五条财务部是甲供材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材料供应量进行审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进行核减。

第六条矿山是工程项目甲供材料现场管理部门，具体负责审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料计划，参与材料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。

第三章管理内容第七条工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止（或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。

第八条甲供材料计划编制、审核、批准流程执行公司甲供材料计划申报流程。

第九条甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和施工设计编制。

第十条材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。

第十一条甲供材料计划由施工单位编制人员、项目经理签字并加盖公章后一式五份，并经该项目监理单位审核后报公司相关部门审核。

第十二条施工单位对其编制的甲供材料计划的正确和计划报送时间节点负主要责任，凡因计划编报错误或供货时间延误造成的经济损失由计划编报单位自负。

第十三条材料月度计划于上月25日前、增补计划于当月5日前审批完成后报公司计划与发展部。

甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。

第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。

第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。

第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。

第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。

第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。

第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。

第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。

第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。

第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。

第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。

第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。

第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。

第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。

第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。

第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。

第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。

第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。

第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。

第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。

目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条适用范围 (1)第四条职责范围 (1)第二章操作细则 (1)第五条甲供材料（设备）的管理职责 (1)第六条工程配合、设计、安装、调试和验收 (5)第七条检验验收标准及索赔 (6)第九条甲供材料（设备）进度款的审批 (8)第十条甲供材料（设备）的结算 (9)第十一条合格供货方考评制度 (9)第十二条附表 (9)第一章总则第一条目的1.1.规范甲供材料（设备）管理的操作流程,明确职责，选择优质的材料（设备）供应商。

1.2.保证采购的材料（设备）在符合质量及工期要求的基础上价格合理，实现合作共赢。

第二条原则2.1.确保材料（设备）符合设计要求及国家相关标准及规范。

2.2.严格按照合同要求进场，保证工程按质和合理工期。

第三条适用范围适用于集团公司各开发项目的甲供材料（设备）的管理工作，非开发项目看参照执行。

第四条职责范围4.1研发中心从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求及验收规范。

4.2项目部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、并提供甲供料清单、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。

4.3造价采购部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。

4.4集团下属公司可以根据实际情况制定管理细则，但管理细则不得与本管理办法冲突。

第二章操作细则第五条甲供材料（设备）的管理职责5.1甲方职责5.1.1熟悉供货合同中对供货周期的约定，根据合同约定和工程进度向供货方发出《供货通知》，该通知须包括材料（设备）的规格、数量和交付时间等内容。

5.1.2对供货方所供货物，甲方应组织材料（设备）安装单位（总包或分包单位）、监理单位、供货方共同验收，清点数量及规格型号，并对验收结果负责，同时甲方有权在材料（设备）安装后,要求供货方除去所有标记而无需支付任何额外的费用。

5.2供货方职责供货方应按约定时间和要求，完成包括但不限于以下工作：5.2.1知识产权供货方须保证材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方在使用其提供的货物、服务时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或其他知识产权的指控。

2024年甲供材料管理细则模板材料管理是企业生产运营过程中至关重要的一项工作，合理、高效的材料管理可以减少浪费，提高生产效率，降低成本，是企业取得竞争优势的重要一环。

为了有效管理企业的甲供材料，特制定《2024年甲供材料管理细则》，以确保甲供材料的合理采购、使用和管理。

一、甲供材料管理的目标1. 实现材料采购与使用的合理化，提高材料的利用率。

2. 确保甲供材料的质量达到标准要求。

3. 掌握实时库存情况，及时补充和调配甲供材料。

4. 通过规范化的管理流程，降低管理成本。

二、甲供材料采购管理1. 采购计划制定根据企业生产计划和需求预测，制定甲供材料的采购计划。

采购计划应包括材料名称、规格型号、采购数量、采购预算等信息，并根据实际情况进行适时调整。

2. 供应商评价和选择对潜在供应商进行评价和筛选，评估其资质、信誉度和供货能力。

建立供应商档案，定期对供应商进行评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。

3. 签订采购合同采购甲供材料应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和责任。

合同内容应包括材料名称、规格型号、质量要求、交货时间、价格、支付方式等。

4. 采购过程管理严格按照采购合同的要求进行采购过程管理，保障甲供材料的质量和供货准时。

采购过程中应进行验收，验收合格才能入库。

不合格的材料应及时与供应商协商处理。

三、甲供材料的入库管理1. 入库前验收甲供材料入库前应进行验收，验收内容包括材料数量、质量、规格是否符合采购合同要求等。

验收合格后方可入库，不合格材料应及时退货或协商处理。

2. 入库登记对入库合格的甲供材料进行登记，登记内容包括材料名称、规格型号、数量、入库日期等信息。

采用电子化管理方式，记录详实，以方便库存查询和统计。

3. 存储管理甲供材料应按照其特性和使用要求进行分类、标识、存放。

设立专门的仓库或区域进行存储，定期进行库存盘点，确保库存准确无误。

四、甲供材料的使用和发放管理1. 领料申请和审批生产部门根据生产计划和需求，向材料管理部门提出领料申请。

甲供材料管理办法同晖城市广场甲供材料管理办法为规范同晖城市广场施工单位、供货商和建设单位对甲供材料的使用和管理，XXX制定了以下管理办法：一、甲供材料管理制度为提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料（设备）质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。

一）材料计划报送1.工程合同中已明确由我方供应的物资，属首次供应的品种，施工单位应至少提前1个月提出《甲供材料需求计划》；门窗和外墙面砖等加工和生产周期较长的材料一般至少提前3个月。

属同品种后续供货的，一般至少提前15日提出需求计划。

2.施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场负责人签字确认后，经监理审核及我方工程部及预算材料部批准后，交我方预算材料部作为下一月的月度材料供货计划。

月计划报送时间为每月的25日之前，周计划为每周的周四报送。

3.《甲供材料需求计划》工程量应该按照图纸合理计算，并结合实际情况及损耗情况上报，不能因为过度节省材料导致材料在使用过程中不够又要补充且数量不大。

如果有些材料运输路程较长或加工过程比较漫长，会造成甲方及施工单位自身施工进度等相关损失。

施工单位在上报《甲供材料需求计划》时必须慎重考虑，否则造成的损失由施工单位自行承担相关责任和损失。

4.施工单位报送《甲供材料需求计划》时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。

如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。

5.《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称。

《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等有关内容。

如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。

2024年甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。

3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。

特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。

二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。

1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。

1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。

有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。

1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。

监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。

各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。

见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。

1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。

甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。

第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。

第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。

第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。

第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。

第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。

第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。

第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。

第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。

第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。

第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。

第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。

第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。

第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。

第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。

第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。

第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。

第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。

第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。

甲供材料管理细则样本一、目的和范围本细则旨在规范甲方供应给乙方的材料管理工作，确保材料的无缺失、无异常，并且能够满足工程进度的要求。

本细则适用于所有甲乙双方签订的合同项目中涉及的甲供材料管理。

二、主要职责和权限1. 甲方负责对甲供材料的采购、保管、运输等工作进行管理，保证材料的质量和数量符合合同要求；2. 乙方负责对接收到的甲供材料进行检验，并及时向甲方反馈材料质量及数量情况，确保材料的准确性和及时性；3. 甲方和乙方应建立健全的沟通机制，定期召开项目会议，共同协商解决甲供材料管理中的问题。

三、采购管理1. 甲方负责制定甲供材料的采购计划，并提前与乙方协商确定材料交付时间和数量；2. 甲方选择供应商时应遵循公正、公平、合法的原则，并经过充分的调查和核实；3. 甲方与供应商签订合同时，应明确材料的品种、规格、质量要求以及交付时间等内容，并附上材料的检验证明和质保书。

四、入库管理1. 甲方应建立完善的材料入库登记制度，对每批进货材料进行登记，并保留相关的进货凭证和证明文件；2. 乙方在接收到甲供材料后，应立即进行入库操作，并按照规定的流程进行验收；3. 乙方对入库的甲供材料应进行实际清点和检验，确保材料的数量和质量符合合同约定，并填写入库验收单。

五、保管管理1. 甲方应建立专门的材料仓库，确保库房的干燥、通风、防尘，并定期对库房进行清洁和消毒；2. 甲方应对不同种类的甲供材料进行分类存放，并标明材料的名称、规格、批次等信息；3. 甲方应制定材料领用制度，在领用时进行登记，并对领用材料进行实时盘点，确保材料的使用合理性和库存的准确性。

六、运输管理1. 甲方应与乙方协商确定材料的运输方式和运输路线，保证材料能够按时送达工程现场；2. 甲方负责对材料的包装进行检查和验收，确保在运输过程中不会因为包装破损而导致材料质量的损失；3. 乙方在接收到运输的甲供材料后，应及时进行查验，并对发现的问题及时通知甲方进行处理。

甲供材料管理办法1、甲供材料定义本次招标范围工程量清单报价中，由雇主指定并与雇主签订材料设备采购合同的材料设备供应单位，按采购合同约定向材料使用单位供应之材料设备实物统称为‘甲供材料’，即在“工程量清单”中列项时明确标示“甲供”之项目。

2、甲供材料报价原则a. 投标单位对甲供材料清单子目报价时不进材料采购价，投标单位所报的综合单价应包括除甲供材料以外的其他所有费用。

b. 关于甲供材料的损耗要求材料使用单位严格在招标文件中“暂定材料单价之报价细目表”内自行填报各项甲供材料的“损耗率”，此损耗率作为工程竣工结算材料结算的依据（除砖外，本次集采中其他甲供材均无损耗，此项不适用）。

c. 工程所需的甲供材料由供应单位供应实物至现场汽车能够到达之最近地点现场交货，材料使用单位负责材料设备的卸货下车、质量标准验收、数量清点、入库保管，因此应收取的下车费、入库费用、保管费、风险、其他辅材费用、管理费、利润应包括在相关甲供材料清单子目的安装单价中，不再另行计取。

d. 甲供材料之对应税金于合同签定后，按税务部门有关要求如需要使用单位缴纳，则由使用单位按雇主要求的时间先行垫付缴纳，雇主于缴纳后一个月内另行补偿（含税中税）给使用单位，本次投标报价时投标单位暂不计算该等甲供材料之税金在投标金额中。

e. 甲供材料（尤其石材、面砖）需要根据图纸排版在出货前进行编号。

3、甲供材料计划管理a. 甲供材料的具体使用需要由材料使用单位根据工程实际进场需要于供应合同约定的生产供应下单时间之前10日提出需求计划，需求计划应包含每月或每次到货的具体数量、规格型号、生产加工尺寸（指需按合同要求订制的尺寸，如石材下料单等）、分批到货时间等主要参数。

b. 甲供材料需求计划应经过雇主批准方可提交予材料供应单位，雇主批准的时间应在下单时间之前2日完成，材料供应单位应按需求计划加工、包装、上车、运输至卸货地点（汽车能到的地方），并承担在卸货之前的一切费用及风险。

甲供材料的管理办法甲供材料是指由建设单位直接提供给施工单位使用的材料，其管理涉及到项目进度、质量控制、物资采购等多方面内容。

以下是甲供材料的管理办法，具体内容如下：一、甲供材料的分类1.按照材料的性质和用途进行分类，如水泥、沙子、钢筋等；2.按照施工阶段对材料进行分类，如基础材料、主体结构材料、装饰材料等。

二、甲供材料的选型和采购1.根据项目的需求和技术要求，由建设单位确定甲供材料的规格、质量等标准；2.建设单位组织招标或询价，选择供应商，并签订合同；3.建设单位和供应商共同制定材料的供货计划，并确定送货时间和地点。

三、甲供材料的进场和验收1.施工单位在材料到达施工现场前，需提前下达材料进场通知，材料进场应按照进场计划和数量进行；2.施工单位应组织专人对进场材料进行验收，核对材料的型号、规格、数量等，并填写相关的验收记录；3.对于未能通过验收的材料，应立即通知供应商，要求其进行处理或更换。

四、甲供材料的存放和保管1.施工单位应建立材料库房或临时堆放区，将甲供材料按照种类和性质分类放置，并进行标识和编号；2.库房和堆放区应保持干燥、通风，并采取防潮、防尘等措施，防止材料受潮、变形或损坏；3.施工单位应制定材料的领用登记制度，并设立专人负责材料的管理和保管。

五、甲供材料的使用和报废1.施工单位应按照施工计划和需要，逐步发放甲供材料，并记录使用的数量和用途；2.对于不合格或因其他原因无法使用的甲供材料，应及时上报建设单位，由其负责处理或返厂退换；3.使用完毕的材料应进行清点，必要时进行二次利用或做好报废处理。

六、甲供材料的结算和支付1.建设单位应根据材料的实际使用情况，进行结算和支付；2.施工单位应提供相关的申请材料及验收资料，配合建设单位完成结算工作；3.建设单位和施工单位应签署结算合同，并按照合同约定进行支付。

以上是甲供材料的管理办法，对于保障项目的质量和进度具有重要作用。

建设单位和施工单位应严格按照管理办法的要求，做好甲供材料的管理工作，以确保施工顺利进行，项目顺利完成。

宝典甲供材料计划管理办法甲供材料计划管理办法为保障一期电厂项目的顺利完工，同时为规范甲供材料的申报方式,加强甲供材料的过程监控,减少剩余物资，特制定本管理办法:一、甲供材料范围依据合同以下甲供材料的范围仅做为原则性分标准，业主有对供货范围进行调整的权利，承包商无条件接受,并承诺不由此增加业主任何费用.1、建筑工程材料空冷平台钢结构（包括桁架、支撑等）、主厂房、集控楼、厂区道路照明灯具2、安装工程材料四大管道（包括主蒸汽、再热冷段、再热热段、主给水、给水再循环、高旁减温水、高低旁路）管材及管件和支吊架(含工厂化加工)，不含四大管道的疏水、放空气管道；汽水系统的高压阀门(P〉6.4Mpa)、高温阀门（t>450？)及,250以上（含,250）的中低压阀门(含阀门执行机构）、全部调节阀；烟风系统关断门、调节门（含阀门执行机构);抽汽、供热管道、空冷排气管道、烟风系统的补偿器；除渣系统耐磨阀门；化学水处理系统气动隔膜阀门；共箱、离相封闭母线、交直流励磁母线;安装工程的照明灯具、电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿电缆(导线)、伴热电缆、光缆;锅炉水压试验、分部试运转、酸洗、冲管、烘煮炉、真空严密性试验、汽机空负荷试运转、机组试运行所消耗的燃油、燃煤、系统带电以后消耗的调试用电、除盐水;二、材料计划管理承包商依据业主提供的到图计划编制材料计划，2.1承包商在收到图纸7日内向设材部上报图册材料计划（具体格式详见附表1),图册计划中甲供一栏为空白，承包商对甲供范围不清的材料先上报,由业主审核后在甲供一栏中签署是否甲供。

图册材料计划承包商必须实行不少于三级的审核签字制度,并在表体加盖承包商项目章。

承包商对图册材料计划的准确性负责，若图册材料计划准确性(包括数量及规格型号）有误所造成的业主损失均由承包商承担.2。

2承包商必须在当月30日前上报次月物资需用计划,由工程技术部门、造价部门审核次月物资需用计划(具体格式详见附件2)，以便业主组织供应。