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如何成为优秀的中层管理者如何成为优秀的中层管理者导语：优秀的中层管理者要想真正做到承上启下，就必须得到多方的认可和支持。
首先中层管理者需要做到对上得到高层领导的信任和认可，对下得到下属的尊重和拥护，同时，亦要得到同僚的支持和协助，只有在多方共同支持和帮助的工作氛围中，中层管理者才能实现真正的执行力和战斗力。
本文将会针对中层管理者如何赢得各方支持，如何将高层的思想精神转变为下属的积极的执行力展开探讨。
中层管理者在公司的管理架构中，起着承上启下的作用，公司的制度和政策、领导的想法和意图都需要中层去有效的传达和贯彻执行。
中层管理者的工作是否积极有效会直接影响到公司整体的运营和管理。
本文的研究对象为企业中层管理者，将其界定为负责将高层管理者设定的目标、政策转化为可执行的方案与程序，并落实到具体的任务和行动中，让基层管理者及基层员工去负责完成的管理人员。
1 优秀的中层管理者必须得到高层领导的信任和认可高层领导的信任和支持是中层管理者能够施展才华、发挥潜力的前提，所谓“世有伯乐，然后有千里马”。
中层管理者如果希望成为“千里马”，就要首先获取“伯乐”的认可和支持，领会高层领导的精神和思想，积极贯彻执行高层领导的政策，只有这样中层管理者才能在公司中拥有更大的发展空间。
“千里马”如何才能赢得“伯乐”的信任和认可呢?维护领导的威信和尊严是赢得高层领导的信任和认可的首要前提赢得高层领导的信任和认可，看起来好像很简单，很多人认为只要自己是专业的、敬业的、业务能力最强的就一定能够得到高层领导的信任，但实际上并非如此。
在现实中，很多聪明绝顶、业务精湛的优秀人才并没有真正得到领导的信任，就是因为他们没有真正做到“维护领导的威信和尊严”。
儒家思想强调秩序，所谓“君君臣臣，父父子子”，君有君之道，臣有臣之道，这些治国之道，同样适用于公司的管理。
这里并不是说夸大和强调阶级思想，而忽视民主意识，而是说任何“道”都一定是有秩序之道，否则，“君臣失位，长幼失序，伦理失常“，社会和公司岂不是要动荡无常?因此，在公司的运营管理中，也应该有一套大家都共同遵守的规则，每一个人都应该知道自己应该怎么履行自己的义务，而每个人只有首先知道了自己的位置，才会知道自己的义务，只有这样才能更加有效地履行自己的义务。
作为一名主管，谁都希望得到下属的爱戴、信任与拥护，要做好一个让下属拥护的主管，请看下面专家的建议：1、及时与下属共享自己的工作计划和心得体会，让下属清楚你做事的风格和方式，有助于让下属按照你的工作方式去工作，同时这也是清除主管和下属隔阂的一种重要方法。
2、下达任务要简单、明确，不可含含糊糊模棱两可，任务是主管和下属的纽带，下属完成任务就是帮助主管成功，所以作为主管，必须及时有效地和下属就工作任务进行沟通，建议你在下达任务之后，让下属重复该任务，以确认他是否听清。
3、定期和不定期地进行咨询，作为主管，一个重要的职责就是帮助下属成功，也只有下属成功，你才有成功的可能，所以要询问下属所处的阶段里程碑，对于下属可能走的弯路进行调整。
要做到这一点，定期或不定期的质询是非常必要的，千万别以只关心结果，不关心过程为借口。
4、对下属的工作必须及时给出你的评价意见，好与不好是相对的，但你的评价是绝对的，任何人接受工作之后，都希望领导能够对其工作的效果进行评价，评价错误比没有评价好上上百倍，建议作为主管的你在评价的时候以鼓励为主，同时指出其中大不足，让其加以调整，评价时采取公开，公平透明的环境下进行，千万别当面一套，背后一套。
5、敢于承担责任，在出现问题的时候，不要推委，应该尽可能的把责任承担下来，不要把责任全部推给下属，那样，你的下属会瞧不起你的，勇敢的承担责任，只能让你的下属感动，也会让他们全力以赴地为你的目标而努力。
6、要有一颗平常心，关心下属，站在他们的角度去看问题，而不是凌驾于他们之上。
7、言必信，行必果，出而反而会让下属对你的信任大打折扣。
8、严以律己，宽以待人。
只有严格要求自己，以身作则，才有资格要求下属。
9、作为主管，要有一种对一件事一抓到底的韧劲，在一个集体里，领导作出一个决策之后，在向下传达过程中出现衰减或偏差，如果主管不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面却有的还没有开始干。
如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者篇1中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行;管理、服务;联系、沟通。
中层领导干部的定位：是贯彻者;组织和管理者;协调者;当好服务员;做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。
企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。
1.将自己定位为“服务人员”在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效;管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为职工着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。
要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
2.平衡公司和员工的期望管理者是连接公司与员工的桥梁与纽带，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然把自己装扮成老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，见利就上，有困难不担当，全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。
怎样做好一名合格的基层中层干部作为一名基层中层干部，如何做好自己的工作是一项重要任务。
基层中层干部具有纽带功能，既能与上级沟通，又能与下级联系，是基层管理的重要支撑。
以下是如何做好一名合格的基层中层干部的一些方法和经验。
一、积极展现领导作用。
作为一名基层中层干部，肩负着领导成员和群众，所以展现领导作用是十分必要的。
有时候可能因为问题处理无解而心态受到影响，但是这时候更需要保持冷静、沉着、稳定的态度，让自己成为众人慕名的领袖。
二、严格要求自己，不懈追求进步。
一个基层中层干部的能力和素质直接关系到他或她的工作效果，在这样一个特殊的监管环境中，我们不能荒废自己的机会，我们需要提高自身能力，为未来工作进行储备。
在过程中无论遇到任何困难和挑战，都要坚持不懈的追求进步，实现完美！三、努力提高工作效率。
基层工作往往需要我们花费大量的时间和耐心来完成，我们需要尽可能地提高工作效率，同时对工作效果的高品质执行和驾驭能力要有足够的自信。
在努力提高工作效率的过程中，要关注员工，要懂得根据员工的特点来及时解决问题，做到有效管理。
四、正确处理上下级关系。
作为一名基层中层干部，处理好上下级的关系是非常重要的。
与领导一致步调，不断地向上级反馈，同时也能够与下级保持良好沟通。
在处理与上下级关系时，要时刻注意一些细节问题，保持合理的沟通，尽量避免冲突。
五、坚持创新思维模式。
创新对于一个组织的发展十分重要，创新思维是大有前途的。
作为基层中层干部，需要不断学习，学习新的事物和新的经验。
坚持创新思维，尝试更多的新方法，逐渐适应生活和工作，带动员工积极挑战自我，争先创新，不断发展。
六、强化团队管理。
基层团队管理是整个组织的基础，作为基层中层干部，我们要强化团队管理，搭建有效的沟通和信息传递渠道。
在团队中，要注重团队文化的建立，培养团队成员的自信心、工作意识和团队荣誉感，激发团队团结、协作精神，为组织的发展贡献自己的力量。
七、坚持勤奋工作，培养良好作风。
《如何做好一个中层管理者5篇》第一篇：如何做好一个中层管理者如何做好一个中层管理者我觉得现代企业经营的成功与否的关键是企业的管理。
当企业高层在制定好战略目标之后，就需要有一支优秀的团队具体实施企业的战略目标。
而能够担负这种承上启下重担的人就是企业的中层管理者。
那么在企业管理系统中，如何做好一个中层管理者呢。
我认为作为一名合格的中层管理者首先要有经营管理的思想、认清自己的角色、摆正自己位置，积极的配合公司中每个部门的工作。
由于中层管理者在企业的管理系统中担负着承上启下、上传下达的桥梁和纽带作用。
一、必须认清自我角色、摆正位置。
思想上要与高层管理者保持高度的思想统一，认真领会高层制定的战略目标和意图，树立完成目标的信心；另一方面要及时做到对下属员工的宣传教育工作，使下属员工的思想都能认同公司“做中国最负责任教育企业”的公司文化。
同时，中层管理者要根据企业领导的意志科学制定适合本部门能够完成的小目标，层层分解到人，使部门员工人人都能完成自己手头上的工作。
为了保证目标任务的完成，要充分运用好奖惩机制，通过这样的方法来提升部门内的竞争氛围，达到奖勤罚懒之目的。
二、加强部门之间团结协作，互相沟通，互相促进，互相提高。
现代企业管理是多部门管理合作的结果，企业的快速发展主要看企业战略目标在各部门之间执行情况，如果各部门都为了各自利益势必会影响企业实现总体战略的目标。
作为企业中层管理者在具体的管理工作中要重视加强与部门间的信息沟通和交流，树立团结协作的精神，抛弃自我思想和病态的权利观，积极主动配合各部门的工作，使之形成一个有机的工作整体，达到在学生面前工作热情主动、态度严谨有序、解疑有理有椐。
积极健康的企业形象。
三、要吃苦耐劳、树立模范带头作用企业中层管理者大都是部门负责人，是贯彻企业战略目标的具体执行人。
企业的战略目标实现是通过市场化行为而实现的。
在落实具体的计划中，企业中层管理者要做到身先士卒，吃苦耐劳，率先垂范，培养下属员工积极的工作热情和端正的工作态度，通过实战使他们学习到必备的工作技能，提升整个团队的业务水平。
中层领导怎样做才能上级支持下级服从第一篇：中层领导怎样做才能上级支持下级服从中层领导怎样做才能上级支持下级服从工作中，任何一个中层领导，都想让自己的工作得到上级的有力支持。
同时，任何一个中层领导也都想达到令行禁止，绝对执行的效果，但是管理就是人与人之间的事，作为管理者，总想让下级听话，听话，再听话，服从，服从，再服从！但是作为下属，总想，偷个懒吧，耍个滑吧，这种天生就有的矛盾，始终无法避免。
中层领导怎样做？才能让上级支持，下级服从？给你方法，可尝试。
一、赢得上级支持和下级服从的前提是——要取得他们的信任！工作上，表面看是在做事，每天要完成多少多少的工作任务，工作量，但其实是在做人，你做好工作就是在展示你的为人，正所谓得人心者得天下，你只有取得上级的信任，上级才会支持你做事，你只有取得下级的信任，下级才会拼命为你做事。
不过话说回来，很多事都是说着容易，做着难的，怎样取得上级和下级的支持呢？可采取这样的策略。
第一，取得上级的信任，就是要多干工作，不谋私利。
这句话很好理解，你只干工作，工作以外的事情，你不多说，也不多提，也不为自己谋私利，久而久之，领导肯定信任你，喜欢你，并且支持你做事！第二，取得下级的信任，方法正好相反，你要在原则允许的范围内，尽量让下属少干活，尽量为下属去争取合理的利益。
这样的话，下属会觉得，一是，很受倚重，士为知己者死，愿意为你卖力工作。
二是，努力工作，就会有更好的前程，更高的经济收入，为什么不努力呢？当你慢慢的取得了大家的信任的时候，你做很多事都会轻松很多，别人几天办不了的事，到你这里，说不定就是一句话的事。
二、赢得上级支持和下级服从的保证是——你要有权力！在工作中，你会发现，公司里面有些部门的领导，其实并不受上级的信任，但是上级依然很支持他做事，为什么？因为，这个人有权力。
举个简单例子，分公司的总经理，名义上是可以管住直接受总公司领导的财务和人事部门的，但是实际工作中，这两个部门又有相对的独立性，而且，掌握着，财务和人事大权。
作为领导，赢得下属的尊重和支持是非常重要的。
这不仅可以提高团队的效率和工作质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
那么，作为领导，我们应该怎样做才能赢得下属的尊重和支持呢？我们需要做到与下属建立良好的沟通和关系。
作为领导，我们需要时刻关注下属的需求和感受，了解他们的想法和意见。
我们可以通过定期的会议、个别谈话、问卷调查等方式与下属进行交流，听取他们的反馈和建议，及时解决问题和改进工作。
我们还需要注重表扬和鼓励下属的优点和成绩，让他们感受到被认可和重视，激发他们的工作热情和积极性。
我们需要做到公正和透明。
作为领导，我们需要坚持公正的原则，不偏袒任何一个下属，不因个人原因对下属进行任何不公正的待遇。
我们还需要保持透明的工作方式，让下属了解工作的进展和结果，了解自己的工作目标和任务，并给予他们必要的支持和帮助。
这样可以增强下属对我们的信任和认可，提高团队的凝聚力和战斗力。
第三，我们需要做到以身作则。
作为领导，我们需要以自己的言行和行动来影响和带动下属。
我们需要做出正确的决策和选择，遵守规章制度和道德规范，保持良好的职业操守和行为习惯。
我们还需要不断提升自己的能力和素质，成为下属的榜样和引领者。
这样可以让下属对我们产生信任和敬意，愿意跟随我们一起前进。
我们需要做到关注下属的个人发展。
作为领导，我们需要关注下属的职业发展和个人成长，为他们提供必要的培训和学习机会，帮助他们提高自己的能力和水平。
我们还需要了解下属的兴趣和爱好，为他们提供适合的工作和发展机会，让他们在工作中得到满足和成就感。
这样可以增强下属对我们的认同和忠诚度，促进团队的稳定和发展。
作为领导，赢得下属的尊重和支持需要我们做到与下属建立良好的沟通和关系，公正和透明，以身作则，关注下属的个人发展等多方面的努力。
只有这样，才能建立起一个高效、和谐、稳定的团队，共同实现组织的目标和使命。
中层干部如何处理上下级间的关系处于行政领导和一般职工的中间，一般称之为中层干部（或中层领导）。
一个好的中层干部，在“上传下达、承上启下”的工作职责中，既要创造让上、下称道的成绩，又要在“上压下挤”的工作环境中发挥着让上下都满意的作用。
作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务。
那么，要如何提高综合素质，做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部，借今天这个机会，与大家共同探讨，谈点粗浅体会，算是抛砖引玉吧。
一、中层干部如何上传下达既然处在行领导和一般职工的中间位置，要做一个出色的中层领导，就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提高自己的工作能力和领导能力。
（一）把握“下情”，吃准“上情”。
一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的指示精神，还是检查指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与“下情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。
一是按照“上情”理顺“下情”。
所谓“上情”，就是通常所说的“上级精神”，上级行和本行领导的指示精神。
所谓“下情”，是指本部门、本单位的客观实际情况，比如人、财、物、事等具体情况、基本经验、存在问题、工作目标、任务等。
要想在工作中融会贯通，应对自如，必须把上下情结合起来。
吃透上情、摸准下情是基础，做好结合是关键。
如何做好上情下情有机结合，主要从以下几点入手：一是善于把普遍的东西具体化、一般的东西典型化、理论的东西实践化。
二是统筹兼顾好上与下。
顾下不顾上，是与行领导相处的一大忌讳；只顾上，不顾下，也同时会给自己的工作带来很大麻烦。
（干部成长的两个基础：群众基础、领导基础；两种力量：拉力和推力）。
顾上不顾下，易于失去人心，难以开展工作，难以博得上级信任。
对于中层干部来说，顾上是求进之道，而顾下则兼具求进与保身两种功能。
要善于把上得欢心下得民心结合起来，使自己立于不败之地。
领导对中层管理者意见领导对中层管理者意见一、对领导1.领导支持。
作为各级职业经理人，一定不要忘记“密切联系领导”的道理，尤其对于广大中层干部。
你的创意，你的计划，你的方案，要想得到顺利推行，首先一定要取得领导的支持。
坚信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝。
2.请示汇报。
永远不要相信公司里会有真正的授权。
更不要以为你是MBA就可以踢开党委闹革命。
那些埋头做事不看路，不请示少汇报的人，永远无法得到老板的信任和赏识。
老板花了钱雇你们，其实他心里是很恐慌的，生怕你们拿了钱不干活。
所以你要天天跟老板主动汇报你的工作，让他了解他没有白花钱雇你。
3.高薪者死。
如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。
当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候，你的死期也快到了。
二、对下属1.打工无尊卑。
无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。
反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。
如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。
2.群众信任。
一个干部要想成功，除了领导的支持，还要取得同事的信任。
因此，平时要时刻注意跟同事们打成一片，在一些无原则的小事上，要替他们争取利益，取得他们的信任，这样你就离成功不远了。
具体案例请参见我的《一个职业经理人的检讨书》。
3.兔子不吃窝边草。
作为职业经理人，千万不要对周围的同事发生感情，比如不要跟异性同事搞对象，不要跟同事做哥们儿。
除了工作上的事情，没有私人感情可言。
永远不要做烂好人，要保持自己的严肃性，或者说是威严。
三、对自己1.急流勇退。
当感觉到自己已经爬到顶峰，无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度，一定要开始寻找全身而退的道路。
比如开始跟猎头公司联系，留心跳槽事宜等。
这个周期应该在半年到一年左右时间，换句话讲，如果你已经达到顶峰，而还赖在这个位子上超过一年无变化，就是你的失败。
经营管理97中层管理者如何处理好与下级的协调关系李 革摘 要：中层管理者所处的组织关系是承上启下的位置，起到上传下达的中坚作用，其协调能力的具备及充分发挥贯彻高级管理层意志推动组织发展的关键因素。
对于协调的具体内容，应该在确保自身端正的基础上，学会科学授权，完善沟通方式，整改批评方法，牢记共同提高的目标诉求。
关键词：中层管理者 协调 授权以经济建设为中心的导向发展至今，制度与文化相融合，相匹配，共同相依相存地对员工行为潜移默化，而且将在不断继续深化。
中层管理者与下级员工的协作关系，也是在企业制度与企业文化相互发展和转化的过程中逐步协调。
那么，中层管理者该如何处理好与下级之间的关系呢？ 一、确保自身品德行为端正 中层管理者所处的组织关系是承上启下的位置，起到上传下达的中坚作用，他们自身要正，首先要突出品德，要在团队中树立良好的干部形象。
思想品德的好坏，不是体现在做一件好事、说一句好话、写一篇好文章，而是在一个团体中，通过自己的言行和做事风格，在较长时间范围内体现出来以他人利益、集体利益、国家利益为重的价值观。
二是体现在言行，中层管理者的言行表现在对下级要关心体贴，对上级要敬重并体现自信，二者关系要平衡处理好。
有些中层管理者对上唯唯诺诺，对下怒目呵斥，虽然偶尔得到了上级的赏识，但是群众基础不好；有些中层是一天到晚与下级称兄道弟，醉生梦死，群众关系较好，但是对上级交办的任务执行力很低，执行效果不好。
三是注重学习，中层管理者要带头学习，学习党中央文件精神、学习上级政策、学习新的管理理念，还要向上级学、向下级学，向身边的同事学，时刻让自己处于不掉队、不落伍的境界。
二、学会并习惯科学授权 组织要管理好，企业要创造大的经济效益，不是单靠一个人来完成，而是集体智慧的结晶。
在高层做出决策之后，中层管理者如何将高层的思路和理念贯彻下去，并按照要求完成，授权的方式方法很重要。
首先自己要完全明白上级的意图。
组织高层所做出的决策必然有其存在的价值和意义，中层管理者必须无条件接受！并且务必要弄清楚高层决策的真正内涵，需要进一步与高层管理者作深层次的沟通。
