班组安全生产管理制度上课讲义
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班组安全生产管理ppt班组安全生产管理一、概念:班组安全生产管理是指对班组内成员进行安全管理、控制事故风险、预防事故的一系列管理措施和工作。
二、重要性:1.安全生产是企业的首要任务,班组是实施安全生产的基础单位;2.班组安全生产管理能够提高班组成员的安全意识,增强安全行为的主动性和积极性;3.班组安全生产管理有助于发现和解决安全隐患,减少事故发生的可能性;4.有效的班组安全生产管理能够提高生产效率,保证工作质量,减少生产损失。
三、主要内容:1.制定班组安全生产管理制度和制度执行情况的检查;2.做好班组成员的安全教育培训工作,使其熟悉安全生产规章制度和操作规程;3.建立班组内部的安全检查制度,定期检查班组成员的安全防护措施是否到位、设备设施是否存在安全隐患等;4.及时处理班组成员提出的安全问题和建议,确保问题得到解决;5.组织班组成员参与安全生产活动,如安全演练、安全知识竞赛等;6.做好班组事故的及时处置工作,并进行事故分析,总结经验教训,防止类似事故再次发生。
四、管理技巧:1.班组长要树立好榜样作用,带头遵守安全规章制度,积极宣传安全意识;2.加强对新员工的培训,让其快速适应工作环境,了解安全操作规程;3.班组长要及时与上级沟通,汇报安全工作情况和存在的问题;4.建立班组成员之间的安全信息交流机制,互相督促和提醒,形成良好的安全氛围;5.定期召开班组安全会议,交流安全工作心得体会,解决存在的安全问题;6.建立快速安全报警机制,及时发现和处理突发的安全事故。
五、安全生产标准:1.每天检查消防器材及消防通道是否通畅;2.做好事故预防工作,定期组织安全培训和演练;3.按规定佩戴好安全防护用品,如安全帽、防护眼镜、防护鞋等;4.严禁擅自操作设备,不得随意更改工艺流程;5.严格执行检修制度,保证设备的安全运行;6.安全操作时严禁喧哗、拥挤及施加压力。
班组安全生产管理是企业安全生产工作的重要环节,只有各个班组做好安全生产工作,才能确保整个企业的安全。
第一章安全生产管理制度1.安全生产分析会制度2.安全生产目标管理制度3.行车规章管理制度4.劳动安全管理制度5.行车事故管理制度6.安全信息管理制度7.安全生产专项整治管理制度8.安全生产危险源控制管理制度9.行车设备质量控制制度10.现场作业控制制度11.安全生产结合部管理制度12.安全生产应急处臵和事故救援管理制度13.安全专项控制管理制度第一节总则1.落实部、局和段有关要求,把好安全生产关键,不断提升线桥设备质量,规范安全生产管理,对不能解决的问题制定临时防范措施,确保安全生产。
动态掌握线桥设备变更情况(每月)。
2.根据季节特点、不同时期的安全重点及安全关键,制订防洪、防胀、防断、专项整治等预防性措施。
制订灾害性及关键项目应急抢险预案。
细化各项预案及处臵措施。
对安全管理薄弱、存在问题较多的重点设备、人员,组织分析,实行重点整治,重点帮促。
组织安全专项检查及抽查,保证阶段目标实现。
3.对管内的安全防护设施,做好日常检查、维护和建账管理。
4.根据营业线施工管理有关规定,参与制订施工方案。
按规定与要求组织参加施工全过程,卡控安全关键和薄弱处所,确保安全、质量与正点开通。
执行施工项目质量验收考核办法,开通前指定负责人检查验收。
严把开通关。
5.根据轨检车、动检车、车载、便携式添乘仪等动态数据和静态检查结果,掌握线桥设备技术状态,合理安排维修工作。
不断探索维修方式方法和先进经验。
6.严格小型养路机械使用管理和规定。
第二章安全生产责任制度1安全生产责任制度1.1班组长负责制班组长深入现场调查研究,解决安全生产、和职工生活中的实际问题,执行好规章和标准。
运用合理、科学管理方法,采用方针目标管理,全面质量管理,标准化管理,不断提高职工素质,设备质量,实现规范管理。
1.2 定期分析安全管理情况,针对存在的问题,制定有效的防范措施。
1.3 按照四不放过原则组织召开违章违纪及设备故障分析会。
1.4 及时组织防断、防胀、防寒等季节性安全分析,制定防胀、防断、防寒等安全措施,并组织落实。
班组生产管理概念:班组生产管理:是指班组内生产全过程的管理工作,是企业生产经营管理的基础。
其内容包括:组织生产过程、生产作业计划、在制品管理、工艺技术管理、设备、工具管理等。
准备讲六个问题:一、合理组织班组生产,保证生产作业计划的完成二、关于在制品和生产的管理三、加强班组技术管理四、班组的设备和工具、工装的管理五、积极推进班组现代化管理六、如何抓好班组工作,完成今年生产任务第一节:合理组织班组生产,保证生产作业计划的完成。
第一、明确生产任务指标,按生产作业计划安排生产1、我厂生产作业计划的制定程序工厂根据经营目标的需要,按照以销定产的原则,考虑路局计划内任务及市场需求信息,由生产供应科编制工厂全年生产任务计划,月度计划下达到车间及部门,车间按照工厂的计划总表,向各班组及岗位下达车间生产作业计划,遇有品种调整及时变更计划,满足客户需求,轨枕由车间掌握计划任务。
2、对编制计划的基本要求首先要依据销售科提供的排序计划(最终依据是销售合同及路局发货计划),清晰的标明品种、规格、数量、工期、价格、发货装车方式等指标。
其次要考虑到生产能力、原材料供应状况、生产场地条件、技术条件等因素,计划要充满可行性。
最后要强调计划的权威与严肃性,在考虑了生产能力基础上,计划一旦正式下发,要尽可能的实现,要认真组织实施,由于客观因素影响确实完不成时,按规定程序及时反馈,便于生产科及时调整计划。
3、维修车间的检修、制作任务也都是由车间下达作业计划,班组也要按车间计划安排工作。
保证按期完成。
因这也是工厂整体工作必不可少的一部分。
第二、做好班前准备工作做好班前准备工作,是合理组织生产作业过程,保证生产作业计划完成的重要环节,其主要内容有:(一)技术文件准备。
如图纸、工艺、技术操作规程、工艺记录、验收标准、安全防护标准、工装卡具、装箱单、材料消耗定额、组吊、装车方案等资料。
(二)设备、工具、动力准备要确认设备、工具、动力(包括运输工具等)技术、安全性能、状态良好。
班组安全生产管理制度
1、目的
班组是企业组织生产经营活动中的基础单位,是企业的基础生产管理组织,是直接关系企业经营业绩成败的关键。
因此,班组的安全是生产管理中的重中之重。
为了使班组员工在工作中尽量规避和消除危险因素,防止工伤和重大事故的发生,保证职工在生产过程中的健康和安全,特制订本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司内所以生产班组,包括:自然班组和临时组建班组。
3、职责
公司工会是班组各项管理的归口管理单位,负责班组的组织、协调、指导工作,负责日常监督检查和验收工作;
生产部协助公司工会负责日常监督检查和指导;
各单位严格执行班组安全管理制度。
4、管理要求
4.1内容与要求
4.1.1班组安全组织标准
A.组长是班组安全工作的第一负责人,对班组工作负全责;
B.班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在时,班长必须明确代管人员。
班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作;
C.班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人;
D.班组应实行安全轮流值日制度,除学徒工外,每天或每班轮换1人进行安全值日,安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
4.1.2班组安全教育标准
A.教育内容:
a)本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故及预防措施;
b)本班组的危险源及控制措施;
c)本岗位、工种的安全操作规程;公司安全通则、员工安全守则、通用和相关安全规程及有关安全生产制度;
d)安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;
e)各种事故处理、紧急救护知识;
f)公司及本单位的安全动态。
B.教育要求
a)在新技术、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和测试;
b)新员工、变换工种员工上岗前必须经过班组安全教育,教育时间不少于12学时;
c)安全规范考试80分为及格,不及格者要复学复考,经考试合格后万可上岗独立操作。
教育内容、考试分数要记入“班组安全管理综合记录”,及时转递三级教育卡片;
d)对受安全教育后的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,并签署是否同意上岗的意见。
4.1.3班组班前会标准
A.结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,并明确安全值日人;
B.据每一时期的思想倾向和变化,讲解安全注意事项;
C.传达上级有关安全生产指示和事故案例;
D.学习、抽考员工安全操作规程;
E.班前会情况记入班组安全生产日志;
4.1.4班组周一安全活动标准
A.班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于20分钟,活动时间应安排在周一,如遇特殊情况,经分厂主管领导批准后,可在本周其它时间补上;
B.安全活动内容包括:
a)总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作;
b)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神;系统学习安全规程;研究解决班组在安全生产方面存在的问题;检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故教训等;
C.每次活动必须有发言,并有记录可查;
D.对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神及时传达,并在活动记录结束处加以注明。
4.1.5班组安全检查标准
A.班组长需组织进行班前和班中检查。
班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。
各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,包括人要对所包设备重点检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等;
B.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用;
C.值日人员应督促班组人员按规定穿戴好防护用品,检查各岗位查出问题整改及上报情况;
D.安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务;
4.1.6班组安全规程与制度管理标准
A.班组的每个岗位、工种和所操作的设备、工具都必须有健全的“安全操作规程”并达到统一版本,字迹清晰,人人熟知,严格执行;
B.班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。
要根据实际情况及时提出补充修改意见,上报批准后执行;
C.凡检查、检修及临时性工作,班组都必须提前制定出书面安全措施,由分厂主管领导批准审批,大、中修安全措施逐级把关、审批。
所以安全措施都必须在检修、抢修施工前认真组织学习,并在实际工作中严格执行。
临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标准等;
D.凡上级颁发的本班组有关的各项规章制度及各类操作证、票、表、本等,在班组内必须健全,并妥善保管,经常组织学习,认真贯彻执行;
E.班组要保证每周必须抽考安全操作规程,抽考规程要全面,全班组每月每人至少被抽考1次。
抽考范围是公司安全通则、岗位安全规程、相关通用安全规程、相关规章制度,危险源控制措施、紧急情况的处理程序;
F.结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全操作规程的有关条款和相关的其它规程;
G.班组应适时组织岗位安全操作的技能培训,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力;
H.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
4.1.7班组安全生产标准
A.班组的设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。
安全防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病作业;
B.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业;
C.班组内每项操作,每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作;
D.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,学习人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。
不得安排无证人员单独从事特种作业;
E.班组要严格执行“四不放过”、“联系确定”、“操作牌(票)”以及交接班制度;
F.新上岗员工(含变换工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。
安全监护期不少于1
个月;
G.凡有危险点的班组必须有完整的“危险源”控制图(标),每个员工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知;
H.要根据生产工艺、环境等的变化,及时对“危险源”进行核实,根据已根除的“危险源”情况和新发现认识的“危险源”情况等,及时修改、补充“危险源”控制图(或表)。
并使员工及时熟知。
4.1.8班组安全管理综合记录
A.每个班组必须认真填写班组安全管理综合记录。
要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好;
B.班组安全管理综合记录包括:
1)班组安全生产管理制度
2)班组安全生产责任制
3)班组安全网络图
4)班组人员登记表
5)新工人(班组级安全教育记录表)6)班组安全教育记录表
7)违章人员记录表
8)工伤事故记录表
9)危险源状况及控制措施
10)班组安全活动日记录
11)班组安全会议记录
12)班组安全生产总结。