采购项目招标与合同管理及实务

采购招标与合同管理及实务课程详情合同编号：__________甲方（采购方）：__________乙方（供应商）：__________鉴于甲方拟采购乙方所提供的招标与合同管理及实务课程服务，为确保双方的权利和利益，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，共同遵照执行：第一条课程内容1.1 乙方应根据甲方的需求提供招标与合同管理及实务课程，课程内容应包括：（1）招标法律体系及政策解读；（2）招标程序及操作实务；（3）合同签订、履行、变更、解除及终止等方面的法律规定和实务操作；（4）合同纠纷解决方式及法律风险防范。

第二条课程时间、地点2.1 课程时间：自____年__月__日起至____年__月__日止，共计__天；2.2 课程地点：__________。

第三条课程费用3.1 乙方根据甲方需求提供课程服务，课程费用为人民币（大写）：____元整（小写）：￥_____；3.2 甲方应按照本合同约定时间支付课程费用；3.3 乙方提供发票，甲方按实际发生费用进行抵扣。

第四条双方的权利和义务4.1 甲方有权按照合同约定要求乙方提供课程服务，并对乙方提供的服务质量进行监督；4.2 乙方应按照合同约定提供优质课程服务，保证课程内容的真实性、合法性、有效性，并对甲方的商业秘密保密；4.3 甲方应按照约定时间支付课程费用，乙方有权对甲方迟延付款行为依法主张违约责任；4.4 乙方有权根据实际情况调整课程内容，但应提前通知甲方。

第五条违约责任5.1 乙方未按照合同约定提供课程服务的，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金为课程费用的__%；5.2 甲方未按照约定时间支付课程费用的，乙方有权要求甲方支付迟延付款的违约金，违约金为迟延付款金额的__%；5.3 甲乙双方因违反本合同约定造成对方损失的，应依法承担赔偿责任。

第六条争议解决6.1 甲乙双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

工程招投标与合同管理实务
随着建筑行业的快速发展，工程招投标与合同管理成为项目中
不可或缺的重要环节。

本文将从招投标和合同管理两个方面进行探讨，介绍工程招投标的基本流程与注意事项，以及合同管理的重要
性及实务操作。

一、工程招投标实务
1. 招投标的基本流程
招投标是指建筑项目承包商通过招标公告，向潜在的合作伙伴
发布项目承包的机会，并根据发布的条件和要求选择合适的承包商。

招投标的基本流程包括：制定招标文件，发布招标公告，报名与资
格审查，招标文件购买与递交，开标与评标，中标与签订合同。

2. 注意事项
在进行工程招投标时，有一些注意事项需要特别关注：
（1）准确制定招标文件：招标文件是招投标的核心，需要准确明确项目的要求、条件和细节，以吸引符合条件的承包商参与竞标。

（2）严格履行报名与资格审查程序：报名与资格审查是为了筛选出合适的承包商，其中应包括承包商的资质、经验和财力等方面的评估。

（3）公平公正的开标与评标过程：开标与评标过程需要严格遵守相关法律法规，保证公开、公平、公正。

（4）合理选择中标者：根据评标结果，选择合适的中标者，确保项目能够顺利进行。

二、合同管理实务
1. 合同管理的重要性
合同是工程施工过程中约束双方权利和义务的法律文件，合同管理的好坏直接影响到项目的成败。

合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：
（1）明确双方的权利和义务：合同明确规定了工程项目中各方的权力和责任，可避免产生纠纷和风险。

（2）保障项目的顺利进行：合同管理能够帮助监控项目进展情况，及时解决问题，保证工程按时、按质完成。

招投标与工程合同管理技巧与实务招投标管理技巧1. 充分了解招标文件在进行投标前，必须充分了解招标文件。

招标文件是由招标人根据工程项目的具体情况编制的，包括招标公告、招标说明书、技术规格书、合同草案等。

投标人需要仔细阅读招标文件，确保对于项目要求的理解和把握是准确的。

2. 做好前期准备工作在投标前，应做好前期的准备工作。

这包括对工程项目的充分了解、对竞争对手的分析和研究、制定合理的投标策略等。

同时，还需要对相关的技术标准和法律法规进行研究和学习，从而保证投标的合规性和竞争力。

3. 建立良好的团队合作在进行投标工作时，需要建立一个良好的团队合作机制。

团队成员之间需要有良好的沟通和协作能力，确保各项工作的顺利进行。

同时，还需要合理分配工作任务，充分发挥每个团队成员的专长和优势。

4. 制定合理的报价策略在进行投标时，制定合理的报价策略非常关键。

投标人需要根据工程项目的具体情况，制定出能够体现其竞争优势的报价方案。

同时，还需要充分考虑成本控制和利润保障的因素，确保投标的可行性和经济性。

5. 注重投标文件的编制质量投标文件的编制质量直接关系着投标的成功与否。

投标人需要花费足够的时间和精力编制投标文件，确保其准确、完整、规范。

在编制过程中，应注意逻辑严谨、表述清晰、语言简练，同时还要注意遵循规范和法律法规的要求。

工程合同管理实务1. 确保合同的准确性和规范性在签订合同之前，需要进行充分的合同审核和修订工作，确保合同的准确性和规范性。

合同应包括项目的基本信息、双方的权利义务、合同期限、支付方式、违约责任等内容。

在签订合同后，还应认真履行合同，并及时处理合同中出现的问题和纠纷。

2. 建立合同管理团队合同管理需要建立一个专门的管理团队，负责监督和管理合同的全过程。

团队成员应具备丰富的项目管理和合同管理经验，能够及时发现和解决合同中出现的问题和风险。

3. 做好合同变更管理在工程项目实施过程中，可能会出现一些变更情况。

工程招投标与合同管理实践2024年第一章总则第一条合同目的为规范工程招投标活动，加强合同管理，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本合同。

第二条合同定义本合同是指甲方通过招投标方式选定乙方作为工程承包方，乙方按照合同约定完成工程建设任务，甲方支付相应工程款的法律文件。

第三条合同原则本合同的签订、履行、变更、解除和终止，均应遵循公平、公正、诚实信用的原则。

第二章招投标活动第四条招标方式甲方应根据工程特点和国家相关规定，选择公开招标、邀请招标或其他合法招标方式。

第五条投标要求投标单位应具备相应的资质条件。

投标单位应提交完整的投标文件，包括但不限于投标函、投标报价、施工方案、质量保证措施等。

第六条投标文件的编制与提交投标文件应按照招标文件的要求编制，并加盖投标单位公章。

投标文件应在规定的时间内提交至指定地点。

第七条开标与评标开标应在招标文件规定的时间和地点进行。

评标应由评标委员会根据招标文件的要求和投标文件的内容进行。

第三章合同的签订第八条合同的签订条件中标通知书发出后，甲方应在规定时间内与中标单位签订合同。

合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，达成一致意见。

第九条合同的内容合同应包括工程名称、地点、规模、内容、工期、质量要求等。

合同应明确双方的权利、义务、违约责任等。

第十条合同的生效本合同自双方签字盖章之日起生效。

第四章工程管理第十一条工程进度管理乙方应按照合同约定的工期完成工程。

因不可抗力或其他特殊原因导致工程进度延误的，乙方应及时通知甲方，并提供相应证明材料。

第十二条工程质量管理乙方应严格按照国家和行业相关标准进行施工，确保工程质量。

甲方有权对工程质量进行监督和检查。

第十三条安全生产管理乙方应严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。

甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查。

第五章合同价款与支付第十四条合同价款的确定合同价款应根据招标文件和投标文件确定。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年版工程项目招投标及协议管理实操分析版本合同目录一览1. 投标前的准备工作1.1 项目调研1.2 编制投标文件1.3 投标保证金1.4 投标文件的提交2. 招标文件的组成2.1 招标公告2.2 招标文件2.3 技术规格书2.4 施工图纸2.5 其他相关文件3. 投标过程的管理3.1 投标资格审核3.2 招标答疑与澄清3.3 投标文件的修改与补充3.4 投标文件的评审3.5 投标结果的公布4. 协议书的签订4.1 协议书的格式4.2 协议书的内容4.3 协议书的签订程序4.4 协议书的生效条件4.5 协议书的变更与解除5. 工程项目的实施与管理5.1 施工组织设计5.2 施工进度计划5.3 工程质量控制5.4 安全生产管理5.5 工程结算6. 工程项目的验收与移交6.1 工程验收的标准与程序6.2 工程验收的组成与职责6.3 工程移交的条件与程序6.4 工程保修与售后服务7. 合同价款与支付7.1 合同价款的确定7.2 支付方式与支付时间7.3 工程款支付的条件与程序7.4 价款调整的条件与程序7.5 合同结算8. 违约责任与赔偿8.1 违约行为的界定8.2 违约责任的形式与计算8.3 赔偿金额的计算与支付8.4 违约责任的免除8.5 争议解决方式9. 合同的终止与解除9.1 合同终止的条件9.2 合同解除的条件9.3 合同终止与解除的程序9.4 合同终止与解除后的权利义务处理10. 合同的转让与分包10.1 合同转让的条件10.2 合同转让的程序10.3 分包的条件与程序10.4 分包商的责任与义务10.5 禁止分包的规定11. 合同的生效、变更与解除11.1 合同生效的条件11.2 合同变更的条件与程序11.3 合同解除的条件与程序12. 合同争议的解决12.1 争议解决的途径12.2 仲裁程序与规则12.3 诉讼程序与法院选择12.4 争议解决的费用承担13. 合同的履行与监督13.1 合同履行的原则与要求13.2 合同履行的监督与检查13.3 合同履行的报告与记录13.4 合同履行的问题处理与整改14. 合同的保密与信息管理14.1 保密信息的界定14.2 保密信息的保护措施14.3 保密信息的例外情况14.4 信息管理的要求与程序14.5 信息管理的违规处理第一部分：合同如下：第一条投标前的准备工作1.1 项目调研甲方应按照乙方的要求对工程项目进行实地调研，包括但不限于工程地点、周边环境、交通状况、资源供应等情况，以便乙方更好地编制投标文件。

工程招投标与合同管理实践1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程项目实施过程中，通过招标、投标、合同签订等环节，明确各方责任、约束行为，并通过合同管理及时解决合同履约中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。

本文将介绍工程招投标与合同管理的相关概念、流程和实践经验。

2. 工程招投标的概念与流程2.1 工程招投标的概念工程招投标是指政府或企事业单位依法组织采购工程，通过公开、公平、公正的方式，邀请符合要求的潜在承包商进行竞争性投标，并选定中标人的过程。

2.2 工程招投标的流程•编制招标文件：根据工程的需求，编制详细的招标文件，包括工程说明、技术要求、合同条款等内容。

•发布招标公告：将招标文件发布到相关的招标平台、媒体等渠道，邀请潜在承包商参与竞争投标。

•接收投标文件：在招标截止日期前，接收符合要求的投标文件。

•开标评标：在规定的时间和地点，公开开启投标文件，并按照招标文件的评标标准进行评标。

•中标通知：确定中标人，并发布中标通知，之后进行合同签订。

3. 合同管理的概念与重要性3.1 合同管理的概念合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的履行进行管理和监督，保证各方按照合同约定完成各项责任和义务。

3.2 合同管理的重要性•确保项目按照计划进行：合同管理能够提前规划和安排各方的责任和义务，避免项目进度延误，保证工程按时交付。

•确保风险控制：通过合同管理，能够明确各方的权责义务，防止合同争议和纠纷的发生，减少项目风险。

•保障合同履约：合同管理能够及时跟踪和监控合同履约情况，确保各方按照合同约定履行各项义务。

•提供法律支持：合同管理能够为项目提供法律支持和保护，保证合同的有效性和合法性。

4. 工程招投标与合同管理实践经验4.1 招标文件的编制要点•确定工程需求：在编制招标文件之前，要明确工程项目的需求和目标，包括工作范围、工期、质量要求等。

•确定合同条款：合同条款应明确各方的权责义务，包括工程款项、变更管理、索赔和争议解决等内容。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX招投标与合同管理实务(2024版)本合同目录一览1. 招投标流程与要求1.1 招投标文件的准备1.2 招投标公告的发布1.3 投标文件的提交1.4 投标保证金的要求1.5 开标、评标和中标2. 合同订立与签订2.1 合同谈判与协商2.2 合同条款的拟定2.3 合同的审批流程2.4 合同的签订仪式2.5 合同的备案与登记3. 合同履行与管理3.1 合同的履行监督3.2 合同的变更管理3.3 合同的解除和终止3.4 合同违约的处理3.5 合同的解除和终止4. 招投标过程中的合规性4.1 招投标法律法规的遵守4.2 招投标过程中的公正性 4.3 招投标过程中的透明度 4.4 招投标过程中的保密性4.5 招投标过程中的廉洁性5. 合同管理与监督5.1 合同管理组织架构5.2 合同管理人员的要求5.3 合同管理流程的优化5.4 合同管理信息的共享5.5 合同管理风险的控制6. 招投标文件的编制与提交6.1 投标文件的编制要求6.2 投标文件的提交时间6.3 投标文件的提交方式6.4 投标文件的修改与补充6.5 投标文件的保密与保管7. 开标、评标与中标7.1 开标会议的组织与程序 7.2 评标委员会的组织与职责 7.3 评标标准的设定与执行 7.4 中标的确定与通知7.5 中标结果的公示与备案8. 合同价款的支付与结算8.1 合同价款的支付方式8.2 合同价款的支付时间8.3 合同价款的结算程序8.4 合同价款的调整机制8.5 合同价款的支付凭证9. 合同履行过程中的沟通与协调9.1 合同履行过程中的信息交流 9.2 合同履行过程中的问题解决 9.3 合同履行过程中的变更处理 9.4 合同履行过程中的风险控制9.5 合同履行过程中的合作与配合10. 合同违约的责任与赔偿10.1 违约行为的认定10.2 违约责任的形式与计算10.3 违约赔偿的计算与支付10.4 违约责任的免除与减轻10.5 违约纠纷的解决方式11. 合同的解除与终止11.1 合同解除的条件与程序11.2 合同终止的原因与效果11.3 合同解除与终止的赔偿责任11.4 合同解除与终止的文件处理11.5 合同解除与终止的信息通知12. 合同争议的解决12.1 争议解决的途径12.2 协商解决的方式与程序12.3 调解解决的方式与程序12.4 仲裁解决的方式与程序12.5 诉讼解决的方式与程序13. 合同的变更与补充13.1 合同变更的条件与程序13.2 合同补充的内容与形式13.3 合同变更与补充的生效条件 13.4 合同变更与补充的文件处理13.5 合同变更与补充的备案与登记14. 合同的履行与验收14.1 合同履行的标准与要求14.2 合同验收的程序与方法14.3 合同验收的标准与依据14.4 合同验收的结果与处理14.5 合同履行的评价与反馈第一部分：合同如下：1. 招投标流程与要求1.1 招投标文件的准备1.1.1 编制投标文件的依据和要求 1.1.2 投标文件的组成和格式1.1.3 投标文件的盖章和签字1.1.4 投标文件的装订和包装1.2 招投标公告的发布1.2.1 公告发布的时间和地点1.2.2 公告发布的媒体和范围1.2.3 公告发布的内容和要求1.2.4 公告发布的有效期限1.3 投标文件的提交1.3.1 提交投标文件的截止时间 1.3.2 提交投标文件的地点和方式 1.3.3 投标文件的接收和确认1.3.4 投标文件的保管和保密1.4 投标保证金的要求1.4.1 投标保证金的金额和形式 1.4.2 投标保证金的缴纳和退还 1.4.3 投标保证金的作用和效力 1.4.4 投标保证金的扣除和处理 1.5 开标、评标和中标1.5.1 开标会议的组织和程序1.5.2 评标委员会的组织和职责 1.5.3 评标标准和评标方法1.5.4 中标的条件和确定1.5.5 中标结果的公布和备案2. 合同订立与签订2.1 合同谈判与协商2.1.1 谈判的主题和内容2.1.2 谈判的地点和时间2.1.3 谈判的参与人员和职责 2.1.4 谈判的结果和记录2.2 合同条款的拟定2.2.1 条款的起草和修改2.2.2 条款的审批和签署2.2.3 条款的内容和格式2.2.4 条款的法律效力和解释 2.3 合同的审批流程2.3.1 审批的主体和程序2.3.2 审批的时间和地点2.3.3 审批的结果和反馈2.3.4 审批的文件和资料2.4 合同的签订仪式2.4.1 仪式的时间和地点2.4.2 仪式的程序和内容2.4.3 签订人的身份和资格2.4.4 合同的生效和备案2.5 合同的备案与登记2.5.1 备案的时间和地点2.5.2 备案的程序和资料2.5.3 登记的时间和地点2.5.4 登记的程序和资料3. 合同履行与管理3.1 合同的履行监督3.1.1 履行监督的方式和程序3.1.2 履行监督的频率和报告3.1.3 履行监督的参与人员和职责 3.1.4 履行监督的结果和处理3.2 合同的变更管理3.2.1 变更的条件和程序3.2.2 变更的内容和范围3.2.3 变更的审批和通知3.2.4 变更的记录和备案3.3 合同的解除和终止3.3.1 解除和终止的条件和程序 3.3.2 解除和终止的原因和效果3.3.3 解除和终止的赔偿责任 3.3.4 解除和终止的文件处理 3.3.5 解除和终止的信息通知 3.4 合同违约的处理3.4.1 违约行为的认定和处理 3.4.2 违约责任的形式和计算 3.4.3 违约赔偿的计算和支付 3.4.4 违约责任的免除和减轻 3.4.5 违约纠纷的解决方式3.5 合同的解除和终止3.5.1 解除和终止的条件和程序 3.5.2 解除和终止的原因和效果 3.5.3 解除和终止的赔偿责任 3.5.4 解除和终止的文件处理 3.5.5 解除8. 合同价款的支付与结算8.1 合同价款的支付方式8.1.1 支付方式的选择和约定 8.1.2 支付工具和支付账户8.1.3 支付的时间和条件8.1.4 支付的确认和凭证8.2 合同价款的支付时间8.2.1 付款计划和时间表8.2.2 付款的提前或延迟8.2.3 付款的催促和通知8.2.4 付款的迟延责任8.3 合同价款的结算程序8.3.1 结算的时间和地点8.3.2 结算的程序和方式8.3.3 结算的凭证和记录8.3.4 结算的争议处理8.4 合同价款的调整机制8.4.1 调整的条件和程序8.4.2 调整的金额和方式8.4.3 调整的效力和平衡8.4.4 调整的记录和备案8.5 合同价款的支付凭证8.5.1 支付凭证的形式和内容 8.5.2 支付凭证的审核和保存 8.5.3 支付凭证的使用和转让8.5.4 支付凭证的作废和补办9. 合同履行过程中的沟通与协调9.1 合同履行过程中的信息交流 9.1.1 交流的方式和渠道9.1.3 交流的记录和归档9.1.4 交流的保密和保护9.2 合同履行过程中的问题解决 9.2.1 问题的识别和报告9.2.2 问题的分析和解决9.2.3 问题的记录和归档9.2.4 问题的责任归属9.3 合同履行过程中的变更处理 9.3.1 变更的请求和评估9.3.2 变更的审批和通知9.3.3 变更的记录和归档9.3.4 变更的效力和影响9.4 合同履行过程中的风险控制 9.4.1 风险的识别和评估9.4.2 风险的控制和应对9.4.3 风险的记录和归档9.4.4 风险的责任归属9.5 合同履行过程中的合作与配合 9.5.1 合作的原则和目标9.5.2 配合的方式和程序9.5.3 合作的记录和归档10. 合同违约的责任与赔偿10.1 违约行为的认定和处理10.1.1 违约行为的界定10.1.2 违约行为的处理程序10.1.3 违约行为的记录和归档 10.1.4 违约行为的责任归属10.2 违约责任的形式和计算10.2.1 违约责任的种类10.2.2 违约责任的计算方法10.2.3 违约责任的免除和减轻 10.2.4 违约责任的记录和归档 10.3 违约赔偿的计算和支付10.3.1 赔偿金额的计算方法10.3.2 赔偿支付的时间和方式 10.3.3 赔偿支付的记录和凭证 10.3.4 赔偿支付的违约责任10.4 违约责任的免除和减轻10.4.1 免除和减轻的条件10.4.2 免除和减轻的程序10.4.3 免除和减轻的记录和归档 10.4.4 免除和减轻的责任归属10.5 违约纠纷的解决方式10.5.1 纠纷的解决途径10.5.2 纠纷的解决程序10.5.3 纠纷的记录和归档10.5.4 纠纷的违约责任11. 合同的变更与补充11.1 合同变更的条件和程序11第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1. 附件一：招投标文件附件说明：包含招投标公告、投标邀请书、投标须知、合同草案等。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年工程招投标合同管理综合实务本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 工程1.4 投标1.5 中标1.6 合同价款第二条：合同文件的组成2.1 合同协议书2.2 投标文件2.3 中标通知书2.4 合同专用条款2.5 合同通用条款2.6 技术规范2.7 设计文件2.8 其他相关文件第三条：投标及中标3.1 投标文件的提交3.2 投标文件的澄清和修改3.3 投标保证金3.4 评标3.5 中标通知3.6 中标合同的签订第四条：合同价款及支付4.1 合同价款的确定4.2 预付款4.3 进度付款4.4 竣工结算4.5 质量保证金4.6 支付方式及时间第五条：合同的履行5.1 承包方的义务5.2 发包方的义务5.3 工程进度5.4 工程质量5.5 安全生产5.6 环保要求第六条：合同的变更和解除6.1 合同变更的条件6.2 合同解除的条件6.3 变更和解除的程序第七条：违约责任7.1 承包方的违约责任7.2 发包方的违约责任7.3 违约赔偿方式第八条：争议解决8.1 争议的解决方式8.2 仲裁8.3 诉讼第九条：合同的生效、暂停和终止9.1 合同的生效条件9.2 合同暂停的条件9.3 合同终止的条件第十条：保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密义务10.3 保密期限第十一条：法律法规11.1 适用法律法规11.2 法律法规的冲突解决第十二条：不可抗力12.1 不可抗力的定义12.2 不可抗力的后果第十三条：其他条款13.1 税务13.2 保险13.3 知识产权13.4 信息安全13.5 社会责任第十四条：合同的份数14.1 合同副本数量14.2 合同的保管第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 发包方：指按照本合同约定，承担工程建设项目并进行招标的法人或其他组织。

1.2 承包方：指按照本合同约定，参加投标并中标，承担工程建设的法人或其他组织。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024版工程招投标文件编制与合同管理实务指南本合同目录一览1. 第一条合同主体及定义1.1. 第一项招投标文件的定义1.2. 第二项工程合同的定义1.3. 第三项合同各方的定义与责任2. 第二条招投标文件的编制2.1. 第一项编制要求2.2. 第二项编制内容2.3. 第三项编制时间及提交3. 第三条工程合同的签订3.1. 第一项签订程序3.2. 第二项合同条款3.3. 第三项合同生效条件4. 第四条合同的履行与管理4.1. 第一项工程实施与管理4.2. 第二项合同变更与解除4.3. 第三项合同违约及处理5. 第五条合同争议解决5.1. 第一项协商解决5.2. 第二项调解解决5.3. 第三项仲裁或诉讼解决6. 第六条保密条款6.1. 第一项保密内容6.2. 第二项保密期限6.3. 第三项违约保密条款7. 第七条知识产权保护7.1. 第一项知识产权定义7.2. 第二项知识产权归属7.3. 第三项侵权责任8. 第八条合同的终止与解除8.1. 第一项合同终止条件8.2. 第二项合同解除程序8.3. 第三项解除后的权利与义务9. 第九条不可抗力9.1. 第一项不可抗力的定义9.2. 第二项不可抗力后果的处理9.3. 第三项不可抗力后果的举证责任10. 第十条合同的审计与监督10.1. 第一项审计与监督的方式10.2. 第二项审计与监督的程序10.3. 第三项审计与监督的结果处理11. 第十一条费用与支付11.1. 第一项合同费用的构成11.2. 第二项支付方式与时间11.3. 第三项违约金及赔偿12. 第十二条信息的交换与沟通12.1. 第一项信息交换的方式12.2. 第二项沟通与协调的程序12.3. 第三项信息交换的内容13. 第十三条合同的变更与转让13.1. 第一项合同变更的条件13.2. 第二项合同转让的程序13.3. 第三项变更与转让后的权利义务14. 第十四条最终条款14.1. 第一项完整合同的构成14.2. 第二项合同附件14.3. 第三项合同生效日期及时间第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 招投标文件的定义招投标文件是指由招标人根据招标项目的特点和需要编制的，包括招标公告、招标文件、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单、投标保证金、中标通知书等内容的文件。

采购项目招标与合同管理及实务（2天）培训时间：2016年4月14-15日上海 8月19-20日上海培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培训对象：合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、销售经理及销售人员等。

【课程背景】随着国家招投标法律法规的完善和监管力度的加大，GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范规》的强制执行，招投标市场的运作越来越规范化。

招投标领域内的相关的规范和相应的游戏规则是工程招标人员必备的知识。

对于每天需要面对繁重的工程招标工作，解决实际问题的工程招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高工程招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保安全、质量、工期及成本等目标，成为摆在我们面前的困难课题。

本课程以工程招标的基本流程为线索，重点对工程领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

【课程收益】通过本课程的学习，可使参加者：系统了解有关招投标的基础知识；掌握国家规范的招投标流程；分享外资企业在招投标方面的实战经验；学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验；了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的知识和经验。

课程大纲：一：获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规1. 国内外法律体系2. 要约与承诺3. 合同的成立与生效4. 有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同5. 合同的履行、终止、解除等6. 定金、违约金7. 争议的解决方式8. 企业的实战经验分享及案例分析二：合同形成阶段管理1. 招标采购的概念和性质1) 招标投标的概念2) 招标投标的性质3) 招标的一般流程4) 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度5) 获取与选择报价所遵循的主要步骤6) 每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法7) 企业的实战经验分享及案例分析2.招标的范围、种类与方式1) 建设工程招标的范围2) 建设工程招标的种类3) 建设工程招标的方式4) 四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)5) 如何为不同的采购项目选择最适合的方法6) 企业的实战经验分享及案例分析3.招标的准备工作1) 招标必须具备的基本条件2) 招标方式的确定3) 标段的划分4) 企业的实战经验分享及案例分析4.资格预审公告或招标公告的编制与发布1) 资格预审公告的内容2) 招标公告的内容3) 资格预审公告和招标公告发布的要求4) 企业的实战经验分享及案例分析5.资格审查1) 发布资格预审文件2) 资格预审文件的提交3) 对投标申请人的审查与评定4) 发布预审结果5) 企业的实战经验分享及案例分析6.招标控制价的编制1) 招标控制价的概念及相关规定2) 招标控制价的计价依据3) 招标控制价的编制内容4) 企业的实战经验分享及案例分析7.编制和发售招标文件1) 施工招标文件的编制内容2) 招标文件的发售、澄清与修改3) 企业的实战经验分享及案例分析8.召开投标预备会1) 现场踏勘2) 投标预备会的召开3) 企业的实战经验分享及案例分析9.投标1) 投标文件的编制与递交2) 关于联合体投标3) 关于串标4) 投标报价的前期工作5) 投标报价的编制6) 投标报价的策略及招标人/采购商的应对7) 企业的实战经验分享及案例分析10.开标1) 开标的时间地点2) 出席开标会议的规定3) 开标程序4) 招标人不予受理的投标5) 企业的实战经验分享及案例分析11.评标1) 评标的原则2) 评标委员会3) 初步评审方法4) 详细评审方法5) 最低价格法6) 最低所有权总成本法7) 加权评分法8) 价值评估法9) 企业的实战经验分享及案例分析12.定标1) 中标候选人的确定2) 发中标通知书并订立书面合同3) 重新招标4) 企业的实战经验分享及案例分析13.签订合同1) 施工合同的类型2) 施工合同类型的选择3) 我国现行的建设施工合同文本的种类4) 《标准施工招标文件》简介5) 菲迪克（FIDIC）合同简介6) 企业的实战经验分享及案例分析三：合同履行阶段管理1.变更管理1) 变更的范围及内容2) 变更程序3) 变更估价4) 国际合同条件下的变更5) 企业实战经验分享及案例分析2.索赔管理1) 索赔的概念及分类2) 索赔的处理程序3) 索赔的处理原则及计算4) 企业实战经验分享及案例分析3.反计价管理1) 反计价的概念 (Backcharge)2) （企业）反计价的处理程序3) 反计价的处理原则及计算4) 企业实战经验分享及案例分析讲师介绍：Frank Xiao现任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人行业资质：工程采购及合同管理专家东北大学热能工程专业硕士研究生中国物流与采购联合会专家ITC高级培训讲师跨国集团公司内部培训师国家注册造价师国家注册一级建造师国家二级心理咨询师高级工程师职称工作经历：超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年招标投标合同管理实务与操作建议本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 招标方定义1.2 投标方定义1.3 招标投标管理部门定义1.4 合同相关术语解释第二条：招标项目的范围与内容2.1 招标项目概述2.2 招标项目具体范围2.3 招标项目的实施地点和时间第三条：招标程序与要求3.1 招标公告的发布3.2 投标资格条件3.3 投标文件的提交3.4 招标投标文件的审查第四条：投标文件的评审4.1 评审标准和方法4.2 评审过程中的保密要求4.3 评审结果的公布第五条：合同的签订与履行5.1 合同签订流程5.2 合同履行的期限和要求5.3 合同的变更和解除第六条：投标保证金的缴纳与退还6.1 投标保证金金额6.2 投标保证金的缴纳时间及方式6.3 投标保证金的使用及退还第七条：合同价款的支付方式及时间7.1 合同价款的支付方式7.2 合同价款的支付时间第八条：违约责任8.1 招标方的违约责任8.2 投标方的违约责任8.3 违约赔偿方式及标准第九条：争议解决方式9.1 合同争议的解决方式9.2 争议解决的地点和机构第十条：合同的终止与解除10.1 合同终止的条件10.2 合同解除的程序第十一条：合同的生效条件11.1 合同生效的条件11.2 合同生效的时间第十二条：保密条款12.1 保密信息的定义12.2 保密信息的保护期限12.3 保密信息的泄露责任第十三条：法律法规适用13.1 合同适用的法律法规13.2 法律法规变更对合同的影响第十四条：其他条款14.1 合同的修改和补充14.2 合同的继承和转让14.3 合同的解释及适用语言第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 招标方定义：招标方是指根据国家法律法规和招标投标的相关规定，通过公开招标方式选择投标方进行合作，以实现特定项目目标的一方。

1.2 投标方定义：投标方是指根据招标文件的要求，响应招标并提交投标文件的法人或其他组织。

2024版招投标与合同管理实务简介合同编号：__________地址：联系人：联系电话：地址：联系人：联系电话：一、乙方的义务1.1 乙方应按照甲方的要求，为项目编制招标文件，包括但不限于招标公告、投标须知、合同条款、技术规格等。

1.2 乙方应负责组织项目的招标活动，包括发布招标公告、接收投标文件、组织开标、评标等工作。

1.3 乙方应根据甲方的要求，协助甲方与中标单位签订合同，并负责合同的履行监督工作。

1.4 乙方应协助甲方处理项目实施过程中的变更、签证等事宜，确保项目顺利进行。

1.5 乙方应按照甲方的要求，定期向甲方报告招投标与合同管理工作的进展情况。

二、乙方的权利2.1 乙方有权根据甲方的授权，代表甲方处理与项目招投标和合同管理有关的事宜。

2.2 乙方有权要求甲方提供与项目招投标和合同管理相关的资料和信息。

2.3 乙方有权按照合同约定，获得甲方支付的报酬。

三、合同的履行3.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至项目竣工验收合格之日止。

3.2 乙方应按照甲方的要求，按时完成招投标和合同管理工作。

如因乙方原因导致项目进度延误，乙方应承担相应的违约责任。

3.3 乙方应保证招投标和合同管理工作的质量，如因乙方原因导致项目招投标和合同管理工作出现质量问题，乙方应承担相应的赔偿责任。

3.4 甲方应按照合同约定，按时支付乙方的报酬。

如甲方逾期支付，应按照同期银行贷款利率支付乙方利息。

四、保密条款4.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。

4.2 保密期限自本合同签订之日起计算，至合同终止或履行完毕之日止。

五、争议解决5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

六、其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

6.2 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

招投标与合同管理实务第二版课程设计1. 课程简介本课程从招投标与合同管理的基本概念入手，结合实际案例，对招投标与合同管理的实务方法和技能进行系统的介绍和探讨，旨在培养学生的招投标和合同管理能力，使其能够在企业中胜任招投标和合同管理工作。

2. 课程内容2.1 招投标管理1.招投标管理的基本概念和流程2.招投标文件的制作和审核3.招标文件的发布和报名4.投标文件的编制和提交5.开标和评审6.中标和废标处理2.2 合同管理1.合同管理的基本概念和流程2.合同的签订和履行3.合同变更和解除4.合同管理的常见问题及解决方法2.3 实务技能训练1.招投标和合同管理的案例分析2.招投标和合同管理的实务技能训练3.招投标和合同管理的实际操作培训3. 课程目标通过本课程的学习和训练，学生应达到以下目标：1.掌握招投标和合同管理的基本概念和流程。

2.能够独立编制招投标文件和投标文件。

3.能够参与招标文件的审核、发布和评审。

4.能够签订、履行、变更和解除合同并处理常见问题。

5.具备解决招投标和合同管理实务问题的能力。

4. 教学方法本课程采用理论授课、案例分析、实验操作、实习实训等多种教学方法相结合，注重培养学生的实践能力和团队协作能力。

5. 课程考核本课程采用综合评价的方式进行考核，包括平时成绩、期中成绩、期末成绩和实训成绩。

其中，平时成绩占10%，期中成绩占30%，期末成绩占50%，实训成绩占10%。

6. 教材和参考资料6.1 教材《招投标与合同管理实务第二版》6.2 参考资料1.国家招标投标法及实施办法2.企业招标采购管理办法3.合同法及实施办法4.企业合同管理规定5.企业法律事务管理规定7. 总结本课程以招投标和合同管理为主要内容，通过讲解招投标流程和规范合同管理，培养学生的专业素养和实践能力，为他们未来在企业中从事招投标和合同管理工作打下扎实的基础。

建筑工程招投标与合同管理实务建筑工程招投标与合同管理是确保工程项目顺利实施的重要环节，对于提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本具有重要意义。

本文将从建筑工程招投标和合同管理两个方面进行详细阐述。

一、建筑工程招投标实务1. 招标前的准备工作在招标前，首先要明确招标的范围和内容，编制招标方案，确定招标方式（公开招标或邀请招标）。

同时，要成立招标领导小组，负责招标过程中的重大决策。

此外，还需对工程项目进行可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告。

2. 编制招标文件招标文件是指导整个招标过程的重要文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、工程量清单、技术规范等。

编制招标文件时要确保内容完整、准确、清晰，以便投标单位充分了解工程项目的特点和需求。

3. 资格预审和投标报名资格预审是对投标单位资质、业绩、信誉等方面进行审查，以确保具备投标资格。

投标报名是投标单位按照招标文件要求，向招标人提交报名资料。

4. 发售招标文件招标文件发售给通过资格预审的投标单位，同时应提供相关答疑和澄清。

投标单位在购买招标文件后，要充分研究文件内容，准备投标报价和施工方案。

5. 投标报价和投标文件的编制投标单位根据招标文件要求，编制投标报价和投标文件。

投标报价应包括工程造价、工期、质量、安全等指标，投标文件应包括施工方案、项目管理机构、技术措施等。

6. 开标、评标和定标开标是在招标人监督下，公开拆开投标文件，宣读投标内容。

评标是根据招标文件确定的评标标准和办法，对投标文件进行评审。

定标是招标人根据评标结果，确定中标单位。

二、建筑工程合同管理实务1. 合同签订前的准备工作合同签订前，要充分了解双方的权利和义务，明确合同内容，确保合同条款的合法性、合规性。

同时，要对工程项目进行风险评估，制定风险应对措施。

2. 合同条款的编制合同条款是双方履行合同的依据，应包括工程范围、质量标准、工期、价款支付、违约责任等内容。

编制合同条款时要力求公平、合理，确保双方权益。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年版招投标与合同管理实务本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的发放与接收1.2 投标文件的提交与评审1.3 招标投标过程中的答疑与澄清1.4 中标通知与合同签订2. 合同条款与文件2.1 合同文件的组成与解释顺序2.2 合同双方的权利与义务2.3 合同的履行与变更2.4 合同的解除与终止3. 合同的履行管理3.1 合同履行的监督与检查3.2 合同履行过程中的沟通与协调3.3 合同履行中出现的问题与解决方案3.4 合同履行完毕的验收与结算4. 合同风险管理4.1 风险识别与评估4.2 风险防范与控制措施4.3 风险责任的承担与分配4.4 风险管理的监督与检查5. 合同的纠纷解决5.1 合同纠纷的调解与协商5.2 合同纠纷的仲裁与诉讼5.3 合同纠纷解决的具体程序与要求5.4 合同纠纷解决的结果与执行6. 招投标与合同管理的信息化6.1 信息化系统的选择与实施6.2 信息化系统的使用与维护6.3 信息化系统数据的备份与安全6.4 信息化系统的升级与更新7. 招投标与合同管理的培训与考核7.1 培训内容与方式的确定7.2 培训对象的确定与培训组织7.3 培训效果的考核与评估7.4 培训材料的归档与备案8. 招投标与合同管理的监督与检查8.1 监督与检查的方式与频率8.2 监督与检查的内容与标准8.3 监督与检查的结果与处理8.4 监督与检查的记录与归档9. 招投标与合同管理的保密与知识产权保护9.1 保密信息的确定与保密义务9.2 知识产权的保护与使用9.3 违反保密义务与知识产权保护的责任9.4 保密与知识产权保护的监督与检查10. 招投标与合同管理的法律法规遵守10.1 相关法律法规的识别与评估10.2 法律法规的遵守与执行10.3 法律法规变化的应对措施10.4 法律法规遵守的监督与检查11. 招投标与合同管理的内部沟通与协调11.1 内部沟通的方式与频率11.2 内部协调的内容与标准11.3 内部沟通与协调的结果与处理11.4 内部沟通与协调的记录与归档12. 招投标与合同管理的资料归档与备案12.1 归档资料的内容与要求12.2 归档资料的保管与使用12.3 归档资料的更新与维护12.4 归档资料的备案与审查13. 招投标与合同管理的绩效评估与改进13.1 绩效评估的目标与指标13.2 绩效评估的程序与方法13.3 绩效评估的结果与处理13.4 绩效评估的持续改进与实施14. 招投标与合同管理的终止与后评价14.1 合同终止的条件与程序14.2 合同终止后的善后处理14.3 合同终止后的评价与反思第一部分：合同如下：1. 招投标流程1.1 招标文件的发放与接收招标文件的发放与接收是招投标过程中的首要环节，招标人应按照相关法律法规和招标文件的规定，向潜在投标人发放招标文件。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年工程招投标与合同管理实操指南本合同目录一览1. 工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质2. 招投标程序2.1 招标条件2.2 招标方式2.3 招标文件2.4 投标条件2.5 投标文件2.6 投标保证金2.7 招标投标过程3. 合同签订3.1 合同订立3.2 合同条款3.3 合同文件的组成3.4 合同的生效4. 合同履行与管理4.1 工程进度管理4.2 质量管理4.3 成本管理4.4 安全生产管理4.5 变更管理4.6 竣工验收5. 合同价款与支付5.1 合同价款的确定5.2 预付款5.3 工程进度款5.4 竣工结算5.5 质量保证金6. 违约责任6.1 承包商的违约责任6.2 发包商的违约责任6.3 违约赔偿7. 争议解决7.1 争议的解决方式7.2 仲裁7.3 诉讼8. 合同的变更与解除8.1 合同变更的条件8.2 合同解除的条件9. 合同的终止与注销9.1 合同终止的条件9.2 合同注销的程序10. 合同的保管10.1 合同原件的保管10.2 合同副本的分发与保管11. 保密条款11.1 保密信息的定义11.2 保密义务11.3 保密期限12. 不可抗力12.1 不可抗力的定义12.2 不可抗力的后果13. 税收条款13.1 税收承担13.2 税收发票14. 合同的解除与终止14.1 解除条件14.2 终止条件14.3 解除与终止的后果第一部分：合同如下：第一条工程概况1.1 工程名称：根据招投标文件确定的工程名称。

1.2 工程地点：根据招投标文件确定的工程地点。

1.3 工程规模：根据招投标文件确定的工程规模。

1.4 工程性质：根据招投标文件确定的工程性质。

第二条招投标程序2.1 招标条件：按照相关法律法规和招投标文件确定的招标条件。

2.2 招标方式：根据招投标文件确定的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

2024招投标法规与合同管理实务操作指南本合同目录一览第一条：招投标法规概述1.1 招投标法律法规体系1.2 招投标的基本程序和主要环节1.3 招投标文件的编制与递交第二条：合同管理实务操作指南2.1 合同签订前的准备工作2.2 合同条款的审查与谈判2.3 合同的签订与生效第三条：合同履行与管理3.1 合同履行的基本要求3.2 合同履行过程中的变更与解除3.3 合同违约责任与争议解决第四条：招投标过程中的合同管理4.1 招标文件与合同的关系4.2 投标文件的合同条款审查4.3 中标通知书与合同签订第五条：合同价格与支付管理5.1 合同价格的确定方式5.2 合同支付的条件与程序5.3 价格调整与支付变更第六条：工期管理与进度控制6.1 工期的约定与延期6.2 进度计划的编制与执行6.3 工期延误的责任与赔偿第七条：质量管理与验收7.1 质量标准的约定与检验7.2 验收程序与验收标准7.3 质量问题的处理与责任追究第八条：安全生产与环保要求8.1 安全生产责任与措施8.2 环保要求的遵守与监管8.3 安全事故的处理与责任追究第九条：信息管理与沟通协作9.1 合同信息的管理与保密9.2 沟通协作机制的建立与运行9.3 合同履行过程中的信息交流第十条：合同风险管理10.1 风险识别与评估10.2 风险防范与应对措施10.3 风险责任的分配与承担第十一条：合同终止与解除11.1 合同终止的条件与程序11.2 合同解除的原因与法律后果11.3 合同终止与解除后的权益处理第十二条：合同违约与责任追究12.1 违约行为的认定与责任承担12.2 违约责任的赔偿方式与计算12.3 违约纠纷的解决途径与程序第十三条：争议解决方式与程序13.1 争议的解决方式选择13.2 协商解决争议的程序与要求13.3 仲裁与诉讼的提起与进行第十四条：合同的保管与存档14.1 合同文件的保管要求14.2 合同履行过程中的资料归档14.3 合同解除或终止后的文件处理第一部分：合同如下：第一条：招投标法规概述1.1 招投标法律法规体系本合同涉及的招投标活动，应严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，以及国家和地方招标投标的有关规定。

项目采购、招投标及合同管理大纲2024年合同目录第一章：引言1.1 项目概况1.2 采购目的1.3 合同管理的重要性第二章：采购计划与需求分析2.1 采购目标设定2.2 需求收集与分析2.3 采购计划的制定第三章：供应商选择与管理3.1 供应商资格预审3.2 供应商评估与选择3.3 供应商关系管理第四章：招投标流程4.1 招标准备4.2 招标文件的编制与发布4.3 投标流程管理第五章：合同的起草与审核5.1 合同条款的确定5.2 合同文本的起草5.3 合同的法律审核第六章：合同的签订与生效6.1 合同谈判6.2 合同的签署6.3 合同的生效条件第七章：合同执行与监控7.1 合同执行计划7.2 合同履行监控7.3 合同变更管理第八章：风险管理与合同保障8.1 风险识别与评估8.2 风险应对策略8.3 合同保障措施第九章：合同的终止与清算9.1 合同终止的条件9.2 合同终止的程序9.3 合同清算与结算第十章：争议解决与法律适用10.1 争议解决机制10.2 法律适用条款10.3 争议解决的途径第十一章：合同档案管理11.1 合同文档的收集11.2 合同档案的整理与保管11.3 电子合同管理第十二章：签字盖章12.1 甲方签字栏12.2 乙方签字栏12.3 签订时间12.4 签订地点第十三章：其他13.1 合同的解释权13.2 合同的补充与修订13.3 其他未尽事宜合同编号_______第一章：引言1.1 项目概况本项目旨在通过采购活动实现______。

1.2 采购目的采购活动的主要目的是确保项目能够高效、经济地获取所需资源和服务。

1.3 合同管理的重要性合同管理是确保采购活动顺利进行和实现项目目标的关键环节。

第二章：采购计划与需求分析2.1 采购目标设定采购目标应明确、具体，并与项目总体目标相一致。

2.2 需求收集与分析需求分析应全面考虑项目需求、预算限制和市场条件。

2.3 采购计划的制定采购计划应包括采购流程、时间表和预算安排。