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德鲁克管理思想德鲁克管理思想是指由20世纪管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出的一套现代商业和非营利组织管理理念。
德鲁克是美国管理学的奠基人之一，他被誉为“现代管理之父”。
他的管理思想在商业领域、政府领域、教育领域以及非营利组织领域都获得了广泛的应用，对提升组织的效率、效益、竞争力和可持续发展具有重要的指导意义。
德鲁克的管理思想有许多方面，其中最为著名和重要的有以下几个方面：一、顾客至上德鲁克一直强调“顾客至上”的理念，认为企业的根本任务就是满足客户的需求。
他认为企业只有通过不断地了解和满足顾客的需求，才能保持竞争力和生命力。
他强调企业领导者应该始终围绕顾客需求进行决策和管理，必须建立起顾客导向的企业文化。
二、有效的沟通德鲁克认为沟通是管理工作中非常重要的一环，他指出只有通过有效的沟通才能保证组织内外的协调和合作，使组织保持高效运作。
与此同时，德鲁克也强调沟通必须是双向的，即领导者必须积极倾听下属和顾客的意见和建议，并相应地作出响应。
只有这样，领导者才能真正了解组织内外的情况，才能做出明智的决策。
三、创新和变革德鲁克认为，在现代社会中，不断的创新和变革是组织生存和发展的必要条件。
他强调管理者必须有勇气面对现实，敢于突破既有的思维和模式，推动组织不断更新和创新。
他认为领导者应该始终以创新精神来指导组织，鼓励员工提出新的想法和方案，主动寻找和开发新的机会和业务领域，同时也要有充分的准备和计划，以确保创新和变革能够成为组织的优势和核心竞争力。
四、人本管理德鲁克认为，组织的最大财富就是员工，只有建立起以人为本的组织文化，才能真正激发员工的潜力和能力，实现组织和员工的共同发展。
他强调组织领导者应该注重员工的个人发展和成长，建立起正义、公平、尊重和信任的组织文化，使每个员工都感受到自己的价值和尊严，从而激发他们的积极性和创造力。
五、绩效管理德鲁克提倡通过绩效管理来实现组织的有效运行和成果实现。
彼得.德鲁克管理思想的精髓，总结起来就是这10条有人曾评价彼得.德鲁克：如果只读一本管理学的著作，那就读彼得德鲁克的《管理的实践》就够了。
在德鲁克之前，西方对管理的描述是非常有限的，在他之后，凡讨论管理学，必有他的影子。
比如当代很多著作，如基业长青，追求卓越等，以下10条，就是彼得.德鲁克的管理思想的精髓！1、管理者必须要卓有成效。
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
其实并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
所以说卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
那么如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
2、企业不可缺少的是效能，而非效率。
效率是'以正确的方式做事'，而效能则是'做正确的事'。
领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华与能力是以领导者做事的成果来判定的。
不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。
其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
其中的核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
3、管理者最重要的能力就是用人。
能有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
4、以最快速度适应'变化'，变化不是威胁，而应该把它看作机会。
变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的作品被广泛认可并应用于各个领域的管理实践中。
以下是德鲁克的22个管理思想精髓。
1. 管理的目标是产生可观的成果。
德鲁克强调管理应该以实际的结果为导向，而非纸上谈兵。
2. 管理者的责任是取得组织内的成果。
管理者不仅仅是指挥员，还应该成为组织的执行者。
3. 成功的管理取决于管理者对于自己工作和组织的了解程度。
管理者需要了解自身的优势和劣势，同时也要了解组织的优势和劣势。
4. 管理的关键是有效地利用资源。
管理者应该善于管理有限的资源，包括时间、人力、资金等。
5. 组织应该注重员工的发展与激励。
德鲁克认为员工是组织最重要的资产，管理者应该关注员工的发展，并给予适当的激励。
6. 管理者应该有长远的眼光。
德鲁克强调管理者应该从整体和长远的角度思考问题，而非被当前的紧急任务所束缚。
7. 有效的管理依赖于明确的目标。
管理者应该设定明确的目标，并将其传达给组织的成员。
8. 有效的沟通是管理的关键。
管理者应该善于沟通和表达，确保组织内部信息的流通和理解。
9. 管理者应该善于学习和适应变化。
德鲁克认为管理者需要不断学习和适应变化的环境，以保持管理的有效性。
10. 组织应该注重团队合作和协作。
德鲁克认为有效的组织需要建立良好的团队合作和协作氛围。
11. 管理者应该善于决策。
德鲁克认为决策是管理者最重要的任务之一，管理者需要做出明智、可行的决策。
12. 管理者应该关注客户需求。
德鲁克认为组织的成功取决于其对客户需求的了解和满足。
13. 管理者应该注重创新和改进。
德鲁克认为创新是组织成功的关键，管理者应该鼓励员工进行创新和改进。
14. 管理者应该注重质量和效率。
德鲁克认为组织应该不断追求质量的提升和效率的提高。
15. 管理者应该注重市场导向。
德鲁克认为组织应该将市场需求作为重要依据进行决策和运营。
16. 管理者应该注重商业伦理。
德鲁克思想精髓总结彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域中最具影响力和最受尊重的学者和思想家之一。
他的思想精髓可以总结为以下几个方面：1. 管理的本质：德鲁克认为管理的本质是“使工作有成效”。
他强调管理者的最重要任务是通过合理的组织和有效的领导来实现组织的目标。
2. 知识经济：德鲁克提出了“知识经济”的概念，认为在现代社会，知识成为最重要的生产要素。
他强调知识工作者的重要性，并提出了很多关于知识工作的理论和方法。
3. 创新与创造力：德鲁克认为创新是实现组织成功的关键因素。
他强调创新是一种系统的过程，需要有明确的目标和有效的方法来推动创新。
他还提出了“创造性破坏”的概念，即通过改变和打破现有的模式和规则来实现创新。
4. 组织和领导：德鲁克认为组织的成功与否取决于有效的领导力。
他强调领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够激发员工的潜能和动力。
他还提出了“管理者伦理”的概念，认为管理者应该承担起对组织、员工和社会的责任。
5. 绩效与结果：德鲁克强调管理者应该关注绩效和结果，而不仅仅是关注过程和活动。
他提出了“管理绩效”的概念，即通过制定明确的目标和指标来衡量和评估绩效，从而实现持续改进和提高组织的效益。
6. 社会责任：德鲁克认为组织不仅仅应该追求经济利益，还应该承担起对社会的责任。
他提出了“社会企业”的概念，即组织应该在追求经济利润的同时，关注社会的利益和福祉。
他还提出了“公共利益”的概念，认为组织应该为社会做出贡献。
综上所述，德鲁克的思想精髓可以总结为关注管理的本质、强调知识经济和创新、重视组织和领导、关注绩效和结果、承担社会责任等方面。
他的思想对管理学的发展和实践产生了深远的影响，并为广大管理者提供了宝贵的指导和启示。
德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他对管理理论和实践的贡献堪称经典。
在他的众多著作中，包括《管理常识的新领域》、《创新与企业家精神》等，我们可以找到他的管理思想精髓。
本文将介绍德鲁克的22个管理思想精髓，并对其进行阐述和讨论。
1. 目标管理（Management by Objectives）：德鲁克认为，管理者应该制定明确的目标，并将其传达给员工。
目标服务于企业的使命和愿景，激发员工的积极性和创造力，实现个人与组织的共同发展。
2. 知识工作者（Knowledge Worker）：德鲁克提出了“知识工作者”的概念，强调在现代社会，“脑力劳动”比“体力劳动”更加重要。
管理者需要不断提供条件和机会，激发员工的学习和创新能力。
3. 管理者的使命（The Manager’s Job）：德鲁克认为，管理者的使命是实现组织的目标，不仅关注内部管理，还需关注外部环境的变化，并及时调整战略和行动。
4. 客户第一（Customer First）：德鲁克强调，企业的存在和发展都是为了满足客户需求。
管理者应该不断了解客户，提供更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。
5. 有效的执行（Effective Execution）：德鲁克认为，好的战略和计划并不足以保证成功，关键在于有效的执行。
管理者需要明确责任，建立有效的沟通和反馈机制，保证组织的执行力。
6. 创新与创业（Innovation and Entrepreneurship）：德鲁克认为，创新是组织的生命力所在。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新文化。
7. 管理者的责任（Management Responsibility）：德鲁克认为，管理者的责任不仅限于组织内部，还包括对员工、社会和环境的责任。
管理者需要接受道德约束，坚持社会责任。
8. 管理者的人际关系（Manager’s Relationships）：德鲁克认为，管理者需要建立良好的人际关系，与员工、同事、上级和合作伙伴保持良好的合作与沟通，实现团队的协作与效能。
德鲁克管理思想精要彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的奠基者之一，被誉为现代管理之父。
他的著作涵盖广泛的管理领域，形成了独特而综合的管理思想体系。
下面将从德鲁克的主要思想出发，总结其管理思想的精要。
第一，目标管理。
德鲁克强调目标管理的重要性，认为组织的目标是组织存在的基础。
他提倡以目标为导向，通过制定明确的目标来激励员工的工作。
德鲁克指出，目标具备激励和导向作用，能够明确组织的使命和方向，使员工清楚工作的重点和价值，从而提高工作效率和组织绩效。
同时，他认为目标管理需要具备可衡量性和可验证性，组织需要不断地反馈和调整目标，以保证目标的有效性和可实现性。
第二，知识经济。
德鲁克提出“知识经济”的概念，认为知识是现代社会产生价值的核心要素。
他指出，随着科技的发展和信息的爆炸性增长，知识经济成为推动社会进步的主要动力。
在知识经济时代，组织需要重视知识的创造和管理，不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
德鲁克还强调，知识经济下的组织需要重视员工的知识和技能，建立学习型的组织文化，培养员工的学习能力和创新精神。
第三，人性化管理。
德鲁克主张以人为本，重视员工的需求和发展。
他认为员工是组织最重要的资产，组织需要关注员工的个体性，激励他们的工作动力和创造力。
德鲁克提出了“任务激励”和“参与式管理”等管理方法，试图通过让员工理解任务的重要性和参与决策过程，来激发他们的工作热情和主动性。
第四，分权管理。
德鲁克认为分权是组织灵活性和效率的关键。
他主张将权力下放到最低层级，给予员工更多的自主权和责任。
他认为分权可以提高效率和响应速度，使组织更加敏捷、灵活。
此外，分权还可以激发员工的创造力和创新能力，增强员工的工作动力和满意度。
第五，社会责任。
德鲁克强调组织的社会责任，认为组织应该承担起对社会的责任和义务。
他主张组织应该追求经济效益和社会效益的双赢，通过履行社会责任来增强组织的声誉和信誉。
德鲁克管理思想精髓可以总结为“1358”彼得·德鲁克管理思想的精髓可以总结为“1358”，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。
01管理的一个定义“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”在德鲁克管理的定义中，他使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢？使命就是：组织存在的原因，组织的目的；为什么做自己所做的事情；多年以后，你希望人们把关于组织的什么铭记在心。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看做有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
管理的定义涉及企业的使命，而企业的使命是确定远景、优先顺序、战略、计划、工作安排的基础，企业只有确定了使命才能取得绩效。
02管理的三大任务❶设定组织机构的特定目标和使命（无论是商业企业，还是医院或大学）。
❷确保工作富有生产力，并且使员工有所成就，产生效益。
❸管理组织机构产生的社会影响和应承担的社会责任。
管理的三大任务中的每一项都有其自身的首要性。
管理企业之所以有其首要性，是因为企业是一个经济机构。
使工作富有成效、使员工富有所成就感之所以有其重要性，正是因为社会并不是一个经济机构，而是仰赖管理来实现其基本的信念及价值。
管理企业的社会影响力之所以重要，是因为器官不会存活得比其效命的身体还久，而企业正是社会的一个器官。
03管理者的五项工作❶设定目标一个管理者首先要制定目标，并考虑为实现目标所应采取的行为。
例如，制定目标是一个平衡的问题：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间的平衡。
制定目标显然要求分析和综合的能力。
❷组织管理者要分析所需的各项活动、决定和关系。
他对工作进行分类，把工作划分为各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分为各项可以管理的作业。
彼得.德鲁克为何与众不同？作者:艾拉·A·杰克逊（美国克莱蒙特特大学管理研究生学院院长）发表于:2009-10-20女士们、先生们，上午好。
我非常荣幸今天能够来到上海参加这个高层管理论坛。
今天早上我5点半起床，在上海索芙特酒店第38层房间里边向窗外看上海的市中心，使我想起来彼得?德鲁克说得是对的。
他之前讲过当他看向窗外的时候，他也看见了不可预见的未来，他也看到了世界的未来，那就是中国。
而且今年也是中国新中国成立60周年，也很高兴和大家待在一起。
而且我也很高兴又见到我的老朋友，光华集团董事长，管理学院创始人邵明路先生。
在世界上任何一个地方，也没有像刚才提到邵明路先生、李志刚先生、杜绍基他们这么热烈的传播德鲁克的学说。
所以我们非常感谢邵主席，您为我们世界各地其它得到树立了榜样。
大家都知道今年我们要在世界各地庆祝德鲁克百年诞辰。
上个星期在纽约市，我在音乐中心也向5000个CEO、管理者、学者等发表了演讲。
在我发言之后，我又很荣幸的邀请了下一个主题演讲人，就是比尔?克林顿先生。
对我来讲比较幸运的是我在克林顿前总统之前发言的，而不是之后发言的。
如果大家允许的话，我想和大家一起分享一下我上周在纽约市面对5000个企业领导者所说的内容。
虽然上海和纽约市有数千公里地域的差距，但是我相信德鲁克的学说，把两个城市连结到了一点。
我首先先介绍了美国著名企业的领袖，这位就是捷克韦尔奇先生，他曾经在通用电器公司担任了36年的职务，他使这个公司的市值由140亿美元提高到170亿美元。
这位先生是谷歌的CEO，他也带领世界上五家最受尊敬的公司之一发展。
谷歌公司现在发展规模已经达到了1750亿美元，但是今天早上柏林格（音）评论还说这个公司是增长型的企业，所以对这个公司是非常好的肯定。
这位先生也是我的朋友--南尼勒卡先生。
这家公司也是世界上最优秀的公司之一。
这位先生是丰田的董事长，他曾经使丰田的方式成为代名词，使员工能够完全发挥他们的能力，能够生产出非常卓越的产品，而且有非常好的发展。
这位女士也是我的朋友，温迪女士，她是美国一家最成功社会企业的创始人，美国社会企业叫“为美国而教”。
“为美国而教”这个机构吸引了美国最优秀，最聪明年轻大学毕业生，让他们去美国最需要教育不同的地区，给学生讲学。
而且最近在时代杂志也命名她为美国未来25个最优秀的领导人之一。
这位也是我的朋友，他是宝洁公司的董事长，他带领这个公司一直关注于客户的价值，从而使他获得了总执行官杂志评选年度最佳CEO，而且是连续五年获得这样的荣誉。
我刚才提到上述这些人他们有哪些共性呢？他们都是非常成功的，他们作为创新者，作为价值的创造者，作为变革的领导者都是非常成功的。
所以他们是我们现代社会最优秀成功的管理人员。
他们都是"第五层领导"。
而且更重要一点，他们都认为他们自己是彼得?德鲁克的弟子和信徒，他们每个人都把彼得的学说付诸行动。
实际上当韦尔奇成为GE公司CEO第一年他就见到了彼得?德鲁克，就问，“我该怎么样经营和运作我的公司呢？”韦尔奇先生就跟彼得说：“彼得，我现在位于世界上最大工业型企业的顶端，我该怎么做呢？”彼得回答说，“韦尔奇先生你说错了，你不是最大企业的顶端，你在它的最底端，你要为这个公司40万名员工提供服务，这40万名员工是为社会的需求，提供他们的支持。
”到今天为止韦尔奇先生还经常提到，他这次与彼得先生的对话，也是他作为GE公司CEO以来最重要的会谈。
而且我可以给大家讲述更多刚才我讲到的这些人，无论在他们和彼得先生的对话还是通过阅读彼得先生的著作等，他们怎么样从这里学到东西，而且进行变革更多的例子。
像丰田先生的创始人的儿子，他就简单说丰田的方式就是德鲁克的方式。
所以毫无疑问，《商业周刊》就把德鲁克先生当作是创立管理学的人。
就像汤姆皮特，他也说到德鲁克推行了管理学的实践，而且在未来数十年来中一直会这样。
但是对彼得?德鲁克来说的话，不仅仅是管理，还有更多的东西。
彼得很重要的一点，是他认为自己是一个社会生态学家。
就像自然科学家研究地球的健康一样，他研究社会的健康。
他认识到所有的组织，不仅仅是企业界组织，社会上所有组织都应该能够有效的进行管理，而且要符合道德，遵守社会责任的进行管理。
但是并不是每个人都来阅读德鲁克的学说，很多人都忽略了他，而且还没有足够的人来去实践他的这些学说。
这样的话产生的后果确实是非常严重的。
比方说最近来源于美国全球金融危机就是非常好的阐述。
我和大家一起分享一下两个令人感到震惊的数字，第一个数字就是50万亿美元，相当于去年全球金融市场资产总损失的价值。
这50万亿美元相当于全球总的GDP总值。
第二个数字，5000万，是指到今年年底，由于此次金融危机将会有5000万个人可能会失业。
当然，这次灾难性的金融危机也是几年前源自于美国。
大家都知道来源就是来自于次贷危机，银行给那些无法买的起房子的人给他们提供贷款、抵押、买非常昂贵的房子。
这其实是完全不符合道德的做法，而且没有任何长期可持续性的有效性。
命运终将是一个灾难。
但是在此过程中有很多的企业都陷入其中，他们失败了，就是因为他们没有遵循德鲁克先生这些警告和洞察力。
当然在我们社会其它很多方面也有那些不遵循德鲁克学说的迹象。
比方说世界银行得出一个结论，今年由于贿赂发生的价值就会达到一万亿美元——相当于每十亿人口里边都会有一个人要花一美元来进行这样的工作。
当然商学院也无法免于这种现象的发生。
比方说《商业周刊》得出一个数据，美国MBA学院里边56%学生，他们为了获取MBA过程当中也有一些欺骗的行为。
我们都说彼得?德鲁克先生是一个未来主义学者，他能够看到别人所未看到的东西。
早在二战结束之后，他是第一个预测到二战之后的社会叫后工业化社会，就是知识型社会，在这个社会里边重要的并不是原材料，而是像你我这样的人才，这是最重要的。
大家都记得彼得?德鲁克的创新精神、企业家精神。
但是如果你看它所出版39本书里边，其实你可以看到很多都是源自于2500年前，希腊的一些东西。
2500年之前古希腊医师希波克拉底也说过，而且所有医学界的医生都遵循这个观点，彼得?德鲁克也建议所有领导都应该遵循这样的观点。
最重要的就是"明知有害而不为"。
我们提到的贿赂、欺骗，还有不择手段利润的需求，也证明了现在价值观方面全世界的危机。
彼得讲到过：管理是做东西要做的正确，领导者是要做正确的事情。
很多公司都是效率非常低下，而且不符合一些原则。
而彼得?德鲁克给我们展示了一个更好的方式。
哈佛大学一个教授也这样评论过彼得?德鲁克，说彼得?德鲁克的眼睛里边肯定有一些水晶球，因为他预测了很多非常正确的事情。
我的朋友柯林斯也是很多书籍的作者，也是第五层领导者这方面优秀的管理者，他曾经对德鲁克的评价，最好的应该是"德鲁克是正确的"这样的说法。
我们百年纪念活动已经吸引了很多优秀的领导者，他们积极的参与，不仅仅帮助我们点燃宣传彼得学说的蜡烛，而是在工作基础上，把他这些原则付诸实践。
比方说这位牧师，也是我们百年诞辰主席人之一，利用他全球的网络，在各个教堂里边传说德鲁克的学说。
如果大家对他不太熟悉的话，他有一本书《标杆人生》，是美国最畅销的书籍之一。
另外百年诞辰的主持人，他是白宫的前顾问，他也利用强有力的声音，进行公共的演讲，来传递德鲁克的愿景。
现在当前各个公司的领导者，他们也是未来的发展者。
很多的CEO也在谈论德鲁克。
本周二和本周三，就在加利福尼亚克莱蒙特大学，他们会聚在一起，这是百年公司百年诞辰，我们大家一起讨论彼得的思想，在21世纪发展中会起什么样的作用。
星期二、星期三，我也刚刚参加了这个诞辰纪念活动。
这张照片就是我们在南加州，在克莱蒙特大学我们德鲁克研究院的照片。
在我们所有课程里边，在我们MBA、EMBA课程里边都讲德鲁克的这些学说。
彼得是一个伟大的学者，他也是一个优秀的教师，他也非常愿意从他的学生那里边学到东西。
我也为我们学院的师资力量感到自豪，他们非常努力，所以最近我们也被评为美国MBA教育前五强。
在美国很多年轻，非常优秀的学生他们希望能够自己有很好的发展，而且对社会也有很好的贡献。
在美国最大年轻学生所组成的机构叫做"净影响"。
处于"净影响"组织的学生他们承诺要面向可持续发展，而且要不断地对社会做出贡献。
在美国其实商学院有上千个，但是"净影响"把德鲁克研究院评为第八名。
另外我也感到很自豪联合国秘书长也邀请德鲁克研究生院成为倡议的领导层，这个倡议就是叫做的负责任的管理教育原则倡议。
我们也邀请更多的人来到我们的学院传递或者传播德鲁克的学说。
而且我们又推出新的德鲁克研究院，我也很高兴的宣布邵明路先生也是这个学院的董事会成员。
这种研究会相当于商业界的实验室，我们可以把很多企业家的精神、理念，在这个研究会进行实践。
通过德鲁克研究会我们就可以把以新的方式把德鲁克学说向新的方式进行传播。
德鲁克研究会的产品叫做"卓可"（音），这样的项目，我们就可以使世界上任何组织都能够接触到德鲁克的学说，然后在他的工作中进行实践。
只是我们德鲁克百年诞辰系列活动已经开始了，最开始是在今年6月份在韩国的首尔拉开了活动序幕。
我们也非常高兴，非常感谢韩国德鲁克研究会主Kook hyun Moon，以及前主席，感谢他们能够举办这样的活动，而且他们今天也光临了上海的会场。
而且我也感谢邵明路先生，邵明路先生也是我们此次百年诞辰系列活动的主席之一。
在中国不同城市南京、济南、上海、南昌等等地方都会举行这样的活动。
大家知道在纽约市已经举办了诞辰系列活动，将来我们会很快在巴西的圣保罗，在阿根廷布宜诺斯艾利斯，印度的孟买都会举办这样的活动。
在世界各地30个国家会举办德鲁克研究会或者德鲁克世界。
我们希望能够借德鲁克百年诞辰的时间我们能够在全球进一步推动德鲁克的学说，包括有效的管理、社会责任、符合道德规范等等。
大家都知道我们所面临的时代并不是那么容易的，我们现在都面临着非常复杂动乱的经济。
但是那些最成功的组织机构，他们知道现在比以前更重要的是返回到优秀管理的根本之处--利用彼得?德鲁克的学说来回到之前所开始的地方。
很简单，我们现在比以前更需要彼得?德鲁克。
彼得?德鲁克当他回顾过去的时候，他说20世纪是一个浪费的世纪。
虽然20世纪人类有很多科技的发展，但是彼得?德鲁克他认为20世纪是一个被浪费了的世纪。
他感到，而且我相信大家都感觉到，我们可以做得更好。
今年是中华人民共和国庆祝60周年的时候，而且我们现在也庆祝彼得?德鲁克先生诞辰一百周年。
我相信大家可以一起承诺，我们可以使21世纪成为彼得?德鲁克的世纪。
非常感谢大家的聆听，我也非常荣幸。
