常务副总经理目标责任书

副总经理目标责任书9篇副总经理目标责任书1为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

一、签订对象1、上级主管责任人：董事长兼总经理2、下级安全目标责任人：常务副总经理二、年度安全控制目标安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

（一）定性目标1、不发生重、特大安全生产事故事件2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故4、不发生危化品泄露、急性中毒事故5、不发生产品质量不合格安全事故6、不发生设备损坏事故（二）定量目标1、本年度安全生产责任书签约率100％2、过程监管和现场检查的闭环率100％3、重点防范部位各项措施落实率100％4、本年度安全改进项目的完成率100％5、各类重点监管教育培训持证率100％6、各类重点检验检测工作到位率100％三、安全管理职责1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

某某公司二〇一五年度经营目标责任书责任人：某某某某年，我们要以质量精品提升为工作主题，开展好“质量精品年”系列改善工作。

以保障市场需求为工作重心，开展好精细生产管理，确保准时交付的管理提升工作。

系统打造体系能力，持续开展管理提升和转型升级工作，全面实现改革脱困目标，为公司可持续发展奠定坚实的基础。

为确保全面完成某某年生产经营目标，根据责、权、利对等的原则，在甲乙双方协商一致的基础上签订本责任书。

一、本责任书适用期限某年某月某日至某年某月某日。

二、考核内容（一）经营指标1、销售收入：某万元以上；2、存货控制（1）在制品控制在某万元以内；（2）工具及设备备件控制在某万元以内；3、工业增加值：某万元以上。

（二）否决指标1、重伤和死亡指标：零；2、环境污染事故：零；3、稳定工作：分管单位实现“三个零目标”；4、治安保卫工作：分管单位发生重大治安和刑事案件、重大交通事故为零；5、保密工作：分管单位的失泄密事件和间谍案件为零。

（三）重点工作1、万元工业总产值综合能耗：较上年同期降低3%以上；2、解决现场物资积压问题，建立物资状态判定及处理的长效机制；3、细化5S管理标准；4、主要量产产品生产制造周期缩短10%以上；5、产品准时交货率90%以上（其中重要客户达到100%；备件保供方面：停车件达到100%，总体达到90%以上）；6、精益管理（1）内审达级目标：L3.3级（其中制造工程及过程控制、设备及工装管理、环境管理和班组建设、物流及计划控制模块与管理模块均达到L3.0级）；（2）星级班组比例≥80%（其中三星级以上精益班组比例≥40%、四星级精益班组2个）。

三、考核与奖惩1、甲方根据本责任书的规定对乙方进行考核，具体考核细则另定；2、乙方按本责任书要求按期如实向甲方上报经营指标及重点工作项目完成情况；3、甲方对执行本责任书的乙方进行奖惩。

若乙方未签字，则不兑现其经营绩效奖。

四、本责任书正本一式两份，甲方、乙方各持一份。

副总经理安全生产目标责任书9篇第1篇示例：副总经理安全生产目标责任书为了全面贯彻落实公司的安全生产方针，确保生产经营活动的稳定进行，保障员工的人身安全和财产安全，特制定本《副总经理安全生产目标责任书》，以明确副总经理在安全生产工作中的责任和任务，提高安全防护措施和安全管理水平，维护公司的整体利益和形象。

一、指导公司安全生产工作：1. 深入学习国家、行业以及公司有关安全生产方针政策，及时传达、贯彻到位；2. 建设健全公司安全生产管理体系，完善安全管理制度，健全安全生产责任制；3. 加强对各部门安全生产工作的协调和指导，督促各级管理人员切实履行安全生产责任，确保安全生产目标得以顺利实现。

二、制定公司安全生产目标和措施：1. 参与制定公司安全生产目标和计划，明确安全生产目标责任，并对公司安全生产目标的达成情况进行监督和检查；2. 探索和推进公司安全生产工作的改进和创新，提出针对性强的安全生产措施和要求，确保公司各项安全生产工作能够有效开展。

三、组织开展安全生产宣传教育活动：1. 组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全生产意识和能力，增强员工的安全自觉性；2. 加强与相关部门的沟通和协调，共同开展安全生产宣传和培训活动，提高公司整体安全生产水平。

四、加强安全生产监督检查：1. 加强对各部门安全生产工作的监督检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作得到有效落实；2. 定期组织开展安全生产检查和评估工作，及时发现并解决各类安全隐患，确保公司在生产经营过程中不发生安全事故。

五、重点关注重大危险源：1. 对公司生产经营过程中存在的重大危险源进行重点关注，并采取有效措施进行控制，确保相关安全生产措施的有效性；2. 提出相关安全隐患整改方案，及时跟踪整改情况，确保重大危险源得到有效控制，避免引发安全事故。

六、加强应急管理工作：1. 加强公司应急管理工作，健全应急预案，建立健全应急救援机制，提高应急处理能力；2. 组织开展应急演练和演练评估工作，提高公司应急响应能力，确保在发生紧急情况时能够及时有效地应对和处置。

副总经理年度目标责任书
尊敬的公司领导：
根据公司年度计划和工作安排，我担任副总经理一职，并确定了以下年度目标，特向您提交目标责任书，希望得到您的指导和支持。

1. 提高公司整体运营效益。

通过深入了解和分析公司运营情况，我将制定并执行一系列策略，以提高生产效率、降低成本、优化资源配置等方面的运营效益。

同时，我将重点关注市场变化和竞争态势，及时调整运营策略，确保公司能够持续增长。

2. 加强团队建设和管理能力。

作为副总经理，我将致力于建设一个高效团队，并带领团队成员共同努力，实现公司的战略目标。

我将注重团队的培养和发展，提供必要的培训和发展机会，提升团队成员的专业素质和管理能力。

3. 推动公司创新和转型升级。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司需要不断进行创新和转型升级，以适应市场需求。

作为副总经理，我将积极参与公司创新项目的策划和推动，推动公司产品、技术和服务的创新。

4. 加强与各部门的协作和沟通。

作为副总经理，我将积极促进各部门之间的协作和沟通，打破各部门之间的壁垒，提高工作效率和协同能力。

同时，我将注重与公司其他高层领导的沟通和合作，共同制定并执行公司发展战略。

5. 提升个人能力和学习能力。

作为副总经理，我深知自己的不足之处，所以我将积极参加公司组织的各类培训和学习活动，持续提升自己的专业素质和管理能力。

同时，我也会阅读相关的专业书籍和行业报告，保持对行业和市场的敏锐洞察力。

以上就是我今年的目标责任书，我会全力以赴，为公司的发展做出贡献。

感谢您的支持和关注！
副总经理：[您的名字]。

常务副总经理安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面页常务副总经理安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书下文是我为您精心整理的《常务副总经理安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书》，您浏览的《常务副总经理安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书》正文如下：为贯彻执行安全生产、职业病防治、环境保护等法律法规，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。

按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与常务副总签订《安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：一、责任内容1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级安全生产的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。

2、常务副总在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产问题，对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。

3、坚持安全生产管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全；定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

4、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

5、协助总经理组织安全技术研究工作。

负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

6、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

副总经理安全生产目标责任书尊敬的公司领导：在新时代新形势下，安全生产已成为一个国家、一个企事业单位的头等大事，而作为副总经理，我深感责任重大、使命光荣。

为了更好地推动公司安全生产工作的深入开展，确保员工的安全健康和公司的可持续发展，我特撰写此安全生产目标责任书，以自我期许和规范行为。

一、安全生产目标：我将始终坚持“以人为本、安全为先”的原则，努力实现以下安全生产目标：1.确保安全生产零事故目标。

力争企业在我担任副总经理期间实现安全生产零事故的目标，并持续推动公司安全生产工作不断迈上新台阶。

2.全面提升安全生产管理水平。

加强对安全生产管理人员的培训和能力建设，提高他们的安全意识和能力，以及安全风险识别和应对能力，确保公司安全生产管理体系的规范和健全。

3.加强安全生产宣传教育。

重视安全生产知识的普及和宣传教育工作，组织开展员工安全教育培训，提高员工的安全意识和防范能力。

4.建立安全生产风险防控机制。

完善各项制度、规章，并加强对生产过程中的安全风险进行评估和防控，制定应急预案，提高应急处置能力。

5.加强安全设施建设和维护。

按照国家和地方有关安全生产的要求，配备并维护好必要的消防设施和安全设备，确保公司的安全设施运行稳定和有效。

二、落实安全生产责任：1.建立健全安全生产责任制。

明确各级领导的安全生产职责，划定安全管理的权限和责任边界，确保安全生产责任制的有效运行。

2.加强对安全生产工作的指导和监督。

密切关注安全生产工作的进展，定期召开安全生产工作会议，及时了解安全生产情况，指导和推动相关部门的工作开展。

3.加强对安全风险的识别和评估。

配合相关部门对公司各个环节、各个岗位的安全风险进行识别和评估，并及时采取措施进行风险防控。

4.加强安全生产信息的收集和整理。

建立健全安全生产信息管理制度，负责收集、整理和报送安全生产信息，及时上报重大安全事故和隐患情况。

5.加强与相关部门的配合与沟通。

与相关部门保持密切联系，及时了解并掌握国家和地方的安全生产政策、法规等最新要求，确保公司安全生产工作符合法律法规的要求。

副总经理责任书范例在企业的运营管理中，副总经理作为高层领导团队的重要成员，承担着关键的职责和使命。

为了明确副总经理的工作目标、责任和权利，特制定以下责任书范例。

一、职责范围1、协助总经理制定和实施公司的发展战略、经营计划和各项管理制度。

2、负责分管部门的日常管理工作，包括但不限于组织架构调整、人员调配、工作安排和绩效评估等。

3、监督和指导分管部门的业务工作，确保各项业务指标的达成，如销售业绩、生产效率、质量控制等。

4、参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议，为公司的发展方向和战略规划提供有力支持。

5、协调公司内部各部门之间的合作与沟通，解决工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。

6、代表公司与外部合作伙伴、客户和政府部门进行沟通和协调，维护公司的良好形象和利益。

二、工作目标1、在本年度内，协助总经理将公司的销售额提升____%，市场份额扩大____%。

2、优化分管部门的组织架构，提高工作效率____%，降低运营成本____%。

3、确保分管部门的产品质量合格率达到____%以上，客户满意度达到____%以上。

4、引进和培养优秀的管理人才和专业技术人才，满足公司发展的需要。

5、推动公司的技术创新和管理创新，至少完成____项重要的创新项目。

三、权利与义务（一）权利1、有权参与公司的高层决策会议，对公司的发展战略和重大事项发表意见和建议。

2、有权对分管部门的人员进行调配、任免和奖惩，报总经理批准后执行。

3、有权根据工作需要，调配公司的资源，包括人力、物力和财力等。

4、有权代表公司与外部合作伙伴进行谈判和签订合同，报总经理批准后执行。

（二）义务1、遵守公司的各项规章制度，维护公司的利益和形象。

2、保守公司的商业机密和技术机密，不得泄露公司的重要信息。

3、定期向总经理汇报工作进展和工作成果，接受总经理的监督和指导。

4、积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身的业务水平和管理能力。

四、绩效考核1、绩效考核指标（1）业务指标：包括销售额、利润、市场份额、产品质量、客户满意度等。

常务副总岗位责任书常务副总岗位责任书一、岗位概述常务副总是企业或组织的高级管理层职位，直接向总经理汇报和负责。

常务副总需要全面负责企业的日常管理和运营，参与战略规划，协助总经理制定和执行各项决策，推动企业发展。

二、岗位职责1. 组织实施公司的发展战略和营销策略，协助总经理制定和调整发展和管理战略，并确保其有效实施；2. 负责整体运营管理，组织和协调各部门的工作，保证企业各项事务的协调推进；3. 监督和指导项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成；4. 监测市场动态，及时了解市场需求和竞争情况，提出相应的应对策略；5. 负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等；6. 管理财务、审计和税务等相关事务，确保财务制度和流程的规范运行；7. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系；8. 管理风险，建立并完善内部控制体系，预防和化解各类风险；9. 协助总经理处理紧急和重要事件，提供意见和建议；10. 完成总经理交办的其他工作。

三、任职资格1. 大学本科以上学历，管理学或相关专业优先考虑；2. 在相关领域拥有丰富的工作经验，特别是管理经验；3. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；4. 具备优秀的沟通和协商能力，能够有效应对各方面的利益关系；5. 具备较强的判断力和决策能力，能够在复杂环境下做出明智的决策；6. 具备一定的财务和法律知识，了解相关法规和政策；7. 具备良好的职业操守和敬业精神。

四、绩效考核1. 有效推动企业战略的实施，实现预期的经营目标；2. 确保企业各项经营管理工作的高效和有序进行；3. 在市场竞争中保持竞争优势和市场份额的稳定增长；4. 提升企业形象和品牌价值，增强市场认可度；5. 提升团队绩效，培养和管理人才；6. 高效管理财务、审计和税务等相关事务，确保企业的财务健康；7. 具备一定的危机处理和风险管理能力；8. 积极主动地学习和进取，不断提升自身能力；9. 秉持诚信原则，遵守职业道德和企业规定；10. 完成其他绩效考核指标。

副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任公司副总经理一职，并对我肩负的目标管理责任表示充分的认识和理解。

作为公司的副总经理，我将积极参与公司战略的制定与落地，不断提高自身的素质和能力，努力实现公司的发展目标。

第一、制定目标：作为公司的副总经理，我将与董事长共同制定公司的发展目标，并将其下达给各部门和员工。

我将根据公司的战略规划和市场需求，合理确定目标的内容和时间节点，确保目标的明确性和可操作性。

第二、传达目标：我将积极与各部门沟通合作，将公司的目标传达给各部门经理及员工，并明确他们的责任与任务。

我将定期召开会议，进行目标的解读和澄清，促进各部门之间的协同工作，确保目标顺利落地。

第三、监督目标执行：目标的制定和传达并非最终目的，执行才是最关键的环节。

我将建立有效的监督机制，确保目标的执行过程中没有偏离。

我将定期与各部门经理进行沟通和协调，了解并解决目标执行过程中的问题和困难。

同时，我也将鼓励和激励员工，确保他们充满动力地完成自己的任务。

第四、总结目标成果：目标的完成需要一个闭环过程，即对目标的实际成果进行总结和评估。

我将定期召开总结会议，与各部门经理一同回顾目标的完成情况，分析问题和原因，并总结经验教训，以便更好地指导下一阶段目标的制定和执行。

第五、反馈目标效果：目标管理需要持续改进和提升，而不是停留在传统目标制定和执行的层面上。

我将会与董事长及其他领导一同评估目标的效果，收集各方反馈和建议，推动目标管理机制的优化和创新。

最后，我申明，作为公司副总经理，我将尽职尽责、恪尽职守，全力以赴完成目标管理责任。

我深知目标管理对公司稳定发展的重要性，将全力以赴推动目标实现，为公司的发展做出积极贡献。

谢谢！。

项目执行经理安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。

建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。

依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，公司、项目有关规定和项目安全部2022年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，结合赣州市中心城区快速路工程-沙河大道项目部工程建设的实际情况，制订本目标责任书。

项目经理与项目常务副经理签订2022年度安全生产管理目标责任书如下：一、责任目标（一）安全管理目标：杜绝死亡、重伤及以上事故，杜绝机械事故，杜绝管线事故、杜绝火灾事故，无管理不当造成的或政府安监部门认定的责任事故，轻伤事故频率不超过3‰。

（二）安全管理指标：不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评价100%；员工岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

（三）事故控制：1、生产性责任事故（含负主要监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为因素造成的自然灾害事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其它意外财产损失事故。

二、项目执行经理安全职责1、严格执行由项目经理制订的项目管理目标，实现项目工程质量、安全、工期、成本、文明施工五大控制；2、协同项目经理组织管理职能分配、责任分工，施工班组的筛选落实，在项目部执行项目经理职责，实现项目部各项管理工作正常运作；3、组织召开项目工程生产例会，制定项目部阶段性管理方案、目标，并检查落实情况；4、合理调度各生产要素的配置，使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施；5、质安控制：1、执行经理是工程项目质量安全管理的负责人；2、每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量、确保安全、文明施工、工期和成本控制目标的实现。