《彼得·德鲁克管理思想精要》--读后感

德鲁克管理读后感篇一：《彼得·德鲁克管理思想精要》--读后感《德鲁克管理思想精要》读书心得这学期拜读了管理学大师彼得?德鲁克的《德鲁克管理思想精要》，收获颇多，同时也感触良多。

这本书是根据德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成的。

它是对德鲁克管理思想的全面总结，也提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。

全世界的管理者都应该感谢彼得.德鲁克这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。

关于管理是什么的问题，我的结论是：管理是管理者为了使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益而实施的活动。

对于这本书的读书心得具体有如下几点：一、管理是面对人的社会活动。

现代企业或组织是一种人际组织，也是一种社会组织。

管理学作为一门科学，作为一种实践，涉及人与社会的价值观。

组织不是为自己的存在而存在，它是有自己的最终目标的。

对于一般企业而言，最终目标是经济效益；对于公立医院而言，最终目标是治病救人；对于高校而言，最终目标是教书育人。

为了达到这些目标，管理，这一独特的现代发明，把人们组织起来协同工作，并建立起社会组织。

但是，只有当管理成功地使组织内的人力资源发挥生产效用时，它才可能实现外部目标，并获得相应的成果。

我们经常性的会陷入一个迷惑之中，认为管理知识的可知论将会把人看作一种理性的动物，是可以通过一系列的训练来成为伟大的管理者，但如果人性是非理性的话，将会把管理试为一种神秘的，完成靠个人之创造所获得的灵感的产物，这样的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候造成很大的困惑。

很多人都相信没有任何一种存在于企业管理中唯一不变的法则，一切都必须在不断变化的过程中调整自己以适应现实环境的需求。

一切都应该从对人的关注和管理出发。

严格来说，管理学称不上是一门科学，要说管理是科学，也至多是像医学那样的科学：这两者都是实践，一种从众多科学门类中汲取养料的实践。

彼得德鲁克读后感彼得德鲁克读后感〔一〕看到了关于用人方面的说法。

德鲁克认为，人无完人。

用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。

“样样皆通〞很可能意味着一无是处。

但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致“没有缺点的人〞，结果也就是“仅仅符合最低要求的人〞。

而日本企业那么因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。

德鲁克很疑心日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关。

我已经体会过了这两种文化。

确实，现在所在企业的考评制度，有看上去非常全面的评估点，年终考评时都要非常消耗精力的去做评比，可是真的有用么？很可能一个人在工程上费心费力，在考评时却因为每一个考评点上有明显的弱势，被比了下去。

由于每个工程的难度，要求各不相同，很难比拟两个不同工程上的人谁的奉献更大，而某些容易比拟的点，比方证书的级别，下属人数，就会导致决定性的影响。

结果是引导大家都在容易比拟，容易量化的事情上花精力了，要确保自己没有容易被比下去的弱项。

可是正如德鲁克所说：知识工作者的脑力劳动是否真的有效，其实是很难评估的。

对工程经理来说，考出很多证书的人很可能不如埋头干活的人有效，下属十个人的组长也未必比一个带枪匹马的人更有效。

但是公司上级如何裁决？相比之下，以前的民营以及日资企业，倒是因为没有这么全面的评估，大家没有很大的心理压力，可以更专心地投入在工作上。

东西方的企业文化真的是截然不同。

根本原因可能是，西方人认为人性本恶，而东方人认为人性本善。

西方企业不相信员工会自觉地努力工作，所以注重用制度防止员工偷懒，也就是重法治，而东方企业那么相反地，重人治。

很难说两个方向谁更好。

我现在注意到的是，东方企业正在引进西方企业完善的制度，而西方企业那么对管理者提出了很多新的可以认为是人治的要求。

希望我在接触了这些不同的企业文化后，会成为更完美的管理者。

彼得德鲁克读后感〔二〕大师中的大师彼得德鲁克的这本管理巨着，是我觉得迄今为止在管理方面最系统最深刻的一本书。

德鲁克管理思想精要读后感德鲁克（Peter F. Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的管理哲学被广泛应用于企业和组织的管理实践中。

在阅读了德鲁克的著作《德鲁克管理思想精要》后，我对他的理论有了更深入的理解和感悟。

德鲁克在书中强调了管理的重要性。

他指出，管理是一门艺术和科学的结合，它需要管理者具备一定的知识和技能，同时也需要一种正确的管理态度和思维方式。

管理者应该以客观的眼光看待问题，并灵活运用各种管理工具和方法，以实现组织的目标。

书中提到的德鲁克思想之一是“工作之所以存在”，这个构思给我留下了深刻的印象。

德鲁克认为，工作不仅是为了生计和金钱，而更重要的是实现自我价值和对社会做出贡献。

他强调工作应该有目标和意义，而不仅仅是机械地完成任务。

这个思想对我来说是一种启示，让我反思自己的工作是否真正有意义，是否能够为他人和社会创造价值。

德鲁克还提出了“有效的执行者”这一重要概念。

他认为，管理者需要具备高效的执行能力，将战略转化为行动，并推动组织实现目标。

德鲁克指出，执行者需要具备判断力、决策力和领导力，并能够将资源合理配置和利用。

在实际工作中，我意识到作为管理者，只有具备良好的执行能力，才能够有效地推动团队和组织的发展。

此外，德鲁克在书中还提到了组织的创新和变革。

他认为，创新是企业持续发展和竞争的关键，而变革是推动创新的必要条件。

德鲁克强调创新不仅仅是产品或技术的创新，也包括组织结构、管理方式以及市场战略等方面的创新。

这个观点带给我另一个思考的角度，使我认识到作为管理者，应该注重创新和变革，不断适应和引领市场的发展。

通过阅读《德鲁克管理思想精要》，我深刻感受到了德鲁克的管理智慧和洞察力。

他的理论不仅具有实用性，还能够指导管理者在日常工作中解决问题和提高效率。

作为一名管理者，我会深入学习和思考德鲁克的管理思想，将其运用到实际工作中，不断提升自己的管理水平。

总结起来，德鲁克的管理思想精要对于我来说是一本宝贵的学习资料。

德鲁克管理思想精要读后感在翻开《德鲁克管理思想精要》这本书之前，我对管理的认知还停留在“指挥别人干活儿”这种简单粗暴的层面上。

然而，当我真正深入其中，才发现自己之前的想法是多么的幼稚和片面。

德鲁克的管理思想，就像是一场智慧的盛宴，每一道菜都让人回味无穷。

他所强调的管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人，关于如何激发人的潜力，如何让团队发挥出最大的效能。

书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

”这让我想起了之前工作中的一段经历。

那时候，我在一家小公司工作，公司规模不大，人员也不算多，但管理上却是一团糟。

老板每天忙得焦头烂额，员工们则是怨声载道。

我所在的部门负责一个重要的项目，可由于分工不明确，沟通不畅，大家都在做着重复的工作，效率极其低下。

有一天，老板把我们召集在一起，大发雷霆，指责我们工作不力。

当时，整个会议室的气氛紧张到了极点，大家都低着头，不敢吭声。

就在这时，我们部门的一位同事小李站了出来。

他平时在大家眼中就是个闷葫芦，不太爱说话，但那天他却鼓起了勇气。

小李条理清晰地分析了项目中存在的问题，指出了分工不明确、沟通渠道堵塞等关键问题，并提出了一些切实可行的解决方案。

老板听着听着，脸色渐渐缓和了下来。

他开始认真思考小李的建议，并当场做出了一些调整。

从那以后，我们按照新的分工和流程开展工作，情况果然有了很大的改观。

在这个过程中，我发现小李其实就是在运用德鲁克的管理思想。

他没有去指责别人，而是专注于解决问题，激发团队成员的积极性。

他主动与大家沟通，了解每个人的优势和特长，然后合理地分配任务。

比如说，小王擅长数据分析，小李就让他负责收集和整理数据；小张思维活跃，创意多，就安排他参与方案的策划。

而对于那些不太自信的同事，小李总是给予鼓励和支持，让他们相信自己能够胜任工作。

在项目推进的过程中，也遇到了不少困难和挑战。

有时候，因为客户的需求变更，我们不得不加班加点修改方案；有时候，因为技术难题，我们绞尽脑汁也找不到解决办法。

德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得（通用20篇）通过阅读德鲁克管理学大师德鲁克管理思想这本书，你都有什么样的感受呢?下面店铺为大家整理推荐了德鲁克管理思想读后感，欢迎大家前来参阅。

德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得篇1掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。

身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”这就是德鲁克对管理的定义。

在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。

什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。

关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。

这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。

管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。

团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。

如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。

作为管理者，要协调大量活动。

协调是管理的精要所在。

企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。

经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。

第二项要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。

管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。

他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。

他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。

他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。

德鲁克管理的本质心得体会（精选6篇）德鲁克管理的本质心得体会1心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。

这正是德鲁克一生的最佳写照。

因为未满十四岁时的他，惊觉自己将是一位“旁观者”，亦即以“社会生态学家”自居，一辈子做他所教，教他所做，教做如一，称得上是“经营管理先生”。

他从来没有对金钱或名利产生过浓厚的兴趣，他回绝的酬劳远比所赚的还要多得多。

他拒绝电视与媒体的专访，他始终对人类社会抱持着终极的关怀，他写了四十四本的经典作品，六度荣获麦肯锡论文奖，发表近四十篇哈佛商业评论的经典文章，他宏观的思维与微观的坚持，加上成熟的心智，开阔的视野，超然的格局，并且透过他有目的、有条理、有系统的贡献人类社会，足堪称之为“卓有成效的彼得？德鲁克”，实是《卓有成效的管理者》一书的活教材。

以目标为导向的管理，就个人成长方面来说，即是以“有效性”作为个人工作的目标，再加上“自我控制”，而“自我控制”的有效性即要以资讯交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我发展的工具，进而提升贡献、创造顾客之目的。

而《卓有成效的管理者》是历久弥新、自我控制或自我修炼的经典佳作之一，更是厘清观念、启发心智、改变行为、获致卓有成效的有力保证。

为此，读百本书，不如好书百遍读，《卓有成效的管理者》一书是值得读百遍、细细品尝、终身体悟，因为它改变且创造了我的命运——包括我的价值观、事业的发展、家庭的幸福、孩子的未来。

所谓“成功无法教，有效可以学”，研读《卓有成效的管理者》一书的有效秘诀，即在于“行”，因为“行是就行，行就是行”，唯有从决策的系统思维开始启动，先作问题界定——不在于寻找答案而是问正确的问题，再订定精细的边界条件，寻找三至五个替代可行的方案，然后选择较适当的方案，而不是所谓最佳的方案，并采取行动，贯彻落实，但需要根据反馈机制、现实的情况和不确定的未来作立即而有效的反应，予以适当的调整与修正，力求成果之有效性。

在此同时，将组织的所有资源安排于优先、优后的重大工作上，且物色正确的人选，发挥其长处，以便作重大的贡献，并做好时间资源的分配，以获致卓有成效的成果。

《德鲁克管理思想精要》阅读感想在当今复杂多变的商业环境中，管理能力的重要性不言而喻。

管理涵盖了多个方面，包括下属、上司、平级、相关方以及自身。

首先是对下属的管理。

下属作为直接贯彻管理指令的人，对业绩有着关键作用。

管理者需善于倾听，避免因不倾听不同声音而出现疏忽。

明确赏罚机制，确保用赏立信、用罚必行。

会用人，将合适之人请上车，不合适的请下车。

注重感情投资，因其回报率高且花费少。

同时要懂得授权，正如通用电器总裁杰克·韦尔奇所说，管得少往往意味着管得好。

其次是对上司的管理。

上司是提供资源与信任之人，对业绩起决定作用。

管理者应勤于请示，这并非能力不足，而是一种工作态度和对领导的尊重。

常与上司沟通，把握好沟通的度。

多提建议，展现解决问题的能力而非仅仅传递问题。

要有格局，从老板的角度思考问题。

并且要懂得汇报，用数据和事实说话。

再者是对平级的管理。

平级是提供配合与支持之人，对业绩起辅佐作用。

管理者要能合作，正如比尔·盖茨所言，大成功靠合作，小成功靠个人。

注重沟通，管理即不断地沟通。

懂得换位思考，便能化解诸多难题。

减少争执，避免给自己的职场之路制造阻碍。

多承担一些责任，往往能换来对方的退让。

向外则是对相关方的管理。

相关方包括顾客、供应商等外部利益相关者，对业绩有影响作用。

管理要有标准，明确供应商和客户管理标准。

要有目标，没有目标的企业会活得很累。

建立清晰简洁的流程，这是企业运作的基础。

明确职责，赋予具体的责任分配。

做好监督，规定好监督的各项内容。

最后是向内对自己的管理。

自己作为通过他人完成工作且对业绩负全责之人，管理不好自己便是失败。

要律己，作为领导者需以身作则。

要有容人之量，正如泰山不拒土壤、河海不择细流。

尊重他人，多思考如何做到而非为何做不到。

守信，避免轻易给下属画不切实际的大饼。

同时要管理好自己的时间，缺乏计划性和效率的人是不合格的管理者。

总之，从多个维度全面提升管理能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现个人与组织的共同发展与进步。

德鲁克治理思惟精要念书笔记【1 】治理,在我眼里,曩昔一向以为都是权利的象征,是引导的事.直到我读了德鲁克治理思惟今后,我对治理的熟悉产生了深入的变更.治理是一种办法论,可活用于我们各项工作中来进步工作效力取得预期的目标和后果.看看我们身边大大小小的企业里,有若干治理者,因为对治理的误会,而造成组织信用低下,人员散漫,工人工作没有豪情,对公司没有信念,最后导致人员流掉,企业成长迟缓,甚至停止不前,退化破产.我们都知道,人道都是不爱好被管.只要有人管,就会不舒畅,有一种被束缚的感到.那么我们作为治理者,假如看到部属犯错,又不克不及不去改正,因为这是治理者的职责.所以我们应当换一种方法,既能保护公司的形象,又能包督工作效力和人际关系.比方,从前我一向视治理的重要内容为督促和改正一线工作人员的工作过程和改正工作中的违规违纪行动.成天去挑他们的缺点,试图使他们变得加倍优良,固然我的目标是好的,可是让人难于接收,其实不益于单位组织的成长.如许只会使他们和我的关系对峙重要,工作效力越来越低下,越来越不自负罢了.读了德鲁克今后,我意识到我的治理方法大错特错.我须要给他们的是空间,给他们建立目标,让他们自立.自发的去改良本身,在工作中去发明本身的缺少之处.然后再站出来,问他们是否须要我的帮忙,若何改良工作方法,进步效力,而不是一味的去高压强求.德鲁克告知我们：一个有用的治理者,不会把时光糟蹋在本身做不了的工作上,更不会大把时光用在对于本身的短处上,他们往往善于掌控有利的形势,做本身最善于的事.我们说,一个高程度的治理者往往是用人的高手.在治理实践中,我们要做到爱才若命善用人才.治理者很重要的一个本能机能就是识人.用人,在应用人才上不克不及求全责怪,要善于发明人的长处,用人之长.一个治理者程度的高下完整可以经由过程用人的才能来权衡,假如一个治理者善于调动听的积极性,可以将有限的人力资本整合到一路形成合力和战役力,他就是一名优良的治理者.反之,他就不是一名及格优良的治理者.当前受**用人机制制约,多半多元公司不克不及按工作须要引进人员的前提下,就更须要治理人员依据现有工作人员情形知人善用,因材施教,用人之长,避其之短.我以为可以将现有工作人员按四类划分进行有用治理应用：第一类是才干卓著又愿为企业做出进献的,应赐与施展平台予以重用,大力支撑并赐与确定和嘉奖;第二类是愿为企业进献但才干缺少的,应供给专业培训和不竭的勉励,慢慢进步他们为组织工作的才能;第三类是有必定才干但不肯为企业进献的,应制订合理的规章和鼓励轨制将工作人员自身好处与企业成长慎密接洽,激发他们的能动性为组织工作;第四类是不肯为组织进献才干又有限的,应安插一些与组织成长接洽关系不大的工作,并恰当采纳分派机制进行束缚和鼓励.德鲁克治理思惟精要中,与众不合地提出了“治理自我”这一理念,并进一步提出：只有治理好本身才干治理好其他的一切.我们说,治理其实不只是治理他人,最重要的是治理好本身.因为自我治理是治理其他一切的基本,只有治理好了本身才干治理好他人.治理好工作事宜.作为一名治理人员,在请求他人做到前,本身起首要做到.我们要经常怀着敬畏之心.感恩之心.律己之心,在生涯和工作方面严厉请求本身,做廉明自律的榜样,勉励部属容身本职岗亭发奋有为.改造创新.尽力工作.时光对每小我来讲都是最稀缺的资本.我们可以筹集到人力和物质,只有时光是我们租不到.借不到,也买不到的.有用的治理者与他人最大的差别在于他们异常珍爱本身的时光,时光治理是德鲁克治理学中的精华之一.在治理实践中,我们要分散时光和精神突围,要抓大事.抓难事.抓症结环节,面临工作中的难点,应选择一个冲破点,然后以点带面,才干获得周全成功.德鲁克有一个很特色的论调,他说,假如一小我只知道全日专一苦干,老是强调本身的权柄,不管其职位有多高,他也只能算是他人的部属.相反,一个看重进献的人,即便他位卑职小,也应当算是高层治理人员.把这个理论接洽到我的工作生涯中,只要我治理好本身的工作.进修和生涯,合理安插时光,工作高效,充分应用外部资本,取得实效,哪怕只是为部分和组织的一方面做出了渺小有限的进献,那也可算是优良的高层治理者.跟着时光和经验的积聚,不竭进修改良,中断成长,我势必成为高效治理的毕生受益者.。

彼得德鲁克管理读后感读完彼得·德鲁克的管理著作，那感觉就像是在管理的迷宫里突然被塞了一张超级详细的地图。

德鲁克这老爷子可真是个管理界的大神。

他书里讲的那些东西，乍一看，感觉就像是在唠家常，但是仔细一品，每句话都像是一颗充满智慧的小种子，能在你的管理思维花园里生根发芽。

就说他对“目标管理”的阐述吧。

以前我就觉得管理嘛，不就是给大家派活儿，然后盯着大家把事儿干完就得了。

可德鲁克告诉我，错啦！目标管理可不是这么简单粗暴的事儿。

管理者得和员工一起商量着来制定目标，这个目标还得清晰、可衡量、有挑战性但又不是那种遥不可及的“白日梦”。

这就好比是大家一起商量着怎么把一个大蛋糕做出来，每个人都清楚自己负责哪一块，最后组合起来就是一个超级美味又完整的大蛋糕。

这让我突然意识到，原来员工要是能参与到目标制定中，那积极性就像被点燃的小火苗，“噌”地一下就上去了。

再讲讲他提到的关于管理者的角色。

我以前觉得管理者就是高高在上的发号施令者，是那种“我说啥你们就得干啥”的老大。

但是德鲁克说，管理者更像是一个乐队的指挥。

这个比喻可太妙了！指挥不能自己一个人在那儿瞎比划，他得了解每个乐手的特长，把他们安排在最合适的位置上，然后让大家协调一致地演奏出美妙的音乐。

管理者也一样啊，得知道每个员工的优势和劣势，把他们放在能发挥最大价值的岗位上，同时还要协调好各个部门之间的关系，就像指挥要让不同乐器的声音融合得恰到好处一样。

还有他对“知识工作者”的见解，简直是打开了新世界的大门。

在这个时代，知识工作者越来越多，他们可不像传统的工人，只需要按照固定的流程干活儿就行。

知识工作者的脑袋里装着各种各样的创意和知识，就像一个个行走的智囊团。

德鲁克就提醒管理者们，对待知识工作者不能用老一套的管理方法。

得给他们足够的空间去发挥，尊重他们的专业知识，就像对待那些珍贵的稀有植物一样，得给他们合适的土壤、阳光和水分，他们才能茁壮成长，为企业贡献出最棒的智慧成果。

学习德鲁克管理心得体会学习德鲁克管理心得体会范文（精选15篇）我们得到了一些心得体会以后，马上将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。

到底应如何写心得体会呢？下面是小编收集整理的学习德鲁克管理心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

学习德鲁克管理心得体会篇1按照徐董事长在《谈新时期的健康可持续发展》中要求，要学习借鉴优秀企业经营思路，更要找到适合企业自身特点经营管理模式，在经营思想、理念和模式上，要积极向优秀企业学习。

太阳雨净水市场部组织了对德鲁克管理思想的学习分享会，会上每个人都简单谈了自己在阅读《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》两本书后的感受，并结合现阶段企业发展的情况，结合自身具体工作开展，提出自己的想法和见解。

总体来说，经过分享会的讨论剖析，大家都能很清晰的认识到徐董事长做出学习要求的原因，对徐董事长及公司高层对企业发展及管理的焦虑及危机感也慢慢的感同身受。

基于企业快速转型的新形态下，所有人都要考虑，怎么样调整工作的思想和心态，做好自身的工作定位，继而有效的开展工作，并在部门工作中不断学习创新，是总结大家学习心得后得出的一致想法。

创造未来，忘记昨天从企业发展方向来讲，我们公司明确了“核心再造，再造核心”的经营战略，并且倡议企业员工要放下原来辉煌的包袱，以创业的心态再出发。

要想变革，首先是需要对变革的必要性有清醒的认识，需要一种敢于变革的魄力，找准方向，一往无前。

而对于原有的已经付出很多努力的事情，如果证明是不明智的，就需要考虑到机会成本，尽早做出决断。

在我们非理性的决策中，有很多是因为，我们无法放下昨天导致的。

找准自己在企业、工作中的定位。

企业转型中，更应该找准自己在企业发展中的位置，明白自己能为企业发展提供什么帮助，在企业给予自己的岗位上，能做出那些对企业发展有收益的工作。

作为领导者，要认清工作的方向重点，把握管理的公平，而没必要事无巨细、事必躬亲。

而执行者，作为自己的管理者，则需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具体的工作要求。

《德鲁克管理思想精要》阅读感想《德鲁克管理思想精要》这本书分为管理篇和个人篇，于我个人而言，更感兴趣的是个人篇。

通过阅读这本书，我对管理和个人发展有了更深入的理解。

在管理篇中，作者强调了管理者与社会责任的紧密联系。

他指出，任何立足于社会的机构都不可避免地会对社会产生影响，同时也可能面临来自社会本身的问题。

管理者需要关注机构对社会的贡献，并思考如何为社会做出更多的贡献。

这让我认识到，一个组织的存在不仅仅是为了追求商业利益，还应该考虑其对社会的影响。

我们应该努力创造积极的社会影响，解决社会问题，实现可持续发展。

在个人篇中，我对管理的理解有了更全面的认识。

管理不仅仅是“管”，更重要的是“理”。

管理者需要关注行动和应用，更要关注成果。

他们需要关心人、人的价值、人的成长与发展。

管理是一种博雅技艺，需要从各种人文科学和社会科学中汲取知识与见解。

同时，我也认识到，管理不是“管理”人，而是“领导”人。

管理者应该充分发挥和利用每个人的特定优势和知识，而不是通过约束和管理办法来限制他们。

关于自我管理和规划，我认为首先要对自己有充分的了解和认可。

每个人都有自己的天赋和擅长的领域，我们应该在这些领域中挖掘自己的潜力，发挥自己的优势。

同时，我们也需要认识到自己的局限性和不足之处，并通过不断学习和实践来提高自己的能力。

有效的管理者都是在擅长的领域中经过长期磨练才成为卓有成效的，我们也应该有这样的耐心和毅力，不断追求卓越。

关于人生职业规划，我认为最重要的是找到自己热爱的工作。

如果我们能够在自己热爱的领域中工作，那么我们将会充满激情和动力，即使遇到困难和挑战也能够坚持不懈。

在寻找热爱的工作的过程中，我们需要给自己时间去尝试和探索，了解自己的兴趣和能力。

同时，我们也需要面对现实，评估自己的能力和决心，避免过度的压力和挫败感。

我想谈谈我对沟通的理解。

德鲁克认为，沟通的本质是一种感知、期望和需求。

沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和关系的建立。

德鲁克管理思想精要读后感最近读了德鲁克的管理思想精要，这可真是让我大开了眼界，也让我对管理这件事儿有了全新的认识。

德鲁克说，管理的本质是激发和释放每一个人的善意和潜能。

这话说得太在理了！以前我总觉得管理就是指挥别人干活，让他们按照我的想法来做事。

但读了这本书我才明白，真正的管理是要帮助大家发挥出自己最大的能力，让每个人都能在工作中找到价值和成就感。

就拿我之前工作的那个小公司来说吧。

我们公司不大，也就几十号人，但管理上的问题可不少。

老板整天忙得焦头烂额，员工们也怨声载道。

那时候，老板总是喜欢事无巨细地管着每一个人，从早上几点到岗，到中午吃饭花了多长时间，再到下班前有没有完成任务，他都要过问。

大家表面上不敢说什么，心里可憋屈了。

有一次，公司接了一个挺重要的项目。

老板为了确保万无一失，亲自制定了详细的计划，把每个人每天要做的工作都安排得满满的。

一开始，大家还能按照计划推进，可没过几天，问题就来了。

有个同事因为家里突然有事，请假了一天，结果他负责的那部分工作就耽误了。

老板知道后大发雷霆，把那个同事狠狠地批评了一顿。

这下可好，大家的积极性一下子就被打击了，工作效率也越来越低。

我记得特别清楚，有一天晚上，我们都在加班赶进度。

办公室里静悄悄的，只有键盘敲击的声音和偶尔传来的叹气声。

我看着眼前堆积如山的文件，心里别提多烦躁了。

这时候，旁边的小李小声嘟囔了一句：“这活儿干得真没意思，感觉自己就是个机器人。

”我深有同感地点点头。

就在我们都觉得这个项目要黄的时候，老板不知道从哪里得到了启发，突然改变了管理方式。

他不再盯着我们每天的工作细节，而是把重点放在了明确目标和提供支持上。

他把大家召集起来，重新讨论了项目的目标和每个人的职责，让我们自己制定工作计划。

然后，他还为我们协调了资源，解决了一些一直困扰我们的问题。

这一改变可不得了！大家的积极性一下子就被调动起来了。

我们不再是被动地接受任务，而是主动地思考怎么才能把工作做好。

德鲁克管理思想精要读后感读完德鲁克的管理思想精要，我深感受益匪浅。

德鲁克被誉为现代管理学之父，他的思想在当今商业世界仍然具有巨大的影响力。

他的管理思想不仅仅适用于商业领域，更是对个人生活和社会发展有着深远的启示。

德鲁克的管理思想强调管理者的责任和使命感。

他认为管理者的首要任务是实现组织的目标，而不仅仅是完成日常的工作任务。

管理者要具备战略眼光，能够看到未来的趋势和机会，并为组织制定长远发展的战略。

同时，他提出了“管理者的管理者”的概念，即管理者应该培养下属的领导能力，使他们能够自主地完成工作任务，从而提升整个组织的效能。

德鲁克还强调了创新的重要性。

他认为创新是组织生存和发展的关键，而创新不仅仅是指技术上的创新，更是指在组织的各个方面寻求改进和突破。

他提出了“创新和营销是企业的两个基本职能”的观点，强调了市场导向和客户需求的重要性。

只有不断地满足客户的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在个人生活方面，德鲁克的管理思想也给了我很多启示。

他提出了“自我管理”的概念，即每个人都应该学会管理自己的时间和能力。

他强调了目标的重要性，认为只有明确自己的目标，才能有针对性地进行学习和提升。

他还提出了“有效时间管理”的方法，例如制定优先级、减少时间浪费等，这些方法对于提高个人的工作效率和生活质量非常有帮助。

德鲁克的管理思想还对社会发展有着深远的影响。

他提出了“知识经济”的概念，认为知识是当今社会最重要的资源。

他强调了教育的重要性，认为教育是培养知识工作者和创新人才的关键。

他还提出了“社会企业”的概念，即企业应该承担起社会责任，为社会做出贡献。

他强调了企业与社会的互动关系，认为企业的成功与社会的繁荣密不可分。

在读完德鲁克的管理思想精要后，我深感管理者的责任和使命感，也意识到自我管理的重要性。

德鲁克的思想给了我很多启示，让我对管理和个人发展有了更深入的理解。

我相信只有不断学习和实践德鲁克的管理思想，才能在当今竞争激烈的商业世界中取得成功。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记在管理领域的众多经典著作中，彼得·德鲁克的《德鲁克管理思想精要》无疑是一本具有深远影响的佳作。

这本书涵盖了德鲁克先生在管理方面的核心观点和精髓，读完令人深受启发。

德鲁克先生强调了管理的本质是为了实现组织的目标。

这看似是一个简单的概念，但在实际的管理工作中，却常常被忽视。

许多管理者容易陷入日常琐碎的事务中，而忘记了组织的最终目标是什么。

比如，一个企业可能会为了追求短期的利润，而忽视了产品质量和品牌建设，这无疑是偏离了企业长期发展的目标。

在书中，德鲁克指出管理者的任务不仅仅是监督和指挥员工，更重要的是要明确组织的使命，并将其转化为具体的目标和行动计划。

这就需要管理者具备清晰的战略思维和决策能力。

以一家新兴的科技公司为例，如果管理者不能明确公司的使命是创新和解决行业难题，而是仅仅关注产品的销量和市场份额，那么很可能会在激烈的竞争中迷失方向，错过真正的发展机遇。

德鲁克还着重阐述了管理者应该如何有效地进行决策。

他认为，决策不是瞬间的灵感，而是一个系统的过程。

首先，管理者需要明确问题的本质，而不是被表面现象所迷惑。

其次，要收集充分的信息，并对各种可能的解决方案进行评估和比较。

最后，做出决策后，还要有相应的跟进和调整措施。

比如，当一个企业面临市场份额下降的问题时，管理者不能简单地认为是营销力度不够，而应该深入分析是产品质量、价格策略、竞争对手的影响还是市场需求的变化等多种因素导致的。

只有找准了问题的根源，才能做出正确的决策。

另外，德鲁克强调了人力资源管理的重要性。

他认为，员工是组织最重要的资产，而不是成本。

管理者应该善于发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上，以充分发挥他们的潜力。

这让我想到了一些企业，总是抱怨员工能力不足，却没有反思自己是否为员工提供了足够的发展空间和培训机会。

同时，德鲁克也提到了创新对于组织发展的重要意义。

创新不仅仅是技术上的突破，还包括管理模式、营销方式等各个方面的创新。

德鲁克管理思想精要读后感作为企业管理领域的重量级人物之一，彼得·德鲁克（Peter Drucker）的管理理论一直备受推崇。

他的管理思想从1940年代开始逐渐形成，并在《现代企业的实践》和《管理的实践》等著作中被广泛阐释。

读完以后，我深深地感受到到德鲁克管理思想的精髓，以下是我的读后感。

一、管理的核心是人德鲁克管理思想的核心理念是“管理的显然目的就是使人们共同工作、共同繁荣”，强调了以人为本的管理思想，提出企业发展的核心是人才的产生、选拔、培养和使用。

因此，管理者应至少有三项技能：技术、技能和人际交往能力。

这表明企业管理的核心在于以人为主，只有发挥员工的潜力，才能真正落实管理的核心价值。

因此，在企业管理过程中，管理者需要承担起培养下属和推进团队的责任，并鼓励员工发挥自己的才能，得到员工对公司愿景的支持和参与。

二、管理是一个包容性的概念德鲁克认为管理是解决问题的科学，而不是职级的划分或让别人为自己负责。

因此，无论是在经营管理过程中，还是在日常生活中，管理都是一个包容性的概念，需要各个方面共同参与。

德鲁克认为，公司应该打造一个公开、透明、有责任的环境，通过建立双向的沟通和反馈机制，让每一个员工都有机会参与决策和进一步壮大公司的声音。

三、创新和变革是企业生存的必要因素德鲁克提出的不断进化的概念是企业管理的核心之一。

他认为，要想在激烈的市场竞争中获胜,企业需要对适应市场变化的创新和变革保持开放性的态度。

因此，企业管理者需要不断地发掘新的商业模式、新的技术和客户需求，创造新的价值并开拓新的市场。

通过持续的创新和变革，企业才能够始终保持战略优势并取得成功。

四、构建有效的组织结构在管理中，组织结构的设计和实施也是很重要的一项任务。

一个优秀的组织结构会产生更高的效率和生产力，使企业更加适应竞争和市场环境。

德鲁克认为，企业管理者应该根据企业的具体情况和需求，设计出最适合自己公司的完整组织架构。

他建议建立以任务为导向的组织结构，确保组织各个方面都符合企业的战略、目标和业务流程。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记在繁忙的生活中，抽出时间静下心来读一本好书，就像是在喧嚣的世界里找到了一片宁静的港湾。

最近，我读了《德鲁克管理思想精要》这本书，感触颇深。

德鲁克的管理思想，没有那种高深莫测的理论堆砌，反而是实实在在、贴近生活的智慧结晶。

他强调管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人，关于如何激发人的潜能，实现共同的目标。

书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“管理者的任务不是去改变人，而是要让个人的才智和健康体魄以及工作热情得以发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长”。

这让我想起了之前工作中的一段经历。

那时候，我在一家不大不小的公司里，负责一个项目小组。

小组里的成员性格各异，能力也参差不齐。

有个叫小李的同事，性格比较内向，平时不太爱说话，工作起来也总是默默无闻。

一开始，我并没有太在意他，觉得只要他能完成自己的任务就行。

但随着项目的推进，我发现小李的工作进度总是比其他人慢一些，而且质量也不是很理想。

我心里有点着急，想着是不是要找他谈一谈，给他施加一些压力。

可当我冷静下来，仔细回想德鲁克的管理理念时，我决定换一种方式。

我开始主动去了解小李的工作方法和遇到的困难。

原来，他是个特别注重细节的人，每一个环节都要反复确认，确保没有问题，这就导致了他的工作速度相对较慢。

但也正是因为这份细心，他做出来的东西很少出错。

于是，我没有批评他，而是在小组会议上，特别表扬了他的细心和认真，并让大家学习他这种对工作负责的态度。

同时，我也跟他私下交流，建议他在保证质量的前提下，尝试一些提高效率的方法。

我给他安排了一些需要跟其他同事协作的任务，希望通过与他人的交流和合作，让他能够更加自信地表达自己的想法。

刚开始，他还有些畏手畏脚，但在大家的鼓励和帮助下，他渐渐变得主动起来。

为了让整个小组的氛围更加融洽，我还组织了一些团队建设活动。

比如一起去户外拓展，一起做饭聚餐。

在这些活动中，小李也逐渐融入了大家，不再是那个独来独往的人。

《德鲁克管理思想精要》读后感《德鲁克管理思想精要》读后感当阅读完一本名著后，大家一定都收获不少，是时候抽出时间写写读后感了。

现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编帮大家整理的《德鲁克管理思想精要》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《德鲁克管理思想精要》读后感1德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一个原则都可以进行详细的阐述和联想。

但是诚如德鲁克所言：“因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之中。

管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。

”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述。

一、知识工作者的工作必须要做到卓有成效【P158】。

智力、想象力，还有知识，是知识工作者个体最重要的资源。

但是在企业中，个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。

组织是能使个人才干得以增值的工具。

知识工作者本身并不生产有形的产品，他的产出是知识、创意和信息，这样的产品本身并无用途，它必须转化为有形的产品才具有实际意义。

再伟大的智慧，如果不能应用的行动上，也只是毫无意义的资源。

有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么，而忽视了把他的才华用于社会实践。

对企业而言，“效”就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切。

做好产品，应该作为我们的宗教信仰。

好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。

二、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展【P8】。

一成不变的管理是不存在的，在企业管理的不同阶段，管理的重点是不同的。

在管理的某个阶段，管理的重点也有所侧重。

如同孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变”。

管理应根据具体的运行而调整，管理者必须清醒认识到当前工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。

比如，我理解目前凝华的主要矛盾在于：高涨的销售势头和滞后的生产效率；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等）。

德鲁克管理思想优秀读后感德鲁克管理思想优秀读后感（通用19篇）当赏读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，不妨坐下来好好写写读后感吧。

怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编收集整理的德鲁克管理思想优秀读后感，欢迎大家分享。

德鲁克管理思想优秀读后感篇1在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，经常性的会陷入矛盾和困惑的境地。

其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角度认知。

与许多朋友谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙见。

来管理能力的提升，对高昂的MBA的学习费用也在所不惜，德鲁克管理能力是可以系统训练的思想，MBA教育的教育应该是条捷径，但德鲁克MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓，沦为一门综合技能培训。

创新精神、长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠，这是70％左右的MBA学生通病。

MBA仅仅是个品牌效应，名声在外。

经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神秘的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。

这所有悖论的最基础的问题。

人都相信管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在的过程中以现实环境的需求。

管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识的肤浅，又加上财富的来源与管理的脱节，使得企业界对的经验性的东西深信不疑，在说服性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。

不可知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后，就看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。

但事实上，德鲁克本人对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理能力的。

德鲁克管理思想精要读后感在翻开《德鲁克管理思想精要》这本书之前，我对管理的认知还停留在“指挥别人干活儿”这么个粗浅的层面上。

然而，随着一页页文字在我眼前展开，我仿佛打开了一扇通往全新世界的大门。

德鲁克的管理思想，没有那种高高在上、晦涩难懂的理论堆砌，而是充满了接地气、能实操的智慧。

就比如说，他强调的“目标管理”，可不是简单地定个目标就完事儿，而是要让团队里的每个人都清楚地知道自己的目标和组织的大目标之间的关系，劲儿往一处使。

这让我想起了之前在公司里经历的一件事儿。

当时我们部门接到了一个大项目，要在两个月内完成一款新软件的开发。

领导在会上激情澎湃地讲了一堆目标和愿景，可大家听完都是一脸懵，完全不知道自己该干啥。

结果呢，开头那两周，整个团队就像没头的苍蝇一样乱撞，工作进展缓慢。

后来，组长站了出来，他把大目标细化成了一个个小目标，然后根据每个人的专长分配了具体的任务。

比如说，擅长写代码的小李负责核心模块的开发，细心的小王负责测试和找漏洞，而善于沟通的小张则负责和其他部门协调资源。

而且，组长可不是分完任务就当甩手掌柜了，他每天都会和大家碰个头，了解进展，解决遇到的问题。

我记得有一次，我负责的那部分代码遇到了一个特别棘手的问题，怎么都搞不定，急得我像热锅上的蚂蚁。

组长看到我愁眉苦脸的样子，主动过来问我情况。

我给他讲了半天，他一直耐心地听着，时不时点点头。

然后，他没有直接告诉我该怎么做，而是引导我从不同的角度去思考问题。

他说：“你想想啊，如果换个思路，从用户的角度出发，他们希望这个功能是什么样的？”就这么一句话，突然让我灵光一闪，找到了问题的突破口。

在这个过程中，我深刻体会到了德鲁克所说的“管理者要通过目标来管理，而不是通过任务来管理”。

因为当我们每个人都清楚自己的目标，并且知道自己的工作对整个项目的意义时，那种动力和责任感是完全不一样的。

我们不再是为了完成任务而工作，而是为了实现那个共同的目标而努力。

还有德鲁克提到的“重视人的因素”，这在我们的项目中也体现得淋漓尽致。

《德鲁克管理思想精要》读后感范文《德鲁克管理思想精要》读后感范文细细品味一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。

怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编整理的《德鲁克管理思想精要》读后感范文，欢迎阅读与收藏。

《德鲁克管理思想精要》读后感1《德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一个原则都可以进行详细的阐述和联想。

但是诚如德鲁克所言：“因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之中。

管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。

”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述。

一、知识工作者的工作必须要做到卓有成效【P158】。

智力、想象力，还有知识，是知识工作者个体最重要的资源。

但是在企业中，个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。

组织是能使个人才干得以增值的工具。

知识工作者本身并不生产有形的产品，他的产出是知识、创意和信息，这样的产品本身并无用途，它必须转化为有形的产品才具有实际意义。

再伟大的智慧，如果不能应用的行动上，也只是毫无意义的资源。

有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么，而忽视了把他的才华用于社会实践。

对企业而言，“效”就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切。

做好产品，应该作为我们的宗教信仰。

好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。

二、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展【P8】。

一成不变的管理是不存在的，在企业管理的不同阶段，管理的重点是不同的。

在管理的某个阶段，管理的重点也有所侧重。

如同孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变”。

管理应根据具体的运行而调整，管理者必须清醒认识到当前工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。

比如，我理解目前凝华的主要矛盾在于：高涨的销售势头和滞后的生产效率；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等）。