GSVC商业计划书参考模板(2012-2013)

商业计划书参考模板贵州财经大学经管实验项目单位贵财经实时刻护航有限责任公司地址贵州省贵阳市贵州财经大学电话电子邮件联系人[贵财经实时刻护航有限责任公司][xx年10月1号]目录摘要…………………………………………………………第一部分公司基本情况…………………………………第二部分市场分析和竞争性分析………………………第三部分产品/服务………………………………………第四部分营销策略………………………………………第五部分财务计划………………………………………第八部分财务计划………………………………………第九部分风险控制………………………………………第部分其它……………………………………………摘要在人类社会发展的过程中，各种自然灾害和不幸事故一直都是制造灾难和危机人类自身生存的客观因素。

经过与自然灾害事故的长期斗争实践，人们逐步意识到对于各种自然灾害和不幸事故风险，仅仅依靠自身或是小范围的协作力量是无法抗拒和克服的，还需要有社会化的机制来分散各种灾害。

早在公元前2000年前，地中海沿岸城市的商人就采用了“一人为众，众人为一”的共同分摊海损的方法，这是财产保险的原始状态。

中华人民共和国成立，开创了中国保险史的新搞章，摧毁了帝国主义对中国保险市场的垄断，在整顿和发行旧中国保险业、接管官僚资本保险公司的基础上，于1949年10月20日成立了中国人民保险公司，主要开办火灾保险、货物运输保险，沿海口岸还承保运输兵险，并强调保险必须与防灾相结合，与此同时，对旧保险制度作了一系列改革，修改了保险单、扩大了保险责任范围、降低了费率和简化投保手续等。

在国民经济恢复时期，又相继开办了国家机关、国营企业及县以上供销社财产强制保险、货物运输保险、运输工具险和家庭团体火险，并在农村试办了牲畜保险和农作物保险。

1958年又扩大办理养猪保险和公民财产保险。

从1949年至1958年10年时期内，各种保险费收入总计16亿元，支付赔款3、8亿元，给国家积累的资金相当于当时全车全年基本建设拨款的1/4，在这一时期里，在全国范围建立了比较完整的社会主义保险体系，普遍设立了保险机构，恢复和开办了很多险种，及时为企业和个人提供经济保障，为当时恢复和发展国民经济起了积极的作用。

模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。

•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。

•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。

2024年公司商业计划书模版创业者们，商业计划书是你们找vc的敲门砖。

没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。

这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。

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不客气地说，相当一部分创业者过分自信，他们并不了解投资人的思维方式，以为vc都是些盲目来送银子的冤大头，只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。

不是嘛，每天我电脑的邮箱里收到的商业计划书当中，相当一部分不外乎以下三大类型：a)大排档类估计是在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt，总共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“thankyou!”以外，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“web5.0将改变我们大家的生存方式......iresearch预测到____年，中国的web5.0市场规模将达到____个亿......我们将成为中国web5.0的最大的门户......”外加一页需花____万元钱的消费清单。

插入了商业计划书的附件之后，创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书，在网上搜索了一下，说是商业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍，我们目前还处在筹划阶段，资金一到位，我们马上可以启动，是否下星期一上午我们可以和你面谈？”兄弟们呀，不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见面，只是你不给我足够的有用信息，我没法判断这个项目是不是适合我们投资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，我的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了，从早到晚都接待不过来。

b)八股文类用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业计划书模板”，写上洋洋80-100页的文字......可以想象创业者们在发出邮件前的那副得意的样子：“这份商业计划书写得够认真了吧？我花这么多工夫，你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧？”花了半天时间读完，我发现自己还是一头雾水，不知道商业计划的核心内容在哪里？溪不在深，有鱼则清。

甘肃省第二届大学生创业计划大赛商业计划书项目名称:最印客服装印制有限责任公司创业团队(个人): 团队日期：２0１1-9-20 所在学校名称：甘肃农业大学参赛者联系电话：XXXXXXXXX参赛者电子邮件: XXＸXXX@qq.ｃom第一部分计划书摘要一、产品简介主要讲述本公司在现有的设备及技术条件下所生产产品的性能特点，以及对国内外该类产品的分析。

二、行业及市场情况行业在稳步发展，不管现在市场有多少人做这类产品,我们都有市场。

通过对２003-200９年服装印制行业企业规模分析和2003-2009年服装印制业总资产发展状况分析,由此可推知本行业在各大高校拥有很好的市场前景。

三、组织与管理最印客服装印制有限责任公司拥有一流的团队，团队成员之间相互协作，不断创新，形成了以总经理为核心,营销部、产品部、财务部、信访部、后勤部等多个部门密切配合的优秀团队。

四、营销策略本公司主要消费者为在校大学生，无论从消费水平上还是对服装的购买力上，企业都占据了一定优势。

与其他同类产品相比,在产品新颖性、快速性、创意方面占据绝对的优势。

五、产品制造本企业所需厂房占地面积小，而且交通、运输方便，通讯设施齐全，通讯方便。

同时，随着企业的发展，将购进更加先进的机器设备，为本公司的发展提供新的活力,使我们的公司越来越好。

六、融资说明本企业初期需要部分资金,但所需资金较少，可在法律允许的情况下,通过各种方式进行融资。

而且可以尽最大努力使投资者得到最大的回报。

七、财务计划本产品生产成本低廉，回报率高,可在最短的时间内，得到最优的回报。

八、风险评估与防范尽管服装行业的稳定发展,但也会有风险出现，对此我们针对经营管理风险、市场开拓风险和对企业关键人员依赖的风险作出了相应的防范措施。

九、项目实施进度详细的项目实施进度,将保证项目的正常进行，使我们的公司不断发展,不断壮大。

第二部分产品在公司现有的设备及其技术条件下能够在10秒钟左右把任何一张彩色图像印制到个性T恤、文化衫、polo衫、广告衫、情侣衫、班服、环保袋、个性抱枕、个性鼠标垫、时尚拼图、眼镜布等各种时尚布艺上。

商业计划书范本(完整版)1. 概述介绍公司和业务的概况，包括公司名称、成立日期、所在地以及核心团队成员的背景和经验。

概述中还应包含业务的目标和愿景，以及公司如何通过提供特定产品或服务来满足市场需求。

2. 市场分析描述目标市场的规模和潜力，并分析竞争对手和市场趋势。

市场分析应包括以下内容：- 目标市场的人口统计数据、消费惯、需求等信息；- 竞争对手的产品或服务、价格、市场份额等信息；- 市场趋势，如技术创新、政策变化等对行业发展的影响。

3. 产品或服务详细描述公司提供的产品或服务，包括其特点、优势以及如何满足市场需求。

此处应强调产品的创新性和独特性，以及竞争对手的差异化优势，并介绍产品的研发和生产进展。

4. 商业模式说明公司的商业模式和盈利方式，包括主要的收入来源和成本结构。

此处应简明扼要地描述公司的运营方式、供应链和销售渠道，并重点阐述公司的盈利能力。

5. 市场营销策略阐述公司的市场营销策略，包括市场定位、目标客户群体以及推广和销售活动。

此处应描述公司的市场推广计划、销售渠道、定价策略等内容，并强调如何吸引和保留客户。

6. 组织架构详细描述公司的组织结构，包括部门设置、职责分工和人员配备。

此处应清楚地定义各个职位的职责和要求，并说明公司的培训和发展计划。

7. 资金需求说明公司的资金需求，并提供详细的财务规划和预测。

此处应列出公司的预计费用和收入，包括起步阶段的投资金额和预计的盈亏平衡点，并介绍融资计划和使用资金的用途。

8. 风险分析列举可能面临的风险和挑战，并提出相应的解决方案。

此处应对公司的风险进行分析和评估，包括市场风险、竞争风险、政策风险等，并说明如何应对和降低这些风险。

9. 发展计划展望未来发展的计划和目标，并提出相应的策略和行动计划。

此处应描述公司的成长计划，包括市场拓展、产品创新和人才引进等方面，同时设定明确的目标和时间表。

10. 结语总结整份商业计划书，强调公司的优势和可行性。

结语中可以再次强调公司的愿景和核心价值观，并展望未来的发展前景。

商业计划书范文(通用)（一）引言概述：商业计划书是一份对于商业项目或企业的规划和分析报告，它详细介绍了商业目标、市场分析、产品或服务描述、市场营销策略、财务预测等内容。

本文将以通用的商业计划书范文为例，分为五个大点进行详细阐述。

一、商业目标1. 确定商业目标：包括盈利目标、市场份额目标等。

2. 分析目标的可行性：考虑市场需求、竞争情况等，确定商业目标的合理性。

3. 制定实施计划：制定达成商业目标的具体步骤和时间表。

二、市场分析1. 目标市场的确定：分析潜在客户的特征、需求和购买行为等。

2. 竞争分析：调查竞争对手的产品、定价、渠道等，找出自身的竞争优势。

3. 市场规模估计：根据市场份额和消费者群体规模，预测潜在销售量。

三、产品或服务描述1. 产品或服务特点：详细描述所提供产品或服务的特点、优势和创新之处。

2. 售后服务：说明提供的售后服务，包括保修期、技术支持等。

3. 生产供应链：介绍产品或服务的生产流程和供应链管理。

四、市场营销策略1. 定位策略：确定产品或服务的目标市场定位。

2. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销和公关活动等。

3. 销售渠道：确定最有效的销售渠道，如线上销售、批发等。

五、财务预测1. 收入预测：预测未来一段时间内的销售收入，并考虑市场增长率。

2. 成本预测：估计产品或服务的生产成本、营销成本等。

3. 利润预测：通过收入和成本的预测，计算出预期的利润。

4. 资金需求：根据财务预测结果，估计所需的投资额和融资需求。

总结：商业计划书是商业项目或企业成功的基石，通过制定明确的商业目标、深入市场分析、清晰描述产品或服务、制定精准的营销策略和合理的财务预测，可以为项目或企业的发展提供指导和支持。

本文从五个大点展开，希望对编写商业计划书提供一定的参考。

商业计划书标准版本第一部分：公司背景设立背景公司定位第二部分：公司概况股权结构与实收资本股权结构实收资本有关注册资料公司名称：注册时间：注册地点：注册资金：法人代表：总经理：经营范围：决策管理组织结构公司主要人员简况决策人员董事长：董事总经理：董事：董事：董事：名誉董事：名誉董事：监事：主要管理人员公司业务现状产品研发市场开扩产品销售和服务财务管理第三部分：商业分析报告公司所属产业的经济机会评价公司的市场定位和市场潜力分析主打 市场市场容量分析市场发展潜力评价市场准入分析公司技术资源和开发团体所应用的关键技术及辅助技术软件技术：硬件技术：相应技术与国内外同业之比较所应用技术的成熟性分析技术开发团体的素质及结构分析技术人力资源的稳定性分析技术开发能力的后续支持与创新潜力分析公司产品主要产品表主要产品介绍解决方案主要产品市场分析的主要市场用户市场产品竞争优势分析的市场竞争优势和与竞争对手的比较技术上：政策上：产品价格上：产品服务上：目前企业财务状况公司年经营情况年 年销售收入预测分析依据年 年销售收入预测未来五年的成本预测 金额单位：万元未来五年的利润预测表： 金额单位：万元未来五年的现金流量表：现金流量表投资收益预测表：敏感性分析以投资第二年（ 年）为基准年计算销售收入分别下降 ，对利润的影响成本分别上升 ， 对利润的影响图：、销售收入与成本同时下降、上升 对利润的影响综合评价：销售收入的下降及销售成本的上升对利润的影响不大，可见企业具有较强的抗风能力。

在测算收入与成本问题上，尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化，因此对销售利润率的测算是比较保守的。

经营风险与对策分析市场风险价格风险技术风险管理风险营销风险融资风险政策风险公司三年发展规划总体发展目标依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系列产品、扩大市场占有率，选定 业、网络信息服务业、 、、作为相互利益的参与者，继续巩固和发展 业，三年内基本形成以 为龙头， 、 、、 等外围支持互动的多角化经营格局，力争三年内实现利润 万元，净资产达 亿元，平均净资产收益率不低于 ，到 年，成为中国 行业专业公司的前十名。

引言：正文内容：一、市场分析1. 目标市场分析：确定主要目标市场，并详细描述该市场的规模、增长率、需求趋势等因素。

2. 竞争分析：分析主要竞争对手的优势和劣势，评估市场竞争状况，并提出相应的竞争策略。

3. 消费者调研：进行消费者调研，了解目标客户的需求、偏好和行为特征，以便针对性地开展产品开发和市场推广工作。

4. 市场定位：根据市场调研结果确定产品或服务的定位，制定针对性的市场定位策略。

5. 市场规模和潜在市场：分析市场规模和潜在市场的机会，评估企业在市场中的定位和发展潜力。

二、产品或服务1. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、功能、优势和核心竞争力，并与竞争对手进行比较。

2. 产品研发：介绍产品研发的过程、资源需求和时间计划，包括技术研发、原材料采购、生产工艺等。

3. 产品生命周期管理：说明产品的生命周期阶段、市场前景和策略，包括产品推广、市场占有率增长、成熟期和衰退期的管理措施。

4. 产品质量和安全：强调产品质量和安全管理的重要性，包括质量管理体系、安全标准和认证等。

5. 产品迭代和创新：阐述产品的迭代和创新战略，包括不断改进产品功能、增加附加值和推出新产品线等。

三、市场推广1. 市场营销策略：制定市场营销策略，包括产品定价、渠道管理、促销活动、品牌建设等。

2. 销售计划：设定销售目标、销售渠道和销售预算，制定销售战略和销售人员培训计划。

3. 市场传播：制定品牌传播和宣传策略，包括广告、公关、社交媒体营销、线下活动等。

4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提供客户服务、维护客户关系和培养客户忠诚度。

5. 市场监测和调整：设立市场监测和调整机制，定期评估市场反馈、竞争情报和客户反馈，及时调整市场推广策略。

四、组织管理1. 组织架构：介绍企业的组织架构、职责分工和管理层级，确保组织结构合理和信息流畅。

2. 人力资源管理：制定人力资源策略和招聘计划，提供员工培训、绩效考核和薪酬激励。

3. 运营管理：阐述企业的运营流程和管理措施，包括供应链管理、生产流程、物流配送等。

2024年商业计划书范文商业策划书是企业短期内提升销售业绩和市场占有率的有效策略。

一份创新独特、具备高度可行性和可操作性的策划书，对于提升企业的知名度和品牌声誉具有显著的促进效果。

一、商业策划书的结构与撰写要点一份能够吸引投资者并确保目标实现的商业计划书，应遵循以下原则：1、关注产品特性详细阐述与企业产品或服务相关的所有细节，包括已进行的所有市场调研。

内容应涵盖：产品所处的开发阶段、独特性、分销方式、目标用户及使用原因、生产成本与定价、新产品的开发计划等。

用简洁明了的语言描述，使读者能够充分理解产品的价值和潜力。

2、分析竞争态势深入剖析竞争对手，明确其产品功能、市场定位、营销策略以及与自身产品的异同。

阐述本企业相对于竞争对手的竞争优势，展示如何吸引并保持客户，同时提出应对竞争风险的策略。

3、深入理解市场为投资者提供对目标市场的深入洞察，分析经济、地理、社会和心理因素如何影响消费者选择本企业产品。

包含主要的营销计划，明确活动区域、预算和预期收益。

概述销售策略，如销售渠道、销售团队、培训计划等，关注销售过程中的细节问题。

4、制定行动计划确保行动计划的严密性，明确产品推广的途径，详细说明产品生产过程，包括所需原料、生产资源、成本分析（固定成本与变动成本）等。

探讨设备购置或租赁的决策，以及与产品组装、存储和配送相关的费用。

商业策划书的目的是向投资者和潜在支持者展示创业项目的潜力和价值，以说服他们进行投资。

一份优质的商业计划书应清晰地回答以下问题：1、企业的商业机会及其独特性；2、创建企业以抓住这一机会的步骤和计划；3、项目实施的具体策略和时间表；4、预期的财务状况，包括收入、利润和现金流预测；5、管理团队的背景、经验和能力；6、风险管理策略，以及应对潜在挑战的计划。

商业策划书是创业者手中的工具，旨在以有力的论据和详实的数据，赢得投资者的信任和支持，推动创业项目顺利进行。

2024年商业计划书范文（二）会所，系基于我们在娱乐服务行业深耕多年的丰富经验，以及对____地区经济发展趋势及国家政策的深入剖析后，所做出的重大决策，旨在创立一家高端私人商务会所。

商业计划书项目名称_______________________________________ 项目单位_______________________________________ 地址__________________________________________ 电话__________________________________________ 传真__________________________________________ 电子邮件_______________________________________ 联系人_________________________________________［公司名称］［日期］目录摘要 (3)第一部分公司基本情况 (4)第二部分公司管理层 (7)第三部分产品/服务 (9)第四部分研究与开发 (10)第五部分行业及市场情况........................1 1第六部分营销策略 (13)第七部分产品制造 (14)第八部分管理 (15)第九部分融资说明 (16)第十部分财务计划 (17)第十一部分风险控制 (18)第十二部分项目实施进度 (18)第十三部分其它 (18)摘要说明：在两页纸内完成本摘要。

［摘要内容参考］1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

）3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。