设计公司管理制度

一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。

第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。

二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。

第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。

2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。

3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。

4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。

5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。

三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。

第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。

第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。

第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。

第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。

四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。

第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。

第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。

五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。

第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。

第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。

六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。

第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。

七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。

第一章总则第一条为加强设计单位内部管理，提高员工工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计单位全体员工，包括设计人员、管理人员、技术人员等。

第三条本制度旨在规范员工行为，促进员工个人发展与单位整体利益的统一。

第二章岗位职责第四条设计单位员工应明确自己的岗位职责，严格遵守岗位操作规程。

第五条设计人员应具备以下职责：1. 负责设计项目的前期调研、方案设计、图纸绘制等工作；2. 按时完成设计任务，确保设计质量；3. 配合项目团队完成项目实施过程中的各项工作；4. 参加单位组织的业务培训和技术交流活动。

第六条管理人员应具备以下职责：1. 负责设计单位的日常管理工作，确保单位运营正常；2. 协调各部门之间的工作，提高工作效率；3. 负责员工招聘、培训、考核和晋升等工作；4. 参与制定单位发展战略和规划。

第七条技术人员应具备以下职责：1. 负责技术支持，解决设计过程中遇到的技术难题；2. 参与新技术、新工艺的研究与推广；3. 参与设计标准的制定和修订；4. 参加技术交流活动，提高自身技术水平。

第三章工作时间与考勤第八条设计单位实行标准工作时间，员工需按照规定的时间上下班。

第九条员工需按时参加单位组织的各项活动，不得无故缺席。

第十条员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。

第十一条员工应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。

第四章培训与考核第十二条设计单位定期组织员工参加业务培训和技术交流活动，提高员工综合素质。

第十三条员工需积极参加培训，提高自身业务能力。

第十四条设计单位对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第五章奖惩制度第十五条设计单位设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

第十六条对违反单位规章制度、损害单位利益的员工，设计单位将依法依规进行处罚。

第十七条奖惩制度的具体内容如下：1. 表彰：对工作表现优秀的员工给予表彰，包括口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 奖金：对工作业绩突出的员工给予奖金奖励；3. 惩罚：对违反规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。

设计公司科室管理制度范本第一章总则第一条为了规范设计公司各部门的管理工作，提高工作效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。

第二条设计公司的各部门包括市场部、设计部、技术部、采购部、财务部、人力资源部等。

第三条各部门应当严格按照公司的战略规划和发展目标，合理分工，密切配合，共同推动公司的发展。

第四条领导班子应当发挥带头作用，严格落实公司规章制度，给员工树立榜样，建立良好的工作氛围。

第二章市场部第五条市场部负责公司产品的销售与推广工作，主要职责包括市场调研、制定营销策略、开发新客户等。

第六条市场部应当定期组织市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整销售策略。

第七条市场部应当与设计部、技术部等部门保持良好的沟通，及时传达市场信息，调整产品设计。

第八条市场部应当建立完善的客户档案，及时跟进客户需求，提高客户满意度。

第三章设计部第九条设计部负责产品的外观设计和结构设计工作，主要职责包括产品设计、结构优化、样机开发等。

第十条设计部应当充分了解市场需求，根据市场需求设计出符合客户需求的产品。

第十一条设计部应当积极吸纳新技术、新理念，不断提高设计水平，提高产品竞争力。

第十二条设计部应当与市场部、技术部等部门保持良好的沟通，及时调整设计方案，提高产品质量。

第四章技术部第十三条技术部负责产品的研发与生产工作，主要职责包括产品研发、工艺改进、生产优化等。

第十四条技术部应当不断追踪新技术、新材料的发展动态，引进新技术，提高产品质量。

第十五条技术部应当不断改进工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。

第十六条技术部应当加强与设计部、市场部等部门的沟通，根据市场需求调整生产计划，及时交付产品。

第五章采购部第十七条采购部负责公司原材料和设备的采购工作，主要职责包括供应商管理、采购计划、成本控制等。

第十八条采购部应当建立健全的供应商数据库，定期评估供应商绩效，确保供应商的质量和交货期。

第十九条采购部应当制定合理的采购计划，控制采购成本，提高采购效率。

设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。

月迟到超过3次者底薪、提成减半。

设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。

如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。

不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。

设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。

第一章总则第一条为规范设计公司日常工作秩序，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计、项目管理、行政等相关部门。

第三条本制度旨在通过建立健全的日常管理制度，营造良好的工作环境，促进公司健康发展。

第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至17:30。

第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

如因特殊原因需请假，需提前向直接上级请假，并填写《请假申请表》。

第六条请假分为事假、病假、年假、婚假、产假等，具体规定如下：（一）事假：员工因私事需请假，需提前一天提出申请，经批准后方可休假。

（二）病假：员工因病需请假，需提供医院证明，经批准后方可休假。

（三）年假：员工享受国家法定年假，具体天数根据国家规定执行。

（四）婚假：员工结婚可享受3天婚假。

（五）产假：女员工产假根据国家规定执行。

第七条请假未批准或未按时请假者，按旷工处理。

第八条员工迟到、早退每次扣除相应工时工资的20%。

第三章工作内容与职责第九条设计部门：（一）严格遵守设计规范和行业标准，确保设计质量。

（二）按时完成设计任务，对设计方案进行修改和完善。

（三）与其他部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。

（四）积极参与公司培训和技能提升活动。

第十条项目管理部门：（一）负责项目进度、质量、成本、风险等方面的管理。

（二）协调各部门资源，确保项目按时完成。

（三）对项目进行风险评估，制定应对措施。

（四）定期向公司领导汇报项目进展情况。

第十一条行政部门：（一）负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工福利、办公环境维护等。

（二）负责公司对外联络和接待工作。

（三）负责公司内部文件的收发、整理和归档。

（四）负责公司内部会议的组织和安排。

第四章工作纪律与保密第十二条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违反职业道德。

第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

设计院经营管理制度第一章总则为适应____市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第一条。

坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。

第二条。

坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条。

坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条。

坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。

第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。

岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。

前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的____%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的____%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。

(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。

一、总则为了规范设计单位的服务管理，提高服务质量，保障设计成果的优质高效，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、服务宗旨以客户为中心，以质量为生命，以诚信为根本，以创新为动力，为客户提供专业、高效、优质的设计服务。

三、服务原则1. 诚信为本：遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚实守信，公平交易。

2. 质量第一：确保设计成果质量，满足客户需求，提高客户满意度。

3. 服务至上：关注客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度。

4. 创新驱动：不断优化设计流程，提高设计效率，提升设计水平。

5. 协作共赢：与客户、合作伙伴共同发展，实现互利共赢。

四、服务范围1. 建筑设计：包括住宅、商业、办公、工业、医疗、教育等建筑的设计。

2. 城市规划：包括城市总体规划、详细规划、专项规划等。

3. 建筑装修设计：包括室内外装修设计、景观设计等。

4. 建筑技术咨询：包括建筑技术咨询服务、建筑方案优化等。

5. 其他设计服务：根据客户需求提供其他设计服务。

五、服务流程1. 接受委托：接到客户委托后，认真了解客户需求，签订设计合同。

2. 前期调研：对项目进行实地考察，收集相关资料，进行设计前期调研。

3. 设计方案：根据客户需求，结合前期调研成果，制定设计方案。

4. 设计深化：对设计方案进行深化，完善设计细节。

5. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计质量。

6. 设计修改：根据客户意见，对设计方案进行修改。

7. 设计交底：向客户讲解设计方案，解答客户疑问。

8. 设计交付：按照合同约定，交付设计成果。

9. 服务跟踪：对设计成果进行跟踪，确保客户满意。

六、服务质量标准1. 设计成果质量：确保设计成果符合国家法律法规、行业标准、客户要求。

2. 设计进度：按照合同约定，按时完成设计任务。

3. 设计沟通：及时与客户沟通，解答客户疑问，确保客户满意。

4. 设计修改：根据客户意见，对设计方案进行合理修改。

一、目的与原则为规范设计公司现场管理工作，提高工作效率，确保设计质量，保障员工安全，特制定本制度。

本制度遵循以下原则：1. 安全第一：始终把员工生命安全和身体健康放在首位，确保现场作业安全。

2. 规范管理：严格执行国家和地方相关法律法规，规范现场作业行为。

3. 质量至上：确保设计质量，提高客户满意度。

4. 严谨细致：对待现场管理工作要严谨细致，做到责任到人，措施到位。

二、适用范围本制度适用于公司所有设计项目现场管理工作，包括但不限于：1. 设计师现场勘查；2. 设计方案现场沟通；3. 施工现场技术交底；4. 施工现场监督；5. 施工现场验收。

三、现场管理制度1. 安全生产管理（1）现场作业前，应进行安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

（2）现场作业时，必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，并遵守操作规程。

（3）现场施工区域应设置安全警示标志，禁止无关人员进入。

（4）现场施工过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，并报告上级领导进行处理。

2. 质量管理（1）设计人员应严格按照设计规范和客户要求进行现场勘查，确保设计方案的可行性。

（2）设计方案现场沟通时，应充分了解客户需求，及时调整设计方案。

（3）施工现场技术交底时，应向施工人员详细讲解设计要求、施工工艺和注意事项。

（4）施工现场监督时，应确保施工质量符合设计要求，发现问题及时与施工方沟通解决。

（5）施工现场验收时，应严格按照设计图纸和验收标准进行验收，确保工程质量。

3. 现场作业管理（1）现场作业前，应做好现场布置，确保作业区域整洁、有序。

（2）现场作业过程中，应遵守现场作业规程，不得擅自改变设计方案。

（3）现场作业结束后，应清理现场，确保无遗留垃圾和安全隐患。

四、责任与考核1. 设计师负责现场勘查、设计方案沟通、技术交底、现场监督和验收等工作。

2. 现场管理人员负责现场安全生产、质量管理、作业管理等工作的监督和协调。

3. 对违反本制度规定的行为，公司将进行严肃处理，包括但不限于通报批评、罚款、降职、辞退等。

第一章总则第一条为加强设计单位内部管理，提高工作效率，确保设计质量，保障设计单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于设计单位内部所有员工及临时工作人员。

第三条设计单位内部管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学合理，高效运行；3. 民主集中，公平公正；4. 严谨细致，持续改进。

第二章组织机构与职责第四条设计单位设立以下组织机构：1. 办公室：负责单位日常行政事务、后勤保障及对外联络等工作；2. 技术部：负责设计项目的实施、技术指导、质量监督等工作；3. 质量管理部：负责设计质量管理体系的建设、实施及监督等工作；4. 市场部：负责市场调研、项目投标、合同签订等工作；5. 财务部：负责单位财务收支、成本核算、资产管理等工作；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第五条各部门职责如下：1. 办公室：负责单位内部管理制度的制定、修订及执行，协调各部门工作，确保制度有效实施；2. 技术部：负责设计项目的实施，确保设计质量符合国家标准及客户要求；3. 质量管理部：负责建立健全设计质量管理体系，对设计过程进行全程监控，确保设计质量；4. 市场部：负责市场调研，开拓业务渠道，提高市场竞争力；5. 财务部：负责单位财务收支管理，确保财务安全；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及薪酬福利等工作，提高员工综合素质。

第三章设计项目管理第六条设计项目管理应遵循以下程序：1. 项目立项：根据市场调研及客户需求，确定项目立项；2. 项目招标：采用公开招标或邀请招标方式，确定项目承接单位；3. 项目实施：按照合同约定，组织实施设计项目；4. 项目验收：对设计成果进行验收，确保设计质量；5. 项目总结：对项目实施过程进行总结，为后续项目提供借鉴。

第七条设计项目实施过程中，应遵守以下规定：1. 严格执行国家及行业标准；2. 严格控制设计质量，确保设计成果符合客户要求；3. 加强与客户的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题；4. 做好设计资料的收集、整理和归档工作。

设计公司全套行政管理制度公司行政管理制度指南第一章概述为了让公司的行政管理更加高效，并且让各种业务流程更规范化，我们特地制定了这个制度。

这个制度不仅是各个部门日常运作的基础，还为员工提供了明确的工作指引，帮助提升管理水平，确保我们能顺利达成公司的经营目标。

第二章适用范围这个制度适用于公司所有部门和每一位员工，涵盖了日常行政管理的方方面面，比如会议管理、文件管理、财务管理还有人力资源管理等。

无论你在哪个岗位，大家在工作时都得遵循这些规定。

第三章管理规范3.1 会议管理3.1.1 组织与召开会议1. 会议需要由部门负责人提出，并填写《会议申请表》，经过部门主管同意后才能召开。

2. 会议前要提前通知与会人员，内容包括时间、地点、议题以及准备材料。

3.1.2 会议记录1. 会议要指定专人负责记录，内容包括时间、地点、与会人员、讨论要点和决策等。

2. 会议记录要在会后两天内整理好，分发给与会人员并存档备查。

3.2 文件管理3.2.1 文件分类与编号1. 文件分为行政、财务、合同、技术等多种类，按类别编号管理。

2. 所有文件都要进行电子化存档，以保证信息的安全和可追溯性。

3.2.2 文件审批与签署1. 重要文件必须经过相关部门审核，签署人应为部门负责人及以上级别的管理人员。

2. 文件签署后要及时存档，并在公司内部共享。

3.3 财务管理3.3.1 财务预算1. 各部门根据年度经营目标制定财务预算，年底提交财务部审核。

2. 财务预算经过公司管理层审批后才能执行。

3.3.2 财务报销1. 报销需要填写《报销申请表》，并附上相关凭证，提交财务部审批。

2. 财务部在收到申请后五个工作日内完成审核并进行报销。

3.4 人力资源管理3.4.1 招聘管理1. 各部门提出招聘需求，人力资源部审核并发布招聘信息。

2. 招聘过程要公平、公正、公开，确保选拔到优秀的人才。

3.4.2 员工培训1. 公司会定期组织员工培训，提升员工的素质和专业技能。

设计公司项目质量管理制度一、制度目的本项目质量管理制度旨在明确设计项目的质量管理职责、流程和方法，确保设计项目的每个阶段都能达到既定的质量标准，最终交付符合客户需求和预期的高质量设计成果。

二、组织结构设计公司应设立专门的质量管理团队，负责监督和指导项目过程中的质量控制工作。

该团队应由质量管理负责人领导，下设质量管理专员和相关的支持人员。

三、质量策划在项目启动之初，质量管理团队应与项目团队合作，制定详细的质量策划方案。

这包括确定项目的质量目标、制定质量控制计划、明确质量检查的标准和方法等。

四、质量控制1. 设计阶段：在设计过程中，质量管理团队应对设计稿进行定期的质量审查，确保设计符合创意要求和技术规范。

2. 开发阶段：对于涉及技术开发的项目，应在开发过程中实施代码审查、性能测试等质量控制措施。

3. 交付阶段：在项目交付前，进行全面的质量检查，包括但不限于设计稿的完整性、准确性、可用性和客户要求的其他方面。

五、质量保证设计公司应建立一套完整的质量保证体系，包括内部培训、质量审核、客户反馈收集和处理等环节，以持续提升设计质量和服务水平。

六、质量改进质量管理团队应定期收集和分析项目过程中的质量数据，识别质量问题的根本原因，并推动实施改进措施。

同时，鼓励员工提出创新意见，不断优化和完善质量管理体系。

七、风险管理设计公司应建立风险评估和管理机制，对可能影响项目质量的风险因素进行识别、评估和控制。

制定应对策略，以减少风险对项目质量的潜在影响。

八、文档管理所有项目相关的文档，包括设计文件、技术规范、质量记录等，都应进行严格的文档管理。

确保文档的准确性、完整性和可追溯性。

九、客户沟通与客户保持开放和透明的沟通，及时了解客户的反馈和需求变化，确保项目能够满足客户的当前期望，并对未来可能的需求变化做好准备。

十、总结与回顾项目完成后，质量管理团队应组织项目回顾会议，总结项目质量管理的经验教训，为未来的项目提供参考和改进方向。

设计公司规章制度公司规章制度是为了规范公司内部行为、维护公司利益、提高工作效率和员工满意度而制定的一系列规定和制度。

下面是一份设计公司规章制度的样本：1. 工作时间：- 上班时间为每周一至周五的早上9点至下午6点，中间有1小时的午餐休息时间。

- 加班需提前向上级主管申请，并得到批准。

2. 出勤：- 每位员工每月需提交一份出勤表，记录个人的工作时间和请假情况。

- 请假需提前向上级主管申请，并得到批准。

3. 行为规范：- 员工应遵守公司的行为准则和道德规范，不得从事违法、违规行为。

- 员工需保持良好的工作态度和团队合作精神，不得擅自离岗或迟到早退。

- 员工需妥善保管公司财产，不得私自转让、损坏或浪费。

4. 保密：- 员工需对公司的商业秘密和客户信息保密，不得泄露给外部人士或利用于个人利益。

- 员工不得在离职后擅自使用或泄露公司的商业机密和客户信息。

5. 奖惩制度：- 公司将根据员工的工作表现和贡献进行奖励和激励，包括奖金、晋升和培训机会等。

- 如员工违反公司规定或工作表现不佳，公司将采取相应的纪律处分措施，包括警告、降职甚至解雇。

6. 健康与安全：- 公司将提供良好的工作环境和安全设施，员工需遵守公司的安全规定和操作程序，确保自身和他人的安全。

- 员工有权拒绝执行危险、不合理或违法的工作任务，必要时应向上级主管报告。

以上只是一个样本，具体的公司规章制度还需要根据公司的实际情况和需求来进行制定，确保员工的工作秩序和公司的运营顺利。

设计公司规章制度（2）公司规章制度第一章总则第一条为规范公司员工行为，确保公司内部秩序，维护公司利益和员工权益，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。

第二条公司规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条公司员工在履行公务和工作期间，须遵守公司规章制度，依法维护公司权益，共同维护公司的声誉和利益。

第四条公司规章制度的修改必须经过公司负责人批准，并及时向全体员工公布。

设计公司规章制度管理最新在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的设计公司规章制度管理最新7篇，让我们一起来看看！设计公司规章制度管理最新篇1为搞好公司员工伙食，提高员工生活质量，经行政部研究，特制定以下制度：1、除公司司机记帐外，其他员工凭饭票就餐，一律不准欠帐。

2、未经行政副总或经营副总批准，客人、租车司机不准就餐。

3、不准提前开饭，到下班时间后方可开饭。

4、打饭必须自觉排队，任何人不允许插空或让人替打。

5、员工应自觉保持食堂卫生，不准随意在桌上或地上泼水、倒饭、乱扔赃物等。

6、伙房里屋内，闲人不准进入。

7、餐厅座上，一律不站人。

8、餐厅电视机由专人负责，其他人不准乱动。

9、餐厅大桶开水，只许饮用，不准刷碗。

10、食堂炊具必须保持清洁，应经常刷洗。

11、炊事员必须保证员工的开水供应。

12、炊事员需每日饭后打扫卫生，应做到地面、桌上无馍皮、饭菜等。

13、严禁出售变质饭菜，必须保证饭菜的质量、数量及价格。

14、炊事员必须保持个人卫生，开饭前需系围裙并洗手。

15、食堂剩余饭菜若不变质，可以出售，但价格必须减少，且需向员工说明。

16、炊事员应每月向员工公布本月盈亏情况。

17、炊事员必须提前向员工公布下一餐菜谱。

18、就餐时必须按号入座，错号错位罚款5元。

19、员工剩余饭菜应倒入餐厅外大缸内，不准乱泼。

20、餐厅卫生从有责，以上十九条规定，若有违反视其严重性予以5——100元罚款。

设计公司规章制度管理最新篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则:1、实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30（五·一后修改，另行通知）。

2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊状况务必说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。

设计单位管理制度及措施一、公司基本情况设计单位是一家专业的设计服务公司，主要业务包括室内设计、建筑设计、景观设计、规划设计等，公司成立于2005年，总部设在北京市。

公司现有员工近200人，分为市场部、设计部、项目部、财务部等多个部门。

二、公司管理理念公司的管理理念是“以人为本，追求卓越”，公司秉承着“团结合作、务实创新、客户至上、追求卓越”的企业精神，始终把员工发展和企业发展紧密结合，鼓励员工积极进取，提供良好的发展平台和广阔的发展空间。

三、单位管理制度1. 组织机构设置根据公司的业务需求和规模发展，公司设置了市场部、设计部、项目部、财务部等多个部门，并设立了各个部门的负责人，形成了完整的组织结构。

2. 岗位职责公司明确了每个岗位的职责范围和工作任务，每个员工都应当对其所在的岗位职责有清晰的认识，并不断完善和提高自己的工作技能。

公司鼓励员工在工作中发挥自己的专业才能和创造力，为公司的发展做出积极的贡献。

3. 内部管理流程公司制定了各项管理制度和流程，包括请假、加班、报销、审批等，保证工作的有序进行，并严格按照流程执行，提高了工作的效率和质量。

4. 绩效考核公司实行全员绩效考核制度，根据员工的工作成绩和工作态度对员工进行评定并给予相应的奖励或惩罚，以激励员工的工作积极性和创造性。

5. 培训与职业发展公司注重员工的职业发展和培训，定期组织各种培训课程，提高员工的专业技能和综合素养，鼓励员工通过培训提高自己的综合素质，为公司的发展提供人才支持。

6. 激励机制公司设立了完善的激励机制，包括绩效奖金、岗位晋升、股份激励等多种激励方式，为员工提供丰厚的回报，使员工在工作中有所成就感和归属感。

7. 安全生产管理公司对安全生产进行严格管理，建立了健全的安全管理制度，每年定期进行安全生产知识培训，加强员工的安全意识，确保员工的安全和健康。

8. 绩效奖励为了激励员工的工作积极性，公司设立绩效奖励制度，根据员工的工作业绩给予相应的奖励，提高员工的工作积极性和创造力。

设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。

所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。

2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。

3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。

4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。

三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。

2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。

3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。

4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。

四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。

2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。

3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。

五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。

2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。

六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司业务顺利开展，特制定本员工守则管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

第三条本制度旨在规范员工行为，增强团队凝聚力，营造和谐的工作环境。

第二章基本行为规范第四条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

第五条员工应忠诚于公司，维护公司利益，保守公司商业秘密。

第六条员工应尊敬领导，团结同事，共同营造积极向上的工作氛围。

第七条员工应遵守工作时间，按时完成工作任务，不得迟到、早退、旷工。

第八条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，节约能源。

第九条员工应保持办公区域整洁，不得随意堆放杂物，不得在办公区域吸烟。

第十条员工应遵守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。

第三章工作纪律第十一条员工应按时参加公司组织的培训和学习活动，提高自身业务水平。

第十二条员工应认真履行岗位职责，确保工作质量。

第十三条员工应主动沟通，及时反馈工作进展，遇到问题应及时汇报。

第十四条员工应服从领导安排，积极参与公司各项活动。

第十五条员工应保持工作热情，勇于创新，不断提高工作效率。

第四章休息与休假第十六条员工应按照国家规定享受法定节假日、年假、病假等。

第十七条员工因特殊情况需要请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。

第十八条员工请假期满应按时返岗，不得无故拖延。

第五章奖励与惩罚第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于物质奖励、晋升机会等。

第二十条公司对违反本制度规定的员工，将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。

注意：本员工守则管理制度为示例文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。

第三条本制度旨在规范公司日常管理，提高员工素质，营造和谐、高效的工作环境。

第二章日常考勤管理第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。

第六条员工因特殊情况需加班，需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。

第七条员工考勤采用打卡制，每日上下班打卡，特殊情况需向部门负责人说明。

第八条员工请假、加班情况需在当月月底统计，作为绩效考核依据。

第三章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。

第十条员工应服从领导，听从指挥，团结协作，共同完成工作任务。

第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。

第四章会议制度第十三条公司定期召开周例会、月度工作总结会、年度总结会等。

第十四条会议由公司领导主持，各部门负责人、员工代表参加。

第十五条会议内容应围绕公司业务、工作重点、员工培训等方面展开。

第十六条会议期间，员工应认真听讲，积极参与讨论。

第五章培训制度第十七条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平、综合素质。

第十八条员工应积极参加公司组织的培训，不得无故缺席。

第十九条培训结束后，公司对员工进行考核，考核结果纳入绩效考核。

第六章绩效考核第二十条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第二十一条绩效考核采用量化指标，每月进行一次。

第二十二条绩效考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩的依据。

第七章奖惩制度第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第二十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。

第八章财务管理制度第二十五条公司财务管理制度严格按照国家相关法律法规执行。

设计公司规章制度为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。

一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、考勤制度1、上班时间:____:____--____:____，____:____--____:____(夏季);____:____--____:____，____:____--____:____(冬季)。

2、周三至周一为工作日，周二为休息日。

周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。

如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。

3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间____分钟以内到班者，罚款____元，____分钟以上____分钟以内到班者，罚款____元，____分钟以上，按旷工半天论处(按底薪计算)。

早退者一律按旷工半天论处(按底薪计算)。

一个月内迟到累计超过____次(含____次)，扣除底薪的____%，____次以上，扣除底薪的____%。

4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人(临时通知除外)，否则按离岗处理____元/次、5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天(含三天)按自动离职处理，工资及提成不予结算。

一、设计部的管理制度1、工作人员要爱岗敬业。

认真地完成每天的工作任务，提高工作效率，努力做到工作在上班时间内完成。

2、工作责任心要强，做到对每项工作内容、质量要求清楚，有疑问及时向经理汇报或与客取得联系。

3、尽量做到不迟到、不早退、不缺席，有事尽量提前请假，请假要写请假条。

4、热情接待顾客，做到诚恳，谦虚耐心，言语规范。

5、保持室内外环境卫生清洁，个人衣冠整洁。

6、要保持电脑文件、文档的格式化、规范化，不得随便添加和删除文件。

7、不得私自把软件、硬件、书籍、图文资料带出设计室。

不得把闲杂人带进设计室。

8、保守商业机密、恪守职业道德。

绝不允许泄露图纸、预算、设计方案、工程信息等商业机密。

9、工作时间内不得上网聊天和玩游戏、看与工作无关的影视片。

酗酒后不得上岗。

10、同事间要相互团结、相互尊敬、相互帮助、同舟共济。

二、设计部主任1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计工作。

爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。

应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成总经理交赋的其他工作。

三、设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。

在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。

爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。

设计公司整套运营管理制度
制度的核心在于人员管理。

设计公司应当建立一套科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等环节。

在招聘时，应注重候选人的创意能力和团队合作精神；培训方面，要定期组织技能提升和行业知识更新的课程；考核则需结合个人绩效和团队贡献，公正客观地进行；激励机制包括物质奖励和精神鼓励，以此提高员工的工作积极性；晋升路径清晰，让员工看到个人发展的前景。

项目管理是设计公司运营中不可或缺的一环。

公司需要制定项目立项、执行、监控到结项的完整流程。

在项目立项阶段，要对市场进行充分的调研，明确项目目标和预算；执行阶段，项目经理需对项目进度和质量负责，确保按时交付；监控过程中，要有定期的项目评审机制，及时发现问题并调整方案；结项时，除了成果的验收，还要进行项目总结，为后续项目提供经验教训。

再次，财务管理也是公司运营的重要部分。

设计公司应建立健全的财务制度，包括成本控制、预算管理和财务报告等。

成本控制要求公司对所有支出进行严格审查，避免不必要的浪费；预算管理则需要根据公司经营状况和市场变化灵活调整；财务报告要保证数据的准确性和透明性，为管理层提供决策支持。

客户关系管理是设计公司长期发展的关键。

公司应该建立起一套完整的客户服务体系，从客户咨询、需求分析、设计方案提出、合同签订到售后服务等各个环节都要有明确的服务标准和流程。

同时，要注重与客户的沟通和关系维护，及时响应客户的需求变化，提供个性化的解决方案。