公司调整制度
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尊敬的全体员工:大家好!为了使公司各项工作更加有序、高效地进行,根据我国相关法律法规和公司实际情况,公司决定对现有规章制度进行调整。
现将调整内容予以公布,请大家认真遵守。
一、调整背景近年来,我国经济发展迅速,市场竞争日益激烈。
为了适应外部环境变化,公司不断进行业务拓展和内部改革。
在此过程中,公司发现原有规章制度存在一定的不适应、不完善之处,需要进行调整和完善。
通过这次调整,旨在建立一套更加科学、合理、高效的规章制度,促进公司持续、稳定、健康发展。
二、调整原则1. 合法性原则:遵循国家法律法规,确保公司规章制度符合我国法律、法规的要求。
2. 公平公正原则:确保规章制度对所有员工一视同仁,体现公平、公正、公开的原则。
3. 科学合理原则:结合公司实际,充分调查研究,确保规章制度具有可操作性和实用性。
4. 持续改进原则:规章制度要具有前瞻性,能够适应公司发展的需要,并根据实际情况不断进行调整和完善。
三、调整内容1. 完善组织架构:根据公司业务发展需要,调整组织架构,明确各部门职责和权限,优化管理流程。
2. 修订劳动合同:根据《劳动合同法》等相关法律法规,完善劳动合同内容,保障员工权益。
3. 优化考勤制度:调整考勤制度,合理设置工作时间,鼓励员工实行弹性工作制,提高工作效率。
4. 完善薪酬制度:建立完善的薪酬体系,体现员工价值和贡献,激发员工积极性和创造力。
5. 强化培训制度:加大员工培训力度,提升员工综合素质,为公司发展提供人才保障。
6. 健全福利制度:完善员工福利制度,增加员工福利项目,提高员工满意度。
7. 加强员工行为规范:明确员工行为规范,树立良好的企业文化,促进公司内部和谐。
8. 完善内部监督机制:加强内部监督,确保公司各项制度的贯彻执行。
四、实施时间本规章制度调整自发布之日起生效,原有规章制度与本调整内容不一致的,以本调整内容为准。
五、宣传与培训1. 各部门要高度重视规章制度调整工作,认真组织学习,确保员工充分了解和掌握新制度。
公司正常工资调整管理制度
工资调整管理制度应当明确调整的原则和目标。
制度应坚持公平、激励与竞争相结合的原则,确保员工的工资与其岗位职责、工作表现和市场行情相匹配。
同时,制度的目标是为
了激发员工的工作热情,提高整体工作效率,促进企业的稳定发展。
工资调整管理制度需要设定明确的调整周期和依据。
通常情况下,企业可以设定年度工资
调整,结合员工的绩效考核结果、市场薪酬调研数据以及公司的经营状况进行工资的调整。
在调整过程中,应当充分考虑员工的个人能力、工作业绩和贡献度,以及同行业的薪酬水平。
工资调整管理制度应当包含具体的调整程序。
这包括工资调整的申请、审核、批准等流程。
具体来说,员工可以根据个人绩效和市场情况向人力资源部门提出工资调整申请,人力资
源部门负责收集相关信息并进行初步审核,然后提交给管理层或薪酬委员会进行最终审批。
工资调整管理制度还应确立异议处理机制。
对于不满意工资调整结果的员工,制度应提供
申诉渠道,允许员工在一定时间内向人力资源部门或相关委员会提出异议,并得到公正的
处理。
为了保障工资调整的公正性和透明度,制度还应规定相关的信息披露要求。
企业应定期发
布工资调整的政策、标准和结果,让所有员工都能够了解工资调整的依据和过程,增强制
度的公信力。
工资调整管理制度的实施效果需要定期评估和反馈。
企业可以通过员工满意度调查、离职
率分析等方式,评估工资调整管理制度的实际效果,并据此进行必要的调整和完善。
公司内部制度调整通知
尊敬的全体员工:
为了更好地规范公司内部管理,提高工作效率,经公司领导班子研究决定,现对公司内部制度进行调整通知如下:
一、考勤制度调整
为了更好地监督员工的出勤情况,公司将对考勤制度进行调整。
从即日起,全体员工需严格按照公司规定的上下班时间打卡,迟到、早退将按照公司规定进行处罚。
二、绩效考核标准调整
为了更好地激励员工的工作积极性,公司将对绩效考核标准进行调整。
未来绩效考核将更加注重员工的工作业绩和贡献,优秀员工将获得相应的奖励和晋升机会。
三、培训计划调整
为了提升员工的专业技能和综合素质,公司将加大培训投入,制定更加个性化的培训计划。
希望全体员工能够积极参与培训,不断提升自我。
四、沟通机制优化
为了加强部门之间的沟通与协作,公司将优化沟通机制,建立定期沟通会议制度。
各部门之间要加强信息共享,共同推动公司发展。
五、福利待遇调整
为了更好地关心员工的生活和健康,公司将适时调整福利待遇,提升员工福利水平。
希望员工们在工作之余也能够享受到公司的关怀和支持。
以上就是公司内部制度调整的通知内容,请各位员工务必严格遵守新的规定,并配合公司做好相关调整。
希望通过这次制度调整能够进一步提升公司整体管理水平,实现公司和员工共同发展。
特此通知。
公司领导班子
日期:XXXX年XX月XX日。
公司奖励制度调整通知
尊敬的全体员工:
为了更好地激励员工的积极性和提高公司整体绩效,经公司领导班子研究决定,对公司奖励制度进行调整。
具体调整内容如下:
一、奖励对象范围扩大
公司原有的奖励制度主要针对销售业绩突出的员工,为了更好地激励全体员工的工作热情和创造力,新的奖励制度将覆盖到所有部门和岗位的员工,包括但不限于销售、市场、研发、生产、行政等各个岗位。
二、奖励方式多样化
除了现金奖励外,公司将增加其他形式的奖励,如实物奖品、旅游福利、学习培训机会等。
希望通过多样化的奖励方式,更好地满足员工不同层面的需求。
三、奖励标准透明公正
公司将建立更加科学合理的绩效评定机制,确保奖励标准公平透明。
绩效考核结果将更加客观公正,避免主管恩惠或个人偏见影响奖励结果。
四、奖励周期优化
为了让员工更加及时地享受到奖励,公司将优化奖励发放周期,缩短审核流程,确保奖励能够及时到账。
五、员工建议征集
为了更好地听取员工意见和建议,公司将设立专门渠道,定期征集员工对奖励制度的看法和建议,并根据实际情况进行调整和优化。
希望全体员工能够理解和支持公司对奖励制度的调整,相信新的奖励制度将更好地激发员工的工作热情和创造力,推动公司持续稳健发展。
特此通知。
公司领导班子
日期:XXXX年XX月XX日。
您好!为了进一步优化公司管理制度,提高工作效率,确保公司运营的规范性和合理性,经公司研究决定,自即日起对公司现有的考勤管理制度进行如下调整。
现将有关事项通知如下:一、考勤制度调整背景随着公司业务的不断发展和壮大,原有考勤管理制度已无法满足公司实际需求。
为了更好地适应公司发展,提高员工工作积极性,我们决定对考勤管理制度进行优化和调整。
二、考勤制度调整内容1. 考勤时间调整(1)上班时间:上午8:30至12:00,下午13:30至18:00。
(2)午休时间:12:00至13:30。
2. 考勤打卡方式调整(1)实行指纹打卡制度,员工需在规定时间内完成指纹打卡。
(2)对于因特殊情况无法指纹打卡的员工,需提前向部门负责人请假,并说明原因。
3. 考勤休假调整(1)法定节假日、周末及调休假期按照国家规定执行。
(2)员工请假需提前向部门负责人提出申请,经批准后方可休假。
4. 迟到、早退、旷工处理调整(1)迟到、早退:迟到超过15分钟,早退不足15分钟,视为迟到、早退。
迟到、早退将扣除相应工资。
(2)旷工:无故缺勤视为旷工。
旷工将扣除全日工资,并按公司相关规定进行处理。
5. 考勤统计与公示(1)考勤统计由人力资源部负责,每月底对考勤情况进行汇总。
(2)考勤结果将在公司内部进行公示,员工如有异议,可在公示期内向人力资源部提出。
三、注意事项1. 请各部门负责人加强考勤管理,确保员工遵守公司考勤制度。
2. 员工需自觉遵守考勤制度,如有违反,将按公司规定进行处理。
3. 请各部门在接到通知后,及时将本通知传达至每一位员工。
四、实施时间本通知自发布之日起执行。
感谢各位员工对公司考勤管理制度的支持和理解,希望大家能够积极配合,共同维护公司良好的工作秩序。
特此通知。
公司名称:发布日期:____年____月____日。
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作,合理配置人力资源,提高组织效率,促进员工稳定发展,制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作,包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则(一)公平公正:人事调整应按照公正、公平的原则进行,避免主观任意性。
(二)依法依规:人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度,确保合法合规。
(三)公开透明:人事调整应公开透明,员工有权知情,并可以提出自己的意见和建议。
(四)激励激励:人事调整应注重员工的激励机制,激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序(一)申请:员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
(二)评估:人力资源部将对员工的申请进行评估,综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
(三)决定:人力资源部将根据评估结果,作出人事调整的决定,并与相关部门协商实施方案。
(四)通知:人力资源部将人事调整的决定通知员工,并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
(五)执行:人事调整决定一经通知即生效,员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型(一)晋升:员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
(二)降职:员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
(三)调岗:员工根据组织需求进行岗位调整,以适应公司战略发展方向。
(四)辞退:员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施(一)薪酬待遇:人事调整后,员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
(二)培训发展:人事调整后,组织应充分考虑员工的发展需求,提供相应的培训和发展机会。
(三)福利保障:人事调整后,员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价(一)人事调整工作应建立监督评价机制,定期对人事调整工作进行评估和反馈。
(二)员工对人事调整工作有异议时可提出申诉,相关部门应及时处理。
公司更改规章制度的流程有哪些1.需求分析:首先,公司需要对当前的规章制度进行评估和分析,了解是否存在需要更改的问题或需求。
这涉及与员工、管理层和其他相关方面进行讨论和反馈收集,以了解他们对现有规章制度的看法和建议。
2.制定变更方案:在收集和分析反馈后,制定规章制度更改的方案。
这个方案应该明确规定更改的目的、范围和计划执行时间。
还应该明确更改后的规章制度如何与公司的价值观和目标相一致,以及如何促进员工的工作效率和满意度。
3.内部评审:将制定的变更方案进行内部评审,邀请公司内部相关岗位的员工和管理层对方案提出意见和建议。
这些意见和建议可以有助于进一步完善方案,使其更加实施和可行。
4.外部评审:如果规模较大且涉及重大变更的情况下,公司还可以选择邀请外部专业顾问或法律团队进行评审,确保变更方案符合法律法规,并能够有效地管理员工和业务流程。
5.通知与沟通:在最终确定了变更方案后,公司需要向所有员工发布公告或以其他方式通知员工相关信息,包括规章制度的具体更改内容、原因和执行时间。
此外,还应该设立相应的沟通渠道,接受员工的疑问和反馈,并及时回应和解决。
6.培训与传达:在规章制度更改生效之前,公司应该为员工提供足够的培训和传达。
通过培训,确保员工理解新制度的内容和意义,并能够正确地应用于他们的工作中。
7.实施与监测:规章制度的更改应该在相应的日期生效,公司需要设立监测机制,以确保制度的实施和遵守情况。
这可能包括监测员工的行为和绩效,以及收集员工和管理层的反馈,从而及时调整和优化规章制度。
8.评估与改进:一段时间后,公司应该对规章制度的更改效果进行评估,并根据评估结果进行改进。
评估的指标可以包括员工满意度、工作效率和绩效指标等。
通过评估与改进环节,不断优化规章制度,使其能够更好地适应公司的发展需求。
此外,在每一步骤中都需要与相关的部门、岗位和员工进行充分的沟通和协作,确保规章制度更改的透明度和公正性。
同时,公司应该遵循所有的法律法规,并与法律部门进行紧密合作,以确保更改的规章制度符合法律要求。
尊敬的全体员工:为了适应公司业务发展需要,提高管理效率,优化团队结构,经公司管理层研究决定,对现有管理制度及人员进行以下调整。
现将具体事项通知如下:一、调整背景1. 公司业务拓展迅速,对管理团队提出了更高的要求。
2. 部分岗位人员因个人原因无法继续胜任本职工作。
3. 部分岗位存在职责不清、效率低下等问题。
二、调整内容1. 管理制度调整:(1)优化组织架构,明确各部门职责,提高工作效率。
(2)修订《员工手册》,强化员工行为规范,提升员工综合素质。
(3)完善绩效考核体系,激发员工积极性,实现公司业绩目标。
2. 人员调整:(1)人事部经理:因个人原因离职,特聘张伟同志担任人事部经理,负责公司人力资源管理工作。
(2)财务部经理:因业务发展需要,特聘李明同志担任财务部经理,负责公司财务管理工作。
(3)销售部经理:因个人原因离职,特聘王强同志担任销售部经理,负责公司销售管理工作。
(4)技术部经理:因个人原因离职,特聘赵刚同志担任技术部经理,负责公司技术研发工作。
(5)行政部经理:因个人原因离职,特聘刘芳同志担任行政部经理,负责公司行政管理工作。
三、调整要求1. 全体员工应积极配合此次调整,严格遵守公司各项规章制度。
2. 受调整影响的人员应服从安排,认真履行新岗位职责。
3. 各部门负责人应加强对新进员工的培训和指导,确保公司各项工作顺利进行。
四、时间安排1. 本通知自发布之日起生效。
2. 各部门负责人于即日起按照调整方案落实各项工作。
敬请全体员工予以支持和配合,共同推动公司持续发展。
如有疑问,请联系相关部门负责人。
特此通知。
公司管理层[[今天日期]]。
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一,根据公司发展的需要和市场竞争的变化,可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明,制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则:所有人员调整都应公正、公平和公开进行,遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则:人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度,不得违法违规。
3. 保障原则:人员调整不得损害员工的合法权益和利益,应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则:在进行人员调整前,应进行充分的调研和分析,明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则:在人员调整过程中,应与相关员工进行积极沟通,解释调整原因和意义,听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段:公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析,明确调整的目标和方向。
2. 信息公示:公司在内部公示调整的岗位及要求,鼓励员工自愿报名,并保证公示期足够长。
3. 评估选拔:公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔,并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通:公司与被调整员工进行面谈,解释调整原因和意义,了解员工的意见和想法,并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知:公司将调整结果以书面形式通知被调整人员,并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接:被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作,并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整:公司将人员调整的相关信息纳入人事档案,确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会:被调整人员保留其原有的资格和晋升机会,在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇:被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇,不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展:公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会,帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置:如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位,公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
关于调整公司车间管理制度在现代企业管理中,车间作为生产的核心场所,其管理制度的优化直接关系到生产效率和员工安全。
近期,我公司针对现有车间管理流程进行了全面的梳理和改进,以期达到更高的生产效能和更佳的安全标准。
以下是我们调整后的公司车间管理制度范本的主要内容。
我们对车间的日常管理职责进行了重新划分,明确了各岗位的职责和权限。
通过精细化管理,每个工作岗位都拥有明确的职责描述和工作流程,确保每位员工都能清晰知晓自己的工作范围和目标。
同时,我们还设立了专门的监督小组,负责日常巡查和监督,确保各项规定得到有效执行。
为了提高生产效率,我们引入了先进的生产调度系统。
该系统能够实时监控生产进度,合理调配资源,减少生产过程中的等待和停滞时间。
我们还对生产设备进行了升级和维护,确保设备处于最佳工作状态,减少故障率,从而提高生产线的整体效率。
安全管理方面,我们加强了对员工的安全教育和培训。
定期组织安全知识讲座和应急演练,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
同时,我们还更新了安全操作规程,对可能存在的安全隐患进行了排查和整改,确保车间环境的安全性。
在质量控制上,我们建立了更为严格的质量检测制度。
从原材料的入库到成品的出库,每一个环节都设有严格的检验标准,确保每一产品都符合公司的质量要求。
对于检测出的不合格品,我们有明确的处理流程和责任人,防止不合格品流入市场。
环境保护也是我们调整管理制度时考虑的重要因素。
我们遵循绿色生产的原则,对废弃物进行分类收集和处理,减少对环境的影响。
同时,我们还鼓励员工提出节能减排的建议,共同营造一个环保的生产环境。
为了持续改进管理制度,我们建立了反馈机制。
任何员工都可以通过内部沟通平台提出改进建议,管理层会定期审阅这些建议,并根据实际情况进行制度的调整和完善。
岗位及薪酬调整制度
总则
第一条目的:为促进公司稳定发展,充分调动员工的工作积极性,充分发挥员工的能力,为实现公司的战略目标提供人力资源支持,特制定本制度。
本制度适用于公司所有正式员工。
第二条原则:本着客观公正的原则,以任职资格为标准,慎重地进行人事调整。
第三条本制度包括两部分内容,岗位调动是指员工从某岗位换到另一个岗位,包括岗位的晋升或降职;薪酬级别调整是指员工的薪酬级别定期或不定期调整。
第一章岗位调整程序
第四条岗位调动是指部门由于工作需要,在征得员工同意后,将其调换到另外一个工作岗位的过程。
第五条岗位调动包括相同层级不同岗位调动,以及不同层级岗位调动;也包括岗位在部门内部升迁或下降。
第六条公司岗位调动程序如下:
1.在公司范围内调换岗位的用人部门必须到人力资源部办理登记手续,由人力资源管理部统一发布岗位需求信息,安排供需双方见面。
待聘人员不得私自向人力资源部提出岗位置换申请,用人部门也不得擅自进行招聘活动;
2.要求岗位调换的部门必须填写《岗位调整申请表》,详述空缺岗位所需特长、专业要求、工作职责,同时提出希望调换的员工姓名,并将此表交人力资源部;
3.人力资源部收集到《岗位调整申请表》后,将进入内部招聘管理流程,具体内容详见《内部招聘管理制度》;
4.经用人部门考选录用的员工,应尽快办理工作移交和内部调动手续,并在规定的时间内到新部门报到,逾期不办理手续者视为弃权,此次招聘结果无效。
第七条人力资源部于每年年底,在尊重岗位调动员工和用人部门的前提下,统一安排推荐、招聘、竞聘等活动,为供求双方提供交流的机会。
第二章薪酬级别调整程序
第八条薪酬调整包括薪酬级别的上升或下降,各岗位对应的具体薪酬级别参见《薪酬管理制度》。
第九条薪酬级别调整的依据:
1、员工所具备的知识、技能与岗位要求的差距;
2、员工资历和经验;
3、员工工作绩效和品行;
4、员工发展潜力;
5、公司要求的其它必备条件。
第十条薪酬级别调整根据具体情况可以分为年度定期调整和不定期调整。
第十一条公司薪酬级别定期调整程序如下:
1. 人力资源部门汇总年度考评成绩;
2. 人力资源部门根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行是否胜任新岗
位的评估;行政副总经理和人力资源部门经理对部门经理级别的员工进行是否胜任新岗位的
评估,行政副总经理和人力资源部门经理的胜任度由总经理进行评估;
3. 人力资源部门根据评估结果结合《薪酬管理制度》,组织相应部门、行政副总经理、总
经理讨论薪酬调整的可行性分析,并最终制定薪酬调整方案,交公司行政副总经理领导
及总经理审批;
4. 审批通过的调整方案由人力资源部门分别通知部门经理和该员工;
5. 部门经理与被调整的员工就薪酬级别调整事宜进行沟通。
被调整的部门经理级员工由行政
副总经理进行薪酬级别调整沟通;
6. 人力资源部门根据调整方案核定被调整人的新的岗位薪酬级别;
7. 人力资源部门更新员工档案。
第十二条薪酬级别不定期调整程序如下:
1. 部门经理对表现优秀或达不到岗位要求的员工提出岗位调整建议;部门经理级员工
由人力资源部负责提出调整建议;
2. 人力资源部门根据岗位调整建议,组织相应部门经理、行政副总经理、总经理讨论薪酬调整的可行性分
析,并最终制定薪酬调整方案,交行政副总经理和总经理审批;
3. 审批通过的调整方案由人力资源部门分别通知各部门经理和员工个人;
4. 部门经理与被调整的个人进行调整沟通;
5. 人力资源部门根据调整方案核定被调整人的新岗位工资级别;
6. 人力资源部门更新员工档案。
第十三条薪酬级别调整后,工资及福利依照新的标准确定,被调整对象从调整实施后当月享受调整后的薪酬级别工资和福利,具体标准见《薪酬管理制度》和《福利制度》。
第三章附表
第十四条有关薪酬级别调整制度的表格如下:
1. 岗位调整申请表
2. 薪酬级别调整申请表
附表
上海香溢酒业有限公司岗位调整申请表
附表二
上海香溢酒业有限公司薪酬级别调整申请单
【最新资料Word版可自由编辑!!员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或
推迟转正。
(一)、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核
算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资一
(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过 3 天需报
董事长批准。
2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工
还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌,办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。