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2022年我国零售业现状分析：百货业出现“闭店潮”零售业主体的传统百货业正面临前所未有的压力，北京、天津、山东、安徽等地已消失“闭店潮”。
“闭店潮”缘何消失？下文是2022年我国零售业现状分析。
相关统计数据显示：2022年上半年主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家，传统零售业消失的“闭店潮”。
其中，北京共有两家零售店宣布“闭店”，一家是华堂百货右安门店，一家是华润万家右安门店。
现象：上半年零售业“闭店”121家国内主要零售企业在多重因素的影响下，关店潮仍未间断。
联商网《2022年上半年主要零售企业关店统计》最新发布的报告显示，2022年上半年，主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。
截止到2022年6月30日，百货业态关闭25家，包括万达百货关闭10家，马莎百货关闭5家，天虹商场关闭3家，金鹰关闭2家，远东百货、阳光百货、百盛百货、华堂商场、津乐汇百货各关闭1家。
超市业态关闭95家。
包括麦德龙、北京华联、农工商、永旺、丹尼斯关闭1家，乐购、新华都、世纪联华分别关闭2家，家乐福关闭3家，华润万家关闭6家，永辉超市关闭5家。
云南天顺超市于2022年5月，因楚雄店发生哄抢大事引起连锁反应，最终导致关闭40家门店;铜川每天壹加壹超市闪电关闭约30家门店。
还有多家实体零售门店透露出即将闭店的消息。
如5月19日，银泰金华福华店宣布，因租约到期，将于2022年10月底停止营业;6月2日，尚泰百货成都万象城店在其微信公众号发布闭店公告，称将于2022年8月31日起正式停止营业。
关店企业中，外资(含中外合资)零售企业关闭门店16家，关店现象最严峻的是江苏、广东、安徽、浙江各省的二三线城市。
事实上，这种现象早在2022年已显现。
中国零售业市场竞争格局与投资风险评估报告显示，2022年，中国百货商业协会的101家百货业企业，其营业面积与2022年2022年同比削减1619.65万平方米，相当于削减了81个西单大悦城同等面积的商场。
实体书店的困境与出路作为数字化时代的产物，电子书的崛起给实体书店带来了巨大的冲击。
过去，人们习惯到书店里逛逛，触摸纸质书籍的质感，与书店员工交流意见并购买心仪之作。
然而，现如今，人们可以通过互联网在家里购买电子书，便利性和价格优势成为了他们的首选。
这一变化给实体书店带来了巨大的挑战，因此，我们必须认识到实体书店所面临的困境，并寻找出路。
首先，实体书店面临的最大困境是销售额的下降。
根据数据统计，过去几年实体书店的销售额持续下滑，许多实体书店不得不关闭或者转型。
这主要是由于电子书的普及，使得人们更愿意购买电子书。
此外，虚拟书店和在线零售商的崛起也加剧了实体书店销售量的减少。
实体书店的存货成本高，运营经费大，因此销售额的减少给实体书店带来了巨大的经济压力。
其次，实体书店在与电子书竞争时，还面临着空间限制的困扰。
实体书店的空间有限，无法容纳无数种类的图书。
相比之下，虚拟书店可以无限扩展其图书库存。
这意味着实体书店购买和展示图书的选择性有限，无法满足每个顾客的需求。
电子书则可以提供大量的图书选择，顾客可以轻松找到并购买自己感兴趣的书籍，减少了与之前实体书店相比的限制。
然而，尽管实体书店面临巨大困境，仍然有一些潜在的出路。
首先，实体书店可以加强与互联网的融合，开设在线书店。
通过建立自己的网站或者在电子商务平台上销售图书，实体书店可以扩大销售渠道，吸引更多线上顾客。
此外，实体书店还可以通过线上线下结合的方式，为顾客提供更好的购书体验。
举例来说，当顾客在线上购买图书后，实体书店可以提供快递或者预约取书服务，同时还可以在店内举办读书活动或者签售活动，增加顾客与书店之间的互动性。
其次，实体书店可以通过采取差异化策略来吸引更多的顾客。
实体书店可以为顾客提供更好的阅读环境，例如舒适的座椅，温馨的氛围，以及丰富的咖啡和茶饮品种。
此外，实体书店还可以增设儿童区域、阅读角和活动区，吸引更多不同年龄段的读者前来。
此外，实体书店还可以通过与作家、艺术家和知名人士合作举办文学讲座、艺术展览和签售活动等，吸引更多顾客并增加销售额。
实体行业倒闭清仓股票会涨吗
实体行业倒闭清仓股票的价格动向很难一概而论，因为这涉及到多种因素的影响。
然而，根据历史上类似事件的经验，这些股票更有可能出现下跌的趋势。
当一个实体行业倒闭导致清仓股票时，这往往表示该行业面临着严重的问题，无法继续经营下去，导致其公司的市值暴跌。
这可能意味着股票投资者将遭受重大的金融损失，因为他们持有的股票可能会贬值甚至归零。
此外，实体行业倒闭也意味着该行业的市场需求出现了严重问题。
这意味着其他竞争对手可能会进一步加大竞争，导致市场利润下降，进一步冲击其他相关公司的股票价格。
这种情况下，投资者可能会失去对该行业的信心，从而导致清仓股票的价格下跌。
虽然如此，也有一些例外情况可以导致实体行业倒闭清仓股票出现上涨的情况。
例如，如果有其他公司或投资者认为该行业存在投资机会，并且对倒闭公司的资产或业务感兴趣，他们可能会购买该公司的股票，从而提高其价格。
此外，政府可能会通过各种形式的支持来挽救该行业，并提振市场信心。
这些因素都可能对清仓股票的价格有积极的影响。
总结起来，实体行业倒闭清仓股票的价格走势是受多种因素综合影响的，不能简单地预测。
投资者应该根据具体情况进行评估和决策，避免盲目跟风或投机性的行为。
2022年实体店大量倒闭。
近年来，随着日益发展的电子商务，实体店的傍晚时分有越来越明显的趋势，
特别是在2022年，这个趋势变得更加突出。
各类实体店倒闭的数量迅速增加，对
实体零售的消耗越来越严重。
调查发现，主要原因是电子商务在市场份额上突飞猛进以及 [减少传统零售和
市场营销成本] 是现行行业发展趋势。
实体店经营者被动地接受了定价和抗议者拥护让让政策，但是当外部价格更低，企业依靠经销商以及其他独家服务器可以成
功地维持商业模式。
还有一个潜在因素，就是实体店商品的滞后性缺乏。
一些企业只能提供滞后的
商品和服务，这让客户很不满意，而很多网络上的商家提供的商品和服务可以更快的满足需求。
另外，实体店经营者经常忽视网络渠道的重要性和发展速度，因此无法及时抓
住机会对外部威胁进行自我防御。
实体店没有网络支持，会把市场定位出自身边界，客户没有使用实体店服务，但又没有增加新客户，那么实体店的经营成绩就会持续下降。
为了克服这些问题，实体店必须与时俱进更新其传统技能，进入电子时代并对
新的科技服务进行学习，以更好服务于新一代客户，产生新兴的收入。
如果没有快速相应于外部变化，在未来2- 3年时间内，大量实体店仍有可能倒闭。
总之，由于电子商务在市场份额上的快速崛起和实体店服务供求不协调，导致2022年实体店大量倒闭的趋势格外明显。
要解决这一危机，实体店护着传统服务
和技能，在新的科技服务上进行学习，以应对外部变化，以维护实体店的地位和商业价值。
北京店铺大量关门停业通知近日，北京市内一些店铺纷纷发布关门停业通知，引起了广泛的关注和讨论。
这一现象在本市尤其是商业中心区域内愈演愈烈，给人们带来了一定的困惑和担忧。
据了解，北京市的店铺大量关门停业主要有以下几个原因。
首先，随着互联网的快速发展，线上购物日益普及，消费者越来越倾向于在网上购买商品，这使得实体店的生存空间越来越狭小。
许多店铺面临着利润下滑、生意不佳的困境，不得不选择停业。
其次，北京市的房租高企也是店铺关门的重要原因之一。
商业中心区域的房租水平一直居高不下，对于一些小型店铺来说，支付高昂的房租成为了巨大的负担。
在生意不好的情况下，店铺很难承受如此高额的房租，只能选择关门停业。
再次，北京市的治安环境也对店铺的经营造成了一定的影响。
近年来，盗窃、抢劫等犯罪事件频频发生，这使得一些店铺担心自身的安全问题。
为了保护自己和员工的安全，一些店铺不得不选择关门停业，以避免经营风险。
对于这一现象，一些专家认为，店铺大量关门停业不仅仅是经济环境变化的结果，也是市场竞争加剧的产物。
随着经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，许多小型店铺很难与大型商场、连锁店等竞争对手抗衡。
他们不具备大规模采购、广告宣传等优势，生存空间越来越狭小。
面对店铺大量关门停业的现象，相关部门和企业应该积极采取措施，促进实体店的发展。
首先，政府可以通过减免税费、提供补贴等方式，帮助店铺减轻负担。
其次，店铺可以主动调整经营策略，增加产品种类，提供更好的服务，吸引更多消费者。
此外，店铺也可以与互联网平台合作，开展线上线下融合发展，更好地满足消费者的需求。
总的来说，北京店铺大量关门停业引发了人们对于实体店未来发展的思考。
尽管面临着诸多困难和挑战，但只要政府、企业和消费者共同努力，相信实体店依然能够在市场中找到自己的生存和发展之道。
2022年大面积实体店倒闭
2022年，由于经济形势变化和新技术的快速发展，实体店开始出现大面积倒闭现象。
一、经济环境影响
1. 贸易政策改革：新一轮贸易政策改革将大大削减实体店的利润，使商店的运营成本大幅上升。
2. 经济环境变化：今年的经济环境令人担忧，物价水平上升，实体店的经营面临更大压力。
3. 劳动力成本增加：实体店雇佣大量员工，由于劳动力成本攀升，企业成本和支出也随之增加，更加影响实体店的运营成本。
二、新技术改变
1. 电子商务的兴起：电子商务的迅速发展，使消费者可以从家里便利、快捷的购物，而不需要去实体店，使实体店失去竞争优势。
2. 智能物流技术快速发展：随着物流技术的迅速发展，物流成本也大大降低，使电子商务购物更加便捷，同时也更有竞争力。
3. 人工智能技术的兴起：人工智能技术的兴起，更新技术越发艰巨，尤其是虚拟世界技术，也让消费者特别喜欢，让实体店面临前所未有的挑战。
三、疫情影响
1. 租金上涨：由于疫情形势，实体店租金大幅度上升，使得店主难以承受，从而不得不停业关门。
2. 消费环境变差：由于疫情的影响，商场客流量大幅度降低，消费者对实体店的信心下降，使实体店的销售受到严重影响。
3. 补贴政策的变化：由于政府经营管理政策的变化，实体店老板无法维持原有的经营模式，受到巨大的经济压力，最终只能选择倒闭。
综上所述，2022年由于经济环境影响、新技术的兴起和疫情影响，实体店遭遇大面积倒闭的局面，大量店主无力维持原有经营模式，只能选择最终关门，甚至出售店面，实体店的衰落更加明显。
实体店灭亡了,大街上没人了
真的没有人了，这是让我无比沮丧的，曾经，林荫道上行人熙熙攘攘，熟面孔和不认识的
人挤在一起挤踩着，每个店铺货架上堆满各种货物，店主喊叫着各种优惠的价格，人们寻
找着想买的东西，走来走去，在大街中来来往往，让我有一种生机活力的感觉。
但是现在，一切都变得沉寂，街上不知何时清空了，一个个实体店也依次关闭，随着网上
商店越来越受欢迎，所以实体店逐渐消失了，路边不再有服装店，书店，杂货店，甚至连
那些彩票店也没有了，街道变得乏味无聊，没有活力。
随着商业文明的发展，实体店的消失使我们从一种商业文明转变为另一种商业文明，从一
种满街商店的景象变成许多咖啡馆，酒吧和小吃店，路边除了有几家小摊贩几乎没有别的，虽然也算是一种新奇的文明，但也给我们带来了太多的陌生感，让我们难以融入其中。
整个大街夜深人静，再也没有以前那种生机，让我担心的是，实体店的消失会降低我们的
消费能力，这一点很值得我们注意，因为无论我们走向大街上还是网上，消费都是我们的
生活的基本要素，只要有良好的消费体验，我们的生活才会更加美好。
实体商业面临的困境和建议一、困境：1. 高租金压力：实体商业店面的租金成本较高，对于刚起步的小型企业来说，承担不起高昂的租金压力。
2. 人力成本增加：随着社会发展和劳动力市场竞争的加剧，实体商业需要支付越来越高的人力成本，员工工资、福利等开支不断增加。
3. 竞争压力加大：随着电商的兴起，实体商业面临着来自线上平台的激烈竞争，消费者倾向于线上购物，导致实体店面的客流量减少。
4. 经营风险增加：实体商业经营风险较大，市场需求波动、经济周期等因素都可能对实体商业造成不利影响，经营不善可能面临亏损甚至倒闭。
5. 传统经营模式落后：实体商业经营模式相对传统，缺乏创新和变革，无法满足消费者多样化的需求，难以吸引年轻一代的购买力。
二、建议：1. 提升服务品质：实体商业应注重提升服务品质，为消费者提供更好的购物体验，提高顾客满意度，增加回头率。
2. 引入互联网思维：实体商业可以借鉴互联网思维，通过数字化、智能化的手段提升效率，减少人力成本，如引入自助结账系统、无人超市等。
3. 创新经营模式：实体商业应积极探索创新经营模式，引入新的商业形态，如体验式购物、社交化购物等，增加消费者的购买欲望和忠诚度。
4. 加强线上线下融合：实体商业可以借助线上平台，开设线上店铺，实现线上线下融合，提高曝光度和销售额。
5. 加强品牌建设：实体商业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
6. 深化与供应链的合作：实体商业可以与供应链企业深度合作，降低采购成本，提高商品质量，增强市场竞争力。
7. 拓展多元化业务：实体商业可以通过拓展多元化业务，如开设餐饮、娱乐等配套服务，吸引更多的消费者到店消费。
8. 加强数据分析能力：实体商业应加强数据分析能力，通过数据分析了解消费者需求和市场趋势，为经营决策提供科学依据。
9. 加强员工培训和管理：实体商业应加强员工培训和管理，提高员工素质和服务意识，为消费者提供更优质的服务。
实体店今年有多难，步行街大部分店都歇业了，互联网打击太大了？实体店纷纷倒闭，在互联网电商和直播带货的大环境下，实体店老板们何去何从呢？咱们先来看一组数据，截止2020年底，实体店的倒闭率达到了惊人的90%，也就是说，如果一条街有100家店面，那就意味着有90家是要赔钱倒闭的，事实也正是如此，大多数的实体店都坚持不了几年，有的甚至连几个月都坚持不下来，很多实体店老板都会有这种经历，每天守在店里，一个顾客也不见，好不容易进来一个顾客，忙前忙后的帮助顾客去挑选商品，结果人家试了N多个款式，最后告诉你，老板，拼多多上同款的要比你家的要便宜不少哦，这个时候，你做再多的解释好像都显得那么苍白无力可以说守个店真的比守个活寡还要难，实体店的痛啊只有做过实体店的人才能够真正的体会到，那难道在这互联网时代实体店真的就走投无路，真的就只能破产关门了吗？实体店到底还有没有新的发展机遇呢？答案是肯定有，必须有，但有个前提条件就是，实体店的老板们必须要学会转变固有的经营思维和销售策略，否则，你还是一样赚不到钱，咱们不可否认的是，互联网的确是一个神奇的东西，它能让一个远在万里的东西来到你的面前，不需要你出门也不需要耽误你很多时间，只要你喜欢，几秒钟就能满足你的购买欲，同样互联网也能让信息流入到世界的各个角落所以，生活在信息化社会中的我们，想要赚钱，就得充分借助互联网给我们带来的有利条件，把不可能变为可能，把实体生意融入到互联网中，这才是实体商家迫切需要解决的问题，那如何融入呢？正所谓知己知彼百战百胜，我们就需要找到纯线上生意的弊端，再结合实体店的优势，从而扬长避短，实现弯道超车其实近些年来，纯线上购物面临的问题也是非常多的，比如某多多某宝的假冒伪劣产品层出不穷，售后的跟进不及时，时效慢，看得到摸不着，商品跟实物的差距太大，买家秀和卖家秀大相径庭，等等原因，都暴露出了线上生意的弊端，在实体店生意被打压的同时，近些年纯线上生意日子也不是那么好过，任何事物发展到一定程度，都会面临衰退于是呢，在这个过程当中，一个新的机遇和新的挑战应运而生，那就是新零售模式，作为实体店老板，这就是一个全新的风口啊，你只要学会调整你的经营方式和策略，搭上了互联网新零售的末班车，那你肯定会迎来第二波赚钱的红利，那我们实体店的老板应该如何去做去转型，才能赶上这波红利呢？重点来了，想要赚钱的可以点个强烈推荐，以免找不到了第一个，就是要尽快的打通你的线上和线下的渠道，网店也好，直播带货也罢，总之尽快把你的商品推到线上去，并且做好数据分析，根据数据想办法提高你的商品曝光率第二步，想方设法打造出属于自己的私域流量池，把客户引流到自己的私欲流量里，通过平台数据对客户进行分类分析，并且不定期给客户推送店铺信息、店铺活动等，增加客户回头率和复购率，私欲流量的好处就是，可以自行掌握客户的信息和购买需求，做到更加精准第三步，通过线上带活线下，你有了自己的客户流量池，下一步就是如何把这些客户带到你的店铺，除了做一些不定期的优惠活动，还可以通过拼团、砍价、集赞转发活动等营销手段，让客户知道你的店铺，把客户引到店铺里来，同时，你也可以形成裂变。
中国实体店现状惨淡真的吗
中国实体店现状惨淡真的吗？近年来，随着电商的兴起，不少人认为实体店已经走向了没落，但实际情况并非如此。
首先，中国消费市场巨大，且消费者对品质和服务的要求不断提高，实体店在这方面具有天然优势。
其次，实体店也在逐渐转型升级，采取了多种策略，如引进新品牌、提高服务质量、拓展线上销售等，以满足消费者的需求。
此外，政府也加强了对实体店的支持，大力推动“新零售”发展，为实体店注入新的生机。
因此，虽然电商的冲击不可忽视，但实体店仍然有其存在的价值和发展前景。
- 1 -。
中国实体店又添阵亡名单实体店没救了？CEO在线，与全球企业家共同成长！前段时间，有媒体报道了“太平洋百货淮海店将于今年年底结束营业”的消息……没想到，陪伴了上海市民20年的老牌高端零售商场，如今只能“挥泪大甩卖”。
今年关闭的不仅仅只是太平洋百货淮海店一家，多家关闭的商场似乎在提醒着人们，实体零售业的“关店潮”来了！一家家带着岁月记忆的实体店黯然离场，或不得不闭店改造，实体零售业整体进入了整休期。
2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。
其中，百货与购物中心15家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。
被关店铺持续经营时间平均为6.84年，其中，百货与购物中心为8.67年。
图片来自联商网另外，更为尴尬的是，百货商场正沦为电商“试衣间”。
很多顾客都会去实体店去试穿，记住型号，然后到网上去购买。
网上销售，没有人员费用、租金费用、水电费用等，负担很轻，价格优势强，这让实体店很难做。
在互联网时代，为什么消费大众越来越不喜欢逛实体店，尤其是百货商店，归根到底只有一个原因：找不到非去不可的理由了。
过去人们买东西，尤其是生活必需品类，只能去到实体店铺；现在线上商城的发展，不断冲击着这个传统习惯。
网上还有一个帖子，吐槽为什么很多人不愿意去逛实体店：1、当我走进店，店员就马上开启了唐僧模式，语不烦人死不休。
2、很多时候，导购们总是突然出现在你身后开始推销。
3、还有很多时候，店员总是心不在焉的推销，边推销还边看着来往的顾客。
4、还有大多数店员，顾客刚结完帐，就不热情了，用过了顾客一笑而过。
总之，消费者不会再逛无感、无尊、无趣的商店。
无感是没有特色，无尊是缺乏人性化，无趣是不能打动顾客的诉求点。
在人们消费习惯更加趋于线上的今天，要么转型，要么撤离。
零售业“自救”，但转型太慢当前百货行业正处在低潮时期，十多年前百货受到专业市场和大卖场的冲击，现在是受到购物中心和电商的冲击。
但是，百货却是过去几十年变化最小的行业，有点不思进取。
国外的百货公司会对消费者进行深入研究，国内的百货公司销售不好就换一家经营。
除了关店，百货企业也在积极进行转型，“触网”成为各大公司的发力点。
百盛、王府井等公司早在2013年就建立了自己的网上商城，新华百货在京东开设店铺，银泰则与天猫展开战略合作，意图打造线上线下加速融合的O2O模式。
但是目前，传统百货行业仍在转型摸索期，转型速度太慢，轻，平均年龄在18岁到30岁左右。
通过会员制的方式储备年轻的女性客户群体，在电商发展迅猛的背景下，一楼化妆品专柜通过创新制定线上试用频道、演示试用小样和微信营销企划活动进行导流。
在国外，梅西百货也通过化妆品行业进行转型，韩国美妆电商平台Peach&Lily将要在梅西百货开一个韩国美妆店中店，它不仅要成为零售商，还想集肌肤顾问、美容指导、美容师多重角色于一身。
美妆部不久后将推出受年轻消费者欢迎的MAC,Benefit和Clinique“美妆吧”，在这里不仅销售化妆品而且提供化妆课程、修眉及其他美容服务。
化妆品和百货是相辅相成的关系，人气旺和好的会员管理制的百货才有化妆品专柜愿意进驻，同样的，核心品类资源丰富和会员定位强的化妆品牌也会带动百货的发展。
上图可以看出，美国百货已经进入寡头垄断的时代，大型百货企业门店拓展迅速，如彭尼百货、塔吉特百货等门店数量已经超过千家，而且门店已经分布至国外。
反观中国百货，市场较规模小，百家争强，集中程度低，而且地域性差异明显。
百货业的调整，是适者生存的自然法则，是正常的市场行为，在相当长的时间内，百货业仍然会存在，而且处于变动之中。
尚未发展成熟的中国百货势必通过并购、重组等方式扩大规模，进而提升行业集中度，让市场发展更加健康、成熟。
延伸阅读：真相！中国实体店倒闭潮到底有多凶猛！2015百货业关店名单2016上半年主要零售企业关店名单毋庸讳言，当下百货业已然身处外困内忧的窘境，正在遭遇前所未有的寒冬。
从外因方面来看：宏观经济换挡降速、商业网点盲目扩张、顾客消费多元转变、电子商务大力冲击、新型业态快速发展、反腐倡廉持续深入等诸多因素，都在深刻影响着百货业的经营和发展。
从内因方面来看：与电子商务的客户思维、购物中心的消费体验、奥特莱斯的平价精品以及便利店的方便快捷等相比，传统百货业显然是存在多方面不足的。
究其原因，主要有以下几个方面：一、经营理念滞后消费变化。
习惯于以商品为中心，而不是以顾客为中心，经营筹划往往是简单的商品堆砌，缺乏对顾客消费变化的深入研究和有效满足。
二、经营模式乐于简单粗暴。
钟情于联营模式，怎么省事怎么来，核心经营能力逐步丧失，同质化现象严重，服务水平难以提升，商品价格居高不下。
三、经营定位过于追高求大。
一味地追求大品牌、高定位，与民生消费渐行渐远，缺乏足够的客源基础和有效的区域特征，对“三公消费”依赖明显。
四、营销方式习惯千篇一律。
过分依赖价格手段，打折返券非此即彼，个性化、精准度、互动性、体验感等明显不足。
五、技术创新缺乏果敢坚毅。
对新技术既爱又恨，缺乏主动进取精神，决策和行动上往往瞻前顾后、浅尝辄止。
高房租撵走店老板，一月卖2580个包才够交房租最近，这份全球实体店阵亡名单在朋友圈广泛流传，零售业萧条、百货关店、达芙妮等本土品牌退败……在电商、房租、消费者习惯改变的多重作用下，实体店大洗牌的危机又一次被推到台前。
专家表示，2015年连锁百强销售规模增长仅为4.3%，是历年最低。
实体店已突围多年，但前路仍然漫长。
北京新街口北大街两侧一直是服装店林立、购物方便的逛街场所。
闲暇时走走逛逛，顺便淘几件款式不错、价格合理的衣服鞋帽，也是一件乐事。
可是最近几年，眼看着路旁的小店一家家关闭、换品牌，渐渐冷清，风光不再。
日前，刚立秋的北京依然闷热。
从地铁积水潭站出来，沿着新街口北大街一直往南走，粗略数过去，十家小店中起码有一半多写着“甩卖”、“清仓”，理由多是“合同到期”，还有两三家已经拉上了卷帘门，完全处于闭店歇业状态。
原来熟悉的衣服小店已经换成了一家家卖包子、肉饼的地方。
一家服装店从房租更高的沿街店铺退守到胡同内部，为招揽顾客，只好把“全场特价”的红色促销牌挂了一路。
通过店门口的转租电话，记者联系到一位要转店面的老板。
他告诉记者，虽然租约是明年4月份到期，但因为生意难做，已经准备搬家了，“主要还是房租太高”。
这位老板透露，新街口这边客流量还可以，只是自己所租的店面上下两层一年租金就要150多万元，平均一个月12.9万多元，再加上前期装修花费，经营压力太大。
现在店里正在甩卖女包，卖一单便宜的能挣20多元，最贵的也就50多元。
即使按照最贵的50元计算，不考虑其他成本，一个月要卖2580单才够交房租。
这位老板说，为了分担房租压力，这街上不少店面都是两家或三家合租。
“阵亡”名单频现大品牌其实，不止街边小店出现关门潮，位于商圈中的达芙妮、美特斯邦威、李宁、真维斯等品牌鞋服店铺也都在迅速缩减门店。
据达芙妮发布的2016年上半年盈利预警报告显示，仅今年上半年，达芙妮就净关店450家，包括400家直营店和50家加盟店。
曾经风靡一时的美特斯邦威经营状况也不乐观，2013年还拥有直营店和加盟店近5000家，到2015年末已经仅剩3700家，销售店面减少约四分之一。
陪伴“80后”的真维斯，4年之内关闭了1012家店面，到2015年只有2249家零售门店。
在微信朋友圈流传的那份全球实体店阵亡名单，更是透露出实体零售的惨淡。
据这份阵亡名单显示，2016年上半年，一、二线城市主要零售企业关店超过八成。
中国连锁经营协会发布的中国连锁百强报告统计也显示，2015年连锁百强销售规模2.1万亿元，增长仅为4.3%，是历年来最低的一次。
百货业态甚至出现了0.7%的负增长。
中国连锁经营协会相关负责人表示，“今年实体店确实到了一个生死存亡的时刻”，但专卖店、便利店均实现了两位数增长。
实体关店并不完全是因为电商冲击，还有实体经济增长乏力，人工成本、租金成本、税费成本高企蚕食本就不高的利润等原因。
上世纪90年代末，连锁店开始大发展，房租一般10至15年到期，近期大部分房租到期，房租成本增长至少翻番，部分毛利率低的超市百货已经无力续租。
业内人士指出，电商冲击、房租上涨等都是最直接的原因之一。
但是比房租、人工、电商冲击更厉害的，是在这些持续因素影响下，消费者的消费习惯所发生的变化。
消费者的消费行为、意识，对消费便利性的追求，对技术的依赖等才是更重要的原因。
另一方面，传统商业在转型方面动作比较缓慢。
百货业这些年一直在突围，苦于没有找到合适的方式方法，没有跟上消费者的变化。
频临倒闭的百货业如何涅磐重生？近年，曾经风光无限的百货行业面临着店铺门可罗雀、门店业绩下滑、商场关店潮、物业高空置率等残酷现实。
电商冲击和运营成本增加是导致行业压力增大的部分原因，但百货行业今日困境的决定性因素却不在此，缺少对消费者体验和用户需求的深入理解及实践才是当下困局的根本原因。
处在转型升级关口的百货行业如何涅磐重生？结合主要消费者群体及其购物行为变化的理解，百货行业可以围绕更方便、更专业、更高性价比、更具体验性四大核心点进行业态重新定位，在场景化、游戏化、智能化等方面更多满足消费者的体验需求，并通过分享和参与来满足消费者的成就感。
未来，能够满足消费者在商品、体验和参与需求的业态和企业就能得到快速发展。
传统百货行业的严酷现实根据2014年百货上市公司业绩TOP30排行榜，18家百货企业年度销售、利润均出现不同程度的下滑。
2015年业绩下滑趋势更为明显，根据iziRetail 的抽样调查，全国60%的百货商场上半年业绩处于下滑状态。
不良的经营业绩下，近年来百货行业关店如潮。
2013年，知名传统百货企业关店共计24家；2014年共计23家；2015年，知名传统百货企业关店已达63家。
高商业地产空置率是另一个严峻问题。
在城镇化的背景下，部分房企提前布局商业地产，目前中国的商业地产规模已跃居全球第一。
然而，由于经营与消费力的不足，我国不少大中城市、甚至三四线城市的商业地产空置率逐步上升。
据统计，沈阳、北京、成都、广州、天津、南京等城市的优质零售物业空置率已经超过6%的警戒水平。
严酷现实背后的因由对消费者而言，'一站式购物'和'有吸引力的价格'曾是百货行业突出的两大核心价值，而电商的出现及蓬勃发展，极大地弱化了百货实体门店的这两大核心价值。
过去八年间，电商销售从占比1.2%提升到2014的10.6%,超越连锁零售百强销售占比2%以上。
电商的蓬勃发展快速挤占了百货行业的市场份额，分走了近半江山。
此外，租金和人工是百货行业经营中最大的成本项。
以大型零售企业为主的连锁百强为例，近年来连锁企业续约房租成本平均上涨约30%,人工成本平均上涨15%.日益增加的运营成本对净利润率平均水平在2%-3%的零售业而言，确实是极大的挑战。
