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地产全面绩效考核管理制度一、引言地产行业中，绩效考核是促进企业发展的重要手段。
通过对员工在工作中的表现进行全面评估，可以激发其工作动力，提高其工作效率，进而推动企业整体发展。
为此，制定一套科学合理的地产全面绩效考核管理制度对于构建高效的团队和优秀的企业文化具有重要意义。
二、目标地产全面绩效考核管理制度的目标是：1.提高员工工作效率和工作质量；2.激励员工积极主动地追求卓越；3.培养和发展优秀的人才；4.建立公平公正的绩效评估体系；5.促进团队协作与沟通。
三、考核指标地产全面绩效考核管理制度的考核指标分为个人绩效和团队绩效两个方面。
1. 个人绩效考核指标个人绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：•工作目标：完成工作目标的质量和效率；•业绩贡献：个人业绩对企业的贡献；•专业能力：个人在工作中所展现的专业技能和知识；•主动性与创新：个人在工作中的主动性和创新能力；•团队合作：个人在团队中的协作能力；•沟通协调：个人在沟通与协调方面的表现；•管理能力：个人在管理职责中的表现。
2. 团队绩效考核指标团队绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：•项目成果：团队所完成的项目的质量和效益；•团队合作：团队成员之间的协作和团结精神；•沟通协调：团队内部和外部的沟通和协调能力；•问题解决：团队在解决问题和应对挑战方面的表现；•资源利用：团队对资源的合理利用和优化管理。
四、考核流程地产全面绩效考核管理制度的考核流程包括以下几个步骤：1.目标设定：明确工作目标和绩效考核指标；2.数据收集：收集相关数据和信息，进行绩效评估；3.绩效评估：根据考核指标和数据进行绩效评估；4.绩效反馈：向被考核人员提供绩效反馈和改进建议；5.绩效奖励与激励措施：根据绩效结果，给予相应的奖励和激励措施。
五、绩效考核结果的运用地产全面绩效考核管理制度的绩效考核结果将用于以下几个方面：1.员工聘用与晋升：根据绩效考核结果，决定员工的聘用与晋升；2.员工薪酬与激励：根据绩效考核结果，确定员工的薪酬和激励措施；3.培训与发展：根据绩效考核结果，制定个性化的培训与发展计划；4.组织调整与优化：根据绩效考核结果，对组织进行调整与优化；5.绩效改进与管理：根据绩效考核结果，改进和管理绩效考核制度。
万科房地产公司绩效考核制度完整版1. 绩效考核的背景与重要性在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的绩效考核制度来评估和提升员工的工作表现，以实现公司的战略目标。
作为中国知名的房地产企业，万科房地产公司也面临着绩效管理的挑战，为此，公司制定了一套完整的绩效考核制度。
2. 考核指标的设定为了确保考核的客观性和公正性，万科房地产公司制定了一系列与岗位职责相关的考核指标。
这些指标涵盖了各个部门和层级，包括销售额、市场份额、项目进度、客户满意度、员工协作等方面。
通过定量和定性的指标，公司能够相对全面地评估员工在不同方面的表现。
3. 考核周期与流程万科房地产公司的绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
考核流程主要包括以下几个步骤：- 目标设定：根据公司战略目标和部门工作计划，上级领导和下属共同制定明确的工作目标。
- 任务执行：员工按照目标进行工作，完成各项任务，并记录工作进展和成果。
- 考核评估：上级领导对员工的工作表现进行评估和打分，同时可以收集同事和客户的反馈意见。
- 绩效面谈：上级领导与员工进行一对一的绩效面谈，进行绩效评估结果的沟通和反馈，共同制定下一年的目标。
4. 绩效考核的结果与奖惩机制绩效考核的结果以绩效评分的形式呈现，并在员工档案中有所记录。
根据绩效评分，公司将给予不同程度的奖励或者惩罚。
优秀的绩效表现将会获得晋升机会、薪资增长和其他形式的奖励；而绩效低于预期的员工将会接受必要的培训和辅导，并有可能面临降级或者解雇。
5. 绩效考核的监督和改进为了确保绩效考核制度的有效性和公正性，万科房地产公司设立了专门的绩效管理部门进行监督和改进。
该部门负责收集和分析绩效数据，发现并纠正可能的偏差和不公正的行为。
定期的绩效管理会议也是提供反馈和改进的机会。
6. 绩效考核制度的意义与作用万科房地产公司的绩效考核制度不仅提供了对员工工作表现的全面评估，还激励员工积极主动地为公司的发展贡献力量。
房地产开发公司绩效考核管理办法为了更有效地管理房地产开发公司的绩效，提高公司的运营效率和经济效益，本文将制定一份房地产开发公司绩效考核管理办法，以便公司可以更好地管控公司的绩效。
一、管理目标本办法目的是为了通过科学、合理、公正、透明的考核管理，提高公司员工的工作积极性和主动性，不断激发员工的工作激情，不断提升公司的产出效率和市场竞争力，从而使公司的发展更加稳健。
二、考核原则1.公正、公平、客观：考核结果要公正、公平、客观，任何因素都不应该干扰考核结果。
2.量化、可比较：考核中的指标必须是量化的，并且在不同周期、不同岗位之间有可比性。
3.透明、公开：考核结果应该透明、公开，员工可以了解自己的考核结果以及公司整体的考核情况。
三、考核内容1.成本控制方面：指标包括：项目预算、成本控制、节约效益等。
2.项目进度方面：指标包括：项目进度、规划进度、进度控制等。
3.质量检验方面：指标包括：项目验收、质量评价、客户满意度等。
4.销售业绩方面：指标包括：销售额、销售额增长率、客户数量、客户转化率等。
5.创新能力方面：指标包括：新产品研发、市场营销策略、品牌推广等。
四、考核方法采用绩效考核制度，对公司的员工进行考核。
1.定期考核：对员工进行季度、半年度、年度考核，考核时间一般为6-12个月。
考核结果应该经过严格的评审，只有考核结果达到标准的员工才能得到相应的奖励。
2.奖惩分明：公司应该根据考核结果进行奖惩分明。
对考核优秀的员工，公司可以采取年终奖金、股份或其他形式的奖励，同时也可以对考核不理想的员工进行处罚，包括警告、扣除奖金、降职等，严重者可以解雇。
3.考核结果公示：考核结果应该公示，让员工了解自己的工作成绩，从而激发员工的工作激情。
五、考核流程1.目标设定：公司应该制定考核目标，明确考核标准和考核周期，同时向员工明确考核内容和要求。
2.数据收集：公司应该按照考核内容收集员工的数据，包括项目成本、进度、质量、销售额、客户数量、客户满意度等。
房地产公司绩效考核制度在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产公司要想保持良好的发展态势，实现战略目标，建立科学合理的绩效考核制度至关重要。
绩效考核制度不仅能够有效评估员工的工作表现，还能激励员工积极进取，提高工作效率和质量，为公司创造更大的价值。
一、考核目的房地产公司绩效考核的主要目的在于：1、明确工作目标和标准：通过考核，让员工清楚了解公司对其工作的期望和要求，以及各项工作的具体标准。
2、激励员工：根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
3、发现问题和改进：及时发现员工工作中存在的问题和不足之处，为员工提供针对性的培训和发展建议，帮助员工提升能力，改进工作。
4、优化团队协作：促进部门之间、员工之间的沟通与协作，提高团队整体效率。
5、为决策提供依据：为公司的人事决策，如薪酬调整、岗位晋升、人员调配等提供客观、准确的依据。
二、考核原则1、公平公正原则：考核标准应明确、客观、统一，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和不公平待遇。
2、公开透明原则：考核的流程、标准和结果应向员工公开，让员工清楚了解考核的全过程。
3、多维度考核原则：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面，进行全面、系统的评价。
4、反馈与沟通原则：考核过程中，及时向员工反馈考核结果，与员工进行沟通，听取员工的意见和建议。
三、考核对象考核对象涵盖房地产公司的全体员工，包括管理层、职能部门员工、销售团队、项目开发人员等。
四、考核内容1、工作业绩销售业绩：对于销售人员，考核其销售任务完成情况、销售额、销售回款率等指标。
项目开发进度：对于项目开发人员，考核项目的开发周期、工程质量、成本控制等方面的表现。
职能部门工作成果：如财务部门的财务报表准确性、资金管理效果；人力资源部门的招聘计划完成率、员工培训效果等。
2、工作态度责任心：对待工作是否认真负责，积极主动承担工作任务。
团队合作精神：与同事协作是否顺畅，是否愿意为团队的整体利益贡献力量。
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法（一）月度考核：每月初至月末为一个考核周期，于考核当月28日至次月5日间进行（节假日顺延）。
（二）季度考核：每季度为一个考核周期，分别于3月、6月、9月、12月28日至次月5日间进行（节假日顺延）。
（三）专项考核：人力资源部根据公司工作需要，灵活组织安排的各类考核。
第五章考核内容与考核权重第十五条工作业绩：以工作计划业绩作为评价要素，评价被考核人履行岗位、业务职责，达成即定组织工作目标的事实。
第十六条工作能力：以知识技能、领导魅力、计划组织能力、执行能力、沟通能力、创新能力等指标作为评价要素，评价被考核人达成工作目标、任务所应具备的知识、技能及其运用水平。
第十七条工作态度：以诚信、敬业、工作热情、团队协作、纪律性等指标作为评价要素，评价被考核人在履行岗位、业务职责，达成即定或临时工作目标的过程中应有的精神面貌。
第十八条人才培养与团队建设：以学习与实践、人才培养、团队建设、组织代谢四项指标作为评价要素，评价被考核人积极参加学习或培训，主动寻求个人或部门工作能力提高、纯洁组织氛围以及保护、发掘、培养骨干、非骨干员工工作及其效果，本指标适用于中、高层管理者。
第十九条公司领导交办工作：被考核人在即定工作目标之外承担的任务的完成情况。
第二十条考核权重：依据考核工作客观需要以及考核对象考核特征差异，考核内容、考核要素分布权重在各考核期有所不同（以考核表为准）。
第六章考核依据与考核标准第二十一条岗位（业务）职责与工作内容：定义了被考核人履行职责的权限范围和行动界限，是被考核人考核范围的确定依据，以岗位说明书加以确认和体现。
第二十二条工作目标与工作计划：工作目标设定了被考核人需要达成的业绩成果及其实现方式，是被考核人的业绩评价依据，以年度、季度、月度工作计划的形式加以确认和体现。
第二十三条绩效承诺：被考核人基于岗位（业务）职责和工作目标做出的，经总经办和业务接口单位确认接受的，在考核期内达成一定符合公司需要的工作目标以及工作成果得到全面质量保证的业绩承诺，是被考核人在特定考核期内直接的业绩评价依据。
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。
公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。
绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。
二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。
绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。
三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。
在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。
四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。
这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。
五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。
激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。
同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。
公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。
在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。
只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。
房地产公司完整绩效考核制度1.考核目标和标准：制定明确的考核目标和标准，包括业绩目标、行为要求和核心能力要求等。
业绩目标可以包括销售额、签约数、项目推进情况等指标，行为要求可以包括工作态度、合作精神、团队合作等要求，核心能力可以包括沟通能力、解决问题能力、创新能力等要求。
2.考核周期和频次：规定考核的时间周期和频次，一般可以按照季度或年度进行考核。
每个周期结束后，都要及时进行绩效评估和反馈，以便员工了解自己的表现和改进的方向。
3.考核方法和工具：确定使用的考核方法和工具，可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。
定量评估可以通过统计数据和指标的分析进行，定性评估可以通过上级主管的观察和员工自评等方式进行。
4.考核权责明确：明确考核过程中各个相关角色的权责和责任。
包括员工的自评、上级主管的评估、部门或公司的绩效评估等环节，每个环节都需要明确责任人和考核的方式方法。
5.考核结果反馈和激励机制：考核结果要及时给予反馈，并根据不同的绩效等级给予相应的激励措施。
比如，对于表现优秀的员工可以给予奖金、晋升或培训机会等激励措施，对于表现不佳的员工可以提供改进和辅导的机会。
6.审核和监督机制：建立审核和监督机制，确保绩效评估的公正性和准确性。
可以由专门的绩效评估委员会或独立的人力资源部门负责监督和审核绩效评估的过程和结果。
7.绩效改进计划：根据绩效评估的结果，制定绩效改进计划，帮助员工改正不足和提升能力。
可以在个人发展规划中设立具体的目标和措施，并定期进行监督和跟进。
总体而言，房地产公司完整绩效考核制度应该是一个公正、透明、可操作的体系，能够有效帮助员工提高工作表现和积极性，同时也能促进公司的业绩和发展。
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核的目的绩效考核的目的是评价员工在工作中所取得的成绩和完成的任务，并根据绩效评价结果，制定合理的薪酬、晋升和培训计划，从而激励员工的积极性和创造力，提升整个公司的绩效水平。
二、绩效考核的内容1.工作目标的制定绩效考核的第一步是制定明确的工作目标。
每个员工都需要在每年初根据公司的发展战略和自身工作职责的要求，与直接上级商定工作目标。
工作目标应该具体、清晰、可量化，并与企业战略及个人发展目标相一致。
2.绩效评价指标的制定绩效评价指标应该科学、全面地反映员工在工作中的表现。
一般包括工作质量、工作效率、工作态度和团队协作等方面的指标。
对于房地产公司来说，还可以考虑包括项目销售额、客户满意度、市场份额和资产管理等指标。
3.绩效评价的方法和频率绩效评价的方法可以采取360度评估、定期绩效面谈等方式。
对于关键岗位或重要项目，可以进行特殊绩效评价。
绩效评价的频率可以选择每半年或每年一次。
三、绩效考核的流程1.目标制定阶段公司在每年初召开绩效考核目标制定会议，制定明确的工作目标，并与员工商定。
2.绩效评估阶段根据工作目标和绩效评价指标，对员工的工作进行评估。
可以采用定期反馈、360度评估、问卷调查等方式进行。
3.绩效面谈阶段每年绩效评估结果出来后，由直接上级与员工进行面谈，对工作中的优点和不足进行讨论和反馈。
同时，制定下一年的工作目标，并商定个人发展计划。
4.绩效奖励阶段根据绩效评价结果，进行绩效奖励。
绩效奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升、荣誉表彰等。
四、绩效考核的影响完整的绩效考核制度对于房地产公司的发展至关重要。
它可以帮助公司激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
同时，它也可以帮助公司识别和奖励优秀员工，留住人才。
此外，绩效考核还可以通过正向激励和制度约束，提高员工的专业素质和业务能力。
绩效考核制度的完善需要公司高层的支持和参与，需要确立明确的考核标准和评价方法。
房地产公司绩效考核管理制度一、目的为了提高房地产公司的工作效率，规范员工的工作行为，确保公司的经营效益，制定此绩效考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于房地产公司的所有员工。
三、基本原则1. 公平公正：考核需做到公开、公正、公平。
2. 客观性：考核要根据具体工作内容，在制定考核指标时要尽量客观公正。
3. 激励性：考核应该具有激励性，能够鼓励员工工作，并且让优秀员工得到应有的奖励和荣誉。
4. 持续性：考核不应该是一次性的，而应该是长期的，有一定的连续性。
5. 反馈性：考核应该具有反馈性，可以让员工了解自己的工作表现，发现问题，改进自己。
四、考核指标的制定1. 营业额：员工的销售业绩应作为考核指标之一，对于手上的存量房源，应督促员工卖出，以提高公司业绩，并给予相应的奖励。
2. 客户评价：客户的评价表现员工的服务态度、接待能力等，应该在考核时加以重视，在评价员工能力和工作表现时作为重要的考核指标。
3. 完成率：员工在规定时间内完成任务的能力，如铺盖广告、开展市场活动、推广品牌等，考核员工的工作效率和执行力。
4. 报表准确性：员工在填写相关报表时的准确性，确定每个员工在数据填写方面的能力，是考核数据大的重要依据。
5. 行业知识及专业技能：员工在相关专业领域的掌握程度以及行业知识的更新程度，该项考核指标帮助公司构建具有竞争力的团队。
五、考核方式1. 日常考核：对于员工日常的工作表现进行实时考核，督促员工在工作中时刻保持高质量的工作状态，记录下来并作为年度绩效考核的重要依据。
2. 月度考核：对员工的月度销售业绩和工作表现进行考核，制定相应的奖励及处分措施，督促员工在短期内完成任务并保持持续高效的工作状态。
3. 季度考核：对员工季度销售业绩和工作表现进行考核，确保员工在季度内的工作总体质量和效率，发现潜在问题并作出相应的调整。
4. 年度考核：对员工整年的销售业绩和工作表现进行考核，以确保员工在长时间内都保持高质量工作状态，给出对应的奖励方案和成长计划。
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
房地产开发公司绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，实现员工与上级良好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，以推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司人员的月薪发放、选拔、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围1、绩效考评是对公司全体正式员工进行的定期考评，适用于公司所有已转正的正式员工。
2、入职时间不满三个月的员工，不参加半年考评;入职时间不满四个月的，不参加年度考评。
三、考评分类与考评频次公司的考评分为月考核、半年考评与年度考评。
1、月考核主要对员工的月工作计划完成情况进行的考核，考核结果将决定其月岗位考核工资发放程度，月考核阶段为每月1日至当月最后一个自然日;2、半年考评是阶段性考核，对员工进行的上半年阶段评价，意在改善或激励其工作状态，并为全年考核积累数据，半年考核在每年7月1日-15日进行;3、年度考评是针对员工全年的工作表现及业绩完成情况所做的综合性考核，是公司进行年终考核薪资兑现、人员选拔、岗位调整、奖惩及培训等管理工作的重要依据，年度考核在每年12月25日-次年1月20日进行。
四、考评内容与标准根据考评岗位分三类:一般员工、中层管理人员、高管人员。
三类员工考核方式相同，但绩效考评的侧重点不同。
(一)月度考核月考核是侧重于各岗位工作完成情况的考核，按照月初所作月度工作计划，考核员工每月工作任务的完成情况;公司高管人员除分管工作以外，同时考核的项目还包括:年度计划进度完成、重大项目节点完成、公司费用支出计划、销售实现回款等内容。
月度考核的评定由综合部、员工所在部门负责人针对被考核员工月度目标达成与公司基础管理要求执行、员工工作态度情况，予以赋分。
月度考核的评定共划分为四个等级:A(优良)90分以上、B(较好)80-89分、C(基本合格)70-79分、D(不合格)69分以下;(二)半年/年度考核半年/年度考核均采用由上级领导评价、员工自我评价、下属员工评价、同事评价(包括其他部门的评价)等360°考核方式组成，对员工的业绩、能力、态度三个方面进行全面考评。
(三)半年/年度考核标准为:A(优秀)91-100分、B(良好)81-90分、C(合格)71-80分、D(不称职)70分以下。
(四)月度考评内容对照公司月度总体目标、部门及员工个人月工作计划进行考评，同时综合管理项也作为考评内容。
(1)参加月度考核的员工都适用月目标计划完成考核的方式，但考核内容分几类。
高层管理人员主要考核其分管部门或具体承担工作完成情况;中层管理人员及一般员工考核其每月计划工作完成情况，中层管理人员还将考核部门预算费用支出控制。
同时，员工执行力、遵章守纪、参加培训等在各级员工月考核中也列入考评内容。
(2)考评方法采取百分考评汇总成绩方式，对公司总体任务目标、工作计划制定及工作目标达成度进行评价，对员工综合素养进行评定。
对业务工作内容未完成者，或费用超预算支出、违章违纪情况，公司将依据《绩效考核考评标准》进行扣罚。
(五)半年/年度考评内容1、一般员工考评(1)考评方法有:百分考评汇总成绩，工作计划制定及完成评价，对工作态度与素质能力进行评定，述职报告，典型事件加减分等(典型事件加分、重大事故减分)。
(2)态度考评(占绩效考评成绩的10%)出勤情况(2分):按公司考勤制度出勤，不迟到、不早退，无旷工，考评员工出勤情况。
责任意识(2分):对企业忠诚，工作尽心尽职，不推诿责任，爱护公司财物，不做有损于公司利益与形象的言行，考评员工的精神面貌和职业素质。
工作主动意识(2分):本职工作主动，无需上级主管督促，具有增加工作量的愿望，乐于接受领导安排的临时性任务。
遵守公司各项制度(2分):能够遵守公司的各项管理制度，遵章守纪，考评员工职业素质。
爱岗敬业精神(2分):热爱或正确对待本岗工作，服从工作需要，具有奉献精神，将工作摆在第一位，有提高工作质量的热情。
(3)能力考评(占绩效考评成绩的20%)服从管理意愿(3分):上级安排的工作任务要服从执行，尊重上级，对于已确定的工作，要认真完成。
工作计划(4分):按规定时间，较高质量制定个人或部门工作计划。
独立工作能力(4分):按照岗位职责，能自己开展各项工作，遇到困难能想方设法去解决。
与同事沟通合作能力(3分):与上级、同事保持经常性沟通，在工作中互相配合支援。
创新能力(3分):工作中能不断寻求提高效率的途径，适时调整本职工作方法并行之有效。
业务学习能力(3分):善于学习业务知识，熟练掌握工作方法，按要求积极参加公司培训。
(4)业绩考评(占绩效考评成绩的70%)工作计划达成度(70分):对全年员工完成工作情况进行总的评价，计算方式为全年各月个人绩效考核总成绩/考核月数#215;70% 。
2、中层管理人员绩效考评(1)考评方法有:百分考评汇总成绩，工作计划制定及完成评定，对工作态度与素质能力进行评定，重大事件加减分等。
(2)态度考评(占绩效考评成绩的10%)(3)能力考评(占绩效考评成绩的20%)制定部门工作计划的能力(4分):根据公司总的年度目标制定本部门年度目标计划，并做出各月部门工作任务，内容清楚、细致，当期费用预算控制率良好。
执行能力(4分):按计划安排迅速进行落实，不拖延。
解决问题能力(3分):工作中善于独立思考，能解决问题，克服困难，并经常能提供多种解决问题的方法或途经。
沟通协调能力(3分):与上级、下级和其他部门保持良好的沟通，工作中不越职权;有对外进行沟通的工作能力，为公司创造良好的经营环境或带来一定效益。
工作方法与创新能力(3分):工作中讲原则，能按制度办事;工作内容及方式上，能不断创新方法，不拘于经验，工作中能不断寻求提高效率的途径。
团队管理能力(3分):能采取多种方式指导员工，培养团队人员形成良好的职业素养，激励所属员工的工作热情，积极提高部门的整体工作效率。
(4)业绩考评(占绩效考评成绩的70%)工作计划达成度(70分):全年各月个人绩效考核总成绩/考核月数#215;70%。
3、高管人员绩效考评(1) 高管人员主要是公司正式任命的包括副总经理、总工及总经理助理级别以上的管理人员。
(2)考评方法有:百分考评汇总成绩，工作计划制定及完成评定，对工作态度与素质能力进行评定，典型事件加减分等。
(3)态度考评(占绩效考评成绩的10%)责任意识(2分):对企业忠诚，工作尽心尽职，不推诿责任，爱护公司财物，不做有损于公司利益与形象的言行，考评高管人员的精神面貌和职业素质。
(4)能力考评(占绩效考评成绩的20%)计划与控制能力(4分):熟知公司战略规划，能审定分管工作中短期计划，并能按计划要求对计划执行情况进行监控。
决策能力(4分):制定方案，能在各种预选方案中进行优化选择。
管理支持能力(3分):有对分管部门及人员进行管理的能力，并能给予所属人员以业务上的指导与资源上的支持，帮助下属部门完成所分担的任务。
(5)业绩考评(占绩效考评成绩的70%)五、绩效考评执行方式与奖惩(一)月度考核1、各部门根据公司总体工作安排，在每月28日前制定各部门的下月工作计划，交由公司经营班子会议讨论通过后，综合部存查;部门负责人根据《部门月工作计划表》，将各项任务进行分解，与员工订制《月度工作计划及完成情况表》，并根据员工月工作计划中各项内容的所占权重，确定目标分值，作为月计划完成情况的考评计算依据;公司高管，包括副总经理、总工、总经理助理，所有工作计划表都要在每月28日前报送综合部，由经营班子会议讨论修改通过。
2、每月3日前员工对个人完成上月工作任务情况进行自评，部门负责人对下属员工的工作绩效进行评价赋分;部门负责人的考核成绩由分管领导或总经理赋分，最后由考评负责人根据部门、员工个人的目标达成结果及综合部日常的稽查情况，对员工个人的绩效考核成绩做出评价，考核结果由综合部备案。
每月5日前，综合部按《月员工工作计划及完成情况表》负责对每名员工的百分考核情况进行分类、统计记录，然后按考核规定计算出每人的月岗位考核工资发放额。
3、员工的月考核得分与岗位绩效工资的对应关系:考核评定扣分标准见《绩效考核考评标准》。
4、员工月度绩效考核成绩累计三个月被评为C级者，公司给予通报批评，直至降职;连续两个月被评为D级或一年内累计达到四个月被评为D级者，予以辞退。
5、员工月度绩效考核工资总额的5%将单独提取用做半年考核保证金(出现重大事故的赔付金)，由财务部代管。
本保证金计入员工半年考核，半年度考核后随当月薪资一起发放。
(二)半年/年度绩效考核1、半年/年度考核由各级员工的上级领导按《半年/年度员工绩效考核表》对员工进行评价，年度考核采取由上级领导评价、员工自我评价、下属员工评价、同事评价(对管理人员包括其他部门的评价)等360°考核方式组成，并将所得综合成绩，划入相应等级。
半年/年度考核结果分为:优秀(91分以上)、良好(81-90分)、合格(71-80分)、不称职(70分以下)四个等级。
对成绩较差或很差的员工，公司会视其情况予以谈话、限期整改、培训等方式进行教育，直至采取更严厉措施。
年度考评成绩在81分以上的员工，享有参评企业年度最佳员工、优秀员工的资格。
2、年度考核计算方式为员工各月考核平均成绩，年终员工自我考评成绩、上级主管考评成绩、下属员工考评成绩、同部门员工或其他部门员工的互评成绩，按一定的比例权重相加平均后得出;年度考核中工作能力、工作态度等各项内容是对被考核人年度情况的总评。
互评人员一般为被考核人的部门同事，如部门人员过少，也可加入其他部门员工参与。
3、对于员工在公司典型事件(项目重大节点、重大规划变更、新项目拓展及突发事件处理、建言献策)中贡献突出的，公司将按照贡献程度，在年度考核中予以另行加分。
4、年度考评结果，原则上进行正态排序:30%优秀，40%良好，20%合格，10%不称职。
公司所评总体情况与考评结构要求反差较大的，或员工评价成绩与其平时表现有很大差距的，公司将责成综合部视其情况予以纠正，问题所在部门要进行重新评价。
◆前30%优秀的员工作除得到全额年终考核工资外，可成为加薪、晋级的对象，被选为“企业优秀员工”的人员，可给予一次性的荣誉奖励和旅游等物质性奖励。
◆对于40%的表现良好的员工，可以正常得到全额年终考核工资，公司给予适当的奖励与鼓励。
◆表现合格的20%员工，可以得到全额年终考核工资，或按一定比例得到年终奖励考核工资;综合部将对这部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。
◆表现不合格的10%员工，将被扣发一定额度年终考核工资，并作为降级的对象，公司将其列为主要培训教育和改进的对象;对于其中极差或有着重大失误、违纪的员工，公司要予以劝退或除名处理。
