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煤炭公司工作总结工作安排煤炭公司是我国能源行业的关键企业之一，其生产和销售煤炭等产品对我国经济发展和能源供应具有重要意义。
为了对煤炭公司的工作进行总结和安排，以提升工作效率和质量，本文将从以下三个方面进行分析：一、工作总结在过去一年的工作中，煤炭公司取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
煤炭市场竞争激烈，产品价格波动频繁，公司销售额和利润率有所下降。
生产安全问题仍然存在，事故频发，安全生产责任意识需要进一步加强。
环境保护压力加大，煤炭公司需要加大煤矿开采和燃煤电厂的清洁化改造力度。
为了解决这些问题，煤炭公司在过去一年中采取了一系列措施，并取得了一些成绩。
公司加强了市场调研和销售策略制定，提高了产品质量和服务水平，拓展了市场份额。
公司加大了安全生产投入，完善了安全管理制度，有效减少了事故发生率。
公司加强了环境保护工作，推动煤矿生产绿色化和电厂减排措施的实施。
二、工作安排为了进一步提升工作效率和质量，煤炭公司在新的一年中需要做好以下几个方面的工作安排：1. 市场开拓：针对市场竞争激烈的情况，公司需要加强市场调研，了解市场需求和竞争态势，制定差异化的销售策略，提高产品质量和服务水平，拓展市场份额。
2. 安全生产：公司需要进一步加强安全生产工作，培养员工的安全生产意识，加强现场管理，完善应急预案，确保生产过程中的安全稳定。
3. 环境保护：公司需要加大环境保护工作力度，推动煤矿生产的绿色化，提倡清洁燃煤技术，减少煤炭产生的污染物排放，推动电厂减排措施的实施。
4. 品牌建设：公司需要加强品牌建设工作，提高产品品牌知名度和美誉度，打造具有竞争力的品牌，增强市场竞争力。
5. 员工培训：公司需要加强员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质，培养团队合作精神和创新意识，为公司的发展提供人才保障。
6. 制度建设：公司需要完善各项管理制度，加强内部管理，提高工作效率和规范化水平。
三、工作展望通过对过去一年的工作总结和新一年的工作安排，可以看出，煤炭公司在各个方面都取得了一定的成绩，但仍面临着一些问题和挑战。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年中，我公司全体员工团结一心，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产运营方面（1）安全生产：本年度，我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入开展安全生产活动，强化安全意识，提高安全素质。
通过定期开展安全检查、隐患排查，确保了生产现场的安全生产。
（2）生产效率：在保证安全生产的前提下，我公司不断优化生产流程，提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，提高了煤炭开采和洗选的自动化程度，降低了生产成本。
（3）环境保护：我公司积极响应国家环保政策，加大环保投入，对生产过程中的废水、废气、固体废弃物进行处理，确保达标排放。
2. 市场营销方面（1）市场拓展：本年度，我公司积极拓展国内外市场，加强与客户的沟通与合作，提高了市场份额。
（2）品牌建设：通过参加各类行业展会、发布广告等方式，提升了公司品牌知名度和美誉度。
（3）售后服务：我公司高度重视客户满意度，建立了完善的售后服务体系，为客户提供及时、高效的服务。
3. 企业管理方面（1）人力资源：加强人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人员配置，提高工作效率。
（2）财务管理：严格财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益。
（3）制度建设：不断完善公司内部管理制度，提高企业管理水平。
三、工作亮点1. 成功完成年度生产任务，实现产值同比增长15%。
2. 安全生产零事故，获得市级安全生产先进单位称号。
3. 市场份额持续扩大，签订合同额同比增长20%。
4. 顺利通过ISO9001质量管理体系认证。
四、存在问题1. 生产设备老化，需要加大设备更新改造力度。
2. 部分员工安全意识淡薄，需要加强安全教育培训。
3. 市场竞争激烈，需要进一步提高产品竞争力。
五、下一步工作计划1. 加大设备更新改造力度，提高生产效率。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 深入挖掘市场需求，提高产品竞争力。
煤矿公司工作总结及下一年度工作计划第一部分2018年工作回顾一、生产任务指标完成情况1—12月份，完成生产产量：3000吨；完成生产产值：2700万元；实现销售收入：2500万元；实现利润：100万元；职工年人均工资收入：2800元；全年无重大人身和设备事故发生，无群众上访事件发生。
二、加强安全管理，保障生产任务的顺利进行。
三、降低成本，开展精细化管理工作。
在材料管理上，我们努力做到精打细算，提高材料的利用率。
并鼓励车间职工利用边角废料生产加工，通过生产部，将节省材料的费用返还回车间，从而有效的提高了车间职工的自主节约的意识。
同时，加大宣传和推广“五小”创新成果的力度，特别是对利用废旧辅料自制的工位器具、工装胎具等，小创新、小发明成果进行奖励。
并利用公司报纸、广播站、宣传栏等文化阵地进行详细报道。
从而掀起创新热潮，营造创新氛围，从而进一步的提升材料的利用率。
四、加大新产品研发力度，努力提升企业新的增长点。
公司积极应对当前激烈的市场需求，我们除了通过提高产品和售后服务质量外，还积极组织技术人员对新产品进行研发，在产品种类上寻找机遇。
今年我公司取得了2种巷道超前支护液压支架和7种带式输送机的安标证书。
新产品的研发不仅有效的适应了市场的需求，还提升了产品的销路，为公司经营发展提供有力保障。
目前，经过多方努力，我们已经打开股份公司市场，为企业的产品销路寻找了突破口。
五、提升职工技术水平，加强人才队伍建设。
为进一步激发了广大职工学习技术、钻研技术的热情，不断提高公司职工队伍技术素质和创新能力，我公司积极组织并承办县、矿级各项技术比武活动。
今年我们组织承办了职工技能比武竞赛共两次大型技术比武活动，并对职工的采掘电钳、皮带机维修、液压支架维修、车工、钳工、电焊、二保焊等七项技术水平进行了竞技，使各企业各项专业技术能手相互学习、相互切磋、相互交流，不断提高技术水平，推动了企业高技能人才队伍的建设和发展。
第二部分2019年工作安排2019年主要经济指标安排：销售收入：3000万元；利润：100万元；安全：全年无重大人身和设备事故发生。
煤炭公司工作总结工作安排一、工作总结在过去的一段时间里，煤炭公司取得了一系列的成绩和进展。
我们按照公司的发展战略，着力提高生产效率和产品质量，不断推动技术创新和管理创新。
以下是我们近期的一些工作亮点和成果：1. 生产效率提升：通过优化工艺流程和设备管理，我们成功提高了生产效率。
生产线的设备利用率得到了明显的提升，同时减少了生产中的能耗和资源浪费。
2. 质量控制加强：我们引进了先进的质量控制技术，在生产过程中实施严格的质量管理措施。
产品的质量稳定性得到了显著提高，得到了客户的一致好评。
3. 技术创新：我们积极引进新技术和设备，不断推动技术创新。
通过对新设备的应用和改进，我们实现了生产线的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
4. 环保工作：我们加强对环境影响的监管和治理。
通过提升煤炭燃烧效率和引入尾气处理设备，减少了排放物的生成和排放量，有效改善了周边环境质量。
5. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，加强对员工的安全培训和管理。
通过危险源识别和风险评估，我们有效减少了生产事故的发生，保障了员工的生命安全。
二、工作安排为了进一步提升煤炭公司的发展水平，我们将继续努力，开展以下工作：1. 提升生产效率：继续优化工艺流程和设备管理，进一步提高生产效率。
加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运行。
推广先进的生产管理方法，提高生产线的利用率。
2. 加强质量控制：继续引进先进的质量控制技术，确保产品的质量稳定性。
建立完善的质量管理体系，加强对原材料和产品的把控。
定期开展产品检测和评估，及时发现和解决质量问题。
3. 推动技术创新：继续加大技术研发和创新投入，推动技术创新。
与科研机构和高校合作，开展技术研发项目。
引进新的技术和设备，提升生产线的智能化和自动化水平。
4. 加强环保工作：继续加强对环境影响的监管和治理。
开展环境影响评估，制定相应的治理措施。
加大对尾气处理设备的投入和运维，减少排放物的生成和排放。
煤炭公司XX年工作总结及2018年工作计划煤炭公司XX年工作总结及2018年工作计划一XX 年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承先启后的一年。
过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全部员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供给欠缺等困难，取得了较好的成绩。
现将XX年工作做如下总结：今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增加28%;铝锭产量322吨，同比增加16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增加34%;实现利税33万元，比去年同期增加12%。
现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增加33%。
一、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工尽力工作，踊跃发挥主观能动性，为企业创造财富。
公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有效的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增加，员工的月平均工资已由去年的995元增加到此刻的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。
另一方面增强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各类平台，尽力营造和谐的企业环境。
增强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。
公司党支部新发展了三名入党踊跃分子，通过政治理论学习，他们的思想熟悉和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从此刻做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
公司组织开展一些有利员工身心健康的活动。
如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。
通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又增强了交流，加深了情感，增进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
煤矿年工作总结和年工作思路5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年紧张而充实的煤矿工作已经圆满结束。
在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作思路进行梳理，以便更好地为煤矿事业贡献自己的力量。
一、年度工作总结1. 生产与安全：过去一年，我矿生产煤炭产量稳定，质量优良，得到了上级领导的表扬。
在安全方面，我矿严格执行安全操作规程，加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保了全年生产安全无事故。
2. 技术创新：我矿注重技术创新，引进了先进的采煤技术和设备，提高了生产效率和煤炭质量。
同时，通过技术攻关，解决了一些长期困扰生产的难题，为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
3. 经营管理：我矿加强经营管理，推行精细化管理理念，优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极开展市场营销活动，拓展销售渠道，提高了煤炭产品的市场竞争力。
二、存在不足虽然过去一年我矿取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础仍需巩固。
尽管全年未发生安全事故，但安全生产的基础仍需进一步夯实，员工的安全意识仍需提高。
2. 技术创新能力有待提升。
尽管我矿已经引进了一些先进技术，但整体技术创新能力仍需进一步提升，以满足不断增长的市场需求。
3. 经营管理水平需进一步提高。
尽管我矿已经推行了精细化管理理念，但整体经营管理水平仍需进一步提高，以适应日益激烈的市场竞争环境。
三、未来工作思路针对过去一年工作中存在的不足，我提出以下未来工作思路：1. 强化安全生产管理。
我矿将继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强日常安全检查和隐患排查治理工作。
同时，加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 提升技术创新能力。
我矿将继续加大技术研发投入力度，引进和开发先进技术和设备。
通过技术攻关和团队创新活动等形式提高整体技术创新能力水平以适应市场需求变化并推动煤矿可持续发展。
3. 加强经营管理水平提升工作开展力度方面：我矿将继续推行精细化管理理念并完善相关管理制度和流程规范；加强成本控制和质量管理；并积极开展市场营销活动以拓展销售渠道并提高产品竞争力；同时加强人才培养和引进工作以提升团队综合素质并满足业务发展需求。
2018 煤炭行业员工年终及工作计划一、年终2018 年是我所在煤炭企业的一个特殊的年份，也是我个人的一次重要的历练和成长。
在这一年里，我们经历了政策、市场的变化和诸多的风险挑战，但在公司领导的带领下，我们不断砥砺前行，夯实了自己的基本功。
以下是我的年终：1.工作成绩今年我主要负责公司煤炭的采购和销售工作，完成了公司制定的销售目标，合理规划和引导销售队伍实现了销售收入的增长。
同时，通过对市场动态的及时跟进和研判，有效抵御了煤价波动的影响，为公司带来了丰厚的利润。
此外，我还利用自身专业知识对企业新项目的可行性预测和投资方案分析做出了积极贡献。
2.工作心得在工作中，我学会了如何更好地与客户沟通，提高了团队合作能力和协调能力，锻炼了解决问题的能力。
我也认识到了自己的不足之处，比如在处理突发情况和协调部门合作方面还有所欠缺，需要加强训练和提高。
3.学习成果今年我参加了多场行业内的培训班和研讨会，不仅拓展了知识面，也了解到了新技术和新方法。
此外，我还加强了英语的学习，提高了自己的职场竞争力。
二、工作计划1.加强市场调研需要加强对煤炭市场动态的了解，跟进煤价走势，做好供需分析和储备规划。
同时需要发掘新的煤炭销售渠道，拓宽销售范围，提升销售额。
2.改进业务流程了解企业内部各部门工作流程和业务需求，尽可能地优化流程，提高效率，减少沟通成本和误差率。
3.加强协作与沟通提高部门间合作保持经常性沟通，加强部门之间的沟通协调能力，确保工作及时顺利推进。
同时需要协调解决煤炭运输方面因天气变化造成的突发情况。
4.学习新技术新方法继续参加行业内的培训班和研讨会，了解最新的技术和方法，向前沿迈进，在合适的时候把新技术和新方法导入到公司的实际业务中。
三、2018 年的收获，离不开公司的支持和领导的悉心指导，也离不开自己的努力付出。
在 2019 年，我将继续努力，以更好的状态和更高的水平投入到公司的工作中，创造更好的工作成果。
煤炭企业年度工作总结9篇第1篇示例：煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国家经济发展中发挥着举足轻重的作用。
在过去的一年里，我公司经过全体员工的共同努力和团结合作，取得了一定的成绩。
下面就让我们一起回顾一下过去一年的工作情况，总结经验，展望未来。
一、生产情况过去一年，我公司生产的煤炭数量稳定增长，品质得到进一步提升。
通过优化设备，改善工艺，提高了生产效率，实现了生产成本的降低。
我们加大了环保设施建设和治理力度，保障了环境的安全和整洁。
二、质量管理在质量管理方面，我公司注重质量控制，加强了生产管理和质量监管，确保了生产过程中的质量稳定性。
不断提高产品的质量水平，深受客户的认可和好评。
我们积极推行“质量兴企”战略，培养员工的质量意识和责任感，提高了整体质量管理水平。
三、安全生产安全生产是企业的生命线，我们高度重视安全生产工作。
加强了安全生产教育培训，规范了生产作业流程，落实了安全生产责任制。
通过全员参与，及时发现和解决安全隐患，确保了生产过程的安全和稳定。
四、科技创新五、市场拓展在市场拓展方面，我公司积极响应国家政策，积极参与煤炭行业的改革和发展。
稳定了老客户的订单，开发了新客户，拓展了销售渠道，提高了市场竞争力。
不断优化产品结构，满足市场需求，加强了与客户的合作，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
六、员工管理员工是企业的宝贵财富，我们注重员工的培训和激励。
建立了健全的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
加强员工队伍的建设和管理，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
同时加强了员工的思想教育和团队意识培养，增强了员工的集体荣誉感和责任感。
七、展望未来展望未来，我公司将继续贯彻落实国家政策，积极参与煤炭行业的改革和发展。
加大科技创新力度，提高产品质量和市场竞争力。
不断完善安全生产和环保设施，保障生产过程的安全和环保。
加强员工培训和激励，提高员工队伍的整体素质和团队凝聚力。
过去一年，我公司在各项工作中取得了一定的成绩，积累了丰富的经验和教训。
煤炭企业年度工作总结一、工作回顾过去一年，本公司在党中央、国家政策的指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力推动高质量发展。
在全球煤炭市场竞争激烈的环境下，我们经受住了考验，取得了一系列重要的成绩。
1.生产工作本年度，公司稳定了煤炭生产，并取得了一定的增长。
我们致力于提高生产效率，通过技术创新和管理改善，实现了产能的提升。
同时，我们严格遵守国家环保政策，加强了煤矿安全生产工作，有效减少了事故发生率。
2.销售工作在市场竞争激烈的情况下，公司销售工作取得了较好的成绩。
我们加强了与客户的沟通交流，及时了解市场需求，根据客户需求调整产品结构，提供了高质量的煤炭产品。
同时，我们积极开拓国内外市场，扩大了销售范围，提升了市场占有率。
3.技术创新本年度，公司注重技术创新，加强了科研开发和技术引进。
我们引进了先进的生产设备和工艺，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们积极开展与科研院所、高等院校的合作，推动了科技成果的转化和应用。
4.员工队伍建设公司重视员工队伍建设，加强了培训和教育工作。
我们注重提高员工的技能水平和综合素质，提供了良好的培训环境和机会。
通过激励机制的改革，增强了员工的积极性和创造力，提升了整体团队的凝聚力和向心力。
二、存在的问题在取得一定成绩的同时，我们也面临一些困难和问题。
1.市场竞争压力增大随着国内外市场的竞争加剧，我们面临着更大的市场竞争压力。
在需求不断变化的市场环境下，我们需要更加敏锐地捕捉市场变化，调整产品结构，不断提升产品质量和服务水平，以赢得更多客户。
2.环保压力加大随着国家对环境保护要求的不断提高，我们面临着更大的环保压力。
我们需要加大环保投入，推进清洁生产，减少对环境的污染，以及时满足国家环保政策的要求。
3.煤炭资源供应不稳定煤炭资源的供应不稳定也对公司的生产和销售造成了一定的影响。
在保证安全生产的前提下，我们需要进一步加强矿井开发和资源保护，确保资源供应的稳定性和可持续性。
煤炭公司工作总结工作安排5篇第1篇示例：煤炭公司工作总结工作安排一、工作总结自去年以来，公司在董事会的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
煤炭产量持续稳定增长，经济效益逐渐提升。
公司管理体系不断完善，安全生产工作有效开展，员工队伍稳定和谐。
我们在工作中深刻认识到，面对国内外市场竞争加剧、原材料价格波动等困难，要在加大煤炭开采力度的提高资源利用效率，不断优化生产工艺，降低成本，提高产品质量。
在安全生产方面，我们要时刻牢记“安全第一”的原则，严格落实各项安全措施，加强员工安全教育，确保生产运营安全稳定。
同时加强环保工作，推动绿色发展，实现经济效益和环保效益的统一。
二、工作安排进入新的一年，公司将以更高的目标，更严的要求，更实的举措，不断提升产能，优化运营管理，实现高质量发展。
具体工作安排如下：1. 加大勘探力度，积极开展资源勘探工作，发掘新煤矿，提高资源储量，确保煤炭供应稳定。
2. 进一步推进精准扶贫工作，助力当地经济发展，促进社会稳定和谐。
3. 持续推进设备更新升级，提高生产效率，降低能耗，减少污染排放。
4. 进一步规范管理，优化流程，加强内部控制，提高运营效率，降低经营风险。
5. 积极开展市场营销工作，开拓新的销售渠道，拓展产品销售领域，提高市场占有率。
6. 加强人才队伍建设，注重员工培训和技能提升，打造高素质的员工队伍，为公司发展提供人才支持。
7. 不断深化改革创新，探索发展新模式，拓展新业务，实现产业升级，推动公司跨越式发展。
煤炭公司将始终秉持“艰苦创业、锐意进取”的精神，立足当前，展望未来，全力以赴，加快发展步伐，为实现“绿色煤炭、科技煤炭、优质煤炭”的战略目标而努力奋斗！第2篇示例：一、工作总结在过去的一段时间里，我们公司取得了一定的成绩。
主要表现在以下几个方面：1.煤炭开采量稳步增长。
在国内市场需求不断增加的情况下，我们公司成功实现了煤炭开采量稳步增长的目标，保障了市场的供应需求。
煤炭公司XX年工作总结及2018年工作计划煤炭公司XX年工作总结及2018年工作计划一XX年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一年。
过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。
现将XX年工作做如下总结：今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。
现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。
公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。
另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。
公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。
如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。
通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。
今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。
尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。
今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学ea俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。
通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
今年以来，公司针对一些内部存在的问题，修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。
同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。
4、开源节流，创造效益。
公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。
首先，加强人工成本控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。
车间工人基本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，减少生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。
通过此项措施每月可以节约工资成本3000元，工人工作效率也得到了提高。
其次在管理费上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人减少到今年的4人。
第三，公司进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，公司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节约开支十几万元。
第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。
最后在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
5、大力加强市场营销工作。
公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限公司继续合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的情况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。
供应方面：通过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货合同，解决了公司原材料的供应的难题。
同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障公司铸轧生产线的正常生产。
6、加强信息化建设，提升公司形象信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系，达到最有效的管理和盈利的一个过程。
企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进行业务交流，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。
今年以来，公司网站内容不断得到更新，使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解公司动态，更好的开展业务合作。
同时通过在“中铝网”、“慧聪网”、“再生资源交易网”等网站发布公司供求信息，寻找潜在客户，提升公司形象，提高公司知名度。
7、技术创新活动创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和发展的动力所在，全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的首选。
技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。
公司鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出贡献者，将给予重奖。
今年11月份公司对“冷却水温度自动控制系统”发明者李x同志给予1000元的奖励。
今年10月，公司技术创新项目“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。
8、项目资金申报针对公司发展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项目”、“安徽省特色产业中小企业发展资金项目”、“阜阳市创新团队带头人项目”、“中小企业国际市场开拓资金项目”、“大学生就业实习补助资金项目”等，其中“生产力促进中心项目”获得国家资金扶持100万元。
9、质量管理体系为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，公司决定选用/t19001-XXidtiso9001：XX国家标准建立质量管理体系，并依此编写了《质量手册》、《程序文件》、《一般性文件》等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改进。
10、固定资产投资今年公司共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。
11、取得的荣誉XX年公司荣获“安徽首届企业品牌百强单位”、“全国aaa级信用单位”等称号，公司董事长荣获“界首市十大杰出青年”、“中国好人榜7月份诚实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。
1、员工的思想水平和综合素质有待提高。
随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。
由于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。
2、干部的管理水平和业务技能有待加强。
中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
3、规章制度的落实还不够全面到位。
公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。
今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
4、安全工作出现的问题今年公司陆续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。
5、市场营销手段还要进一步创新。
公司供应销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。
随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭的生产和销售。
6、资金短缺问题有待解决今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一定的影响，使生产成本居高不下，影响到公司整体效益。
明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。
1、加强管理实行定岗定责，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。
公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。
2、计划再上一台铸轧生产线在融资计划顺利的情况下，力争再上一条铸轧生产线，可以降低生产管理成本，提高利润率，产量、产值可以增加一倍，提高市场份额，扩大公司影响力。
3、铝板二期工程规划计划在XX-XX年实施冷轧生产线准备工作，冷轧上马后将使产品附加值得到提升，同时公司产值将会大幅度增加，力争年产值达到10亿元。
4、生产力促进中心建成投入使用根据生产力促进中心申报承诺，该中心投入使用后主要设置信息服务、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。
计划为园区和周边地区进行有偿服务，每年创造利润170万元。
